2016年双向转诊总结、评价、分析
中心双向转诊工作总结（2篇）
中心双向转诊工作总结为适应医疗体制改革，适应竞争日益激烈的医疗市场环境，解决人民群众“看病难，住中心难”的问题，适应群众对现有体制下医疗卫生服务体系的服务水平、诊断、治疗质量都提出的更高要求，促进中心可持续发展。
我中心为解决工作中存在的问题，自____年来开展了双向转诊工作，加强与上级医中心合作，提高病人满意度，现总结如下：一、我中心双向转诊工作取得的成绩自____年____月____日至今，我中心与第二人民医院签定了双向转诊协议，建立了松散型的双向转诊合作关系，实现了转诊功能。
为配合双向转诊工作，我中心成立了双向转诊联络部，统一管理中心的转诊服务。
据不完全统计（由于目前转诊登记制度还不完善及部分医元的转诊是直接通过双方的专家联系而未通过双向转诊联络部门），转诊病人自双向转诊工作开展以来，我中心共收治了通过各种类型、各种转诊渠道转来的病人____人次。
二、我中心双向转诊工作存在的问题我中心地处文化街，在地理环境上限制了医中心规模的进一步扩大。
另外，我们在工作中还发现，在应对合作医院提出的急会诊、门急诊转诊病人及病人的转出等方面，我们也存在着一定的问题。
因此，我们下一步的工作是：如何加强服务管理，提高服务质量；如何接合双方实际，制订更完善的合作计划，进一步对合作议员进行技术、管理方面的交流；如何制定更细致、更流畅的转诊流程，使转诊病人更方便到我中心就诊。
三、针对双向转诊工作中实际问题的应对措施现在，双向转诊医疗模式在全省乃至全国得到了全面的推广，医疗市场的“阵地争夺战”愈演愈烈，给各中心的经营和发展带来了新的挑战和考验。
作为目前黑河以公共卫生服务项目为特色的中心，我们应该加强服务理念，优化服务流程，提高服务质量，进一步致力于打造我中心的服务品牌，完善“以转出带动转入”为目的的双向转诊网络体系，使转诊患者感受我中心双向转诊的优越性，方便患者就医。
1.加强院际合作，加大与上级医院合作的力度定期邀请上级专家到我中心提供坐诊，典型病例讨论、会诊、指导等；每年派部分医务人员到上级医院进修；请上级医院的管理人员来本中心进行管理培训，更新管理理念，提高其管理水平。
年双向转诊分析报告
年双向转诊分析报告
年双向转诊分析报告
双向转诊是指将患者从一家医疗机构转诊至另一家医疗机构进行诊断和治疗的过程。
年双向转诊分析报告旨在总结和分析一年内实施的双向转诊情况，以了解转诊的数量、原因、效果等方面的情况，并提出相应的改善措施。
报告内容可以包括以下几个方面：
1. 转诊数量分析：统计一年内实施的双向转诊的总数量，并按照不同科室、病种等进行分类和分析。
比较不同科室之间的转诊数量差异，并寻找造成这些差异的原因。
2. 转诊原因分析：分析导致患者需要转诊的主要原因，如难治性疾病、需要特殊设备或技术进行诊疗等。
通过分析这些原因，可以对医院的诊疗能力进行评估，并制定相应的改善措施。
3. 转诊效果评估：对双向转诊的效果进行评估，包括转诊后的治疗效果、患者满意度等方面的指标。
通过评估转诊效果，可以判断双向转诊是否能够达到预期的治疗效果，并对不满意的情况进行改进。
4. 转诊流程分析：对双向转诊的流程进行分析，包括转诊申请、转诊接收和随访等环节的情况。
通过分析转诊流程，可以找出存在的问题和瓶颈，并提出改进建议。
5. 改进建议：根据分析结果，提出相应的改进建议，包括提高转诊效率和质量、加强双向转诊的管理等方面的建议。
通过年双向转诊分析报告，医疗机构可以了解双向转诊的情况，评估转诊的效果和质量，并提出相应的改进建议，以提高转诊的效率和患者的满意度，促进医疗质量的提升。
双向转诊的工作总结
双向转诊的工作总结双向转诊是指将患者从一个医疗机构转诊到另一个医疗机构进行进一步诊断和治疗的过程。
作为医疗机构的一项重要工作，双向转诊的目的是为了提高患者的医疗质量和满意度。
在过去的一段时间里，我作为医疗机构的双向转诊工作负责人，深入参与了双向转诊的管理和执行工作。
通过这段时间的工作实践，我深刻认识到了双向转诊的重要性，并总结出以下几点经验和教训。
首先，双向转诊的过程需要充分的沟通和协调。
在双向转诊的过程中，涉及到多个医疗机构和医生之间的协作，因此，沟通和协调是至关重要的。
在双向转诊的初期，我们就与相关医疗机构进行了沟通，明确了双方的责任和分工，并建立了有效的沟通渠道。
此外，我们还与患者进行了充分的沟通，解答了他们的疑问，并提供了必要的支持和帮助。
通过这样的沟通和协调，我们能够更好地满足患者的需求，提高双向转诊的效率和质量。
其次，双向转诊的过程需要有规范的管理和流程。
在双向转诊的过程中，涉及到多个环节和步骤，包括患者的申请、医生的评估、转诊机构的接收和反馈等。
为了保证双向转诊的顺利进行，我们建立了一套规范的管理和流程，并进行了详细的培训和指导。
在双向转诊的过程中，我们严格按照规定的流程进行操作，并进行了有效的监督和评估。
通过这样的管理和流程，我们能够更好地掌握双向转诊的进展情况，及时解决问题，提高双向转诊的效果和效率。
再次，双向转诊的过程需要有有效的信息管理和共享。
在双向转诊的过程中，涉及到大量的患者信息和医疗数据，包括患者的病历、检查结果、治疗方案等。
