项目监理组织机构图
监理组织结构图
监理组织结构图监理组织结构图如上所示,其中XXX是监理团队的核心。
他的职责包括明确项目目标,提出组织实施方案,接受公司关于项目情况的各项检查,并定期汇报工程实施情况。
此外,他还要全面掌握项目的实施情况,代表公司对所监理工地履行监理职责,协调与甲方及其他各方面的关系,制订工地监理工作制度和工作程序等。
专业监理工程师则是监理团队的具体执行者,包括土建、电气、暖通、给排水等专业。
他们需要制定本专业在监理实施中的目标,并努力实现;掌握本专业的实施情况,了解项目整体实施情况,制定本专业的工程监理规划或实施细则,并认真贯彻实施。
此外,他们还要进行图纸自审,参加设计交底和图纸会审,审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划,并负责本专业的施工质量及进度控制。
XXX工程师还需要协同公司工程部组建监理组机构,配备各专业人员,明确各专业监理目标及专业人员职责分工,负责监理组所有人员的管理与考核工作,督促检查监理工程师履行其职责,并有计划地实施这些检查。
此外,他还要主持制定项目“监理规划”,根据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细则,审定施工分包单位,签发工程开工令、停工令、复工令,主持监理例会,协调各单位、各方面的关系,负责工程总进度控制,负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠纷,并及时上报,组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收,审签验收报告及相关文件,主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报,负责项目监理部内部工作协调,经常巡视现场,关键部位亲自督促查验,主持处理工程中发生的重大质量事故,并及时上报,工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并归档,负责监理费的回款工作。
2)检查现场作业人员是否佩戴劳动防护用品,是否按照安全操作规程进行作业;3)检查施工现场的安全设施是否完善,如防护栏杆、安全网等;4)检查施工现场的消防设施是否齐全,如灭火器、消防栓等;5)检查施工现场的用电安全情况,如电线是否接地、电器是否合格等。
项目监理组织机构图
监理员 监理员总监造价、合同管理专监: 试验检测工程师: 质量专监: 测量专监: 安全专监:1、总监理工程师职责〔1〕组建工程监理机构,确定工程监理机构人员的分工和岗位职责;〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那末,并负责管理工程监理机构的日常工作;〔3〕审查分包单位的资质,并提出审查意见;〔4〕检查和监督监理人员的工作,根据工程工程的发展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;〔5〕主持监理工作会议,签发工程监理机构的文件和指令;〔6〕审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案;〔7〕审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;〔8〕审查和处理工程变更;〔9〕主持或者参预工程质量事故的调查;〔10〕调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结;〔12〕审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查,参预工程工程的竣工验收;〔13〕主持整理工程工程的监理资料;〔14〕及时与业主及承包单位沟通,了解监理工作质量有关信息;〔15〕负责总结分析监理信息与方案比照,及时纠偏;(16〕负责采集业主信息,对业主要求提出相应对策,并组织实施;(17〕负责按规定分阶段组织对监理工作评审,及时纠正存在问题。
(18〕全面负责安全文明施工有关事项。
〔1〕负责编制本专业的监理实施细那末;〔2〕负责本专业监理工作的具体实施;〔3〕组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;〔4〕审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;〔6〕定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;〔7〕根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;〔8〕负责本专业监理资料的采集、汇总及整理,参预编写监理月报;〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样和平行检验,合格时予以签认;〔10〕根据要求具体检查落实安全文明施工有关事项;〔11〕依据现场工程师报告数据,分析统计并提出实际与方案偏移量,供总监决策;〔12〕定期提供监控量测有关数据,发现偏移,及时向总监报告;〔13〕对监理部配置仪器设备定时复合校验,及时纠正偏差;〔14〕根据工程发展,提出人员需求方案;〔15〕具体落实工程竣工验收;〔16〕随时采集业主及承包单位对监理工作的要求,及时报告总监;〔17〕对不合格工程及监理效劳工作提出具体改良措施,并负责落实;〔18〕及时采集现场信息,并按照公司质量体系要求进行分析,提出改良措施,负责具体落实;〔19〕负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
工程项目监理部组织机构与岗位职责
