PMP课堂作业题(第1-3章)

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PMP讲义配套练习题（3章）

PMP讲义配套练习题（3章）三、项目管理过程1. Which project management process group normally takes the MOST project time andresources?A. PlanningB. DesignC. IntegrationD. Execution1. 哪一个项目管理过程组通常占用大部分的项目时间和资源？A. 规划B. 设计C. 整合D. 执行2. Within each process group, individual processes are linked byA. The project managerB. Their input and outputsC. Exit pointsD. Chains2. 每个过程组内，单个过程的衔接是通过：A. 项目经理B. 它们的输入和输出C. 出口点D. 链3. Closing processes areA. Not at all necessary in project workB. Essential, if requested by the customerC. Essential to bring the project to an orderly endD. Used only government contracts3. 收尾过程：A. 在项目工作中一点都不必要B. 在客户要求时是必要的C. 是必要的，它可以使项目有序地结束D. 只是用于政府合同4. Which process group focuses on completing the requirements of the project:A. InitiatingB. PlanningC. ExecutingD. Closing4. 下列哪个过程组专注于实现项目要求?A. 启动B. 规划C. 执行D. 收尾5. Your manager gives you a scope of work and asks you to begin working immediately andprovide her with a schedule. What should you do FIRST?A. Begin estimating the tasks necessary to complete the scope of workB. Identify the stakeholders and make sure their requirements are included in the scopeof workC. Create an activity list and then begin to assign the tasks to resourcesD. Identify a team and obtain approval for their participation from their functionalmanagers5. 你的经理给你一份工作范围，要求你马上开始工作并给她提供一份进度计划。

PMP练习题答案--第1-2天课程

目录（第1-2天课程）第1章引论 (1)第2章项目生命周期与组织 (11)第3章项目管理过程 (20)第4章项目整合管理 (24)第5章项目范围管理 (32)第1章引论1.项目和日常运作的最大区别在于A．需要制定进度计划B．需要由团队来实施C．具有明显的计划和控制时间D．具有明显的开始和结束时间2.项目的基准计划（经过上级批准的计划）包括A．范围、时间、人力资源、采购B．范围、时间、成本、质量C．风险、范围、时间、成本D．范围、时间、成本、沟通3.项目有四大固有特性，其重要性排序是A．质量进度第一B．成本第一C．同等重要D．进度第一对于项目集、项目组合、子项目、项目，其从大到小的排序是4.A．1-2-3-4B．2-1-4-3C．4-3-2-1D．2-1-3-45.PMO与PM之间的关系是A．大与小B．小与大C．局部与全体D．全体与局部事业环境因素表明6.A．项目是如何运作的B．市场是如何运作的C．企业是如何运作的D．项目团队是如何运作的7.项目生命期的特征不包括A．开始与结束B．技术接口C．质量保证体系D．可交付成果与里程碑8.随着项目进展，不确定性、利害干系者对项目结果的影响逐步A．增加B．减少C．平稳D．波动9.项目里程碑与可交付成果的关系是：A．串行关系B．并行关系C．前者通常包含后者D．后者通常包含前者10.与日常运作相比，项目有以下三个明显的特征：A．临时性、独特性、稳定性B．临时性、稳定性、逐步完善性C．临时性、独特性、逐步完善性D．临时性、独特性、持续改进性11.以下哪个项目管理活动显示出项目的渐进明细特性A．识别干系人B．定义范围C．滚动式计划D．指导与管理项目执行12.哪些不是关键的项目内部干系人？A．项目组合、项目集经理B．项目管理办公室——PMOC．项目合作伙伴、供应商D．项目管理团队、成员13.项目干系人的角色与职责随着项目阶段的变化而A．增加B．减少C．变化D．稳定14.项目失败的根本原因是A．项目经理缺乏经验B．需求、客户关系、领导支持问题C．与客户关系出现原则性的利害冲突D．A，C15.结构决定功能，项目组织结构设计的主要思路是A．根据项目特点，合理分配给项目管理办公室的权力B．根据项目特点，合理分配给项目经理与客户的权力C．根据项目特点，合理分配给项目经理与职能经理的权力D．根据项目特点，合理分配给合作伙伴、供应商和其他干系人的权力组织过程资产包括16.A．公司所有的有形资源B．公司所有的无形资源C．项目运作的制度、流程、知识库等无形资产D．公司运营的组织制度、流程、信息库等无形资产项目启动过程的关键词不是17.A．宣布项目章程B．宣布项目立项C．宣布工作分解结构D．宣布项目目的、目标，向项目经理授权以下关于“滚动式规划”的描述都是正确的，除了：18.A．项目规划和文档编制是反复进行的过程B．项目规划和文档编制是持续性的过程C．项目规划的主要目的是提供了一整套的项目滚动式管理方法论D．项目生命周期中发生的重大变更可能会引发重新进行一个或多个规划过程以下都是关于“项目执行过程”的任务，除了：19.A．实施经过CCB批准的变更B．完成项目管理计划定义的项目目标C．对项目进行投资、回报的可行性研究与评估D．修正项目管理计划，重新制定项目有关“基准”20.以下都是关于“项目监控过程”的特点，除了：A．监控过程贯穿于项目的始终B．监控过程主要任务是发现和纠正偏差C．控制变更，并对可能出现的问题推荐预防措施D．由项目经理决定是否需要变更、哪个变更更为重要以下哪一项最能表现项目的特征21.A．需要制定进度计划B．需要整合范围、进度和成本C．有确定的期限D．需要由专门的团队来实施以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素22.A．人员加班政策和时间记录要求B．组织的标准流程和标准化的工作指南C．干系人的风险承受力D．信息收集与发布系统23.项目管理知识体系指南(PMBOK指南)作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而A．成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B．成为具有强制性的项目管理规范C．可以不加修改的用于对任何行业的项目的管理D．成为对项目管理知识体系的完整描述以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面24.A．项目范围B．范围潜变C．产品范围D．假设条件25.在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化A．项目范围B．项目集范围C．项目组合范围D．子项目范围26.项目的三重制约是：A．范围、时间和成本B．时间、成本和质量C．范围、质量和成本D．范围、进度和质量27.以下哪个属于运营的一部分A．会计业务B．调整现有运营系统C．产品更新换代D．服务流程再造下列关于子项目的说法都是正确的，除了28.A．子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B．项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C．需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D．划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本项目是：29.A．在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B．一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C．以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D．为提供某项独特的结果而进行的临时性努力30.以下哪一个说法是正确的：A．既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B．项目只能生产出有形的项目产品C．项目大多是为了创造持久性的结果D．持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关31.A．识别干系人B．定义范围C．控制范围D．指导与管理项目执行项目集是32.A．持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B．一组相互关联且被协调管理的项目C．建设费用超过一亿美元的大项目D．用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集以下关于项目的说法都是正确的，除了33.A．项目经常作为实现组织战略计划的一种手段B．项目可以在组织中的所有层次上进行C．项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动D．项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成34.项目管理办公室A．其经理通常直接向组织的CEO汇报工作B．开发项目管理的政策、程序和模板C．调配与管理各项目所需的全部资源D．协调管理一系列相互关联的项目以下关于项目管理的说法，正确的是：35.A．对项目范围、成本和进度的整合B．在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C．把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D．在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。

