公司问责制度

合集下载

企业责任问责制度

企业责任问责制度一、背景介绍企业作为社会经济的重要组成部分，不仅仅是赢利的机构，更是社会责任的承担者。

企业责任问责制度是一种规范企业行为的管理制度，旨在促使企业遵守法律法规、尊重人权、保护环境、关注社会利益等。

通过建立和完善企业责任问责制度，可以引导企业做出负责任的决策和行为，实现可持续发展。

二、企业责任问责制度的内容1.遵守法律法规企业是法治社会的一员，应当严格遵守法律法规，并按照相关法律法规要求履行相应的义务。

企业应建立健全内部法律法规宣导机制，对员工进行法律教育和培训，确保员工了解并遵守企业的法律法规。

2.尊重人权企业应尊重并保障员工的人权，不得进行任何形式的人权侵犯，包括但不限于招聘歧视、胁迫劳动、侵犯劳动者权益等。

企业应建立健全员工权益保护机制，设立员工投诉渠道并及时处理员工的投诉与意见。

3.关注社会利益企业应关注社会公益事业，积极履行社会责任。

企业可以通过捐助公益项目、参与社区建设、开展环保活动等方式，回馈社会和公众，提升企业的社会形象和口碑。

4.保护环境企业应积极采取环保措施，减少环境污染。

企业可以通过节能减排、资源循环利用、建立环保管理体系等方式，降低企业对环境的负面影响。

5.经济效益企业不仅要履行社会责任，还要追求经济效益，实现可持续发展。

企业应建立健全财务审计制度，确保企业财务报告真实准确，避免违规行为。

三、企业责任问责制度的意义1.规范企业行为2.保障员工权益3.提升企业品牌形象4.实现可持续发展四、建立和完善企业责任问责制度的途径1.制定相关制度和规定企业应制定相关的企业责任问责制度和规定，明确责任和义务的范围和要求，确保责任的层级和科学性。

2.加强内外部沟通3.建立监督机制企业应建立健全监督机制，加强对企业责任的监督和检查。

可以设立独立的内部监察机构或委员会，对企业的责任履行情况进行定期检查和评估。

4.提高员工意识企业应加强员工的道德教育和法律法规教育，提高员工的责任意识和法律意识。

追责问责制度模板

追责问责制度模板一、总则第一条为了强化责任意识，确保各项工作落实到位，根据国家法律法规及相关规定，结合实际情况，制定本追责问责制度。

第二条本制度适用于公司全体职工，对在工作中不履行职责、违反规定的行为进行追责问责。

第三条追责问责工作坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行。

第四条追责问责工作由公司追责问责领导小组负责组织实施，对公司全体职工的职责履行情况进行监督、检查和问责。

二、追责问责范围和标准第五条追责问责范围包括：（一）不履行或不正确履行岗位职责，导致工作失误、任务未完成或造成公司经济损失的；（二）违反公司规章制度，造成不良影响的；（三）在工作中存在滥用职权、索贿、受贿等违法违纪行为的；（四）对工作中发现的问题不及时报告、不上报，造成严重后果的；（五）其他应当追责问责的行为。

第六条追责问责标准：（一）对一般性违规行为，给予警告、记过或记大过等行政处分；（二）对严重违规行为，给予降级、撤职或解除劳动合同等处分；（三）对触犯法律法规的行为，依法移交司法机关处理。

三、追责问责程序第七条追责问责程序分为以下几个步骤：（一）线索收集：通过举报、检查、调查等方式收集追责问责线索；（二）线索核实：对收集到的线索进行核实，确有违规行为的，纳入追责问责范围；（三）调查取证：对涉嫌违规的行为进行调查，收集相关证据；（四）责任认定：根据调查结果，认定责任人和责任程度；（五）问责决定：根据责任认定，作出相应的问责决定；（六）问责执行：对问责决定进行执行，确保追责问责到位；（七）整改落实：对被问责对象进行整改，防止类似问题再次发生。

第八条追责问责工作应当严格按照程序进行，确保问责公正、透明。

四、申诉和复查第九条被问责对象对问责决定有异议的，可以自收到问责决定之日起5个工作日内向公司追责问责领导小组提出申诉。

第十条追责问责领导小组应当自收到申诉之日起10个工作日内进行复查，并作出答复。

第十一条复查期间，追责问责决定暂停执行。

公司追责问责工作制度

公司追责问责工作制度一、总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司各项制度的有效执行，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。

