青岛安工院—设备完整性管理体系汇报材料-1125长周期会议

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设备设施的完整性及其安全管理策略

设备设施的完整性及其安全管理策略摘要：对我国任何企业来说，保证设备设施的完整性和安全性是十分重要的，它能对企业的经营状况和员工的生命财产安全产生直接影响，因此，本文以化工企业为例，对设备设施的完整性和安全管理策略进行了深入探究，希望能为相关企业提供一定的借鉴和参考。

关键词：设备设施；化工企业；完整性；安全管理策略随着信息技术的发展，对我国许多企业都造成了一定的影响，特别是化工企业，很多化工企业都从内部开展了数字化改造，这也在很大程度上扩大了我国化工行业的规模，技术水平也得到了明显提升。

但在生产经营规模和技术日趋成熟的同时，化工企业设备设施的安全问题逐渐暴露出来。

一、化工设备设施完整性的含义和意义（一）化工设备设施完整性的内涵化工企业设备设施的完整性管理主要就是将管理工作系统化。

从目前来看，化工企业设备设施的使用寿命能够对企业产生多方面影响，而保证设备设施的完整性，实际上就是为了提高设备设施的经济性，从而为设备设施的最终性能提供可靠保障。

设备设施的完整性管理，不仅可以让设备的操作性和维护性更加符合规定标准，同时还能够提升设备的生产效率，从根本上减少潜在的安全隐患，避免生产安全事故的发生。

就我国各行各业的设备设施特点和属性而言，设备设施完整性管理在化工行业应用的最为普遍。

（二）化工设备设施完整性的现实意义设施设备完整性管理的首先任务就是将管理程序规范化，全面提高设备设施管理质量，保证相关生产设备能够平稳运行，从而将自身效率和性能发挥到最大，为企业创造更大的经济效益。

另外，设备设施的完整性管理还能在设备的日常使用、规划、检修、采购等各个方面，进行有效管控和预防，一旦出现任何问题，也能充分将损失降到最小。

同时，保证设备设施的完整性还有利于降低企业成本、规避风险、提升设备保值率等。

因此，不光是化工企业，我国所有带有生产性质的企业都应该将设备设施的完整性管理贯穿企业总体工作的始终。

二、化工设备运行安全管理的重要性和难点（一）化工设备运行安全管理的重要性广大化工企业要想有效降低生产成本，提升自身的核心竞争力，除了不断优化生产技术和营销策略之外，还应该加强对设备设施的安全管理。

企业设备的完整性管理综述(13页)

企业设备的完整性管理综述设备完整性(Mechanical Integrity，简称MI)源自美国职业安全与健康管理局（OSHA）的高度危险性化工过程安全管理办法的第8条款。

经过数年的推广，设备完整性已成为一个独立领域，得到了世界各大石化公司的普遍认同与应用。

一、设备完整性的概念和基本要素一般而言，设备完整性是指设备的机能状态，即设备正常运行情况下应有的状态，也就是采取技术改进措施和规范设备管理相结合的方式来保证整个装置中关键设备运行状态的完好性。

其特点为：一是设备完整性具有整体性，即一套装置或系统的所有设备的完整性；单个设备的完整性要求与设备的重要程度有关。

二是设备完整性贯穿设备设计、制造、安装、使用、维护，直至报废全过程。

三是设备完整性管理是采取技术改进和加强管理相结合的方式来保证整个装置中设备运行状态的良好性，其核心是在保证安全的前提下，以整合的观点处理设备的作业，并保证每一作业的落实与品质保证。

四是设备的完整性状态是动态的，设备完整性需要持续改进。

设备完整性管理包含关键设备的识别和分类、检验试验与预防性维修、设备异常管理、品质保证、作业程序文件化以及培训等6个要素。

它不仅仅是企业设备管理部门的责任，而是涉及每一部门，并且涉及的部门和个人职责分工明确。

油田勘探开发、石油炼制、石油化工生产和其他生产经营的机器、工艺设备、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备和仪器仪表等，都在设备完整性管理的应用范围之内。

企业应建立一套程序以持续地保持工艺设备的完整性，予以文件化并确保执行，同时，企业对每一个参与维护设备完整性的工作人员要实施教育培训，令其明了工艺系统的运作、可能造成的危害以及工作上所需具备的技术、步骤，以确保员工安全地执行工作。

