建设工程项目管理交底书
公司对项目部安全交底
编号：01有限公司安全技术交底书（公司对项目部）工程名称：工程地址：施工单位:建设工程一级安全技术交底书工程名称：建设单位：施工单位：一、工程概况1、工程地点：2、结构类型：3、建筑面积: 平方米4、分部工程主要内容:二、工程合同质量等级:合格策划等级：优质三、工期要求：四、安全文明施工目标：标化工地五、总体要求:深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本,牢固树立安全发展的理念，切实转变经济发展方式,把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
六、建设坚实的技术保障体系:项目部应强化技术管理机构的安全职能,按规定配备安全技术人员，切实落实安全生产技术管理负责制;强制推行先进适用的技术装备，安全监控管理系统，积极推行信息化建设，提高安全防护水平。
七、强化生产过程管理的领导责任:项目部主要负责人和管理领导班子成员，要亲临施工现场轮流现场带班，及时排查治理安全隐患，严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
八、重点安全检查的内容：1、基坑支护、降水工程：开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程.2、土方开挖工程：开挖深度超过3m（含3m)的基坑（槽）土方开挖工程.3、模板工程及其支架体系：各类工具式模板工程；混凝土模板支撑工程；承重支撑体系。
4、起重吊装及安装拆卸工程：采用起重机械进行安装的工程;起重机械设备自身的安装、拆卸.5、脚手架工程：搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程；附着式整体和分片提升脚手架工程；悬挑式脚手架工程；吊篮脚手架工程；自制卸料、移动操作平台工程.6、幕墙工程:施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
7、钢结构安装工程：跨度大于36m及以上的钢结构安装工程。
8、施工现场用电:施工现场用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上者。
9、施工机械设备：进入施工现场的机械必须保持技术状态良好，安全装置齐全、灵敏、可靠.10、“洞口、临边”安全防护。
施工技术交底书范文
施工技术交底书范文
《施工技术交底书范文》
一、项目名称：XXX工程项目
二、施工单位：XXX施工公司
三、施工技术交底书编制日期：XXXX年XX月XX日
四、施工范围与内容
1. 本工程项目的具体施工范围为：XXXXX
2. 施工内容包括但不限于：XXXXX
五、技术要求
1. 施工单位需遵守国家相关标准和规范，保证施工质量。
2. 施工单位需配备符合要求的施工人员和设备，保证施工进度。
3. 施工单位需加强安全管理，保证施工现场的安全。
4. 施工单位需与监理、设计单位保持密切沟通，及时解决施工过程中的技术问题。
5. 施工单位需对施工过程进行严格的质量、安全、环保检查与评估。
六、关键工序交底
1. XXX工序：XXXXXXX
2. XXX工序：XXXXXXX
3. XXX工序：XXXXXXX
七、质量控制
1. 施工单位需按照相关规范和标准进行施工，保证施工质量。
2. 施工单位需对施工过程中的关键工序进行检测和验收，确保质量符合要求。
3. 施工单位需建立完善的质量追溯和质量记录体系，对施工过程进行全程记录和监控。
八、安全防护
1. 施工单位需制定安全生产计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
2. 施工单位需落实安全防护措施，确保施工现场的安全。
3. 施工单位需建立安全监测和应急预案，对施工现场可能发生的安全事故进行防范和处理。
以上就是《施工技术交底书范文》，希望对你有所帮助。
建设工程施工安全交底
建设工程施工安全交底一、目的和意义建设工程施工安全交底是在工程开工前，由项目负责人或者安全管理人员组织，向所有参与施工的人员进行的一种安全教育和告知活动。
其目的是让施工人员了解工程项目的安全生产要求、施工过程中的安全风险和防范措施，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
施工安全交底对于建设项目的顺利进行和施工人员的人身安全至关重要。
通过安全交底，可以让施工人员了解工程项目的特点、施工过程中的安全风险和防范措施，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。
二、内容和要求1. 交底内容施工安全交底应包括以下内容：（1）工程项目的概况、特点和施工工艺；（2）施工过程中的安全风险和防范措施；（3）安全生产要求和规章制度；（4）安全事故的应急处理措施；（5）其他需要交底的事项。
2. 交底要求（1）交底应在工程开工前完成，确保施工人员了解安全生产要求；（2）交底应由项目负责人或者安全管理人员组织，确保交底的有效性；（3）交底应有记录，并由施工人员签字确认，确保施工人员了解交底内容；（4）交底内容应根据工程项目的变化及时更新，确保施工安全。
三、施工安全交底的具体实施1. 组织交底项目负责人或者安全管理人员应组织施工安全交底，可以采取会议、培训、告知书等形式进行。
在交底过程中，应详细讲解工程项目的安全生产要求、安全风险和防范措施，确保施工人员了解并掌握相关知识。
2. 现场交底在施工现场，项目负责人或者安全管理人员应向施工人员进行现场交底，告知施工过程中的安全风险和防范措施，指导施工人员正确使用安全防护设施，确保施工安全。
3. 交底记录施工安全交底应有记录，包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等。
交底记录应由施工人员签字确认，确保施工人员了解交底内容。
4. 交底更新施工安全交底内容应根据工程项目的变化及时更新，确保施工人员了解最新的安全生产要求和安全风险。
四、总结施工安全交底是建设工程项目安全管理的重要组成部分，对于保障施工人员的人身安全和工程的顺利进行具有重要意义。
建设工程施工合同交底书
