战略成本动因分析在战略成本管理中的应用
战略成本动因分析在战略成本管理中的应用
战略成本动因分析在战略成本管理中的应用一、引言战略成本管理是企业管理中的一个重要领域，对于企业的长期发展和竞争优势的构建具有至关重要的作用。
而战略成本动因分析作为战略成本管理的重要工具，帮助企业深入理解和分析成本的来源和变化，从而优化战略决策，提高企业的运营效率和盈利能力。
二、战略成本动因分析的概念和基本原理2.1 战略成本动因分析的概念战略成本动因分析是指通过对企业成本的来源和变化进行深入研究和分析，找出成本产生的根本原因和影响因素，以及这些因素与企业战略目标之间的关系，从而为企业的战略决策提供有力的支持和指导。
2.2 战略成本动因分析的基本原理战略成本动因分析基于以下几个基本原理：•成本是由一系列因素共同决定的，不仅仅是单一的原因所致；•成本是与企业整体战略目标紧密相关的，各项策略和决策都会对成本产生影响；•成本的变化是动态的和多元化的，需要从多个维度进行分析和理解。
三、战略成本动因分析的重要性与作用3.1 优化战略决策战略成本动因分析可以帮助企业深入了解与成本相关的各项策略和决策，并明确它们对成本的影响。
通过对战略决策的成本影响进行评估和分析，企业可以优化决策方案，避免浪费资源和盈利能力的下降。
3.2 提高运营效率战略成本动因分析可以帮助企业发现和识别造成成本偏高或浪费的原因，针对性地进行调整和改进。
通过降低或消除成本的不必要部分，企业可以提高运营效率，进一步降低成本、提高盈利能力。
3.3 确定竞争优势战略成本动因分析可以帮助企业分析和评估与成本相关的因素和竞争对手之间的关系。
通过了解竞争对手的成本结构和控制方式，企业可以确定自身的竞争优势，并在市场竞争中获得更大的优势。
四、战略成本动因分析的方法和步骤4.1 方法战略成本动因分析可以采用以下方法：•比较分析法：将企业与竞争对手进行比较，找出差异和原因；•成本关联分析法：通过回归分析等方法，找出成本与相关因素之间的关系；•生命周期成本分析法：对产品或项目的整个生命周期进行成本分析；•传导成本矩阵法：通过成本传导矩阵，揭示成本的传导路径和关联关系。
战略成本管理在企业中的应用与挑战
战略成本管理在企业中的应用与挑战引言在市场竞争日益加剧的大背景下，企业对成本管理的重视程度不断提升，若企业继续沿用传统成本管理模式，势必无法满足信息化高速发展的要求。
因此，企业需要开拓思维、探索全新的成本管理模式助力企业获得市场份额和保持竞争优势。
而战略成本管理作为一种新兴的成本管理模式，已经逐渐成为企业获取竞争优势的关键管理手段。
本文从企业战略成本管理内涵与意义出发，对企业实施战略成本管理过程中的应用与挑战进行了分析。
一、战略成本管理的内涵所谓战略成本管理，就是在对企业内部管理环境和外部竞争环境的全面分析和把握的前提下，基于企业自身的战略管理的长期规划，并将其与日常经营管理决策相统一的成本分析管理活动。
可见，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，两者相辅相成[1]。
战略成本管理包括明确战略成本管理的目标、制定相应的制度体系和管理组织架构等。
通过建立健全的战略成本管理体系，企业可以确保战略成本管理的有效实施，同时也能保证战略目标的顺利实现。
企业应注重战略成本管理的持续改进，领导层应根据企业所处的不同阶段、不同生命周期制定不同的战略目标和战略规划，并以此指导修正战略成本管理计划和体系，从而建立企业的长期竞争优势。
二、企业实施战略成本管理的意义（一）转变传统成本管理中的短线思维传统成本管理往往停留于单一的采购环境、生产环境或是销售环境的管理，模块化独立组织管理难免忽略企业整体战略规划，且通常是基于短期的利润或其他经营指标而开展的，普遍存在短线思维。
战略成本管理是在企业战略规划的指引下开展的，与传统成本管理关注短期利润和经营指标最大的区别就是其具备整体化和长期性思维，其能够在成本和价值之间找到一个平衡点，确保降低成本的同时，能够给企业带来更大的经济效益。
战略成本管理能够从经营管理的各环节入手，逐一对成本进行科学分析与有效管控，合理优化配置资源，提高企业经营管理效率。
（二）提高成本管控的全面性和预测性战略成本管理是现代企业管理的重要组成部分，其是基于企业自身的战略管理所进行的一系列财务管理活动。
比亚迪汽车有限公司战略成本动因分析与启示
比亚迪汽车有限公司战略成本动因分析与启示作者：徐雪原来源：《商业会计》2016年第10期摘要：随着全球经济竞争的日趋激烈，战略成本管理对于企业生存发展的重要性越来越显著。
战略成本动因分析作为战略成本管理的主要分析工具，能够对影响企业成本管理的各项驱动因素进行总结，从而有利于企业实施战略、降低成本。
本文以比亚迪汽车有限公司为例，分别从结构性成本动因和执行性成本动因两方面对其战略成本管理活动进行分析和评价。
关键词：战略成本管理战略成本动因比亚迪汽车有限公司近年来，我国的汽车工业得到了快速发展，已经成为国家的支柱产业之一。
然而，与西方发达国家相比，我国汽车企业在技术创新、成本管理和产品质量等方面仍存在着明显的差距和不足。
因此，我国汽车企业应通过战略成本管理，提高管理效率、降低成本，从而不断增强成本竞争优势，提高企业的竞争能力。
成本动因分析可以满足战略成本管理的要求，不仅能够很好地揭示成本的驱动因素，而且可以指出企业应该采取怎样的方法来控制这些因素，以达到战略成本管理的目标，进而维持企业持久的竞争优势。
