1两化融合管理手册
01 两化融合管理手册.docx
两化融合管理手册文件编号：FLD-QP-001 文件版本：A/1 版 文件页数：共 10 页 制订单位：文控中心 东莞市正品五金电子有限公司文件编号 FLD-QP-001 版本/次 A/1版制 订：批 准：两化融合管理手册第零章概述 (4)0.1 手册管理________________________________________________________________ 40.2 批准页__________________________________________________________________ 50.3 公司简介 (5)0.4 管理者代表任命书_____________________________________________________________ 6第一章总则 (7)1.1 目的____________________________________________________________________ 71.2 适用范围________________________________________________________________ 71.3 新型能力________________________________________________________________ 71.4 两化融合管理体系的范围和边界____________________________________________ 81.5 两化融合方针____________________________________________________________ 81.6 两化融合目标____________________________________________________________ 8第三章术语和定义 (10)第四章两化融合管理体系 (10)4.1 总要求__________________________________________________________________ 104.2 文件要求________________________________________________________________ 104.2.1 总则 (10)4.2.2 文件控制 (11)4.2.3 记录控制 (11)第五章管理职责 (12)5.1 最高管理者______________________________________________________________ 125.2 管理者代表______________________________________________________________ 125.3 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点__________________________ 135.4 两化融合的方针__________________________________________________________ 135.5 两化融合的目标__________________________________________________________ 145.6 两化融合管理体系策划____________________________________________________ 155.7 职责与协调沟通__________________________________________________________ 155.7.1 ................................................................................................... 两化融合组织体系155.7.2 .................................................................... 业务流程职责、部门职责与岗位职责155.7.3 ....................................................................................................... 协调与沟通机制16第六章基础保障187.1 总则 ___________________________________________________________________ 21 7.2 策划 ___________________________________________________________________ 22 7.3 业务流程与组织结构优化 _________________________________________________ 24 7.4 技术实现 _______________________________________________________________ 25 7.5 匹配与规范 _____________________________________________________________ 26 7.6 运行维护 _______________________________________________________________ 28 7.7 数据开发利用 ___________________________________________________________ 28 7.8 动态调整 _______________________________________________________________ 29第八章 评测与改进 (29)8.1 总则 ___________________________________________________________________ 298.2 评估与诊断 _____________________________________________________________ 30 