建设工程施工合同交底书【】尊敬的甲方（业主）及乙方（施工单位）：鉴于甲乙双方已就___________项目（以下简称“本项目”）达成一致意见，并签订了《建设工程施工合同》（以下简称“合同”），现就合同内容进行如下交底：一、合同基本信息1. 项目名称：___________2. 项目地点：___________3. 工程规模：___________4. 合同金额：___________5. 施工期限：自____年____月____日起至____年____月____日止。
6. 质量要求：按照国家及行业相关标准执行，确保工程质量达到合同约定的标准。
二、合同条款解读1. 工作范围：乙方需根据合同附件中列出的工程量清单和施工图纸，完成所有施工任务。
2. 进度要求：乙方应制定详细的施工进度计划，并在每个关键节点前与甲方沟通确认。
3. 质量控制：乙方应遵守国家施工规范，确保工程质量，对不合格工程及时整改。
4. 安全生产：乙方必须严格执行国家有关安全生产的规定，确保施工现场安全。
5. 变更管理：如遇设计变更或其他需要调整的情况，应及时通知对方，并按程序办理变更手续。
6. 付款方式：甲方应按合同约定的支付条件及时支付工程款，乙方应提供相应的发票及其他必要文件。
三、权利与义务1. 甲方权利与义务：- 提供必要的施工条件和资料。
- 按合同约定支付工程款项。
- 监督乙方施工质量和进度。
2. 乙方权利与义务：- 按照合同约定完成施工任务。
- 保证工程质量，按时交付工程。
- 提出合理化建议，协助甲方优化设计。
四、违约责任若任何一方违反合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
具体违约责任按照合同中的相关条款执行。
五、争议解决如双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。
六、其他事项1. 本交底书是对合同的补充说明，不改变合同的实质内容。
2. 本交底书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
建设工程质量监督交底
建设工程质量监督交底为了更好的做好建筑施工质量管理和控制，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，使你们尽快熟悉我站对施工质量监督管理要求，确保建筑施工过程的质量控制，根据《中华人民共和国建筑法》《建筑工程质量管理条例》等法律法规和规定的要求，现将相关内容交底如下，请施工、监理、建设等相关责任主体单位认真贯彻执行。
一、对工程参与各方主体质量行为的监督(一)建设单位质量行为的监督1．工程项目规划、质量监督、施工许可审批手续齐全。
2．无肢解工程、违法发包行为。
3．按规定进行了施工图审查，施工中原设计有重大修改、变动的，施工图设计文件重新报审；4．按规定委托了监理单位，按规定由建设单位自行管理工程的，应建立工程项目管理机构，配备相应的专业技术人员。
5．按规定组织图纸会审、设计交底、设计变更工作。
6．无明示或者暗示勘察、设计单位、监理单位、施工单位违反强制性标准，降低工程质量和迫使承包方任意压缩合理工期等行为。
7．按合同规定，由建设单位采购的建材、构配件和设备必须符合质量要求。
8．及时组织工程质量验收（包括分部工程、单位工程等的验收）、及时办理工程竣工验收备案手续。
(二)对勘察、设计单位质量行为的监督：1．依法承揽的工程勘察、设计任务与本单位资质相符；2．主要项目负责人执业资格证书与承担任务相符，出具的勘察报告和施工图（含设计变更）的质量、深度符合规定要求，签字、出图章手续齐全。
3．有书面设计交底、认真进行图纸会审，及时处理设计问题4．参加地基验槽、基础、主体结构及有关重要部位工程质量验收和工程竣工验收；5、及时签发设计变更、技术洽商通知，参加有关工程质量问题的处理。
6．无指定材料、设备生产厂家或供应商的行为。
(三)对监理单位质量行为的监督1．监理的工程项目有监理委托手续及合同，监理人员资格证书与承担任务相符；2．工程项目的监理机构专业人员配套，责任制落实；3．总监理工程师承担的项目数量，不得超过有关规定；监理过程中，总监理工程师调整，必须征得建设单位同意；其他现场监理人员的调整，必须书面通知建设单位；4．制订监理规划，并按照监理规划进行监理；对应当制定监理实施细则的，必须制定监理实施细则，并按其实施；5．现场监理采取旁站、巡视和平行检验等形式，对地基基础、主体结构的关键部位和关键工序的施工阶段应当实行全过程无间断旁站监理；6．对进入施工现场的建筑材料、构配件和设备，未经监理人员签字同意，不得使用；对进入施工现场的建筑材料、构配件，应经复试才能使用，施工单位未经复试擅自使用，监理单位未能及时发现和制止的，监理单位应承担相应责任；对其他建筑材料、构配件和设备，未经批准，施工单位擅自使用，监理单位未能及时发现和制止的，监理单位应承担相应责任；7．对检验批、分项工程或工序及时进行验收签认，结论真实、准确；8 .对分包单位的资质进行核查情况；9．见证取样制度的实施情况10 .监理单位对严重违反技术和质量标准、规范的行为以及发现的质量事故隐患、比较严重的质量缺陷，应以监理通知书的形式立即通知责任单位采取措施予以处理，并同时通报建设单位；责任单位对工程质量事故隐患拒不处理的，监理单位应当报告工程质量监督机构。
施工项目经营管理工作交底手册
施工项目经营管理工作交底手册工程名称：建筑面积：结构类型：中标价款：建设单位：施工单位：工程地点：交底人：接交人：交底时间：年月日施工项目经营管理工作交底手册为适应集团公司经营管理特点，规范施工项目经营管理行为，提升经营管理工作内涵质量，按照集团公司要求，特编制施工项目经营管理工作交底手册。
一、项目中标阶段1、分支机构或项目部的工作：（1）项目中标后3个工作日内，向集团经营管理部提供招标文件（原件）、投标报价书（电子版及纸板）、中标通知书（原件）。
（2）负责编制和与业主（建设单位）洽谈施工总承包合同。
工程项目中标后，按照业主的要求，及时编制并将已洽谈好的施工总承包合同（书面或者电子版）报集团公司经营管理部审签。
（3）负责施工总承包合同的备案工作。
施工总承包合同正式签订手续完成后，去当地政府建管部门办理合同备案手续，合同备案手续完成后2个工作日内将备案完备的施工总承包合同正、副本各壹份和备案表等备案资料报存集团公司经营管理部归档。
