对ERP的理解1
erp通俗理解
ERP通俗理解
一、什么是ERP
二、ERP的作用
2.1 数据集成与流程优化
2.2 决策支持与管理控制
2.3 企业资源管理
2.4 高效的供应链管理
2.5 客户关系管理
三、ERP的工作原理
3.1 模块化设计
3.2 数据中心
3.3 数据的采集、处理与分析
3.4 数据的共享与协同
四、ERP的发展历程
4.1 早期的计划需求管理系统4.2 MRP和MRP II系统
4.3 ERP系统的兴起
4.4 云计算与ERP的结合
五、选型与实施
5.1 选型要点
5.2 实施流程
5.3 实施的挑战与解决方案
六、ERP的未来发展趋势
6.1 人工智能与大数据分析6.2 云计算与移动应用
6.3 人机协同与自动化
6.4 增强现实与虚拟现实
七、总结
在现代企业管理中，信息系统的应用已经成为提高效率、降低成本的重要手段。
而ERP系统作为企业信息化的基石，具有重要的作用。
通过集成企业各个部门的业务数据和流程，ERP系统可以实现企业资源的有效配置，提高管理决策的科学性和准确性，以及优化企业内外部的协同合作。
随着人工智能、大数据分析、云计算、移动应用等技术的不断发展，未来ERP系统还将迎来全新的发展机遇。
因此，选择适合企业的ERP系统，并正确实施和使用，将为企业带来长远的竞争优势和持续的发展。
erp的基本概念 -回复
erp的基本概念-回复什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）中文翻译为企业资源计划，是一种综合性的管理软件系统，旨在帮助企业高效地管理和整合各类资源，包括人力资源、物流供应链、财务、采购、销售等等，从而提高企业的生产效率和竞争力。
ERP系统通常是一个集成的软件系统，基于数据库和模块化设计，通过各模块间的数据共享与交换，实现了信息的集中管理和流通。
ERP系统的原理和构成ERP系统的原理基于信息技术的应用，通过统一的数据存储和处理平台，将企业的各个部门、业务流程和业务数据进行整合，形成一个协同工作的、运行一致的数据流。
通常，ERP系统由几个核心模块组成，包括人事管理、财务管理、生产管理、销售与物流管理等，每个模块都有各自的功能和流程，但它们之间是相互关联和衔接的。
以海外采购为例，它涉及到材料采购、供应商管理、物流运输、海关报关等多个环节，ERP系统能够将这些环节整合起来，实现信息共享和协同管理。
在ERP系统的架构中，通常包含了以下几个要素：1. 数据库：ERP系统的核心是一个大型数据库，用于集中存储和管理企业的各类数据。
这些数据包括企业的基本信息、人员信息、产品信息、供应链信息等，通过数据库，不同部门和业务流程可以方便地共享和访问这些数据。
2. 应用软件：ERP系统通过各种应用软件来实现不同功能和业务流程的支持和管理。
这些应用软件包括人力资源管理、财务管理、库存管理、生产管理、销售管理等等，每个软件模块都有自己的功能和操作界面。
3. 网络技术：由于ERP系统一般是在企业内部进行部署和使用的，因此需要建立一个内部网络，将各个部门和业务流程连通起来。
网络技术是ERP 系统运行和开展沟通的基础，能够实现数据传输、用户认证和权限管理等功能。
4. 流程设计：ERP系统的最大优势之一是能够将企业的各个业务流程进行整合和优化。
通过流程设计，ERP系统能够帮助企业明确各个流程的责任人、流程节点和审批流程，并进行流程监控和数据分析，从而提高管理效率和决策水平。
ERP原理与应用课后题答案_第_1_章_习题解答
第 1 章ERP的理论发展思考与练习题解答1．什么是ERP？请结合教材及相关网站的评论，阐述对你对ERP 的理解。
答：ERP定义：ERP是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程，是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代企业的竞争优势。
对ERP的理解：（1）ERP 是一整套企业管理系统体系标准，实质是在MRPII 基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
（2）ERP 是一个企业管理系统，建立在信息技术基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。
（3）ERP 是一个解决方案。
企业面对竞争，必须不断获得新的企业管理需求和提出新的管理思想和方法，以提升企业竞争力；借助ERP 管理思想以及现代信息技术，开发出满足企业需求的ERP 软件产品，并逐步构建以此为核心的数字企业，进一步增强企业的竞争能力。
2．ERP 的发展经历了哪些阶段，每个阶段有什么特点？答：ERP 系统起源于制造业的信息计划与管理，其形成发展大致经过了5 个阶段：20 世纪40 年代的库存控制订货点法20 世纪60 年代的时段MRP20 世纪70 年代的闭环MRP20 世纪80 年代的MRPⅡ20 世纪90 年代的ERP各阶段的特点（1）订货点法西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理中。
①订货点法主要解决库存的缺货和积压货物问题。
②订货点法涉及5 个量值：安全库存量、最大库存量、订货提前期、单位时区需求量和订货点，其量值均为经验值。
③订货点法的局限性订货点法受到许多条件的制约，不能反映物料的实际需求，为了满足生产需求而不断提高定货点的数量，而造成库存数量和库存物料资金占用的数量增加，产品的成本升高，使企业缺乏市场竞争力。
对ERP的认识
