员工绩效反馈与辅导记录表

员工绩效评价表(全)

（很实用）员工绩效评价表（一)姓名：部门：岗位: 评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：时常注意他(她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

＊注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日*注:本表为360度绩效评价表.高二级管理者评价: 高一级管理者评价：评价者管理者签字：＊注:本表为360度绩效评价表。

生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名: 部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期:销售经理季(月)度绩效评价表［年季度(月）］部门：姓名：工号:分支机构经理季（月）度绩效评价表［年季度（月）］部门: 姓名：工号：中层管理人员绩效评价表(一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价：评价者管理者签字: ＊注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表(行为能力）＊注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字: ＊注:本表为360度绩效评价表。

＊注:①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标准或改进标准.②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

＊注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

绩效管理员工典型事件记录表

部
记录周期：年月记录/评判者：绩效管理员工典型事件记录表
说明：
1.本表记录员工在各个考核周期中对实现绩效具有典型影响的行动表现，以作为员工绩效评判的根据。

2.本表由部门主管以上人员填写，被记录人为直接下级。

3.请各级管理人员随时掌控所属员工的工作情形，并对员工予以及时的工作辅导，辅导包括肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施。

4.本表记录典型事件分为正面和负面，正面事件指对推动工作，提高绩效有积极影响，直至获得良好绩效的工作行动；负面事件影响指影响工作的正常推动，直至导致目标绩效不能实现的工作行动。

员工绩效面谈记录表

员工绩效面谈记录表在人力资源管理中，员工绩效面谈记录表是评估员工工作表现和潜力的重要工具。

通过定期进行绩效面谈，组织可以了解员工的工作状况，提供反馈和指导，以及制定个人发展计划。

本文将详细介绍员工绩效面谈记录表的设计、内容和实施过程。

表格标题：在表格的顶部居中位置放置“员工绩效面谈记录表”标题。

员工信息：在表格的开头部分，列出员工的姓名、部门、职位等基本信息。

评估周期：列出绩效面谈所涵盖的时间范围，通常为一个季度或半年。

工作表现：列出员工在各项工作职责和任务上的表现情况，包括完成进度、质量、合作与沟通能力等。

发展潜力：评估员工在未来发展和成长的可能性，包括技能提升、知识增长、领导力培养等方面。

改进建议：根据员工的工作表现和发展潜力，提出具体的改进建议和行动计划。

主管意见：由主管填写对员工表现的总体评价和对改进建议的看法。

签名确认：员工和主管都需要在表格末尾签名确认，以示公正和有效。

工作目标：明确员工在评估周期内应完成的工作目标和任务。

实际完成情况：详细记录员工实际完成的工作内容和成果，包括关键业绩指标（KPI）的完成情况。

评估标准：列出评估员工工作表现的标准和权重，如任务完成率、工作质量、团队合作等。

发展潜力评估：根据员工的个人特点、技能和知识水平，评估其未来发展的潜力和方向。

改进建议：针对员工在工作中的不足和需要提高的方面，提出具体的改进建议和行动计划。

主管反馈：主管根据员工的实际表现和工作需求，给出具体的反馈意见和建议。

员工自我评价：员工对自己的工作表现和发展潜力进行自我评价，并提出个人改进计划。

制定评估计划：根据公司的战略目标和员工个人发展计划，制定绩效面谈的评估计划。

设定评估指标：根据员工的工作职责和目标，设定具体的评估指标和权重。

收集数据：通过日常观察、员工自我评价和同事及主管的反馈，收集员工绩效数据。

进行面谈：定期与员工进行面对面的沟通交流，对其工作表现和发展潜力进行评估。

填写记录表：根据收集的数据和面谈结果，填写员工绩效面谈记录表。

销售团队绩效考核记录汇总表

销售团队绩效考核记录汇总表背景信息本销售团队绩效考核记录汇总表旨在对销售团队成员的工作绩效进行全面评估和记录，为团队及个人提供参考和反馈。

考核内容主要包括销售目标完成情况、销售额达成情况、客户满意度等相关指标。

考核指标1. 销售目标完成情况：- 目标销售额：指标为每位销售人员在设定的时间周期内应完成的销售额。

- 实际销售额：指标为每位销售人员在考核周期内实际达成的销售额。

- 完成率：根据实际销售额与目标销售额之间的比例计算得出，用于评估销售人员的销售能力和努力程度。

2. 客户满意度：- 客户评价：从客户反馈和调查结果中综合评估销售人员的服务质量和客户满意度。

- 评分标准：采用5级评分制，从1分到5分，分别代表非常不满意、不满意、一般、满意和非常满意等程度。

绩效考核记录表格评估与分析经过对销售团队绩效考核记录汇总表的评估与分析，可以得出以下结论：1. 张三在2021年1季度实际销售额超过了目标销售额，完成率为120%。