本文利用战略成本动因的分析方法，分别从结构性成本动因和执行性成本动因两个方面，对比亚迪汽车有限公司的战略成本管理活动进行分析和评价。
一、比亚迪汽车有限公司简介与战略成本动因分析框架（一）比亚迪汽车有限公司简介。
比亚迪股份有限公司是一家高新技术民营企业，成立于1995年，最初从事电池的生产和销售。
2003年，比亚迪收购西安秦川汽车有限责任公司，正式进入汽车制造与销售领域，开始了民族自主品牌汽车的发展征程。
比亚迪因拥有国际上领先的电池技术优势，在我国新能源汽车的研发上处于领先地位。
发展至今，比亚迪已建成西安、北京、深圳、上海、长沙、青岛等多个汽车产业基地，在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为我国最具创新的新锐品牌。
比亚迪凭借其良好的战略成本管理能力，获得了对手难以企及的成本优势，市场份额不断提高。
战略成本动因分析的应用模式研究
手来加强成本管理 ， 创造企业竞争优势正是战略
① 价值链 分析法 由美 国哈佛商学 院教授迈克尔波
成本动 因是指导致企业成本 发生的任何 因
素， 也就是成本 驱动 因素 。在价 值链 分析 和战
略定 位分析 的基础 上 ， 企业能够 确定 其应采 取
的成本管理 战略 ， 是 为 了进一 步 明确 成本 管 但
理 的重点 ， 还需要找 出企业成 本的驱动 因素 ， 以 便对症下药 ， 将成本控制在 目标之 内， 保证成 本 管理 战略 的有 效性 ， 现企业 的战略 目标 。成 实 本动 因分 析 可 以满 足 战略成 本 管 理 的这 一 要 求， 不仅能够很好地揭示成本 的驱 动 因素 ， 而且
本的影 响比重 比较大 ， 可塑性也大 ； 对成本 的影 响具 有动态性 、 周期性等 。 可见 ， 战略成本 动 因是影 响企业 成本 的关 键 因素 ， 以此作为突破 口进行 战略成本管理 ， 不
用于分析各类作业 、 各种资源流动和各种成本领 域 的因果关 系； 成本 动 因是成本驱 动因素 ， 是分
特提出 ， 是一种寻求确定企业竞争优势 的工具 。
【 收稿 日期 】 ２０ － －１ ０ ６０ ３ ７
【 作者简介】 万 寿义 （９７）男 ， １５一 ， 辽宁大连人 ， 财经大学教授 、 ， 东北 博导 主要研究领域： 成本会计 、 财务会计 ；
王政力（ ９９ ） 男 ， １７ 一 ， 江苏沛县人 ， 东北 财经大学博士研究生 ， 主要研究方 向： 成本会计 、 财务会计 。
理论进入更深层次 的研究领域 。成本动 因理论
是成本理论 发展 的重要 内容 ， 战略成本 管理 是 的重要组成 部分 ， 对成 本理论 的创新 和发 展做 出 了重要 的贡 献 。
浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素
浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素战略成本管理的基本分析框架是基于战略的高度将管理与成本管理相融合．美国学者约翰·桑克等著的战略成本管理中称价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理桑克模式的三大要素。
这三要素也构成了战略成本管理的主要方法工具。
战略成本管理---分析价值链价值链分析是一种战略分析工具。
通过价值链分析，可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息，这对企业制定消除成本劣势、创造成本优势的策略起着非常重要的作用。
不同的战略定位产生不同的企业战略，需要不同的成本分析理念和成本管理方法。
在企业价值链分析和战略定位分析的基础上，企业可以确定应采取的成本管理战略，但为了进一步明确成本管理的重点，有必要对成本动因进行分析，找出成本动因的驱动因素，从而对症下药，保证成本管理战略的有效性，更好地实现战略成本管理目标。
“价值链”是战略成本分析的主要分析工具：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务的支持过程中的各项独立的活动、功能和业务流程(迈克尔．波特，1885)．本文基于波特的思想，联系企业战略管理的情况，将价值链的范畴予以推广，划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。
这三类价值链既相互独立，又相互联系、相互作用，构成一个有机整体，成为进行战略成本管理的有效分析方法。
战略成本管理---战略定位分析战略定位分析(strategic positioning analysis)指企业在正确的战略定位(战略选择1的前提下，根据企业战略的要求，采取与之相应的成本管理方式方法，为企业战略的实施服务，以实现企业的战略目标和促进企业的竞争优势。
战略定位分析的基本内容是基本竞争战略的定位分析。
所谓基本竞争战略，就是指无论在任何行业、任何企业～般都能采用的竞争战略。
美国哈佛商学院著名的战略管理学者迈克尔·波特提出三种基本竞争战略：成本领先战略、差别化战略和集中一点战略。
战略成本管理---分析成本动因成本动因(cost driver)就是引起成本产生的原因．成本动因分析的核心在于合理的确定成本动因，并以之为基础分配各种费用，直接体现产品的实际成本。
企业的战略成本管理的意义与作用
企业的战略成本管理的意义与作用成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，企业要想发展，只埋头搞生产是不可行的，尤其在竞争激烈的今天，对目前和未来有合理的战略规划是至关重要的。
