质量管理部工作标准模板
各部门安全质量管理职责模板范本
各部门安全质量管理职责模板范本
1. 部门质量管理职责模板范本：
- 负责制定和推动部门质量管理计划和策略，并确保其与组织的整体战略和目标一致；
- 确保部门的工作流程和操作符合相关质量管理标准和流程，并持续进行改进；
- 负责监督和管理部门的质量绩效和质量指标，确保产品和服务达到预期的质量要求；
- 领导和培养部门员工的质量意识和质量管理能力，以提升整体质量文化；
- 按照相关质量管理标准和流程，组织和参与内部和外部的质量审计和评估；
- 协调和沟通各部门之间的质量管理事务，解决跨部门的质量问题。
2. 部门安全管理职责模板范本：
- 负责制定和推动部门安全管理政策和措施，确保其与组织的整体安全策略和目标一致；
- 确保部门的工作环境和作业过程符合相关安全标准和法规，并持续进行改进；
- 负责监督和管理部门的安全绩效和安全指标，确保工作场所和员工的安全；
- 领导和培养部门员工的安全意识和安全管理能力，以提升整体安全文化；
- 根据相关安全标准和法规，组织和参与内部和外部的安全审计和评估；
- 协调和沟通各部门之间的安全管理事务，解决跨部门的安全问题。
请注意，以上只是一个简要的范例，实际的职责和管理要求可能因组织的特定需求和行业要求而有所不同。
在制定职责模板时，建议根据您的具体情况和需求进行进一步的编辑和调整。
质量管理工作计划标准模板(4篇)
质量管理工作计划标准模板工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。
机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。
工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
一、目标：基础护理合格率≧____%，一级护理合格率≧____%，危重病人护理合格率≧____%落实措施：1、护理质量管理委员会每季度对全院病房、ICU、CCU等进行全面质量考核检查，及时在护士长例会上反馈，分析评价与改进。
2、护士长每日检查，发现问题及时解决。
二、目标：年护理差错发生次数≦0.5百床落实措施：1、经常在护士长例会上强调，加强护理安全教育，提高安全意识。
2、科室有安全防范教育计划及措施，护士长负责落实。
3、科室发生的差错、缺陷要及时汇报、讨论、处理，每月按时报表。
4、护理差错事故管理委员会定期对全院的护理缺陷、差错事故进行分析、鉴定，提出改进措施。
三、目标：急救物品完好率____%，急救设施完好率____%1、急救药品、物品各班认真交接，用后及时补充，做到“四固定”。
2、科室专人负责，每周检查两次，护士长每周检查、签字。
3、护理部每季度检查、考核。
四、目标：年褥疮发生次数0(特殊情况例外)落实措施：1、加强重病人护理，卧床病人建立翻身卡，床头交接有记录。
2、护士长每日督促、检查。
3、护理部抽查。
五、目标：护理技术操作合格率____%，消毒隔离合格率____%，一次性医疗物品回收率____%落实措施：1、严格执行一人一针一管一带，一床一巾，一桌一布。
2、严格区分治疗室、换药室的清洁区、污染区。
3、加强三基培训，护理技术操作规范化。
4、护理部定期检查、考核。
5、定期做好各项监测工作，防止院内交叉感染。
6、严格执行一次性医用物品分类收集、统一储存和处理。
六、目标：入住院评估与病人状况符合率≧____%，护理诊断问题符合率≧____%1、要求收集资料全面、及时、准确，符合病人状况。
各部门安全质量管理职责模版(5篇)
各部门安全质量管理职责模版1、贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、法规和制度，监督检查技术准备、技术交底、设计交底、设计文件审核、材料试验、施工操作。
____组织编制质量管理办法、质量计划、创优规划和创优措施，并组织实施；3.编制、报批和实施本项目质量培训计划，组织有关部门和人员进行培训，做好培训记录及相关人员上岗证的登记；4.负责收集有关的质量法规、标准和其它要求，建立或更新《适用的法律、法规及规范性文件清单》；5.督促指导施工队做好工序质量检查验收，负责质量管理体系文件和质量记录的管理；____组织指导质量创优、质量检查和质量信誉评价的参与；7.按规定收集、上报质量报表、质量总结等资料。
8.贯彻、落实上级发布的质量管理制度、规章、文件。
9、负责组织开展创优和qc小组活动，做好优质工程申报工作。
10、负责组织质量检查评比、总结交流质量管理经验，调查处理质量事故，提出改进措施。
11、对工程质量的奖罚提出具体意见。
12、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工，以及使用的材料和设备影响质量的行为及时制止。
履行《程序文件》规定的职责。
13、负责受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