并且客户对其服务的满意度评分为4分，表明张三在销售和服务方面表现出色。

2. 李四在2021年1季度实际销售额略低于目标销售额，完成率为91.7%。

客户对其服务的满意度评分为3分，说明李四在销售过程中还有改进的空间。

3. 王五在2021年1季度实际销售额超过了目标销售额，完成率为112.5%。

客户对其服务的满意度评分为5分，说明王五在销售和服务方面表现优秀。

结论与建议根据评估结果，可以得出以下结论和建议：1. 张三在销售和服务方面表现突出，建议加强鼓励和奖励，以保持其高绩效水平。

2. 李四需要改进销售技巧和提高服务质量，建议开展培训和辅导以提升其绩效水平。

3. 王五在销售和服务方面表现优秀，建议将其作为榜样，鼓励其他销售人员研究其经验和方法。

综上所述，本销售团队绩效考核记录汇总表提供了对销售团队成员工作绩效的评估和反馈，为团队及个人提供了进一步改进的机会和方向。

通过不断优化个人绩效，提升团队整体实力，有助于实现销售目标的顺利完成。

绩效沟通辅导记录内容

绩效沟通辅导记录内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效沟通辅导记录内容绩效沟通是企业管理中非常重要的一环，通过良好的绩效沟通能够帮助员工明确目标、了解自己的表现和改进方向，对于组织的发展和员工的个人发展都有着重要的影响。

绩效沟通辅导是指领导或者专业辅导师针对员工在绩效沟通中遇到的问题和困惑给予指导和支持，帮助员工更好地应对绩效沟通中的各种挑战，实现个人和组织的共同成长。

在进行绩效沟通辅导时，记录工作是非常重要的一环。

记录内容的准确性和完整性对于后续的辅导工作和评估起着非常重要的作用。

下面是一份关于绩效沟通辅导记录内容的详细介绍。

一、辅导对象信息记录1. 姓名：记录被辅导员工的姓名，确保记录的对象是准确的2. 部门：记录员工所在部门或者单位，方便了解员工的工作环境和工作内容3. 职务：记录员工的具体职务或者岗位，了解员工的职责和工作内容二、沟通内容记录1. 沟通日期：记录沟通的具体日期，以及进行辅导的具体时间段2. 沟通主题：记录本次辅导的主题或者是员工在绩效沟通中遇到的具体问题3. 沟通方式：记录辅导所采用的具体沟通方式，包括面对面沟通、电话沟通、视频沟通等4. 沟通对象：记录辅导员工本次辅导的具体对象，包括被辅导员工以及其他参与沟通的相关人员三、问题和困惑记录1. 问题描述：记录员工在绩效沟通中遇到的具体问题和困惑，包括工作中的困难、挑战和不确定性2. 问题影响：记录问题对员工工作和发展的具体影响，包括个人状态、工作表现和工作关系等3. 问题原因：记录问题的具体原因和根源，帮助员工和辅导员更好地分析和解决问题四、辅导建议和措施记录1. 建议分析：记录辅导员对员工问题的分析和理解，提出具体建议和解决方案2. 措施制定：记录制定解决问题的具体措施和行动计划，包括目标设定、行动步骤和时间安排3. 辅导支持：记录绩效沟通辅导过程中所提供的支持和帮助，包括情感支持、专业指导和资源调配五、辅导效果评估记录1. 辅导反馈：记录员工对绩效沟通辅导过程的反馈和评价，包括感受、建议和意见2. 辅导成果：记录辅导过程中员工在解决问题和改进工作中取得的具体成果和表现3. 辅导跟进：记录辅导员对员工后续发展和改进工作的跟进计划和支持措施以上内容是关于绩效沟通辅导记录内容的详细介绍，希望对于进行绩效沟通辅导工作的人员能够有所帮助。