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战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题，在经济全球化的今天，企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。
本文是从企业成本管理的角度出发，由战略成本管理的概念及内涵入手，初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点，并简要分析了构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定位分析、成本动因分析。
特别是这其中成本动因分析对目前的企业经营最为重要。
本文着重从结构性成本动因及执行性成本动因两个方面做了深入阐述并提出了相应的成本决策。
期望可以给企业的经营者和决策者以一些启迪。
一、战略成本管理概述(一)战略成本管理的概念及内涵“战略”一词原属军事术语。
将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。
根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。
战略管理思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理(Strategic Cost Management)的提出。
战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公司竞争优势的最优战略。
(二) 战略成本管理的基本思想战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结，可以概括为以下几个方面：1、成本的源流管理思想管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。
成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。
企业战略成本管理的措施
企业战略成本管理的措施1 建立和完善现代成本管理战略作用(1)树立现代成本管理观念，即企业全体员工参与的、对企业生产经营全过程进行的成本管理。
(2)从管理环节上看。
不仅要对产品生产过程的成本进行管理，也要对材料采购和产品销售过程的成本进行管理，还要在产品设计阶段进行成本预测与企划。
(3)从参与管理的人员上看，企业应该通过经济责任制考核把生产成本与各管理部门和职工的经济利益有机地结合起来，不断加强员工的企业成本意识，要求全体员工消除一切无效劳动和浪费，使各级管理人员和车间员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，在为企业创造收益的同时必须想方设法为企业降低成本。
2 重视和发挥价值链体系在企业战略成本管理中的核心作用(1)既要分析本行业的价值链，清楚企业在本行业中的位置，也要分析竞争对手的价值链，以便采取相应的竞争策略，争取更大的优势。
(2)企业的管理者还可以通过重构价值链，从而达到能够降低成本和强化企业竞争地位的目的。
(3)企业的管理者把企业看成是多职能组织的价值链，并以多职能为中心进行管理，取长补短，实现产品价值、产品成本的.最优组合。
(4)企业的管理人员不仅应关注企业的内部管理，更应注重对企业的外部管理，企业应长期收集行业和竞争对手的相关信息，定期进行分析，帮助企业进行有效的战略成本管理。
(5)树立价值链的观念不但要让企业的管理人员认识到成本管理与本企业的产、供、销方面的相关性，而且要让企业的管理人员意识到本企业是处于一个价值链之中。
3 有效利用和控制成本动因在企业战略成本管理中的重要作用(1)由于各种战略成本动因之间的关系错综复杂，因此，企业应在发展战略分析的基础上，分析各战略成本动因之间的相互作用，避免相互间的抵触。
(2)充分利用成本动因间相互加强的效果，找出处于主导地位的战略成本动因，进而对现实系统行为状态进行评价和改进，引导企业战略成本的态势下移，使企业的成本在既定战略下持续降低，获得持久竞争优势。
对小米公司的战略成本管控分析
对小米公司的战略成本管控分析黄小唐，马春英(沈阳大学商学院，辽宁沈阳110044)摘要：战略成本管理是企业管理的重要组成部分，它不但可以为管理者提供财务信息和非财务信息，弥补传统成本法的核算弊端，还有助于企业提高成本管理效率，所以其在近些年逐渐成为大多数企业赞同的成本控制方法。
小米公司自成立以来十年间取得了极大的成功，但近些年小米在国内的销售量出现了下降的趋势。
经分析比对，小米的成本管理方式与我国成熟的高新技术企业之间仍存在一定差距。
所以论文选用小米为例对其战略成本管控展开分析。
