人力资源管理制度》示例
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人资相关制度范文(三篇)
人资相关制度范文企业人力资源相关制度范文人力资源制度是企业人力资源管理的基础和保障，对于企业的发展和员工的管理至关重要。
以下是一个企业人力资源相关制度的范文：第一章总则第一条为规范企业人力资源管理，促进员工的发展和企业的稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在本企业工作的员工，包括正式员工、实习生和临时工。
第三条本制度的实施以法律法规为依据，遵循公平、公正、公开的原则。
第四条本制度的解释权归本企业人力资源部门所有。
第五条本制度自发布之日起生效。
第二章招聘与选拔第六条企业招聘和选拔人才，遵循公平、公正、公开的原则，并根据需要进行岗位职责和能力要求的评估。
第七条招聘程序包括发布招聘广告、简历筛选、面试和体检等环节，并根据实际情况确定招聘流程和时间节点。
第八条招聘人员应严守职业道德和保守企业机密，不得泄露招聘信息和应聘者个人信息。
第三章员工入职与培训第九条新员工入职前需签订劳动合同，并在入职时提交必要的身份证明和其他相关资料，如健康体检证明等。
第十条新员工入职后，企业应安排入职培训，包括介绍企业文化、组织架构、岗位职责等内容，帮助员工快速适应工作环境。
第十一条企业应定期进行员工培训，以提升员工的专业素质和技能，并根据员工的发展需要和公司战略进行个别培训。
第四章薪酬与福利第十二条企业的薪酬和福利制度应公平、合理，并与员工的表现和贡献成正比。
第十三条公司应按时足额支付员工工资，并提供必要的社会保险和福利待遇。
第十四条公司应根据员工的个人实际情况提供适当的福利，如带薪休假、年度奖金、职业发展机会等。
第五章员工关系管理第十五条员工之间应互相尊重、守信，建立和谐的工作环境。
第十六条企业应建立员工沟通和投诉渠道，及时解决员工的问题和困扰。
第十七条企业应关注员工的工作和生活需求，提供必要的帮助和支持。
第六章员工离职与退休第十八条员工离职应提前向企业提交书面辞职申请，并在离职前完成必要的交接工作。
第十九条企业应按照法律法规和合同约定，为离职员工处理相关手续并支付最后一次工资。
人力资源管理规章制度范文（三篇）
人力资源管理规章制度范文《人力资源管理规章制度》第一章总则第一条为规范企业的人力资源管理行为，提高人力资源管理的科学性和合理性，保障员工的权益，促进企业的健康发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业的所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工和劳务派遣工等。
第三条企业应当依法遵守劳动法律、法规和劳动合同，确保人力资源管理的合法性和公平性。
第四条企业应当建立健全人力资源管理制度，加强人力资源管理工作的针对性和前瞻性。
第二章岗位设置与招聘第五条企业应当根据生产经营需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责和权限。
第六条企业应当根据实际情况，制定招聘计划，确定招聘标准和程序，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条企业在招聘岗位时，应当注重员工素质和能力，禁止以种族、性别、宗教、年龄等非招聘标准作为录用的依据。
第八条企业在招聘时应当与求职者签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条企业在招聘过程中应当保护求职者的个人隐私，禁止泄露求职者的个人信息。
第十条企业应当对新员工进行岗位培训，使其能够胜任工作。
第三章员工管理第十一条企业应当建立健全员工管理制度，明确员工的权责和义务。
第十二条企业应当落实员工工资福利制度，保障员工的基本生活需求。
第十三条企业应当定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
第十四条企业应当落实员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造性。
第十五条企业应当对员工的工作进行监督和检查，及时发现和解决工作中的问题。
第十六条企业应当依法处理员工的劳动争议，维护员工的合法权益。
第四章员工关怀与发展第十七条企业应当为员工提供良好的工作环境和条件，保障员工的身体健康和安全。
第十八条企业应当建立健全员工奖励制度，激励员工的工作动力。
第十九条企业应当制定员工福利制度，关心员工的生活和发展需求。
第二十条企业应当为员工提供职业发展机会，促进员工的个人成长和能力提升。
第二十一条企业应当建立健全员工退休制度，妥善安排员工的退休生活。
人力资源管理规章制度（精选17篇）
人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
人力资源管理制度样本（3篇）
人力资源管理制度样本引言：在现代企业管理中，人力资源管理被认为是一项至关重要的工作。
它涉及到招聘、培训、薪酬、绩效评估等诸多方面，对于企业的发展和绩效提升具有重要影响。
为了建立一个健全的人力资源管理制度，本文将从招聘流程、培训发展、薪酬福利、绩效评估四个方面进行细致论述。
一、招聘流程1. 职位需求分析在招聘前，人力资源部门应与各部门紧密合作，通过需求分析会议、调研等方式，了解各部门对人员需求的具体要求。
同时，还需要结合企业的发展战略和人力资源规划，确定招聘的职位和数量。
2. 编制招聘计划根据职位需求分析的结果，人力资源部门应编制招聘计划，并制定招聘广告、宣传材料等招聘工具。
同时，还需要确定招聘渠道，如猎头公司、招聘网站、校园招聘等。
3. 筛选简历收到应聘者的简历后，应尽快进行筛选。
筛选过程中，应根据招聘条件和要求，进行资格初审，并根据简历的真实性、专业性等因素进行综合评估，筛选出符合要求的候选人。
