执行力 PPT
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执行力培训讲义(PPT 28页)
执行力
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
如何提升个人执行力(PPT 56张)
执行不力的症状
第一，管理者普遍感觉很累；第二，管理者花了太 多的时间“救火”；第三，企业分工不明、职责不清；第 四，各个部门各自为政、不相配合；第五，管理者有技术， 但不懂管理；第六，有制度，但执行不下去；第七，部署 任务后，无人追踪、检查；第八，工资大锅饭；第九，现 场管理脏、乱、差；第十，工作质量不稳定。
做对的事情比把事情做对更重要 “对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关， 即便你做得再好也是浪费时间。
高效执行者的九个特征:
1．自动自发---积极主动的工作 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责---责任心 4．善于分析判断，应变力强---决策 5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、 创新力 6．对工作投入---专心投入 7．有韧性---在困难面前不低头 8．有团队精神，人际关系良好---和谐 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
• 每个人也认为任何人也会做的，但没有人明白其 实每个人都没有做。 • 结果，每个人都会责怪某些人，因为没有人去做 任何人也会做的事。
3、增强行动力，做行动的巨人
• A、首先要端正态度 • B、从小事做起 小事影响品质 小事体现品位 小事显示差异 小事决定成败 • C、想到别人前面，做到别人前面
4、学会毛遂自荐
一、自动自发：
一个人除了会做，还要有工作意愿（动机）， 即要自动自发。
1、从要我做到我要做 • A、没事时主动去问 • B、培养发现“活儿”的眼光 • C、养成主动的习惯
2、主动做一些“分外”事
3、增强行动力，做行动的巨人
• 以下是一个关于四个朋友的故事，他们的名字叫 每个人，某些人，任何人及没有人。 • 这里有一件很重要的事要做，每个人都肯定某些 人会做的,因为任何人也可以做，但是最后却没有 人做。 • 某些人因此而愤怒，因为这是每个人的工作。
《执行力》PPt课件
《执行力》ppt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
执行力PPT课件
3、目标有效地分解，明确到最基层的、单一的责任人； 4、有明确的目标评估标准，明确的评估人和评估时间； 5、实施这个战略有什么样的威胁，我们如何应对可能出
现的危机； 6、确保全员理解战略、个体明确职责。
团队执行力2-人员设置
有了详尽的战略之后，我们就必须要找对人来 做对事。一个重要战略的执行需要各个岗位人 员的参与，目的只有一个，就是大家都必须明 白这个战略的意义，以及自己的职责。
杜绝执行过程6大忌
嘴高手低·只知其理、不善其行 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 做负效劳动 做不到位、做事总是欠缺一点 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说
• 想干，不一定去真干； • 会干，不一定能干好； • 认真，不一定能做对； • 说对，不一定能做对； • ……
原因：执行力的差距
差
距
的
本
质
是
这 样
差 执行力
距
的
绩优团队领导人
一般团队领导人
32
改变心智模式，提升执行
在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己
西点军校 “没有任何借口”
执行力的贯彻与体现
高层的理念 中层的技巧 基层的习惯-赢在基层的执行
二、影响执行力的因素
文化 制度 心态 管理
NO.1 执行力影响根源—文化
无为而治：愿望是良好的、打击是沉重的
传统文化要求
现代企业制度要求
V.S.
NO.2 执行力影响根源—制度
熟人环境里永远实现不了职业化
复制
自己做（能人体制）
协助
别人做（法治体制）
严重的依赖，领导不在就不做
NO.3 执行力影响根源—心态
现的危机； 6、确保全员理解战略、个体明确职责。
团队执行力2-人员设置
有了详尽的战略之后，我们就必须要找对人来 做对事。一个重要战略的执行需要各个岗位人 员的参与，目的只有一个，就是大家都必须明 白这个战略的意义，以及自己的职责。
杜绝执行过程6大忌
嘴高手低·只知其理、不善其行 不善始善终、虎头蛇尾 敷衍、拖沓、松散、马虎 做负效劳动 做不到位、做事总是欠缺一点 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说
• 想干，不一定去真干； • 会干，不一定能干好； • 认真，不一定能做对； • 说对，不一定能做对； • ……
原因：执行力的差距
差
距
的
本
质
是
这 样
差 执行力
距
的
绩优团队领导人
一般团队领导人
32
改变心智模式，提升执行
在别人否定自己之前，自己先否定自己 不断自我否定，勇于承担责任 敢于创新，不断创新 行有不顺，反求诸己
西点军校 “没有任何借口”
执行力的贯彻与体现
高层的理念 中层的技巧 基层的习惯-赢在基层的执行
二、影响执行力的因素
文化 制度 心态 管理
NO.1 执行力影响根源—文化
无为而治：愿望是良好的、打击是沉重的
传统文化要求
现代企业制度要求
V.S.
