三项目监理组织机构和岗位职责

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项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分

项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分一、工程项目监理机构设置与人员配置依据公司质量管理体系的要求，根据人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理的特点，为了保证工程监理目标的圆满实现，工程项目监理采用直线式组织机构。

二、职能部门职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。

一、管理决策系统管理决策系统由总监理工程师和总监理工程师代表组成，负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。

二、技术保障系统技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。

三、操作实施系统操作实施系统由质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全文明施工管理组、合同及信息资料控制组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全文明施工的具体控制管理和信息收集。

1．质量控制组及进度控制组：负责施工过程中施工质量、进度控制的全部工作，主持施工过程中质量、进度的协调工作。

2．安全文明施工管理组：负责整个施工现场安全文明施工管理协调工作。

3．投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款及进行工程竣工结算等。

4．信息资料控制组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档、提供工程有关技术资料，完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。

三、监理人员岗位职责一、总监理工程师由公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持驻地项目监理部监理服务及各项管理工作。

1．确定驻地项目监理部人员的分工和岗位职责。

2．主持编写工程项目《监理规划》、审批<监理实施细则>，并负责管理项目监理部的日常工作。

3．审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4．检查和监督项目监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

项目监理机构人员岗位职责

项目监理机构人员岗位职责
1、总监理工程师职责：
审查分包单位的安全生产许可证，并提出审查意见；
审查施工组织设计中的安全技术措施；
审查专项施工方案；
参与工程安全事故的调查；
组织编写并签发安全监理工作阶段报告，专题报告和项目安全监理工作总结；组织监理人员定期对工程项目进行安全检查；
核查承包单位的施工机械、安全设施的验收手续；
发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位限期整改；
发现存在情况严重的安全事故隐患的，应当要求施工单位暂停施工；并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或拒不停工的，应及时向政府有关部门报告。

2、专业监理工程师安全监理职责：
审查施工组织设计中专业安全技术措施，并向总监提出报告；
审查本专业专项施工方案，并向总监提出报告；
核查本专业的施工机械、安全设施的验收手续，并向总监提出报告；
组织本专业人员对工程项目进行安全检查；
检查现场安全物资（材料、设备、施工机械、安全防护用具等）的质量证明文件及其情况。

检查并督促承办单位建立健全并落实施工现场安全管理体系和安全生产管理制度；
监督承包单位按照法律法规、工程建设强制性标准和审查的施工组织设计、专项施工方案组织施工；
发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改，情况严重的安全隐患，应当要求施工单位暂停施工，并向总监报告；
督促施工单位做好逐级安全技术交底工作；
每周例行检查并做好检查记录．
3、监理员安全监理职责：
1）、检查施工单位施工机械、安全设施的使用、运行状况并做好记录；
2）、按设计图纸和有关法律法规、工程建设强制性标准对承包单位的施工生产进行检查和记录；
3）、担任旁站工作。

监理公司组织机构及职责分工

、组织结构图分公司人力资源部业务部综合部二、职责分工【总经理】贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划；制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用；负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限；适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；负责提供所需资源以满足公司的管理需求；负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；签发日常行政、业务和财务等文件；定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。

【副总经理】•对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；•负责兼管业务部门的各项管理工作；•负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；•协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；•完成总经理交办的其他工作。

【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等;负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效地提供改进建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不合格控制；参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改措施；负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目总监审核施工单位的重大项目施工方案。

【综合部】负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作;负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成情况；负责员工生活后勤保障及健康检查；负责办公用品的购买、分发、登记。

项目监理机构的人员岗位职责

项目监理机构的人员岗位职责1．总监理工程师岗位职责（1）总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务的负责人。

（2）组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。

（3）施工招标阶段，负责组织参与对承包单位（及其分包单位）资质、人员资格的审查。

组织监理组审阅设计图纸；参加工程施工交底会议；（4）审核施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。

（5）组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。

审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作出标识。

（6）签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。

（7）组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；审阅施工监理记录和监理日记，并作出标识。

（8）审核并签署当月完成工程量，供业主支付工程款参考。

（9）组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。

（10）参加或组织召开例会，协调参建有关各方的关系。

（11）组织专业监理工程师审核竣工资料，参加完工工程的初验和终验。

（12）工程结束后编写监理工作总结。

（13）组织监理组开展业务学习与交流。

2．总监理工程师代表岗位职责（1）协助总监理工程师作好工程项目监理工作。

（2）负责完成总监理工程师分管的其它工作。

3．专业监理工程师岗位职责（1）熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准以及有关的法规和条例。