为了保证这些信息的安全和有效管理，我们建立了一套完善的信息管理系统，并进行了必要的培训和指导。
在双向转诊的过程中，我们严格按照规定的程序进行信息的录入、传输和共享，并加强了对信息的保密和安全措施。
通过这样的信息管理和共享，我们能够更好地协调各方的工作，提高双向转诊的质量和效果。
最后，双向转诊的过程需要有及时的评估和反馈。
在双向转诊的过程中，我们对患者的病情和治疗效果进行了及时的评估和反馈。
2016年双向转诊总结、评价、分析
2016年双向转诊总结、评价、分析
2016年度双向转诊工作情况分析
为适应医疗体系改革和日益激烈的医疗市场环境，缓解老百姓“看病难、看病贵”的问题，我院与多家医院合作开展了双向转诊服务工作。
这项工作不仅加强了与上级医院的合作，还指导乡镇卫生院提高业务技术水平，提高患者满意度。
现总结如下：
一、工作成绩
2016年度，我院向上级医院转送病人364人次，各乡镇
卫生院转送我院329人次，我院转送各乡镇卫生院32人次，
转诊人次共计725人次。
通过上转病人提前预约，解决了病人到上级医院就诊难的问题，解决了病人不了解病情看病走弯路的问题，加强了我院与上级医院的沟通。
下转病人使我院与乡镇卫生院形成一个有机的整体，同时结合我院派驻对口支援乡镇卫生院的工作帮扶下，使转到乡卫生院的病人能够得到连续、完整的治疗。
二、存在的问题
我院能够根据病情需要上转病人，并开具转诊单，能够实施医保报销。
但上级医院为患者开具的下转单却很少。
绝大多数病人认为上级医院主管大夫口头交代回当地治疗或患者自行到我院继续治疗。
我院需要转至乡镇卫生院的病人，因为各种原因不愿意接受转诊，致使我院下转病人困难。
这说明上级医院和我们，我们和乡镇的沟通还不到位，总体来说是对双向转诊工作认识不够。
三、应对措施
为优化我们的医疗服务水平，加强与上级医院的沟通，建立互信机制，使上级医院转出的病人愿意回到我院继续治疗。
我院继续加强对各乡镇卫生院医务人员的培训，提供业务、技术上的支持。
只有这样，我们才能更好的为广大患者提供高质量、不间断、连续的双向转诊服务。
这是我们共同努力的方向。
XXX。
医院双向转诊工作总结范本
医院双向转诊工作总结范本双向转诊是指医院内部或不同医院之间的患者互相转诊。
作为医院的一项重要工作之一，双向转诊工作旨在为患者提供更好的医疗服务和医疗资源的合理利用。
在过去的一段时间里，我负责医院双向转诊工作的管理和推进，并取得了一定的成绩。
在本次总结中，我将回顾我在双向转诊工作中遇到的问题和挑战，并总结出一些解决问题的经验和方法。
首先，我在双向转诊工作中遇到的主要问题是医疗资源分配不均和信息沟通不畅。
由于医院内部科室之间的协作不够紧密，一些专科资源被浪费或未得到充分利用。
同时，与外部医院的合作也存在一些问题，由于信息传递不及时、不准确，导致患者的双向转诊流程受阻。
为了解决这些问题，我推动了以下几个方面的工作。
首先，我加强了医院内部科室之间的沟通和协作。
通过召开定期会议，分享各科室的资源和需求，及时调整医疗资源的使用和分配，提高医疗服务的质量和效率。
其次，我与外部医院建立了良好的合作关系，并加强了信息的流通和共享。
通过与其他医院的定期联络和交流，我了解到他们的医疗资源和专科特长，为患者的双向转诊提供了更多的选择。
此外，在双向转诊工作中，我还注重患者的需求和满意度。
我鼓励医生和护士与患者进行多次沟通，了解他们的病情和治疗期望，并及时回应他们的问题和需求。
同时，我关注患者对双向转诊流程的满意度，并征求他们的意见和建议，以便进一步完善双向转诊工作。
通过以上的努力，我在双向转诊工作中取得了一些成绩。
首先，医院内部科室之间的沟通和协作得到了改善，医疗资源的分配更加合理，医疗服务的效率和质量得到了提升。
其次，与外部医院的合作也取得了良好的效果，患者的双向转诊流程更加顺畅，医疗资源的利用率得到了提高。
最后，患者对双向转诊工作的满意度显著提高，医院的口碑和声誉得到了进一步的提升。
在今后的工作中，我将继续加强医院内部科室之间的沟通和协作，进一步提高医疗资源的利用率和效率。
同时，我将继续与外部医院保持良好的合作关系，加强信息的共享和流通。
双向转诊个人工作总结
一、工作背景近年来，我国医疗体系改革不断深化，双向转诊制度作为其中一项重要内容，旨在缓解看病难、看病贵的问题，提高医疗服务质量和效率。
作为一名参与双向转诊工作的医护人员，我有幸参与到这项改革中，现将个人工作总结如下。
二、工作内容1. 双向转诊制度宣传为提高患者对双向转诊制度的了解，我积极参与宣传活动，通过发放宣传资料、开展讲座等形式，向患者讲解双向转诊的流程、政策以及注意事项，使患者对双向转诊制度有更全面的了解。
2. 双向转诊病人接诊在接诊过程中，我严格按照双向转诊制度的要求，对患者病情进行详细评估，确保患者得到合理、有效的治疗。
同时，加强与上级医院、基层医院的沟通，确保病人转诊过程中的顺利进行。
3. 双向转诊病人管理对转诊患者进行全程跟踪管理，了解患者病情变化，确保患者得到连续、完整的治疗。
在患者转诊期间，及时与上级医院、基层医院沟通，了解患者病情，调整治疗方案。