第二条追责问责工作坚持公平、公正、公开的原则，对公司全体员工适用，不受地域、部门、岗位限制。

第三条追责问责工作范围包括公司各部门、各分支机构及全体员工。

第四条追责问责工作应当遵循事实清楚、证据确凿、责任明确、处理恰当的原则。

第五条公司设立追责问责工作机构，负责组织实施追责问责工作。

第六条公司建立健全投诉举报制度，鼓励员工积极发现和举报违反公司制度、损害公司利益的行为。

二、问责情形第七条员工有下列情形之一的，应当予以问责：（一）违反公司章程、制度，给公司造成经济损失或不良影响的；（二）在工作中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的；（三）泄露公司秘密，损害公司利益的；（四）违反职业道德，损害公司形象的；（五）其他应当问责的违法行为。

第八条员工有下列情形之一的，可以从轻或减轻问责：（一）主动认错、悔错，积极挽回损失的；（二）积极配合公司调查，有立功表现的；（三）其他可以从轻或减轻问责的情形。

第九条员工有下列情形之一的，应当从重问责：（一）屡次违反公司制度，经教育仍不改正的；（二）故意隐瞒事实，逃避追责的；（三）对举报人、证人进行打击报复的；（四）其他应当从重问责的情形。

三、问责程序第十条问责程序分为：初步核实、调查核实、问责决定、问责执行、问责结果反馈五个阶段。

第十一条初步核实阶段，追责问责工作机构应当收集相关线索和材料，对问责事项进行初步核实。

第十二条调查核实阶段，追责问责工作机构应当组成调查组，对初步核实中发现的问题进行深入调查，收集证据，查明事实。

第十三条问责决定阶段，追责问责工作机构根据调查核实结果，提出问责意见，报公司领导审批。

第十四条问责执行阶段，追责问责工作机构应当将问责决定通知被问责人，并监督执行。

第十五条问责结果反馈阶段，追责问责工作机构应当对问责效果进行评估，并将结果反馈给公司领导和被问责人。

公司内部问责制度

公司内部问责制度公司内部问责制度是指一套旨在确保员工遵守公司规定和道德标准，以及对违反规定的行为进行应对和处理的制度和程序。

这一制度的建立和执行有助于维护公司的声誉和利益，确保组织的正常运转和员工的积极工作态度。

下面是一个关于公司内部问责制度的详细说明，总字数超过1200字。

第一部分：问责制度的目的和原则问责制度的目的是确保公司的正常运营和员工的工作效率，保障公司的声誉和利益，维护员工的权益和职业道德。

问责制度的原则包括公正公平、透明度、及时性和程序合法性。

第二部分：问责制度的范围和适用对象问责制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工和实习生等。

同时，问责制度适用于所有与公司相关的工作场所和场合。

第三部分：违规行为和相应处罚问责制度明确规定了各类违规行为和相应的处罚措施。

常见的违规行为包括但不限于以下几种：1.违反公司规定和政策；2.对同事、客户或合作伙伴进行不当性行为或言论；3.盗窃、偷拍、贪污行为；4.利用职务之便谋取私利；5.泄露公司的商业机密；6.违法行为，包括但不限于故意伤害、偷税漏税等；7.擅自泄露公司内部信息。

对于以上违规行为，可能会采取以下处罚措施：1.口头警告或书面警告；2.扣减工资或奖金；3.降低岗位级别或解聘；4.向有关部门或机构报案。

对于严重违规行为，公司可能会采取法律诉讼的方式进行追责。

第四部分：问责程序和流程问责制度明确规定了问责的程序和流程，以保证问责的公正公平和程序合法。

一般的程序包括：1.收集证据，以确保对被问责人有充分的了解；2.制定问责措施，根据违规行为的性质和严重程度，确定相应的处罚；3.告知被问责人，告知其违规行为的事实、处罚措施及其权利；4.听取被问责人的陈述和申辩意见，以维护其合法权益；5.作出最终裁决，确定问责措施的类型和执行期限。

第五部分：问责制度的执行和监督机制问责制度的执行应由专门的问责机构或人员负责，确保其执行的公正公平和透明度。

公司合规问责管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司合规管理，规范员工行为，提高公司整体合规水平，防范合规风险，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司内部各部门、分支机构、子公司等。

第三条本制度所称合规，是指公司及员工的经营管理活动、执业行为符合国家法律法规、监管规定、行业规范、公司内部规章制度及职业道德和行为准则。

第二章问责原则第四条问责原则应遵循以下原则：（一）依法合规原则：问责行为应依法进行，确保问责的合法性和正当性。

（二）公平公正原则：问责过程应公平公正，确保问责结果公正合理。

（三）教育与惩戒相结合原则：在问责过程中，既要对违规行为进行惩戒，又要加强对员工的合规教育。

（四）责任分明原则：明确各部门、岗位的合规责任，确保问责到人。

第三章问责范围第五条问责范围包括但不限于以下情形：（一）违反国家法律法规、监管规定、行业规范及公司内部规章制度的行为；（二）泄露公司商业秘密、客户信息等违法行为；（三）损害公司利益、声誉的行为；（四）其他违反公司合规规定的行为。

