《执行力培训教程》PPT课件
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执行力培训ppt课件
执行力培训
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
汇报人：XXX 202X-XX-XX
• 执行力概述 • 执行力提升方法 • 执行力在团队中的应用 • 执行力案例分析 • 总结与展望
01
执行力概述
执行力的定义
执行力是指将想法、计划或目标转化为实际结果的能力，包括完成任务、解决问题 和达成目标的能力。
执行力强调的是行动和结果，而不仅仅是计划和假想。
案例三
某创业者通过坚持不懈地追求目标，克服重重困难，最终实现了创 业梦想。发过程中，充分发挥团队协 作精神，攻克技术难关，成功推出了一款具有市 场竞争力的新产品。
案例二
某营销团队通过精心策划市场推广活动，强化团 队执行力，实现了销售事迹的显著提升。
3
案例三
02
执行力提升方法
目标设定与计划制定
总结词
明确目标与制定计划是提升执行力的基础，有助于确保任务的高效完成。
详细描述
在开始任何工作之前，先明确目标，确保团队成员对目标的理解保持一致。根 据目标制定详细的计划，包括任务分配、时间安排和资源调配等，有助于避免 在执行过程中出现混乱。
时间管理与优先级设置
某跨部门协作团队在面临重大项目时，打破部门 壁垒，高效沟通协作，顺利完成了项目任务。
05
总结与展望
执行力培训的意义
提高个人和组织绩效
01
通过执行力培训，员工能够更好地理解和执行公司的战略和目
标，从而提高个人和组织的绩效。
增强团队凝聚力
02
执行力培训有助于加强团队成员之间的沟通和协作，从而增强
团队凝聚力。
团队沟通与协作
有效沟通
建立良好的沟通机制，确 保团队成员之间的信息传 递畅通无阻，避免信息误 解和遗漏。
协作精神
执行力培训教材PPT(共 37张)[001]
![执行力培训教材PPT(共 37张)[001]](https://img.taocdn.com/s3/m/4f019947650e52ea5518989f.png)
•
18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。
•
19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。
•
20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
•
18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
•
19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。
15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。
•
16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。
•
17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。
•
12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。
执行力-培训课件ppt
实践经验分享：如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司 员工执行力低下， 导致项目进度受阻
案例分析：分析员 工执行力低下的原 因，如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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汇报人：XXX
目录
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注，避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯，不拖延 学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定：制定 详细的执行计划， 包括时间表、任 务分配和资源需 求
执行力培训课件PPT(共 37张)
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如 带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可 以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连 续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说 穿了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效，带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用，请各位中层管理扪心自问 一下，你有没有真正去关心过你的部属？ 在部属碰到问题时，你有没有耐心的指 导过他们，和他们一起去探讨问题解决 问题？在具体执行时你起到的作用是什 么？……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
执行力培训PPT课件
基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多，不如做的多 说的好，不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如，一个人具备挑起100斤重物的能力，但实际劳作中他只愿意挑起60斤，说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心，不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知，具有创意——学习力
01
02
03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢！