2.1 总监理工程师职责2.2 专业监理工程师职责2.3 监理员职责2.4 造价控制专业监理工程师职责2.5 资料员〔信息员〕岗位职责2.6 安全监理工程师岗位职责3.1 施工时期监理工作内容3.2 质量控制3.3 进度控制3.4 工程造价控制3.5 安全生产管理控制3.6 建造节能4.1 图纸会审及设计技术交底制度4.2 施工组织设计〔技术方案〕、工程项目管理实施规划报审制度4.3 工程开工/复工及工程暂停令签发制度4.4 分包单位资格报审制度4.5 测量成果报验制度4.6 会议制度4.7 实验室报审制度4.8 工程材料、构配件和设备检验制度4.9 隐藏工程、检验批、分项、分部工程验收制度4.10 工程质量问题与工程质量事故处理制度4.11 工程变更制度4.12 工程计量和工程款支付审签制度4.一三工程竣工结算签审制度4.14 工程进度检查制度4.一五工程竣工验收制度4.16 监理月报4.17 监理日志制度4.一八监理文件管理制度4.19 监理工作总结制度总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责托 付监理合同的履行,主持项目监理机构全面工作的监理工程师。
其岗位职责有:2.1.1 确定项目监理部的人员分工和岗位职责;2.1.2 主持编写项目监理规划, 报公司总工程师审批后实施, 审批项目监理实施细那 么,并全面负责管理项目监理部的日常工作;2.1.3 审查分包单位的资质,并提出审查意见;2.1.4 检查和监督监理人员的工作, 依照工程发展情形向公司提出人员调配方案, 对 不称职的人员建议公司调换其工作;2.1.5 主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和指令;2.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度打算;2.1.7 审核签署施工单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算;2.1.8 审查和处理工程变更;2.1.9 主持或者参预工程质量事故的调查和处理;2.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔、审批工程延期;总监理工程师总监理工程师代表投资控制 及信息管理安装专业组 监理工程师 安全 监理工程师 土建专业组监理工程师2.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结;2.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行检查,提出工程质量评估报告报公司总工程师审签,参预工程项目的竣工验收;2.1.一三主持采集整理工程项目的监理资料,审核签认后报公司存档;2.1.14 负责监理部人员的工作考核。
绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图.
绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。
(1监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,如图1-2所示。
#M002(2项目监理机构的缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。
指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。
总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法:(1不妥之处:总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
正确做法:总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。
(2不妥之处:六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。
正确做法:A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。
(3不妥之处:由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。
正确做法:工程暂停令应由总监理工程师签发。
(4不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议。
(5不妥之处:第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
正确做法:监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。
项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法:(1不妥之处:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。
正确做法:应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。
(2不妥之处:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
正确做法:应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
(3不妥之处:进度控制组负责人审批工程延期。
正确做法:应由总监理工程师负责审批工程延期。
(4不妥之处:质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