第四章问责程序第六条问责程序如下：（一）调查取证：发现违规行为后，相关部门应立即进行调查取证，查明事实真相。

（二）责任认定：根据调查结果，对违规行为进行责任认定。

（三）问责决定：根据违规行为的严重程度，按照公司相关规定，作出问责决定。

（四）问责实施：对问责决定进行实施，包括警告、罚款、降职、辞退等。

第五章问责结果处理第七条问责结果处理如下：（一）对违规行为的问责，应在一定范围内公开，以警示他人。

（二）对受问责的员工，应根据其违规行为的严重程度，给予相应的处分。

（三）对受问责的员工，应加强合规教育，提高其合规意识。

第六章附则第八条本制度由公司合规管理部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

第十条本制度未尽事宜，按国家法律法规及公司相关规定执行。

公司内部问责制度

公司内部问责制度一、问责制度的重要性1.维护公司秩序：问责制度明确了公司内部各级管理者和员工的职责，规范了各类工作行为和工作方法，防止工作中的不正当行为和违规操作，维护公司的正常运行。

2.激发员工积极性：问责制度能够让员工清楚地知道自己的工作职责和目标，并明确了工作的规范和标准。

对于表现优秀的员工，可以进行及时的表扬奖励；而对于工作不达标的员工，则可以采取相应的惩罚措施。

这样一来，员工就会更加积极地工作，提高整体工作效率。

3.保障企业利益：问责制度通过明确责任和义务，规定了各级管理者和员工对公司利益的保护和维护责任。

一旦有人违反公司的利益，问责制度会按照相应的程序进行处理，保障公司的权益。

4.营造和谐的工作环境：问责制度可以帮助管理者以公正的眼光来管理和评估员工的工作表现，避免主观的个人偏见对员工评价产生影响。

同时，问责制度能够根据实际工作情况，采取公平、公正的措施，建立公平正义的工作环境，进而提升员工的工作积极性。

二、问责制度的内容和流程1.内容问责制度应包括以下方面的内容：（1）明确职责和义务：明确各级管理者和员工在各个岗位上的职责和义务。

（2）规范行为准则：规定员工在工作中应遵守的行为准则，包括工作时间、工作纪律、保密义务等。

（3）考核评估标准：制定明确的考核评估标准，根据工作成果进行绩效评价，为公司提供正向激励和负向惩罚。

（4）严禁违规行为：规定员工在工作中严禁从事的违规行为，如利用职务之便谋取私利、泄露公司机密等。

（5）违规行为处理：规定针对各类违规行为所需要采取的处罚措施。

2.流程问责制度的流程应包括以下环节：（1）违规行为发现：公司应建立违规行为发现的机制，如工作督查、投诉举报等。

（2）调查核实：发现违规行为后，公司应进行调查核实，并收集相关证据。

（3）责任认定：对于确实存在违规行为的员工，应根据证据对其进行责任认定。

（4）处罚措施确定：根据违规行为的性质和情节，确定相应的处罚措施，如口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。

公司管理层问责制度

公司管理层问责制度1. 引言公司管理层的问责制度是维护公司管理正常运作的重要措施。

一个公司良好的问责制度可以帮助公司建立起健康的工作氛围，提高公司管理的效率和效果，对公司发展意义重大。

2. 问责制度的内容公司问责制度应包括以下内容：2.1. 岗位职责管理层各岗位职责应明确，以确保每个管理者都清楚自己该做什么，以及如何完成自己的职业责任。

在制定岗位职责时，需结合公司的具体情况确定职责内容。

2.2. 问责标准针对每个管理者的职责，应制定相应的问责标准。

这些标准可以是工作目标、绩效考核标准、质量要求等。

通过评估管理人员的绩效情况，实现问责。

2.3. 问责机制公司需要制定一套明确的问责机制，以便及时发现和纠正管理人员的工作不足。

如果管理人员未能达到预期绩效，需立即启动问责机制，并对其进行纠正和指导，使其能尽快恢复到正常的工作状态。

2.4. 问责程序公司问责制度还应明确何时启动问责程序、由谁负责问责、如何进行问责等具体步骤，以避免管理者的不当行为或者错误，从而最大限度地保证公司正常运营。

3. 问责制度实施对于公司问责制度的实施，主要包括以下几个方面：3.1. 规范企业文化企业文化是公司发展和经营的基础，也是问责制度得以顺利实施的重要保障。

公司需要建立良好的企业文化，强调员工的职业道德和职业素养，形成一个健康、和谐的工作氛围。

3.2. 激励机制通过制定合理的激励机制，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工与企业共同发展。