对ERP的认识ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一，鉴于此，国内的ERP培训行业逐渐开始发展。
当今的世界已由工业经济转向以信息和知识为基础的服务经济。
科技不断进步，产品不断更新，信息技术对一个企业的发展起着尤为重要的作用,它是机会和不确定的源泉，也是优势和风险的源泉.在信息时代，企业要走的更好更远，必须要建立一个完善的信息系统,信息系统把企业目标，围绕目标的信息和提供信息的计算机系统的实现结合在一起。
一个好的信息系统规划可以更好的帮助企业获得战略优势，重组企业流程，增加效益，实现作业自动化。
信息系统研究支持着企业不断的推出符合需要的信息系统产品，即提高企业内部管理的核心能力,有提高企业在市场上的竞争能力。
随着社会信息化，经济全球化的发展，企业面临着很大的压力。
企业必须进行信息化建设，企业信息化建设涉及到整个企业的经营管理系统，不能用局部模块的信息化来代表。
它需要借助社会的多方力量，尤其是专业信息化咨询公司的力量来共同构建。
企业信息化建设与其说是一场技术变革，不如说是对企业的经营进行改革。
即借用先进的工具（信息化）对企业的经营管理进行合理的整合，提升其核心竞争力。
企业信息化的建设思路是随着管理理念和信息技术的发展而不断发展变化的，一个好的企业管理理论，可以推动企业的发展，ERP是一个适应于现代企业的现代企业管理理论之一。
erp职责
erp职责一、erp职责的总体理解erp呢，就像是企业里的一个超级大管家。
它管的事儿可多啦，从采购到销售，从库存到财务，就没有它不管的。
它就像一个超级大脑，把企业各个部门的信息都整合起来，让大家沟通起来更顺畅，工作效率更高。
二、具体的erp职责1. 采购管理方面在企业要采购原材料或者商品的时候，erp要能根据库存情况、生产计划等因素，准确算出需要采购多少。
比如说，企业生产某种产品，一个月需要100个零件，但是库存里只有20个了，erp就得告诉采购部门，得赶紧采购80个才行。
而且它还要能对比不同供应商的价格、交货期等，帮助企业选择最合适的供应商。
它还要能跟踪采购订单的状态，是已经下单了，还是供应商已经发货了，还是货物已经在运输途中了。
如果有延迟交货的情况，erp要能及时发出警报，让企业可以采取相应的措施，像调整生产计划或者催促供应商之类的。
2. 销售管理当企业有销售业务的时候，erp要能记录销售订单的详细信息，包括客户信息、产品信息、销售数量、价格等。
比如说，有个客户订购了50件产品，erp就要把这个客户是哪家公司，要的是什么产品，每件产品多少钱，都清楚地记录下来。
它还要能根据销售情况，预测未来的销售趋势。
如果这个月某种产品卖得特别好，比以往月份的销量都高，erp就要分析是市场需求增加了，还是企业做了什么促销活动的原因，然后预测接下来几个月这种产品的销售量大概是多少，这样企业就可以提前做好生产和库存准备。
3. 库存管理erp要实时监控库存水平。
仓库里每进一批货或者出一批货，它都要知道。
不能让库存积压太多，占用企业资金，也不能让库存缺货，影响生产或者销售。
就像有个企业生产手机壳，erp要知道每个颜色、每个型号的手机壳库存有多少。
如果红色的手机壳库存快没了，就得提醒相关人员补货。
它还要能对库存进行分类管理。
比如把库存分为畅销品、滞销品、积压品等不同类别。
对于畅销品，要确保有足够的库存；对于滞销品，可以考虑促销或者减少采购；对于积压品，要想办法处理掉，像降价销售或者和供应商协商退货等。
erp的名词解释
erp的名词解释
ERP（Enterprise Resource Planning），中文称为企业资源计划，它是一种建立在信息技术基础上的管理思想，旨在为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 的主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，从而取得最好的经济效益。
这个概念最早由美国 Gartner Group 公司于1990年提出，它是 MRP II （企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了 MRP II
已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，ERP 还涵盖了质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货与分销管理、人力资源管理以及定期报告系统等多个方面。
ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，其应用范围也已经从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。
通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等，ERP 系统对企业资源进行了有效的集成。
总的来说，ERP 是基于网络经济时代的新一代信息系统，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
erp通俗理解
erp通俗理解ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写，它是一种集成管理软件，用于协调和整合企业内部各个部门的运作。
通过ERP系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享、业务流程的协调和管理，从而提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。