4. 协助上级医院、基层医院开展培训为提高基层医院医护人员对双向转诊工作的认识，我积极参与上级医院、基层医院的培训工作，分享工作经验，提高基层医院医护人员的技术水平。
三、工作成效1. 提高了患者满意度通过双向转诊制度的实施，患者得到了及时、有效的治疗，患者满意度得到显著提高。
2. 提高了医疗服务质量双向转诊制度的实施，使患者得到了合理的分级诊疗，降低了医疗风险，提高了医疗服务质量。
3. 促进了医疗资源优化配置双向转诊制度的实施，使医疗资源得到合理配置，缓解了上级医院、基层医院之间的资源矛盾。
四、工作不足与改进1. 工作不足在双向转诊工作中，我发现部分患者对双向转诊制度了解不足，导致转诊过程中出现一些不必要的困扰。
此外，部分基层医院医护人员对双向转诊工作不够重视，导致转诊工作推进缓慢。
2. 改进措施针对上述问题，我将采取以下措施进行改进：（1）加大宣传力度，提高患者对双向转诊制度的了解。
（2）加强与基层医院的沟通，提高基层医院医护人员对双向转诊工作的重视程度。
双向转诊半年工作总结
一、前言自20xx年XX月起，我院积极响应国家医疗改革政策，深入开展双向转诊工作，旨在优化医疗资源配置，提高医疗服务质量，缓解患者看病难、看病贵的问题。
经过半年的努力，现将我院双向转诊工作总结如下：二、工作成绩1. 转诊人数稳步增长。
自工作开展以来，我院共向上级医院转诊病人10人次，接受上级医院转回病人1人，同级别医院相互转诊7人，各基层医院转送我院256人次，我院转回各基层医院43人次，转诊人次共计317人次。
2. 转诊流程优化。
通过优化预约转诊流程，实现患者提前预约，有效解决了病人到上级医院就诊难的问题。
同时，加强了我院与上级医院的沟通，提高了转诊效率。
3. 患者满意度提升。
通过双向转诊，患者得到了更加精准、高效的治疗，满意度得到显著提高。
4. 业务技术水平提升。
在双向转诊过程中，我院积极学习上级医院的先进技术和经验，不断提高自身业务技术水平，为患者提供更优质的医疗服务。
5. 基层医院业务能力增强。
通过双向转诊，我院对基层医院进行技术指导和帮扶，提高了基层医院的业务能力，为基层群众提供了更加便捷的医疗服务。
三、存在问题1. 部分基层医院对双向转诊的认识不足，导致转诊率较低。
2. 部分患者对双向转诊流程不够了解，影响转诊效率。
3. 双向转诊过程中，部分患者存在不适应上级医院诊疗环境的情况。
四、改进措施1. 加强宣传引导。
通过多种渠道宣传双向转诊政策，提高患者和基层医院对双向转诊的认识。
2. 优化转诊流程。
简化转诊手续，提高转诊效率。
3. 加强沟通协调。
加强与上级医院和基层医院的沟通协调，确保转诊工作顺利进行。
4. 关注患者需求。
针对患者不适应上级医院诊疗环境的问题，提供相应的帮助和指导。
五、展望在今后的工作中，我院将继续深化双向转诊工作，不断完善转诊机制，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。
同时，加强与上级医院和基层医院的合作，共同推进医疗改革，为人民群众的健康福祉贡献力量。
医院双向转诊个人年终总结
医院双向转诊个人年终总结【个人年终总结】尊敬的领导：您好！在这个即将过去的一年里，我作为医院双向转诊科的一员，倍感荣幸。
通过这封年终总结，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并提出新的目标和展望。
一、工作回顾1. 本年度工作重点在过去一年里，我积极配合医院双向转诊科的工作，承担了以下主要任务：及时处理双向转诊申请、协调转诊事宜、保障病患信息安全等。
在工作中，我始终坚持高度负责和敬业精神，确保每一位转诊病患的权益得到保障。
2. 逐月具体工作（这里按照月份具体描述每个月的工作，比如1月份完成了什么，2月份完成了什么等等，无需具体提及月份）在每个月的工作中，我都尽力确保双向转诊科的顺利运行。
通过积极主动与各科室的医生和护士沟通，我能够及时了解病患的情况，并保证他们顺利完成转诊手续。
除此之外，我还参与了相关会议，与其他科室共同探讨如何提高转诊效率和质量。
3. 项目成果和亮点在过去一年中，我参与了一个双向转诊流程改进项目。
通过对现有流程的分析与优化，我们成功地简化了转诊手续，减少了转诊等待时间，提高了转诊质量。
这个项目不仅在本院得到广泛认可，也向其他医院推广，取得了良好的效果。
二、经验教训1. 交流沟通的重要性在工作中，我深切体会到良好的交流沟通对于转诊工作的重要性。
只有与医生、护士建立良好的关系并及时沟通，才能更好地了解病患情况、提供准确的信息和协助，确保转诊的顺利进行。
2. 紧急情况的处理能力转诊过程中，难免会出现一些紧急情况。
经过过去一年的经验积累，我相信自己在处理突发情况上有了一定的能力。
从及时响应、冷静决策到迅速行动，在保证病患安全的同时，也提高了医院的声誉。
三、新的目标和展望1. 提高专业知识水平转诊工作的专业性要求较高，我计划在新的一年中进一步提升自己的专业知识水平。
通过参加学术研讨会、培训班等形式，不断学习最新的转诊知识和技巧，为转诊工作的顺利进行提供更好的支持。
2. 加强团队合作转诊工作需要各相关科室的密切配合，我将更加注重与其他科室的合作，加强互相理解和沟通，共同努力提高转诊工作的效率和质量。
