供配电设施建设工程施工方案与技术措施

供配电工程施工方案与技术措施一、施工准备1、现场准备1.1 办理工程开工报告等手续，联系沟通建设单位、环保、公路等部门，根据各项准备工作情况，提出开工报告。

1.2 按照施工总平面图布置现场、平整场地。

清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临时宿舍。

1.3 掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。

1.4 在施工前，对施工用电的电源等的供应情况作详细调查，包括供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。

1.5 按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房，安排好其他生活设施和生产设施等。

1.6 布置好各种材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。

2、技术组织施工技术组织是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，降低工程成本、增加经济效益都具有举足轻重的作用。

2.1 组织保证、制度落实2.1.1 选派有工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。

选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。

2.1.2 建立以项目技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。

确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。

2.1.3 建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。

2.2 做好技术交底工作2.2.1 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

2.2.2 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底；“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。

施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底。

2.2.3 施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。

交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。

交底资料应妥善保存备查。

2.3 做好施工测量工作2.3.1 工程现场控制，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。

交接双方要逐一现场查看，双方应在交接记录上详细注明当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。

交接后，由项目总工程师组织技术力量对基准点、轴线进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与建设单位联系落实。

2.3.2 施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制基准点、轴线测量的工序间检查复核测量。

2.3.3 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。

测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。

2.3.4 认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。

2.4 施工技术文件、资料管理2.4.1 所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。

所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。

2.4.2 由资料员统一收发，统一编号，统一记录。

不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。

2.5 管理措施2.5.1 在办公室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。

2.5.2 采用电脑管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果跟踪检查并做记录。

2.5.3 对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。

2.5.4 工地设置资料保管设置专用办公室，并采取防潮、防虫措施。

配置资料柜、文件夹。

2.6 技术档案整理要求2.6.1 工程档案资料必须按国家档案局和国家计委有关规定执行，并满足建设单位对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。

2.6.2 在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式三份完整的、符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后提交建设单位档案管理部门。

2.6.3 工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。

2.6.4 工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。

2.6.5 资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全，人员调动办理交接手续。

3、材料准备3.1 除建设单位甲供材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。

材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行，在项目部设置材料站。

先遣人员进驻现场，并抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、石料的进场取样化验，进行混凝土配合比设计，做好混凝土配合比试验，以满足基础开工的需要。

3.2 根据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。

3.3 根据施工方案的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

3.4 根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3.5 根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。

4、通讯准备通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，有综合部负责办理，项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。

项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。

各种通讯设备进场后5天内完成配置并开通。

5、施工场地准备5.1 施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行。

平整、清理场地按施工总平面布置图搭设临时设施。

5.2 项目经理部设在靠近公路处，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通、场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目甲方联系人联系。

5.3 施工项目部的施工区域和生活区域应有明确的划分，配备必要的生活娱乐设施，设有独立的厕所和食堂，有必要的卫生保障措施，定期进行消毒和卫生工作，设置安全工器具存放室。

6、施工力量的配备6.1 本工程施工现场设立项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。

6.2 根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。

6.3 根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。

6.4 共有三个施工队投入本工程施工，其中由一个施工队负责电缆排管及电缆井施工，一个施工队负责电力电缆的敷设及连接，一个施工队负责电气设备安装和电气试验的施工。

在必要时雇用部分临时技工配合施工任务。

6.5 在项目经理、项目技术负责人的领导下，由项目部各专业工程师负责整个工程的技术管理工作，项目部下设质量员、安全员、材料员和资料员，专门负责本工程质量、安全技术、材料、资料等管理工作。

6.6 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规。

6.7 在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医疗等给予全面考虑，贯彻落实。

7、施工机械准备7.1 根据施工方案中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具需用量计划的落实，确保按期进场。

7.2 材料设备室根据需用计划联系落实机械设备。

7.3 根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。

7.4 施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。

7.5 配合甲方完成施工报建的有关手续，制作十牌一图（即工程概况牌、文明施工牌、安全生产牌、安全技术措施牌、安全纪律牌、消防保卫牌、环保措施牌、施工管理网络牌、防火须知牌、建筑节能信息公示牌和施工现场总平面布置图），并挂在醒目位置。

7.6 施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。

8、施工作业条件准备8.1 向各班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

8.2 做好工作面的准备工作，检查道路、水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。

8.3 清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。

8.4 落实施工场外的运输道路。

8.5 编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。

二、施工工序总体安排**片区危旧房改造（安居工程）供配电设施建设工程计划工期为730日历天，在工程开工，项目管理人员就必须组织施工人员进场，按照施工组织设计编制详细的施工方案，根据施工进度计划横道图规定的时间内完成各项施工任务。

三、主要施工工序技术措施1、变压器安装1.1 开箱检查（1）变压器开箱检查人员应由建设单位、监理单位、施工安装单位、供货单位代表组成，共同对设备开箱检查，并做好记录。

（2）开箱检查应根据施工图、设备技术资料文件、设备及附件清单，检查变压器及附件的规格型号，数量是否符合设计要求，部件是否齐全，有无损坏丢失。

（3）按照随箱清单清点变压器的安装图纸、使用说明书、产品出厂试验报告、出厂合格证书、箱内设备及附件的数量等，与设备相关的技术资料文件均应齐全。

铭牌上应注明制造厂名、额定容量、一、二次额定电压、电流、阻抗、及接线组别等技术数据。

（4）被检验的变压器及设备附件均应符合国家现行有关规范的规定。

变压器应无机械损伤，裂纹、变形等缺陷，油漆应完好无损。

变压器高压、低压绝缘瓷件应完整无损伤，无裂纹等。

对变压器器身作常规检查时不得碰伤变压器的内部部件。