（2）参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则。

（3）确认进场的施工机具和设备的性能、规格、数量的适用性。

（4）以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。

对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序。

项目组织机构及人员职责

项目组织机构及人员职责一、项目组织机构施工组织是管理中的一项重要职能，建立精干、高效的项目组织机构并使之正常运行，是实现建设工程目标的前提条件。

根据集权与分权统一原则、专业分工与协作统一原则、管理跨度与管理层次统一原则、权责一致原则、配置合理原则、经济效率原则、弹性原则，并结合本工程的建设规模、性质和工期要求，建立本工程的项目经理部。

本工程将委派具有同类工程总承包经验及能力的国家一级项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。

详见《项目组织机构图》。

二、公司总部指挥部主要职责（一）指挥部主要职责公司总部成立针对本项目的专门组织机构-工程指挥部，作为对本项目的技术、合约、物资供应、人力资源、设计、管理等的后盾支持，并对项目管理的各项工作予以监督。

协调公司内部资源的调配，便之能充分利用到本工程；协调业主、驻现场工程师与项目部的关系；--参与工程重要、关键部位的施工方案的确定、实施；参加工程阶段例会、月例会以及工程非常重要的会议；参与工程质量、进度等关键点的控制及制定相应措施。

（二）授权范围总部选择任命本工程项目经理，企业法人对项目实行授权管理，项目经理在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

1人事授权：可根据企业有关规定，聘用项目组织机构范围内人员。

2财务授权：可根据规定按本项目资金使用计划，在规定限额内使用。

3物资采购授权：大宗物资采购，通过企业的物资采购平台采购。

零星物资采购，可在规定限额内自行采购。

4项目管理授权：全面负责本项目现场、技术、质量、安全、进度、成本、商务合约、文明施工、环境保护、消防保卫的管理。

项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工项目监理机构人员职责分工（一）总监理工程师:1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。

2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。

3、细致贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，驾驭项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。

4、协调和本工程建设有关各方的冲突，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。

5、负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严峻偏差时，有责任提出实行坚决措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应确定。

对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。

6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。

7、组织调查处理工程质量缺陷和质量平安事故。

8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。

9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

10、组织分部分项工程、隐藏工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理看法及对工程质量的评估报告，帮助项目业主组织工程竣工验收。

11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和刚好保修。

12、完成项目业主支配的其它工作。

13、向项目业主提出监理工作总结。

（二）总监代表:1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。

2、分管监理办公室和现场监理工作。

3、深化施工现场，全面驾驭施工质量和进展状况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、平安等方面的问题。

4、参和制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。

5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。

监理机构组织形式及岗位职责

监理机构组织形式及岗位职责监理机构是指专门从事工程项目监理活动的机构，一般分为政府监理机构和企事业单位监理机构两种形式。

以下将分别介绍两种形式的监理机构的组织形式和岗位职责。

一、政府监理机构政府监理机构是由政府部门设立并组织管理的专职监理机构，一般是由市、县级政府负责管理。

政府监理机构的组织形式和岗位职责如下：1.组织形式：政府监理机构一般以局或办公室的形式组织，下设分管部门，如质量监督部门、安全监察部门等，主要负责工程项目的监理和监督管理工作。