（4）项目开工前5个工作日内，分支机构或项目部向集团公司经营管理部提供《项目施工成本计划分析对比自评表》（见附件1）。
2、集团公司经营管理部的工作：（1）收取中标项目相关资料。
包括招标文件、报价书、中标通知书、《项目施工成本计划分析对比自评表》等资料。
（2）负责组织施工总承包合同会审签批工作。
接到分支机构或项目部已报的施工总承包合同文件后5个工作日内由集团公司经营管理部组织会同相关业务部门评审，提出审核意见并修正后，呈集团公司相关领导审核签批办理正式签订合同手续。
（3）负责施工总承包合同的交底工作。
施工总承包合同签订完成后10个工作日内，集团公司经营管理部向分支机构或项目部做出合同书面交底，发出交底记录，由交接双方签字认可交底记录并存档。
二、项目施工阶段1、分支机构或项目部的工作：（1）负责施工总承包合同的履约、执行、监控和办理变更洽商签证工作，有效控制施工过程经营风险。
建设工程安全监理工作交底书
建设工程安全监理工作交底书（第一次工地会议上对施工单位交底）一、项目安全监理的工作范围和目标。
依据委托监理合同和项目监理规划确定二、项目安全监理的工作内容、重要程序、使用表格和安全记录资料。
（一）协助建设单位与施工承包单位签订安全生产协议书。
1、主要内容：①按《建设工程安全生产管理条例》明确界定建设单位、施工单位的安全责任。
②有施工分包和平行发包时，协助建设单位书面明确施工工地管理单位及其安管责任。
③协助建设单位办理施工现场移交手续。
2、安全记录资料：①建设单位与施工承包单位之间的安全生产协议书。
②施工场地移交签认表。
（二）核查施工承包单位的安全生产许可证。
此内容形成的安全记录资料是安全生产许可证。
（三）督促施工承包单位建立健全施工现场安全生产保证体系。
1、主要内容：①安全管理组织机构，包括项目专职安管人员和施工作业班组兼职安全巡视员配备及项目安全生产管理小组等。
②安全生产责任制，包括施工企业对项目经理部、总包企业对分包企业、项目经理部对施工作业班组、作业班组对操作工人的安全生产责任。
③安全管理制度，包括安全目标管理、安全生产责任、安全生产资金保障、安全教育培训、安全检查与隐患整改、安全事故报告、专职安管人员管理、特种人员持证上岗、安全技术交底、安技措施和施工方案管理、施工机械与安全设施租购、验收、检测、保养、报废，消防安全责任、安全事故应急救援、意外伤害保险等制度。
④总包企业对分包单位安保体系和安全管理制度与措施。
2、使用表格：施工现场安全管理检查记录表，参照《施工现场质量管理检查记录表》设计，在工程开工前，由施工承包单位分单位工程填报，由总监组织进行资料核查和现场检查，符合要求的，由总监签认。
3、安全记录资料：①施工现场安全管理检查记录。
②项目专职安管人员和施工作业班组兼职安巡员配备表及其资料证件。
③项目安管小组名单。
④重要安管制度等。
（四）审查施工承包单位特种作业人员资格，督促雇用具备安全基础知识的一线操作人员。
建筑工程质量监督交底告知书(蓝底白字)
编号：建筑工程质量监督交底告知书工程名称___________________建设单位___________________施工单位___________________监理单位___________________济南市工程质量与安全生产监督站建筑工程质量监督交底告知书年月日星期天气气温℃单位工程名称地址建设单位负责人监理单位负责人施工单位负责人形象进度为了加强对建筑工程质量的监督管理，保证建筑工程的结构安全和使用功能，维护建筑市场秩序，依据国家有关法律、法规、规章及现行国家规范、标准，并结合济南市实际情况和该工程的特点做如下监督交底：一、监督依据：（一）《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程质量监督工作导则》等相关法律、法规及规范性文件。
（二）国家和省有关工程建设标准、规范、规程。
（三）工程地质勘察报告、经审查合格的施工图设计文件等。
二、监督程序（一）施工过程监督工程施工过程中，主要对必监质量控制部位进行监督抽查，并辅以必要的随机抽查。
必监质量控制部位经建设单位组织验收达到合格后，应将有关资料报送质量监督机构，质量监督机构对必监质量控制部位履行到位监督抽查，存在问题的下达工程（质量）整改通知书或局部停工通知书，符合下列要求后方可进行后续工程施工：1、各方责任主体和有关机构质量、安全行为应符合相关法律、法规的规定；2、工程质量符合设计及有关验收标准的要求；3、安全生产和文明施工符合要求。
注：桩基、复合地基、地基基础分部、主体结构分部、建筑节能保温材料为必监质量控制部位，其他必监质量控制部位的确定由责任监督工程师根据工程具体情况而定。
（二）竣工验收监督工程竣工后，由建设单位组织施工、监理、勘察、设计等单位进行竣工验收，竣工验收合格后，将工程竣工验收报告、工程规划许可证、施工许可证、施工图审查合格证书及备案证书、消防验收合格证书（有消防设计的工程）等有关资料报工程质量监督机构，工程质量监督机构履行到位监督抽查，符合要求后由建设单位申请办理竣工备案手续。
项目技术负责人对所有管理人员安全技术交底
(1)、进入场内施工人员必须按要求穿戴好劳动防护用品。
(2)、架子工必须通过培训持证上岗，遵守施工现场安全生产制度。
(3)、基坑坡顶按安全规范要求设置临边防护，悬挂安全警示标志和红色夜间警示灯。
(4)、工人入场前必须对相关作业人员进行安全教育和安全教育培训
(5)、安全员加强对施工现场的监管，严禁违章操作。
项目技术负责人对所有管理人员安全技术交底
施工单位名称
成都建工路桥建设有限公司
项目工程名称
中和片区地下综合管廊（二批次）一标段
交底内容：
一、工程概况
1、工程简介
中和片区地下综合管廊工程（二批次）一标段起于红星路南延线与中和大道交叉口，止于新成仁路与中和大道交叉口，全长约米。其中，地下管廊全长657米同时，道路红线宽度40米，局部29米。主要包括综合管廊工程、道路工程、排水工程、电力通信工程、绿化景观工程、交安工程、路灯工程等方面。
五、施工现场各危险点源的确认及安全注意事项、安全技术交底
在施工前，先明确本工程重大危险源，进行重大危险源登记和确认，并对项目部管理人员进行安全技术交底。
1、施工打围及交通组织