这些激励机制可以是物质奖励或精神鼓励，如津贴、奖金、荣誉称号、晋升晋级等。

3.3. 客观评价客观评价是问责制度实施的关键。

公司需要建立科学、公正的考评制度，明确考核标准和考核周期，充分发挥评价的激励和促进作用，为公司的后续发展提供必要的支持。

3.4. 完善既有制度公司需要完善既有的制度，以适应公司发展和变化的需要。

通过完善制度，可以为公司的管理人员提供更为明确的指导、更高效的工作方法和更合理的工作流程。

集团公司责任追究问责制度（四篇）

集团公司责任追究问责制度一、为了促进员工忠于职守，树立“责任重于泰山”的责任意识，特制定本问责管理制度，以确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和差错。

二、定义责任追究制：是公司工作人员在履行职责过程中，违反公司规定或有关制度，给公司造成损害或其他不良后果，办文办事超过规定时限，扯皮推诿，耽误工作，造成不良影响，受到业主及员工投诉和上级批评的，将追究有关责任人。

问责制：是指公司对所属各部门和各基层队伍主要负责人在所管辖的部门和工作范围内由于故意或者过失，不履行或者正常履行法定职责，以致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作哦，或者损害管理下岗的人的合法权益，给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。

三、责任追究的原则：遵循实事求是、客观准确地认定责任，实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。

四、责任追究范围：本制度适用于公司全体员工五、责任追究的内容：(一)决策责任追究1、公司领导在制定工作计划和规划各种经营方案等决策时，不能遵循____研究决策原则，而决策人擅自决策或擅自改变上级领导、____决定，给公司造成损失和影响的。

2、实践证明，决策人所做出的决策出现严重失策并给公司造成严重经济损失的。

3、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。

(二)领导责任追究1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导责任，导致各项目标无法完成或出现管理问题，或发生事故等造成不良后果的。

2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属出现问题失察或放任错误；未给予下属正确指导，未严格把关，导致为完成各项工作目标的。

3、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。

4、对突发性时间报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的。

公司问责制管理制度

公司问责制管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确各岗位职责，提高公司整体运营效率，根据公司的发展需要，制定本问责制管理制度。

第二条公司问责制管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工及其他形式的员工。

第三条公司问责制管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。

第二章问责制度的基本原则第四条公司问责制管理制度遵循以下基本原则：（一）合理性原则。

问责应基于事实、合理、公正。

（二）公开性原则。

对员工的问责行为应透明公开，员工应有权知悉自己被问责的原因和依据。

（三）程序性原则。

问责应遵循程序，确保员工享有合法的辩护权。

（四）威慑性原则。

问责行为应具有一定的惩戒性和威慑性，以有效遏制不良行为的发生。

第三章问责的主体第五条公司问责制度的主体包括：（一）公司总经理办公室。

负责统一指导和监督公司问责制度的实施工作。

（二）部门主管。

负责本部门员工的日常管理和问责工作。

（三）员工本人。

应当承担相应的责任。

第四章问责的内容和方式第六条问责的内容包括但不限于：（一）违规行为。

包括但不限于违反公司规章制度、违反国家法律法规等。

（二）绩效不达标。

包括但不限于低效率工作、质量不达标、工作纰漏等。

（三）其他损害公司利益的行为。

第七条问责的方式包括但不限于：（一）口头警告。

（二）书面警告。

（三）记过、记大过。

（四）降职。

（五）辞退。

第五章问责的程序第八条问责程序如下：（一）收集证据。

在进行问责前，应当充分收集证据，确保问责的公正性和合理性。

（二）听取陈述。

在问责前，应当听取被问责人的陈述，确保被问责人享有合法的辩护权。

（三）决定问责方式。

由主管部门根据实际情况决定问责方式。

（四）执行问责。

主管部门负责执行问责决定。

第六章问责的监督与复核第九条公司总经理办公室对各部门的问责工作进行监督，确保问责制度的执行。

第七章问责的适用第十条公司问责制度适用于所有员工，包括公司领导、中层管理人员和普通员工。

不论职位高低，一律适用。

公司的问责制度的模板

公司的问责制度模板第一章总则第一条为了健全公司内部约束和责任追究机制，引导公司人员正确履行职责，杜绝各类失职行为，惩处岗位不作为与不正确作为，确保公司重大决策、决定、计划及规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责必问的责任管理与追究机制，更好地实现公司生产经营管理目标，保障公司持续稳定发展，特制定本办法。

第二条责任问责制度是根据有职就有责、任职要负责、失职要问责的原则，对责任问责对象在其管辖的部门和在生产经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、工作计划失控、质量事故、安全事故、公司合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，都要进行责任追究的制度。