4. 面试及评估筛选出的候选人将参加面试。
面试过程中，除了对应聘者的专业能力进行考察外，还应关注其人际交往能力、团队合作能力以及沟通技巧等综合素质。
面试评估结束后，应根据评委的评分进行候选人排名。
5. 背调及录用针对排名靠前的候选人，应进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息，确保其提供的简历真实可信。
经过背调合格的候选人，可以进行录用，并与其签订劳动合同。
二、培训发展1. 了解员工需求人力资源部门应定期进行员工需求调研，与各部门沟通交流，了解员工对培训的需求和期望。
同时，还可以通过员工满意度调查等方式，收集员工对培训的反馈意见，为制定合理的培训计划提供依据。
2. 制定培训计划根据员工需求调研的结果，人力资源部门应制定培训计划，并确定培训的目标和内容。
培训计划不仅应包含岗位培训和技能培训，也应包括职业生涯规划、领导力培养等方面的培训。
3. 培训实施和评估在培训实施过程中，人力资源部门应组织专业培训师进行培训，并配合各部门的工作安排，确保培训的顺利进行。
关于人力资源管理必备制度与表格范例
关于人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理必备制度与表格范例6篇【篇一】人力资源管理必备制度与表格范例人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
人力资源管理制度范文(4篇)
人力资源管理制度范文（4篇）在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不绝增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺当执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束力的应用文。
那么什么样的制度才是有效的呢？的我细心为您带来了人力资源管理制度范文（最新4篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
人力资源管理制度篇一1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元；2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元；4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；5、每月养老金对帐一次，未适时办理增减手续一人次罚款五元；6、每月医保金对帐一次，未适时办理增减手续一人次罚款五元；7、每月住房公积金对帐一次，未适时办理增减手续一人次罚款五元；8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元；1、依照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元；2、每年3月前完成养老金基数调整，未定时完成罚款一百元；3、每年3月前完成医保金基数调整，未定时完成罚款一百元；4、每年3月前完成住房公积金基数调整，未定时完成罚款一百元；5、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未定时完成罚款一百元；6、在公司聘请员工中，定时办理试用和转正手续，未定时办理一人次罚款二十元；7、年终未订立下年度工作计划，罚款一百元；8、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元；9、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元；20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。
以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承当。
人事管理制度范本（五篇）
人事管理制度范本(五篇)人事管理制度范本(五篇)管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
下面是小编给大家带来的各种管理制度，欢迎大家阅读参考!人事管理制度范本(一)总则第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。
第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。
第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。
第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。
第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。
第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。
第四条、公司录用员工，务必具备下列相关资格条件:(一)、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，具有必须忠诚度。
(二)、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上;招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年以上。
第五条、招募人员应根据人员需求种类不一样，而选取适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。
第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司理解甄试。