（1）、在封闭施工过程中应积极与交管部门联系协商，商讨施工期间的交通安全问题，取得相当部门的支持。
（2）、施工中坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。必须严格贯彻执行各项安全组织措施，切实做到管生产的同时管安全。
（2）、电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确试验电工用具。
（3）、施工现场用电采用TN—S接零保护系统，三级配电，二级保护。电气设备的金属外壳必须做到接地或接零保护，做到“一机、一闸、一箱、一漏”。
（4）、电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量匹配。
工程项目廉政建设交底书
工程项目廉政建设交底书工程名称：受监工程施工现场各方责任主体：项目已纳入我单位建筑工程监督管理，我单位将安排监督人员对现场进行监督检查。
为更好地规范监督行为，把权利关进制度的笼子，做到依法行政、执法必严、勤政廉洁、热情服务。
我单位决定在工程交监督中实行廉政交底制度，要求监督人员严格遵守廉政规定。
现就廉政风险以及廉政责任做以下交底：底1、进行质量安全报监审查时，不得附加政策法规以外的条件；2、到项目监督检查、安全评价抽查、验收及结构内隐蔽等监督检查时，严格执行国家和地方有关标准、规范，不得无故拖延检查时间或敷衍塞责；3、发现质量、安全隐患或处理质量、安全事故时，容不得徇私舞弊作交易；4、参加阶段性验收、竣工验收监督、出具监督报告时，不得参加宴请和接受红包及有价证券；5、进行工程评奖评杯、安全评价打分时，不得暗箱操作，必须公平公正；6、在监管过程中，不得推销建筑材料（设备）及其他有利益关联的活动、提供有偿咨询服务。
监督机构交底人（签字）：交各方责任主体接受交底人（签字）：底内容注：各方责任主体包括建设、勘察、设计、施工、监理单位工程项目监督廉政承诺书工程项目名称：监督登记号：为认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，结合工程质量安全监督管理具体工作特点，现就履行工程质量安全监督管理职责时作出郑重承诺：工程监督人员坚持依法行政、依规办事，认真履行监管责任；实施工程监督中，监督人员不吃、拿、卡、要，不收取任何礼金、红包、有价券（卡）及礼品，廉不接受监督管理对象宴请、违规参加其他娱乐活动及变相赌博活动。
不推荐施工队伍和建筑材料，不滥用职权、故意刁难。
政以上廉政承诺内容，相关人员相互监督共同遵守。
承监督人员（签字）：年月日诺项目负责人（签字）：年月日。
《项目管理实施规划》公司级交底
交底记录工程名称：南京220kV青龙山——光华双回线路工程编号：SJSB6-SG01-2. 本表由交底人填写。
3. 本表涉及被交底单位各留存一份。
公司上下齐心协力，组织了技术骨干编制了《项目管理实施规划》，内容比较齐全，具有指导该工程全面实施管理的纲领性，按照编制的内容，要求施工项目部在安全、质量、进度、强制性条文执行、标准工艺、质量通病防治、“两个体系”建设等多方面在岗履职，发挥作用，因此，本次交底是必须的、及时的、非常重要的。
三、交底的依据：（主要有）关于印发《国家电网公司基建管理通则》等27项通用制度的通知——国家电网企管[2015]221号；本工程设计图纸；本工程建设管理纲要以及建管的所有策划文件；现行的有效的施工规程、规范等。
南京沧溪建设工程有限公司与南京供电公司签订的南京220kV青龙山——光华双回线路工程施工合同（合同号：2015-1216-5433）四、工程规模和承包范围：南京220kV青龙山~光华双回线路工程起始于220kV青龙山变，终止于220kV光华变，全线路径长度约10.88km。
其中220kV青龙山变至上坝河段采用架空走线，路径长度约6.2km，上坝河至220kV光华变采用电缆走线，路径长度约4.68km，其中上坝河至K5盾构始发井标段为南京沧溪建设工程有限公司承建，上坝河段架空线终端塔（K0井）至K3井段为顶管，K4井至K5盾构始发井段为明挖电缆沟，在京沪高铁北侧、东麒路东侧的绿化带内平行通过，至K5盾构始发井转向西北的K6井段为盾构，最后缆路转向南进入光华变接入运行。
本工程电缆隧道土建部分主要技术特性参数如下：1）电缆隧道轴线总长：4680m2）隧道防火区段：23个3）隧道通风区段：10个4）隧道照明配电区段：23个5）隧道排水设施：16套电缆全线结构型式、建设规模、断面尺寸、轴线长度详见下表：220kV青龙山-光华双回线路工程电缆隧道区段划分统计表职能单位项目法人：国网江苏省电力公司建设管理单位：国网江苏省电力公司南京供电公司质监单位：南京电力建设质量监督站监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司施工单位：南京沧溪工程建设有限公司（K0-K5段）设计单位：中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司监测单位：南京先科岩土工程有限公司检测单位：江苏科瑞特有限公司工期要求本工程计划于 2016年 7月开工建设，于2017年 12月底竣工。
建设工程质量监督交底
建设工程质量监督交底工程名称：建设单位：勘察单位：设计单位：施工单位：监理单位：质监单位：交底人员：交底日期：年月日聊城市东昌府区建设工程质量监督站受建设行政主管部门委托，我站负责对工程质量实施监督管理，结合工程实际情况，现进行工程质量监督书面交底。
要求建设、勘察、设计、施工、监理单位对照国家有关法规、强制性标准、规范和省有关规定贯彻执行。
施工单位现场管理人员应在每个分部工程施工前进行详细技术质量交底，使相关人员明白自己应尽的职责，应掌握的施工程序、施工技术和质量控制标准，以确保施工质量符合有关规定。
一、质量监督工作质量监督机构对建设工程实行质量监督是依据是国家的法律、法规和强制性标准；主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；主要内容是监督工程建设各方主体质量行为和地基基础、主体结构等实物安全性能和使用功能质量；主要监督方式是巡回抽查。
质量监督机构对建设单位组织的工程竣工验收以及地基基础、主体结构验收实施监督，工程竣工后出具工程质量监督报告并负责受监工程竣工验收备案管理工作。