正确做法:应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。
监理规范组织图
监理规范组织图Newly compiled on November 23, 20201 监理的组织结构项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构,根据工程监理合同所规定的内容,代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。
监理部实行总监理工程师负责制。
总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人,严格按照工程监理合同要求开展工作。
2.项目监理部人员一览表3 驻地监理人员职责总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表,负责履行监理合同中规定的各项服务内容,其主要任务是:负责项目监理合同的全面实施,定期向监理公司报告工作;负责组建项目监理部,配备监理人员,明确岗位分工及岗位职责;主持项目监理部的工作,制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施;主持编制监理规划、审批监理细则,并负责实施;对监理人员的工作进行检查和督促,根据工程的变化进行人员的调配,对不合格的监理人员进行撤换。
主持监理工作会议,签发项目监理部重要文件,下达重要监理指令;负责审查施工单位的施工组织设计并签署意见;负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会;负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告;协助建设单位处理工程变更和工程索赔事宜;主持整理工程项目竣工监理资料档案,主持编写项目监理工作总结报告。
专业监理工程师他们是在总监领导下开展工作,他们对工程监督有丰富的理论和实践经验,其工作对总监负责,其主要任务是监督现场的一切工作,保证施工单位的任何工作都执行优良工艺的规则:负责编制本专业监理细则;负责本专业监理工作的实施;组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作;在施工过程中,对合同和技术规范的作出解释意见,督促施工单位按合同和施工规程施工。
参与技术问题的讨论及处理;施工现场巡视和监督,签署中间工序隐蔽验收单;负责本专业监理资料的收集、汇总和整理,参与编写监理月报,记录每天工作情况。
总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作;按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
几种监理组织机构图
几种监理组织机构图一、引言在工程建设领域,监理单位作为独立的第三方机构,对工程的质量、进度和投资等方面进行监督和管理,起着至关重要的作用。
而监理组织机构图则是监理单位进行监理工作的基础和指导,本文将介绍几种常见的监理组织机构图。
二、直线制监理组织机构图直线制监理组织机构图是一种最简单的监理组织机构图,其特点是上下级之间存在直接的领导关系,指令传递速度快,决策效率高。
这种组织机构图适用于规模较小、工艺简单的工程。
三、职能制监理组织机构图职能制监理组织机构图是一种较为常见的监理组织机构图,其特点是在上级领导下设立多个职能部门,各部门之间分工明确,职责清晰。
这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。
四、直线职能制监理组织机构图直线职能制监理组织机构图结合了直线制和职能制的特点,既保留了上级领导的直接指挥,又设立了专门的职能部门进行专业管理。
这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。
五、矩阵制监理组织机构图矩阵制监理组织机构图是一种较为灵活的监理组织机构图,其特点是在上级领导下设立多个项目组,每个项目组由来自不同职能部门的成员组成。
这种组织机构图适用于规模巨大、工艺复杂、多个项目同时进行的工程。
六、总结以上介绍了四种常见的监理组织机构图,每种组织机构图都有其特点和使用范围。
在选择合适的监理组织机构图时,需要考虑工程的规模、工艺复杂程度以及项目组的管理需要。
在实际应用中,可以根据实际情况对组织机构图进行调整和完善。
幼儿园组织机构图一、幼儿园组织机构概述幼儿园组织机构是幼儿园管理的基础,是保障幼儿园有效运作的重要工具。
一个完善的幼儿园组织机构图可以清晰地展示幼儿园的各个部门和职位,明确职责分工,提高管理效率。
二、幼儿园组织机构的构建原则1、目标明确:组织机构应根据幼儿园的目标进行设计,确保每个部门和职位都能为实现目标做出贡献。
2、分工明确:各部门职责应明确,避免重叠和遗漏。
3、统一指挥:避免多头领导,每个员工只应接受一位上级的指挥。
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项目监理组织机构图
监理人员岗位职责
1、总监理工程师职责
(1)组建项目监理机构,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料;
(14)及时与业主及承包单位沟通,了解监理工作质量有关信息;(15)负责总结分析监理信息与计划对比,及时纠偏;
(16)负责收集业主信息,对业主要求提出相应对策,并组织实施;(17)负责按规定分阶段组织对监理工作评审,及时纠正存在问题。
(18)全面负责安全文明施工有关事项。
(1)负责编制本专业的监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作的具体实施;
