如何提高员工的主观能动性

如何提高员工的主观能动性

如果一个管理者能将自己放在一个智慧的位置，将心放在一个明智而对生活对工作有着深刻体验、洞察力和为他人着想的位置，对员工能以合适与体贴的态度，说话能有实际的信用，管理事物能中道而行，做事能多动脑子考虑周全、量力而行，有什么计划能够审时度世，这肯定是一个杰出的团队。因为得民心者得天下，哪还有什么不合理不平衡的纷争？

一、利益驱动

让员工的收入与公司的盈利情况挂钩，或者业绩挂钩薪水。

二、薪资的公开公正

公开的制度，至少是收入与业绩成正比。那些不公开的工资制度，只会造成员工的相互猜疑。

三、制度：

1、压榨员工？（重赏之下必有勇夫）

单纯依靠金钱奖励和绩效考核，未必能够达到很好的激励效果，有可能会造成更大的内耗。主观能动性，从字面来讲，既然是主观，那就是从员工个人出发，这种能动性有时并非金钱、职位、表彰等等所能够达到的。

2、强迫对方接受？风和太阳的故事

3、让员工成长（让员工充电，学习，轻松享受）

员工的主观能动性，单从物质和制度上还是无法完全解决。“要我学不如我要学”。学习的愿望，不是别人让他学而是自己想学。正如能

动性一样，不是你想提高他的能动性来改变他的工作，而是他想不想改变。没有找到自身的原因，不能对自己的当前状况有清晰正确的认识，这样就会缺乏主观能动性，即使你再给他多一部分的薪金，也同样不能留住他的心。

这就要求：

1、员工对工作有正确的认识、对自己的未来有依靠自身努力成功的计划。

２、员工和企业的愿景是一致的。只要不把企业当成摆渡船，可以求同存异。

３、在你有一定主观能动性的基础上，员工的思想境界是否能与你共鸣。

人人心中都有一盏明灯,你要好好护着它:如果熄灭了,你要重新点亮它。你就是一个经常给你的下属以信心的人，凝聚人心，抚慰心灵，仅此足矣！

战士都是好战士,员工都是好员工。就看由什么样的领导带,都说阎锡山的部队是匪兵,难道他的战士就不是好战士吗?他们同样具有军人所具有的忠诚与勇敢,只是他们遇到了一个错误的风向标。作为领导不要把员工带到深渊,我们都希望企业的强大, 看到公司灿烂的明天。点滴做起，追求完善，拿出我们的热情和忠诚，拿出自己对崇高理想的信念，共同创造美好的明天。