关键词：小米公司；战略成本管控；价值链；成本动因中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号：1008-4428(2021)33-0104-03Analysis of strategic cost control of Xiaomi enterp门seHuang Xiaotang,Ma Chunying(Business School of Shenyang University,Shenyang,Liaoning,110044)Abstract:The strategic cost management is an important part of the enterprise,it can not only provide managers with financial information and non-financial information,make up for the disadvantages of the traditional cost method of accounting,but also help enterprises to improve the efficiency of cost management,so it has gradually become a cost control method approved by most companies in recent years. Xiaomi has achieved great success in the past decade since it was founded,but its sales in China have declined in recent years.After analysis and comparison,there is still a certain gap between the cost management mode of Xiaomi and mature high-tech enterprises in China. Therefore,this paper selects Xiaomi as an example to analyze its strategic cost control.Key words：Xiaomi enterprise;strategic cost control;value chain;cost driver一、小米公司的基本情况小米公司成立于2010年4月，是一家拥有智能手机、智能家居、智能家电等多类产品的综合性移动互联网公司。
战略成本管理的观念、方法与应用
战略成本管理的观念、方法与应用文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）战略成本管理的观念、方法与应用为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面，提高企业的长期竞争实力，战略管理的理论与方法兴起。
它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式，而立足于“做正确的事”。
这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计，成本管理自然也不例外，从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（strategic?cost?management，SCM）应运而生。
本文将对SCM的思想观念、在这一观念指导下的方法集以及这些观念和方法如何在我国企业中有效推行等问题进行较为全面的探讨。
一、战略成本管理（SCM）的观念美国会计学界两位着名的教授库伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）对SCM曾作如下简明的界定：SCM意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置（improve?thestrategic?position?of?a?firm）之目的[1]。
综合当今SCM的思想观念与方法，笔者认为其与传统的成本管理相比至少具有以下特点：l．成本管理的目的变化?SCM的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。
也就是说企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径。
如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位，则应弃之不用；另一方面，如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，则这种成本的增加是值得鼓励的。
如某细分市场上的顾客需要设立某项特殊的产品售后服务，虽然这一做法会增加企业成本，但它吸引了顾客，保持了企业的竞争优势，从长远来看利大于弊；当然企业亦可通过工程再造（reengineerin）来重组业务流程，以达到同时降低成本和强化企业的竞争地位之目的。
比如某医院通过精简就诊程序来降低成本，并且力图使得重新设计后的就诊程序有利于减轻病人的心理压力。
从成本动因看战略成本管理的竞争优势
三） 会计恒等式 的修 正建议 畏 上文的分析 ， 据 笔者认 为 ： 资产 ＝权
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（ ） 一 传统成本计算 法的成本对象主要 局限于“ 品” 产 层次 。传 统的成本核算 系统
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战略成本管理下的动因分析
