项目管理中的法务风控
法务部管理与法律风险防控规程
法务部管理与法律风险防控规程为了加强公司法务管理，提升法律风险防控能力，保障公司合法合规经营，特制定本《法务部管理与法律风险防控规程》。
一、总则本规程依据相关法律法规和公司的实际情况制定，是公司内部管理的重要文件，适用于公司内的所有法务部门及相关人员。
二、法务部门的职责法务部门是公司法律事务管理的主要承办单位，具体职责如下：1. 协助公司制定并监督执行相关法律政策、法规和制度；2. 参与公司的重要决策，提供法律意见和风险评估；3. 管理公司的合同，起草、审核和谈判与公司相关的合同；4. 管理和处理与公司法律事务相关的诉讼和仲裁事项；5. 监督公司的知识产权保护，处理侵权纠纷；6. 提供法律培训与咨询服务。
三、法律风险识别与评估法务部门应加强对公司运营过程中的法律风险的识别与评估工作，具体包括以下内容：1. 定期开展法律风险摸底排查工作，对可能涉及的法律风险进行评估；2. 及时跟踪新的法律政策、法规的出台和变动，分析对公司的影响；3. 定期更新公司的合规手册和相关制度，确保与最新法律法规相符。
四、合同管理法务部门对公司的合同管理负有重要责任，具体要求如下：1. 根据公司实际情况，制定合同管理制度，明确合同流程和责任；2. 对涉及重要合同的起草、审核和谈判进行全程监督和指导；3. 对已签订的合同进行归档管理，确保合同的安全和可查询性；4. 建立与供应商、客户等外部合作方的合同管理机制，保障合同权益。
五、纠纷解决与诉讼仲裁法务部门是公司处理纠纷和参与诉讼仲裁的主要负责单位，具体要求如下：1. 及时了解公司可能涉及的纠纷风险，提前制定解决方案；2. 参与公司重大纠纷案件的处理，提供法律意见和风险评估；3. 聘请专业的律师团队代理公司的诉讼和仲裁事项，确保公司权益的最大化。
六、知识产权保护法务部门对公司知识产权的保护负有重要责任，具体要求如下：1. 监督公司知识产权的申请、维权和保护工作；2. 参与与知识产权有关的商务谈判和合同的起草和审核；3. 处理公司的侵权纠纷，维护公司的知识产权权益。
工程法务风险管控方案
工程法务风险管控方案引言随着中国经济的持续发展和城市化进程的加快，工程建设项目在如雨后春笋般地出现，这给工程法务带来了前所未有的挑战。
工程建设项目的法务风险主要包括合同履约风险、知识产权风险、环保安全风险和经营管理风险等。
本文将结合实际案例，分析工程法务风险的特点，并提出相应的管控方案，以期为工程建设项目的法务风险管理提供参考。
一、工程法务风险的特点1.多元化的合同履约风险工程建设项目通常需要与不同类型的合同方合作，如施工单位、设计单位、监理单位、采购单位等，每个合同方都可能存在合同履约风险。
例如，施工单位可能存在工期延误风险、质量缺陷风险等；设计单位可能存在设计变更风险、知识产权纠纷风险等。
2.知识产权风险的敏感性工程建设项目常涉及大量的技术、设计和专利等知识产权，如未经合法授权或违反竞争条款，很容易引发知识产权侵权风险。
例如，施工单位未取得相关专利技术的授权就擅自使用，可能导致知识产权纠纷。
3.环保安全风险的高风险性工程建设项目在施工过程中，常常涉及到大量的环保和安全问题，如施工噪音、粉尘、排污等，如果不严格遵守相关法律法规，很容易触及环保安全风险，甚至导致项目停工、罚款等后果。
4.经营管理风险的多样性工程建设项目涉及各种经营管理风险，如融资风险、市场风险、人力资源风险等，这些风险可能对项目的经营管理产生重大影响，例如，融资渠道出现问题可能导致项目资金链断裂。
二、工程法务风险管控方案1.建立完善的合同管理制度在项目启动前，应建立完善的合同管理制度，明确各类合同的签订、履行和变更程序，建立健全的风险管控机制。
在合同签订过程中，应严格审核合同条款，特别是对不利于项目方的条款，及时进行合理的谈判和修改。
2.加强知识产权管理在技术合作和技术转让等方面，应注意合同中的知识产权保护条款，对于技术资料、专利、商标等，一定要考虑到其产权归属，以及相关法律法规的合规性，并建立完善的知识产权管理档案。
3.严格遵守环保安全法律法规在施工过程中一定要全面了解和遵守相关的环保安全法律法规，设立专门的环保安全管理部门，负责监督施工过程中的环保安全工作，加强对项目的环保安全监控。
法务风控合规典型做法
法务风控合规典型做法一、概述法务风控合规是指企业或机构在业务运营中，通过法律手段、风险管理及合规审查等方式，确保业务行为的合法性、风险可控及符合相关规定。
在当今复杂多变的市场环境下，法务风控合规已成为企业稳健发展的重要保障。
本文将重点介绍法务风控合规的典型做法，以期为企业提供有益参考。
二、法务风控合规典型做法1.建立健全法务风控合规体系企业应建立一套完善的法务风控合规体系，明确各部门职责，确保业务运营中的法律、风险及合规问题得到有效管理。
该体系应涵盖法律事务、风险管理及合规审查等各个方面，为企业提供全方位的支持。
2.强化合同管理合同是企业业务运营中的重要法律文件，加强合同管理对于防范法律风险至关重要。
企业应制定完善的合同管理制度，明确合同审查、签订、履行等环节的规范要求。
同时，要建立合同履行监控机制，及时发现并解决合同履行中的问题。
3.开展法律风险评估与防范企业应定期开展法律风险评估，全面梳理业务运营中可能面临的法律风险。
针对评估结果，制定相应的风险防范措施，降低风险对企业的影响。
此外，企业还应建立风险应对机制，以便在遭遇突发法律风险时能够迅速应对。
4.加强知识产权保护知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，加强知识产权保护对于维护企业利益至关重要。
企业应制定完善的知识产权管理制度，明确知识产权的申请、维护及转让规范。
同时，要加大知识产权侵权行为的打击力度，维护企业合法权益。
5.建立合规审查机制企业应建立一套完善的合规审查机制，确保业务行为符合法律法规、行业规定及企业制度的要求。
该机制应涵盖企业运营的各个环节，对可能存在合规问题的行为进行及时排查和纠正。
合规审查结果应作为企业决策的重要依据，对于不合规的行为应及时整改并追究相关责任。
6.推行廉洁从业规定廉洁从业是企业的基本要求，也是预防腐败的关键措施。
企业应制定廉洁从业规定，明确员工行为规范和纪律要求。
通过加强宣传教育、完善监督机制等手段，提高员工廉洁意识，营造风清气正的企业环境。
法务、合规、内控、风控、审计的关系
法务、合规、内控、风控、审计的关系新看一篇文章，觉得不错，分享给大家。
公司存在的目的：生存、发展、获利。
