员工的价值实现应以自我努力为主,还是应以企业创造机会为主

辩题：员工的价值实现应以自我努力为主，还是应以企业创造机会为主主持人：如何理解核心价值观和人才理念两者之间的关系，如何实现企业价值观，在一个企业里，员工的价值实现应以自我努力为主，还是应该以企业创造机会为主呢相信场上的八位辩手，将会给我们一个精彩的回答，现在辩论赛正式开始，首先进入第一环节，知己知彼，本环节比赛由正反双方一辩做立论发言。

正方一辩：谢谢主席，对方辩友，大家好，今天我们要在这里比较员工的价值实现是以自我努力为主，还是以企业创造机会为主。

我方的观点是员工的价值实现将以自我努力为主。

我从以下三点向大家论述。

第一，自我努力是员工价值实现的决定性因素。

从内外因的辩证关系来看，内因是根据，外因是条件，内因决定事物发展方向和性质，对事物的发展起决定性作用，而外因只对事物的发展和变化起加速或减缓的作用。

自我努力是内因，是员工价值实现的基础和决定性因素。

企业创造机会是外因，是员工价值实现的外在条件，只有通过自我努力的内因，才能产生作用，若不以自我努力为主，员工的价值实现就是无源之水，无本之木。

第二，自我努力是员工价值实现的动力源泉。

一个人能否成功，关键在于他主观方面的自我努力，是人类自我发展和个人成功的关键所在。

正是它推动人类从历史到今天，推动了无数人成就梦想，实现价值。

机会固然重要，但是把握机会、善待机会还要以自我努力为主。

我们不能把成功的机会放在机会手中，正如思想家曾经说过的一句话，人的价值由自己决定。

第三，自由努力具有实效性和可持续性。

员工的价值实现是连续的，不可间断的过程，在这个过程中，自我努力始终贯穿前后，正是在不间断的自我努力之下，员工的价值才一点点得以实现。

机会相对于这一过程来说，只是一个外在的条件。

如果时机恰当，它会促进价值实现，反之则会减缓价值实现。

综上所述，我们可以清晰的判断，员工的价值实现应以自我努力为主。

员工的价值实现并非一段浪漫之旅。

在这个旅途中有自我努力，也有机会，但机会再美好，也只能带来短暂的火花，只有自我努力，奋斗不惜，才能最终实现员工的价值。

最后，让我用炼化之歌里的一句话同对方辩友及大家共勉，让我们聚合生命之火，点燃中华之灿烂希望，为实现中华民族伟大复兴而努力奋斗，谢谢大家！反方一辩：谢谢主席，对方辩友，各位来宾大家好！刚才对方一辩通过内外因、主客观多个角度向我们说明自我努力有何等重要。

逻辑不可谓不严谨，论述不可谓不清晰。

但对方辩友告诉我们的是没有自我努力将抓不住机会，员工将无法实现价值。

我方从不否认自我努力在员工价值实现中的重要作用，但我方认为，就员工自我价值实现而言，企业创造机会与员工自我努力二者缺一不可。

企业创造机会更为重要。

下面我从三个方面论述我方观点。

第一，企业创造机会具有激励作用。

现代企业员工求新求变是其共性之一，如何保持员工队伍快速、高效的持续性，从而推动企业的良性运转，美国心理学家用他的理论告诉我们，人的行为是要受到一定的激励而产生的，结合企业，企业针对每一名员工因材施教，纵横相交，点面结合，以此实现长期效应，激励员工不断的向价值目标迈进。

第二，企业创造机会具有导向作用。

员工自我努力的方向，程度大小各不相同，企业创造机会正是尊重员工价值所在，支持员工价值追求，只有二者出现趋同效应的时候，才会出现心相通，情相融，力相合。

员工在企业创造的机会中实现价值，企业创造机会形成了强大推动力，使企业与员工共同步入价值双赢的良性循环。

第三，企业创造机会具有宏观性，整体性，科学性。

企业创造机会体现了企业的共同价值观，覆盖了员工价值实现的全过程，员工的每一步成长与进步，都离不开企业创造的机会，企业根据员工的素质、能力、受教育程度和技术水平的不同，对员工进行价值分析，对员工提供展示的平台，选择合适的人干适合的工作，达到人力资源和物质资本的有机结合，做到人尽其才，从而使所有员工的价值最大限度的得以发挥。