20131017清晖PMP课堂测试题一（1-4章）含答案

20131017清晖PMP课堂测试题一（1-4章）含答案清晖PMP单元测试一（1-4章）1.以下哪一项最能表现某个项目的特征：A．运用进度计划的技巧B．整合范围与成本C．确定的期限D．利用网络进行跟踪2.项目的三重制约因素是指：A．质量、时间、成本B．范围、时间、成本C．进度、成本、质量D．质量、时间、进度3.项目信息系统属于？A．事业环境因素B．组织过程资产C．变更控制系统D．配置管理系统4.谁负责为项目提供资金？A．项目经理B．财务总监C．发起人D．总经理5．为得到执行组织对项目的支持，项目经理最好的办法是：A.确保有沟通计划B.将项目的需求和组织的战略计划相互联系起来C.将项目和发起人的个人目标联系起来D.确保管理计划已包括项目团队的管理6．你正在准备开始和来自另一个国家的人进行谈判。

下列哪项为商业行为的惯例和禁忌提供了指导原则？A.公司行为准则B.项目章程C.项目范围管理计划D.谈判计划7．项目发起人对项目范围、质量、时间、成本最大的影响力在：A.开发阶段B.执行阶段C.概念阶段D.结束阶段8．你的前任项目经理对于项目没有很好的组织，因此项目缺少管理控制，并且没有明确定义的项目可交付成果。

以下选择哪一项将是对项目进行更好地组织的最佳选项？A.选择适合该项目的生命周期B.在每个项目阶段总结经验教训C.为项目的每个阶段制定具体的工作计划D.编写项目产品的描述9．运营工作与项目工作的不同点在于，运营工作是：A.独特的B.临时的C.持续和重复续进行的D.每个项目活动的一部分10．一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。