2.岗位职责：政府监理机构的岗位职责主要包括以下几个方面：（1）监督工程项目的实施过程，确保项目按照规定的技术标准和工程质量要求进行施工。

（2）审核项目设计文件，对工程施工图纸和施工合同进行审查，确保设计文件和施工合同符合法律法规和标准规范。

（3）对施工单位进行监督检查，发现违法行为及时制止并处罚，确保工程施工按照合法合规的方式进行。

（4）监督工程项目的质量验收，对竣工验收文件进行审查，对工程质量问题进行鉴定，确保工程质量符合要求。

（5）处理工程项目纠纷和投诉，及时解决因工程质量和施工过程引发的纠纷和投诉。

（6）对施工过程中存在的问题进行整改，要求施工单位及时采取正确的措施进行整改，确保问题得到解决。

二、企事业单位监理机构企事业单位监理机构是指由企事业单位自行设立并组织管理的专职监理机构，一般由建设单位或设计单位承担职责。

企事业单位监理机构的组织形式和岗位职责如下：1.组织形式：企事业单位监理机构一般以监理部门的形式组织，直属于企事业单位的上级部门，负责监理和监督管理工作。

2.岗位职责：企事业单位监理机构的岗位职责主要包括以下几个方面：（1）参与项目前期策划和设计，对项目方案进行评审，提出合理化建议，确保项目的可行性和可靠性。

（2）审核项目设计文件，对建设工程的施工图纸和施工合同进行审查，确保设计符合规范要求，施工合同符合法律法规。

（3）监督工程施工过程，对施工单位的施工进度、质量、安全等进行监督检查，发现问题及时进行整改。

监理组织机构和岗位职责

监理组织机构和岗位职责监理组织机构和岗位职责
一、职责范围
（一）建立完善的监理体系，负责监理项目的实施、管理和监督；
（二）协调各方面的利益关系，确保项目相关方的权益；
（三）审核施工图纸、设计文件和施工方案，提出意见和建议；
（四）监督施工过程中使用的材料和设备是否符合质量要求；
（五）检查符合要求的施工工艺和施工质量；
（六）定期检查工程资料和质量检测报告，及时发现问题；
（七）主持质量、安全和环保验收，并提出检查结论和验收意见；
（八）及时报告工程建设进展情况和发现的问题，协调解决问题。

二、合法合规
（一）严格遵守有关法律、法规和规范标准；
（二）监督施工过程，杜绝违法行为，保证项目合法合规。

三、公正公平
（一）秉持公正、公平的原则，对各参加方实行监督执法；
（二）坚决维护项目相关方的合法权益，防止不正当的利益输送。

四、切实可行
（一）针对项目的实际需求，确定工作目标和监管措施；
（二）结合实际情况，制定可行的工作计划和工作方案。

五、持续改进
（一）在工作中不断总结、反思，及时改进监理工作和管理模式；
（二）积极推进监理工作标准化和规范化，不断提高监理工作水平和质量。

监理机构设置(框图)、岗位职责

监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置（框图）、岗位职责第一节、监理机构设置项目监理部是我公司派驻现场的监理组织机构，在总监理工程师的领导下，代表建设单位负责对工程实施监理。

本工程实行总监负责制，总监理工程师作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。

专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。

监理组织结构图总监理工程师代表土建监理工程师工程技术部及专家组总监理工程师安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师、息资料员28第二节、监理机构人员岗位职责（一）项目总监理工程师岗位职责1、接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2.外部代表监理单位应与建设单位、设计单位、施工单位和当地政府的建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参与工程建设各方的关系，保证监理业务的实施；3、确定项目监理部人员的分工，确定项目监理部的安全监理人员，并明确其工作职责。

让一名工程师负责记录项目监督日志；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5、领导项目监理机构全体人员尽职尽责的完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6、组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7、组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8、组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；299.审批施工单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。

组织批准施工单位提出的安全技术措施和项目生产事故应急预案；如舒铭豪123的审批10、检查安全监理工作的落实情况；1.发出工程暂停指令和复工令；12.审批建设单位提交的工程进度计划、工期延长申请，组织工程进度检查，实施动态控制；13、审定施工单位报送的分包单位；14、对施工单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求施工单位改正；15.监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工和环境保护；16、签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；17.主持定期监督会议和重要专业会议，对会议决定事项的落实情况进行监督检查；18.签发项目监理部的重要文件和指示，审核签发《安全监理书明号123》和专项报告；19、重大工程变更文件的审批；20、主持编写并签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；21、组织工程质量事故的调查与处理；3022、审批施工单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证；23、协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；24、主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验和评定资料；25、主持单位工程的竣工预验工作，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；26、参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告；27、签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”；28、督促监理人员及时收集整理监理资料，于工程竣工验收后报送资料档案管理部门，督促施工单位编制工程项目竣工档案；29、组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；30、协助建设单位与施工单位签订“工程质量保修书”；31、审批施工单位提交的工程质量及保修期工作计划，并监督其执行；32、组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况；33、保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；34、主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。

项目监理机构岗位职责(共5篇)

项目监理机构岗位职责（共5篇）项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责（1）确定监理机构人员的组成和分工，并负责项目监理机构的日常工作；（2）主持编写项目监理规则，审批项目监理实施细则；（3）审查分包单位的资质、并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作例会，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署的申请、支付证书和工程结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量和HSSE事故的调查；（12）审核并签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；（13）参与建设工程项目的中间交接和交工验收，并签署工程交工验收证书；（14）主持整理工程项目的监理资料。