二、对工程参建各方主体质量行为的监督工程质量实行终身责任制，工程参建各方是责任主体，必须配齐具有相应资格的管理人员，落实岗位责任制，施工中不准随意撤换和减少重要岗位人员。
人员变更必须经责任单位批准，并及时送建设单位和质监站备案。
(一)对建设单位质量行为的监督1．工程项目报建审批手续齐全；2．基本建设程序及有关要求；、(1)按规定进行了施工图审查；(2)按规定委托监理单位。
建设单位自行管理工程的，应建立工程项目管理机构，配备相应的专业技术人员随施工进度对建设工程质量进行监督检查，负责对现场的建筑材料鉴证；并对隐蔽工程结构吊装、混凝土浇筑、屋面防水等工程进行验收签证；建设单位负责与质监站的信息联络工作。
（3）按合同规定，由建设单位采购的建材、构配件和设备必须符合质量要求；（4）组织参建各方进行分部工程验收和竣工验收，负责向监督站报送申报检查材料。
2024年建设工程项目管理交底书
2024年建设工程项目管理交底书合同目录第一章：项目概况1.1 工程名称和地点1.2 工程规模和主要特点1.3 工程主要参与方第二章：项目管理目标2.1 质量目标2.2 进度目标2.3 成本目标第三章：项目管理组织结构3.1 项目管理团队组成3.2 各参与方职责和权限3.3 组织结构图第四章：项目进度管理4.1 工程进度计划4.2 进度监控和调整4.3 进度延误处理第五章：项目质量管理5.1 质量管理体系5.2 质量控制流程5.3 质量事故处理第六章：项目成本管理6.1 成本控制目标6.2 成本核算方法6.3 成本风险管理第七章：项目安全管理7.1 安全生产目标7.2 安全管理措施7.3 事故预防和应急处理第八章：项目环境与文物保护8.1 环境保护措施8.2 文物保护措施8.3 环境保护与文物保护责任第九章：项目信息管理9.1 信息管理制度9.2 信息收集与处理9.3 信息保密与安全第十章：项目合同管理10.1 合同管理原则10.2 合同执行监控10.3 合同变更与纠纷处理第十一章：项目风险管理11.1 风险识别与评估11.2 风险控制措施11.3 风险应对策略第十二章：项目交底内容12.1 技术交底12.2 管理交底12.3 操作交底第十三章：项目验收与交付13.1 验收标准与程序13.2 交付条件与流程13.3 质量保证与售后服务第十四章：签字与生效14.1 签字栏14.2 签订时间和地点14.3 交底书的生效条件第十五章：其他事项15.1 保密协议15.2 知识产权声明15.3 通知与送达方式第十六章：附件16.1 附件清单16.2 附件的法律效力16.3 附件的更新和维护第十七章：附则17.1 交底书的修改和补充17.2 交底书的解释权17.3 交底书的备案和存档合同编号_______第一章：项目概况1.1 工程名称和地点工程名称：；工程地点：。
1.2 工程规模和主要特点工程规模：；主要特点：。
项目工程交底管理制度范本
项目工程交底管理制度范本第一章总则第一条为规范和规茅工程施工中的交底工作，确保施工过程中各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程施工中的交底管理工作，适用于项目经理、总监、主管工程师、现场监理等相关管理人员。
第三条项目工程交底管理是指在工程施工过程中，通过专门的会议或文件资料交流，以明确工作任务、责任、进度和质量要求，达到提高工程施工效率和质量的管理工作。
第四条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负责，并组织实施。
第二章交底管理的内容第五条交底管理的内容包括以下几个方面：（一）项目工程技术交底：主要是安排专家、技术人员与施工单位的相关人员进行技术交底，明确工程方案、设计要求、施工方法等内容。
（二）安全生产交底：主要是交底施工现场的安全防护措施、安全操作规程、事故应急预案等相关内容。
（三）进度计划交底：主要是交底项目的工期计划、生产进度计划、材料供应计划等内容。
（四）质量要求交底：主要是交底工程质量标准、验收标准、工艺流程等内容。
第六条各类交底应当每周组织一次，并记录交底内容及相关人员。
第七条项目经理应当及时向施工单位通报相关交底内容，并追踪跟踪其实施情况。
第三章交底管理的流程第八条项目工程交底管理的基本流程如下：（一）确定交底计划：每周由项目经理组织相关人员确定下周的交底计划，明确交底内容和时间。
（二）召开交底会议：按照计划召开交底会议，由项目经理主持，明确工作任务和责任。
（三）记录交底内容：交底会议后，由秘书负责记录交底内容及相关人员。
（四）下发交底文件：将交底内容整理成文件，下发相关人员，确保交底内容得到落实。
（五）跟踪检查：项目经理应当定期跟踪检查交底内容的执行情况，发现问题及时处理。
第九条项目经理应当根据实际情况适时调整交底计划和内容，确保交底管理的顺利进行。
第四章管理责任和考核第十条项目经理应当对本单位工程项目的交底管理工作负有最终责任，并对工程项目的交底工作的质量和效果负责。
工程项目安全技术交底制度范文
工程项目安全技术交底制度范文一、背景介绍为了提高工程项目的安全管理水平，确保各项工作的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，我们制定了工程项目安全技术交底制度。
本制度旨在规范工程项目中的安全技术交底工作，提高员工的安全意识和技能水平，确保安全生产。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、装修工程等。
所有从事工程项目的管理人员、施工人员和监理人员都必须遵守本制度。
三、安全技术交底内容1. 项目概况：对工程项目的性质、规模、施工周期等进行详细介绍，让参与施工的人员全面了解项目的特点。
2. 安全责任：明确属地管理单位、项目经理、安全员等的安全管理责任，明确各部门的职责和权限。
3. 安全生产管理体系：介绍公司的安全生产管理体系，说明员工在工作中应遵守的安全管理制度和程序。
4. 危险因素识别与控制：详细分析工程项目存在的各类危险因素，如高空作业、电气作业、机械作业等，并制定相应的控制措施。
5. 安全技术要求：根据工程项目的实际情况，制定相应的安全技术要求，包括施工过程中的安全措施、施工设备的安全要求等。