从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权利的转移是从：A.项目经理到职能经理B.联络员到协调员C.职能经理到项目经理D.职能经理到发起人11．项目联络员和项目协调员有什么区别？A.项目联络员没有作决策的职权B.项目联络员可作更多决策C.项目联络员向更高层管理人员汇报D.项目联络员有一定的职权12．一位项目经理刚从事管理项目工作，在与项目团队一起创建工作分解结构时面临着困难。

pmp1-4章练习题

PMP14章练习题一、项目启动1. 下列哪项是项目启动的主要目的？A. 确定项目范围B. 制定项目计划C. 识别项目干系人D. 授予项目经理权力A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目团队成员D. 客户A. 专家判断B. 数据收集C. 会议A. 明确、可测量B. 具有挑战性、可实现C. 相关性、时限性二、项目规划A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划A. 制定进度计划B. 控制进度C. 定义活动D. 估算活动持续时间3. 下列哪种方法用于估算项目成本？A. 类比估算B. 参数化估算C. 自下而上估算A. 风险管理策略B. 风险接受标准C. 风险类别三、项目执行1. 项目执行阶段的主要任务是什么？A. 按计划完成项目活动B. 监控项目进度C. 识别项目风险D. 制定项目计划A. 指导与管理项目工作B. 管理项目团队C. 控制资源D. 估算活动资源A. 技能、经验B. 贡献、态度C. 目标达成、能力提升四、项目监控与控制1. 项目监控与控制的主要目的是什么？A. 确保项目按计划进行B. 识别项目偏差C. 采取纠正措施A. 监控风险B. 管理风险C. 识别风险D. 评估风险A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量五、项目范围管理1. 下列哪项是项目范围管理的核心？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围控制D. 范围规划A. 项目范围未经批准而增加B. 项目范围经过批准而减少C. 项目进度提前完成D. 项目成本低于预算3. 创建WBS（工作分解结构）的目的是什么？A. 将项目范围分解为更小的部分B. 识别项目活动C. 估算项目成本D. 控制项目进度六、项目进度管理A. 前导图（PDM）B. 关键路径法（CPM）C. 蒙特卡洛分析D. 临界链法2. 项目的浮动时间是指？A. 活动可以延误而不影响项目总工期的时间B. 活动可以提前完成的时间C. 项目总工期与计划工期之间的差异D. 项目成本与预算之间的差异A. 进度偏差（SV）B. 成本偏差（CV）C. 完成百分比（SPI）D. 完成指数（TCPI）七、项目成本管理A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本规划2. 下列哪种方法用于控制项目成本？A.挣值管理（EVM）B. 成本汇总C. 成本预测D. 成本审计3. 成本绩效指数（CPI）的计算公式是什么？A. CPI = EV / ACB. CPI = AC / EVC. CPI = EV / PVD. CPI = PV / AC八、项目质量管理A. 规划质量管理B. 管理质量C. 控制质量D. 质量保证A. 成本效益分析B. 质量管理计划C. 质量审计D. 质量核对表A. 因果图B. 排列图C. 散点图D. 控制图答案一、项目启动1. D. 授予项目经理权力2. B. 项目发起人二、项目规划2. A. 制定进度计划三、项目执行1. A. 按计划完成项目活动2. A. 指导与管理项目工作四、项目监控与控制2. A. 监控风险五、项目范围管理1. A. 范围定义2. A. 项目范围未经批准而增加3. A. 将项目范围分解为更小的部分六、项目进度管理1. A. 前导图（PDM）2. A. 活动可以延误而不影响项目总工期的时间3. A. 进度偏差（SV）七、项目成本管理1. B. 成本预算2. A. 挣值管理（EVM）3. A. CPI = EV / AC八、项目质量管理1. A. 规划质量管理2. A. 成本效益分析3. A. 因果图。

PMP习题汇总及答案解析第三章

PMP习题汇总及答案解析第三章项目经理的角色1.项目经理是？A.项目发起人派来实现项目目标的个人B.项目执行组织派来实现项目目标的个人C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D.通常是指卖方组织中的项目负责人答案B【试题解析】PMBOK第六版书P52：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

2.PMI人才三角指出了项目经理需要具备的三个关键技能，其中不包括A.项目管理专业技能B.领导力C.战略和商务管理D.影响力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P56：人才三角重点关注三个关键技能组合---技术项目管理、领导力、战略和商务管理。

3.在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力？A.正式权力B.奖励权力C.惩罚权力D.参照权力答案D【试题解析】PMBOK第六版书P63：参照权力是因为他人的尊重和赞赏，获得的信任，从而赋予的权力，所以不是来自项目经理的职位赋予的。

4.近期你的一个项目正式成员工作积极性不好，高级经理指示你和这位项目成员谈谈，这时，高级经理使用的是A.专家权力B.合法权力C.惩罚权力D.参照权力答案A【试题解析】题干描述有“指示“一次，参考PMBOK第六版书P63，可以了解是通过这个职位或者地位获取到的正式的、合法的权力，所以选B。