14、参与物资设备的招标和质量控制方案的制定工作。
4.2.2工程管理部门质量责任1.编制指导性施工组织设计，指导施工队按实施性施工组织设计组织实施。
____组织现场施工调查，指导现场测量放样和技术交底工作，做好施工记录、变更设计等技术资料；3、负责与设计单位沟通、优化施工方案和工程变更设计工作。
4、负责新技术、新工艺的推广应用。
5、负责监督检查测量仪器的定期维修保养工作。
6、参与技术、质量事故调查、分析和处理，提供相关的技术处理方案或措施。
7、负责施工组织和施工技术管理工作，审核重要工程质量保证措施，提出审核意见；8、审定本项目部单位工程的划分，参加工程质量检查、考核和工程质量信誉评价工作。
9、参与质量教育和宣传工作。
2024年质量管理工作计划模版（五篇）
2024年质量管理工作计划模版为确保____年度的质量管理工作有序进行，推动质量政策和目标指标的实现，促进质量管理体系的持续优化，以及提高客户满意度，我分厂制定以下年度质量管理工作计划：一、工作安排1、建立质量目标考核机制：明确各班组的质量责任和目标，制定质量目标的分解与考核制度，将其下达至各班组，以此作为评估班组质量管理成效、全面优化质量管理体系的重要手段。
（1）根据质量周报，准确追溯问题至相关责任班组及责任人。
（2）对重大质量问题，将责任明确到个人。
（3）对发现并解决质量隐患的员工给予表彰和奖励。
2、数据的系统性分析：（1）定期收集并分析质量问题数据，基于各班组每周的质量数据，评估全分厂质量目标指标的完成情况。
（2）公开质量目标执行结果，将评估反馈给分厂领导及公司相关部门。
（3）深入分析存在的问题，确定原因，采取有效措施。
总结经验，巩固成果，防止同类问题再次发生，同时提出尚未解决的问题。
（4）对于频繁出现的同类质量问题，需深入探究原因，制定解决方案，同时强化对此环节的管理。
二、预防策略1、设立班组内部专职自检员：（1）自检员在工序流转前负责对本班组所有工序进行自检，以提升产品质量。
（2）分厂将组织相关培训，提升自检员的技能，通过考核机制强化执行力度。
（3）通过培训、实践和考核等多元化方式，提高员工的自检能力。
2、强化培训计划：员工的质量意识、岗位技能直接影响产品质量。
因此，本年度将加大质量管理培训力度，重新组织学习产品生产工艺、操作规程及质量管理体系文件，力求将质量管理提升至更高水平。
2024年质量管理工作计划模版（二）根据公司惯例，本公司已于____月____日正式发布了新年的第____号文件，即《____有限公司____年度质量工作计划》。
与以往相比，本年度质量工作纲要显著不同，摒弃了冗长的说教，转而采用简洁明了的表述方式，明确了工作思路与目标，并强调了务实求真的工作要求。
____年度质量工作的总体思路精炼为六句话，共计____个字，即“明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿”。
质量管理部门的职责及工作标准
质量管理部门的职责及工作标准为了保证产品质量，公司会在内部机构设立质量管理部门，明确质量职责权限，在产品质量产生、形成和实现过程中组织各相关部门发挥应有的作用，确保产品质量。
今天，我们将从质量部门最基本的工作职责与标准说起，以便更好帮助大家开展工作。
一、质量部门岗位架构是什么？一个正规企业，质量管理是一个非常重要的部门，涉及建立质量管理体系，过程控制，供应商质量管理，产品质量问题解决、检验管理等工作内容。
下设岗位主要包括：体系管理主管、计量器具主管、质量技术主管、质量检验主管、质量监督主管等。
二、质量部门的工作职能1、负责组织建立公司质量管理体系，确保IS09001质量保证体系的运行，编制内部审核计划和管理评审计划，负责制订有关的纠正措施并组织措施的执行，确保质量体系的有效性和持续改进。
2、负责拟定、制订公司质量管理、质量体系、质量检验等管理制度、程序，并组织相关制度、程序的贯彻实施和检查、考核；3、根据公司发展战略规划，组织制定年度质量管理工作计•划，并实施。
4、组织不合格纠正/预防措施的制定，并对措施的有效性进行监督，组织制定公司内部持续改进工作计划及跟踪验证工作。
5、建立产品检验规范，编制采购原辅材料、零部件的入厂检验6、组织采购产品的验证、生产过程产品的测量监控、成品入库前检验和周期7、公司检验测量仪器、监测设备的管理和内部实验室的管理，测量系统分析工作。
8、组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督控制及执行。
9、编制产品生产关键环节质量控制文件，制定产品标识和可追溯性及检验和试验状态标识指导文件。
10、组织不合格品的评审，负责对不合格品的统计和分析，并协助技术部门查找不合格品产生的根本原因。
11、负责与客户质量管理部门的协调沟通，参与由于产品质量问题引起客户异议、退货、索赔等质量事件的处理。