第三条问责对象（即被问责人）为公司各类各级工作岗位主管级以上管理人员。

第四条问责范围包括公司所有决策、研发、生产、品质、采购、仓管、车间、销售、技术维修服务、行政、人事、安全等管理工作及保障服务活动。

第五条问责制坚持以下主要原则：1、权责一致的原则：行使权力必须履行对等的责任，任何人不得将权力和责任分割开来，不得仅行使权力而不承担责任，谁主管、谁负责。

2、实事求是、公平公正的原则：问责应当以事实为依据，客观公正，避免主观臆断和滥用问责。

3、教育与惩罚相结合的原则：问责既要起到惩戒作用，也要起到教育作用，促使被问责人认识错误，改进工作。

4、层级管理的原则：问责应按照层级管理的要求，上级对下级进行问责，下级对上级进行报告。

第二章问责方式第六条问责方式包括：1、口头问责：对被问责人进行口头警告或者批评，指出其工作中的不足或错误，要求其立即改正。

2、书面问责：以书面形式对被问责人进行问责，详细记录其工作中的失误或过错，并提出整改要求。

3、停职检查：对被问责人进行停职检查，暂停其工作，对其工作进行深入调查和评估。

4、降职或者撤职：对被问责人进行降职或者撤职处理，调整其工作岗位，以示惩戒。

5、其他问责方式：根据实际情况，可以采取其他适当的问责方式。

公司问责制管理制度模板

公司问责制管理制度模板第一章总则第一条为规范公司内部管理行为，发挥公司各类人员的积极性和主观能动性，树立正确的企业文化，强化公司内部问责制，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有员工，包括公司领导班子成员、中层管理人员和基层员工。

所有员工须遵守本制度规定，认真履行问责制度。

第三条公司问责制管理是公司内部一种管理手段，目的是规范员工的行为，促进企业发展，确保公司整体运营秩序。

问责制管理原则上适用于公司所有管理行为，但对纪检监察、安全保卫等特殊工作领域，按照相关工作规定办理。

第四条公司问责制管理实行目标任务责任制，强化对责任主体的约束，建立问责责任连续、层级逐级的工作机制，确保企业各项工作落实到位。

第五条公司内部树立正确价值观，秉承诚信、团结、奉献、创新的精神，强调工作效率，保持公司形象。

任何违背公司价值观和工作原则的行为将受到问责处理。

第二章问责制度的主体第六条公司问责制度的主体包括：（一）公司法人代表：负责公司整体运营和发展；（二）公司董事会：对公司经营和管理工作负有监督责任；（三）公司高管层：各职能部门的主要负责人，对本职工作负有管理和执行责任；（四）中层管理人员：各部门及班组主要负责人，对本部门和班组管理和执行责任；（五）基层员工：公司员工，对本工作岗位工作执行责任。

第七条公司各级主体应当切实履行问责责任，严格遵守公司问责制度和公司内部相关规定，清楚自己所承担的工作任务和责任，认真履行各自的职责，积极推动工作开展。

第三章问责制度的内容第八条公司问责制度包括以下内容：（一）目标责任：各主体根据公司整体目标和任务，明确分工、划定责任，确保公司整体目标的有效实施；（二）权利责任：各主体按照岗位职责和权限，履行本职责任，有效地行使管理权利；（三）问责机制：建立完善的问责责任连续、层级逐级的工作机制，及时处理问题，解决矛盾；（四）奖惩机制：对履行好本职责任的人员给与相应奖励，对违背公司规定和价值观的行为给与相应惩罚；（五）信息反馈机制：建立畅通的信息沟通渠道，及时了解公司内部工作情况，反映意见和建议。

公司首问责任制度(5篇)

公司首问责任制度为进一步提高阳春管理层的执行力和各部门办事效能，促进整体管理水平和服务质量的不断提高，树立勤政、务实、高效的良好形象，结合公司实际情况，特制定本制度。

一、公司全体员工在受理、接待本公司员工及外单位人员(以下统称服务对象)的各类业务要求，必须以高度的责任感，认真履行本制度。

二、“首问负责制”是指服务对象通过来访、来电、来函及各类会议等形式，要求有关部门尽快解决处理相关工作或提供相关服务时，由首问责任人(第一个被问知的部门或员工)根据本部门工作职责及部门员工的具体分工，将职责范围内的工作立即处理并及时反馈处理结果，将不属于本人工作职责范围之内的有关工作移交给该事项职责所属部门或职责所属责任人承办，同时____工作处理的进度和质量，并负责到底的制度。

三、首问责任人职责：1、当服务对象提出的解决或办理事项属于首问责任人本人工作职责范围之内的，则由首问责任人按本人工作职责要求及时予以处理，并一次性告知有关处理结果，必要时提供有关资料等。