二、设备完整性管理体系构架及环节设备完整性管理体系由四个部分构成：生产经营管理和HSE政策、设备完整性管理策略、程序文件和操作文件。

这四个部分从上至下有层次地构成了整个体系。

设备管理年终工作总结2024年（3篇）

设备管理年终工作总结2024年回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年____月份准备安装。

忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。

现将一年来的工作状况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。

制定了一系列规章制度。

把原先制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，职责到人。

对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。

为此，我每一天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检状况，对发现的问题进行确认。

同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题用心协商解决，如LIST装置的T7722卸料阀密封问题的解决以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。

我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映状况。

从实行状况来看，效果较明显。

职工们的职责感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了AP机和P7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过____吨带给了强有力的保证。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改善。

对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修状况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质量关设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。

2024年现场代表安全质量管理情况汇报发言稿

2024年现场代表安全质量管理情况汇报发言稿尊敬的领导、各位嘉宾, 大家好！我是某公司____年的现场代表, 非常荣幸能够给大家汇报我们公司的安全质量管理情况。

在过去的一年里, 我们公司高度重视安全质量管理工作, 以确保生产运营的持续稳定, 同时致力于提升产品质量和服务水平, 以满足客户的需求。

首先, 我将向大家介绍我们公司的安全管理情况。

我们公司秉持“安全第一”的原则, 通过建立完善的安全管理体系, 不断提升员工的安全意识和安全素质。

我们采取了一系列措施, 如加强安全培训、实施安全巡查、强化应急预案等, 以确保工作场所的安全。

同时, 我们注重安全风险的识别和评估, 在施工现场设置安全标识和警示标志, 制定科学合理的施工计划, 确保各项工作按照规范进行, 以减少安全事故的发生。

在____年度, 我们公司未发生任何重大安全事故, 安全管理成效明显。

其次, 我要向大家介绍我们公司的质量管理情况。

质量是企业的生命线, 我们公司一直将质量放在首位, 始终坚持“质量第一、顾客至上”的原则。

我们公司建立了全面的质量管理体系, 包括质量控制、质量监督、质量改进等一系列环节。

我们严格执行国家和行业的质量标准, 建立了标准化的工艺流程和严格的产品检验程序, 确保产品的质量符合客户的要求。

我们还注重反馈机制, 及时收集和处理客户对产品质量的意见和建议, 并进行改进和优化, 以提高客户满意度。

在____年度, 我们公司的产品质量稳步提升, 顾客满意度不断提高, 得到了广大客户的肯定和赞扬。

除了安全质量管理, 我们公司还关注环境保护和社会责任。

我们积极推行绿色生产理念, 采用环保材料和技术, 减少对环境的污染。

我们还加大对员工的培训和关怀力度, 关注员工的健康和福利, 提高员工的工作满意度和幸福感。

同时, 我们积极参与社会公益事业, 帮助贫困地区的学校建设和农民工子女教育, 关爱社会弱势群体, 回馈社会。

最后, 我想强调的是, 我们公司的安全质量管理取得的成绩离不开全体员工的共同努力和团队合作。

安全质量管理情况汇报范本

安全质量管理情况汇报范本尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司安全质量管理部的XX，今天非常荣幸能够向大家汇报我部门近期的安全质量管理情况。

话不多说，下面我将具体从以下几个方面进行情况汇报：一、安全质量管理制度近期，我部门结合公司实际，认真负责地制定了一套完善的安全质量管理制度，并对全公司进行了宣贯和培训。