明确以下 个方面。第一 ， 战略成本管理是对传统 成本管理的发展 ， 而不是 否定 ， 企业管理伴随竞争 环境 的变化 向战略管理转变 ； 二 ， 第 战略成本管理 是 以战 略 管 理 的理 论 与方 法 体 系 相 匹 配 的 基 础 上 提 出的 ； ｊ ， 第 战略成本管理就是要将成本信息的 分析 与 利用贯穿于战略管理循环 ， 为战略管理的每 个关键步骤提供战略性成本信息 ， 以有利于企业 竞 争优 势 的 形成 和 核 心竞 争力 的创造 。因 此 ， 略 战 成本管理的内涵应界定 为： 企业如何利用成本信息 进 行 战略 选择 ， 以及 不 同的战 略 选择 下 如何 组 织成 本管 理 。 ２ ． 战略成本动因分析 战略成本动因分析是从战略高度的角度 ， 立足 于 企业 长 期竞 争战 略 的实 现 ， 对企 业 成本 结 构 和成 本 实施 进 行全 面 了解 分 析 ， 出 引起 成本 变动 的 因 找 素， 并不 断 控 制 与完 善 ， 寻求 降 低 成本 ， 以获 得长 期 竞 争优 势 的战 略途 径 。要对 战 略成本 动 因进行 全 面 的 了解 和 掌 握 ， 必 须 对 其 进 行 分类 ， 而深 人 的 就 进 分析研究。根据企 业整体成本定位的结构性成本发 生 和围绕企业 单纯作业 概念展开 的微 观层次 的执
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１ 略成 本动 因 的内涵 ． 战 对 战略 成本 管 理 的 内涵 进行 正 确 的界 定 ， 该 应
成本管理是企业生存与发展 的基础 ， 只有用科 学 的 成 本 管 理 理论 与方 法 才 能 使 企 业 在 竞 争 中处 于优 势地 位 ， 当今 国际 化 趋 势 不 断 加 强 ， 球 化 竞 全 争越演越烈 ， 企业在经营管理过程中必须将 短期 日 标转 向长期 目标 ， 从整体上规划和控制成本 ， 提高 企业 的长期竞争优势 ， 适应企业不断变化发展 的外
基于桑克模式的企业战略成本管理应用研究
纳税Taxpaying管理论坛基于桑克模式的企业战略成本管理应用研究王丹（沈阳理工大学，辽宁沈阳110168）摘要：成本是企业发展的内生动力，成本管理的水平直接影响到企业的市场价值，然而随着企业组织柔性化、竞争全球化和信息网络化等变化，传统的成本管理方法已经不能满足市场环境的变化，企业必须从战略的视角，立足于市场定位于客户来实施全面的管理控制，同时把成本与战略结合起来才能适应瞬息万变的市场环境。
本文分别从战略价值链、战略定位、战略成本动因的角度阐述企业如何应用战略成本管理提高企业成本管理水平。
关键词：战略成本管理；战略定位；价值链；成本动因一、概述英国学者西蒙在1981年最先提出了从战略的角度研究成本，这为后来的战略成本管理思想奠定了基础，战略成本管理一般被描述为企业战略规划、战略实施、战略控制与调整综合作用而形成的一种经营管理方法，它旨在指导企业如何利用成本信息进行战略选择，以及如何在多战略选择下组织成本。
战略成本管理的核心是成本优势，但并不是日常所指的低成本，而是持之以恒的竞争优势。
战略成本管理的模式目前主要有克兰菲尔德模式、罗宾库珀模式和桑克模式，而使用最广泛的桑克模式包含战略价值链分析、企业战略定位分析和战略成本动因分析。
二、战略价值链分析企业分析价值链时，可以从三个角度出发，其一是内部价值链角度，企业需要尽可能的找出基本价值链，然后分解成各项独立的作业，并根据企业战略目标进行价值作业之间的权衡、取舍、调整以降低成本，增加价值，其中最重要的就是要识别不增值作业，例如检验、返工、等待、存储等；其二是产业价值链的角度，企业应该从公司战略角度出发，明确自身在产业活动中所处的地位，考量自身与上游供应商和下游分销商和终端客户的价值链关系，充分利用与上下游的黏性，调整定位以增强持续竞争的优势；其三是竞争对手价值链的角度，对竞争对手的分析往往由于这种特殊的关系无法全面地了解其价值活动，企业通常都是通过对竞争对手上下游企业调查以了解原料成本和销售情况，然而企业也可以分析其产品以了解其设计和生产状况，这样就可以从与竞争对手的成本差异中明确自身劣势所在，从而根据企业战略，确定扬长避短的策略以争取成本优势。
战略成本管理在我国企业集团发展中的运用
战略成本管理在我国企业集团发展中的运用内容摘要：本文对企业集团的战略成本体系建设进行了研究，通过运用战略成本分析方法、措施体系的构建及应用，结合我国企业实践，提出一套较系统的基于战略角度进行集团成本管理的体系，这对于改变我国企业集团的成本管理控制滞后的现状，具有一定的操作性和实用价值。
关键词：战略成本管理企业集团成本动因分析我国企业集团成本管理现状分析在企业成本管理中，成本控制处于极其重要的地位，但在竞争日益激烈的时代，企业单纯依靠成本降低来获取短期的竞争优势是无法持久的。
成本管理必须从传统的产品成本核算和经营控制，转变成更为广泛的战略成本管理，更多地依靠技术投入来获取更大的收益，在保证产品功能与质量的前提下寻找成本降低的方法，从而为企业赢得可持续的竞争优势。
这是传统成本管理对竞争环境变化作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。
企业集团作为我国经济发展的中坚力量，目前存在着研发投入成本高、期间费用偏高、成本控制难度增加等特征，传统的成本管理理念及方法已经无法满足其管理的需要。
但由于未能充分认识到企业集团成本管理的重点，仍然沿用传统企业成本管理方式进行操作。