公司要实现其目的，内审、内控、风控可以说是公司的“防火墙”、“保健医生”。
内审、内控、风控的落脚点要导向组织的战略目标、远景、规划，从近处说，要服务组织某阶段的发展目标（短期目标），从这个角度分析，三者目标导向是一致的。
法务现代企业立足市场，会面对来自方方面面的风险，诸如合同行为的风险、资本运作的风险、知识产权的风险、人力资源的风险、环境保护的风险、税务筹划的风险以及公共关系的风险和诉讼仲裁的风险等等。
如何防范这些风险以达到保障企业安全运营的目的，从根本上预防潜在的风险变成现实的灾难，防患于未然，这就需要建立企业法律风险管理服务机构，健全企业法律风险管理体系。
大型企业往往会在内部设立法律法规室或法律事务部，以处理企业的日常法律事务。
鉴于公司的设立往往是以盈利为目的，在企业内部设立法务部门也是基于降低风险、减少损失、维护公司合法利益为出发点，因此企业法务以一切服务于公司业务、服务于生产经营为根本宗旨，以扩大服务范围、提高服务水平作为根本任务，也是就通常所说的服务于业务部门工作。
合规国际标准化组织（ISO）在2014年12月15 日发布了国际标准ISO19600《合规管理体系-指南》对“规”有定义：组织宜以适合其规模、复杂性、结构和运营的方式制定“合规义务”文件。
合规义务信息应包括合规要求，可包括合规承诺。
前者包括监管机构制定发布具有强制性的法律法规、监管条例规定等，后者包括组织与社区、公共权力机构、客户签订的协议、组织要求、政策、程序、自愿原则、规程、环境的承诺等。
广义的“合规”，有三层含义，第一层是企业要在生产经营过程中要遵守法律法规，即企业要遵守公司总部所在国和经营所在国的法律规定及监管规定；第二层是企业经营要遵循企业内部规章制度，包括企业商业行为准则的规章；第三层是企业员工要遵守良好的职业操守和道德规范等。
法务部合规风险防控措施
法务部合规风险防控措施一、引言在现代商业运作中，合规风险的控制对于任何企业都是至关重要的。
作为企业的法律顾问和风险管理专家，法务部门承担着维护企业合法合规运营的重要责任。
本文将探讨法务部门在合规风险防控方面的关键措施，以确保企业遵守法律法规，减少法律纠纷的风险。
二、法务部门的职责1. 法律监察作为企业的法律监察机构，法务部门负责确定并监督企业的运营是否符合相关法律法规。
他们需要密切关注法规的变化，并及时向企业内部各部门提供法律咨询和指导，确保企业在日常运营过程中遵守所有适用的法律要求。
2. 合同管理法务部门负责审查、起草和管理企业的合同。
他们需要确保合同的条款和条件合法合规，并与供应商、客户和合作伙伴进行有效的谈判和沟通。
此外，法务部门还负责对现有合同进行定期审查和更新，以确保其与法律法规的一致性。
3. 诉讼管理当企业卷入法律诉讼时，法务部门将成为企业的代表和辩护者。
他们需要与律师合作，收集证据，准备辩护材料，并代表企业出庭。
法务部门还负责监督和跟进诉讼过程，确保企业的合法权益得到有效保护。
三、合规风险防控的关键措施1. 制定内部合规政策及流程法务部门需要制定并定期审查内部合规政策及流程，以确保员工了解和遵守法律法规的要求。
这包括制定合规培训计划，建立举报机制，并定期开展内部合规审查。
2. 风险评估与监测法务部门应该开展全面的合规风险评估，并定期更新风险清单。
这将有助于及早识别潜在风险，并采取相应的预防和应对措施。
同时，法务部门还需要建立监测机制，及时发现和解决存在的合规风险。
3. 建立合规培训计划法务部门应该与人力资源部门合作，制定并实施全员合规培训计划。
通过培训，员工可以了解法律法规的基本要求，并学习遵守合规政策与流程，以减少潜在的合规风险。
4. 建立合规审查机制法务部门需要与企业内部其他部门合作，建立定期的合规审查机制。
通过对各部门的运营过程、文件和合同进行审查，法务部门可以及时发现合规问题，并提出改进建议和解决方案。
风控法务岗位职责
风控法务岗位职责1. 背景与目的本规章制度旨在规范并明确风控法务岗位的职责，确保企业风险掌控工作和法律事务管理工作的高效运行，保障企业的合法权益和社会形象。
2. 适用范围本规章制度适用于公司内全部风控法务岗位人员。
3. 职责和责任3.1 风控职责1.审查和评估公司业务中的各类风险，提出相应的风险应对方案，保护企业在法律和道德层面的合规运营。
2.参加订立和完满公司的风险管理相关制度和流程，确保风险管理的科学性和规范性。
3.监测和预警公司内外的风险情况，及时采取措施降低风险的发生概率和影响程度。
4.帮助相关部门对风险事件进行调查和分析，供应法律建议和法规引导。
5.参加新产品或新业务的评估和审批，确保符合法律法规和公司内部规定。
6.定期向上级汇报风险管理工作，提出改善措施和建议。
3.2 法务职责1.帮助各部门订立、审核和修订合同、协议、政策、制度等法律文本，确保合规性和合法性。
2.帮助企业解决各类法律问题，供应法律咨询和建议，为企业决策供应法律支持。
3.跟进、组织或引导公司的诉讼、仲裁等法律程序，并代表公司与律师、法院等法律机构对接。
4.监督公司各项业务活动的合规性和法规遵守情况，及时发现、报告并处理违法违规行为。
5.参加并帮助公司内部的调查工作，确保调查程序的合法性和公正性。
6.定期向上级汇报法务工作的进展和风险情况。
4. 管理标准4.1 工作要求1.面对风险，风控法务岗位人员应保持高度的敏感性和分析本领，能够在快速变动的环境中准确推断风险并供应相应解决方案。
2.风控法务岗位人员应具备坚固结实的法律知识和专业本领，熟识相关法律法规和企业管理制度。
3.风控法务岗位人员应具备较强的沟通和协调本领，能够与各部门建立良好的合作关系，有效推动风险管理和法律事务的工作开展。
4.风控法务岗位人员应保守公司商业秘密，遵守职业道德和保密规定，严格履行职务。
4.2 工作流程1.风控法务岗位人员应依照公司相关制度和流程开展工作，确保全面及时地履行工作职责。
法务部管理与法律风险防控准则
法务部管理与法律风险防控准则在当今复杂多变的商业环境中，法务部门的作用日益重要。
作为企业的法律顾问和风险管理专家，法务部门负责制定和实施一系列准则，以确保企业的合规性和法律风险的最小化。
本文将介绍法务部门管理与法律风险防控准则，探讨其重要性以及实施方法。
一、法务部门管理准则1. 人员组织：法务部门应根据企业规模和业务需求合理配置人员，包括法务主管、合规专员和法律顾问等。
合适的人员组织结构能够提供有效的法律支持和风险管理。
2. 决策参与：法务部门应积极参与企业重大决策的制定和实施过程，为企业提供法律意见并评估相关风险。