该制度包括了安全和质量管理的各项规范和要求，涵盖了从项目立项到项目验收的全流程，力求为各个环节的安全和质量管理提供指导和支持。

二、安全生产情况在安全生产方面，我部门致力于构建安全文化，提高员工的安全意识和安全素养。

我们定期开展了安全培训和演练活动，包括灭火器使用、逃生演练等，确保员工掌握必要的安全知识和应对突发事故的能力。

同时，我们建立了日常安全巡检制度，每天定时对公司各个区域进行巡检，发现问题及时整改。

在各个项目现场，我们配备了专门的安全员，进行24小时的安全监控和巡视，确保项目的安全进行。

此外，我们还对公司各项安全指标进行了统计和分析，及时发现问题和薄弱环节，采取相应的措施进行改善。

近期，我们成功实施了一项安全改造工程，有效提升了生产车间的安全性和生产效率。

三、质量管理情况在质量管理方面，我部门设立了质量管理小组，负责统筹协调全公司的质量管理工作。

我们将质量管理贯穿于整个生产过程，从原材料采购到出货，每个环节都有相应的质量控制措施。

我们采用全面质量管理的理念，制定了严格的质量把控制度，包括原材料供应商评估、产品质量检验流程、不良品的处理等。

通过这些措施，我们确保了产品的质量符合国家和公司的要求。

同时，我们建立了质量问题反馈机制，对内部和外部反馈的质量问题进行及时处理和整改。

我们还在生产中引进了先进的质量检测设备，提高了产品的质量检测效率和准确性。

四、质量改进措施在持续改进方面，我部门提出了一系列的质量改进措施，以不断提高产品和服务的质量水平。

我们积极借鉴国内外的先进经验，加强市场调研和用户需求分析，不断优化产品设计和生产工艺。

中国石化科研单位—安全工程研究院

中国石化科研单位—安全工程研究院一、单位简介院大门院大楼中国石化集团安全工程研究院（中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院），经过20多年的发展，已成为我国石油化工安全健康科技创新、技术进步和应用技术开发的重要基地，亦是国家危险化学品危害预防与控制、产业安全风险评价、职业安全健康管理体系咨询、审核、认证工作的主要技术支撑单位。

安全工程研究院始终遵照建立“人才一流、装备一流、管理一流、技术一流、成果一流”的目标进行工作，注重科研，以科学研究作为技术服务的有力支撑，我院先后承担了国家“863计划”项目、国家科技攻关项目、中国石化和国家其他部委科研课题近百项，取得了一批科研成果和专利权，多次获得国家和省部级科技成果奖。

按照“贴近企业、贴近生产、贴近市场”的要求，深入开展安全技术服务工作。

我院获得了包括安全评价、职业危害评价、职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证、国家安全一级培训资质、气体报警器国家计量认证、HSE施工现场工程监理等多项资质证书，可以为企业安全生产提供一整套技术解决方案和咨询服务。

拥有一支安全科学技术研究、安全管理研究与技术服务相结合的专业队伍。

国家安全生产监督管理总局化学品登记中心、石油和化工安全技术研究院与我院合署办公。

单位网址：与国外公司技术交流参加国际化学危害控制管理会议（ChemCon Conference）期间，与国外同行交流二、公司生产、经营、科技管理现状等静电、雷电室在集团公司各级领导的大力支持下，通过全院职工的共同努力，经过“十一五”的发展，安全工程研究院将在技术、装备、人才和管理等方面更上一层楼，进一步缩小与国际一流安全研究机构的差距，努力构筑起支持中国石化主业发展的安全技术支撑体系，成为展示中国石化HSE业绩和成果的窗口，为中国石化国有资本保值、增值做出贡献。

经过几年的发展，安全工程研究院所研究的安全技术将基本满足中国石化安全生产的需要，其水平可与国外同类安全研究机构相媲美。

设备管理会议总结发言稿

大家好！今天，我们在这里召开设备管理会议，共同探讨和交流设备管理方面的经验和心得。

首先，我代表设备管理部对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！接下来，我将就本次会议的讨论内容进行总结发言。

一、会议背景随着我国经济的快速发展，设备管理在企业生产经营中的重要性日益凸显。

设备是企业生产的基础，设备管理的好坏直接关系到企业的经济效益、安全生产和可持续发展。

因此，加强设备管理，提高设备运行效率，降低设备故障率，是企业提高竞争力的关键。

二、会议主要内容本次会议主要围绕以下几个方面展开：1. 设备管理现状及存在问题会议首先对设备管理现状进行了梳理，分析了当前设备管理中存在的主要问题。

主要包括：（1）设备管理制度不完善，缺乏科学合理的设备管理流程；（2）设备管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能；（3）设备维护保养不到位，设备故障率高；（4）设备更新改造滞后，设备老化严重。