ERP系统的核心是一个统一的数据库，所有部门的数据都存储在这个数据库中。
不同的部门可以通过ERP系统共享数据，这样就可以避免数据冗余和数据不一致的问题。
例如，销售部门可以实时获取库存信息，从而避免了销售过多或过少的情况。
财务部门可以通过ERP系统自动获取销售数据和采购数据，从而准确计算企业的利润和损失。
生产部门可以根据销售数据和库存数据，安排生产计划，避免库存积压或生产不足的情况。
除了数据共享外，ERP系统还可以帮助企业管理各个业务流程。
例如，采购流程可以通过ERP系统进行自动化管理，包括供应商选择、采购订单的生成、物流的跟踪等等。
生产流程可以通过ERP系统进行调度和监控，包括原材料的采购、生产计划的制定、生产进度的追踪等等。
销售流程可以通过ERP系统进行客户管理、订单管理、发货管理等等。
通过ERP系统，企业可以实现各个流程的自动化和标准化，提高工作效率，减少错误和漏洞。
ERP系统还可以帮助企业进行全面的数据分析和决策支持。
通过ERP系统，企业可以实时获取各个部门的数据，进行数据分析和报表生成。
例如，销售部门可以通过ERP系统分析销售数据，了解不同产品的销售情况，从而调整销售策略。
财务部门可以通过ERP系统生成财务报表，了解企业的财务状况，从而进行财务规划和预测。
通过ERP系统，企业可以更加科学地进行决策，降低风险，提高效益。
在实施ERP系统时，企业需要根据自身的需求进行定制化。
ERP系统的实施需要企业进行业务流程的分析和优化，制定系统的需求和规划，进行系统的开发和测试，最后进行系统的上线和运维。
ERP 系统的实施是一个复杂而漫长的过程，需要企业投入大量的人力、物力和财力。
我对ERP的理解（总结）
我对ERP的理解（总结）第一篇：我对ERP的理解(总结)我对ERP的理解ERP的科学定义:ERP ─EnterPrise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
一种ERP系统ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入了新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
从ERP的功能来理解，一个成熟的ERP系统必须具备以下的功能：1.要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实际需求进行客户化工作，具备一系列的建模手段和方法；2.实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，要能够实现集中和分布的应用模式；3.必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台，要能够具备或者支持专用的质量管理、设备管理、行业特殊管理、商务智能系统，要具备和其他有关应用的接口，诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等，所有这些系统能够实现无缝的有逻辑的集成；4.实现物流、信息流和资金流的完整过程：即物流要实现从购买到制造到销售的正向流动，和反向的信息追溯；信息流要实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成，和关联更改；资金流要实现和物流的在线同步核算，和信息流的在线同步计划，能够实现ABC（营运成本）控制。
对ERP的认识
ERP与企业管理ERP是Enterprise Resource Planning的缩写体，可以翻译成“企业资源计划”，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
以下根据书本和网络资料，简单讨论一下ERP对于企业管理的认识。
1、有助于管理者高效管理企业实施了ERP以后，获得了丰富的业务操作数据，并且有了非常方便地应用这些数据的工具。
严格地说主要还是后者，因为在手工管理状态下，也有着丰富的业务操作数据，只不过这时的业务操作数据分散在成百上千种单据之中，管理较好的企业也只不过多有几本台账。
这些数据日积月累，即便规模不大的企业，一年的单据量也很容易达到百万这个数量级以上。
此时，很难对这些数据进行全面的处理，从而得到想要的信息。
所以相当数量的企业领导人只能依据难懂的财务报表来掌握企业的运作情况，而企业财务报表本身又有着局限性。
ERP的实施彻底改变了这种状况，完全弥补了财务报表的局限性，企业领导人得以从多个角度全面掌握企业情况，并且由于情况掌握的及时，甚至在计划期中都随时可以对企业的经营操作进行调整。
对企业经营操作进行的调整，是对企业经营业务状况监控的结果。
ERP提供的数据组织方式，是按照一定的逻辑进行数据存储的，这种逻辑将保证数据的出处是惟一的，而使用的部门则是多个部门共用同一个数据，这就是所谓的数据共享，这种方式使得企业主管们不仅仅能够实时了解本部门的运作情况，而且也能很方便地知道其他部门的运作情况，只要有相关的数据权限就行。
ERP带来的管理方式改变中，最大的改变就是企业部门间沟通方式的改变，沟通变得更简单了，这是ERP能够提高工作效率的最根本的原因。
ERP应用后，解决企业面临问题的另一个重要方面，就是提供了财务对业务的支持，系统完整的应收应付管理，使得销售主管和采购主管能够胸有成竹地面对供应商和客户，这将会大大提高企业的信誉。
存货核算功能对库存资产的精确核算，为仓库主管消除了后顾之忧，使其能将更多的精力放在如何合理利用有限的资源，管好库存资产的问题上。