第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。
第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不一样，采取相宜笔试和面试。
(一)、笔试包括下列:1、专业测试(由职能部门拟订试题);2、心理测试(适合)。
(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。
第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。
经复试合格报总经理审批后正式录用。
人力资源管理规章制度(3篇)
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
人力资源公司管理规章制度(实用8篇)
人力资源公司管理规章制度（实用8篇）人力资源公司管理规章制度（1）一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
小型公司的管理，要做好以下几个方面：公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。
公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的”人治”。
”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。
可以说，很多小型公司在开始时都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的”法治”阶段。
人力资源管理制度模板7篇
人力资源管理制度模板7篇人力资源管理制度模板【篇1】第一节、总则第一条、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。
第二条、制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。
第三条、本制度适用于本公司全体员工。
第四条、本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。
第五条、凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。
第二节、员工的权利和义务第一条、员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。
第二条、员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。
第三条、员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。
第三节、劳动合同第一条、公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。
第二条、劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订即产生法律效力。
第三条、员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具身份证原件、外来人员务工等证明，并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。
第四条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1至3个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。
第五条、劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同。
人力资源管理制度范本
人力资源管理制度范本人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。
既然这样，那么你知道人力资源管理制度该怎么写吗？下面是小编给大家带来的人力资源管理制度范本，欢迎大家阅读参考!人力资源管理制度范本(一)第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持"效率优先，兼顾公平;企业发展，文秘资源网员工富裕"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干伍结构，建设一支高素质的干伍。
第十二条充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。
人力资源管理制度范本(4篇)
人力资源管理制度范本标题：人力资源管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强本公司的人力资源管理工作，确保公司人力资源的优化配置和有效利用，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本公司的人力资源管理工作遵循人本理念，以人为本，全面发展员工的能力和潜力。
第四条人力资源管理的目标是为公司提供适应业务需求的优秀人才，确保员工的权益和福利，提升员工的工作满意度和归属感。
第二章人事管理第五条入职管理1. 新员工的招聘和录用工作应符合公司规定的程序和要求。
2. 入职前，公司需向新员工提供完整的职位说明、工资福利、劳动合同等相关信息。
3. 入职后，新员工应进行工作规章制度的培训。
第六条岗位设置与调整1. 公司负责对各岗位进行合理的设置和调整。
2. 岗位调整应按照相关程序进行，员工必须签订相应协议。
第七条员工信息管理1. 公司负责员工信息的录入、存档和更新。
2. 员工应如实提供个人信息，确保信息的准确性和完整性。
第三章聘用劳动合同管理第八条劳动合同签订1. 公司与员工签订劳动合同，明确双方的权责义务。