12、牵头组织调查、分析、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见，一般质量事故，由本部门全权处理，严重质量事故和重大质量事故，提出处理意见，报质量总师和总经理同意批准后处理。
质量管理员工作职责格式版(2篇)
质量管理员工作职责格式版
1.协助部门经理督促药品质量管理制度的执行;
2.协助部门经理开展企业药品质量管理方面的教育和培训工作，做好质量管理工作;
3.建立、归档本部门药品质量档案，以保证本部门各项质量活动的记录完整性、准确性和可追溯性;
4.负责公司各部门质量管理工作的指导和督促，接受并处理各部门对药品质量问题的报告及查询，对上报的质量问题进行复查、确认、追踪和处理;
5.协助药品监管部门完成对公司经营药品的检查及抽检监督工
6.负责指导并监督药品采购、收货、验收、储存、陈列、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作;
质量管理员工作职责格式版（二）
1.负责组织编写质量管理体系的有关文件;
2.负责对质量管理体系文件、记录的控制情况实施监督和检查;
3.负责对质量管理体系策划的实施效果进行监督检查;
4.负责制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需资料，负责对评审后的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证;
5.负责编制内部审核计划，组织内部审核人员按计划进行审核，并对纠正措施的实施进行跟踪和验证;
6.持续监控所有质量目标的进展情况及改进措施;
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质量管理体系文件(模板 )
质量方针一、建材分公司的质量方针：“质量第一，用户至上”。
质量目标建材分公司质量目标：一丝不苟、争创优质品牌，立足市场，以一流的产品和服务满足用户满意的需求。
”质量控制措施一、认真贯彻执行产品质量法，原材料和终端产品检验依据国家和行业的标准，不折不扣地执行国家颁布的新标准。
二、用于检验的全部计量仪器均按国家质量技术监督局颁布的“关于在计量认证中对计量检验仪器进行检定的规定”的要求进行检定合格，并能溯源到国家标准。
三、按照企业设备管理的要求，认真做好机械设备日常的维修、中修工作，做好每年的设备大修计划和设备更新改造计划，保证设备在良好的状态下运行。
四、对生产过程中有可能影响工作质量的各种因素均制定切实可行的控制办法和严密的规章制度，通过实施后不断补充和修改，确保生产过程中工作质量的稳定可靠。
以人为本，强化对职工业务技能和法制观念的培训，使广大职工自觉地增强质量意识，做好自己的本职工作。
机械设备管理制度一、编制全厂机械设备的操作规程，通过实际运行后不断修改、完善。
定期检查实施情况，开展红旗设备竞赛活动，使机械设备经常保持在良好的运行状态。
二、掌握市场动向，广泛收集有关的新工艺、新技术等科技信息，在设备更新和改造过程中，积极采用新型设备和节能设备。
三、凡新购置的设备进厂后，必须由领导、技术人员、安装人员共同开箱验收无误后，方能施工。
设备在运行过程中出现重大事故后，必须认真调查，分清事故的原因和责任。
四、加强技术资料的收集和管理，每台设备必须建立相应的台帐，记录日常运行情况和维修、大修理的情况。
技术资料管理制度一、凡收集的产品标准、技术资料、试验报告、原始记录均由兼职资料员统一的登记编号，妥善保管（资料保管员由质量小组组长兼任）。
二、所有资料原则上不外借，特殊情况需借阅者，必须履行借阅手续，借阅者不得随意拆页，乱刮和涂改，原始记录和试验报告一概不借。
三、应予长期保存的资料包括国家、地区、部门关于产品检验工作的政策、法令、法规以及相关的文件，产品技术标准、相关标准、参考标准，各种仪器设备的明细表和台帐。
质量管理部工作标准
检验准备
2.1及时进行检测 2.2检验结束后及时将检验结果通知有关部门
3、绩效考核 运作 3.1检验的及时性 3.2检验结果的正确性 4、标准 4.1《原材料检验工艺规程》 4.2《检测用器具运行检查规程》 检验结果通 知单、不合 格物资处置 单
采购检验
钢材检验
江苏翔宇电力装备制造有限公司பைடு நூலகம்量管理部工作标准
任务名称 节点 1、工作内容(原材料检验) G4.1 1.1 接到月、周生产计划后根据工程情况,做好技术资料、设备和人员的准备，需 要时编制检验方案。 1.2 接采购供应部的原材料检验申请单后，及时组织对原材料进行外观检测。 1.3收集相关的原材料质量证明资料、取样、检测(规格型号、物理性能、化学成份) 1.4检验结果的处理：检验结果及时送到相关部门 2、工作重点 1天 准备 任务程序、 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 部门 节点 采购供应部 E
设计院质量管理制度模板
设计院质量管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范设计院的质量管理流程，确保设计工作的质量和效率。