ERP基本概念(1)
为生产线配料提供依据。
成本数据根据物料清单来计算。
提供制定销售价格的依据
l虚拟件
l工作中心
是企业直接的生产加工单元，是一组机器设备、人等生产资源的总称。
关键工作中心(critical work center)
也称为瓶颈工序(bottle neck)，在企业生产过程中，经常满负荷甚至超负荷工作，或者这些工作中心的工作不能被其他工作中心替代，不能委外生产等。
加工费通过采购合同与加工商进行结算。
工序委外
主要由于产能有限
委外工序直接由生产线发外生产，不需要经过半成品仓库，并且
没有很长的停留时间
加工过程作为生产订单中的一道工序进行管理
加工费按加工服务采购合同单独进行结算，并计入生产订单成本
l库存管理的作用
维持销售产品的稳定
粗能力计划(Rough Cut Capacity Planning,RCCP)是与主生产计划相伴运行的能力计划。粗能力计划仅对主生产计划所需的关键生产能力进行粗略的估算，给出一个能力需求的概貌。约束理论：重点在瓶颈工序
关键工作中心，其处于瓶颈位置；
特别供应商，其供应能力有限；
自然资源，其可供的数量有限；
【毛需求、计划接收量、预计库存量（前、后）、净需求、计划完工、计划投入】P56
毛需求
期初预计可用库存量
PAB初值
净需求量
计划产出量
计划投入量
期末预计可用库存量
l采购管理流程
CH8P4
生成采购计划
生成用款计划
下达采购单
采购单跟踪
采购收货
结账与费用核算
采购单结清
l采购管理的作用与意义
采购管理就是对整个采购业务过程进行组织、实施与控制，从而为生产部门适时、适量、适质、适价地提供生产所需要的原材料的管理过程。
谈谈你对ERP的认识和理解
谈谈你对ERP的认识和理解一、针对企业如何成功实施ERP，给出可行的建议。
如何在一个企业里成功实施ERP项目,这是从事ERP事业的人员关心的话题，也是准备或正在实施ERP项目的企业关心的话题。
那么企业如何成功实施ERP系统呢，给出以下几条建议。
1、提出问题，明确需求，进行可行性分析企业在准备应用ERP系统之前，需要理智地进行立项分析，明确企业的需求:企业是不是到了该应用ERP系统的阶段,企业当前最迫切需要解决的问题是什么，ERP系统是否能够解决,ERP系统的投资回报率或投资效益的分析,在财力上企业能不能支持ERP的实施,上ERP的目的所在，到底为什么,系统到底基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP能够解决哪些问题和达到哪些目标, 之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高,另外要考虑对此需求，企业内部是否已经形成共识，主要决策人是否给予足够的重视,然后将分析的结果写成需求分析和投资效益分析正式书面报告。
这个报告中，必须有项目可行性的论证和分析。
企业实施ERP项目为什么要进行可行性分析?企业对ERP项目的实施进行可行性分析，是企业对ERP系统进一步了解与正确认识的过程，是企业对本身进行重新认识与解剖的过程，是决定企业是否具备实施ERP项目所要求的条件的科学论证，也是企业立项后对ERP软件选型的重要依据。
实施ERP前没有科学的可行性分析，企业对自身的内、外部环境认识不够，准备不足，仓促实施，带有一定的盲目性。
可行性分析是企业成功实施ERP的重要前提，是实施ERP项目必不可少的步骤。
因此，企业在实施ERP项目前，是否做科学的可行性分析，直接决定着ERP项目实施的结果。
2、确立合理可行的项目实施目标在确立目标的过程中企业必须自省建立ERP系统的初衷是什么,作为ERP项目的发起者或是项目的主管，或是未来项目的负责人，必须将已经形成并得到企业内部一致认同的明确的远景规划和近期实现目标落实成文字，明确体现业务目标，实现周期，预期收益等内容。
两分钟让你明白什么是ERP
两分钟让你明白什么是ERPERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业高效地管理其各项业务流程。
它通过整合不同部门的信息和数据，并自动化和优化业务流程，从而提高生产效率，减少成本，并帮助企业实现更好的经营管理。
首先，ERP系统的核心功能是集成。
它可以将企业各个部门的信息和数据整合在一个系统中，从而实现数据共享和实时更新。
这意味着不同部门之间可以更轻松地协同工作，并共享准确的信息。
部门之间的信息沟通变得更加高效，协同办公和决策制定也更加迅速。
同时，ERP还可以集成企业与供应商和客户之间的信息和交流，提高供应链管理的效率。
其次，ERP系统可以自动化和优化业务流程。
它可以将繁琐的重复操作自动执行，从而减少人力资源的浪费和错误。
例如，ERP系统可以自动处理库存管理、采购、销售和财务等业务流程，减少手工录入的错误和延误。
此外，ERP系统还可以帮助企业预测市场需求，优化生产计划和资源分配，从而提高生产效率和客户满意度。
第三，ERP系统提供了大量的报表和分析工具，帮助企业管理层更好地了解和监控企业的运营状况。
管理层可以通过ERP系统实时获取关键业务指标和报表，以便做出准确的决策。
ERP系统还可以分析历史数据和趋势，帮助企业发现问题和机会，并提供相应的解决方案。
通过这些报表和分析工具，企业可以更好地进行业务规划、预测和风险管理。
最后，ERP系统还提供了强大的安全性和数据保护功能。
由于企业的信息和数据都集中在一个系统中，保护这些信息的安全至关重要。
ERP系统采用严格的访问控制、加密和备份策略，确保数据不受未经授权的访问和意外损坏。
此外，ERP系统还提供灾备和恢复功能，以防止数据的丢失和可用性的中断。