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是现代成本管理发展的必然趋势。
其实质是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势。
战略成本管理理论（一）战略成本管理的内涵我国《辞海》对战略的定义为：“对战争全局的筹划和指导”、“泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划”。
将“战略”的观念运用于企业管理则形成了企业战略管理，战略管理为企业制定可持续发展的竞争力定位，有效的战略管理对企业或组织的成功起着至关重要的作用。
而成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，因战略管理思想的引入，将实现战略意义上的功能扩展，从而形成战略成本管理。
战略成本管理理论
战略成本管理理论摘要：21世纪以来，经济全球化的发展以及市场经济的推动，给中国的企业带来机遇的同时也带来挑战。
要想在日益变化的竞争环境中抢占市场，发展生存空间，企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续的竞争优势。
因此，企业需要转变传统的生产管理理念，从企业的整体出发，做出利于企业长远发展，具有长期竞争优势的谋略。
竞争环境的变化也促使管理学的进一步发展，以增强企业竞争优势为核心的战略管理应运而生。
关键词：战略成本管理；价值链；成本动因；战略定位中图分类号：f045 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0144-02一、战略成本管理的内涵战略成本管理（strategic cost management，scm）是以战略的眼光从成本的源头识别成本的驱动因素，对价值链进行成本管理，运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性的成本信息。
通过分析企业内外部环境以及竞争对手的成本数据和信息，帮助管理者评价和制定企业的整体战略，实现企业获取长期竞争优势的目的。
二、战略成本管理的基本框架（一）价值链分析价值链，是指企业为了满足长期的市场目标以及真个链条的共同利益而进行的战略协作。
由原材料作为投入资产的开始，直到原材料通过各种加工出售过程到达消费者手中为止，这其中所做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。
价值链的范畴从企业自身前向、后向发展，向前延伸到供应商，向后延伸到了零售商、份销售以及客户。
通过对价值链的分析，可以更好的理解企业的核心竞争优势，并且对传统的流程进行再造管理。
价值链分析分为：企业价值链、行业价值链和竞争对手价值链。
1.企业价值链分析。
波特的价值链理论讲企业价值链分为五种基本活动和四种辅助活动。
五种基本活动涉及产品的采购、生产、转移和销售以及售后服务等各种活动；辅助活动包括提供外购投入、技术、人力资源以及各种企业范围的职能相互支持。
(战略管理)战略成本动因与企业的成本决策
（战略管理）战略成本动因与企业的成本决策战略成本动因与企业的成本决策一、战略成本动因成本动因（costdriver）是指引起产品成本发生的原因。
这些原因构成了成本的决定性因素（determinant）。
由于各个企业的经营状况不同，影响其成本的因素也会不同。
到底什么是影响企业成本的最重要的因素呢？对于传统的管理会计而言，这是一个显而易见的问题，即产量就是唯一重要的成本动因。
这是与传统的制造业下，直接材料与直接人工占制造成本较大比重的情况相联系的。
随着新制造环境的出现，产品的成本性态发生了改变，使得传统成本计算方法对成本信息的扭曲越来越严重，导致了作业成本法的诞生。
在作业成本法下，许多过去不被重视的各种作业计量尺度如材料移动次数、定单数量、准备次数等都被看作成本动因。
但无论是产量，还是材料移动次数等都是作为客观的被动的成本动因用于成本分析，可以把它们称之为作业性成本动因。
事实上，如果我们站在更高的高度以更宽广的视野来看待影响成本的因素的话就会发现，比作业性成本动因对成本影响更大的因素委实不少，这就是本文所要阐述的战略成本动因。
所谓战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素。
与前述作业性成本动因相比，它具有如下特点：（1）与企业的战略密切相连，如企业的规模、整合程度等。
（2）它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。
（3）与作业性成本动因相比，这些动因的形成与改变均较为困难。
战略成本动因可以分为结构性成本动因（structuralcostdriver）与执行性成本动因（executionalcostdriver）。
由于这些成本动因在成本计算中常不予考虑，因此常常被传统的成本管理所忽视。
这样，成本动因就可以按其对成本影响的程度划分为战略成本动因和战术成本动因，两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本姿势（costposition），并为企业改变其成本地位提供了能动的选择。
我国企业战略成本管理应用初探
我国企业战略成本管理应用初探【摘要】伴随着经济的迅速发展，传统的成本管理已经不能适应企业的发展，因此，作为成本管理与战略管理相结合的产物——战略成本管理应运而生，弥补了传统成本管理不能满足企业发展需要的弊端。