医院双向转诊工作总结
医院双向转诊工作总结医院双向转诊工作总结一、工作目标和任务双向转诊，是指在门诊和住院等各级医疗机构之间，根据患者病情和治疗需求，由医生或医疗机构预约或委派其他医疗机构医生对患者进行诊疗。
旨在最大程度地保障患者就诊权利、改善医疗服务质量，避免因看病困难而蔓延的疾病。
我作为医院双向转诊工作的负责人，在这一年的时间里，我和我的团队完成了以下目标和任务：1.规范双向转诊流程，健全转出转入机制，协调多个医疗机构间的关系。
2.完善转诊跟踪机制，对患者进行转诊前、转诊中、转诊后的评估并及时反馈。
3.推广电子化转诊，方便医生和患者的信息共享和协作。
4.利用现有资源优化转诊服务，提高转诊率和转诊手续的效率。
二、工作进展和完成情况在今年的双向转诊工作中，我和我的团队取得了不错的成绩，我将它们整理如下：1.转诊流程较为规范。
我们在门诊和住院等医疗机构之间，通过规范化的流程for，避免了漏诊、误诊等现象的发生，并减少了患者在医院转诊期间的时间和精力的浪费，保证了患者的隐私和隐蔽性。
2.转诊跟踪机制完善。
我们建立了一套完整的转诊跟踪机制，对患者进行转诊前、转诊中、转诊后的评估，并及时反馈，有效的避免了出现过度治疗和重复治疗等情况。
3.电子化转诊方便快捷。
我们将转诊业务从传统的纸质化转移到电子化，利用现有的信息化设备，实现了医生和患者的信息共享和协作，提高了工作效率。
4.转诊效率提高，服务质量得到提升。
医护人员在转诊过程中，效率明显提高，转诊率和转诊手续的效率上升了，服务质量也得到了提升。
三、工作难点及问题1. 医院之间的合作及协作不够。
2. 医院的技术设备跟不上双向转诊的业务需求。
3. 住院患者转诊所需时间较长，造成了患者在医院期间的时间和精力的浪费。
四、工作质量和压力在完成目标和任务的过程中，我和我的团队面临着很大的工作压力，我们采取了积极进取的态度，并分工协作，快速适应和解决各类问题，为患者提供更好更快的医疗服务。
五、工作经验和教训在实践中，我和我的团队积累了许多工作经验和教训：1. 了解患者的需求，站在患者的角度来看问题，才能提供真正有价值的医疗服务。
双向转诊医生个人工作总结
双向转诊医生个人工作总结在过去的一段时间里，我作为一名双向转诊医生，参与了许多转诊病例的处理和管理工作。
在这个过程中，我积累了一些宝贵的经验，也遇到了一些挑战。
以下是我的个人工作总结：1. 快速回应和处理：双向转诊医生的职责之一是及时回应转诊请求，并尽快安排转诊。
在这个过程中，我学会了保持高效率和准确性。
我尽量在24小时内回复转诊请求，并与转诊医生和患者进行密切沟通，确保转诊过程顺利进行。
2. 科学评估和推荐：作为双向转诊医生，我需要对患者的病情进行科学评估，并给出合理的转诊建议。
我会仔细研究患者的病历资料和医学报告，与患者进行面对面的交流，以确保我对患者的病情有清晰的了解。
然后，我会根据患者的病情和需求，向合适的专科医生进行转诊，并提供必要的诊断和推荐。
3. 协调与沟通：转诊过程中，我必须与转诊医生和专科医生之间进行有效的沟通和协调工作。
我尽力确保转诊医生和专科医生之间有准确和详细的信息传递，以便专科医生能够准确了解患者的病情和历史。
同时，我也会与患者进行沟通，解答其关于转诊过程和后续治疗的疑问。
4. 提供咨询和支持：作为双向转诊医生，我不仅仅是转诊的中间人，还要扮演一种咨询和支持的角色。
我会为转诊医生和患者提供必要的专业意见和指导，帮助他们更好地理解和处理病情。
我会耐心倾听转诊医生和患者的需求和关注，并尽力提供周到的支持。
5. 持续学习和提升：作为一名医生，持续学习和提升是非常重要的。
我会不断关注最新的医学发展和研究进展，并尝试将其运用到实际工作中。
我会参加相关的学术会议和培训，与其他医生进行交流和讨论，以提升我在双向转诊领域的专业水平。
同时，我也会反思自己的工作，不断改进和完善。
通过这段时间的工作经验，我对双向转诊工作有了更深入的理解和认识。
我意识到作为一名双向转诊医生，我的工作责任重大，需要高度的专业知识和沟通能力。
我将继续努力学习和提升自己，为患者提供更好的服务。
双向转诊评价【范本模板】
一．双向转诊发展中存在的主要问题：双向转诊在我国是一种新医疗服务模式，虽然全国各地结合本地情况展开了一些探索，形成了具有自己特色的模式和机制，但从几年的实践来看,效果不堪理想，存在的主要问题有两个方面.1.1“转上"不“转下”，双向转诊变单向转诊，目前大多数的社区卫生服务机构能将急危重症,疑难病人向上级医疗机构转诊，而在大医院确诊后的慢性病和手术后的康复病人,可以转到基层卫生医疗机构进一步治疗的却非常少,由上转下非常困难。
1。
2缺乏统一的标准和指挥运作,重形式不重实质，几年来，各级医疗部门没有看参照执行的各项转诊标准，转诊程序和规章制度,卫生管理部门对转诊无法进行有效的指挥和监督。
二．双向转诊存在问题的原因分析2。
1存在的几个瓶颈问题(1)社会基本医疗保险现行政策瓶颈：现行的医疗保险制度尚未将部分基层卫生医疗机构纳入定点范围，一些符合社区卫生服务项目规定的常见病和多发病仍未纳入医疗保险的支付范围.(2.)完善的标准和程序瓶颈:由于基层医疗水平也不一，尚未制度一套完善的转诊标准和程序，造成基层卫生服务机构和综合医院之间的转诊障碍。