总结起来，ERP是一种集成管理软件系统，通过整合企业各个部门的信息和数据，并自动化和优化业务流程，帮助企业提高生产效率，降低成本，并实现更好的经营管理。
erp系统是什么意思
erp系统是什么意思集成化管理信息系统是erp系统的属性，它的主要思想是MRP管理思想。
下面是店铺给大家整理的erp系统是什么意思，供大家参阅! erp系统是什么意思ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
ERP系统产品比较1、国外ERP产品的应用比较国外的ERP软件如,SAP等。
行业版本、软件功能完善、实施能力方面占有明显优势;但在软件与中国国情结合度上比较薄弱。
其功能客户化修改、接口的开放度、客户数据转换支持、软件价格和实施费用等方面不容易被国内企业认同与接受。
适合于已与国际化接轨、信息化基础较好、人员素质较高的大型企业。
而对于我国生产(经营)规模较小,信息化管理程度低的中小型企业不适合。
2、国内ERP产品应用比较对于具有自主知识产权,国内ERP软件,品牌效应比较大。
ERP系统基于升级的客户群与强大的市场渗透力，在中国ERP市场上占有比较大的份额。
产品在分步实施、软件结构及其接口的开放性、数据转换等方面容易使客户接受。
软件价格和实施费用较低、但在软件功能完善型、广泛性、成熟性与国外知名ERP软件存在差距。
3、台湾ERP产品应用比较台湾的ERP软件：软件功能在制造业方面比较成熟，在软件与国情结合度上比国外软件有优势，本地化服务与支持也比较好。
软件的价格、接口的开放度、数据转换容易使国内中小型企业认同。
但在软件的行业版本方面有较大局限，比较适用于生产模式不复杂的，行业别明晰的企业。
简述erp的基本概念
简述erp的基本概念erp是英文enterprise resource planning， enterprise resource planning的缩写。
它是一种将企业所有资源整合在一起进行管理的系统，它能够优化企业内部资源，使得企业从根本上提高效益，因此很受企业欢迎。
erp软件可以解决企业内部资源有限、个性化需求强烈、缺乏管理、沟通成本高等一系列的问题，同时还能通过有效的监控和提高员工的素质来保证其按照企业的预定目标运营，通常来说，企业之所以要选择erp系统，主要是基于以下几个原因： 1、管理模式方面erp 系统应用后，企业的信息流与物流就会被彻底打通，这样一来，企业的管理水平就会上升到一个新台阶，而且对人员素质的要求也会有所提高。
2、经济方面企业在生产活动中所投入的物料会因为使用了erp系统后而变得更加低廉，同时还会减少不必要的库存，减轻企业的压力。
3、组织结构方面erp系统会让企业中的管理层级变得十分精简，使得企业员工可以集中全部的精力去完成自己的工作，而不再需要像过去那样被各种杂事缠身，导致自己的工作没有条理性。
4、提高工作效率方面企业的领导们会通过erp系统看到企业运转情况，而且企业每天都会向erp系统上传相关数据，当领导们觉得企业内部管理规范，工作顺畅时，他们就会越来越重视企业内部管理，最终在思想上改变自己的行为。
通过erp系统来实现精细化的管理，使得管理者能够及时发现企业中出现的问题，并及时采取相应的措施来纠正错误，而不是等到企业中出现了大量的损失后才开始重视，这样就能避免员工在管理漏洞上做手脚，或者把责任推给无辜的人员。
5、节省成本方面企业利用erp系统来对企业各种资源进行优化配置后，就能降低生产成本，这样就可以帮助企业获得更多的利润。
这五点是企业之所以会选择erp系统的主要原因，也是企业选择erp系统的最直接目的。
不过，实际上企业在采用了erp系统后还会得到更多的好处，比如说员工的绩效评估变得更加公平，管理者可以更容易发现员工工作中的缺陷和不足，同时还可以利用erp系统收集更多的市场信息，制定出更加符合市场需求的策略，从而促进企业的良性循环，达到可持续发展的目的。
ERP的具体含义
ERP的具体含义分类:电脑/网络 >> 软件解析:1、ERP的概念企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。
企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。
2、ERP的时代背景在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根本性变化。
顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量：顾客、竞争和变化（3C）。
工业时代依靠规模化竞争的企业，“层级制”的管理模式和以MRPII应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展。
为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境，企业必须进行管理思想上的革命（Revolution）、管理模式与流程上的重组（Reengineering）和管理技术手段上的更新（Reform）（3R），从而在全球范围内，引发了一场以企业再造（BPR）为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划（ERP）系统应用为主体的管理手段革命。
3、ERP的由来工业时代的竞争是产品生产成本的竞争，规模化大生产是降低生产成本的有效方式。
大生产给制造业带来了许多困难，主要问题就是要解决库存积压与短缺的矛盾。
为解决这个关键问题，l957年，美国生产与库存控制协会成立，开始进行生产与库存控制方面的研究与理论推广。