本文研究了战略成本管理在我国的应用问题。
【关键词】战略管理；成本管理；战略成本管理；应用一、战略成本管理的内涵及特点战略成本管理就是以降低成本的同时提高战略地位为目标、以战略管理为基础、以市场为导向、以战略价值链分析、战略竞争地位分析和战略成本动因分析为主要内容的综合运用传统和现代各项成本管理方法和技术的一种成本管理。
它具有如下显著的特点：1.长期性战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标，战略成本管理一起也长期发展战略为基础，并随长期发展战略的改变而改变，而传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而未能从长远的持续的降低成本策略上考虑，属于战术性的成本管理。
2.全局性战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，企业的价值链贯穿于企业内部自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间，价值链不同于价值增值，它是更广阔的外在于企业的价值系统连，企业不过是整个价值创造的作业全部链节中的一部分，一个链节。
3.前瞻性传统的成本管理采用的管理手段是对企业日常的生产经营活动的指导和规范，其目的在于降低成本，属于一种缺乏长远考虑的战术性的成本管理。
而战略成本管理着眼点放在企业未来的发展，其目的不仅在于如何降低产品成本，更主要的是关注如何使企业获得长远的经济利益并保持长期竞争优势。
4.外延性战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节，既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。
战略成本管理不仅注重对企业内部信息的分析，一边企业及时调整策略以适应外部环境的变化。
什么是战略成本管理
什么是战略成本管理战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，下面店铺为大家整理了关于什么是战略成本管理的文章，一起来看看吧：一、战略成本管理的含义战略成本管理即不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。
具体来说战略成本管理就是适应战略管理的需要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理，管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，提供从材料的采购，产品生产及销售，顾客服务等一系列作业活动有关的准确的，与决策相关的成本信息，并进行分析与考核，帮助管理者形成和评价企业战略，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。
传统成本管理主要面向过去的事后核算管理，战略成本管理注重监控外部环境的变化，及时制定有效的战略计划，是面向企业未来发展的全局性谋划和决策。
二、现代企业实施战略成本管理的重要性战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。
区别于传统的成本管理模式，战略成本管理的特点主要体现在:一是成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略。
二是成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链。
三是成本管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现，促进企业的发展。
三、战略成本管理目标的定位为了克服传统成本管理的诸多缺陷，应建立一个多层次的战略成本管理目标。
因而对战略成本管理目标从以下方面加以定位。
(一)降低成本既要考虑有形成本动因，也要考虑无形成本动因。
降低成本一般通过两种途径实现:一是在既定的经济规模技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本，这种途径考虑的是有形成本动因。
战略成本动因分析在企业应用的探讨
企业规模 、 整合程 度 、 品多样性 等 产
结 构性 的 、无 形 的成 本动 因进 行 分
念 ，以事后的成本分析 为主 ，是一 种静态的成本管理 ，具有很大 的被
动性 。 战略 成 本动 因分 析 注重 时 间
析 ，同 时注 重 预测 和 控 制 面临 的 各
种潜在 风险，确定和实施正确适 当
的成 本 战略 ， 积极主动 适应市 场 ， 在 竞争 中获取 优势 。
（ ）影 响效 果不 同。 四
由于 战 略成 本 管 理从 国外 引 入
上和 空间上价值的获取 ，并谋求在
时 空 变 幻 中确 立 最 佳 的 竞 争 成 本 ， 以 取 得 最 佳 的 经 济 效 益 。 可 以说 ， 传统 的成 本 分析 理 念 重 在 成本 绝 对 额 的 降低 ， 目的是 力 求 在生 产 过 程 中不 消耗 无 价值 成 本 和 通 过改 进 工 作 方 式来 节 约 成本 支 出 ，它表 现为 “ 成本 维持 ”和 “ 本 改善 ”两种 形 成
方 面 ，我 国许 多 企 业 不重 视
战略成本管理； 另一方面 ， 传统的成
本管 理 观念 在 我 国 企业 管 理 中根 深