HR004绩效访谈记录表

2、从入职到现在，觉得我公司总体情况如何？如果有资金你会买我们自己的产品吗？
3、如果上述问题回答不会购买我们的产品，请说明原因。
4、你认为现在的工作中，造成业绩不理想的困难重点是什么？（必填所在团队营销副总或者部门经理，在工作方面，是否有进行辅导和支持？
7、对于所在团队营销副总或者部门经理的辅导在实践中否有帮助？
8、您觉得您如果要在公司长期发展，需要公司提供哪些培训？或对于目前的产品路演有什么需要改进。
9、您所在部门及公司的团队氛围如何？有什么意见或建议吗？
*绩效访谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈，并最终提高员工业绩。访谈应在绩效考核结束后10个工作日内由用人部门/HR部门完成，最终必须由HR部门备案。
面谈不仅要“告知”考评结果、更重要是双向沟通，对存在的问题进行“会诊”给予合理的反馈与辅导。
员工绩效访谈记录表
被访谈人姓名
工号（后6位）
总部/分公司
部门
职位
访谈时间
访谈地点
访谈人
访谈内容大纲及纪要：
1、请您确认对上一考核周期的考核结果及业绩目标达成情况（或阐述上一考核周期内主要工作业绩）
这边主要是和理财师再次确认他是否明确的知道他的指标，他和自己已完成的业绩量。
被访谈人签名访谈人签名
日期日期

员工培训反馈表

员工培训反馈表
姓名，______________ 日期，______________。

1. 培训课程名称，________________________________________。

2. 你对这次培训的整体满意度如何？（1-5分，1表示非常不满意，5表示非常满意）。

3. 你觉得这次培训对你的工作有何帮助？请具体说明。

4. 你认为这次培训的内容是否与你的工作相关性强？如果不是，请说明原因。

5. 你对培训师的表现有何评价？请提出你认为他/她需要改进的地方。

6. 你在这次培训中学到了哪些新知识或技能？请列举具体内容。

7. 你觉得这次培训的时间安排是否合理？如果不合理，请提出建议。

8. 你对培训场地和设施的满意度如何？请提出改进建议。

9. 你希望未来的培训课程中包括哪些内容或主题？请提出你的建议。

10. 你对未来的培训计划有何期待？请提出你的期望和建议。

感谢你抽出时间填写这份反馈表，你的意见和建议对我们改进和优化培训计划非常重要。

员工绩效评价表格范本

员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）现□□□□□与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

(完整版)绩效考核评价表

(完整版)绩效考核评价表
评价表简介
本评价表旨在对员工的绩效进行全面评估，并提供有针对性的反馈和改进建议。

评价表涵盖了员工的工作成果、工作质量、工作态度和专业能力等方面。

评价内容
1. 工作成果：评估员工的工作目标达成情况，包括项目完成情况、工作任务完成质量等。

2. 工作质量：评估员工的工作表现质量，包括工作精度、问题解决能力等。

3. 工作态度：评估员工的工作态度和团队合作精神，包括工作积极性、沟通协作等。

4. 专业能力：评估员工的专业知识和能力水平，包括专业技能、研究能力等。

评价标准
评价标准根据具体岗位要求和组织目标设定，可以根据实际情
况进行调整。

以下是一种常用的评价标准示例：
评价过程
1. 预评估：根据评价标准和具体岗位要求，评估员工的工作目标，并制定个人绩效目标。

2. 评价收集：员工经理通过观察、与员工沟通和其他适当方式，收集评价数据。

员工自评也是评价的一部分。

3. 评价分析：综合各方评价数据，对员工的绩效进行分析、比
较和归纳。

优秀的绩效将得到肯定，待改进的绩效将提供具体改进
建议。

4. 反馈和改进：评价结果及建议与员工进行详细反馈，共同商
讨个人发展和改进计划。

5. 记录和归档：评价结果及相关材料进行记录和归档，以备将来参考和审查。

总结
本绩效考核评价表旨在促进员工个人发展和组织绩效提升。

通过明确的评价标准和评价过程，能够更好地了解员工的绩效表现，并提供针对性的反馈和改进建议。

同时，评价结果也为组织制定人员管理和培训计划提供了依据。

员工培训反馈表

员工培训反馈表
姓名，______________________ 日期，______________________。

1. 请评价本次培训课程的内容和实用性（1-5分，1表示非常不满意，5表示非常满意）。

2. 请评价培训师的表现和教学方法（1-5分，1表示非常不满意，5表示非常满意）。

3. 哪些部分是您认为最有帮助的？为什么？
4. 哪些部分是您认为需要改进的？为什么？
5. 您对今后的培训课程有什么建议或期望？
6. 您觉得培训课程对您的工作有何帮助？
7. 其他意见或建议：
请您如实填写以上内容，您的反馈对我们的培训课程改进和提升员工技能非常重要。