随着60年代计算机的商业化应用，第一套物料需求计划MRP（Material Requirements planning）软件面世，在企业物料管理工作中应用。
对erp的理解
对erp的理解ERP啊，这可真是个挺神奇的东西呢。
要是把企业比作一个大的机器，那ERP就像是这个机器的智能中枢神经系统。
以前呢，我认识一个小老板，他开了个工厂，规模不大，几十号人。
那时候他管理全靠自己的脑子和几个本子。
今天进了多少原材料，得记本子上；哪个工人今天干了多少活，也得记着；产品卖给谁了，卖了多少，还得记。
这就像在古代打仗，全靠将军自己一个一个数士兵，一个一个记战功，累得够呛还容易出错。
比如说有一次，他就把一批原材料的进货数量记错了，结果生产到一半，材料不够了，这可把他急得像热锅上的蚂蚁。
这时候就体现出ERP的厉害了。
ERP就像是给这个小工厂装了一个超级大脑。
它能把企业里的各个环节，像采购、生产、销售、库存管理这些，都整合到一起。
就好比把工厂里的各个部门都拉到了一个大群里，大家的信息都能实时共享。
采购部门进了原材料，系统里马上就更新了，生产部门就能看到有多少料可以用，能生产多少产品；销售部门接了订单，库存部门马上就知道要给人家留多少货，还得进多少货来补充库存。
这多方便啊，哪还会出现之前那种记错数的乌龙呢？从采购这个环节来说，没有ERP的时候，采购员可能就凭着自己的记忆或者本子上的记录去下单。
有时候可能因为跟供应商沟通不畅，或者自己忙中出错，订多了或者订少了原材料。
这就像我们去买菜，没个计划，今天买多了吃不完，明天买少了不够吃。
有了ERP就不一样啦，它能根据生产计划、库存余量这些信息，精准地算出需要采购多少原材料，还能自动给供应商发订单。
这就像是家里有个智能管家，知道家里缺什么东西，什么时候缺，然后自动去采购。
生产环节更是离不开ERP。
以前那个小工厂啊，生产排期全靠老板的经验。
哪个订单急就先做哪个，有时候却忽略了原材料的供应情况或者设备的使用情况。
这就好比厨师做菜，光想着先做哪道菜客人能快点吃上，却没看看厨房里有没有食材，炉灶够不够用。
ERP呢，它能根据订单情况、原材料库存、设备的生产能力等因素，合理安排生产计划。
对ERP的认识
我对ERP的理解与认识一、ERP的概念ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，它的概念可以从三方面来理解。
首先，ERP是一种在制造资源计划（MRPⅡ）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想；其次，它又是综合了很多信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；同时，它也是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。
总之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
二、ERP的功能ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，将企业的物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理。
生产控制管理模块是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。
同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间；物流管理模块，负责销售管理，库存控制和采购管理；财务管理模块的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。
它侧重于财务计划、控制、分析和预测；人力资源管理模块，可以对人力资源规划进行辅助决策，进行招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等。
三、企业为什么要用ERP当企业发展到一定的阶段，常规的管理已不能满足现实发展的需要，如果不建立与先进的管理信息系统，就很难在日趋激烈的竞争中获胜。
21世纪是网络经济、电子商务的信息化的世纪，而一个真正的电子商务必须包括网上商务（B to B）、客户管理（CRM）、供应商管理（SCM）、企业内部管理（ERP）四大系统，因此企业当前目标是实现企业内部管理与ERP 整合，实现资源充分利用、运作效率提高、成本降低和准时交货的保证，在拥有了ERP“后台”这一核心的基础上再与“前台”的网上商务集成在线实时运作，跨进电子商务时代。
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美国加特纳（Garter Group Inc.）咨询公司最早提出了ERP的概念。 与MRPⅡ相比，ERP更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业 资源更多，支持混合式生产方式、管理覆盖面更宽。
ERP是站在全球市场环境下，从企业全局角度对经营与生产进行计 划的方式；是制造企业的综合的集成经营系统。
（一）会计核算 会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中
的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、 多币制等部分构成。 1、总帐模块