综上所述，我方认为员工价值的实现以企业创造机会为主。

潮来大江涌，风静好停船，一个飞跃，一个平台，一次升华。

最后我将引用古希腊科学家阿基米德的一句话结束我方陈述，那就是给我一个支点，我将撬动整个地球，谢谢大家！主持人：谢谢正反双方一辩的阐述，让我们对双方所处的立场有了了解，接下来让我们一同进入第二环节，防守反击，首先由反方进行攻辩，顺序依次是二辩三辩，二辩三辩，对方回答顺序依次是二辩，三辩，二辩三辩，双方提问不得超过15秒，每个问题回答不得超过45秒。

攻辩双方必须正面回答问题，不得重复提问和回避问题，首先请反方二辩。

反方二辩：刚才我方陈述中提到了阿基米德的一句名言，给我一个支点，我将撬动一个地球，请你方陈述一下你们的观点。

正方二辩：感谢对方辩友的提问，事实上在阿基米德之前，人类已经在普遍使用杠杆，然而为什么只有他提出了此论断呢，原因是他首先就是一个非常自我努力的人。

他进行了超常的自我努力，在大量科学实证的基础之上，他才充满信心的做出了这一论断。

由此可以证明，在一个人成功的道路上，自我努力是何等的重要。

正方三辩：支点再多也要有人去撬啊。

反方三辩：针对不同员工个体的自我努力方向，您通过何种方式去引导使之形成合力呢正方三辩：首先我要提醒对方辩友，今天我们要讨论的是员工价值实现过程中自我努力和企业创造的机会。

我们炼化公司全国劳动模范曾经说过，成功的秘诀没有什么，就是干，在学中干，在干中学。

员工作为一个个体，他的价值方向，取决于企业的价值取向，员工对企业价值取向的认同程度越高，员工的努力水平与方向自然会与企业发展的步调越一致，如果你让刘翔答MBA，其不是南辕北辙了。

反方二辩：员工价值实现的外在表现形式是什么正方二辩：当然是员工的自我努力了，因为员工的价值实现是一个连续的，不间断的过程，而员工要想实现自身价值，也必须伴随着这一过程进行连续的，不间断的自我努力，价值也在这一过程当中一点点的产生。

当然，当价值积累到一定程度，需要完成质的飞跃的时候，此时如果有一个合适的机会，当然有助于员工更好的实现自身价值。

如果这个机会不是那么的合适，我想员工追求自身价值，自我努力的脚步也绝不会停滞，这就是今天我们所讨论的问题的关键。

反方三辩：您能否告诉我在构建和谐企业的过程中如何达到全体员工价值共同实现的目标呢正方三辩：毫无疑问，当然需要企业行为，但是在这里需要指出的是企业行为绝不等同于企业创造的机会，企业行为是由企业自身所具有的特点决定的。

企业作为一个社会经济单位，就是要整合各种生产要素，包括有着各自优点与缺点的人去共同完成一件事情，并创造价值。

而这种有效整合员工的直接目的就是为了最大限度的调动员工的积极性，从而更好的提高员工的努力水平。

当然，企业为了达到这个目的，企业必须为员工创造相应的机会，作为辅助手段，由此也可验证我方观点，员工自我价值实现过程中要以自我努力为主。

主持人：刚才我们看到反方向正方进行了强有力的攻击，接下来让我们看看正方如何以己之矛攻己之盾。

正方二辩：企业在创造就业机会的时候，是否要充分考虑员工的实际自我努力水平反方二辩：正如我方一辩所言，我方从未否认员工自我努力在员工价值实现过程中所起的不可或缺的作用，但是在企业中，企业创造不同的机会，为具有不同能力的员工提供了不同的展示的舞台，因此企业提供的机会具有覆盖性，在这里我要指出的是，在企业这个特定的环境当中，员工的自我努力固然重要，但是与企业创造机会比较起来，它只是汇入溪流的水，汇入大海的那条大河，谢谢！反方三辩：企业创造机会具有宏观性，整体性，科学性，可以对人力资源进行更科学的匹配。