5.在一个需要高度创新的科研项目上，项目经理应该主要使用哪种领导风格？A.放任型B.服务型C.交易型D.交互型答案A【试题解析】PMBOK第六版书P65：放任型的领导风格，或称“无为而治“，是允许团队自主决策和设定目标，有利于创新。

6.以下哪项结合了交易型、变革型和魅力型领导特点的领导风格？A.放任型B.服务型C.综合型D.交互型答案D【试题解析】PMBOK第六版书P65：交互项领导结合了交易型、变革型和魅力型领导的特点。

7.一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权力？A.合法B.惩罚C.专家D.授权delegation答案A【试题解析】从权力应用的优先级来说，4个选项中，专家权力是最好的，但是题干描述专业技术不强，那么就无法使用，依次下来的就是合法权力，也就是通过职位获取的正式权力相对好一些，强制也就是处罚权力，这个要慎用，D不是权力。

PMP习题汇总及答案解析第一章

PMP题目汇总及答案解析第一章引论1.下面哪项不是项目的特点？A.临时性B.明确的开始和结束日期C.相关的一系列活动D.每月重复执行答案D【试题解析】PMBOK第六版书P16：运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作，所以D是运营的特点，不是项目的特点。

2.对项目来说，“临时”的意思是？A.项目的工期短B.每个项目都有确定的开始和结束点C.项目未来完成时间未定D.项目随时可以取消答案B【试题解析】PMBOK第六版书P5：项目的“临时性“是指项目有明确的起点和重点。

3.项目集是？A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各项目的名词，以便每个项目都隶属于某个项目集答案B【试题解析】PMBOK第六版书P11：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集合项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。

4.需求明确、产品清晰、风险低的情况适用于哪类生命周期？A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.敏捷型生命周期D.增量型生命周期答案A【试题解析】PMBOK第六版书P19：预测型生命周期，是在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本。

5.随项目执行而实时收集起来的是？A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.项目信息答案A【试题解析】PMBOK第六版书P26：工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。

6.项目组合管理的主要目标是A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的项目C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序答案C【试题解析】PMBOK第六版书P12：项目组合管理注重于开展“正确”的项目集和项目。

PMBOK第六版书P15：项目组合确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

PMP章节习题练习题库(120道)

PMP章节习题练习1、某家公司把项目分为A，B，C三组。

A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。

这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will open new business areas for the company.B group is very mature. It is the main source of company profits. The industry ofC group is shrinking. The company setdifferent priorities for the three groups of projects and allocate resources according to this priority. What is this management activity?——[单选题]A 项目管理Project ManagementB 项目集管理Program ManagementC 项目组合管理Portfolio ManagementD 项目治理Project Governance正确答案：C2、公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾，比如其它项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调但收效甚微。

他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题？There are several project teams in a company that often have conflicts due to the interaction between projects, such as other projects' tasks cannot be completed on time, resulting in delays in their own projects. Although project managers often have meetings together, they have little effect. What role do they need to solve these problems most now?——[单选题]A 项目组合经理Portfolio ManagerB 项目集经理Program ManagerC PMO负责人PMO LeaderD 变更控制委员会CCBChange Control Board正确答案：B3、关于项目和运营，以下哪个表述是不正确的？Which of the following statements is not true about the project and operation?——[单选题]A 持续运营不属于项目的范畴；Continuous operation is not in the scope of the project;B 项目和运营可能存在交叉；There may be a crossover between the project and operation;C 项目专注于成果交付，运营聚焦在实现商业价值；The project focuses on the delivery of results, and the operation focuses on realizing commercial value.D 项目和运营是截然分开的两个阶段。

PMP习题汇总及答案解析第一章

PMP习题汇总及答案解析第一章PMP题目汇总及答案解析第一章引论1.下面哪项不是项目的特点？A.临时性B.明确的开始和结束日期C.相关的一系列活动D.每月重复执行答案D【试题解析】PMBOK第六版书P16：运营管理关注产品的持续生产和服务的持续运作，所以D是运营的特点，不是项目的特点。

3.项目集是？A.持续较长时间（如一年以上）的一系列相关任务的组合B.一组相互关联且被协调管理的项目C.建设费用超过一亿美元的大项目D.用于归集各工程的名词，以便每个工程都隶属于某个工程集答案B【试题解析】PMBOK第六版书P11：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集合项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。

4.需求明确、产品清晰、风险低的情况适用于哪类生命周期？A.预测型生命周期B.迭代型生命周期C.敏捷型生命周期D.增量型生命周期答案A【试题解析】PMBOK第六版书P19：预测型生命周期，是在生命周期的早期阶段确定工程范围、时间和成本。

5.随项目执行而实时收集起来的是？A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效敷陈D.工程信息答案A【试题解析】PMBOK第六版书P26：工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。