2. 设计院所有员工必须遵守本制度，严格执行质量管理相关规定。
二、组织结构与职责1. 设立质量管理部，负责全院的质量管理监督和指导工作。
2. 各部门负责人需指定一名质量管理员，负责本部门的质量管理执行。
三、设计流程管理1. 设计前准备：明确设计目标、范围和要求，进行必要的市场调研和技术准备。
2. 设计过程：遵循设计流程，确保每一步都有详细的记录和审核。
3. 设计评审：定期进行内部评审和客户评审，确保设计满足要求。
四、质量控制1. 制定详细的质量标准和检查清单，确保设计成果符合行业标准和客户需求。
2. 实施三级检查制度：自检、互检和专检，确保设计无误。
五、质量改进1. 定期收集设计过程中的问题和客户反馈，进行分析和总结。
2. 根据分析结果，制定改进措施，持续提升设计质量。
六、培训与考核1. 定期对员工进行质量管理培训，提升其质量管理意识和技能。
2. 将质量管理纳入员工绩效考核体系，确保员工重视质量管理。
七、文件与记录管理1. 建立完整的设计文件和记录管理体系，确保所有设计资料的完整性和可追溯性。
2. 定期对设计文件和记录进行审核和更新。
八、客户沟通与服务1. 建立客户沟通机制，确保客户需求得到及时响应和满足。
2. 提供优质的售后服务，包括技术咨询和问题解决。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，需经过质量管理部审核并报院长批准。
请根据实际情况调整上述模板内容，以适应特定设计院的具体需求和特点。
质量管理中心岗位职责模板
质量管理中心岗位职责模板一、岗位职责质量管理中心（以下简称QMC）是为了推动企业质量管理工作的规范化和连续改进而设立的。
QMC的岗位职责包含如下几个方面：1. 负责订立和实施质量管理策略和制度1.1 研究和分析企业质量管理近况，订立质量管理策略及相关制度，并帮助实施。
1.2 确保质量管理制度与国家法律法规和行业标准相符合，及时更新和修订制度。
2. 负责组织和协调质量管理工作2.1 组织质量管理相关培训和会议，确保员工了解和掌握质量管理要求。
2.2 协调各部门，推动质量管理工作的落实。
2.3 监测和评估质量管理实施效果，及时反馈问题和改进建议。
3. 负责质量管理体系的建立和维护3.1 依据国际质量管理标准（如ISO9001等），订立企业质量管理体系文件。
3.2 组织内部审核，确保质量管理体系符合要求，并跟踪整改措施的执行情况。
3.3 帮助专业机构对质量管理体系进行认证和审核。
4. 负责质量管理数据的收集和分析4.1 设计并维护质量管理数据收集系统，收集相关数据，并进行统计和分析。
4.2 发现并分析质量问题的根本原因，提出改进看法和措施。
5. 负责质量管理绩效评估和考核5.1 订立质量管理绩效评估指标和考核体系，并组织实施。
5.2 跟踪和分析质量管理绩效数据，订立改进计划。
5.3 组织和协调内外部质量管理评估和认证工作。
二、管理标准为了保证质量管理中心的有效运作，以下管理标准需要得到严格遵守：1. 严格遵从质量管理制度和程序1.1 全部质量管理工作必需依照质量管理制度和程序执行，不得擅自更改。
1.2 在执行质量管理工作时，必需重视规范和标准化，确保操作的全都性和准确性。
2. 建立健全的质量管理体系2.1 质量管理体系必需建立在国家法律法规和行业标准的基础上，并符合国际质量管理标准。
2.2 质量管理体系文件必需做到完整、准确及时，并确保定期进行更新和修订。
3. 加强培训和学习3.1 QMC成员应定期参加质量管理相关培训，不绝提升自身的知识和技能水平。
质量控制部岗位工作标准
质量控制部岗位工作标准质量控制部岗位工作标准一、岗位概述质量控制部是产品质量管理的重要职能部门，负责确保产品质量符合公司的质量要求和顾客的期望。
该岗位的工作是进行质量的监控、检验和改进，以确保产品符合质量标准，并提供有效的质量管理建议和解决方案。
此外，质量控制部还负责协调内部各个部门，协助解决质量问题和改进质量体系。
二、岗位职责1. 制定和优化质量控制体系：负责制定公司的质量控制体系，确保质量控制流程和方法的有效实施并进行优化改进。
2. 监督生产质量：负责监督产品生产过程中的质量控制，包括原材料、生产设备、工艺流程的检查核验，生产数据的收集和分析，并对不符合标准的问题和缺陷进行处理和改进。
3. 实施质量检验：制定合理的检验方案和标准，确保原材料、半成品和成品的质量符合公司的要求和国家相关标准，确保产品符合客户要求。
4. 质量改进：分析质量问题和异常情况，提出相应的改进措施和解决方案，并协助相关部门进行改进工作，提高产品质量和生产效率。
5. 提供质量管理指导：根据公司的质量目标和要求，提供质量管理的指导和培训，帮助各部门落实质量控制要求，并不断提升质量管理水平。
6. 协调内部合作：与生产部门、采购部门、研发部门等协调合作，共同解决质量问题和改善质量体系，确保产品质量的稳定和提升。