2. 设备管理改进措施针对上述问题，会议提出了以下改进措施：（1）完善设备管理制度，建立健全设备管理流程，确保设备管理工作有章可循；（2）加强设备管理人员培训，提高其专业素质和技能水平；（3）加大设备维护保养力度，降低设备故障率；（4）加快设备更新改造，提高设备运行效率。

3. 设备管理创新会议强调，在设备管理工作中，要注重创新，积极探索新的管理方法和技术手段。

具体包括：（1）引入先进的设备管理理念，如预防性维护、状态监测等；（2）运用信息化技术，实现设备管理的信息化、智能化；（3）推广绿色设备管理，降低设备能耗和排放；（4）加强设备管理团队建设，提高团队凝聚力和执行力。

三、会议总结本次设备管理会议，大家积极参与，畅所欲言，共同探讨了设备管理中存在的问题和改进措施。

以下是本次会议的主要成果：1. 提高了大家对设备管理重要性的认识；2. 明确了设备管理改进的方向和目标；3. 增强了设备管理团队的合作意识；4. 为今后设备管理工作提供了有益的借鉴和启示。

从预防性维修到完整性管理全面提升装置长周期运行水平-第七届设备会议

承包商
风
供应商管理
险
评
估
工艺变更
风险评估
作业环境
设备变更
45
武汉分公司
完整性管理
46 风险分级：红色－高风险重点关注；黄色－较大风险加强关46注；绿色－
一般风险关注。
评估每一个潜在事件发生的可能性和后果，并考虑现有的风险控制措施的有效性、以及这些控制措施失效的可能性和后果。建立风险评估矩阵，对风险进行评估与分级。不同等级的风险和控制措施应该分级进行确认和
4
4 武汉分公司
设备“六定”工作法
背景
武汉石化设备管理历史回顾
5
5 武汉分公司
背景
袁
汉
特颁此令
供电车间技师袁汉国同志刻苦专研技术
国 1994年9月27日，厂隆重举行庆祝安全生产五周年大会，在大摸会索上总，结厂出部一正套式为工 “袁汉国电机设备专检工作法”命名，并要求在全厂大力推广。工作方法
作
法
6 武汉石化设备管理历史回顾
6 武汉分公司
背景
7
7 武汉分公司
2005年5月30日事故图片
Hale Waihona Puke 背景88 武汉分公司
背景 1.一期项目建设开工运行事故不断
9
9 武汉分公司
火灾事故分析报告
背景
10
10 武汉分公司
背景 2.对事故的反思
1.
2.
3.
4.
设备全寿命周期管理
炼油改造项目前期的设计、采购、安装
设计
采购
安装
试运
方案审核图纸审查
41
技术协议监造验收
41

2024年设备管理工作总结经典版(三篇)

2024年设备管理工作总结经典版____已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。

成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。

现将____设备管理工作总结如下：1、基本达到了____预定的设备管理指标：____设备的平均利用为____%、故障平均停机率为____%、设备完好率为____%(暂设____项)造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。

2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。

2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系(已延伸到生产班组)2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设备设施经济运行管理、应急管理等。

使组织的设备管理正规化(有依据可循)现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开展相关工作，其余各项均有效落实。

2.3为了便于管理(责任落实到个人)，组织根据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编制了现场用的《设备自主保全书》；建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。

2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备(含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等)；各分厂、维修车间、仓储部按照管理要求记录各种表格并及时上交设备科；设备科由专人及时对各管理数据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库(含管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入库等记录)其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务(减少了维修时间、库存积压等)2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。

安全管理工作报告设备维护与安全改进

安全管理工作报告设备维护与安全改进安全管理工作报告设备维护与安全改进尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是公司安全管理部门的负责人，今天非常荣幸能够向各位汇报我们最近的安全管理工作、设备维护和安全改进情况。