2、总监理工程师代表岗位职责总监理工程师代表负责履行除下列工作外的总监理工程师职责：（1）主持编写项目监理规则，审批项目监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

3、专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业检验批和分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）负责本专业施工安全设施的检查和验收；（7）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（8）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（9）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件及其质量情况，必要时，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签任。

监理组织机构组成及监理人员的职责

监理组织机构组成及监理人员的职责一、根据建设项目的招标文件及合同要求，按国家有关法律法规规定，在施工项目现场设立拟建项目工程项目监理部，组建监理机构，根据工程需要配置相应的监理人员及检测实验设备。

二、项目监理部人员主要由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、施工安全监理、现场监理员、资料员等组成。

各岗位人员职责如下：(一)总监理工程师:1)主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则。

2)确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作；负责机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

3)签发或授权签发监理机构的相关文件。

4)主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。

5)审批承包人提交的合同开工申请、施工组织设计、施工进度计划和资金流计划。

6)审批承包人按有关规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。

7)审核承包人提交的文明施工组织机构和措施。

8)主持或授权监理工程师主持设计交底；组织核查并签发施工图纸。

9)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

10)签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。

11)组织审核付款申请，签发各类付款证书。

12)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发有关文件。

13)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。

14)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

15)组织审核质量保证体系文件、安全保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施并监督其实施；发现安全隐患及时要求承包人整改或暂停施工。

16)审批承包人施工质量缺陷处理措施计划，组织施工质量缺陷处理情况的检查和施工质量缺陷备案表的填写；按相关规定参与工程质量及安全事故的调查和处理。

17)复核分部工程和单位工程的施工质量等级，代表监理机构评定工程项目施工质量。

工程项目监理部组织机构与岗位职责

工程项目监理部组织机构与岗位职责一、组织机构工程项目监理部的组织机构一般包括部门负责人、办公室、综合管理部、技术质量部、安全监督部、财务部等多个职能部门。

每个部门下设相应的岗位，形成了一个复杂而有序的组织架构。

1.部门负责人：负责整个工程项目监理部的领导和管理工作，对全局工作进行负责和协调，制定部门工作计划和目标。

2.办公室：主要负责综合协调、信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等日常事务工作。

3.综合管理部：主要负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作。

4.技术质量部：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作。

5.安全监督部：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作。

6.财务部：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等。

以上是工程项目监理部常见的组织结构，不同项目的监理部组织机构还可能有所不同。

下面将详细介绍各个部门的岗位职责。

二、岗位职责1.部门负责人：负责总体工作的领导和管理，包括制定工作计划和目标，协调各部门的工作，解决重大问题和处理日常事务，制订工程项目的监理方案，对监理人员进行监督、指导和考核。

2.办公室主任：负责办公室的日常事务管理和协调工作，包括信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等。

3.综合管理部经理：负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作，制定部门的人员发展规划和培训计划，协助部门负责人做好全局工作。

4.技术质量部经理：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作，协助部门负责人做好全局工作。

5.安全监督部经理：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作，协助部门负责人做好全局工作。

6.财务部经理：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等，协助部门负责人做好全局工作。

项目监理组织形式、人员结构和职责任务

项目监理组织形式、人员结构和职责任务目录一、总监与项目监理机构 (2)二、组建项目监理机构的原则 (2)三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 (2)1、项目监理部组织形式、人员机构 (2)2、人力资源及职责任务分配 (3)3、物资设备配备 (3)四、监理机构的人员岗位职责 (3)（一）总监理工程师的职责 (3)（二）总监理工程师代表的职责 (5)（三）专业监理工程师的职责 (6)（四）监理员的职责 (6)（五）监理人员守则 (7)项目监理组织形式、人员结构、职责任务一、总监与项目监理机构工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任和地位而言，总监代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。

为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。

监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。

二、组建项目监理机构的原则1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。

2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。

实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。

3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。

4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。

总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。

三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备1、项目监理部组织形式、人员机构根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。