（3)合理的区域卫生规划瓶颈：合理的区域卫生规划和卫生机构设置规划是实现双向转诊的基本条件，是社区卫生服务机构和综合医院功能定位，分级分工,职能互补的一个基本前提。
由于医疗卫生资源的分配在城乡之间差距极大,占总人口30%的城市人口享有80％的资源，占总人口70％的农村人口仅享有20%的资源，社区卫生服务覆盖面小,还未形成社区卫生服务机构和城市综合医院的两级医疗格局,也未形成分级医疗和双向转诊的机制。
2。
2转诊医疗机构方面的问题(1）市场经济体制下经济利益的驱动是阻碍双向转诊的首要原因：当前,我国公立医院运行体制不合理，存在趋利倾向性。
从一定意义上讲，实施双向转诊是转诊机构经济利益的分配活动。
现实中这些医疗机构都是按市场化游戏规则进行运作的，其自身的发展壮大，医护人员的工资待遇等,都直接与医院经济效益挂钩。
转诊转介年度总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，我院积极响应国家医疗改革政策，深化医联体建设，不断完善双向转诊转介机制，旨在提高医疗服务质量，缓解群众“看病难、看病贵”的问题。
现将本年度转诊转介工作总结如下：一、工作成绩1. 转诊数量稳步增长：本年度，我院共向上级医院转诊患者150人次，接受上级医院下转患者80人次，同级别医院间相互转诊60人次，基层医院转送我院120人次，转诊总人次达450人次。
相较于去年，转诊数量增长了30%，体现了我院在医疗资源整合和优化配置方面的显著成效。
2. 转诊质量显著提升：通过加强与上级医院的合作，我院在转诊过程中注重病情评估和筛选，确保患者得到及时、准确的诊断和治疗。
同时，加强下转患者的后续管理，确保患者在基层医院得到有效治疗和康复。
3. 患者满意度提高：本年度，患者对转诊转介服务的满意度达到90%以上。
通过优化转诊流程、缩短等待时间、提高诊疗质量等措施，患者就医体验得到显著改善。
二、工作亮点1. 信息化建设：我院投入资金建设了转诊转介信息平台，实现了转诊信息的实时共享和互联互通，提高了转诊效率。
2. 人才培养：组织医护人员参加上级医院举办的培训课程，提升专业水平，为转诊转介工作提供人才保障。
3. 双向互动：加强与上级医院的交流与合作，定期召开研讨会，共同探讨转诊转介工作中的问题和改进措施。
三、存在的问题1. 转诊渠道单一：目前，我院转诊渠道主要依靠医院内部协调，与上级医院、基层医院的合作仍有待加强。
2. 部分科室转诊意识不足：部分科室对转诊转介工作的重要性认识不足，导致转诊数量和质量有待提高。
四、下一步工作计划1. 拓宽转诊渠道：加强与上级医院、基层医院的合作，构建多元化转诊网络，提高转诊效率。
2. 加强科室协作：提高科室对转诊转介工作的重视程度，加强科室间的协作，共同提升转诊转介服务质量。
3. 持续优化流程：不断完善转诊转介流程，缩短患者等待时间，提高患者满意度。
总之，在过去的一年里，我院转诊转介工作取得了显著成效。
双向转诊工作总结
双向转诊工作总结
为进一步完善双向转诊服务工作，解决存在的问题，我院将采取以下措施：
1.加强与上级医院的沟通，建立起统一的标准和指挥运作机制，确保双向转诊的顺畅进行；
2.加强对基层医院的培训和指导，提高其业务技术水平，使其能够更好地为患者服务；
3.加强对转诊程序和规章制度的制定和执行，确保转诊工作的规范和顺畅进行；
4.加强对转诊后的随访和回访工作，了解患者的治疗情况和满意度，及时发现和解决问题，提高患者的治疗效果和满意度。
通过以上措施的实施，相信我院的双向转诊服务工作将更加规范、顺畅和高效，为患者提供更优质的医疗服务。
年，我们医院致力于提升医疗服务水平。
我们认为，与上级医院的紧密合作是实现这一目标的关键。
因此，我们建立了互信机制，加强了与上级医院的沟通，以便更好地接收和治疗上级医院转出的病人。
同时，我们也在加强对基层医院医务人
员的培训，为他们提供技术和业务上的支持，以便更好地为患者服务。
我们深知，双向转诊服务对于患者来说至关重要。
因此，我们将继续努力，提供高质量、不间断、连续的双向转诊服务。
我们相信，只有通过我们共同的努力，我们才能够更好地为广大患者提供优质的医疗服务。
双向转诊数据统计及分析
双向转诊数据统计及分析
为适应医疗体系改革，适应日益激烈的医疗市场环境，缓解老百姓“看病难，看病贵”的问题，我院与中医院开展了双向转诊服务工作，加强与上级医院合作，提高我院业务技术水平，提高患者满意度，现总结如下：
一、工作统计
2017年10月到12月，我院向上级医院转入病人11人次，接受上级医院转回病人0人次，2018年1月到3月，我院向上级医院转入病人10人次，接受上级医院转回病人1人次，通过上转病人提前预约，解决了病人到上级医院就诊难得问题，解决了病人不了解病情看病走弯路的问题，加强了我院与上级医院沟通。
二、上转多，下转少原因
乡镇卫生院面临，人员，技术水平、医疗设备和药品的不足等资源缺乏问题，相比之下，大医院拥有高水平的技术人员，先进的诊疗设备和良好的就医环境.