6.工程组合管理的主要目标是A.正确地完成某个项目B.正确地完成一系列相互关联的工程C.选择一系列正确的且不一定相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的工程，并排定资源分派的优先顺序答案C【试题解析】PMBOK第六版书P12：项目组合管理注重于开展“正确”的项目集和项目。

PMBOK第六版书P15：项目组合确定组成部分的优先顺序，使最有利于组织战略目标的组成部分拥有所需的财力、人力和实物资源。

PMP1-13章章节练习加解释

PMP章节练习题第1-3章练习题题干：1.制定项目章程后，一名项目相关方表达对项目资金的担忧。

若要解决这个担忧，项目经理应该事先做什么?选项：A.使用事业环境因素B.在商业论证中包含成本效益分析C.查看组织过程资产D.检查服务水平协议(SLA)1.答案：B解析：项目资金由发起人或客户提供，是否提供资金其实就是是否批准这个项目的问题。

根据PMBOK第77页最后一段第1行最后“商业论证从商业视角。

是否值得所需投资。

高于项目级别的经理和高管们通常使用该文件作为决策依据。

一般情况下，商业论证包含商业需求和成本效益分析”()能向该相关方证明项目能获得更高收益，不用担心投资)，可以当成本题的出处和答题依据。

题干：2.项目管理办公室(PMO) 收到项目经理的许多关于获取过去项目信息的投诉。

PMO 首先应该怎么办?选项：A.使用经过审查的项目文件创建数据库。

B.发布历史项目数据并分发给相关项目干系人。

C.审查和更新存档过程。

D.分享所有经验教训文件2.答案：C解析：项目经理无法获取过去的项目信息，该问题对于PMO而言，是组织过程资产总结和更新问题。

CD之间，D治标不治本，不能解决根本问题；另外，D不全面，组织过过程资产包括过程、政策、程序，和组织知识库(数据库和经验教训)；C更直接、规范。

题干：3.提交项目管理计划供批准后，一些项目相关方认为该项目在保护员工个人信息方面不足。

由于不符合安全协议，这些相关方将不会批准该文件。

若要减轻这个问题，项目经理应事先做什么?选项：A.将项目范围说明书与法律要求保持一致C.遵循组织政策和程序B.在项目管理计划中识别这个风险D.执行质量审计3.答案：C解析：题干描述的问题应该源自项目资源管理计划。

事先应该做什么，可以理解为在制定资源管理计划时应该考虑什么来做好员工个人信息的保护工作?根据PMBOK 315页9.1.1.5组织过程资产下面第3个小黑点“安全政策”，选项中C比较好，本题选C。

PMP章节练习题目第1-3章含20题

1. 你的管理层把所有订单都看作“项目”，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30 天内接受产品。

每个订单收入在100 美金到15O,OOO 美金之间。

项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。

你如何定义此种情况？A.因为每个订单都是“临时努力”，每个订单就是一个项目B.这是多项目管理，因为涉及到很多个项目C.这是个重复的过程D.订单收入在100,000 美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理2. 某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目.有些项目在财务上不成功. PMO给组织带来的其中一个好处是什么？A.为公司项目提供适当的监督B.为成功项目提供监督C.让资源留在成功项目中D.只需要定期审查不成功的项目3. 项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。

他们发现客户正在开展一些非法业务，且项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目，为了公司的利益交付项目。

项目经理应该怎么做？A.请求管理高层让其退出这个项目，从事另一个项目B.辞职，因为高层管理不听取他们的意见，即使他们如实汇报客户的业务C.继续这个项目，因为高层管理对客户的业务很满意D.继续这个项目，因为高层管理是以公司的利益做决定的4. 下列哪项不是项目经理的责任？A.为客户的信息保密B.决定公司的程序是否合法C.确保利益冲突不会损害客户的合法利益D.在估算成本中提供准确可信的说明5. 项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。

职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。

职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。

在这种情况下，项目经理应该怎么做？A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处。

B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在。

C.建议组织分配别的项目经理来管理项目D.接受该资源，项目经理和配偶向不同的经理汇报工作，不存在利益冲突。

PMP1-3章练习题打印版2021

1. 以下哪一项最能表现项目的特征？A．需要制定进度计划B．需要整合范围、进度和成本C．有确定的期限D．需要由专门的团队来实施2. 以下关于组织级项目管理（ OPM）的描述哪一项不正确？A．是一种战略执行框架B. 通过应用项目管理，项目集管理，项目组合管理及组织驱动实践C. 不断地以可预见的方式取得更好的绩效，更好的结果及可持续的竞争优势，从而实现组织战略。

D.是企业中管理项目的组织。

3. 以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？A．项目范围 B．范围蔓延 C．产品范围 D．假设条件4. 管理一个项目包括：A.权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求。