在过去的一段时间里，我们团队积极努力，致力于提升设备的维护工作，并且不断改进安全管理措施，以下是我们的工作总结。

一、设备维护1. 维护计划制定针对公司的各类设备，我们制定了周密的维护计划，并根据设备的型号、特征以及工作环境的不同，设置了不同时间间隔的维护周期。

这样一来，可以确保设备得到及时维护和检修，避免设备故障对生产造成的影响。

2. 维护人员培训我们的维护团队不仅仅具备丰富的技术经验，而且还定期参加各类培训课程，以提高他们的维修技能和维护水平。

所有的维护工作，我们都要求维修人员提前做好充分准备，确保操作规范，最大限度地减少人为操作错误导致设备问题的发生。

3. 健全设备维护记录我们建立了完善的设备维护档案和记录系统，对每一次设备维护工作进行详细记录，包括维修日期、维修内容、维护人员等信息。

通过这样的记录方式，我们可以及时了解设备的维修情况，跟踪设备的运行状况，并及时发现和解决问题。

二、安全改进1. 安全培训和教育为提升全员的安全意识和应急处理能力，我们每季度组织一次安全培训和教育活动。

培训内容包括安全操作规范、事故案例分析和防范措施等，通过宣传和教育，提高员工的安全责任意识，减少事故的发生。

2. 隐患排查和整改我们每月都会开展一次安全隐患排查工作，对公司内各个环节存在的潜在风险进行全面细致的检查。

一旦发现安全隐患，我们会及时采取措施予以整改，并追踪整改的效果，确保问题得到彻底解决。

3. 安全设施完善为了提高公司的安全水平，我们对厂区内的安全设施进行了全面的检查与改进。

例如，增加了消防器材的配备数量，优化了应急疏散通道的设置，提升了公司的应急处理能力。

此外，我们还加强了视频监控技术的应用，提高了监控范围和监控效果，确保各个区域的安全状况可控可视。

设备管理总结大会

设备管理总结大会引言设备管理总结大会是一个重要的会议，旨在汇总并讨论过去一段时间内的设备管理工作情况。

通过总结和分享，可以提高设备管理的效率和质量，改进流程和策略，从而为企业的设备管理工作带来持续的改善。

1. 设备管理工作回顾设备管理工作回顾是设备管理总结大会的重要环节之一。

在这一部分，我们将回顾过去一段时间内的设备管理工作，并对工作的进展和成果进行总结和分析。

重要的议题包括设备的购买、配置、维修和报废等方面，并从中提炼出设备管理的经验教训。

1.1 设备购买与配置在过去的一段时间内，我们购买了大量新设备，并进行了相应的配置工作。

通过设备购买和配置的工作，我们成功地更新和补充了企业的设备库存，提高了员工的工作效率和生产力。

然而，在设备购买和配置过程中也存在一些问题。

例如，部分设备的配置不符合实际需要，导致资源浪费和效率下降。

此外，设备购买和配置的时间和流程也可以进一步优化，以提高采购效率和减少不必要的延迟。

1.2 设备维修与保养设备的维修和保养是设备管理中的重要环节。

通过设备的定期维修和保养，可以延长设备的使用寿命，减少故障和损坏的发生，保持设备的性能稳定和高效。

在过去的一段时间内，我们加强了设备的定期维修和保养工作，并建立了完善的维修和保养记录系统。

这些工作的开展为设备的正常运行提供了重要的支持。

然而，设备维修和保养工作中仍存在一些问题。

例如，部分设备的维修和保养记录不完整，需要进一步规范和完善。

此外，维修和保养工作的响应时间和效率也可以进一步提高，以减少设备故障对工作的影响。

1.3 设备报废与回收设备的报废和回收是设备管理中的关键环节。

通过及时报废和回收老旧设备，可以减少设备库存的占用和资源的浪费，同时为企业节约成本和提高效率。

在过去一段时间内，我们加强了设备报废和回收工作，并制定了相应的政策和流程。

这些工作的开展为设备管理带来了积极的影响，减少了设备库存的积压和不必要的成本支出。

2. 设备管理工作改进措施设备管理总结大会不仅用于回顾已经完成的工作，还要提出改进措施和规划未来的工作方向。

镇海炼化构建设备完整性管理体系

4中国设备工程 2018.08（下）镇海炼化构建设备完整性管理体系巴陵石化创新设备管理显实效【本刊讯】2018年前7个月，巴陵石化己内酰胺部因设备故障而引起的非计划停车次数同比降低近三成，己内酰胺联合装置同比增产32.04%；装置能耗进一步下降，节能挖潜价值1600万元，提前完成年度节能创效目标。