6. 紧急救援预案：制定工程项目的紧急救援预案，包括事故报警程序、人员疏散流程、急救措施等，确保在发生事故时能够迅速处理并减少损失。
7. 安全培训：确定安全培训的内容、方式和周期，确保所有从业人员都接受到必要的安全培训，并建立健全的安全培训档案。
8. 安全检查与监督：规定安全检查的频次和内容，明确检查的程序和要求，建立有效的安全监督机制，及时发现和纠正安全问题。
四、安全技术交底流程1. 项目启动：由项目经理召集相关人员进行安全技术交底会议，明确工程项目的安全要求和管理措施。
2. 交底会议：在交底会议上，项目经理详细介绍工程项目的特点和存在的危险因素，并邀请安全专家对项目的安全建议进行解读和说明。
3. 培训与演练：根据项目的安全要求，组织相关人员进行安全培训和演练，让员工掌握必要的安全技能和应急处置能力。
建设工程安全监督交底书
建设工程安全监督交底书本工程已办理施工安全监督备案手续。
为了提高建设工程安全生产水平，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和标准、规范的规定，结合《建设工程安全生产监督管理工作导则》、《河北省建设工程安全生产标准化手册》及本工程具体情况，特对本工程的安全监督工作进行如下交底：一、安全监督机构的交底内容（一）安全监督机构的职责和权利市建筑工程施工安全监督机构（以下简称安全监督机构）是受廊坊市建设局的委托，依法行使对廊坊市辖区内建筑工程实施安全监督管理的执法机构。
安全监督机构依据国家的法律、法规、规章、强制性标准和规范性文件，对工程项目各方责任主体履行安全生产职责的情况进行宏观监督管理。
通过抽查被检查单位和施工现场，督导各方责任主体认真履行安全生产职责、建立并有效运行安全保证体系。
在安全监督检查中，对发现的安全隐患所涉及的责任主体的违法、违规行为依法进行处理；发现责任主体或施工现场降低安全生产条件或存在事故隐患的，按照执法程序提出相应的行政处理建议，报主管部门依法处理。
安全监督机构在履行安全监督检查职责时，有权采取下列措施：1、要求被检查单位提供有关建设工程安全生产的文件和资料；2、进入被检查单位施工现场进行检查的权力；3、纠正施工中违反安全生产要求行为的权力；4、对检查中发现的安全事故隐患，责令立即排除的权力；5、重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令作业人员从危险区域内撤出或者暂时停止施工的权力。
（二）监督检查的具体要求1、安全监督机构监督检查的场所主要包括工程各方责任主体和施工现场，各方相关人员应做好配合，并及时提供有关建设工程安全生产的文件和资料。
2、安全监督机构监督检查的主要方式：一是听取汇报；二是检查被检查单位和施工现场相关资料；三是抽查施工现场，核查其安保体系建立和运转情况、责任制度建立及落实情况，安全生产条件的保持情况等。
工程资料管理交底
《建筑长城杯工程质量评审标准》 DBJ/T01-70-2003
《建筑结构长城杯工程质量评审标准》 DBJ/T01-69-2003
《建筑工程质量治理规程》 DBJ01-51-2003
《建筑工程资料表格填写范例》
《施工质量验收系列规范标准表格文本及填写说明》
1
决策立项文件(A1)，建设用地应由重庆京东方光电科技有限公司在工程施工过程中或工程完工后统一移交总包项目技术部。
勘察、测绘与设计文件（A3）应由重庆京东方光电科技有限公司在工程开工前期按合同和规范要求提供给总包项目技术部。
工程开工文件（A5）包括《建设工程规划许可证》、附件及附图、《建设工程施工许可证》、《工程质量监督手续》，应由重庆京东方光电科技有限公司提供给总包项目技术部。
《预检记录》（表C5-2），内容包括：模板工程、设备基础和预制构件安装、地上混凝土结构施工缝等。依据现行施工规范，对于其他涉及工程结构安全，实体质量及建筑观感及须做质量预控的重要工序，应由工程部负责填写预检记录。a、模板：几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔洞位置，模板坚固性、接缝严密性、起拱情形、清扫口留置、模内清理、脱模剂涂刷、节点放样检查。b、混凝土施工缝：检查留置位置、接槎处理等，要分垂直施工缝及水平施工缝。c、钢筋加工的预检记录：资料无要求，但创结构长城杯从治理角度加强控制要作做预检，主要是箍筋、梯子筋、马凳、定距框及F卡等。加工数量够多少层就填写一份，不必按流水段的划分走。
《技术交底记录》填写要求应结合现场实际，针对性强，质量要求明确，具有可操作性，严禁照搬照抄施工工艺，避免显现非规范性语言；专项施工方案技术交底、“四新”技术交底应由技术负责人组织有关人员编制；设计变更技术交底应由技术部根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对专业工长进行交底；分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。各项交底应有文字记录，交底双方应签认齐全。
工程部质量交底
工程质量技术交底书工程名称项目部交底部门交底日期一、交底依据、目的：为加强工程质量的控制，提高工程质量管理水平，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程质量监督工作导则》等相关法律、法规及规范性文件以及上级有关部门下发的文件，对公司在建过程中的工程做如下质量技术交底。
二、交底内容（一）、项目部质量行为1、工程施工应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规及国家规范、标准和省、市有关规定，认真履行各项法定义务，依法对建筑工程质量负责。
2、施工现场应有相应的施工技术标准和规范，应配备相应的管理人员，完善的质量管理体系，建立健全工程质量责任制、质量控制措施，质量检查制度。
3、现场道路硬化应及时全面，现场材料应按平面布置图分类、分区堆放、整齐有序，挂牌标示明确、保护到位。
4、施工现场应当配备自动控制温度、湿度的混凝土、砂浆试块标准养护室，且温度、湿度控制在规范要求的范围内。
5、严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。