2、当服务对象提出的处理事项不属于首问责任人工作职责范围之内的，首问责任人应该耐心解释和协调，并尽自己所知给予指导和帮助。

属于本部门其他人员职责范围内的，由首问责任人主动告知相关工作责任人，属于其他部门职责范围内，首问责任人应当主动告知与何部室联系，必要时应主动与责任部门和有关人员联系。

若有关人员联系不上时，首问责任人应当负责记录服务对象的单位(部门)、姓名、联系电话及拟办事项等内容，并亲自负责转交给有关人员，有关人员阅知登记内容后应及时与服务对象联系，了解情况并在限定时间内处理服务对象提出的办理事项。

若有关人员出差或遇责任不明确的事项，首问责任人应主动向部门负责人、分管领导或主要领导汇报，按照部门负责人、分管领导或主要领导的安排意见，并负责给服务对象答复，并跟踪到底，直至办结。

四、承办人的确定：1、一般情况下，首问负责人根据各部门工作职责、业务工作流程及工作人员的具体分工，可以直接确定承办人。

问责制度完整版

问责制度
一、目的
为了加强对员工的约束和管理，提高工作效率和工作质量，确保公司目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、管理规定
1. 问责原则：问责制度遵循公正、公开、公平的原则，对员工的失职行为进行追究和处罚。

2. 问责范围：问责制度适用于以下情况：
- 违反公司规章制度的行为；
- 工作失误、失职、渎职等行为；
- 对公司造成经济损失的行为；
- 其他需要追究责任的行为。

3. 问责程序：问责程序包括以下步骤：
- 调查取证：发现员工存在失职行为后，相关部门应
立即进行调查取证，收集相关证据；
- 责任认定：根据调查结果，确定员工的责任和过错程度；
- 处罚决定：根据员工的责任和过错程度，做出相应的处罚决定，如警告、罚款、降职、解除劳动合同等；
- 整改监督：对受到处罚的员工，应要求其进行整改，并接受监督。

4. 问责申诉：员工如对处罚决定有异议，可在接到处罚通知后的7个工作日内向公司提出申诉。

四、责任追究
1. 对于违反本制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。

2. 对于因违反本制度而给公司造成经济损失的，公司将依法追究责任人的赔偿责任。

五、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归公司所有。

公司问责制管理制度

公司问责制管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，营造良好的工作氛围，提高公司绩效和效率，制定本制度。

第二条公司问责制管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。

第三条公司问责制管理制度遵循公平、公正、公开的原则，强调责任和义务的明确和实施。

第四条公司问责制管理制度包括问责制度的建立、实施、监督和评估，具体工作由公司领导班子负责组织实施。

第二章问责制度的建立第五条公司问责制度包括目标责任、过程责任、结果责任等内容，旨在明确公司管理层和员工的责任和义务。

第六条公司领导班子应当对公司的目标和任务进行明确，并将目标任务分解到各个部门和员工，形式化、定量化。

第七条公司领导层要对目标进行细化，拟定量化指标，明确责任人和完成时限，作为考核依据，并将责任人和考核指标进行公示。

第八条公司领导层要督促部门负责人划定部门目标，制定部门工作计划，清晰拟定考核指标，责任人和完成时限，并将其与公司目标和任务挂钩。

第九条各部门要按照公司的目标和任务制定部门目标和任务，并拟定量化指标，落实责任人和考核时限，将局部利益服从整体利益。

第十条公司要建立健全扁平化管理制度，加强各部门之间的沟通和协调，实现部门间的协作和效率。

第三章问责制度的实施第十一条公司领导层要不定期召开部门例会，对公司目标和任务进行落实情况进行跟踪和督促，对落实不力或达不到考核指标的部门做出相应的处理。

第十二条部门负责人要定期召开部门例会，明确部门目标和任务的完成情况，及时调整和改进工作中不足之处，确保工作的顺利进行。

第十三条公司领导层要定期对公司目标和任务的完成情况进行考核，对表现优秀的部门给予相应的奖励和表彰，对表现不佳的部门进行问责和整改。

第十四条公司领导层要及时对发现的问题进行整改，并给予相应的激励和奖励，提高员工的积极性和工作质量。

第十五条公司领导层要建立健全激励机制，对表现突出的员工给予相应的奖励和晋升，鼓励员工进一步提高工作效率和质量。

问责制度实施细则（4篇）

问责制度实施细则第一章总则第一条为了促进公司全体干部职工正确履行职责，提高工作水平和工作效率，防止和减少过错，做到奖罚分明，更好地促进公司各项工作的开展。

特制定本细则。

对全体人员问责与奖励实行权责并重，有错必纠，过错与责任相适应，奖励与处罚相结合的原则。

第二章问责形式、对象、范围和内容第二条问责对象：公司全体干部职工第三条问责形式：一、由普通职工行为所致的，除问责本人外，科室负责人一并连带问责；二、由科室负责人行为所致的，除问责本人外，分管副经理一并连带问责；三、由总经理或副经理行为所致的，单独问责总经理或副经理。