蒂 固 ，很难 从 关 注 企 业 内部 成本 的
传 统 的 成 本动 因分 析 在 现 有资
源配置下 ，主要是围绕企业 内部责
任 、物料 消耗 、产量及 人员 工资等有 形的 、可量 化 的动 因进行 分析 ， 乏 缺
进 作用 。
是 在 观 念上 对 传 统 成本 分 析方 法 的
更新 和 拓展 。从 我 国企 业 近 几年 的
企 业 策 划 时 ，就 对 企 业 的 地 理 位
关于战略成本管理在企业中应用的探讨
关于战略成本管理在企业中应用的探讨摘要:二十一世纪,信息科技高速发展的今天,全球性竞争日益激烈。
企业面临新的挑战,如何突出重围,开天辟地是现代企业必须考虑的问题。
笔者认为当务之急是企业必须抛弃已经不能适应新时代要求的传统的成本管理,建立新的企业管理机制,采用新的成本管理方式和方法。
本文将对战略成本管理产生的原因展开剖析,研究探讨适应新世纪的成本管理方向——战略成本管理,为我国企业构建成本管理模式抛砖引玉。
关键词:战略成本管理价值链成本动因随着我国加入WTO,走向全方位开放,除国家继续垄断经营的少数行业外,多个行业中的企业都将面临着前所未有的具有强劲实力的国际竞争对手的挑战,所以提高企业成本管理水平,增强企业的市场竞争力,就成为我国企业生存和发展的当务之急。
本文着重提出了如何在现代企业制度下进行战略成本管理,以引起管理者的注意。
1 战略成本管理现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。
顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。
1.1 战略成本管理的基本概念在成本管理中,可以导入战略管理思想,这样便形成了战略成本管理,实现战略意义上的功能扩展。
成木管理基本框架是关注成本驱动因素,运用价值链分析工具,明确成本管理在企业战略中的功能定位。
1.2 战略成本管理的内容众所周知,战略成本管理的基本思想就,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径,将成本因素和企业的竞争联系起来。
我们可以通过图1来说明成本管理中,成本管理基本原理。
图中第一象限的区域表明,企业的竞争力增强,伴随特定战略方案的实施,同时成本升高。
图中第二象限的区域表明,企业成本升高,伴随战略方案的实施,竞争力反而下降。
图中第三象限的区域表明,企业成本下降,伴随战略方案的实施而且竞争降低,企业此类成本的降低,这样的战略一般是不能接受的,靠牺牲竞争力为代价的。
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战略成本动因分析在战略成本管理中的应用(2) 由于不同的细分市场，价值活动的成本不同，价值链效率也不一，在一个致力于细分市场的企业，通过控制成本动因常常能显着地降低成本。
如果目标市场与一个关键的成本动因相联系，例如地区性的市场份额是一个关键的成本动因，地区性集聚战略就比全国性集聚战略更能带来成本优势。
（三）战略实施在作出了战略规划以后，要完成企业的战略目标，关键在于要将所制定的措施与方法贯彻下去。
这就需要从战略高度对成本动因进行动态控制和协调管理，力求创造和保持企业成本优势。
１．建立。
企业首先应基于组织的视点来确定成本定位，对企业基础结构动因，即规模、技术、经验、地理位置等进行战略性选择，解决资源配置最优问题。
在设定了企业的成本构造基本框架后，要求对各个定位层面予以力量的投入，即对各种执行性成本动因进行战略性强化，以实现改善业绩的目标。
在此过程中，应尽量选择相互加强的成本动因，协调相互对抗的成本动因。
例如，规模扩大应考虑可能带来生产能力利用不足和成本加大，政策选择应提高企业从规模经济中获益或谋取联系的能力，选择合适的地理位置使得规模经济、运输成本和工资费用达到最优。
２．执行。
成本控制的关键是如何将各种成本控制措施有效地应用于企业经营和管理活动之中，使控制目标与控制意图得到贯彻与落实。
这就需要将成本控制措施融入到各部门的业务活动和管理过程之中，将成本控制的理念融入到企业各成员的头脑之中。
成本是企业经营活动的结果，驱动成本发生的动因分属于不同部门、不同工艺过程的各项业务活动之中。
成本控制改变成本动因，成本动因变化改变成本，因此，应将成本动因控制意识灌输给具体的部门和员工。
３．强化。
价值链分析突破了传统成本管理的狭窄视野，描绘了超越企业的战略成本管理的空间和操作路径。
在价值链中，不同的价值作业应有不同重要程度的成本动因与之相对应，不同的成本动因又需要运用不同的成本分析框架。
通过重新构建新的价值链，可以从根本上改变企业成本结构的竞争基础，使企业可能根据其偏好和客观需要改变重要的成本动因。
以一种不同的方式进行一项活动，可能改变该活动与规模经济、地理位置的相互关系以及对其他成本动因的敏感性。
４．改善。
由于环境在不断变化，自身条件和竞争对手的情况也在不断变化，因此需要对成本控制重点作出修正和完善。
对此，可以通过技术革新来保持企业的成本优势。
技术革新就是不断改变价值链中落后的成本动因，控制成本驱动因素，以改善成本动因。
新技术的应用隐含着效率的提高、规模的扩大、消耗的降低、经济资源利用率的提高等等，而这些都是影响成本的因素。
此外，还可考虑利用标杆分析法，识别出价值链中重要价值活动的成本动因，判断竞争对手取得最佳实务的因素，并通过比竞争对手更好地控制这些驱动因素，取得价值链中各项活动的成本动因的优势地位。