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二： 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的，技能是练出来的】 企业的竞争是动态的，为了保持竞争，要不断的推行新的体系，引进新的方法，掌握新的技能，以一句 “我不会”就会把它拒之门外，让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三： 讲借口
为了推脱责任的借口，不能找，即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一： 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状，找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
PPT_执行力培训教程
通过合理的激励和考核机制， 激发团队成员的积极性和创造 力，提升整体执行力。
02
ppt制作技巧
内容规划
明确主题
在开始制作PPT之前，首 先明确主题和目的，确保 内容与主题紧密相关。
组织结构
构建清晰的结构，包括引 言、主要内容和结论等部 分，使观众能够更好地理 解内容。
精炼文字
避免使用冗长和复杂的句 子，尽量使用简洁、明了 的语言表达观点。
执行力的重要性
01
02
03
提高组织效率
强大的执行力能够确保组 织内部的高效运作，提高 整体效率和生产力。
增强竞争优势
执行力强的组织和个人在 市场竞争中更容易获得优 势，实现持续发展。
实现目标与战略
执行力是实现组织目标和 战略的关键因素，能够确 保计划的有效实施和成果 的达成。
执行力的基本原则
计划与流程管理
团队协作
03
促进团队成员间的协作，共同解决问题、完成任务。
持续改进与反馈
定期评估
定期对团队执行力进行评估，了解执行过程中的问题与不足。
改进措施
根据评估结果制定改进措施，持续优化团队执行力。
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励团队成员提供意见和建议，促进持续改 进。
感谢您的观看
THANKS
ppt_执行力培训教程
目 录
• 执行力概述 • ppt制作技巧 • ppt演讲技巧 • ppt执行力提升
01
执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将计划、策略或目标 转化为现实的能力，包括完成任 务、达成目标、实现战略计划等 。
02
执行力强调的是行动和结果，要 求在明确目标的基础上，通过有 效的策略和方法，将计划转化为 实际效果。
02
ppt制作技巧
内容规划
明确主题
在开始制作PPT之前，首 先明确主题和目的，确保 内容与主题紧密相关。
组织结构
构建清晰的结构，包括引 言、主要内容和结论等部 分，使观众能够更好地理 解内容。
精炼文字
避免使用冗长和复杂的句 子，尽量使用简洁、明了 的语言表达观点。
执行力的重要性
01
02
03
提高组织效率
强大的执行力能够确保组 织内部的高效运作，提高 整体效率和生产力。
增强竞争优势
执行力强的组织和个人在 市场竞争中更容易获得优 势，实现持续发展。
实现目标与战略
执行力是实现组织目标和 战略的关键因素，能够确 保计划的有效实施和成果 的达成。
执行力的基本原则
计划与流程管理
团队协作
03
促进团队成员间的协作，共同解决问题、完成任务。
持续改进与反馈
定期评估
定期对团队执行力进行评估，了解执行过程中的问题与不足。
改进措施
根据评估结果制定改进措施，持续优化团队执行力。
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励团队成员提供意见和建议，促进持续改 进。
感谢您的观看
THANKS
ppt_执行力培训教程
目 录
• 执行力概述 • ppt制作技巧 • ppt演讲技巧 • ppt执行力提升
01
执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将计划、策略或目标 转化为现实的能力，包括完成任 务、达成目标、实现战略计划等 。
02
执行力强调的是行动和结果，要 求在明确目标的基础上，通过有 效的策略和方法，将计划转化为 实际效果。
执行力培训教材(PPT 30页)
6.有賴對企業及其員工與環境有完整了解的一門學問.
7.將企業三項核心流程 ---- 人員、 策略、 營運---- 銜 接起來,以準時完成任務的方法.
執行力
❖ 成功的三部曲：策略、決心、方法、再加 上有好的人才與組織去執行
❖ 工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只 有執行的紀律
❖ 許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不 值得企業領導人費神, 這個觀念絕對錯誤. 相反的, 執行是領導人最重要的工作
創造和競爭對手間的差異
技術的差異: 比競爭對手先進 品質的差異: 比競爭對手更好 成本的差異: 比競爭對手便宜 速度的差異: 比競爭對手更快 執行力的差異: 比競爭對手落實
贏過競爭對手
策略與執行
1.策略原本就是為執行而擬定的 2.要制定有价值的策略,必須同時確認組織是否
有足夠的條件來執行任務,包括人力及資源的 考量 3.在執行的過程中,一切都會變得明确起來 4.執行也是因應變化或轉型的最好方法 5.以執行為導向的公司,應變能力會优于同業, 因為它們更能切實掌握情況
執行力(E)
(E)=速度(S)+準度(A)+精度(P)
S1業務開創力 A1生產管制力 P1經管管制力 S2團隊戰鬥力 A2品質管制力 P2工程管制力
團隊+策略+流程+執行力=A+
工作的類型
開創性工作 規範性工作
工作的類型
開創性工作:
變革(改善/改革/增加) 對未來之規劃 提昇至更高水準
執行既有之規範:
1.建立執行力文化 2.培養管理才能 3.選才适所 4.建立以流程為基礎的組織 5.坦誠的溝通 :誠實面對事實的溝通
用能執行的人
1. IQ + EQ 2. 各項管理能力:
7.將企業三項核心流程 ---- 人員、 策略、 營運---- 銜 接起來,以準時完成任務的方法.
