关于项目负责人竞聘演讲稿

关于项目负责人竞聘演讲稿

本文是《关于项目负责人竞聘演讲稿》的文章！

关于项目负责人竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

今天非常有幸能来参加九江市中心城区公共租赁房项目项目负责人的竞聘，项目负责人竞聘演讲稿。非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位同仁工作中对我的关心和支持！

首先作一个自我介绍，我叫徐珑，出生于1978年10月，今年32岁，退伍军人，本科学历，土木工程专业，XX年11月进入公司，现任工程监理二所所长助理。曾经参加庐园小区二期；XX、XX、XX年经济适用房；环湖一路；代建楼等工程的建设，现所在项目为XX年经济适用房。先后担任过现场监理员、专业监理工程师、项目监理组组长、项目负责人等工作。本次本人所参加竞聘的岗位是九江市中心城区公共租赁房项目项目负责人。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势、项目部工作目标和项目部的工作构想：

首先谈一下本人竞聘的优势：

1、我先后参加了XX、XX、XX年经济适用房等保障性住房的项目建设。

2、通过这几年的工作，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备

了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。

3、在工作中能吃苦耐劳，耐得住压力，经得起考验，有较强的学习能力和执行力。

这些优势促使我对庐山大道公租房项目信心十足，相信项目部上下一心，通过努力一定会取得优异的成绩，给公司交一份满意的答卷。

第二方面是项目部工作目标

公共租赁住房是市委市政府为解决城市中等偏下收入家庭以及新就业职工、外来务工人员住房问题的民生工程。

所以项目部的首要目标就是，维护公司形象，留住政府这个VIP客户，按时、保质的完成该项目的建设任务，为“住有所居”的这一目标贡献绵薄之力。

为项目部员工创造较高的收入，为公司创造可观的利润，带出一批人，使企业、员工获得共赢。

巩固项目部作风建设，维护公司声誉，牢记职业操守，做好项目部廉政建设。

第三方面就将我对于项目的工作构想给大家作一下汇报：

工程主要概况：

XX年庐山大道公租房项目，除幼儿园外，其余单体均为高层，分别为1#～5#楼、10#～16#楼、18#楼十一层；8#、17#楼十四层；6#、7#楼十七层，总建筑面积约14万平方米。

主体分部工程：

结构体系——框架结构、框架—剪力墙结构

混凝土强度等级——C35～C25

墙体材料——±以下 Mu10 页岩砖水泥砂浆

±以上混空心砌块专用砂浆，其余墙体加气混凝土砌块

屋面分部工程：

屋面防水等级Ⅱ级、两道设防；

构造层——瓦＋砂浆结合层＋找平层＋50聚苯乙烯保温层＋防水层＋找平层＋砼屋面

节能分部工程

外墙保温层——40聚苯颗粒＋3～5厚抗裂砂浆

窗——塑钢窗，6＋5＋6的中空玻璃

装饰装修分部工程

卫生间、厨房、阳台防水层采用防水卷材。

一、项目部人员组织

由于本项目工程量较大，为确保人均产值，项目部组织结构和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数在项目基础、主体施工阶段力争控制在8人以内，在装饰装修阶段

力争控制在6人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。

大家看到的就是项目部组织结构图：

二、项目部硬件建设

项目部的建设很重要，它代表一个企业的形象，必须体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目部办公室，要做到项目部布置上能体现我监理公司良好的企业形象，如：办公室整洁明亮；墙上的布置全面、直观；归档资料整齐划一；办公自动化、检查工具化、文档格式化、工作程序化。

在这方面，除了由项目部自己建设外，公司的专业团队——标准化建设小组可以介入，并提出意见。

。同时也希望项目部可以做为标准化建设的试点。

三、经营思路

九江市中心城区公共租赁房项目总建筑面积约14万平米，出于不高估收益的原则工程合同总价暂按亿计，依据《建设工程监理与相关服务收费管理规定》，采用收费基价直线内插法计算庐山大道公租房项目施工监理服务收费基价：，如按基价的%取费，则监理费为万，按[九监办字4号]文件计算，则项目部获得的可支配费用为万元。

下表是项目部拟每月计划成本

1、总的经营指导方针：坚决贯彻公司项目经营思路，

坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。通过管理，做到成本最小化，利润化，提高项目部人员收入，确保工资增长与公司年初向员工承诺的增长幅度同步。

2、项目部组建成本

项目部组建拟购制如下物品：电脑、打印机、数码相机、游标卡尺、卷尺、雨靴、文件柜、办公桌椅等。

3、项目部运转成本。

项目部运转成本包括：人员工资＋后勤保障费＋管理费用＋其它费用。

后勤保障费：主要用于项目部午餐费。拟每人每天中餐伙食标准10元/人，加班晚餐另计。如若按照前面所述的项目部人数值来取，按全员全勤无休息日计算，则后勤保障费为2400元/月。

管理费用：每月项目部管理费用200元/月，用途主要是办和购买相关的规范、图集

其他费用：主要用于公司、所级专业团队的出场费等一些其他的费用。

根据近几年九江市保障性住房的建设周期，本项目建设周期初步按18个月计算，本着会计核算法则中的谨慎性原则，不低估费用，把每月的费用上限提高至2万，加上前期的组建成本，那么项目部计划成本总计37万左右。

四、项目部各项管理工作

项目部的各项管理工作，结合项目实际情况，除了遵循公司的各项规章制度以外，依据公司相关文件精神，拟制定如项目部廉政建设制度、质量监理工作、安全监理工作、工程签证、资料管理、工作交接、工作交底、现场工作考勤、项目部员工绩效考核等制度；建立材料、构配件的见证取样台账；实行项目技术资料库的动态管理。进场后项目部会组织每个员工学习各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于项目部的正常运转。对于项目部制定的各项管理制度、信息管理，公司的专业团队——标准化建设小组可以提出相关的可行性建议，项目部可以根据项目实际情况酌情采纳。

五、建设学习型项目部

项目部将在以下五个方面做好学习型项目部的工作。

1、以老带新，做好传帮带。

项目部三名专业监理工程师拟以老、中、青配备，四名监理员全部为年青人。项目部一方面要时刻注意重视年轻的监理人员自己的学习力，另一方面在用人上，坚持以老带新，让经验丰富的老监理人做好传帮代工作。突出老监理人传道授业解惑的作用。

2、以知识丰富自身，加强个人素质。

个人素质的提高是团队建设的基础，项目部为了创建学