法务部门需要与公司高层建立良好的沟通和协作机制，确保法律和商业目标的一致性。
3. 知识管理：法务部门应建立和维护法律知识库，包括法律法规、行业规范和判例等，以便快速获取和应用相关法律信息。
此外，法务部门还应为企业制定内部培训计划，提高员工的法律意识和合规素养。
4. 合同管理：法务部门负责审查和起草各类合同，并确保其合规性和可执行性。
有效的合同管理可以减少合同纠纷和法律风险的发生，为企业的商业合作提供保障。
二、法律风险防控准则1. 风险评估：法务部门应定期开展企业法律风险评估，识别和分析潜在的法律风险，并制定相应的应对措施。
风险评估应覆盖公司各个业务领域，包括合同管理、劳动法律、知识产权等。
2. 合规建设：法务部门应确保企业合规政策和程序的建立和落实。
包括建立内部合规守则、开展内部培训和宣传、制定风险控制措施等。
同时，法务部门还应与内部各部门合作，确保合规政策的全面执行。
3. 诉讼管理：法务部门应负责公司的诉讼管理工作，包括与外部律师事务所的合作、案件调查和证据收集等。
合理的诉讼管理可以保障公司权益，降低不良诉讼的风险。
4. 风险防控意识：法务部门应积极提升全员法律意识和风险防控意识，通过内部培训和宣传活动，推动法律风险的预防和控制。
同时，法务部门还应定期组织风险沟通和经验分享，提高整体风险管理水平。
法务视角下工程项目管理的风险防范(项目法律风险防范)
三、合同风险防范
1、合同相对性原则的突破（实际施工人的保护） 2、队伍退场的量、价结算 3、委托支付问题 4、业主合同条款的引用问题 5、合同重形式，更要重实质
案例：工程分包给施工企业带来的法律风险
施工企业与徐某签订工程施工合同，但徐某没有自己施工，而是 转包给陈某施工，陈某施工不久因进度问题停工退场。后，徐某 与金某签订工程施工合同，将该路基工程转包给金某。金某进场 施工后，施工企业将部分工程款支付给金某，并得到徐某确认。 再后，徐某出具授权委托书，委托金某代表徐某处理与施工企业 的工程款结算支付等事宜。再再后，施工企业项目经理与金某签 订一份补充协议，协议对新增项目的宕渣单价进行明确，徐某在 该补充协议上以见证人签认。完工后，金某与施工企业项目经理 签属工程支付清单和工程结算单，随后施工企业支付完除应扣款 外的全部剩余工程款。事后，金某起诉施工企业，要求支付路基 工程拖欠的工程款。本案经历一审、二审、重审、再二审，最后 省高院再审，施工企业均败诉。
地）行政诉讼、协助执行 四、项目合同管理注意事项 1、不同阶段合同管理重点工作 合同订立、合同审批、合同签订、合同交底、合同履行、合同存档 2、不同类型合同订立注意要点 施工合同（专业分包、劳务合作）、买卖合同（常规材料、动产买卖）、租赁合同（机械设备、车
辆、房屋、土地）、技术服务合同、运输合同
四、侵权风险防范
无过错责任 1、无民事行为能力人、限制民事行为能力人致人损害的，监护人承担无过错责
任（32条） 2、用人单位的工作人员因执行工作任务致人损害的，用人单位承担无过错责任
（34条） 3、提供个人劳务一方因劳务致人损害的，接受劳务一方承担无过错责任（35
条） 4、因产品存在缺陷造成他人损害的，生产者或销售者承担无过错责任（41-43
项目管理过程中的法律风险控制
及交易的安全进行的。多数企业合同管理制度、司法证据制度等不完善。
（二）、缺乏法律风险防范意识 识别风险与化解风险的前提在于有法律风险意识，同时法律风险意 识也为建立法律风险防范制度提供了思想依据。在当前环境中，很多企 业都缺乏法律风险防范意识，主要原因是由于企业领导者自身对法律常 识的不懂或法律意识淡薄、法律成本投入少、法律风险培训少等。
四、防范法律风险的对策
项目管理中加强法律手段的运用，维护建筑企业正当利益、减少法
律纠纷，就是重要的方法。加强事前防火，事后及时补救。
（一）以法律武装建筑企业 一是企业领导要高度重视法律的宣传教育。建立起长期有效的法律
学习制度，定期开展法律讲堂，着重对与工程相关的法律法规进行学习，
提高企业整体法律意识和知识。二是要设立专职或兼职的企业法务人员。 三是合同评审小组要对工程建设和管理中有可能产生法律风险的领域加
在市场经济的大环境下，一个企业不可能不面临诉讼，就好像一个
好的司机能保证不撞别人他不能保证别人不撞他一样，所以有诉讼就应 积极面对，而不应消极等待，不按法律规定行使诉权。项目日常管理中，
要做好证据的保全，尽量书面留证，空口无凭。
（六）日常管理法律风险 印章管理、车辆管理、员工管理、规章制度管理等。
目录
强企业在项目施工与合同履行等方面的运营管理能力。
3、有效的法律风险防控，是企业自身发展壮大、保持核心竞争力的
重要保障。
4、一定程度上，现代企业就是法律引导与规范的产物，企业经营管 理活动从法律层面上来说就是组织并进行法律风险防控。
目录
一、法律风险的定义 二、项目管理中存在的法律风险分类 三、产生法律风险的原因 四、防范法律风险的对策
行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。
审计、监事、风控、法务检查内容
审计、监事、风控、法务检查内容1.引言1.1 概述概述部分的内容可以介绍审计、监事、风控和法务检查这四个主题的重要性和应用背景。
可以从以下角度展开叙述：概述：审计、监事、风控和法务检查是现代企业管理中不可或缺的重要环节。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着更加严峻和复杂的风险。
为了保障企业的合规性、稳定发展和资产安全，各项管理措施变得越来越重要。
审计、监事、风控和法务检查作为企业内部管理的关键环节，发挥着重要作用，可以提前识别和防范风险，确保企业的正常运营。
审计：审计是一种独立、客观的评估机制，通过对企业财务报表、业务流程、内部控制等进行全面审查和评估，检查企业是否按照法律法规和财务准则进行操作，以及是否存在安全隐患和财务风险。
审计不仅可以为企业提供真实、可信的财务信息，提高内部控制效能，还可以帮助企业识别和解决操作中的问题，改进管理体系，促进企业的可持续发展。
监事：监事是企业的监督者和代表，负责对企业高层管理层的决策和业务活动进行监督和审查。
监事通过审查财务报表、公司章程、经营决策等内容，确保企业的合规性和正当性，维护股东和利益相关者的利益。
监事在企业中起着重要的角色，可以制约管理层的权力，保证企业遵守法律法规，防止腐败行为的发生。
风控：风险控制是企业管理中的重要一环，其目标是预防和降低潜在风险对企业造成的各种损失。