8.3 监视与测量 _____________________________________________________________30 8.4 内部审核 _______________________________________________________________ 31 8.5 考核 ___________________________________________________________________ 32 8.6 管理评审 _______________________________________________________________ 32 8.7 改进 ___________________________________________________________________ 33附录 A 两化融合管理体系程序文件目录 ............................................... 35 附录 B 两化融合组织体系章程 ....................................................... 36 附录 C 两化融合管理职能分配表 .. (42)18 18 191920 2021第七章第〇章概述0.1 手册管理a)本手册由管理者代表审核、最高管理者批准发布实施；b)本手册适用于东莞市正品五金电子有限公司(以下简称“正品五金”、“公司”或“本公司”)所有与两化融合实施及管理有关的部门和员工；c)本手册分为“受控”和“不受控”两类。
两化融合管理体系手册 模板
XXXX有限公司两化融合管理手册（版本V1.0）日期：2020年4月15日目录前言 (4)0.1 企业概况 (5)0.2 管理手册颁布令 (6)0.3 任命书 (7)0.4 两化融合管理手册编制说明 (8)0.5 两化融合管理方针和目标 (9)1 范围 (10)1.1 总则 (10)1.2 适用范围和边界 (10)1.3 管理手册章节结构说明 (10)2 引用标准 (10)3 术语和定义 (11)4 两化融合管理体系 (11)4.1 总要求 (11)4.2 文件要求 (11)4.2.1 总则 (11)4.2.2 文件控制 (12)4.2.3 记录控制 (13)5 管理职责 (13)5.1 管理承诺 (13)5.2 管理者代表 (13)5.3 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (14)5.4 两化融合的方针 (14)5.5 两化融合的目标 (14)5.6 两化融合管理体系策划 (15)5.7 职责与协调沟通 (15)5.7.1 职责与权限 (15)5.7.2 协调与沟通机制 (16)6 基础保障 (16)6.1 总则 (16)6.2 资金投入 (16)6.3 人才保障 (16)6.4 设备设施 (17)6.5 信息资源 (18)6.6 信息安全 (18)7 实施过程 (19)7.1 总则 (19)7.2 策划 (20)7.2.1 总则 (20)7.2.2 策划的输入 (20)7.2.3 策划的输出 (21)7.2.4 策划的评审与批准 (21)7.2.5 策划的更改与控制 (21)7.3 业务流程与组织结构优化 (22)7.3.1 优化方案 (22)7.3.2 实施与执行 (22)7.3.3 监督与控制 (22)7.4 技术实现 (22)7.4.1 技术方案 (22)7.4.2 技术获取 (23)7.4.3 监督与控制 (23)7.5 匹配与规范 (24)7.5.1 技术、业务流程、组织结构的匹配性调整 (24)7.5.2 技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化 (24)7.6 运行维护 (24)7.7 数据开发利用 (25)7.8 动态调整 (26)8 评测与改进 (26)8.1 总则 (26)8.2 评估与诊断 (26)8.3 监视与测量 (26)8.4 内部审核 (27)8.5 考核 (28)8.6 管理评审 (28)8.6.1 总则 (28)8.6.2 管理评审的输入 (28)8.6.3 管理评审的输出 (29)8.7 改进 (29)8.7.1 持续改进 (29)8.7.2 不符合、纠正措施和预防措施 (30)9 两化融合手册的管理 (31)附录1 程序文件清单 (32)附录2 体系结构图 (33)附录3两化融合管理体系职责分配表 (34)前言XXXX有限公司按照下列标准、规范要求建立实施信息化和工业化融合管理体系：●信息化和工业化融合管理体系要求（试行）●GB/T 23020工业企业信息化和工业化融合评估规范本《管理手册》描述了上述标准/文件在公司的应用要求，当上述标准发生更新或公司相应管理要求发生变化时,公司将及时修订本《管理手册》。
两化融合管理手册
两化融合管理手册编号：版本：编制：审核：批准：X年X月X日起实施XXXXXX股份有限公司受控状态：受控目录0.1企业简介0.2发布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进附录1组织结构图附录2职能分配表0.1企业简介0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。
两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。
两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。
总经理：日期：0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。
经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
2、提出两化融合相关的决策建议。
3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。
4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。
5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。