近两年来，己内酰胺部适应内部深化改革的新形势，推动“区域协调+专业管理”设备团队建设。

该部打破以往各自为政的松散局面，整合各车间设备管理资源，按照“一个整体、两个层次”的原则，成立动设备、静设备、电仪以及综合管理4个专业组并明确职责，实行“一盘棋”管理。

他们还联合检维修保运单位成立“故障分析委员会”，重点解决大型机组和关键设备的“疑难杂症”。

通过尝试“一站式”项目负责制的维修管理，该部检维修效率有效提升。

该部还强化预防性检修，并列为设备团队绩效考核的一项重要指标。

从3月份起，他们对设备联锁进行一次全面清理，共清理A 类设备112台，B、C 类设备283台，完成459个视频监控点清理，集中解决48台仪表设备运行中的问题。

同时，该部通过设备、工艺等“四方联检”，查找设备隐患，及时修复设备。

截至7月底，共查出设备问题559项，整改547项，整改率97.8%，促进了设备安稳运行。

（沐夏）【本刊讯】8月7日，镇海炼化邀请中国石化首批设备完整性管理试点企业武汉石化和研发单位青岛安工院专家，对60余名各级管理人员进行了设备完整性管理培训。

设备完整性管理体系是以风险管控为中心，以设备全寿命周期内的可靠性与经济性为原则，是一套完整并持续改进的设备体系。

7月19日至20日，总部组织召开炼化企业设备管理工作会议，要求各企业抓好设备完整性管理体系的完善和推广工作，争取到2020年形成基本成熟的设备完整性管理体系。

镇海炼化作为9家推广企业之一，与总部正式签订了设备完整性管理体系推广企业任务书。

镇海炼化将按照构架搭建、功能实施、完善提升三个阶段，制订设备完整性管理体系构建三年规划，将世界最先进的设备管理理念与镇海炼化已有的经验和特色做法相结合，建立一套具有镇海炼化特色的设备完整性管理体系，实现设备风险有效控制、装置可靠性显著提高、KPI 指标持续提升及非计划停工有效控制，保障装置“安稳长满优”运行。

青岛安工院—设备完整性管理体系汇报材料长周

总结：青岛安工院设备完整性管理体系建设成果与经验
设备完整性管理体系建设背景与目标
体系建设过程与关键措施
建设成果与亮点
经验教训与改进方向
展望：未来青岛安工院设备完整性管理体系发展方向与目标
未来发展方向：结合行业趋势和市场需求，制定青岛安工院设备完整性管理体系的发
展方向。
未来发展目标：明确青岛安工院设备完整性管理体系的发展目标，包括短期和长期目
评估结果分析
评估方法：采用多种评估方法，包括现场检查、资料审查和专家评审等
评估结果：对青岛安工院设备完整性管理体系进行了全面评估，发现存在的问题和不足
改进措施：针对评估结果，提出了具体的改进措施和建议，包括加强设备管理、完善操作规程、加强人员培训等
实施效果：对改进措施进行了跟踪和评估，证明了改进措施的有效性和可行性
降低维修成本：通过预防性维修和预测性维修，减少维修成本和人力投入，提高设备的经济性。
提升员工技能水平：通过培训和实践，提高员工的技能水平和综合素质，为设备完整性管理提供有力的人才保障。
管理体系建设内容
设备完整性管理体系的建立背景和意义
设备完整性管理体系的总体架构和目标
设备完整性管理体系的流程和规范
设备采购与验收管理实践：结合青岛安工院的实际情况，介绍设备采购与验收管理的具体实践和效果。
案例总结：总结设备采购与验收管理在青岛安工院的重要性，提出进一步完善的建议和展望。
案例二：设备运行与维护管理
设备运行管理：建立设备运行档案，记录设备运行参数、故障处理等信息，确保设备正常运行。
维护管理：制定设备维护计划，定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，提高设备可靠性。

2024年设备管理年终工作述职报告（三篇）

2024年设备管理年终工作述职报告____年，公司发展迅猛，管理制度不断完善，生产经营活动取得显著进展。

在这一年中，车间设备管理工作积极向专业化、标准化、现代化转型，以掌握设备状态、优化操作使用、加强检查修理、夯实基础工作为核心，不断提升设备操作及管理人员的思想和技术素质，确保设备高效、安全、平稳地运行。