NO.2 执行力影响根源—制度
熟人环境里永远实现不了职业化
复制
自己做（能人体制）
协助
别人做（法治体制）
严重的依赖，领导不在就不做
NO.3 执行力影响根源—心态
《执行力》PPt课件
执行力在不同领域的应用实
04
践
政府机关执行力提升举措
制定科学合理的政策和规划
01
确保政策具有可操作性，明确目标、任务和时间表，减少执行
过程中的模糊性和不确定性。
加强组织协调和沟通
02
建立有效的协调机制，促进不同部门之间的合作，确保政策得
以顺利执行。
强化监督和考核机制
03
设立独立的监督机构，对政策执行情况进行定期评估和考核，
03 增强信任度
执行力强的企业或个人能够赢得更多的信任和支 持，有利于建立良好的合作关系和口碑。
执行力与领导力的关系
01
领导力是执行力的基础
领导力包括决策能力、沟通能力、协调能力等，是提升执行力的关键因
素。一个具有领导力的领导者能够带领团队明确目标、制定计划并付诸
实践。
02
执行力是领导力的体现
领导力不仅仅停留在决策和指挥层面，更需要通过执行力将决策转化为
教育领域执行力培养途径
1 2
培养学生的目标和计划能力
引导学生学会制定学习计划和目标，并培养其坚 持执行计划和实现目标的能力。
锻炼学生的团队协作和沟通能力
通过团队项目、社会实践等活动，培养学生的团 队协作精神和沟通能力。
3
培养学生的自我管理和反思能力
教育学生学会自我管理，合理安排时间，同时培 养其反思能力，不断总结经验教训，提升自我。
跨部门协作强化执行力
未来企业将更加注重跨部门之间的协作与沟通，打破部门壁垒，形成高效的团队协作， 从而提高整体执行力。
灵活适应变化的能力成为核心竞争力
未来市场变化将更加快速和复杂，企业的执行力将更加注重灵活适应变化的能力，这将 成为企业的核心竞争力。
执行力pptppt(共56张PPT)
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行 力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力培训PPT
不断变化的工作需求。
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在，分析问题的原因和影响，确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果，制定可行的解决方案， 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案，跟踪实施效果，及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训，制定预防类似 问题再次发生的措施。
持续改进与反馈
01
定期评估
定期评估工作进展和成果，及时 发现问题和不足，采取改进措施
。
03
总结经验教训
总结工作中遇到的问题和困难， 分析原因，提出改进措施，避免
类似问题再次发生。
02
寻求反馈
主动寻求上级、同事和客户的反 馈意见，了解工作表现和改进方
向。
04
持续学习
不断学习新知识、新技能和新方 法，提高自身能力和素质，适应
对未来执行力发展的展望
执行力理论的不断完善
随着实践的深入，执行力理论将不断完 善和发展，为企业提供更有效的指导。
数字化技术的应用
数字化技术将为执行力培训提供更多 便利和可能性，如在线学习、大数据
分析等。
个性化培训需求的增加
随着员工需求的多样化，执行力培训 将更加注重个性化需求，满足不同员 工的成长需求。
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面，既包括组织整体执行能力， 也包括个体执行能力。
培养解决问题的能力
分析问题
明确问题所在，分析问题的原因和影响，确 定解决问题的关键因素。
制定解决方案
根据问题分析结果，制定可行的解决方案， 并评估方案的优缺点和风险。
实施解决方案
落实解决方案，跟踪实施效果，及时调整方 案以确保达到预期效果。
问题预防
总结解决问题的经验和教训，制定预防类似 问题再次发生的措施。
持续改进与反馈
01
定期评估
定期评估工作进展和成果，及时 发现问题和不足，采取改进措施
。
03
总结经验教训
总结工作中遇到的问题和困难， 分析原因，提出改进措施，避免
类似问题再次发生。
02
寻求反馈
主动寻求上级、同事和客户的反 馈意见，了解工作表现和改进方
向。
04
持续学习
不断学习新知识、新技能和新方 法，提高自身能力和素质，适应
对未来执行力发展的展望
执行力理论的不断完善
随着实践的深入，执行力理论将不断完 善和发展，为企业提供更有效的指导。