正方三辩：首先感谢对方辩友的回答，请问企业创造机会是否要通过员工自我努力来发挥作用呢反方三辩：企业创造机会是和员工自我努力，是员工价值实现中两个不或缺的重要因素，二者缺一不可，但是企业创造机会是员工实现价值过程中的基础和前提，企业创造机会首先要作用于员工个体，其后才会产生员工价值实现的过程。

因此企业创造机会是员工价值实现过程中起决定性的因素，对方辩友颠倒了问题的主次，因此正确的说法应该是员工自我努力应该通过企业创造机会才会发挥作用，谢谢！正方二辩：众所周知，企业创造的机会是均等的，我想请问对方辩友，在均等的机会面前，为什么不同的员工实现自身价值的状况会有所差异反方二辩：谢谢对方辩友，你们终于在萌动和莽撞的自我努力中找到了方向，向我方的观点进一步靠拢。

企业提供的机会不同，员工实现价值的状况是各不相同的，企业为不同的员工提供了不同的机会，使之在不同的岗位上努力的工作，在企业特定的环境中，企业创造机会比员工自我努力更为重要。

正方三辩：员工自我努力的过程是否本身就是一个价值实现的过程呢反方三辩：需要我为对方辩友补充的是，员工自我努力的过程只是员工价值实现过程中的组成部分，而不是全部，企业创造机会才是员工自我努力的载体，并且在企业这种特定的环境下，员工要想实现自身价值，必须依靠一定的物质，技术的支持和团队的协作，而这些必须依靠企业创造机会来打造平台，才会得以实现。

因此我们说企业创造机会，主导了员工价值实现和自我努力的全过程。

主持人：下面请反方一辩做小结。

反方一辩：谢谢主席，对方辩友，各位来宾大家好，首先我要指出对方辩友几点片面的说法，第一对方辩友片面夸大员工自我努力在企业特定环境中的作用，使员工独立于企业而存在。

第二，自我努力方向具有不确定性，发散性，本身无法规范自身向着企业发展方向前进。

第三，颠倒了企业与员工之间的关系，没有充分认识到员工的价值实现通过企业发展壮大这一外在形式展现出来，而是说通过自我努力展现出来，从而忽视了企业创造机会对员工自我努力存在的激励性。

接着我再次陈述一下我方的观点，员工价值实现不能脱离企业这一特定环境，必须由企业创造机会，为员工的自我努力提供激励和导向作用。

企业创造机会能够优化人员结构，形成人才的优势互补，从而实现事半功倍的效果。

企业创造机会是为企业发展服务的，员工的自我努力只有在他的引导下才能实现他与企业的共同价值。

对方辩友回答我方阿基米德支点问题时提到无论多少支点还是需要人撬，其实只要杠杆足够长，支点选择合适，施加的外力可大可小，支点才是最重要的，看来对方辩友已陷入泥潭，不可自拔了。

正方一辩：从刚才的辩论中可以看出不是我方进入了泥炭，而是您进入了机会主义的梦境不能醒来，下面我指出对方辩友的几点错误。

第一，可爱的对方辩友，机会不是我们奋斗的目标，价值实现才是我们的奋斗目标，机会只是在过程中起到加速或者是减缓的作用，有机会固然好，没有机会我们仍然要按照自我努力的方向去实现我们的价值。

第二，你注重了整体，但是忽视了整体是由个体构成的事实，由于员工个体的努力，才形成了整体的向上，实现企业与员工的价值实现。

接着我进一步总结我方观点，自我努力是员工价值实现的基础，只有通过自我努力，我们才能把握机会，将其转化为价值实现的最有利条件，因为机会总是留给有准备的人。