B.整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求。

C.为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统。

D.支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理。

5. 项目的三重制约是？A．范围、时间和成本 B．时间、成本和质量 C．范围、质量和成本 D．范围、进度和质量6. 以下哪个属于运营的一部分？A．会计业务 B．调整现有运营系统 C．产品更新换代 D．服务流程再造7. 项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段。

这些阶段合在一起被称为：A. 项目瀑布B. 项目生命期C. 项目生命阶段D. 项目生命质量周期8. 项目是：A．在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动。

B．一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动。

C．以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业。

D．为提供某项独特的结果而进行的临时性努力。

9. A 公司在若干国家建立策略伙伴关系，以降低其大型软件开发项目的成本。

A 公司雇佣若干外包团队和项目经理，来协调聘用和顺利实施外包项目。

为了确保明确了解客户要求，并且制定令人满意的项目计划，在开始项目执行之前，项目经理应该：A、和客户一起审查项目团队专业背景和技术优势B、通过由技术组定期审查来确认项目控制计划C、将重点放在最后成果验收上D、由客户及其他项目相关方审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准项目计划应该获得项目相关方认可。

PMP章节练习解析(第1-3章含20题)

1. 你的管理层把所有订单都看作“项目”，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30 天内接受产品。

每个订单收入在100 美金到15O,OOO 美金之间。

项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。

你如何定义此种情况？A.因为每个订单都是“临时努力”，每个订单就是一个项目B.这是多项目管理，因为涉及到很多个项目C.这是个重复的过程D.订单收入在100,000 美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理答案：C解析：这道题的题眼是“项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件”；每天重复的事情，不需要做计划，没有独特性，也没有结束的时间点，所以是运营。

2. 某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目.有些项目在财务上不成功. PMO给组织带来的其中一个好处是什么？A.为公司项目提供适当的监督B.为成功项目提供监督C.让资源留在成功项目中D.只需要定期审查不成功的项目答案：A解析：PMO的作用“2S3R”：Standard、Support、Relation、Resource、Review 同时B、C、D选项的说法都比较牵强，以偏概全，所以答案是A3. 项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。

项目经理应该怎么做？A.请求管理高层让其退出这个项目，从事另一个项目B.辞职，因为高层管理不听取他们的意见，即使他们如实汇报客户的业务C.继续这个项目，因为高层管理对客户的业务很满意D.继续这个项目，因为高层管理是以公司的利益做决定的答案：B解析：项目经理的价值观是：项目--->公司--->团队--->个人，但这些都有一个基本前提，项目或者项目经理的行为不能违法，这也是职场人做事的最基本底线。

4. 下列哪项不是项目经理的责任？A.为客户的信息保密B.决定公司的程序是否合法C.确保利益冲突不会损害客户的合法利益D.在估算成本中提供准确可信的说明答案：B解析：项目经理的责任是保证项目的商业价值，也就是项目经理只有在自己本职项目中的管理权限；而对于公司的治理，项目经理没有决策权。