執行力
❖ 成功的三部曲：策略、決心、方法、再加 上有好的人才與組織去執行
❖ 工廠管理的理念=走出實驗室沒有高科技,只 有執行的紀律
❖ 許多人會認為執行屬於細節事務的層次,不 值得企業領導人費神, 這個觀念絕對錯誤. 相反的, 執行是領導人最重要的工作
創造和競爭對手間的差異
技術的差異: 比競爭對手先進 品質的差異: 比競爭對手更好 成本的差異: 比競爭對手便宜 速度的差異: 比競爭對手更快 執行力的差異: 比競爭對手落實
贏過競爭對手
策略與執行
1.策略原本就是為執行而擬定的 2.要制定有价值的策略,必須同時確認組織是否
有足夠的條件來執行任務,包括人力及資源的 考量 3.在執行的過程中,一切都會變得明确起來 4.執行也是因應變化或轉型的最好方法 5.以執行為導向的公司,應變能力會优于同業, 因為它們更能切實掌握情況
執行力(E)
(E)=速度(S)+準度(A)+精度(P)
S1業務開創力 A1生產管制力 P1經管管制力 S2團隊戰鬥力 A2品質管制力 P2工程管制力
團隊+策略+流程+執行力=A+
工作的類型
開創性工作 規範性工作
工作的類型
開創性工作:
變革(改善/改革/增加) 對未來之規劃 提昇至更高水準
執行既有之規範:
1.建立執行力文化 2.培養管理才能 3.選才适所 4.建立以流程為基礎的組織 5.坦誠的溝通 :誠實面對事實的溝通
用能執行的人
1. IQ + EQ 2. 各項管理能力:
执行力培训课件(PPT 54页)
注：下级人民法院停止执行后,应当会同有关部门调查核实,并 及时将调查结果和意见层报最高人民法院审核 .
最高人民法院审查发现的：在执行死刑命令签发后、执行前,
发现有刑事诉讼法第二百一十一条第一款、第二百一十二条第四
款规定的情形的,应当立即裁定下级人民法院停止执行死刑,并将有
关材料移交下级人民法院。下级人民法院会同有关部门调查核实
合法性 及时性
强制性 执行主体的广泛性
〔二〕执行的意义
1、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以惩 罚犯罪、预防犯罪。
2、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护公民的合法权益。
3、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护国家司法的严肃性和权威性,教育公民遵守 法律,增强公民的法制观念,提高公民同违法犯 罪行为作斗争的自觉性。
〔五〕死刑罪犯同近亲属会见 《解释》第343条规定：“执行死刑前,罪犯提出会见
其近亲属或者其近亲属提出会见罪犯的,人民法院可以 准许。〞 〔六〕执行死刑的具体程序和要求 1、执行地点和执行方法的选择。 2、负责指挥执行的审判人员应当将罪犯验明正身。指 挥执行的审判人员,对罪犯应当验明正身,讯问有无遗言、 信札,然后交付执行人员执行死刑。
〔3〕根据《刑事诉讼法》第214条、第217条和第 218条的规定,监外执行、徒刑缓刑、假释考验期以及 拘役、管制、剥夺政治权利的判决和裁定,由公安机关 执行。
3、执行的监督机关：人民检察院
第二节 各种判决、裁定的执行程序
一、死刑立即执行判决的执行 〔一〕签发死刑执行命令 第二百一十条 最高人民法院判处和核准的死刑立即执行的判决,应
被判处管制的犯罪分子,由公安机关执行。
第三十九条被判处管制的犯罪分子,在执行期间,应
当遵守以下规定：
最高人民法院审查发现的：在执行死刑命令签发后、执行前,
发现有刑事诉讼法第二百一十一条第一款、第二百一十二条第四
款规定的情形的,应当立即裁定下级人民法院停止执行死刑,并将有
关材料移交下级人民法院。下级人民法院会同有关部门调查核实
合法性 及时性
强制性 执行主体的广泛性
〔二〕执行的意义
1、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以惩 罚犯罪、预防犯罪。
2、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护公民的合法权益。
3、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护国家司法的严肃性和权威性,教育公民遵守 法律,增强公民的法制观念,提高公民同违法犯 罪行为作斗争的自觉性。
〔五〕死刑罪犯同近亲属会见 《解释》第343条规定：“执行死刑前,罪犯提出会见
其近亲属或者其近亲属提出会见罪犯的,人民法院可以 准许。〞 〔六〕执行死刑的具体程序和要求 1、执行地点和执行方法的选择。 2、负责指挥执行的审判人员应当将罪犯验明正身。指 挥执行的审判人员,对罪犯应当验明正身,讯问有无遗言、 信札,然后交付执行人员执行死刑。
〔3〕根据《刑事诉讼法》第214条、第217条和第 218条的规定,监外执行、徒刑缓刑、假释考验期以及 拘役、管制、剥夺政治权利的判决和裁定,由公安机关 执行。
3、执行的监督机关：人民检察院
第二节 各种判决、裁定的执行程序
一、死刑立即执行判决的执行 〔一〕签发死刑执行命令 第二百一十条 最高人民法院判处和核准的死刑立即执行的判决,应
被判处管制的犯罪分子,由公安机关执行。
第三十九条被判处管制的犯罪分子,在执行期间,应
当遵守以下规定：
执行力培训教材(PPT 51页)
谢谢大家！
每 天 都 是 美 好的一 天，新 的一天 开启。 20.11.2720.11.2719:5219:52:1819:52:18Nov-20
务 实 ， 奋 斗 ，成就 ，成功 。2020年 11月 27日星 期五7时 52分18秒 Friday, November 27, 2020
抓 住 每 一 次 机会不 能轻易 流失， 这样我 们才能 真正强 大。20.11.272020年 11月 27日 星 期五 7时52分 18秒 20.11.27
不 可 麻 痹 大 意，要 防微杜 渐。20.11.2720.11.2719:52:1819:52:18November 27, 2020
加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2020年 11月 27日下 午7时52分 20.11.2720.11.27
追 求 卓 越 ， 让自己 更好， 向上而 生。2020年 11月 27日 星期五 下午7时 52分18秒 19:52:1820.11.27
有效培训与学习，另外，经营与管理上缺乏科学性与合理 性； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，但不会做； 15％的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好。
最大的浪费
执行力：企业不能不长期重视的问题
为什么策略雷同，绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？ 为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！
16
执行力定义
企业员工执行力: 员工为企业提供有价值的结果的能力
执行力培训讲义PPT28页
链接：沟通与执行
美国著名的未来学家约翰·奈斯比特曾说“未来竞争将是管理的竞争,竞争的焦点就在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通”。的确,沟通是管理的灵魂,有效的沟通决定执行的效率。 案例：陈毅讲化学
链接：小资料