2. 劳动合同应包括必要的条款，如工资、工作时间、休假、福利等。
3. 劳动合同的签订应符合国家法律法规的要求。
第九条劳动合同管理1. 公司要建立严格的劳动合同管理制度，确保合同的执行。
2. 劳动合同续签或解除应按照程序和规定执行。
3. 双方解除劳动关系时，应遵守相关法律法规和公司的规定。
第四章薪资福利管理第十条薪资福利制度1. 公司应建立科学公正的薪资福利制度，合理确定员工的薪资水平。
2. 公司应按时发放员工的工资，并记录相关信息。
第十一条奖惩制度1. 公司建立健全的奖惩制度，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 奖惩时应公平公正，不得有任何歧视情况。
第十二条健康福利1. 公司应为员工提供良好的工作环境和健全的健康福利制度。
2. 公司应定期开展员工健康体检和职业病防治工作。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人力资源管理制度范例(5篇)
人力资源管理制度范例1、每月____日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元;2、每月____日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元;3、每月____日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元;4、每月____日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元;5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元;6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元;7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元;8、每月____日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元;9、每月____日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元;10、每月____日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元;11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元;12、每年____月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元;13、每年____月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元;14、每年____月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元;15、每年____月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元;16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元;17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元;18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元;19、未按规定完成GMP档案的整理，罚款五十元;20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。
以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。
人力资源管理制度范例（2）一、引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义和缩写二、员工招聘与入职2.1 职位空缺申报和发布2.2 招聘流程2.3 员工入职程序2.4 新员工培训和适应三、员工考核与晋升3.1 考核制度3.2 考核流程3.3 奖惩与激励四、员工福利与保障4.1 薪资与福利制度4.2 工时与休假4.3 社会保险、医疗保险与住房公积金4.4 健康与安全五、员工离职管理5.1 辞职与离职申请流程5.2 离职面谈与手续办理5.3 离职后事项处理六、人力资源信息管理6.1 人事档案管理6.2 员工信息保密与隐私保护6.3 数据安全与合规七、员工培训与发展7.1 培训需求分析与计划7.2 培训资源获取与组织7.3 培训效果评估与记录八、员工关系与沟通8.1 组织内部沟通渠道与方式8.2 员工投诉处理8.3 团队建设与员工活动九、法律法规与规章制度遵守9.1 劳动法律法规遵守9.2 公司内部规章制度遵守9.3 违纪处理与纪律管理以上仅为一个简要的人力资源管理制度模板范文，实际的制度内容还需要根据具体公司的需求和特点进行调整和完善。
人力资源管理制度样本(15篇万能范文)
人力资源管理制度样本（15篇万能范文）人力资源管理制度样本篇1 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据榕委办74号有关文件精神，结合我单位岗位设置方案等及单位实际，制定本实施方案。
一、实施范围与对象本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适合本实施方案。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制、转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进财政所建设和各项事业的发展。