施工中各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查，相关各工种之间，应进行交接检验，并经过监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。
6、应严格按照工程图审设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，在施工过程中发现设计文件和图纸有差别的，应当技术提出意见和建议，有重大变更必须做出二次图审。
7、按照工程设计要求，施工技术标准和合同的约定要求，工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备等应技术进场验收，落实相关材料质量证明文件是否齐全，形成验收记录，并按要求进行抽样检测，未经检验或检验不合格的，不得使用。
8、认真执行见证取样送检制度。
对涉及结构安全的试块、试件以及工程中的重要材料，构配件等有关材料，应及时见证取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
9、针对工程特点提出有关建筑工程质量通病的预防控制措施并组织实施，力争消除质量通病。
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建设工程项目管理交底书建设工程项目管理交底书是根据建设施工合同、监理合同确定的工作范围、宝龙公司管理制度以及本工程项目管理模式和特点编写的，应起到明确建设单位、承包单位和监理单位的关系，明确各方的责任，统一各方步调。
1、建设单位委托监理单位的职责和权力：（1）监理工作的范围：本工程施工阶段全方位、全过程的监理。
（2）监理工作的内容：三控、三管、一协调。
即：质量控制、投资控制、进度控制；合同管理、信息管理、安全文明施工管理、内外部关系的协调。
（3）工作的目标：①工程质量：全部达到合格，并不低于监理合同及施工合同约定的质量目标。
②工程进度：按施工合同、协议目标实现。
③工程投资：在合同价款内完成合同规定的内容。
④施工期间杜绝重大安全事故发生，安全文明达到安全文明工地标准，工程管理成为科学管理的典范。
（4）其他：监理需要建设单位批准才可行使得权力：所有涉及到合同工期的调整，设计变更、工程签证、工程投资、开工及停工（复工），以及施工单位所使用的材料、设备品牌等均需得到建设单位的确认。
2、项目组织管理系统（1）承包人对工程的管理承包人依据与建设单位签订的工程承包合同（含补充协议）对工程进行全面和直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负全面的直接的责任。
承包人自身应有完整的、健全的、有效的质量管理体系（如项目经理、技术负责人、质检员、安全员等必须落实到位），承包人是工程质量、进度及安全文明施工的责任主体。
（2）监理单位对工程的管理监理单位受建设单位委托，依据监理合同及有关法律、法规赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理。
监理的责任是从组织和管理的角度，采用经济、、技术、组织、合同等措施，对项目进行监督管理，是最合理的实现工程建设目标。
（3）建设单位的管理：建设单位对工程的管理是通过监理工程师来实现的。
建设单位的工程师及领导也随时对工程质量进行检查和监督，对工程质量的检查并不负具体责任。
目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使建设单位的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察。
建设单位的工程师及领导直接参与工程投资的控制，工程合同价款由建设单位确定，所涉及的价款的签证均需建设单位与监理单位双方签认方为有效，增减价款，工程预结算均经监理工程师审核后报建设单位审定。
（4）建设单位、监理单位和承包单位的工作关系①建设单位、监理单位和承包单位的之间的关系如下图：②三方之间应遵循的原则A、为避免对承包单位的多头指挥，做到令出一方，建设单位与承包单位之间的业务往来，一般通过监理单位来完成的，建设单位的要求和指令通过监理单位下达；承包单位的意见、要求由监理单位上报。
B、监理方认可承包人超越或改变合同范围或内容等业务，须向建设单位申报并取得同意。
C、一切通知、申报、指令等业务的往来，一般均应以书面文件为据，如紧急情况下，可以口头约定，但最后须以书面形式确认。
3、组织机构本工程组织机构为二级管理：第一级是以总监理工程师、项目经理为首的工种齐全的项目管理，全面负责本项目工程的管理工作。
第二级是公司级的管理、公司要对工程不定期的进行巡视、检查和指导并行形成工作记录。
4、施工和监理工作的依据（1）国家和地方有关建筑工程的法律法规。
（2）国家和地方先行的质量检验评定标准和施工验收规范。
（3）勘察、设计文件（4）施工合同和委托监理合同。
5、质量控制（1）工程质量控制的三个层次①工程质量控制的一级控制是指承包单位的自控，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的自控主体。
②工程质量控制的二级控制是监理公司的质量控制，它是在承包单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查、督促、监测和核验是工程质量控制的监督主体。
③质量监督站行使政府监督的职权，对工程质量进行宏观控制，对工程的主要分部工程及单位工程的竣工验收进行监督是质量控制的监督主体。
（2）质量的事前控制①设计图纸的审核工作：承包单位须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清的问题，必须在施工前提出并予以解决，监理单位也应重点做好此项工作。
②施工组织设计：施工组织设计、施工方案是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理要审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。
③技术交底工作：为跟踪检查承包单位质量保证体系得运作情况，监理工程师要参加部分班组的主要技术交底工作，请承包单位予以配合。