“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良好的人际沟通。 ——美国著名学府普林斯顿大学 在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。 ——哈佛大学就业指导小组
二、行政执行力的能力构成
1、服从力。服从是指在上级的领导下，产生符合上级规范要求的行为。服从力的重要意义在于它对各级组织和员工的协调发展所起到的作用。服从力的内涵： （1）尊重上级 （2）服从要直截了当 （3）先接受再沟通 案例：表妹从军记
二、行政执行力的能力构成
3、计划力。服从是执行的前提，计划是执行的开端，行动是最终的落脚点。计划就是确立目标，确立行动方案。计划＝目标＋措施。计划力的内涵： （1）从顾此失彼到顾此及彼 （2）全局观念，不谋全局不足以谋一域 （3）做出取舍—先后、轻重、缓急 案例：哈佛的一堂课
链接：管理之道
战略可以复制，差别还是在能不能执行或者贯彻。所谓战略，就是做正确的事。所谓运营，就是把事做正确。所谓人员，就是用正确的人。伟大的战略和很好的运营技巧，统统都是人想出来的。所以我们要谈执行力，首先得从员工谈起。
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
执行力培训教材(PPT 56页)
（六）充分发挥领导的沟通和协调作用 （七）充分发挥领导的激励作用 （八）灵活授权及时决策 （九）加强销售员的培训
技能是执行力提升的关键 用心是执行力持久的动力 勤奋是执行力实际的体现
2/28/2021
陈毓慧老师
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六、提高团队成员的归属感
（一）团队是一个“家” （二）没有完美的个人，只有完美的团队 （三）融入团队生活 （四）团队第一，个人第二 （五）尊重关爱团队每位成员
礼貌待客要热心，照顾乘客要细心， 帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。
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三、执行力不佳的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容
（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程
（三）心态方面：
敬业精神不佳；团队意识不强
心态决定状态，状态决定成败。
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陈毓慧老师
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四、营造“有执行力”的企业文化
（八）构建适合自己特点的执行文化 （九）提高员工的竞争意识 （十）速度致胜 （十一）注重沟通 （十二）关注细节 （十三）责任感 （十四）坚持 （十五）团队精神
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启示
1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式； 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严
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陈毓慧老师
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提高团队成员归属感的方法
1、组织优秀员工的父母参观公司 。 2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。 3、给员工公平合理的待遇。 4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。 5、为员工举办生晚会。 6、多给员工一些学习机会… … …
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
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15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
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倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
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个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
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建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
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定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
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目标设定与达成策略
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SMART目标设定原则
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Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
执行力培训课程PPT47页
本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力？
你是否具有执行力的十大特质：
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
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执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化
企业发展的规律： 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
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外资企业： 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业： 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话（四等人）
一等人，不用教 二等人，用嘴教 三等人，用棍棒教 四等人，把他干掉
怎样才能保证授权之后，下属不会失控、不会违规操作？
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为：工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当
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