全体车间员工的共同努力使得设备管理水平显著提升，设备故障率下降，主要设备运行正常，关键设备运行平稳，车间现场环境进一步改善。

设备完好率达到了____%，主要设备完好率达到了____%，泄漏率降至____%，均超出了年度计划的目标。

以下是对本年度个人学习和工作情况的总结：一、学习方面本年度，我深入理论学习，秉持以人为本、科学发展观，提升了政治认识、分析和实践指导能力，认真学习党的____精神。

通过阅读专业书籍、下载网络资料以及与兄弟单位同行的交流，我吸收了先进的管理方法和工作经验，提升了专业技能，增强了业务素质，拓宽了知识领域。

二、工作方面1、基础管理我修订了车间设备台帐，建立了固定资产台帐和设备配件明细台帐，对车间设备管理中的问题进行了认真自查，并完善了设备管理制度，逐步提高了车间设备管理的基础工作水平。

2、维护管理加强了对职工设备维护和操作技能的培训，降低了违规操作的发生，提升了维护水平和事故处理能力，减轻了事故的影响。

加强了设备润滑管理，定期开展润滑管理周活动，确保设备润滑正常。

3、检修工作在大检修期间，我细致分析、核实了检修项目和材料，制定了检修进度网络图，确保了检修工作的顺利完成。

在检修过程中，我积极协调，严控施工质量，提前完成了检修任务。

4、TnPM管理我积极推动TnPM管理活动，规范现场管理，提高设备效率。

通过开展6S、查找6源、一点课、点检等活动，改善了装置现场环境，加强了定置定位和可视化管理。

三、廉政方面我深入学习了党风廉政建设的相关规定，认真落实党风廉政目标责任书，始终保持清醒的头脑，严格自律，廉洁奉公，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。

设备完整性管理10个要点总结!

一、什么是设备完整性管理设备完整性（又称资产完整性）就是维护基本硬件设施，从而确保安全、可靠及高效地生产运营。

基本硬件设施的例子有：压缩机，管道和容器，结构件包括管道支架，电气基础设施等。

设备完整性管理涵盖设备的整个生命周期，从设备的设计、制造、安装到设备运行和检维修等每个环节全部按照标准完成，确保其在退役之前始终保持良好的状态。

设备完整性重点关注两个方面，一个是避免危险材料灾难性地泄漏或能量的突然释放（即LOC，包容物泄漏），这种完整性（包容性）的丧失可能对人员、资产/设施和环境造成损害，对企业生产经营产生不利影响；另一个是确保关键安全设施和系统的高可靠性，从而避免LOC 事件的发生或一旦发生也可以减缓事件的影响。

好的实践倡导基于风险的设备完整性管理（即风险越高，关注度越大）。

如图1所示，本文将概要介绍风险闭环管理的第四个环节–设备完整性管理。

图 1安全管理的几个关键步骤二、设备完整性是工艺安全的根本保障在风险评估的过程中，对那些无法完全消除的危险需要采取适当的控制使风险降低到可接受的水平，特别是针对较高的风险要采用可靠性较高的工程控制。

如下图所示，设备完整性的两个方面（完整性和安全关键设施）分别是控制危险的多层屏障，这些屏障与事件的发展/升级的过程对应。

设备完整性涵盖工厂的整个生命周期，好的设备完整性实践是一个独立的安全管理体系要素，同时又贯穿到其它一些要素里，如设备设施建设、承包商管理等等。

设备完整性管理将风险管理的前三个环节落到实处，几乎所有的工艺安全事故都是与设备完整性失效相关的。

设备完整性管理是避免工艺安全事故或减缓事故后果的根本保障，解决了设备完整性管理的问题就几乎解决了遏制重大事故的问题，其重要性是显而易见的。

那么如何确保设备完整性始终有效呢？这需要采取系统性的管理方法。

正常情况下，设备完整性管理相关的活动可能会占到工厂日常运营工作量的60%，它占用了生产运营的很大一部分费用和资源。

设备安全管理述职报告5篇

设备安全管理述职报告5篇一份精彩的述职报告能够向上级展示个人的成就和贡献，好的述职报告能够让领导对我们的工作态度和责任心有更深刻的认识，本店铺今天就为您带来了设备安全管理述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。