6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。
7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
总经理：日期：0.4两化融合方针两化融合管理体系手册1 范围本手册规定了公司信息化和工业化融合(以下称两化融合)管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为：位于XXXXXXXXXX有限公司,与XXXX产品的设计、制造、销售和服务相关活动中所涉及的两化融合管理过程。
两化融合管理手册
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
两化融合管理手册编号：版本：编制：审核：批准：X年X月X日起实施XXXXXX股份有限公司受控状态：受控目录0.1企业简介0.2发布令0.3管理者代表任命书0.4两化融合方针1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划7支持8实施与运行9评测10改进附录1组织结构图附录2职能分配表0.1企业简介0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。
两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。
两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。
总经理：日期：0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。
经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
2、提出两化融合相关的决策建议。
3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。
4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。
5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。
6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。
7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
两化融合体系管理手册及相关步骤文件
两化融合体系管理手册及相关步骤文件
简介
本文档旨在制定一套完整的两化融合体系管理手册及相关步骤文件，以帮助企业更好地进行信息化和工业化的融合，提高企业运营效率和核心竞争力。
目标
本管理手册主要包括以下目标：
1. 确定企业两化融合的战略目标和规划，以及实施的相关步骤和时间表。
2. 制定企业信息化和工业化融合的组织架构，明确各部门的职责和岗位职责。
3. 制定企业两化融合的管理制度与流程，包括数据安全、生产安全、质量管理、知识产权保护等方面。
4. 制定企业两化融合的技术标准和规范，确保技术的稳定性和可靠性。
实施步骤
本管理手册的实施步骤主要包括以下几个方面：
1. 确定融合目标和规划。
企业应该根据自身实际情况，制定适合的两化融合目标和规划，并制定实施的相关步骤和时间表。
2. 制定组织架构及职责。
企业应该明确信息化和工业化部门的职责和岗位职责，制定组织架构，并实施。
3. 制定管理制度与流程。
企业应该对两化融合的各方面管理进行制度与流程的规范，包括数据安全、生产安全、质量管理、知识产权保护等方面。
4. 制定技术标准和规范。
企业应该制定技术标准和规范，确保技术的稳定性和可靠性。
5. 实施和不断改进。
企业应该根据实际情况，实施两化融合体系管理手册及相关步骤文件，并不断改进和完善。
结论
本文档为企业制定两化融合体系管理手册及相关步骤文件提供了指导和帮助。
企业应该根据自身实际情况进行具体实施，合理规划，稳步推进两化融合进程，提高生产效率和核心竞争力。
两化融合管理手册
q)任命两化融合管理者代表；
3.向总经理报告两化融合管理体系的绩效和改进需求;
4.提升全员对打造信息化环境下新型能力的意识；
5.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ数据的开发利用能力；
6。负责两化融合管理体系有关事宜的外部沟通与联络。
总经理：
年 月 日
0。3两化融合方针、目标
公司两化融合的方针：卓越生产、全员参与、持续改进、快速反应、优质高效、永续经营。
XY
xxx公司
XY/XG1000-2015
版 本 号：A/0
两化融合管理手册
编制：
审核:
批准：
2015-09-05发布
2015—09-10实施
xxx公司
发
布
目 录
章节号
标题
页次
章节号
标题
页次
0。1
发布令
2
6。3
人才保障
11
0.2
管理者代表任命书
3
6。4
设备设施
12
1。1
两化融合方针、目标
4
6。5
信息资源
3.6信息资源
在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的总和。
3.7两化融合
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑,追求可持续发展模式。
3.8企业两化融合
在信息技术不断发展的环境下,公司围绕其战略目标，将信息化作为公司的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、职能发展和绿色发展的过程。
两化融合管理手册
两化融合管理手册第一篇：两化融合管理手册两化融合管理手册编号：版本：编制：审核：批准：X年X月X日起实施XXXXXX股份有限公司受控状态：受控目录0.1企业简介 0.2发布令0.3管理者代表任命书 0.4两化融合方针 1范围2规范性引用文件3术语和定义4可持续竞争优势5领导作用6策划 7支持 8实施与运行 9评测 10改进附录1组织结构图附录2职能分配表0.1企业简介0.2发布令公司各部门：两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。