数字化技术的应用
数字化技术将为执行力培训提供更多 便利和可能性，如在线学习、大数据
分析等。
个性化培训需求的增加
随着员工需求的多样化，执行力培训 将更加注重个性化需求，满足不同员 工的成长需求。
执行力培训
目录
• 执行力概述 • 执行力要素 • 执行力提升方法 • 执行力在实践中的应用 • 执行力培训案例分析 • 总结与展望
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划或目标 转化为现实结果的能力，包括完 成任务、解决问题和达成目标的 能力。
02
执行力涵盖了组织和个人两个层 面，既包括组织整体执行能力， 也包括个体执行能力。
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
执行力培训课程PPT47页
本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力？
你是否具有执行力的十大特质：
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化
企业发展的规律： 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业： 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业： 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话（四等人）
一等人，不用教 二等人，用嘴教 三等人，用棍棒教 四等人，把他干掉
怎样才能保证授权之后，下属不会失控、不会违规操作？
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为：工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值
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与上司之间缺乏沟通——要不得
小和尚接收到任务之后，没有及时对任务提出疑问，没有对撞钟 的要求进行询问，盲目地做事。作为一个员工，在对工作产生疑 问的时候，不要害怕与上级沟通，只有明确了目标才有可能出色 地完成任务。
做得比上司要求的多一点
你入职了一家企业，发现同事比你有才干、比你位置高，比你人 缘好，工资比你高，最关键的是长得还比你帅！！！那唯一的办 法，你要比他更努力，永远比工作要求做的多一点，好一点。 那么不用多久，你也会升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶 白富美，走上人生巅峰。想想还有点小激动呢，嘿嘿~~
02思考
三个和尚没水吃，谁之过?
请示制
要求过程中定期的请示汇报，接受 对困难的寻求帮助，不接受因困难 影响结果
锁定制
责任落实到人后，锁定责任人，只 考量结果，没有借口、客观原因可 讲
首问制
第一责任人需要为结果负责，不因 部门、权限、职级而发生改变。
请通知全体主管级以上管理干部，9月20日上午9点整， 在大会议室召开第三季度工作总结会暨第四季度工作部 署会，预计会议时间2小时，请各部门负责人准备相应资 料在19日18：00前以邮件方式发送给行政部。
本次参会的还有来自几个合作伙伴的同事，请告知行政 部安排19日下午3点接机，并安排当晚入住酒店，20日上 午8：30陪同前往会场。
身在职场没点追求 和咸鱼有什么区别
消极的工作态度——要不得
上天其实很公平的，除了极个别有天赋的所谓“天才”外，我们 绝大多数人的智商、才华、能力都是相差无几，所不同的就是对 待生活的态度。 小和尚初入职场，对目标的认知与上司的要求不一致可以理解， 但是却不能成为应付工作的借口。员工应该不断对自己的工作状 态和成绩进行审视，积极思考怎样不断地提升自我，把工作做得 更好，更符合目标要求。
执行力
讲师介绍
玉体横陈，南柯一梦，君子好逑
1 在培训之前
4
如何提高个人执行力
MUNU
2
解读执行力问题
3
如何提高组织执行力
谁的执行力最强
结果为王
A
唐僧第一
B
悟空第二
C
沙僧等人最弱
其实 结果最好、价值最大的，执行力才是最强
谁去给猫挂铃铛
不要用战术的勤奋 来掩盖战略的懒惰
75
30
10
75%的高层管理者认为战略 失败的原因在于执行
执行力的20%逐层递减效应
管理层 2
目标经过解读衰减至 80%
基础管理层 4
目标再次传达衰减至 51.2%
1 决策层
设定目标为100%
3 中级管理层
目标经转达时衰减至 64%