这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。

各级监理机构及岗位职责

各级监理机构及岗位职责一、驻地办职责1、全面负责本驻地办所辖范围工程项目监理工作，规范、指导和监督下属监理人员依据施工合同文件对辖段内的工程施工实施管理、控制、协调工作，统一拟订有关计划管理规程、程序，表格格式以及合同管理和计量支付的程序及图表；2、审查承包人的施工进度计划审批及在施工阶段的落实情况，督促驻地办对各项计划的实施；3、指导、检查、督促和协调全线工程技术、质量管理工作，组织审查施工图纸及工程数量清单，负责解释、协调处理技术规范和施工设计图纸中遗漏、错误、含糊不清的问题；4、组织审查各标段承包人总体施工方案及重大技术方案（含特殊工艺及技术处理措施），处理施工中的重大技术质量问题；5、负责管理全线合同文件，解释合同条款，协调处理合同文件的遗漏，错误及含糊不清的问题；6、审查并签发承包人提交的延期和索赔报告、暂停施工及许可复工的通知等；7、组织审查工程重大变更方案的技术可行性，审查重大工程变更、计量支付报表及相关资料；8、指导、督促试验室和承包人健全质量自检体系，通过试验室对各合同段试验工作进行监督，并要求按相关频率进行独立的抽样试验；9、深入工地，检查并指导承包人的质检、计量、合同管理工作；10、协调各合同段承包人同业主之间的关系；11、主持召开监理工程师例会；12、组织对监理人员的业务培训、考核、考评工作，并作好监理人事调配；13、审查监理过程中的监理报告，报表及有关资料，综合核准后汇总、上报及归档；14、签发有关文件、电报、信函；开具证明和介绍信；15、负责对监理设施、设备的使用管理进行监督和检查；16、指导、督促安全、环保监理工作；审核承包人安全、环保保证体系和措施，督促驻地办对承包人安全设施、设备和措施定期检查；开工前督促承包人获取安全生产许可证；督促承包人制定完善重要工程安全事故紧急预案；参加安全、环保事故调查工作，提出处理意见；17、督促落实农民工工资发放工作；18、熟悉有关安全、环保方面的法律、法规、合同文件及其它与合同相关文件和资料，抓好监理人员的安全教育和廉正建设管理；19、协助业主处理突发事件和重大事故，做好处理突发事件和重大事故的预案；20、参加交工验收和缺陷责任期验收工作；21、执行业主根据国家政策和合同规定发出的指令并组织落实。

项目组织机构及人员岗位职责

项目组织机构及人员岗位职责第一节组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。

第二节组织机构体系一、工程技术部负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。

1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。

3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。

4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。

并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。

5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。

二、质量安全部（一）负责工程质量管理工作。

1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。

3、编制质量计划，并负责督促实施。

4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。

5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

6、负责工地质量事故的调查处理。

7、执行质量一票否决权。

（二）负责工程安全管理工作。

1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。

3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。

4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。

5、执行安全一票否决权。

工程项目监理部组织机构与岗位职责

工程项目监理部组织机构与岗位职责工程项目监理部组织机构与岗位职责一、组织机构工程项目监理部的组织机构应设立部门正副职及相关专业技术人员，其中包括项目监理部长、副部长、监理工程师等职位。

具体组织机构如下：部门正副职：1. 工程项目监理部长：负责制定、实施和监督本部门的工作计划，领导和指导各项工作的开展。

2. 工程项目监理部副部长：协助部长进行工作监督和计划制定，领导、指导和协调部门各项工作。

专业技术人员：1. 监理工程师：负责工程项目的技术监督和检测、安全监管、质量监督、合同管理等具体工作。

2. 质量监督员：负责对工程项目的质量进行监督和管理，确保项目的质量符合相关标准和规定。

3. 安全监管员：负责对工程项目的安全进行监督和管理，确保项目的安全符合相关要求和标准。

二、岗位职责1. 工程项目监理部长的职责：制定、实施和监督本部门的工作计划；领导和指导各项工作的开展；协调各部门的工作，推进工程项目的顺利进行；对工程项目的合法合规、公正公平和切实可行性进行检查；及时处理和解决工程项目监理中的相关问题；持续改进和完善工程项目监理的管理制度和工作流程。

2. 工程项目监理部副部长的职责：协助部长进行工作监督和计划制定；领导、指导和协调部门各项工作；协助部门对工程项目的合法合规、公正公平和切实可行性进行检查；及时解决和处理工程项目监理中的相关问题；持续改进和完善工程项目监理的管理制度和工作流程。

3. 监理工程师的职责：根据工程项目的性质和要求，对工程过程进行技术监督和检测；负责工程项目的安全监管、质量监督、工期管理和合同管理等具体工作；对工程项目的合法合规、公正公平和切实可行性进行检查；及时解决和处理工程项目监理中的相关问题；持续改进和完善工程项目监理的管理制度和工作流程。