风控工作包括风险评估、风险定级、风险控制措施和风险管理体系的建立等各个环节。
企业通过建立健全的风险控制机制和管理体系，有效地管理和控制风险，提高企业的安全性和稳定性。
法务检查：法务检查是指对企业法律事务的检查和评估。
通过对合同、知识产权、涉诉案件等方面进行全面审查，法务检查可以帮助企业及时发现并解决潜在的法律风险，确保公司在法律法规的框架内运营。
法务检查通过确保企业的合法合规性，为企业的长期发展提供了重要的保障。
总结：审计、监事、风控和法务检查作为企业内部管理的关键环节，对于企业的合规性、稳定发展和资产安全都具有重要意义。
工程法务风险管控方案范文
工程法务风险管控方案范文一、前言随着市场竞争的加剧和国家政策的不断调整，工程行业面临的法律风险也日益增加。
合同纠纷、劳动纠纷、环境污染、安全事故等风险对企业的经营活动和发展造成了严重影响。
因此，建立健全的工程法务风险管控体系，对保障企业合法权益和稳定发展具有重要意义。
本方案旨在对工程法务风险进行全面分析，制定相应的管控措施，确保企业能够在遵守法律法规的前提下，科学合理地开展各项业务活动，有效应对各类法律风险，降低企业的经营风险，保障企业的可持续发展。
二、工程法务风险分析1. 合同纠纷风险在工程项目中，合同纠纷是最为常见和严重的法务风险之一。
因为合同是工程项目中各方权利和义务的法律载体，一旦合同履行出现问题，就会引发复杂的法律纠纷，严重影响项目的进度和成本控制。
2. 劳动纠纷风险工程项目施工中，劳动力是不可或缺的资源之一。
而劳动力资源的有效管理和合理运用，往往直接关系到劳动力的安全和权益。
如果企业在劳动用工方面存在瑕疵，就会有可能引发劳动纠纷，对整个项目的正常进行造成干扰。
3. 环境污染风险工程项目在施工和运营过程中，往往会对周围的环境产生一定的影响。
如果企业在环境管理上存在疏漏，就会有可能引发环境污染问题，甚至可能面临环境污染责任的追究和赔偿。
4. 安全事故风险工程项目的安全问题是最为重要的问题之一，一旦发生安全事故，不仅可能导致人员伤亡和财产损失，还可能引发法律责任的追究，对企业的信誉和发展造成严重影响。
5. 其他法律风险除了上述几类重要的法律风险外，工程项目还可能面临其他诸如知识产权纠纷、经济纠纷等各种不同的法律风险。
三、工程法务风险管控措施1. 加强合同管理企业应建立健全合同管理体系，严格按照法律法规和合同约定执行合同，全面审查合同条款，规范合同的订立和履行流程，提高合同管理的规范性和科学性。
在合同管理中，应注意合同文本的明确性和完整性，严格履行合同约定，加强对履约的监控和管理，及时妥善处理合同纠纷。
工程项目管理法律风险控制
工程项目管理法律风险控制随着工程项目越来越复杂、参与各方众多，项目管理的法律风险不断增加，可谓是日益突出。
因而，在现代工程项目管理中，合理控制法律风险是非常重要的。
本文就围绕“工程项目管理法律风险控制”的话题展开探讨，从以下四个方面入手：一、法律风险的定义和意义工程项目管理中，法律风险主要指为实现工程项目计划所必须保护的利益而投入的法律活动所带来的各种潜在的损失和不确定性。
法律风险会对工程项目的开展带来严重的影响，包括资源的浪费、进度的延误、造成经济损失、影响项目声誉等。
因此，在工程项目管理过程中控制法律风险，保障项目的顺利开展就变得尤为必要和重要。
二、控制法律风险的策略1. 规避法律争议规避法律争议的首要办法就是在项目设计和实施之初，尽可能遵循所有有关法律法规、标准和规范的要求，遵守合同条款和承诺。
此外，尽量规避与其他参与者的利益冲突，减少不必要的纠纷和法律风险。
2. 减少法律风险的成本在决策过程中，通过选择合适的承包方、编制详细的计划和协议，建立相应的预测和应变机制等方式，可以大幅减少法律风险的成本。
另外，制定合适的风险管理计划，对预算和时间进行管控，能够避免潜在的诉讼和业务风险。
3. 采用保险和担保保险和担保是控制法律风险的重要手段。
因此，项目管理者在决策过程中，应考虑在相应的保险和担保领域中进行投资，以规避潜在的法律风险。
4. 处理风险在发生法律纠纷或其他风险时，管理人员不可逃避或忽视问题，应选择正确的方法来处理和解决问题。
必要时，应当寻求法律专业人士提供意见和帮助，确保处理和解决问题的合法性和有效性。
三、如何建立有效的法律风险控制机制1. 建立法律团队一个有效的法律风险控制机制应该包括专门的法律团队和专业的法律顾问，以确保在项目的各个阶段都能够得到合适的支持和帮助。
法律团队的职责包括：为项目成员提供建议和规划法律风险控制计划；缩小团队成员和外部利益关系的差距，规避造成冲突的因素；为项目多方协调，避免发生纠纷。
实施全面风控管理实现法务价值创造——中建三局项目风险分级管理
2019年第05期法治国企协办F ZGQ在“谋”上下功夫纵深服务企业发展审时度势,科学制定风控策略㊂2004年3月,局总承包公司法务部与南方帝园项目举行了项目法律顾问服务合同签字仪式,开启了项目风险管理的探索,项目法律顾问㊁法律联络员制度随之应运而生㊂伴随着企业的不断发展壮大和转型升级,日益增长的项目数量与有限的法务人员数量之间的矛盾日益凸显,风险分级管理提上议事日程并逐步发展㊂经过长达2年㊁多达上千个项目的测试检验,2015年正式在全局范围内推行项目风险分级管理㊂因势利导,统筹搭建组织架构㊂现有4级分级管理模式与全局4级管理架构（局㊁公司㊁分公司㊁项目部）相统一㊂为保障分级管理有效运行,全局从以下三方面搭建组织架构：（1）风控领导有力㊂成立风险防控领导机构,由局董事长任主任,法务分管领导任副主任,合约法务部牵头,财务部㊁商务部㊁工程部㊁审计部等相关部门联动,定期研讨重大风险项目化解策略,制订风险防控实施方案并跟踪落实㊂（2）机构设置健全㊂全局二级单设置独立法务机构18个,基本覆盖所有重要子企业;明确要求营业收入较高或者风险较大的三级单位设立独立的法务机构或区域法务中心,现三级法务部室及法务中心数量已达27个,覆盖三级机构59个,基本覆盖所有项目㊂（3）岗位人员保障㊂从局至三级单位的岗位标准中,均设置风险分级管理岗位并配备相应法务人员,目前全局专职法务人员近300名,专兼职风险分级管理岗位119名,有力保障风险分级管理工作的开展㊂掇菁撷华,持续优化顶层设计㊂（1）分级管理制度给力㊂2015年,颁布‘建设工程施工项目风险分级管理办法（试行）“,6章46条7个附件,为建造项目风险分级管理提供了制度依据㊂试行期间,在不断总结完善建造评价标准的同时,又积极探索投资和海外项目的分级标准,于2018年正式出台了‘项目风险分级管理办法“（下称‘办法“）,形成了涵盖所有项目的统一分级管理制度,为建立全局完整的风控体系提供了有力的制度支撑㊂（2）风险防控成果助力㊂发布‘投资项目风险管理体系建设实施方案“,组织5大投资平台公司召开专题研讨会和推进会㊂先后完成‘PPP 