三、应对措施
优化我院医疗服务水平，加强与上级医院的沟通，建立互信机制，使上级医院转出的病人原意回到我院继续治疗，同时我院继续加强对医务人员的培训，不断的提高技术水平。
才能更好的为广大患者提供高治量、不间断连续的双向转诊服务。
双向转诊培训小结
双向转诊培训小结一、背景介绍双向转诊是指在医疗卫生体系中，由基层医疗机构向上级医疗机构转诊疑难复杂病例，同时也包括上级医疗机构向基层医疗机构转诊病例。
双向转诊的目的是为了优化资源配置，提高医疗服务质量，减轻患者就医负担，实现全民健康目标。
二、双向转诊的意义1. 优化资源配置：通过双向转诊，将基层医疗机构与上级医疗机构的医疗资源进行整合，实现资源优化配置，提高医疗效率。
2. 提高医疗服务质量：通过将疑难复杂病例转诊至上级医疗机构，可以得到更专业、更精细的医疗服务，提高疑难病例的诊疗水平。
3. 减轻患者就医负担：双向转诊可以使患者就医更加便捷，减少就医时间和费用，提高患者就医体验。
4. 实现全民健康目标：通过双向转诊，可以在基层医疗机构提高诊疗能力，提供更全面的医疗服务，为实现全民健康目标奠定基础。
三、双向转诊的流程1. 基层医疗机构发现疑难复杂病例后，根据患者的病情和需求，判断是否需要转诊至上级医疗机构。
2. 基层医疗机构与上级医疗机构联系，协商转诊事宜，包括病例的详细资料、转诊原因、转诊目的等。
3. 上级医疗机构接收转诊病例后，根据病情进行进一步诊疗，并提供相应的治疗方案。
4. 上级医疗机构将诊疗结果和治疗方案反馈给基层医疗机构，并与基层医疗机构共同制定后续治疗计划。
5. 基层医疗机构按照治疗计划进行后续治疗，并定期向上级医疗机构汇报病情和治疗效果。
6. 患者在基层医疗机构接受治疗的同时，可以得到上级医疗机构的专家指导和远程会诊，提高治疗效果。
四、双向转诊的难点与挑战1. 信息共享不畅：由于医疗信息系统的不完善，基层医疗机构和上级医疗机构之间的信息共享存在困难，影响了转诊效率和质量。
2. 医疗资源不均衡：在一些地区，上级医疗机构的医疗资源相对集中，而基层医疗机构的医疗能力较弱，导致双向转诊的效果不佳。
3. 缺乏双向转诊的培训与指导：基层医疗机构的医务人员缺乏双向转诊的相关知识和技能，对于疑难复杂病例的处理经验不足，影响了转诊的质量和效果。
双向转诊医生个人工作总结
双向转诊医生个人工作总结时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一个阶段的双向转诊工作已经结束。
回顾这段时间的工作，我深感收获颇丰，不仅提高了自己的业务水平，也更好地服务了患者。
在此，我对这段时间的工作进行简要总结。
一、工作概况在过去的这段时间里，我作为双向转诊医生，积极参与了医院与上级医院、基层医院之间的转诊工作。
我严格遵守转诊流程和规范，认真履行职责，为患者提供了及时、有效的医疗服务。
在这期间，我转诊了数十例患者，涵盖了内科、外科、儿科等多个专业。
二、工作亮点1. 加强与上级医院的沟通与合作。
在转诊过程中，我主动与上级医院沟通，了解患者的病情和需求，确保患者能够得到及时、准确的诊断和治疗。
同时，我还向上级医院反馈患者在基层医院的治疗情况，以便于上级医院能够更好地制定治疗方案。
2. 关注患者满意度。
在转诊过程中，我始终以患者为中心，关注患者的感受和需求。
在与患者及家属沟通时，我详细解释转诊的原因和目的，取得他们的理解和支持。
此外，我还积极了解患者在基层医院的治疗效果，及时调整治疗方案，提高患者满意度。
3. 提升自身业务水平。
为了更好地开展双向转诊工作，我充分利用这段时间，深入学习相关专业知识，积极参加业务培训和学术交流。
通过不断学习，我对各个专业的疾病特点、诊断方法和治疗手段有了更加全面的了解，为患者提供了更加精准的服务。
4. 改进工作流程。
在实际工作中，我发现了一些不足之处，如转诊流程不够完善，患者信息传递不畅等。
为了提高工作效率，我积极与相关部门沟通，提出改进意见。
经过大家的共同努力，转诊流程得到了优化，患者得到了更好的服务。
三、工作不足及改进措施1. 病情判断能力有待提高。
在实际工作中，我发现自己在判断患者病情方面存在一定差距。
为了提高病情判断能力，我计划加强临床实践，多向有经验的同事请教，提高自己的业务水平。
2. 沟通能力有待加强。
在转诊过程中，我发现部分患者及家属对双向转诊制度不够了解，导致沟通困难。
XX保健院双向转诊、分级诊疗自评总结
XX县妇幼保健院分级诊疗双向转诊工作总结根据XX县人民政府深化医药卫生体制改革工作领导小组办公室文件（XX改〔2018〕1号）XX县深化医药卫生体制改革领导小组办公室《关于印发XX县分级诊疗双向转诊规范（试行）的通知》的文件精神要求。