4. 质量监督员的职责：负责对工程项目的质量进行监督和管理，确保项目的质量符合相关标准和规定；制定并实施质量监督计划，对施工现场的质量进行监督和抽检；发现和处理施工过程中的质量问题，及时向工程项目监理部报告；持续改进和完善工程项目的质量管理制度和工作流程。

监理组织机构和岗位职责

监理组织机构和岗位职责1监理组织机构为了实现建设工程监理目标，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，根据本项目工程特点、监理范围、投标人资格要求和重庆市现行规定，拟采取直线制监理组织机构形式，在总监的领导下，进行本项目施工单位准备阶段、施工单位阶段、竣工验收、工程缺陷责任期阶段全过程监理服务及其他保证施工单位顺利进行的各种协调工作，具体承担各专业工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调、文明及安全管理方面的监理工作。

本项目实行项目总监负责制，设市政公用工程专业总监1人，市政公用工程主导专业监理工程师2人，机电安装等其他专业监理工程师2人、监理员4人，其中，见证人员由专业监理工程师或监理员按规定兼任，资料员由监理员兼任，旁站监理人员由专业监理工程师或监理员兼任，另派1名专职人员配合委托人进行日常管理及对内、对外的协调工作。

总监由法定代表人授权，总监签署《建设工程监理单位项目负责人质量终身责任承诺书》，各级监理人员均分别签署《监理人员质量责任书》和《监理人员安全责任书》。

项目监理部监理人员要严格遵守《监理工程师守则》、《监理工程师职业道德》，认真履行监理职责，做到廉洁自律、保守商业秘密，避免触犯招标文件规定。

公司专家组将不定期地指导、监督和考核项目监理部的监理工作，更好地为建设单位提供监理与相关服务。

2 岗位职责2.1 总监理工程师职责(1)全面负责项目监理机构安全监理工作。

(2)确定项目监理机构人员及其岗位职责。

(3)主持编制监理规划，审批监理实施细则（包括安全监理实施细则和应急救援预案等）。

(4)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

(5)组织召开监理例会。

(6)组织审核分包单位资格。

(7)组织审查施工单位组织设计、（专项）施工单位方案。

(8)审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。

(9)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

监理机构人员岗位职责

监理机构人员岗位职责监理机构是指独立于建设单位和施工单位的第三方监督机构，负责监督和管理工程建设过程中的质量、进度、安全等方面的工作。

监理机构人员则是作为监理机构的一员，具体负责各个岗位的职责。

以下是监理机构人员主要的岗位职责介绍：1.总监理工程师：总监理工程师是监理机构中的核心人员，主要负责对工程施工实施全过程进行监理。

其职责包括：(1)编制和审核监理计划，并组织实施；(2)监督工程设计和施工过程，确保符合相关规范和标准；(3)对施工过程中的关键环节进行现场指导和监督；(4)负责协调解决工程中的技术问题和争议；(5)审核施工单位的质量控制计划和质量验收报告。

2.监理工程师：监理工程师属于总监理工程师的下属，负责具体工程项目的监理工作。

其职责包括：(1)根据总监理工程师的监理计划和指示，组织实施监理工作；(2)监督工程施工质量、进度和安全等方面的情况，及时发现并解决问题；(3)审核施工单位的工程质量控制和质量验收报告；(4)参与编制工程质量监督报告，并向总监理工程师提出相关建议。

3.施工现场监理员：施工现场监理员负责对施工现场进行日常监督和管理工作。

其职责包括：(1)负责监督施工现场的安全生产，确保施工过程中的安全；(2)进行质量验收工作，审核施工单位的施工图纸和资料；(3)参与工程质量检测工作，对施工材料和工艺进行检查和把关；(4)检查施工现场的环境保护措施，确保施工对环境的影响符合规定标准；(5)编写监理日志和工程质量档案，记录施工过程中的关键环节及问题。

4.安全监理员：安全监理员负责施工现场的安全管理工作。

其职责包括：(1)监督施工现场的安全措施，确保施工过程中的人身安全；(2)对施工现场的危险源进行识别和排查，提出改进意见；(3)组织并参与安全教育和培训活动，提高施工人员的安全意识；(4)处理施工现场的安全事故和紧急情况，采取及时的安全措施。

5.质量监理员：质量监理员负责施工现场的质量管理工作。