PMP 习题第三章单个项目的项目管理

1.下列哪项是项目监控过程组的产出？A、建议的纠正措施B、项目管理计划C、合同收尾程序D、以上都不是2.下列哪些不是项目特定制约因素和假设条件的信息来源？A、项目范围管理计划B、项目章程C、项目初步范围说明书D、项目利害关系者3.什么时候行政收尾工作发生？A、项目成本超支或进度延期时B、当项目委托人要求正式收尾文档时C、每个项目阶段完成时D、只在整个项目全部完成时4.在早期项目谈判过程中与客户达成的预期后来体现在哪些方面？A、报告、状态和应急规划中B、沟通保障、变更管理和成本跟踪中C、问题管理和项目管理中D、范围、需求和接受标准中5.行政收尾包括下列各项，除了：A、收集项目记录B、分析项目成果C、归档信息以便将来使用D、格式化信息以便分发6.在选择项目模型时，下列哪一项是最重要的标准？A、现实性和性能B、管理策略C、投资回收期D、收益率指数7.在一个项目中，哪一项委派最合适？A、委派技术小组组长授权外界发布规格书B、委派项目助理就突出绩效进行奖励C、委派一位高级项目组成员对您项目的技术小组组长进行最后的面试D、委派小组组长进行所有项目组成员的年度绩效审查8.你是某污水处理厂的项目经理，政府强制要求，你必须保证污水处理不能对周边居民造成负面影响，从项目的角度，这是一个：A、假设条件B、制约因素C、最佳实践D、可交付成果9.项目记录中主要包含以下哪一项？A、函件、备忘录、描述该项目的文档B、正式或非正式地提供给任何或所有项目利害关系者的信息C、由卖方准备的，描述卖方能够并愿意提供所要求产品的文档D、项目的最终产品10.差异产生的原因，以及采取纠正行动的理由应该被记载于：A、建议的纠正行动B、项目管理计划C、范围核实D、组织过程资产11.召集项目启动会议最恰当的时间是：A、项目开始的时候B、每个可交付成果建立的时候C、每个项目阶段开始的时候D、沟通管理计划被核准的时候12.下面哪一项应包含在项目启动会议的目标中？A、审查项目计划，设定团队目的和目标，建立工作关系和沟通途径B、制定WBS，项目进度表和成本估算C、制定质量管理计划，人员管理计划和应急计划D、审查合同变更控制系统，绩效报告和支付系统13.可行性研究的成果是什么？A、WBSB、里程碑C、范围说明书D、项目章程14.下列哪项记录管理系统的描述最佳？A、存储合同和项目记录以利未来项目经理参考的系统B、保存以前项目经验教训的库C、保存付款发票的文件系统D、保存人力资源记录，工资信息和工作绩效历史的系统15.关于获得对项目计划的核准，下列哪个说法不正确？A、在项目计划获得核准之前，没有必要经由变更控制系统管理其变更B、变更控制确保只有经过核准的变更反映在项目计划之中C、项目计划只需要得到一个人的核准，即项目经理D、为了项目的成功，获得项目团队对项目管理计划的认可十分重要16.由于需要额外的资源，而这些资源并不在原先的预算之内，该项目面临被终止的危险，谁将是最具有影响力、最有可能挽救该项目的人？A、处于高级管理职位并支持该项目的人B、一位能干并对委托人有较大影响的项目经理C、需要额外资源的部门的能说会道的职能经理D、买方负责监督项目执行的一线经理17.IT项目从启动到终止的典型过程是：A、需求、设计、编码、测试B、可行性分析、测试、设计、验收C、需求、编码、测试、维护D、需求、设计、测试、维护18.每个阶段起点的核准，对启动过程有所帮助？A、没有帮助，可以取消B、有利于控制每个阶段的风险C、重新任命项目经理D、每个项目仅需一个启动即可19.范围定义是哪一个阶段进行的？A、启动过程B、规划过程C、实施过程D、收尾过程20.在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A、进度计划B、技术问题C、个性D、成本问题解释：1．A推荐的纠正措施属于监控项目工作的输出；B是规划过程组的输出，在监控过程组更新；C合同收尾程序是收尾过程组的输出。

PMP全真试题章节题库及答案

项目管理专业人士（PMP）全真试题第1章项目管理概论1、对于一个指定的项目，谁负责决定《项目管理知识体系指南》中的哪些东西适用： A、项目经理 B、项目管理团队 C、PMO D、实施组织高层2、以下都是项目的特征，除了： A、受制于有限的资源 B、需要计划、执行和控制 C、创造独特的产品或服务 D、重复、持续的努力3、以下关于项目特征的说法都正确，除了： A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C、临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务或成果 D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、粗略估算（ROM）的范围是： A.–75%～115% B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是5、日常运作和项目的本质区别是： A、执行团队 B、受制于有限的资源C、规划、执行和控制过程D、管理的目标6、负责实现项目目标的是个人： A、项目经理 B、CEO C、PMOD、项目发起人7、有关标准和规章制度的说法都正确，除了： A、标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性 B、规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件 C、标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守 D、规章制度是政府机构施加的要求8、下列有关项目环境的分类都正确，除了： A、文化与社会环境 B、国际与政治环境 C、自然环境 D、组织内的人际关系环境9、以下都是处理人际关系的技能，除了： A、对组织施加影响 B、领导和激励 C、人事管理、补偿和福利 D、谈判与冲突管理10、出色的项目经理是优秀的管理者和领导者。

领导涉及以下所有各项，除了：A、为利害关系者创造利益。

B、动员人员、统一意志C、激励与鼓舞D、确定方向。

11、以下关于项目层次的说法都正确，除了： A、项目集（Program）既包括相互联系的项目，又涉及一系列重复或循环执行的任务 B、项目集管理（ProgramManagement）是为了实现计划的战略目标与利益，而对一组项目进行的统一协调管理 C、项目组合管理（PortfolioManagement）的目的是通过慎重选择项目或计划，并及时剔除不满足综合行动目标的项目，从而使综合行动的价值最大 D、承担组织项目组合管理责任的是PMO12、以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了： A、协调所有项目共同使用的资源 B、监控其管理项目的进度和预算 C、识别与提出项目管理方法系、最好的做法和标准 D、管理具体的项目工作13、以下关于项目经理与项目管理办公室之间区别的说法都正确，除了：A、项目经理控制分配给项目的资源，以便最好地实现项目目标；而PMO则在所有的项目中以最优的方式使用共用的组织资源B、项目经理报告项目绩效和项目的具体信息，而PMO提供统一的报告C、项目经理与PMO追求的目标不同，因此在与组织战略保持一致方面的要求也不同D、项目经理负责在项目的制约范围内提交具体的项目成果，而PMO是一种包括诸如全组织视野等在内的具体强制性要求的组织结构14、以下关于项目阶段的说法都正确，除了： A、项目阶段是项目生命周期的一部分 B、项目阶段的划分是以可交付成果为标志 C、必须对前一阶段的可交付成果验收之后，才能进入下一个阶段 D、为了有效地控制，每一个阶段都要正式启动15、在项目周期的何种阶段结束时，通常做出“继续、不继续”决定。