5 执行层
当目标传达到基层时 已衰减至 40.96%
我们通过一个小的团队游戏来看一下，执行力是如何衰减的
按照左右，我们分为两组，靠近屏幕方向的两位同事到我这接收一个讯息，查看 30秒，然后用仅能让两人听到的声音在30秒钟内依次传递给隔壁的同事，循环这 一过程，直至最后两位同事，然后，请他们在黑板上写出他们所接收到的信息！
做到的要见到
目标执行过程中的数据、行为、动作都要记录下来，这样才能 实现清晰的责任追索。 另一角度来说，“富贵不归故乡，如衣锦夜行”有成绩就一定 展示出来，这也是职场之道
1 在培训之前
4
如何提高个人执行力
MUNU
2
解读执行力问题
3
如何提高组织执行力
看看图片， 你想到什么？
01思考
一个小和尚在寺院担任撞钟之职。按照寺院的 规定，他每天必须在早上和黄昏各撞钟一次。 如此半年下来，小和尚感到撞钟的工作极其简 单，倍感无聊。后来，干脆“做一天和尚撞一 天钟”了。一天，寺院住持突然宣布要将他调 到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。 小和尚觉得奇怪，就问住持：“难道我撞的钟 不准时、不响亮？”住持告诉他：“你的钟撞 得很响，但钟声空泛、疲软，因为你没有理解 撞钟的意义。钟声不仅仅是寺里作息的准绳， 更为重要的是唤醒沉迷众生。因此，钟声不仅 要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个 人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚度30%的优秀方案，不如一 个执行度70%的一般方案
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
陈总叫小明去买复印纸。 小明去了，买了三张纸回来。 陈总大叫，三张怎么够，我至少要三包。 小明第二天去买了三包复印纸回来。 陈总一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。 过了几天，小明买了三摞A4的复印纸回来 陈总骂道:怎么买了一个星期，才买好？ 小明回答道：你又没有说什么时候要。
用时最短完成本“执行力测试” 的一位同事，可获得由公司送出 的小米充电宝(20000毫安)一个。加油！
注意：提笔之前请完整的阅读一遍题目
这是一个关于执行力的测试
1 在培训之前
4
如何提高个人执行力
MUNU
2
解读执行力问题
3
如何提高组织执行力
服从=执行？
做了=执行？
NO
服从=按指令办事 执行=多思考+理解任务的目的
谁的问题？
老板永远是对的； 如果老板错了，参见第一条
你之所以坐在现在的位 置上还没有被干掉，是 因为公司认为你有与之 相符的能力。
对于老板的任何决定，我们首先不要以自己的经验去做主 观的判定，可不可行，而是应该基于数据、基于分析作出 判断。哪怕这个决定与你的判断相悖时，你要做的不是抱 怨，不是抱着看笑话的心态。而是应该在既定的方向下， 积极地修正、适时的调整，创造条件，克服困难，让工作 朝着预期目标靠近。
带头 作用
组织上下全体执行
领导者必须带头
工牌案例
Badge case
执行是否到位 三个标准
该说的要说到
遵循smart原则，描述清晰而明确的目标，目标要可量化，要 有完成的时间节点，要可实现，要有明确的考核标准。 重要：要以文字、制度呈现出来并确认，要可追溯，有据可查！
说做的要做到
军令如山倒，令行禁止，说到做到是职场的基本法则。凡是通 过文字定出来的东西就一定要不折不扣的做到。
NO
做了=强调过程 执行=主观能动性+以结果为导向
何谓执行 谁来执行
何谓执行及执行力
执行
把想法变成行动，把行动 变成结果；——保质保量 完成任务，不折不扣实现 结果
执行力
把想干的事干成功的能 力——注重细节、保质保 量、按时完成
关键
执行力是一家公司战略和 目标的重要组成部分，它 是目标与结果之间重要的 一环
小和尚接收到任务之后，没有及时对任务提出疑问，没有对撞钟 的要求进行询问，盲目地做事。作为一个员工，在对工作产生疑 问的时候，不要害怕与上级沟通，只有明确了目标才有可能出色 地完成任务。
做得比上司要求的多一点
你入职了一家企业，发现同事比你有才干、比你位置高，比你人 缘好，工资比你高，最关键的是长得还比你帅！！！那唯一的办 法，你要比他更努力，永远比工作要求做的多一点，好一点。 那么不用多久，你也会升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶 白富美，走上人生巅峰。想想还有点小激动呢，嘿嘿~~
02思考
三个和尚没水吃，谁之过?