它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金 管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。 2、应收帐模块
ERP的控制与计划 计划是为达到一定的目标而制定的行动方案；控制是为保证计划的
完成而采取的措施。二者相辅相成。是ERP的核心。
层次：
企业经营计划[5~7年]
第一层
决策层
生产计划大纲（资源需求计划）[1~3年] 第二层
第三层 主生产计划（粗能力计划）[3~18周]
管理层
第四层 物料需求计划（能力需求计划）[3~18周]
6. 管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%。
发展过程：
1、 订货点法（Order Point Method）。 在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人
们提出了订货点法。 OPM是一种使库存量满足安全库存的一种库存补充办法。 涉及6个参数：订货点（R）；订货量（Q）；订货提前期（L）;最
第一、二层属于宏观计划，制定经营战略目标层次。
3、主生产计划（Master Production Schedule） 该计划以生产计划大纲为依据，以物料的独立需求和非独立需求
的大部件为对象，按时间段计划企业应生产的最终产品的数量和交货 期，并在生产需求与可用资源之间做出平衡。
MPS的的编制依据是需求管理中的各种需求，如未交付订货、可 利用材料、领导的策略和目标等。
第六，通过培训和制定制度，提高员工素质，保证系统的正常运 行。
如何实施：
第一、要知己知彼，选好软件。 选择ERP软件必须遵循以下四个步骤：理解ERP原理、分析企业需
求、选择软件、选择硬件平台、操作系统和数据库。 前两项是为了做到“知己”，后两项是为了做到“知彼”，只有知己知
彼，才能选好软件，做到百战不殆。 企业选择软件，不必追究其是否为真正的ERP软件，选择软件功能
背景： “全球化”的经营方式；“信息化”的管理手段；“知识化”的核心竞争
力。
带来效益（直接）： 1. 库存下降30%~50%。使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存 周转率提高50%。 2. 延期交货减少80%。准时交货率平均提高55%，误期率平均降低 35%。 3. 采购提前期缩短50%。 4. 停工待料减少60%。因为零件供应及时准确。 5. 制造成本降低12%。
操作层
第五层
车间作业及采购计划[1周]
1、最高层：企业经营规划（Business Plan） 该规划是企业总目标的具体体现。5年计划，长远规划。 本身又包括三层：企业战略规划、企业经营规划、企业销售计划。
2、生产计划大纲（Production Plan） 在未来的1~3年内，年度大纲，生产计划大纲。
财务管理（会计核算、财务管理）。 这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很
好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业 对HRM重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将HRM纳入了ERP系 统的一个重要组成部分。
财务管理模块企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以， 在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的 财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应 的接口，能够相互集成。比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信 息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过 程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分 为会计核算与财务管理两大块。
也不能按企业的大小来区分，而要根据企业的产品特点、生产组织方
式、经营管理特点的不同来选择适用的软件。
第二，制定具体的量化目标。 ERP项目如果没有统一的目标，或者是太抽象即没有具体的、量化 的、可考核的目标，就没有办法在系统实施完后进行对比和评判。在实 施ERP时不能再实行粗放式管理，否则会埋下不成功的潜在危机。 第四，做好业务流程重组。 必须以企业目标为导向调整组织结构、必须让执行者有决策的权 力、必须取得高层领导的参与和支持、必须选择适当的流程进行重组、 必须建立通畅的交流渠道、组织结构必须以目标和产出为中心而不是以 任务为中心。 第五，有针对性地实施ERP，解决企业管理瓶颈。 一个完整的ERP系统是一个十分庞杂的系统，它既有管理企业内部 的核心软件MRP—Ⅱ，还有扩充至企业关系管理（客户关系管理CRM 和供应链管理SCM）的软件；既有管理以物流/资金流为对象的主价值 链，又有管理支持性价值链——人力资源、设备资源、融资等管理，以 及对决策性价值链的支持。 任何一个企业都不可能一朝一夕就可实现这一庞大的系统。每个企 业都有自己的特点和要解决的主要矛盾，需要根据自身实际情况确定实 施目标和步骤。
自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计 提。 8、成本模块