项目风险分级管理办法“㊁‘房地产开发项目（股权收购）风险管理指南“㊁风险清单及应对措施㊁PPP 合同审查要点及应对建议㊁典型案例分析报告㊁法律文书档案㊁投资项目整体风险报告在内的7项成果,助力全面风险分级管理体系建设㊂在“深”上求实效实现法务价值创造职责分工,巧设风控 人才库 ㊂（1）纵向法务线㊂局㊁二级单位㊁三级单位合约法务部（法务中心）㊁项目法律顾问或联络员,根据职责分工,各司其职㊂（2）横向业务线㊂扩大风控参与部门,将局及局属单位市场㊁商务㊁工程㊁质量㊁财务等业务主管部门及项目部纳入风控团队,赋予其相应职责,配合开展项目风险分级工作,及时提供相关数据信息,并配合法务部共同处理和化解项目风险㊂（3）岗位间联动㊂资信㊁合约㊁诉讼与风险岗的联动㊂针对客户资信岗提供的客户资信情况,有效筛出资信状况不优㊁潜在风险大的项目;针对合约管理岗位提供的合同管理信息,有效筛出合同条款苛刻㊁风险大的项目 通过岗位联动,提前预警风险,及时开展过程防控,有效规避或降低重大风险发生㊂风险分析,做对过程 运算符 ㊂（1）数据采集及时准确㊂数据涵盖项目基本情况㊁客户基本信息㊁合同关键条款㊁过程履约情况㊁项目其他风险等5大核心版块72项内容㊂局合约法务部通过与横向业务系统提供的数据报表内容作对比,以及对异实施全面风控管理实现法务价值创造———中建三局项目风险分级管理的实践与探索Һ安娜项目风险分级管理,是指对建设工程项目进行综合风险评价,按评价结果,将风险从高到低确定为不同的风险等级,并相应采取分层级管控措施的管理行为㊂752019年第05期法治国企协办F ZGQ样数据进行复核等方式保证数据采集的准确性㊂（2）风险分析科学严谨㊂项目的综合得分按项目资信20%,合同条件20%和履约情况60%计算总分（已结算项目按资信40%㊁履约情况60%计算）,90分以上不纳入分级管理,80-90分为4级风险,70-80分为3级风险,60-70分为2级风险,60分以下为1级风险㊂与此同时,对于综合评分达不到1级,但是某单项风险到达一定标准可直接列为1级风险的方式来确保项目风险分析准确客观㊂（3）风险汇总重点突出㊂根据评级结果撰写季度风险分级报告,同时,就1级风险项目编制简报,重点关注风险项目化解措施的推进和落实情况,直至风险得到降级或有效控制后销项㊂风险化解,出准制胜 杀手锏 ㊂（1）及时进行数据复核㊁指导㊂局㊁二级单位合约法务部定期对职责范围内的风险项目开展数据复核㊁指导,深入一线项目开展数据复核的同时,切实指导项目管理团队研究制定风险防范的措施㊂（2）定期召开风控会议㊂局各级合约法务部牵头,联动总部相关业务部门,定期组织召开重大风险项目化解推进会,群策群力,制定风险化解方案,并形成会议纪要,及时传达责任单位和部门,定期跟踪督办落实㊂（3）定向开展法律服务㊂针对重大风险项目,法务人员深入一线,零距离服务项目,协助发函㊁收集证据㊁参与谈判㊁起草协议等方式,落实风控措施㊂（4）科学开展考核与评价㊂从季度综合管理评价㊁年度风控大奖评选两个层面对风险分级管理工作进行考核评价㊂风控大奖的设置上,金银铜奖的奖金与营销大奖相当,其中诉讼与风险管理占60%-80%的权重㊂在“优”上谋新篇全面升级风控体系攻坚投资领域风险分级管理㊂（1）探索阶段百花齐放㊂2010年4月,工程局成立了投资管理委员会,法务部是投委会重要成员部门,开启了对投资项目的风险管控探索㊂法务系统以在手落地项目为数据样本,以实地调研㊁现场访谈㊁调查问卷㊁外脑协助等多种形式,积累梳理出了25个子类200多项风险点,分级管理已现雏形㊂（2）试运行阶段有条不紊㊂针对AB 两套版本分级评价标准,同步下发各子企业,要求对所有类型投资项目开展测试,以对比两套版本测试内容的完备性㊁分值设置的合理性以及结果的准确性,进一步完善投资项目分级管理的评价标准㊂构建海外项目风险管理体系㊂（1）试点推行海外区域法务中心建设㊂在巴基斯坦PKM 项目设立了法务部,并派驻了三局历史上首个法务总监,形成了5人的法务管理团队,同时,总承包公司在斯里兰卡派驻3人法务团队,拟在此基础上,进一步探索设立海外区域法务中心,覆盖多个国别的风险管理架构㊂（2）完善海外风险分级评价标准㊂联动海外事业部,深入调研海外风险管控模式,积极探索海外分级管理差异化的评价标准,将政治风险㊁环境风险㊁汇率风险等因素纳入评价范围㊂培育并强化全员风控意识㊂（1）重视风控学习,增强关键少数风控意识㊂将风险管控为主题的活动纳入各级单位法治宣传计划,开展局一把手讲法治课活动,以及党委中心组理论学习㊂（2）组织风控大赛,提升全员风控水平㊂为进一步促进局属各单位间总结交流风险管控经验,局合约法务部举办风险管控成果展示大赛,激发了全员比学赶超的风控热情㊂（3）设置风控大奖,鼓励法务价值创造㊂局合约法务部按年度对局属单位综合管理评价㊁重特大诉讼案件规模㊁重大风险项目规模等核心维度考核,授予风控整体水平高的单位风控大奖,授予单项风险化解成绩突出的项目风控特别贡献奖,鼓励法务管理价值创造㊂在“质”上求飞跃描绘风控管理蓝图加强信息化建设,切实提升风险管控效率㊂大力推进风险管理系统的建设,将现有的风险评价标准转化为计算机算法,达到风险 可视 的境界：（1）构建全局风险管理地图,逐步做到可随时随地观测项目信息,实现项目风险可视化;（2）实现重大风险自动预警,综合风险或单项风险高的项目自动发出风险警报,并推送自各层级各专业的主管人员进行关注与防范㊂加强团队建设,打造复合型风控人才㊂加大法务人员培养力度,切实增强风险防范能力,真正实现风险 可控 的目标㊂（1）加大系统内法务人员相关专业知识培训力度,建立全面科学㊁长期稳定的统一培养课程,并兼顾分级分岗的专项培训,包括不限于法务㊁商务㊁金融㊁经济等;（2）建立法务骨干人才库,对表现优秀的法务人员制定专项培养计划,定期跟踪,为后备干部做好人才储备;（3）逐步加大各单位各岗位间的轮岗力度,提供员工全方位多元化历炼渠道㊂加强反馈机制建立,持续推进企业管理升级㊂在案件追溯㊁及时反馈㊁总结提升上加大推进力度,实现成果 共享 ㊂（1）建立重特大诉讼案件管理追溯机制,在案发后追溯排查项目合同签订㊁业主资信㊁履约过程管控㊁分供管理等情况,结合案件处理结果,追究违规违纪行为,有效改进管理措施;（2）将总结管理经验教训纳入风险管理报告,及时反馈相关部门,持续改进相关制度;（3）加强风控经验交流力度,在组织风控大赛的基础上定期发布典型案例库㊁客户资信台账㊁分供方管理名录等,切实提升事前㊁事中风控能力㊂(作者系中建三局合约法务部总经理)76。