④建筑材料：材料、设备（含建设单位采购的、指定的材料设备，承包单位自购的材料设备等）是质量的基础。
钢材、水泥、管材、线材、装饰材料、设备等的出厂合格证和抽样检测报告必须齐全，必须选用质量信誉好的厂家。
材料在承包单位采购前，材料的材质、产地规格、品牌、单价和样品应提前10天报监理、建设单位确认以后，方可采购。
需要现场取样送检复试的材料必须有监理参加，并按规定进行见证取样送检。
所有材料、设备进场时均应及时进行报验，合格后方可进行施工，另外建设单位采购的建设材料和设备，监理单位和施工单位也应进行检查验收，同时施工单位每月的25日前应及时向监理单位提报下月的材料使用计划（建设单位采购或自购的），否则导致材料短缺，施工单位承担责任。
⑤关于工程样板：为确保工程质量，避免不必要的返工，各分项工程均应做到样板先行。
基础和主体、模板、钢筋的帮扎、墙体的砌筑、防水施工、地面、内外墙、顶棚装修、管线敷设等必须先作小面积的样板工程，经过自检、监理和建设单位认可后，方可大面积施工。
⑥工程开工报告：工程开工前监理单位要检查承包单位管理人员配备情况，施工组织设计（方案）审批情况、机械设备、现场施工设施、劳动力、建筑材料的准备情况等，上述工作完成后，由承包单位填写“工程开工报审表”报监理单位审批。
（3）质量的事中控制①工序质量管理：建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的，为了确保单位工程的质量必须控制每道工序的施工质量，因此工序质量的有效控制是质量控制的基础。
本工程强调上道工序完成并经验收达到质量标准后，方可进行下道工序的施工，工序质量验收必须办理签字手续。
②隐蔽工程的验收：对于关键部位和关键工序的隐蔽工程，承包单位应在质量达到相应标准备齐各项质量主控和一般项目的验收资料后，报请监理检验，由建设单位组织验收合格并形成《隐蔽工程验收记录》后方可进行施工，否则监理工程师和建设单位工程师有权要求检验已隐蔽的工程，无论结论如何，损失由承包单位负责。
对于施工过程中的隐蔽验收，施工单位在自检合格的基础上，随同检查验收记录、相关资料报送监理单位验收合格并形成《隐蔽工程验收记录》后方可施工。
隐蔽工程的验收，承包单位至少提前半天（4小时）通知监理单位，请承包单位避免出现突发性的验收要求。
③监理的工作方法：在工程施工中，监理工程师将采用巡视、旁站、平行检验等相结合的方法对施工过程进行监督管理，管理的对象是承包单位的管理人员而不是工人，管理的形式应以口头警告和书面通知为主；重大事件、事故和质量隐患将以备忘录的形式发出。
④停工令：在质量管理过程中，当发现必须停工的事件发生时，总监理工程师在征得建设单位同意后，才有权发出停工令，一旦停工令发出施工单位必须立即停止施工。
(4)质量的事后控制：①当建筑实体质量发生缺陷是，特别是涉及到建筑安全的质量问题，承包单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法，报监理、建设单位审查，同意后方可处理。
对于较大的质量问题，监理公司将通过建设单位报请设计院和质量监督站共同处理。
②质量的核验：监理单位按照现行的验评标准和合同中约定的质量目标，对完成的分项工程进行核验，对于达不到要求的，必须返工或拆除直至合格为止。
③关于内业资料：工程开工前，承包单位应认真研究工程的特点，对照验评标准正确的划分分项工程，以避免造成验评资料的重大返工。
内业资料必须与工程实际进度相符，内业资料不得候补。
当发生内业资料滞后时，将会妨碍工程正常施工，从而影响工期，请承包单位引以足够的重视。
内业资料必须规范：如工程名称书写应正确，施工测量放线报验单应附放线平面图，且注明误差值，由检测人和质检员签字；隐蔽工程验收记录应注明分项工程名称，部位，内容是否符合设计要求和施工验收规范要求等内容（必要时应附相关图纸）。
6、投资控制：（1）合同价款的付款方式：承包单位每月25日按形象进度申报工程进度款并附当月完成合格工程的预算清单报送监理单位进行初审，工程部对监理初审的工程量进行审核确认，再由造价部审核当月累计工程价款、甲供材料计算及扣款，确定当月应付款额，副总经理审核是否按合同要求支付，最后由财务部确定当月应付款金额。
（2）合同外工程投资控制：合同外工程包括包括设计变更、签证及客户要求变更三部分，应注意文件的有效性和时效性。
工程量现场签证、设计材料等变更手续是指：必须具备经监理人员和建设单位授权的现场管理人员及工程部经理签证，方可办理合同价款相关手续，缺属无效手续将不予办理价款变更。
7、进度控制（1）承包单位应在总工期目标范围内将进度计划细化分解到每月和每周，于每月25日前以一式三份将月计划报监理，监理审查后报甲方，每周在周例会前书面报出本周完成情况及下周计划。
（2）承包单位应于每月末报送“本月工、料、机动态月报表”给项目监理部，以便建立了解和掌握机械、劳力、材料情况是否满足进度需求。
8、例会制度本工程每周一下午召开工程例会。
一般情况下，由建设、承包、监理单位三方现场主要人员参加，必要时邀请其他人员参加，由总监支持会议并作会议纪要。
9、关于办事程序（1）承包单位提出的与设计无关的联系单一式三份交监理，监理提出意见后交建设单位，建设单位批示后返监理两份，监理再给承包单位一份。
（2）承包单位提出的与设计有关的联系单一式四份交监理，监理签署意见后交建设单位，建设单位联系设计单位签署意见并盖章，再由建设单位签署意见后交监理两份，监理再给承包单位一份落实执行。
（3）建立单位提出的与设计单位有关的文件一式四份交建设单位，建设单位联系设计单位签署意见并盖章，再由建设单位签署意见后交监理两份，监理再给承包单位一份落实执行。
（4）建设单位发出的文件，当与设计有关时，建设单位与设计院联系后签字发监理单位转发施工单位执行。
10、安全文明管理指导方针：安全第一，预防为主承包单位应建立安全文明生产责任制，明确安全管理目标；编制安全文明施工组织设计及安全文明施工措施、紧急预案；落实安全技术交底（作业区交底、设施设备交底、特殊工种交底等），坚持每月由监理组织的安全检查并应有记录；安全教育应到位（公司级、项目部、班组教育等）；班前安全活动，贯彻创建安全文明施工管理；特殊作业应持证上岗；应按规定程序进行工伤事故处理；现场应按规定要求设置安全标志，场区应硬化施工，创建文明标准化工地。