现将我院分级诊疗、双向转诊工作总结如下：一、落实情况和成效（一）强化组织领导。
成立双向转诊领导小组，将分级诊疗工作纳入了医院目标管理，医院成立了由院长任组长，分管副院长为副组长，各临床科室主任为成员的领导小组。
形成由主要领导负总责、分管领导具体抓，医务科具体负责日常工作的良好态势。
领导小组下设办公室于医务科，由雷承元同志为办公室主任，负责日常工作。
（二）积极宣传发动。
1、加强医院院职工的全员培训。
对医院各临床科室、职能科室进行分级诊疗相关知识的培训，让每个职工都能掌握分级诊疗的目的意义和工作措施。
2、采取多种方式向公众宣传。
在门诊大厅设置固定的分级诊疗宣传展板，门诊大厅电子显示屏宣传每天均要滚动宣传分级诊疗的相关知识。
（三）双向转诊人次情况。
2018年1--7月我院共上转病人共24 人次，其中妇产科 7 人次，儿科 7人次，新生儿科10人次；目前暂无下转至乡镇卫生院病人。
二、存在问题（一）宣传方式不多，分级诊疗未完全深入人心。
公众对分级诊疗目的意义了解不深，也还有基层个别医师对分级诊疗认识不到位、政策不熟悉现象。
（二）临床医生对双向转诊工作责任心不够。
个别医生填写转诊单内容不完整，字迹潦草，转诊单保存不当导致收集困难等；少数科室未按照规定及时将双向转诊病人登记信息报送到双向转诊接诊室；下转病人未达到规定的要求。
按照上级部门关于分级诊疗有关要求，下转病人比例未达到指标。
（三）医院服务能力有待进一步提高。
特别是在急诊、儿科等方面。
三、整改措施（一）进一步加大宣传力度。
对院内职工更进一步加强全员教育培训，把非专业人员也要一并纳入；对外改善宣传方式，用群众喜闻乐见的方式强化对公众的宣传，做到家喻户晓，人人皆知。
双向转诊季度总结
双向转诊季度总结一、存在的问题1、转诊工作缺乏协同性虽然双向转诊是不同医疗机构协作的一种方式，但在实际操作中，我们还是遇到了一些协作不够紧密的情况。
首先，在转诊前后的工作中，转出医院与转入医院之间缺乏有效地沟通和协作。
转出医院可能没有充分向转入医院传达病人的病史、检查结果和治疗方案，以致于转入医院需要耗费更多的时间和精力来获取这些信息。
同时，在转出医院的治疗结束后，转入医院可能不能及时获知病人的治疗进展情况，导致在后续治疗中不能够更好地配合。
2、内容标准化程度不高双向转诊工作的内容涉及到病史、检查结果、治疗计划、诊断结果等多个方面，这些内容的标准化程度会直接影响到转诊效果的好坏。
然而，在本次转诊工作中，我们发现有的转出医院提供的信息水平参差不齐，有些甚至缺少重要的病历资料。
这些不完整和不标准的信息可能会对转入医院的医疗判断和操作造成不利影响。
3、转诊等待时间较长由于某些原因，转诊等待时间在部分病人中比较长，这给病人和家属带来了较多的不便。
在转出医院，病人需要等待一定的时间来等候转诊，转入医院也需要一定的时间来安排病人的诊疗计划。
在这个过程中，如果找不到更好的协作方式，这些等待时间可能会更长。
二、解决方案1、加强协同沟通为了解决转诊工作协同性不够紧密的问题，一方面，转出医院要充分向转入医院传达病人的病史、检查结果和治疗方案等信息，确保转入医院可以在第一时间获得必要的信息，避免垃圾数据和信息盲点。
另一方面，对于病人的治疗进展情况，转出医院和转入医院要保持及时的沟通和协作，共同制定更合理的治疗计划，确保医疗资源得到正确地分配和利用。
同时，还可以通过建立相应的信息平台，让医护人员迅速获得转诊的信息。
2、提高信息化水平为了提高转诊工作的标准化程度，需要加强信息化建设，让信息系统在转诊过程中起到更为重要的作用。
随着信息化技术的发展，设计一套能够标准化病历信息和提醒的体系，可以让医疗机构能够更清晰的记录和协同沟通，加快流程速度，降低病人因等待时间过长的焦虑程度。
双向转诊情况汇报
双向转诊情况汇报近期，我们医院开展了一项关于双向转诊的调研工作，旨在了解患者在医院内外转诊过程中的实际情况，以便更好地优化医疗资源配置，提高患者就诊体验。
经过一段时间的调研和统计分析，我们得出了以下的情况汇报。
首先，我们对于患者在医院内部转诊的情况进行了统计。
结果显示，在过去的半年内，共有近千名患者在我院不同科室之间进行了转诊。
其中，大部分患者是因为初诊科室无法做出明确诊断或治疗方案，需要转诊至其他专科进行进一步的检查和治疗。
另外，也有一部分患者是因为初诊科室治疗无效或病情加重，需要转诊至其他科室进行更专业的治疗。
在这一过程中，我们发现一些患者在转诊过程中出现了信息传递不畅、等待时间过长等问题，这给患者带来了一定的困扰。
其次，我们对于患者在医院外部转诊的情况进行了调查。
结果显示，有相当数量的患者在我院之外的其他医疗机构进行了初诊后，需要转诊至我院进行进一步的治疗。