风控法务人员垂直管理制度
第一章总则第一条为加强公司风控法务部门的管理，明确风控法务人员的职责，确保公司法律风险和业务风险的有效控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体风控法务人员，包括但不限于风控经理、法务专员、合规专员等。
第三条风控法务人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范，维护公司合法权益，为公司业务发展提供法律保障。
第二章组织架构与职责第四条风控法务部门实行垂直管理制度，由公司风控法务部主管负责部门全面工作。
第五条风控法务部主管的职责：1. 负责制定公司风控法务工作规划，组织协调部门内部工作；2. 对风控法务人员进行岗位培训、考核和评价；3. 组织开展法律风险和业务风险的识别、评估、预警和处置；4. 负责公司合同审查、法律事务处理、合规性审查等工作；5. 参与公司重大决策，为决策提供法律依据；6. 负责公司内部审计、合规性检查等工作。
第六条风控法务人员的职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范；2. 负责本岗位业务范围内的法律风险和业务风险识别、评估、预警和处置；3. 参与合同审查、法律事务处理、合规性审查等工作；4. 协助部门主管开展法律风险和业务风险管理工作；5. 参与公司重大决策，为决策提供法律依据；6. 完成部门主管交办的其他工作。
第三章考核与晋升第七条风控法务人员的考核分为年度考核和岗位考核，考核内容包括工作质量、工作效率、业务水平、职业道德等方面。
第八条年度考核结果作为风控法务人员晋升、薪酬调整的重要依据。
第九条风控法务人员晋升通道包括：1. 岗位晋升：根据工作表现和业绩，逐级晋升至更高岗位；2. 职称晋升：根据业务水平和专业能力，晋升至相应职称。
第四章培训与继续教育第十条公司为风控法务人员提供必要的培训，包括法律知识、业务技能、职业道德等方面的培训。
第十一条风控法务人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平和综合素质。
第十二条风控法务人员应主动参加行业内外继续教育，不断提升自己的专业能力。
工程法务风险管控方案怎么写
工程法务风险管控方案怎么写一、前言随着中国经济的不断发展，建筑工程领域的风险管理问题越来越受到关注。
工程法务风险是指在工程项目开展的过程中，由于各种原因引起的法律纠纷和经济损失。
因此，对工程项目中的法律风险进行及时、全面的管理和管控，是确保工程项目顺利实施并获得成功的关键。
本文旨在分析工程法务风险，并提出相应的管控方案，以期为工程项目的安全顺利实施提供一定的参考。
二、风险分析1. 法律环境变化风险随着社会、政治、经济和技术发展，法律环境不断发生变化，相关法规也随之调整，可能对工程项目的合规管理和实施带来风险。
2. 合同管理风险在工程项目中，合同是各方之间的法律约束文件，如果合同存在模糊不清、内容单方面等问题，可能会引发纠纷。
3. 政府监管风险政府对工程项目进行监管，如果监管政策和标准发生改变，可能会影响工程项目的合规性和实施。
4. 第三方供应商和承包商的风险工程项目往往需要涉及到多个第三方供应商和承包商，如果对其进行管理不当，可能会对工程项目带来风险。
5. 知识产权风险工程项目中可能涉及到知识产权的问题，如果不慎侵犯他人的知识产权，可能会引发法律纠纷。
三、风险管控方案1. 法律环境变化风险的管控应及时关注法律环境的变化，积极参与法律咨询和培训，建立健全的法务风险预警机制，确保了解最新的法律法规。
2. 合同管理风险的管控在签订合同之前需进行充分的沟通和协商，确保合同内容明确、具体，双方权益均得到平等保护。
并且对合同实施全过程进行有效的监督和管理。
3. 政府监管风险的管控应建立政府政策监管专员，并及时查阅政府相关政策和文件，确保工程项目的合规性。
4. 第三方供应商和承包商的风险管控在合作前应对供应商和承包商进行全面的调查和评估，签订合同明确双方责任和权利，确保合作的可靠性。
5. 知识产权风险的管控加强知识产权保护意识，确保在项目中不侵犯他人的知识产权，进行知识产权审查和保护。
四、风险管理的主体责任1. 项目经理对工程项目的法务风险负有最重要的管理责任，需要对相关法律法规进行了解，并在项目实施中及时应对和解决相关风险。
项目管理过程中法律风险控制
四、防范法律风险的对策
项目管理中加强法律手段的运用，维护建筑企业正当利益、减少法 律纠纷，就是重要的方法。加强事前防火，事后及时补救。
（一）以法律武装建筑企业 一是企业领导要高度重视法律的宣传教育。建立起长期有效的法律
学习制度，定期开展法律讲堂，着重对与工程相关的法律法规进行学习， 提高企业整体法律意识和知识。二是要设立专职或兼职的企业法务人员。 三是合同评审小组要对工程建设和管理中有可能产生法律风险的领域加 强过程监督，主要是运用法律对合同的订立、合同的履行等方面进行事 前监督。
（一）政策法律风险 对国家制定的法律缺乏了解或吃得不透。 （二）合同法律风险 即对合同订立把关不严。这是企业经营的突出问题。工程施工合同 是建筑企业一切风险的源头。如果合同“先天不足”，权利义务约定不 明，责任不清，势必会造成项目实施中的被动。合同签订后发生的许多 问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，大多与 当初签订工程施工合同条款时把关不严有关。 常见情形：资质审查不到位、合同忽视特别条款、付款条件不明确、 投标盲目采用低价策略等。 （三）履约法律风险 即履约过程中的法律风险。项目履行中各方明示代表外的其他人的 行为效力；工程窝工状况下工效下降的计算方式及损失赔偿范围；工程 停建、缓建，中间停工时的退场、现场保护、工程移交、结算方法和损 失赔偿范围；建设单位原因造成工程结算竣工验收延期情况下的工程结 算程序和法律责任；工程款结算的具体程序等。