两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。
两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。
总经理：日期： 0.3管理者代表任命书为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。
经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。
2、提出两化融合相关的决策建议。
3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。
4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。
5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。
6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。
7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
总经理：日期：0.4两化融合方针两化融合管理体系手册范围本手册规定了公司信息化和工业化融合(以下称两化融合)管理体系的要求,明确了两化融合管理体系的范围与边界,其范围为：位于XXXXXXXXXX有限公司,与XXXX产品的设计、制造、销售和服务相关活动中所涉及的两化融合管理过程。
两化融合管理体系贯标实施手册 (1)
讲义三两化融合管理体系贯标实施手册第一章两化融合管理体系贯标基础知识两化融合管理体系贯标的特点. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同一、相同或相似之处首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。
目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。
其次，由于zso}ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。
二、不同之处不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。
质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程(其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映)。
而信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程(其体系运行绩效可以用能力提升水平来反映)。
注:如在CADICAEICAPPiPDMIVPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势;同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。
近二十年来，包括IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系在内的各种管理体系己经在世界各地广为推行，获得了普遍接受。
截至2013年底，仅在中国大陆，己颁发的上述三个管理体系的有效认证证书就己超过52万张。
两化融合体系管理手册及相关程序文件
两化融合体系管理手册及相关程序文件一、两化融合体系管理手册两化融合体系管理手册是企业两化融合管理的纲领性文件，它明确了企业两化融合的方针、目标，以及管理体系的范围、结构和过程之间的相互关系。
1、方针与目标企业应制定明确的两化融合方针，体现对两化融合的重视和推动决心。
方针应与企业的战略方向相一致，例如：“以创新驱动为引领，通过信息化与工业化深度融合，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
”同时，设定可衡量的两化融合目标，如提高生产效率 XX%、降低成本 XX%、缩短产品研发周期 XX 天等。
2、管理体系范围明确两化融合管理体系所涵盖的业务范围和组织单元，包括生产、研发、销售、财务等各个环节，以及总部、分支机构和子公司等组织架构。
3、组织结构与职责清晰界定两化融合管理相关的组织架构和各部门、岗位的职责权限。
成立两化融合领导委员会，负责统筹规划和决策；设立专门的两化融合管理部门，负责日常的协调、推进和监督工作；各业务部门则负责本部门两化融合工作的具体实施。
4、过程管理两化融合管理体系包含多个关键过程，如战略规划、业务流程优化、技术创新、数据管理、风险管理等。
对每个过程进行详细描述，明确输入、输出、活动和资源需求，以及过程之间的相互作用和接口关系。
5、资源管理包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等方面的管理要求。
确保企业为两化融合工作提供足够的资源支持，如招聘和培养具备信息化和工业化知识的复合型人才，设立专项预算用于信息化建设和技术改造，引进先进的信息技术和设备等。
6、评估与改进建立两化融合绩效评估机制，定期对两化融合的成效进行评估和测量，与设定的目标进行对比分析。
根据评估结果，采取相应的改进措施，持续优化两化融合管理体系。
二、相关程序文件相关程序文件是对两化融合管理手册的进一步细化和补充，为各项具体工作提供操作指南和规范。
1、战略规划控制程序明确企业两化融合战略规划的制定流程，包括内外部环境分析、战略目标确定、战略举措制定、评审和发布等环节。
两化融合管理手册(含附件)