基本原则坚持科学合理，精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、岗位设置与结构比例岗位总量根据市、区编办核准财政所岗位总量为5名，其中管理岗位数1名、专业技术岗位数4名。
岗位类别及比例1、本单位岗位分别管理岗位、专业技术岗位二种类别2、根据岗位设置原则，二类岗位的结构比例具体控制标准如下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的80%，管理岗位为岗位总量的20%。
岗位等级及结构比例1、管理岗位管理岗位数1个，占单位岗位总量的20%，设置九级1个。
2、专业技术岗位专业技术岗位数4个，占单位岗位总量党的80%，设置细分如下：中级岗位为1个，占单位专业技术岗位比例的25%，九级1个，占中级比例的100%。
初级岗位为3个，占单位专业技术岗位比例的75%，其中11级为3个，占初级岗位比例的`100%。
四、岗位职责与任职条件管理岗位基本条件1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
3、岗位所需的专业能力和技能条件。
4、身体健康，能胜任本职工作。
5、具有大学本科学历，持有会计职业资格证书，具备九级职员岗位的基本任职条件。
专业技术岗位基本条件：1、遵守宪法和法律。
2、具有良好的品行。
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《人力资源管理制度》示例目录第一章总则第二章人力资源聘用制度第三章人员培训与开发制度第四章人力资源考核晋升管理制度第五章劳动工资管理制度第六章奖励福利管理制度第七章员工的权利和义务第八章人事档案管理制度第九章人员解聘管理第十章外联发展制度第十一章附则第一章总则公司人力资源管理隶属公司综合办公室，为规范引入人才，管理和开发人力资源，优化人力资源结构，合理有效利用人力资源，特制定本制度。
建立和健全人力资源管理制度：包括人员聘用制度、人员培训与开发制度、人员考核制度、人员解聘制度、人员工资福利制度、人力资源档案管理制度等相关制度。
第二章人力资源聘用制度（一）综合办公室根据公司发展需要，制定本年度人员配备计划。
各部门根据本部门建设要求，应及时向综合办公室提交每期人员配备计划。
人员配备计划中应有人员素质要求、人员选择范围、人员岗位框架结构等。
（二）综合办公室负责人员的前期招聘工作，具体程序是：综合办公室向公司提交人员招聘计划、招聘形式、招聘工作经费预算等，经总经理批准后，综合办公室具体操作招聘工作。
（三）招聘工作由公司综合办公室人力资源组负责，应聘者按照面试、笔试、复试三程序进行，面试由综合办人力资源组负责，面试内容为审核应聘者学历证、身份证、资历证等原件，留存复印件备档，了解应聘基本情况和应聘方向。
对应聘者手续不全、条件不符合者一律不予接待。
面试合格后，技术人员由技术中心进行相关考核。
各部门均由经理进行笔试。
笔试包括上机操作和答卷考试，非技术人员先进行笔试，后参加上机操作。
答卷考试由各部门提供问卷，交由综合办公室人力资源组统一进行。
（四）以上考核符合要求的，由人力资源部和用人部门共同确定复试人员名单。
（五）通知复试人员进行体检，由综合办公室组织人员到相关卫生检查部门进行体格检查，根据体格检查结果，确定被聘人员名单。
（六）组织被聘人员进行岗前培训。
培训结束后进入公司上岗实践阶段。
业务人员上岗实践期为七天，其他各部门人员均为三天。
（七）被聘员工必须经过三个月的试用考察（部门经理或主管试用期为一个月）。
试用期间双方互相考查。
对不符合公司要求的，公司有权随时解聘。
试用期满，由本人递交转正报告，申请转正，由部门经理（研发部与编辑部技术人员由技术总监全面考核）进行考核，将考核意见和转正报告意见递交综合办公室，经综合办公室综合考评，总经理签署意后，双方签订正式劳动合同。
第三章人员培训制度（一）公司员工培训包括：新员工岗前培训、岗位培训、再培训（二）综合办公室人力资源组全面负责试用期新员工岗前培训的安排和组织监督工作。
严格审定培训内容，培训期间人力资源组负责人需参加整个培训过程，并负责在培训结束前对新聘人员进行书面考核。
（三）岗前培训目的是向新员工介绍公司基本情况，传递公司企业文化和理念，使新员工尽快溶入到企业中来。
培训内容由综合办公室确定交公司审批后，由人力资源组安排人员撰写教案，进行培训。
（四）培训形式为讲课式。
培训师资由综合办人力资源组统筹确定。
其具体产生方法为：各部门内部推荐由综合办人力资源组确认或聘请公司外联人员。
（五）培训程序为：1、综合办确定被培训人员名单，并根据受训人员的知识结构，确定培训内容，安排培训讲师。
拟定培训计划。
2、培训计划交公司同意后，由综合办人力资源组统筹执行。
通知培训讲师，安排授课时间。
3、综合办人力资源组必须跟踪培训全过程，及时解决培训过程中出现的问题。
4、培训结束后，由人力资源组负责人、培训讲师共同对受训人员进行考核，考核情况由人力资源组整理归档（六）员工上岗后，各部门应该针对岗位对工作的要求，对员工进行岗位培训。
培训内容和方式由部门自行决定和执行。
（七）在公司发展过程中，根据公司对员工的要求和员工自身能力、内在潜力，综合办公室将定期组织对每一位员工进行再培训。
（八）员工的再培训要求注重能力培养与体现，集中培养企业的中间力量（企业管理骨干、技术骨干、业务骨干），为员工创造一种良好的竞争发展机制。
（九）综合办公室每半年对员工进行一次考核，检验再培训效果和员工发展情况，全面掌握员工状况，对员工的工作岗位所完成的工作进行检验。
（十）综合办公室对管理人员适时安排学习培训时间，扩充管理体系力量，提高管理水平，适应公司发展需要。
（十一）各部门员工再培训安排由各部门向综合办公室反馈意见，并与人力资源组协商培训重点内容，商讨培训方案，确定培训方式和时间。
第四章考核、晋升管理制度（一）人力资源考核晋升管理制度旨在考核全体员工专业技能，对其综合能力进行评估。
（二）未转正员工个人提出转正申请时，由部门经理进行岗位技术考核，提出考评意见交人力资源部，在征求两位或两位以上同事评价后，人力资源部得出综合考核意见，交总经理审批。