请示制
要求过程中定期的请示汇报，接受 对困难的寻求帮助，不接受因困难 影响结果
锁定制
责任落实到人后，锁定责任人，只 考量结果，没有借口、客观原因可 讲
首问制
第一责任人需要为结果负责，不因 部门、权限、职级而发生改变。
请通知全体主管级以上管理干部，9月20日上午9点整， 在大会议室召开第三季度工作总结会暨第四季度工作部 署会，预计会议时间2小时，请各部门负责人准备相应资 料在19日18：00前以邮件方式发送给行政部。
本次参会的还有来自几个合作伙伴的同事，请告知行政 部安排19日下午3点接机，并安排当晚入住酒店，20日上 午8：30陪同前往会场。
身在职场没点追求 和咸鱼有什么区别
消极的工作态度——要不得
上天其实很公平的，除了极个别有天赋的所谓“天才”外，我们 绝大多数人的智商、才华、能力都是相差无几，所不同的就是对 待生活的态度。 小和尚初入职场，对目标的认知与上司的要求不一致可以理解， 但是却不能成为应付工作的借口。员工应该不断对自己的工作状 态和成绩进行审视，积极思考怎样不断地提升自我，把工作做得 更好，更符合目标要求。
执行力
讲师介绍
玉体横陈，南柯一梦，君子好逑
1 在培训之前
4
如何提高个人执行力
MUNU
2
解读执行力问题
3
如何提高组织执行力
谁的执行力最强
结果为王
A
唐僧第一
B
悟空第二
C
沙僧等人最弱
其实 结果最好、价值最大的，执行力才是最强
谁去给猫挂铃铛
不要用战术的勤奋 来掩盖战略的懒惰
75
30
10
75%的高层管理者认为战略 失败的原因在于执行
执行力的20%逐层递减效应
管理层 2
目标经过解读衰减至 80%
基础管理层 4
目标再次传达衰减至 51.2%
1 决策层
设定目标为100%
3 中级管理层
目标经转达时衰减至 64%
5 执行层
当目标传达到基层时 已衰减至 40.96%
我们通过一个小的团队游戏来看一下，执行力是如何衰减的
按照左右，我们分为两组，靠近屏幕方向的两位同事到我这接收一个讯息，查看 30秒，然后用仅能让两人听到的声音在30秒钟内依次传递给隔壁的同事，循环这 一过程，直至最后两位同事，然后，请他们在黑板上写出他们所接收到的信息！
做到的要见到
目标执行过程中的数据、行为、动作都要记录下来，这样才能 实现清晰的责任追索。 另一角度来说，“富贵不归故乡，如衣锦夜行”有成绩就一定 展示出来，这也是职场之道
1 在培训之前
4
如何提高个人执行力
MUNU
2
解读执行力问题
3
如何提高组织执行力
看看图片， 你想到什么？
01思考
一个小和尚在寺院担任撞钟之职。按照寺院的 规定，他每天必须在早上和黄昏各撞钟一次。 如此半年下来，小和尚感到撞钟的工作极其简 单，倍感无聊。后来，干脆“做一天和尚撞一 天钟”了。一天，寺院住持突然宣布要将他调 到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。 小和尚觉得奇怪，就问住持：“难道我撞的钟 不准时、不响亮？”住持告诉他：“你的钟撞 得很响，但钟声空泛、疲软，因为你没有理解 撞钟的意义。钟声不仅仅是寺里作息的准绳， 更为重要的是唤醒沉迷众生。因此，钟声不仅 要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个 人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚度30%的优秀方案，不如一 个执行度70%的一般方案
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
陈总叫小明去买复印纸。 小明去了，买了三张纸回来。 陈总大叫，三张怎么够，我至少要三包。 小明第二天去买了三包复印纸回来。 陈总一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。 过了几天，小明买了三摞A4的复印纸回来 陈总骂道:怎么买了一个星期，才买好？ 小明回答道：你又没有说什么时候要。
用时最短完成本“执行力测试” 的一位同事，可获得由公司送出 的小米充电宝(20000毫安)一个。加油！
注意：提笔之前请完整的阅读一遍题目
这是一个关于执行力的测试
1 在培训之前
4
如何提高个人执行力
MUNU
2
解读执行力问题
3
如何提高组织执行力
服从=执行？
做了=执行？
NO
服从=按指令办事 执行=多思考+理解任务的目的
谁的问题？
老板永远是对的； 如果老板错了，参见第一条
你之所以坐在现在的位 置上还没有被干掉，是 因为公司认为你有与之 相符的能力。
对于老板的任何决定，我们首先不要以自己的经验去做主 观的判定，可不可行，而是应该基于数据、基于分析作出 判断。哪怕这个决定与你的判断相悖时，你要做的不是抱 怨，不是抱着看笑话的心态。而是应该在既定的方向下， 积极地修正、适时的调整，创造条件，克服困难，让工作 朝着预期目标靠近。
带头 作用
组织上下全体执行
领导者必须带头
工牌案例
Badge case
执行是否到位 三个标准
该说的要说到
遵循smart原则，描述清晰而明确的目标，目标要可量化，要 有完成的时间节点，要可实现，要有明确的考核标准。 重要：要以文字、制度呈现出来并确认，要可追溯，有据可查！
说做的要做到
军令如山倒，令行禁止，说到做到是职场的基本法则。凡是通 过文字定出来的东西就一定要不折不扣的做到。
NO
做了=强调过程 执行=主观能动性+以结果为导向
何谓执行 谁来执行
何谓执行及执行力
执行
把想法变成行动，把行动 变成结果；——保质保量 完成任务，不折不扣实现 结果
执行力
把想干的事干成功的能 力——注重细节、保质保 量、按时完成
关键
执行力是一家公司战略和 目标的重要组成部分，它 是目标与结果之间重要的 一环