第四条问责的范围和内容一、没有工作计划，拖延工程进度、完不成工程任务或工作任务、消极怠工、不服从指挥、执行不力，应当问责；二、违规决策和决策失误，造成工程质量事故或安全事故，给公司带来经济损失，应当问责；三、利用职权，侵占或出卖公司利益，谋取不当收入，应当问责；四、分管副经理的工作没有创造力、没有领导力、没有作为，应当问责；五、缺乏大局意识和创新意识，设臵障碍，不学习不进取造成工作失误和过错，应当问责；六、妖言惑众，唯恐天下不乱、破坏安定团结、影响公司和谐氛围，应当问责；七、未经批准，擅离职守、迟到早退、不按要求考勤、中途脱岗的或无故旷工，工作时间玩游戏、看影像，应当问责；八、作风不实、效率低下、遇到问题处理不当，给公司造成经济损失，应当问责；九、弄虚作假，欺骗领导，泄露公司的____情况，应当问责；十、有意损坏或唆使别人损坏公司设备财产，应当问责；十一、向客户、合作方索取报酬、财物者，应当问责；十二、其他不履职、不正确履职或履职不力，造成不良影响或后果的，应当问责。

第三章程序、方法和责任追究第五条考核领导小组根据下列情形，决定启动问责程序：一、职工或其他单位署名的____、投诉；二、经理办公会议决定；三、分管经理的建议；四、工作检查和考核评定中发现有应当问责的情形；五、相关人员工作渎职或损失公司利益且属实的；六、考核领导小组认定需要启动问责程序的其他情形。

《公司内部问责制度[优秀范文5篇]》

《公司内部问责制度[优秀范文5篇]》第一篇：公司内部问责制度公司内部问责制度一、总则1.1为健全内控体系和责任追究机制，促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队，特制定本制度。

1.2问责制是指对公司各级管理人员在其工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司发展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。

1.3本制度坚持下列原则：1.3.1制度面前人人平等原则；1.3.2责任与权利对等原则；1.3.3谁主管谁负责原则；1.3.4实事求是、客观、公平、公正原则；1.3.5问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。

二、问责的范围2.1本制度所涉及的问责范围如下：2.1.1未能认真履行职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成的；2.1.2泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，从而造成公司损失的；2.1.3弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；2.1.4发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；2.1.5管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；2.1.6违反公司规章制度禁止性规定的；2.1.7不接受监督，不配合有关部门履行检查监督职责的；2.1.8对下属人员滥用职权、徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；2.1.9实干精神差，工作无起色，员工意见较大的；2.1.10在公司财产、员工安全受到威胁时，不实施或不组织救助的；2.1.11重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失的；2.1.12在公司采购、招标、销售等经济活动中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为的；2.1.13在公司一般或重大施工项目中，虚报、贪污、冒领使用材料或虚开报销经费的。

三、问责的种类及形式：3.1问责的种类：3.1.1责令改正并作检讨；3.1.2通报批评；3.1.3留用察看；3.1.4降职降薪；3.1.5调离岗位、停职、引咎辞职、撤职；3.1.6赔偿；3.1.7罚款；3.1.8解除劳动合同；3.1.9法律法规规定的其他方式。

公司安全生产行政问责追究制度模版（四篇）

公司安全生产行政问责追究制度模版第一章总则第一条为了加强公司安全生产管理，保障职工的生命财产安全，依法维护公司的正常生产秩序，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

第二章问责原则第二条安全生产行政问责追究制度实行以下原则：（一）依法严肃追究责任人的行政责任；（二）责任逐级追究，形成责任层层压实的问责机制；（三）鼓励责任人履行安全生产职责，及时发现、报告和纠正安全生产事故隐患；（四）重大安全生产事故责任人依法追究刑事责任。

第三章问责主体第三条本公司的问责主体包括以下人员：（一）主要负责人；（二）安全生产责任人；（三）分管领导；（四）安全生产管理人员；（五）其他相关责任人。

第四章问责事由第四条安全生产行政问责追究的事由包括以下情况：（一）严重违反国家安全生产法律法规；（二）未履行或不正确履行安全生产职责；（三）存在安全生产责任事故的；（四）严重事故隐患不及时整改的；（五）其他公司规章制度规定的违纪违规行为。