（三）正式员工考核分为管理人员考核和员工考核。
（四）管理人员考核程序和内容：公司通过公平、公证、民主原则，选拔管理人员；管理人员每三个月进行一次考评。
具体内容如下：考核内容：1、严格执行公司下达的各项决议（25分）:其中按时完成（10 分），解释工作（10 分），工作流程（5 分）。
2、认真组织本部门建设工作，考核以该部门重点工作为主（25分）：根据建设完成程度为三个级别：①、良好为满分25分，②、好为10分-24分，③一般为0-9分3、人员管理、部门工作协作与安排（20分）：管理人员责权明确5 分，管理人员综合考核5 分。
中心人员当月评述（10 分）。
4、部门工作指标完成情况（10 分）：全部完成（10 分）、完成80%（8分）、不到80%（0到7分）5、周、月工作总结（5 分），周、月工作计划（5 分）6、日常考勤表现（10 分）：管理人员日常考勤处罚排名最后1-3名，无表现分；其余有考勤违纪现象，考勤分为5 分以下。
附加分：有通报表扬的，每次加5 分，有通报批评的，每次减5 分。
考核评估：管理人员考核得分在90 分以上者为合格。
得分80-90 分（不包含90分），负激励人民币100 元整。
得分低于80分，在70分以上者，负激励人民币200元整，当事人向公司作书面检讨。
得分低于70分，在50分以上者，扣除当月浮动工资，公司作通报批评。
当事人向公司作书面检讨。
得分低于50 分者，扣除其浮动工资、生活补助和津贴，撤销其职务，提出通报批评。
部门经理考评工作由人力资源部组织评估工作。
（五）员工考核时间为每半年一次，由公司综合办公室组织，各部门根据本部门的情况在考核确定时间三天内向综合办公室提交考核大纲，其中包括考核内容、考核程序、考核评定标准、考核总评等。
六）考核人员范围：与公司签署了《劳动合同》的已转正员工七）考核程序:1、各部门确定考核人员名单；2、名单交综合办公室复核备案。
并通知所有参与人员准备书面述职报告；3、参加岗位技能考核（分笔试和机试）；4、进行自评、互评（民主评分、部门评分）；5、由公司组建的评委会进行综合评估；6、综合办公室确定考核结果，进行总结。
并根据考核结果向公司递交人事及工资调整报告。
（八）考核标准：1、业务员考核标准：实行100 分制，其中：（1）基本能力（20 分）: 知识5分技能5分理解力5分判断力5分;（2）业务能力（50 分）: 销售情况25分建网情况15 分售后服务10 分;（3）工作态度（25 分）: 积极性4分创造性5 分责任感5分纪律性5 分认同感6 分;4）工作方法（5 分）业务员考核得分在90 分以上者为优秀；低于90 分至85 分者为良好；低于85分在70 分以上者基本合格；低于70分在50 分以上者，给予负激励200元整；低于50 分者，为不合格营销代表，扣除其浮动工资、奖金和补助，并考虑予以辞退。
2、技术中心技术人员考核标准：（见技术中心工资体系表）技术人员考核（评估）采用积分制：（满分100 分）（1）个人评估（5 分）：附个人自评报告。
（2）民主评估（5 分）：附民主评估报告。
部门民主、综合评估主要是针对申报者的工作纪律、作风、人际关系、专业技术水平、团队合作精神和工作业绩表现以及工作心态和其它积极因素（如求上进、好学、乐于助人、有融合性和生活自律等）（3）部门评估（20 分）：附部门评估报告。
工作能力与业绩考核（评估）：以本职工作量化指标为基础（工作量化指标另拟），在完成本职工作的基础上，完成制作任务并在制作中起到中坚作用、承担或接受重要任务并表现出一定的工作组织与协调能力，能很好地与部门领导、各制片组成员进行工作交流、沟通、精通专业技能并能进行高效地设计制作，工作积极认真并服从安排，成绩突出，在工作中具有一定代表性。
（工作业绩考核由部门经理为主，组织多媒体技术部各制片组进行个人评估、民主评估和部门领导评估）。
（4）技能评估（45 分）：结合本公司开发的《多媒体课件你会做》中介绍的系列软件为参考标准，按照晋级的技能要求进行统一考核。
学历（5 分）：相关专业本科以上学历；专业知识（笔试）（15分）: 以计算机基础知识与多媒体制作知识为考核标准；技能考核（机试）（15 分）：以计算机应用技能与多媒体制作技能为考核标准:专业特长（10 分）: 以多媒体制作相关专业技能特长为考核标准:（5）考勤评估：（5 分）（6）公司考评委员会评估：（20 分）部门领导根据申报者对工作安排和管理的日常表现，以及专业技能和培养性等进行综合评估。
考核（评估）分数与技术职称：首席动画设计师、首席平面设计师、首席网络多媒体设计师、首席多媒体讲师：95 分五级动画设计师、五级平面设计师、五级网络多媒体设计师、二级多媒体讲师：90 分；四级动画设计师、四级平面设计师、四级网络多媒体设计师、一级多媒体讲师：85 分；三级动画设计师、三级平面设计师、三级网络多媒体设计师:80 分；二级动画设计师、二级平面设计师、二级网络多媒体设计师：75 分；一级动画设计师、一级平面设计师、一级网络多媒体设计师：70 分；初级技术员：65 分。
3、非技术与营销人员考核标准:1）能按时按质按量完成上级下达的各项指标任务；2）在本部门工作提出建议性意见，进行创造性劳动；（3）团结同事，尊重他人，集体荣誉感强；（4）工作中无任何差错，工作目的明确，工作态度端正，工作方法得当；（5）能为公司发展提出建设性意见并采纳的，适当放宽晋升条件。
27 、员工晋级与调迁：a、员工在与公司签订《劳动合同》后，可以根据自身情况和公司要求，半年向部门递交要求晋级的申请报告（附《自我申请表》）。
部门负责人在严格审核的基础上，递交部门意见到综合办公室。
由综合办公室统一组织晋级考核。
b、综合办公室在每次考核程序完成后，根据考核结果，向公司递交人事与调整报告。
公司将之作为决定公司员工晋升或降级的重要依据之一。
c、公司所有员工必须遵守公司要求，服从公司安排。
（九）为鼓励大家对知识的渴求，能不断更新知识结构，符合公司及个人的整体发展要求，公司对需要再学习的员工表示支持，可申请借支学费。