(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样和平行检验,合格时予以签认;
(10)根据要求具体检查落实安全文明施工有关事项;
(11)依据现场工程师报告数据,分析统计并提出实际与计划偏移量,供总监决策;
(12)定期提供监控量测有关数据,发现偏移,及时向总监报告;
(13)对监理部配置仪器设备定时复合校验,及时纠正偏差;
(14)根据工程进展,提出人员需求计划;
(15)具体落实工程竣工验收;
(16)随时收集业主及承包单位对监理工作的要求,及时报告总监;(17)对不合格工程及监理服务工作提出具体改进措施,并负责落实;(18)及时收集现场信息,并按照公司质量体系要求进行分析,提出改进措施,负责具体落实;
(19)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(1)负责工程计量支付管理工作。
(2)熟悉施工图纸、工程量清单、预算定额和施工合同中规定的计价规则和有关条款,负责工程量清单的解释和管理工作。
(3)核准工程量清单的项目及数量,新增项目按合同要求进行组价。
(4)按核准的清单及规定的计量原则,对实际发生合格工程量进行计量支付,配合现场及测量监理工程师做好清单外项目的实测实量工作。
(5)建立计量支付管理方面的台帐。
(6)经常巡视工地,掌握工程进展情况。
(7)完成工程最终结算工作。
(8)按项目监理部要求每天认真填写监理日记。
(9)完成总监交办的其它工作。
(1)测量工程师是监理工作范围内测量工作的具体负责人。
负责编写本工程“测量监理实施细则”,经总监审定后认真执行。
(2)熟悉有关规范、标准和设计图纸,掌握工程设计的平面位置、标高和其他设计要求,对设计测量资料有疑问,应及时向总监汇报。
(3)负责对施工单位上报的施工测量报告进行复核和审批。
审查其测量放样的全部记录,对施工单位进行的水准点、原地面及重点工程部位的放样测量和竣工测量进行旁站监理,必要时还应组织抽测复核,抽测不合格应及时通知施工单位和驻地监理工程师,指令施工单位返工。
(4)参加每一分部、分项工程的拆模后的有关测量部分的检查签认工作。
(5)参加工程中间验收和竣工验收工作。
(6)配合驻地监理工程师作好中间计量和竣工结算的审核工作。
(7)对工程测量方面出现的情况、问题、遗漏等,应及时向驻地监理工程师和总监报告。
(8)督促施工单位按设计进行量测监控和信息反馈工作,认真核对量测记录。
(9)定期督促检查施工单位测量和量测监控仪器的精度。
(10)按时报送测量报告和量测监控报告及相应的资料汇总表。
(11)协调配合基坑监测单位做好监测工作,保证信息化施工的预控性和正常进行。
5、试验工程师职责
(1)在总监理工程师领导下,从事本合同段所有材料、检测的控制和工地材料和试验检测监理工作。
(2)熟悉合同文件、技术标准、试验规程及设计对材料的要求等,按试验监理实施细则及相关技术标准、检测项目和抽查频率进行试验监理工作。
(3)定期检查承包人现场试验室的试验检测工作情况、承包人提供的试验、检测资料及承包人的试验登记台帐,如发现问题及时向总监理工程师。
(4)审批承包人使用的材料、半成品、包括订货前的审查,进场检验签认及抽检验证等。
(5)在施工进行时,随时对用于工程的材料、构配件进行抽样试验、检查,并随时监督检查承包人各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。
检查材料、构配件的标识是否齐全。
施工中对来源不清的材料一定要追本溯源。
(6)审查承包人的标准试验,包括各种(水泥、沥青、砂浆、稳定土等)配合比试验,填料(细、粗粒土)标准击实试验等。
(7)在施工中,为弥补监理抽样检查数量的有限,为有效促进承包人自检数据具有代表性和准确性,应加强承包人的自检试验项目进行旁站监督,并做好检测结果数据记录。
(8)做好监理日记和有关的监理记录。
6、安全监理工程师职责
(1)参加审查施工单位、分包单位的资质、安全生产许可证,并向总监理工程师提出意见;
(2)参与审查施工组织设计中安全技术措施,并向总监理工程师提出审查意见;
(3)参与审查专项施工方案,安全交底并向总监理工程师提出审查意见;(4)核查重要施工机械、安全设施的验收手续,并向总监理工程师提出核查意见;
(5)核查现场安全(材料、设备、施工机械、安全防护用具)的质量证明文件及其情况;
(6)检查并督促承包单位建立健全并落实现场安全管理体系和安全生产管理制度;
(7)监督承包单位按照法律法规、工程建设强制性标准和审查的施工组织设计、专项、施工方案组织施工;
(8)协助总监组织安全大检查,做好记录,对发现的安全隐患提出整改意见,责令施工单位进行整改或停工处理;
(9)进行日常安全检查做好记录并及时下发安全整改通知;
(10)具体组织危险源的识别与评价,向总监理工程师提出审核意见,进行重大危险源的日常管理工程;
(11)具体编制安全监理规划、安全监理细则、安全监理月报等安全资料;(12)发现存在安全事故隐患,应向总监理工程师汇报,要求工单位整改;情况严重的,由总监下达工程暂停施工令并报业主。
(13)按项目监理部要求每天认真填写安全监理日记。
(14 )完成总监交办的其他工作。
7、监理员职责
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)担任旁站工作,严格执行旁站监督的规定,检查和认可承包人的每道工序,对不符合规定的部位要及时要求承包人纠正,对隐蔽部位和重要部位应重点监督,对工程质量存在的问题要及时上报,并及时向承包人发出口头警告,必要时由现场监理机构负责人发出书面通知,按照规范检查承包人每道工序的施工质量,合格后继续进行下道工序。
发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)做好监理日记和有关的监理记录。
(7)完成总监交办的其他工作。