广州市XXX股份有限公司两化融合管理手册文件编号：XX-IIIM-001（A.1）编制：审核：批准：广州市XXX股份有限公司发布目录- 封面 (1)- 目录 (2)- 发布令 (4)第1章企业简介 (5)第2章管理手册说明 (6)第3章引用标准和术语 (7)第4章可持续竞争优势 (8)4.1 总则 (8)4.2 识别组织的内外部环境 (8)4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (9)4.4 两化融合管理体系 (10)第5章领导作用 (14)5.1 最高管理者 (14)5.2 两化融合的方针 (14)5.3 管理者代表 (15)5.4 职责与协调沟通 (16)第6章策划 (20)6.1 新型能力的识别与确定 (20)6.2 新型能力目标的确定 (20)6.3 两化融合实施方案的策划 (20)第7章支持 (23)7.1 总则 (23)7.2 资金投入 (23)7.3 人才保障 (25)7.4 设备设施 (26)7.5 信息资源 (27)7.6 信息安全 (27)第8章实施与运行 (28)8.1 总则 (28)8.2 业务流程与组织结构优化 (29)8.3 技术实现 (30)8.4 数据开发利用 (33)8.5 匹配与规范 (34)8.6 运行控制 (35)第9章评测 (37)9.1 总则 (37)9.2 评估与诊 (37)9.3 监视与测量 (38)9.4 内部审核 (38)9.5 考核 (39)9.6 管理评审 (40)第10章改进 (42)10.1 不符合、纠正措施和预防措施 (42)10.2 持续改进 (42)附件1 两化融合管理者代表任命书 (44)附件2 两化融合管理体系目标 (45)附件3 两化融合管理体系组织架构图及职能分配表 (46)发布令《两化融合管理手册》（以下简称为“手册”）是依据《GB/T-23001-2017 信息化和工业化融合管理体系要求》标准制定的，是广州市XXX科技股份有限公司（以下简称为“公司”）两化融合管理体系的基本纲领性文件。
两化融合管理手册
两化融合管理手册随着信息技术的不断发展，传统的生产、管理和服务模式已经无法满足当前和未来的需求。
为了加快企业数字化、智能化转型，提高生产效率和服务质量，我国提出了“两化融合”战略。
然而，如何实现两化融合管理，是很多企业都面临的难题。
因此，编写一本两化融合管理手册，对于企业的管理者和运营人员来说，是至关重要的。
一、什么是两化融合管理手册？两化融合管理手册是一份详细记录企业如何实现两化融合管理的书籍，可以帮助企业了解如何数字化、智能化转型，并提供可供参考的范本和案例。
二、“两化融合管理手册”有哪些作用？1.引领企业数字化、智能化转型两化融合管理手册通过对数字化、智能化转型的全面阐述和指导，帮助企业了解和掌握数字化、智能化工具的使用方法，引领企业数字化、智能化转型。
2.提高生产效率和服务质量通过数字化、智能化的管理模式，实现企业内生产线和外部服务的高效沟通和协同。
这不仅可以提高生产效率，还能提高服务质量，让客户更加满意。
3.降低企业经营成本数字化、智能化可以减少传统管理过程中的重复性工作和人为操作错误，自动化的过程可以提高效率，同时也可以避免因为人为因素导致的成本浪费。
4.未雨绸缪提前编写两化融合管理手册，可以为组织提前预判问题，提前出现问题进行预防和解决，从而降低企业经营风险，未雨绸缪。
三、如何编写两化融合管理手册？1.分析通过企业内部业务管理、信息系统构建、技术标准、营销策略等多方面因素的分析，对数字化、智能化转型成果进行梳理，并综合吸收行业内好的案例，形成内部管理流程和规范。
2.设计依据企业的内部管理模式、信息架构、产品生产线、服务网络等，设计适合企业自身特点和需求的两化融合管理手册，同时充分考虑手册的易读性。
3.编写在设计好的框架下，针对不同领域进行详细拆分，并编写相应章节内容。
手册内容应简洁明了、可操作性强，同时需要结合现代通信技术的优势，融入各类数字化、智能化系统。
4.修订对编写好的手册进行多次修订和反复测试，不断完善和调整，保证企业内部数字化、智能化的管理流程、标准和规定真正落实到位，并通过实践应用来检验手册的可操作性和合理性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
01两化融合管理体系手册发布令
强力巨彩光电科技有限公司依据《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）»,并结合公司
的战略目标和实际情况，编制了本《两化融合管理手册》。
本手册是公司的两化融合管理体系的指导性文件，旨在使公司的信息化和工业化的建设和运行满足企业战略目标的要求，以及相应的法律法规要求，完善业务流程、组织架构、数据和技术四要素协同发展，确保公司两化融合方针、两化融合目标的实现，以保持企业的可持续竞争优势。
本手册是公司在两化融合管理体系的法规性管理文件，是指导公司建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系的纲领和行动准则。
现宣布自2016年02月15日起发布实施，请各部门及全体员工认真学习、遵照执行。
02管理者代表任命书
为便于公司两化融合管理体系管理体系的建立、实施、保持和持续改进，确保管理体系持续有效运行，现任命谢俊秋为强力巨彩光电科技有限公司管理者代表，具体开展两化融合管理体系的工作；管理者代表对公司管理体系工作全面负责，
提出本企业两化融合相关的决策建议；
确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；
向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求；
提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识。
应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革、持续提升数据的开发利用能力。
2015年12月28日
03公司概况
厦门强力巨彩光电科技有限公司2004年在"光明之城"泉州成立，是一家集LED光电显示产品研发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。
公司注册资本7398万元人民币，是国内知名的LED显示应用产品与解决方案供应商。
公司目前生产的LED显示屏涵盖了室内单双色、户外亚户外单双色、室内全彩和户外全彩全系列产品。
继往开来，强力巨彩将在横向发展产业链，丰富盈利模式的同时，大力推进品牌文化建设。