三、岗位要求1. 教育背景：本科及以上学历，专业不限，质量管理、机械工程、化学等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上质量管理或质量控制相关工作经验，熟悉ISO9001质量管理体系和相关质量控制方法，有工厂质量管理经验者优先。
3. 技术能力：熟悉产品质量检验标准和方法，具备良好的质量分析和问题解决能力，能够应用各种质量工具和方法进行质量管理和问题处理。
4. 沟通协调：具备良好的沟通能力和协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和合作，共同解决质量问题和实施改进措施。
5. 抗压能力：能够承受工作压力，能够灵活应对各种突发情况和质量问题，并及时做出应对和改进措施。
质量管理部工作标准
质量管理部工作标准（试行）1范围本标准规定了质量管理部的质量目标、工作职能、工作内容及标准、工作流程。
本标准适用于企业各项产品质量控制、检测、验收工作的执行。
2质量目标：坚持“质量第一、预防为主”的质量方针，努力实现质量把关、监督管理的职能，在持续做好质量检验工作的同时，对企业的质量问题加强监督；加强质量检查，提高产品质量，产品一次交检合格率97%；产品合格率99.1%；最后达到三个质量标准：基本质量（符合基本规格的产品质量），一员质量（让顾客满意的产品质量），美丽质量（提升让用户愉悦的产品质量）；3工作职能负责企业所有产品质量的控制、检验、测量、试验；负责对外包协作供方的产品进行质量检查及监造；负责企业产品的最终验收。
4工作内容及标准4.1负责制订和监督、执行质量管理的各项管理制度。
4.2负责企业产品成品的质量检查验收，负责开具整机产品和部件产品的合格证。
负责入库产品的测量和验收。
负责标识和可溯性的归口管理，确保其符合规定要求。
及时将所查出的各种问题信息反馈给原单位，并督促检查整改情况。
负责处理、考核质量问题。
负责直发往现场产品的外观质量和产品的标识检查。
负责产品现场验收交接工作（省外）。
4.3 负责对产品的关键件（工序）、重要件（工序）、特殊件（工序）重要尺寸和联接尺寸的检验，具体项目符合资料移交规定。
4.4 负责验收和向甲方（应甲方要求）移交产品中重要件、关键件、特殊件的材质合格证、检验报告单等各种质量资料。
4.5 负责对外包协作厂家产品制造质量和交货期的监造工作。
监造人员到达外包供方后，应在一周内了解到供方产品制造工艺工装、设备、技工水平、生产计划、生产能力、外包单位提供的资料明细等情况，及时向企业书面汇报。
对外包供方的产品实施过程监控，发现影响产品质量和进度无法满足公司要求的特殊或重大问题时，必须及时停工待处理并及时汇报。
对供方不及时配合，拖延监造人员了解情况时，应及时向供方明确提出，并通知质量管理部和生产部，提出考核意见。
质量管理规章制度标准版模板(10篇)
质量管理规章制度标准版模板（10篇）质量管理规章制度标准版模板篇11、建立健全质量管理体系，制定质量责任制，项目部员工均应熟知自身的质量职责，且履行好自己的责任。
2、负责对新职工进行上岗前的质量教育，对每壹位员工要有计划的、针对性的、分阶段的进行质量教育，且做好记录。
3、负责编制质量保证措施文件，作为施工生产全过程的质量控制依据。
4、坚持“质量第壹，顾客至上”的原则;坚持质量标准，严格检查，壹切用数据说话;贯彻科学、公正、守法的职业规范。
5、进行事前质量控制：熟知质量技术标准、试验检验规程，做好技术交底。
6、加强过程控制：严格执行“三检制”，配备足够的各层次的质检人员，专职质检员要持证上岗，各层次的质量检验均应形成文字记录。
7、加强对原材料的控制：严格执行验收制度，对于原材料、成品、半成品要检查产品合格证及ft厂检验方案，对于A类材料要进行物理、化学性能检验，不合格品严禁使用。
8、各种设备、测量试验仪器均应按照规定进行例检，确保于施工生产中安全运行和使用。
10、内外审核：对于质量管理体系的运行每年审核壹次，受审前应做好准备工作，积极配合审核组的工作，虚心接受审核组提ft 的意见，且按照程序进行整改。
质量管理规章制度标准版模板篇2一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验1、凡属生产所需的原材料，外购件、外协件都按有关标准，技术文件订货合同的规定进行检查验收，经检查合格后在验收单上盖章，方可办理入库和报销手续，如果无标准又无明确的指导性技术文件，必须进行质量检查，方可进行验收。
2、定期或不定期的抽查原材料库的保管情况，严防混料，并按材料标准做好出库检查。
3、对于不符合外购，外协件规定的原材料，必须按有关制度办理代用手续，经有关技术部门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。
二、做好生产检验，把好质量关。
1、做到以防为主，首件必检，检查首件时"三对照"(按图样和工艺、工艺要求检查实物)。
质量管理部门及质量负责人的职责权限范本(三篇)