在这一过程中，我们发现了一些患者在转诊过程中遇到了诸如医疗记录无法传递、医疗意见不一致等问题，这给患者就诊带来了一定的不便。
综合以上情况，我们认为双向转诊中存在一些问题，包括信息传递不畅、等待时间过长、医疗意见不一致等。
为了解决这些问题，我们计划采取以下措施：首先，我们将建立起科室之间更加畅通的信息传递机制，确保患者的病历和医疗意见能够及时准确地传递到目标科室。
其次，我们将优化双向转诊的流程，缩短患者在转诊过程中的等待时间，提高就诊效率。
最后，我们将加强与外部医疗机构的沟通与合作，建立起更加紧密的转诊关系，确保患者在转诊过程中能够得到更好的医疗服务。
通过这些措施的实施，我们相信双向转诊过程中存在的问题将会得到有效解决，患者就诊体验将会得到进一步的提升。
同时，我们也将持续关注双向转诊的情况，不断优化相关的工作流程，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
总结而言，通过这次双向转诊情况的汇报，我们对于患者在医院内外转诊过程中遇到的问题有了更清晰的了解，同时也为今后改进工作提供了重要的参考。
双向转诊专项总结汇报
双向转诊专项总结汇报双向转诊是医疗卫生系统中一个重要的环节，是保证患者得到全面、及时、准确诊疗的重要手段。
根据《关于推进双向转诊制度建设的指导意见》，我们团队在过去一年内针对双向转诊进行了系统研究和实践，现将工作总结和汇报如下。
一、研究调研我们团队首先进行了关于双向转诊的研究调研工作，深入分析了双向转诊的实施情况、存在的问题以及改进措施。
通过查阅大量文献资料，并与相关医疗机构进行访谈，我们收集到了大量的数据和信息，为后续的实践工作提供了有力的支持。
二、制定实施方案在研究调研的基础上，我们团队制定了一套完整的双向转诊实施方案。
该方案包括：明确双向转诊的工作流程和责任人，建立双向转诊的信息平台和数据共享机制，加强医院之间的合作与沟通，制定评估指标和考核机制等。
该方案经过内部讨论和专家评审，得到了广泛的认可和支持。
三、实施双向转诊在制定好的实施方案的指引下，我们团队开始了双向转诊的实践工作。
我们与多家医疗机构进行了合作，并建立了双向转诊的信息平台。
通过该平台，医院之间可以及时共享患者的相关信息，包括病历、检查结果等。
同时，我们还加强了医院之间的沟通与合作，定期组织双向转诊工作会议，分享经验和解决问题。
四、评估与改进在实施的过程中，我们团队还不断进行评估和改进工作。
我们制定了一套评估指标和考核机制，对双向转诊的效果进行了定期评估。
通过评估结果，我们发现双向转诊在提高患者就诊效率、减轻医院负担、提高医疗服务质量等方面取得了明显的成效，但也存在一些问题和不足之处。
我们根据评估结果，及时调整和完善双向转诊的实施方案，进一步提高双向转诊的效果和质量。
总之，通过我们团队的努力和实践，双向转诊工作取得了一定的成效。
我们认为，双向转诊是一个系统工程，需要各方的配合和努力才能实现良好的效果。
在未来的工作中，我们将继续加强双向转诊的建设，推动双向转诊在全国范围内的普及和应用，以确保患者能够获得更好的医疗服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2016年度双向转诊
工作情况分析
为适应医疗体系改革，适应日益激烈的医疗市场环境，缓解老百姓“看病难、看病贵”的问题，我院与多家医院开展了双向转诊服务工作，加强与上级医院合作，指导乡镇卫生院提高业务技术水平，提高患者满意度，现总结如下：
一、工作成绩
2016年度，我院向上级医院转送病人364人次，各乡镇卫生院转送我院329人次，我院转送各乡镇卫生院32人次，转诊人次共计725人次。
通过上转病人提前预约，解决了病人到上级医院就诊难的问题，解决了病人不了解病情看病走弯路的问题，加强了我院与上级医院的沟通；下转病人使我院与乡镇卫生院形成一个有机的整体，同时结合我院派驻对口支援乡镇卫生院的工作帮扶下，使转到乡卫生院的病人能够得到连续、完整的治疗。
二、存在的问题
我院能够做到根据病情需要上转病人，并开具转诊单，能够实施医保报销；但上级医院为患者开具的下转单却很少。
绝大多数病人认为上级医院主管大夫口头交代回当地治疗或患者自行到我院继续治疗。
我院需要转至乡镇卫生院的病人，因为各种原因不愿意接受转诊，致使我院下转病人困
难。
这说明上级医院和我们，我们和乡镇的沟通还不到位，总体来说是对双向转诊工作认识不够。
三、应对措施
为优化我们的医疗服务水平，加强与上级医院的沟通，建立互信机制，使上级医院转出的病人愿意回到我院继续治疗。
我院继续加强对各乡镇卫生院医务人员的培训，提供业务、技术上的支持。
才能够更好的为广大患者提供高质量、不间断、连续的双向转诊服务，这是我们共同努力的方向。
***县人民医院
2016年12月26日。