设备安全管理述职报告篇120XX年07月01日开始，在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入车间建设现场，严格落实公司各项管理规章制度，以确保高质量，零事故尽早完成车间建设项目等任务。

通过三个月来的努力，车间建设进度逐步推进，和自身管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标必须完成。

下面，我就三个月来的工作述职如下：一、学习方面：1、在工作中我自己还有很多不足，我将会积极学习相关管理知识，从思想上摆正心态，在工作中勤学、勤问，在生活中时刻学习，快速提高自我管理水平，更好地掌握业务知识，努力做好一名称职的设备管理员。

2、不断加强学习，努力提升个人素养我首先从图纸知识学习入手，重点学习了本车间有关设备的用途、以及公司的相关规定和公司设备管理办法。

其次，根据自身实际情况制定了学习目标，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。

二、工作方面：1、泰胜生物科技有限公司设备管理工作紧密围绕泰瑞制药股份有限公司的设备管理制度，并结合设备管理工作安排，落实泰胜生物科技有限公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善泰胜生物科技有限公司设备管理系统，不断提高设备和管材废旧利用率，努力促进公司设备管理水平踏上新台阶。

2、为了保证设备及时就位和安全安装、在管理上我们应对施工方明确安装要求及严格按照设计院图纸标准执行，强化基础建设质量。

必须依照公司生产运作结构的调整情况，应及时调整公司设备管方案，完善设备管理制度和标准。

3、自20XX年07月01日以来，是我人生中的又一次重大挑战，因为这是我第一次在建设项目中从事建设项目范围内的设备管理工作，由于设备是施工生产中重要的保障因素之一、泰胜生物科技有限公司今年施工任务重，施工点多、面广，设备使用量大，让我更加感受到我的职责的重大性，三个月以来我努力克服重重困难，认真工作，努力做好项目设备管理及请购工作，保障了项目施工工作的顺利进行。

青岛安工院设备完整性管理体系汇报材料长周期会议57页PPT

13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。—— 马卡连柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。—— 列宁摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
青岛安工院设备完整性管理体系汇报材料长周期会议
11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。 ——查·埃利奥特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域—— 生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。— —马卡连柯(名言网)
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
பைடு நூலகம்谢谢！

设备安委会汇报材料

设备安委会汇报材料
尊敬的设备安委会成员：
根据安排，我以负责人的身份向大家汇报我们团队最近的工作进展和相关事项。

请注意，本次汇报材料中不包含任何标题，且文中不能出现与标题相同的文字。

一、工作进展
1. 项目进展：
- 我们近期完成了ABC项目的需求分析和初步设计，在与客户进行了面对面会议后，我们已开始着手制定详细的项目计划，并明确了关键的交付时间节点。

- XYZ项目进入了最后阶段，我们已完成产品测试，并进行了最终完善。

预计可以按计划于下周交付给客户。

2. 安全监管：
- 我们持续关注仪器设备运行情况，定期进行巡检和维护工作，确保设备运行的安全性。

- 安全演练活动已在上周顺利进行，通过演练我们能够更好地了解应急处理流程，并对应急预案进行及时修订和优化。

3. 员工培训：
- 为了保障员工的职业安全，我们组织了一次紧急培训，主题是防止火灾和化学品处置。

培训内容涉及火灾的预防、应对以及安全操作规程等。

二、相关事项
1. 安全设备投资：
- 鉴于公司新项目的推进和工作量的增加，我们计划增加一
些安全设备的投资。

具体设备种类和数量将在下周的设备安全会议上进行商讨决定。

2. 项目评估和总结：
- 我们将会对所有的项目进行评估和总结，以发现问题和不足，并提出改进方案。

请各位成员自愿报名参与项目评估小组，以确保评估结果的客观性和准确性。

以上是我们团队最近的工作进展和相关事项的汇报，请大家审阅，若有任何疑问或建议，请及时提出，谢谢！
而我有个问题,汇报不要求列表和详细描述但可以使用列表格
式吗?。