（四）人力资源管理法律风险 在企业人力资源管理过程各个环节中，从招聘开始，面试、录用、 使用、签订劳动合同、员工的待遇问题直至员工离职这一系列流程中， 都有相关的劳动法律法规的约束，企业的任何不遵守法律的行为都有可 能给企业带来劳动纠纷，都有可能给企业造成不良影响。最近几年劳动 纠纷程上升趋势就是一个很好的例证。 （五）诉讼的法律风险 在市场经济的大环境下，一个企业不可能不面临诉讼，就好像一个 好的司机能保证不撞别人他不能保证别人不撞他一样，所以有诉讼就应 积极面对，而不应消极等待，不按法律规定行使诉权。项目日常管理中， 要做好证据的保全，尽量书面留证，空口无凭。 （六）日常管理法律风险 印章管理、车辆管理、员工管理、规章制度管理等。
法务风险评估和控制制度
【法务风险评估和控制制度】一、引言在当代法律环境复杂多变的背景下，法务风险评估和控制制度成为企业管理中不可或缺的一部分。
本文将从法务风险评估的概念、意义，以及建立和实施法务风险评估和控制制度的步骤和方法等方面进行阐述。
二、法务风险评估的概念与意义法务风险评估是指针对企业在法律层面可能面临的各种风险，进行全面、系统的评估和分析，以便及时预防和控制，保障企业的合法权益。
它可以帮助企业识别和避免潜在的法律纠纷和经济损失，提高企业的合规性和经营风险管理水平。
对于企业而言，法务风险评估的意义重大，可以提前预判和应对法律风险，保证企业的可持续发展。
三、建立法务风险评估和控制制度的步骤1.明确法务风险评估的目标和范围在制定具体的法务风险评估和控制制度之前，企业需要明确评估的目标和范围。
例如，确定评估的重点是合同风险、知识产权风险还是劳动关系风险等。
2.收集和整理相关信息接下来，企业需要收集和整理与法务风险有关的信息，包括合同、法规、条款和案例等。
这些信息可以来自内部的法务部门，也可以通过委托外部律师事务所等专业机构进行收集。
3.评估和分析法务风险企业在收集到相关信息后，需要进行法务风险的评估和分析。
通过对合同和法律条款的逐一审查，可以发现潜在的法律风险，识别可能存在的漏洞或缺陷，并评估其对企业产生的影响和后果。
4.制定法务风险控制策略基于对法务风险的评估和分析，企业需要制定相应的风险控制策略。
这些策略可能包括加强合同管理、规范员工行为、加强知识产权保护等。
同时，企业还需要建立与风险控制策略相配套的内部流程和机制。
5.监控和追踪法务风险的执行及效果一旦制定了法务风险控制策略，企业需要设立相应的监控机制，对其进行监测和追踪。
同时，还需定期评估风险控制策略的执行及其效果，并根据需要进行调整和改进。
四、建立法务风险评估和控制制度的方法1.加强法律意识和培训企业应当加强员工的法律意识，提高其对法务风险的敏感性和风险防范意识。
法务风控岗位职责(精选13篇)
法务风控岗位职责（精选13篇）法务风控岗位职责篇11.负责公司整体风控控制,参与经营业务决策,提出相关的专业意见。
2.制定公司风控制定及确定相关业务流程风控节点。
3.审核公司对外协议、文件及公司部门、所属公司提交的其他文件4.负责对公司进行内部风控监督,提出风控建议,参与对拟投资项目进行财务方面的尽职调查。
5.配合公司的安排,对公司员工进行风险知识培训,负责任的完成公司交付的任务法务风控岗位职责篇21、搭建风控体系,建立数据分析模型,根据运营数据调整风控模型与体系,确保风控体系与模式的优化状态;2、负责定期对各项工作的合规性进行检查与管理,负责各类业务风险的分析及防范措施的制定;3、关注经济金融信息,及时根据政策形势研究分析平台运营过程中出现的潜在问题,形成风控建议;4、负责制定及修订各项风险政策,涉及信审、反欺诈、贷后管理等环节;5、负责监控风险政策实施效果及资产质量。
法务风控岗位职责篇3岗位职责：1、负责公司各种合同范本修订,审核企业各类工程、技术服务合同,参与重大合同的起草、谈判工作,并协同执行部门监督、检查各类合同的履行情况;2、负责制订并审核公司的各类法律文件,严格控制风险,确保合规性;3、负责公司日常对外合同的审核并出具法律意见,及时向合同及工程项目经办人员提示法律风险;4、参与企业的兼并、投资、资产转让、招投标等重大经济活动,提出法律建议,维护公司权益。
任职要求:1、大学本科及以上学历,法律相关专业,1-3年工作经验;2、掌握法律相关知识,掌握合同、招标标及商务方面知识,熟悉国家相关经济法规;3、具有良好的计划与执行能力、组织与协调能力、沟通能力、口头及书面表达能力;法务风控岗位职责篇41、负责公司投融资业务和日常运营相关法律事务的管理,为公司各项制度的制定和完善提供法律支持服务;2、负责基金业务法律风险研判,并主导起草、修改、审查和管理基金业务相关法律文件;3、负责对立项委员会、投资决策委员会拟审议的项目方案出具法律审查意见;4、负责为公司各职能部门的日常工作提供法律建议,如子公司注册争取优惠政策等;5、负责风控法务部的日常管理和团队建设工作;6、及时掌握相关政策法规变化,定期开展与公司运营和基金业务相关的法律培训活动。
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1、合同签署阶段（规划）4个关注点
1.1 项目分包规划：专业分包（已取消绿化资质、爆破资质）、 劳务分包（劳务协作）。 1.2 资质：专业承包资质（模板脚手架专业承包不分等级）、施 工劳务资质不分等级（新老资质均可用，未来趋势是取消）。 1.3 授权委托书公证 1.4 严禁先进场后补合同！（框架合同、草签合同、核心条款合 同等都可以）
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及时中断诉讼时效，债权永久有效！
3年
债 权 起 始 日
3年
《催款函》
3年
《催款函》
《催款函》
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推荐诉讼时效中断方，并确保有效送达：
书面催款或是书面诉求
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诉讼时效、函件催收、有效送达请参见
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➢ （对下） 分包合同10个重点关注的问题
1、合同签署阶段（规划）4个关注点 2、合同履行阶段6个关注点
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2、合同履行阶段6个关注点
2.1 合同交底 2.2 与分包方及时计量、及时办理过程结算 2.3 项目部应尽可能要求分包方备案其对外合同和结算文件 2.4 委托付款必须具备委托书 2.5 项目部印鉴、授权管理 2.6 合同资料档案