它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种 成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法 按地点维护成本。
（2） 财务管理 财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进
基本任务：（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物 料的需求量和需求时间。
（2）根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产生产 的时间。
3、 闭环MRP。 随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴
也得到了发展，在70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展 了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。采用“计 划-执行-反馈”的管理模式。
4、MRPII理论(Manufacturing Resources Planning)。 80年代计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的 各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、工程 技术等为一体的子系统。 于是发展了MRPII理论（1977年美生产管理专家Oliver Wight提 出）。 5、ERP的产生(Enterprise Resourห้องสมุดไป่ตู้e Planning)。 到了90年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空间和范围进一步 扩大，80年代主要面向企业内部资源全面管理的思想随之逐步发展成为
大库存量（IM）； 安全库存量（IS）；物料消耗速度（D）。——R、Q为待
计算参数。
2、 时段式MRP(Material Requirements Planning)。 到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复
杂运算成为可能。于是人们提出了MRP理论，即Material Requirement Planning。
对ERP的理解
我的这一份对ERP的理解的报告，资料来源于在网上搜索的资 料、书本上的知识，再加上一些自己的理解而最终写成的。从ERP的 概述、发展过程、主要功能、基本条件、如何实施、注意事项这六方 面进行一些理解与分析。
概述:
企业资源计划 Enterprise Resource Planning (ERP) 是在MRP II 的基 础上，通过反馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需要和企业内 部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需要 进行经营管理的一种全新的管理方法。
是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。 3、应付帐模块
计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商
管理、支票管理、帐龄分析等。 4、现金管理模块
它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。 在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款 查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。 5、固定资产核算模块
5、 车间作业及采购计划（Shop Floor Control） 该计划处于ERP的最底层，也是基础层。它由根据MRP生成的制
造订单和采购订单来编制工序排产计划和采购计划。
第四、五层属于微观计划层次。
基本条件：
ERP系统实施成功有二个基本条件：一个是合适的软件，另一个是 有效的实施方法。
其中有效的实施方法大致上可归纳为十个方面的内容： 一、高级管理层的支持和承诺； 二、有一支既懂管理又精通软件的实施和咨询队伍； 三、管理信息系统项目范围的重申和监督； 四、管理信息系统项目小组的组成； 五、管理信息系统项目工作的深入程度； 六、详细可行的项目计划； 七、详细可行的项目持续性计划； 八、项目必须有适当的资源； 九、“经验总结”，所有有关部门的质量管理评估； 十、项目从建模、测试、试运行到正式投入运行的转换管理。
怎样有效利用和管理整体资源的管理思想。 在ERP发展历程中，各阶段具有“向上兼容性”。
主要功能：
基本概述： 由于各个ERP厂商的产品风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品
的模块结构也相差较大。 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三
大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的MIS。 在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容： 生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和