第五章问责程序第五条安全生产行政问责追究应该按以下程序进行：（一）发现问题：发现违法违规行为或安全生产事故隐患；（二）调查核实：对问题进行调查、核实，并收集相关证据；（三）责任认定：根据调查结果，认定责任人；（四）提出问责建议：由相关部门向上级单位提出问责建议；（五）决策批准：上级单位审定问责建议；（六）通报公示：对问责决定进行公示；（七）执行问责：根据问责决定，依法对责任人进行行政处罚。

第六章问责措施第六条安全生产行政问责追究的主要措施包括以下内容：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）责令停产停业整顿；（四）罚款；（五）降职；（六）撤销职务；（七）解聘；（八）刑事追责等。

第七章问责效果评估第七条根据问责决定执行情况，定期进行问责效果评估，对问责决定的公平性、公正性和执行情况进行检查，完善问责制度。

第八章附则第八条本制度自颁布之日起实施，如对本制度有任何异议，请提出修改意见。

第九条如有任何特殊情况，按照国家法律法规执行。

公司问责制管理制度模板

一、总则1.1 为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司董事、监事、高级管理人员及普通员工。

1.3 本制度遵循以下原则：1.3.1 法律法规原则：遵守国家法律法规，符合社会主义市场经济要求。

1.3.2 公平公正原则：对违反规定的行为进行公平公正的处理。

1.3.3 教育与惩戒相结合原则：以教育为主，惩戒为辅，促进员工自我约束。

1.3.4 透明公开原则：问责过程公开透明，确保员工权益。

二、问责范围2.1 未能认真履行职责，导致工作目标、工作任务不能完成的；2.2 泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，造成公司损失的；2.3 弄虚作假、虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；2.4 发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；2.5 管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；2.6 违反公司规章制度、职业道德和纪律要求的；2.7 其他违反法律法规、公司章程和内部管理制度的行为。

三、问责程序3.1 举报与调查3.1.1 任何员工、客户或社会公众均可向公司举报违反本制度的行为。

3.1.2 举报材料应包括举报人信息、被举报人信息、具体事实、证据等。

3.1.3 公司接到举报后，应进行调查核实，必要时可聘请第三方机构协助调查。

3.2 责任认定3.2.1 调查组根据调查结果，对被举报人的行为进行认定。

3.2.2 责任认定应遵循实事求是、客观公正的原则。

3.3 责任追究3.3.1 对违反本制度的行为，根据情节轻重，可采取警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同等处理措施。

3.3.2 对构成犯罪的，移交司法机关依法处理。

3.4 申诉与复查3.4.1 被问责员工对处理决定不服的，可在规定时间内向公司提出申诉。

3.4.2 公司应成立申诉委员会，对申诉进行复查，并作出最终决定。

公司问责制度实施方案

公司问责制度实施方案一、背景。

公司作为一个组织机构，为了保证内部管理的有效性和规范性，需要建立健全的问责制度。

问责制度是一种管理手段，通过对员工的行为和绩效进行评估和追究责任，来保证公司整体运营的顺利进行。

因此，制定并实施公司问责制度方案是非常必要和重要的。

二、目标。

公司问责制度的实施旨在建立一个能够激励员工积极工作、规范行为、提高工作效率的管理体系，使公司的各项工作能够有序进行，确保公司整体利益的最大化。

三、实施方案。

1. 建立问责机制。

公司将建立一套完善的问责机制，包括明确的责任分工和权限范围，明确各部门和岗位的责任和义务。

同时，建立健全的考核评价体系，对员工的工作绩效进行定期评估和考核。

2. 加强沟通与协调。

公司将加强内部沟通和协调机制，建立多方参与的决策机制，确保各部门之间的信息共享和协同工作。

同时，建立健全的信息报告和反馈机制，及时了解公司内部情况，发现和解决问题。

3. 建立奖惩机制。

公司将建立一套奖惩机制，对员工的工作表现进行奖励和激励，同时对违反规定和失职渎职的行为进行惩罚和追责，形成良好的工作氛围。

4. 提高员工意识。

公司将通过培训和教育，提高员工的责任意识和规范意识，使员工自觉遵守公司规章制度，增强自我约束和自律能力。

5. 完善监督机制。

公司将建立健全的内部监督机制，包括监督检查和审计评估等，确保问责制度的有效实施和执行。

四、保障措施。

为了确保公司问责制度的顺利实施，公司将采取以下保障措施：1. 加强宣传和培训，让全体员工充分了解公司问责制度的重要性和具体实施办法。

2. 建立专门的问责制度管理部门，负责问责制度的制定、执行和监督，确保问责制度的顺利实施。

3. 定期对问责制度进行评估和调整，根据实际情况不断完善和提升问责制度的有效性和适用性。

五、结语。

公司问责制度的实施是公司管理的重要举措，它不仅能够规范员工行为，提高工作效率，还能够激励员工积极工作，为公司的发展壮大提供有力支撑。