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2.1 合同交底（包括业主合同及分包合同等各类 合同）
必要性：贯彻合同意图、明确合同目的、熟知 合同条款、统筹协作配合。
ห้องสมุดไป่ตู้9
2.5 项目部印鉴、授权管理
风险：1、除非有足够的相反证据，否则，项目部用印盖章一律视为公司行
为，对项目部和公司具有法律效力。 2、除非有足够的相反证据，否则，被授权人行为等同于公司行为，
对项目部和公司具有法律效力。
防控措施：1、物理上管控好印鉴（至少要锁起来！)，夯实印鉴管理人员
的责任（用印审批表、印鉴使用台账） 2、严格执行成路桥法[2019]96号《关于规范对外出具授权委托书的通知》
2、及时报告、充分协调、整合资源、 及时处置。
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谢 谢！
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项目管理中的法务风控
-------几个重点关注问题
法务部 郝敬方
2/21/2020
风控目标
项目管理法律风控目标
1、合法合规性风险（刑事犯罪、行政处 罚、民事无效）；
2、债权债务风险（不能实现债权，额外 负担债务）；
2
（对上）业主合同2个重点关注的问题 （对下）分包合同10个重点关注的问题 行政处罚事项
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2.6 合同资料档案不齐备 风险：无法提供证据，败诉。 防控措施：1、强化证据意识；
2、合同档案资料管理制度； 3、一份合同对应一份档案盒，所有合同 履行过程中形成的资料（图纸除外）全部归档 。
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➢ 行政处罚事项 风险：1、承担行政处罚后果、严重情形下可 能导致犯罪；2、公司总部相关重要工作正常开 展的实质性障碍； 防控措施：1、依法依规实施项目；
解决措施：1、强化合同交底意识； 2、固化合同交底（会）制度；
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2.2 与分包方及时计量、及时办理过程结算（ 合作项目、“双包”尤为重要）
目的：固化成本，锁定债务，侧面证实合同 单价。
防控措施：1、严格执行计量流程规定； 2、无计量、不付款；
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2.3 项目部应尽可能要求分包单位备案其对外 合同和结算文件
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应对措施：
1、严格执行内业管理制度，确保资料齐备； 2、穷尽一切手段固化证据：包括但不限于签证、会议纪要、会 议签到、备忘录、往来函件、音频视频、QQ、微信、短信 3、业主不签字的，力求监理签字；业主领导不签字的，力求经 办人员签字。
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2、收款（诉讼时效）
诉讼时效：债权人在法定时效期间内不主张债权，当诉讼时效届满时（
一般3年），债权人就丧失请求法律保护的权利。 诉讼时效期间，可诉可不诉，主动权在我； 超过诉讼时效，诉也诉不赢，主动权在敌；
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应对措施
1、建立诉讼时效台账，定期清查，动态更新。
确保各项目诉讼时效的有效性。
2、中断诉讼时效：在诉讼时效期间，因发生下列法定事由，致
使已经经过的时效期间统归无效，诉讼时效期间重新起算： 1、债权人向债务人提出支付请求； 2、债务人同意支付； 3、债权人起诉或仲裁； 4、与起诉或仲裁具有同等效力的其他情形 （如调解等）；
目的：锁定分包方为债务主体，避免分包方债 权人向公司主张债权。 防控措施：不备案，不付款。
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2.4 付款委托（公证） 目的：确保“五流一致”，锁定债务主体，避 免承担支付义务。 防控措施：严格执行成路桥法〔2019〕92号《 关于规范财务资金委托支付的通知》，必须要 有《付款委托书》。
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1.3 授权委托书公证 公证目的：确保《授权委托书》的合法真实
性，确保分包合同履行的有效性，确保分包单 位（委托人）依法承担其委托后果。
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1.4 严禁先进场后补合同，甚至无合同！
风险：合同履行没有合同依据，产生争议极易 被动。
解决方式：框架协议、草签合同、确认书、备 忘录、会议纪要等签认核心条款。
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➢ （对上）业主合同2个重点关注的问题 1、计量、签证等基础资料不齐备（变更、索 赔） 2、收款（诉讼时效失效）
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1、计量、签证等基础资料不齐备（变更、索赔）
工程价款=∑工程细目（数量*单价） 工程数量是事实判断，工程单价是价值判断 事实判断是基础和前提，价值判断是一种选择
（参考资料：汶马路基古尔沟互通《鉴定申请书》）
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1.1 项目分包规划：首要重视分包合同体系规划 ！
I.最优，专业分包（有瑕疵的专业分包）； II.其次，非分包性质的专项合同（预制箱梁分包变承揽，爆破服务合同、绿 化专项等）； III.再次，“清包工”的劳务协作； IV.再再次，甲供主材劳务协作； V.最次，“双包”；
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1.2 资质审查 I.《建筑业企业资质管理办法》、《建筑业企业 资质标准》 II.专业承包资质（模板脚手架专业承包不分等级 ） III.施工劳务资质（新旧资质证书都可用、趋势 是取消）