PMP经典模拟题及答案解析(第1-3章)

1.下面哪项不是项目的特点？A．临时性B．明确的开始和结束日期C．相关的一系列活动D．每月重复执行------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2. 对项目来说，“临时”的意思是：A. 项目的工期短B. 每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3. 项目干系人可能包括:A. 最终用户B. 供应商C. 市民D. 所有上述选项------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4. 下面哪项最好的描述了项目的主要制约因素?A. 工作范围，资源数量，成本B. 工作范围，成本，时间C. 资源，质量，预算、范围、风险和进度D. 时间，成本，和变更数量------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5. 公司的工作授权系统属于_____A. 执行工作的组织过程和手续B. 事业环境因素C. 组织共同知识库D. 合同管理程序------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6 下面哪一项不在事业环境因素中？A. 行业标准B．人事管理制度C. 政治氛围D. 变更控制程序------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7. 你负责一个大项目，涉及到很多人和资源，你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作，应该怎么办？A. 利用工作授权系统B. 利用项目管理软件C. 举行定期的状态评估会议D. 举行每天的日常会议------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8 一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。

PMP各章节练习题

整合管理·测试题（一）1.The need for _____is one of the major driving forces for communication in a project.A）OptimizationB）IntegrityC）IntegrationD）Differentiation对_______的需求是项目中沟通的主要动力之一A优化B完整C整合D区别2. While the project is being completed ，management requests a change.What is the FIRST thing the project manager should do?A）Comply with the request if possible.B）Obtain a complete understanding of the scope of the change.C）Teel the customer that a change will be coming.D）Ask the team to accept the change.在完成项目过程中，管理层提出一项变更。

项目经理应该做到第一件事是什么？A如果可能，服从变更。

B对变更范围获得全面的了解。

C告诉客户，将要发生变更。

D要求团队接受变更。

3.You are a new project manager who has never managed a project before.You have been asked to plan a new project）It would be BEST in this situation to rely on _____during planning in order to improve your chance of successA）Your intuition and trainingB）Stakeholder analysisC）Historical informationD）Configuration management作为一名以往没有管理过项目的新任项目经理，上级要求你计划一个新项目。

PMP考试真题1-4章题目

PMP考试真题1-4章1．项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。

下列哪一个干系人应做出部署/不部署的决定？A．供应商B．员工代表C．项目管理办公室D．发起人2．项目成功结束，并迁移到公司的一个部门。

项目的许多资源成为了公司职能结构的组成部分。

这种项目终止类型成为下列哪一项？A．中止B．添加C．内包D．外包3．A公司为B公司制定了一份商务报价，B公司接受了报价，并要求A公司执行。

A公司下一步应该怎么做？A．组建项目团队和主题专家B．创建工作分解结构C．准备项目的高级范围D．进行根本效益分析4．一家公司第一次考虑全球发布一项新产品，必须确定项目是否值得投资。

项目经理接下来应该怎么做？A．在项目章程中记录项目目标和商业论证，对项目的开展提出建议B．项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果C．记录项目的商业需求，并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究D．在项目范围说明书中，记录高层次产品需求和干系人期望5．一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始。

项目经理接下来应该怎么做？A．确定客户期望并排列优先顺序B．确定团队运作原则C．访问所有城市，识别初步项目风险D．选择核心项目团队成员6．项目风险已经被识别，并已经制定详细的响应计划。

最终进度和成本预算也已完成。

项目经理接下来应该怎么做？A．设计一份有效的沟通计划B．执行项目，因为所有资料都已齐全C．获得干系人对项目计划的批准D．建立项目关键路径7．市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目发起人希望终止项目。

项目经理和项目发起人应该审查什么？A．根本原因分析和技术问题的行动计划B．项目的技术和商务目标、可行性和盈利性C．修订项目需求的变更请求D．对导致技术问题的过程进行解释8、项目在什么阶段风险最大：A．启动阶段风险最大；B．启动阶段风险最小；C．在项目过程中风险均衡；D．实施阶段风险最大。

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