并积极响应国家政策号召，大力发展节能减排、绿色环保事业，努力打造由中国人自主研发、生产的世界品牌，为民族品牌角力世界作出应有的贡献，让科技之光温暖大千世界。
04组织结构图
4.2 文件要求
5.4 两化融合的方针
财务中心建立《全面预算管理办法》，确立两化融合资金投入的长期制度安排；确保两化融合资金投入的合理性、适度性和及时性；确保两化融合资金使用过程监管的有效性。
6.3 人才保障
人力资源中心建立《人力培育管理程序》明确了：
a）人力资源中心组织开展两化融合意识教育和培训活动，使员工认识到所从事活动的相关性和重要性。
b）人力资源中心对影响两化融合要求符合性的人员在岗位说明书中明确教育、培训、技能以及经历
等方面的要求，并评价其胜任能力。
c）人力资源中心根据业务流程职责、部门职责和岗位职责，明确岗位技能要求，进行岗位技
响应与处置的职能，负责对公司各业务应用部门信息系统安全工作的指导和检查；
C ）信息管理中心协助培训管理部门开展全员信息安全教育与培训，包括信息安全意识教育、 信息安全
制度培训和信息安全基本技术培训等。
7实施过程
7.1 总则
公司高度重视两化融合推进的时效性，应根据两化融合的目标、业务需求的紧迫程度、技术 发展趋势、
内外部条件变化等因素，准确把握时机和节奏，确保阶段性和总体目标按时达成。
藕化■甘实If 框撲梓悄划编豪 一
定了两化融合实施策 划、业
务流程与组织结构优化、技术
实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用和动态调整等 管理工作。
充分运用过程方法和系统方法，围绕打造信息化环境下的新型能力，以业务流程为导 向，通过切实的基础条件和资源的保障，与供方形成沟通合作的机制，实现策划及实施全过程的 受控和全局优化，以确保两化融合的整体绩效。
7.2 策划
7.2.1 总则
企划部按《两化融合策划管理程序》策划两化融合实施过程，以确保两化融合实施过程的策 划能满足公
H- R-蛰 卄吃 mw
举件»乎
冇Ml ttJU 需秋4j 对仲垃 sc 'lk 户柞垛>內*- 国金客普Ivft 国tt
- •母譬斬力Mb
硯唧柑甘陛尸对內 业齐障
程再辿＜BPR' 业卄皿艮怕
用（BPM ） 信思蓟HP 営用娓状
1
( _________ ・
1_%
■舞舟析方粽|
列吗Imin 屮hi 号丁腔屮
IT 活峠战吧・COBIT ＞ ijil 逬艸山观
弘拳 PMBOK +V ：rr/J 戍尺吁珂豐
＜€MMr
管划部建立《两化融合策划管理程序》、《两化融合项目实施管理程序》 •号券新方fft*
Ga'T23020-2D13 ，r- JGX R II 环
11； 1*54： M 轨克 r V, ■£
闩化哄后勺农握卅宀".- ft*"i r. dbh 、
LJA -.-.mvif... -J
鼻酬対■他，*J«^i （i.畔件抵说. 诲同耳
白新 电卜打,*；■讥相打H
• n 4-|-.'.'k ：p ^ - ■■' i • L 勺心 IUA ' 匙据幷喪利用的滞車
》 业務曲檯的优化■求 kii
井斬方Sh 怙：丄覆用丛卑媳4 t IT1L ：■ iTirflfKSlI «COBH ） M ；迪慕艸利侥湖现桃
司可持续竞争优势的需求，明确界定业务需求和目标，充分考虑技术的基础性作用，形成实施框架，最终支撑战略与方针落地。
数据开发利用是通过对数据的选取、分析和应用，进而全面实现数据价值的活动。
信息中心编制《两化融合项目实施管理程序》。
信息中心应逐步探索建立数据开发利用机制，编制《信息资源及数据开发利用管理程序》，明确跨职能、跨层次的各相关方的职责和考核制度，规范工作流程，形成相应的工具和方法，培养专门人才，并在实际工作过程中实现持续改进、不断优化。
7.8 动态调整
段。
企业两化融合能够达到的发展阶段越高，其对应评估方面的水平与能力一般也应达到相应更高级别。
企
业两化融合总体水平等级可分为：初级水平、中级水平、高级水平、卓越水平。
825 评估与诊断结果：评估与诊断结果记录于《企业两化融合评估调查问卷》、《企业两化融合
评估报告》。
两化融合实施整体性评估，并应对照之前的评估结果以及行业标杆和行业平均水平，评价两化
融合绩效。
当未能形成获取可持续竞争优势所要求的新型能力时，应重点从数据、技术、业务流程、组织结
构及其相匹配等方面进行分析，找出原因加以改进。
8.3 监视与测量
企管部建立《体系监视与测量管理程序》，并制定和实施《监视与测量计划》。
以确保对影响两化融合绩效的关键指标进行定期监视和测量。
监视与测量的关键指标应涵盖与两化融合目标和实施框架相关的智能
和层次，以及技术、业务流程、组织结构和数据开发利用互动发展的相关方面。
并依据监视的结果，分析关
键指标运行的趋势和异常，按照测量的结果，评价关键指标是否符合预期要求，并适时采取适当的措施，以
避免两化融合过程偏离既定的方向。
8.4 内部审核
企管部部建立《内部审核管理程序》以按照策划的周期进行内部审核，以确定两化融合管理体系是否：a）符合企业对两化融合管理工作的安排以及本规范的要求；
b）得到有效实施和保持。
企业应策划、制定审核方案，应考虑拟审核的过程与区域的状况和重要性、以及以往审核的结果。
编制文件应规定：
a）策划和实施审核、报告审核结果、保存相关记录的职责和要求；
b）审核的准则、范围、频次和方法。
内审过程中应保持审核及其结果的记录。
审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的客观性和公正性。
8.5 考核
人资行政中心应结合企业内部情况，制定绩效考核指标，将两化融合考核指标和考核制度纳入企业绩效考核体系，并将其分解到各相关部门。
依据评估与诊断结果、监视与测量结果、审核结果对各部门、岗位进
行考核。
为确保考核结果的公开公正性，考核结束后，需要对考核结果进行反馈和公布。
8.6 管理评审
8.6.1 总则
企管部建立《管理评审作业程序》，总经理应按照策划的周期进行两化融合管理体系评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性，两次管理评审的间隔时间不超过十二个月。
评审包括评价改进的机会和两化
融合管理体系变更的需要，包括两化融合方针和目标变更的需求。
根据需要
附件A:管理体系职责分配一览表
附件B:程序性文件目录。