质量管理部门及质量负责人的职责权限范本1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作；2、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制；3、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会；4、制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。
5、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。
6、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。
7、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。
8、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。
制定公司《计量管理制度》并组织实施。
9、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制；10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作；岗位：质量管理部经理1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。
2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。
3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。
4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。
5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。
6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。
7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。
8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。
质量管理制度范本(5篇)
质量管理制度范本（5篇）质量管理制度1一、质量方针以质量求生存，以信誉求发展。
生产高质量的产品，满足客户的需求，创造郭盛的品牌。
二、质量目标1、认真执行国家齿轮生产标准和安全生产标准及工厂作业指导书。
2、为客户提供优质服务，使客户满意度达到90%以上，产品在客户处加工合格率达到99%。
3.建立并实施有效的工厂质量管理体系。
三、质量细则1、生产操作工必须严格按工艺、按要求、按图纸、按标准进行操作。
不明白的地方要问清楚搞明白方可进行生产。
不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此造成的后果一律由操负责，返工产品不计报酬。
造成产品批量报废的，按原材料价格20%进行赔偿。
在此基础上，视情节严重上报总经理给予处理。
2.不合格品不得生产、接收或出库。
即不生产不合格品，不接收上一道工序的不合格品，不将不合格品转移到下一道工序。
对前一渠道转来的产品质量有责任检查和控制。
如未检查，因工作时间延误造成的损失由收件人负责。
3、保证产品的可追溯性。
凡是产品生产过程中有要求的工艺、尺寸，操必须严格按照要求进行生产，不得遗忘或漏检。
一经发现未按照图纸要求加工，对其所做产品重新全部检测。
4、每天检查本工序、产品工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。
杜绝由于工装夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。
由此所造成的产品报废和返工由操作工自行负责赔偿。
发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报并与更换，人为导致量具损坏者由操作工赔偿相应损失。
各自保管好个人的量具，出现丢失，别人损坏，自行负责。
5、巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序、各个产品进行抽检，发现质量问题督促操作工即时返工。
发现重大质量问题应即时上报给厂部。
6、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员"即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。
质量管理部工作标准