感谢您的配合！。

员工绩效谈话记录表(模板)

2012年度员工绩效谈话记录表
注：1、期末绩效反馈谈话的内容提示：由直接上级通过员工的年度总结和日常表现，了解员工的思想和工作状态，向员工反馈考核结果及档次。

同时，根据业绩目标考核、能力与行为目标考核360度评价的情况，肯定员工的工作成绩，分析员工的优劣势及需改进的方向，针对个人职业发展提出有益建议；
2、员工绩效谈话记录，应由员工本人录入人力资源系统，路径为：登录人力资源系统—绩效管理—本人绩效—绩效辅导—记录绩效谈话—保存提交，人力部将组织抽查；
十你若真见过那些强者打拼的样子，就一定会明白，那些人之所以能达到别人到不了的高度，全是因为他们吃过许多别人吃不了的苦。

这世上从来就没有横空出世的运气，只有不为人知的努力。

中行员工绩效辅导与沟通情况登记表

深度和广度兼具的中文文章。

中行员工绩效辅导与沟通情况登记表1. 介绍在现代企业管理中，员工绩效管理是非常重要的一环。

作为中行员工绩效管理的工具之一，绩效辅导与沟通情况登记表在员工发展和企业发展中起着至关重要的作用。

本文将从深度和广度两个方面探讨中行员工绩效辅导与沟通情况登记表的作用和意义。

2. 绩效辅导与沟通情况登记表的功能绩效辅导与沟通情况登记表是用来记录员工与领导进行绩效辅导和沟通的工具。

通过填写这个表格，领导可以了解员工的工作情况、工作目标的完成情况、工作中遇到的问题以及未来的发展规划等内容。

这个表格也可以帮助领导对员工进行绩效评估、指导和辅导，促进员工个人能力的提升和团队绩效的提高。

3. 绩效辅导与沟通情况登记表的填写方式在填写绩效辅导与沟通情况登记表时，领导需要重点关注以下几个方面的内容：3.1 工作目标的完成情况员工在一定周期内完成的工作目标是衡量其工作绩效的重要指标之一。

领导可以通过登记表了解员工在此期间内完成的工作目标情况，包括目标的设定、完成的情况，以及达成目标所使用的方法和过程等。

3.2 工作中遇到的问题在工作中，员工可能会遇到各种各样的问题，包括工作技能不足、协作困难、工作环境等方面的问题。

领导可以通过登记表了解员工在工作中遇到的问题，并及时给予指导和帮助，以解决问题并提高工作效率。

3.3 未来的发展规划员工的个人发展规划对于企业和员工本身来说都非常重要。

在绩效辅导与沟通情况登记表中，领导可以与员工一起讨论未来的发展规划，包括员工个人的职业目标、所需要的技能和知识、以及企业对员工发展的支持等方面的内容。

4. 个人观点与理解对于我个人来说，绩效辅导与沟通情况登记表是非常重要的工具。

通过填写这个表格，我可以及时向领导反映我的工作情况、在工作中遇到的问题以及未来的发展规划等内容，同时也可以从领导那里得到及时的指导和帮助。

这对于我的工作能力的提升和职业发展至关重要。

总结通过本文的探讨，可以看出绩效辅导与沟通情况登记表在中行员工绩效管理中的重要性。

绩效面谈记录表

《绩效面谈记录表》
员工姓名
部门
员工职务
面谈人
面谈时间
面谈人职务
面谈方式Байду номын сангаас
□一对一面谈 □绩效会议 □其他：
绩效面谈内容
一、根据上月绩效协议书，一起回顾考核周期内的绩效情况（包括各指标完成情况，实施过程中遇到的问题，员工从工作成绩、工作态度、工作能力及职业素养等方面的提升情况）【员工填写】
二、考核周期内突出的业绩（包括但不限于绩效协议书所规定的可评为C等以上的绩效表现）【直接上级填写】：
三、考核周期内工作中存在的不足（包括但不限于绩效协议书规定的可以评为D的绩效表现）及需要提升的技能或能力【直接上级填写】：
四、针对上月绩效状况中主要的不足之处，双方【员工与直接上级共同商定】最终确定的绩效改进计划或绩效辅导方案：
五、双方【员工与直接上级共同商定】沟通下月工作计划及目标时，在哪些方面较难达成一致？
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？【员工与直接上级共同商定】
直属上级签字
员工签字
注：请在绩效结果出具后3个工作日内将此表填写完整交人力资源部汇总备案。

员工绩效评价表

员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。

1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。

评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。