质量管理部工作标准质量治理部工作标准质量治理部2020年名目第一部分质量治理部工作标准 (3)第一章质量治理部部长工作标准 (3)第二部分制样处工作标准 (5)第一章制样处处长工作标准 (5)第二章原料取样职员作标准 (8)第三章煤炭采制样职员作标准 (10)第三部分现场治理处工作标准 (12)第一章现场治理处处长工作标准 (12)第一章衡量工工作标准 (14)第二章采样职员作标准 (15)第一部分质量治理部工作标准第一章质量治理部部长工作标准1．范畴本标准规定了质量治理部部长上岗条件、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于业包头期望铝业质量治理部。
2．上岗条件2．1文化程度具有大专以上文化程度。
2．2工作经历有质量治理体会者优先。
能够吃苦耐劳，并有一定的敬业精神。
2．3专业知识2．3．1应知2．3．1．1了解«国家质量法»、«国家计量法»、«企业的内控标准»、«煤炭检查治理标准»、«重熔用铝锭质量检查标准»、«进厂原辅材料的检查标准»。
2．3．1．2了解相应的质量治理体系和质量治理程序。
2．3．1．3熟悉公司的各项规章制度。
2．3．2应会2．3．2．1能够制定公司各项质量治理制度和质量检验标准，检查指导生产全过程及煤炭治理工艺全方位的质检工作。
2．3．2．2 能够和谐解决各部门的质量问题和用户的质量投诉。
2．3．2．3把握质量治理部所有的工作程序，并能熟练操作电脑。
2．3．2．3能够进行安全生产、环境爱护工作的实施和检查。
3．工作内容与要求3．1全面贯彻落实公司的各项规章制度。
建立、健全以公司全面质量治理和质量检验为中心的治理体系。
3．2认真贯彻落实国家、行业和企业的各项质量政策和标准。
3．3推行质量方针、质量目标治理。
3．4组织安排质量治理部完成公司下达的各项工作任务。
企业质量管理制度标准范本(3篇)
企业质量管理制度标准范本一、基本职责、工作标准1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划，根据上级要求，结合本企业实际情况厦市场调查，参与拟制企业方针。
做到目标明确，重点突出，计划落实，措施具体。
2对企业方针与全面质量管理计剐制度的贯彻实施，以及各部门车问的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。
做到：检____常，协调及时，措施落实，考核准确，有奖有罚。
3____管理群众性的质量管理活动和评审、奖励。
做到。
活动正常，办法妥当，深入持久，效果明显。
4研究推广可靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工程、系统工程等现代科学管理方法和先进质量控制方法，做到：教育经常，科学管理方法适用，效果明显。
5____井指导从新产品研制设计、生产制造、辅助使用、服务等生产全过程的质量管理工作，完善和健全质量保证体系。
做到：全厂各部门参加质量管理，组成严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网，使产品质量得到可靠的保证。
6负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。
做到。
路线清楚，脉络分明，数据准确，传递迅速，反馈及时，效果明显。
7负责对各种型号产品的质量分析，并及时反馈检查落实，做到：有数据、有分析、信息准确，反馈迅速。
8负责对新产品方向性，技术经济先进性的验证和监督，对各过程的原材料、元器件、半成品、成品的质量及检验制度实行监督。
并参与新产品和老产品改型的鉴定。
9负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监督和检查，做到坚持原则，不徇私情，稽核有根据，抓住要领要害，有事实，有观点。
有____，有说服力，有明显效果。
二、权限1有权调查研究综合分析提出企业方针供厂长参考。
2有权拟制企业全面质量。
管理的长期和近期计划，拟订全面质量管理的规章制度，并代表厂长对全厂质量管理体系实行监督、检查与保证实施。
3有权对全厂新老产品的方向性、战略性、关键性的重大问题进行监督、检查。
项目质量管理工作总结标准模板（二篇）
项目质量管理工作总结标准模板在____的工作当中，我们将全面总结安质部的成绩与教训、长处与不足。
为更好的开展部门工作理清思路。
一、安全方面1、进一步抓好现场安全生产管理。
要在____年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关。
继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。
继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保施工安全。
2、进一步加强安全生产宣传教育培训。
抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。
继续认真组织每年的安全生产月活动。
开展好安全生产宣传活动，抓好安全管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平。
加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。
3、进一步落实安全生产责任制。
首先人员与制度落实。
继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制。
在____的基础上进一步抓好安全目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。
其次投入资金落实。
继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。
4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。
今后我们将结合项目部自身发展的实际情况，根据甲方和监理的要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。
二、质量方面1、____度质量工作方针、目标百年大计，质量第一！为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真____质量方针和质量目标。
并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系。
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质量管理部工作标
准
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第一部分质量管理部工作标准........................... 错误!未定义书签。
第一章质量管理部部长工作标准........................ 错误!未定义书签。
第二部分制样处工作标准.................................... 错误!未定义书签。
第一章制样处处长工作标准............................... 错误!未定义书签。
第二章原料取样员工作标准................................ 错误!未定义书签。
第三章煤炭采制样员工作标准........................... 错误!未定义书签。
第三部分现场管理处工作标准............................ 错误!未定义书签。
第一章现场管理处处长工作标准........................ 错误!未定义书签。
第一章衡量工工作标准 ........................................ 错误!未定义书签。
第二章采样员工作标准 ....................................... 错误!未定义书签。
第一部分质量管理部工作标准
第一章质量管理部部长工作标准
1．范围
本标准规定了质量管理部部长上岗条件、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于业包头希望铝业质量管理部。
2．上岗条件
2．1文化程度
具有大专以上文化程度。
2．2工作经历
有质量管理经验者优先。
能够吃苦耐劳, 并有一定的敬业精神。
2．3专业知识
2．3．1应知
2．3．1．1了解《国家质量法》、《国家计量法》、《企业的内控标准》、《煤炭检查管理标准》、《重熔用铝锭质量检查标准》、《进厂原辅材料的检查标准》。
2．3．1．2了解相应的质量管理体系和质量管理程序。
2．3．1．3熟悉公司的各项规章制度。
2．3．2应会
2．3．2．1能够制定公司各项质量管理制度和质量检验标准, 检查指导生产全过程及煤炭管理工艺全方位的质检工作。
2．3．2．2 能够协调解决各部门的质量问题和用户的质量投诉。
2．3．2．3掌握质量管理部所有的工作程序, 并能熟练操作电脑。
2．3．2．3能够进行安全生产、环境保护工作的实施和检查。
3．工作内容与要求
3．1全面贯彻落实公司的各项规章制度。
建立、健全以公司全面质量管理和质量检验为中心的管理体系。
3．2认真贯彻落实国家、行业和企业的各项质量政策和标准。
3．3推行质量方针、质量目标管理。
3．4组织安排质量管理部完成公司下达的各项工作任务。
3．4．1进行质量管理部日常管理工作和基础工作, 制定质量管理部建设的规划和考核细则, 切实加强部室建设。
3．4．2做好生产过程的产品质量统计分析; 煤炭现场管理, 煤炭取样, 原辅材料和基建物资取样; 做好考勤、考核等各种报表审核工作。
3．4．3负责本部门安全文明生产工作, 使作业现场经常处于整洁状态。