企业战略的制定与管理(1)

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企业战略管理第一章1

战略4：影响和决定企业的基本长期目标与目的，战略：影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并就实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置。配置。 ----------钱德勒钱德勒战略5：战略为组织找出方向，战略为组织提供途径，战略是计划、计谋、战略：战略为组织找出方向，战略为组织提供途径，战略是计划、计谋、模式、定位、观念等多种用途的混合。模式、定位、观念等多种用途的混合。 ------纳特和巴可夫纳特和巴可夫战略：是实现其某一目标的总体谋略。战略：是实现其某一目标的总体谋略。 2：企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部（环境）资源和能力状况，：企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部（环境）资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得其新的竞争优对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。
2：成长和高潮阶段：70-80年代：成长和高潮阶段：年代
日本的战略管理思想迈克尔.波特竞争战略》波特《美：迈克尔波特《竞争战略》1980年年美国波士顿咨询集团公司
3：成熟和深化阶段：90年代 3：成熟和深化阶段：90年代-至今年代-至今
波特《竞争优势》国家竞争优势》波特《竞争优势》1985年、《国家竞争优势》1990年年年竞争战略》合称“战略管理三部曲” 与《竞争战略》合称“战略管理三部曲” 明兹博格《战略历程》明兹博格《战略历程》1998年年百事可乐的主业回归亚科卡对克莱斯勒公司的战略应用
企业战略管理
Corporation Strategy Management
哈尔滨工程大学经济管理学院杨栩

企业战略管理案例分析1

1.可口可乐和非常可乐美国可口可乐公司在2004年财富全球五百家最大公司中排名299位，2003年营业收入173亿美元，杭州娃哈哈公司2003年营业收入约12亿美元。

1998年，杭州娃哈哈公司决定从国外引进最先进流水线，推出非常可乐。

当时决策层考虑最大的问题是如果可口可乐公司应战，非常可乐是否血本无归。

如果价格战或配送竞争，从企业实力角度，娃哈哈根本无力招架。

经权衡，娃哈哈决策层坚持“适度创新、后发制人”的产品策略，推出非常可乐，实行员工队伍以本土人才为依托，立足国内市场，并请专家构筑反报复障碍。

障碍1：营销战略中融合民族性。

非常可乐宣称“非常可乐，中国人自己的可乐”。

首先使国内消费者在心理上就有了极强烈的认同感，同时也成功地把娃哈哈原有的品牌优势延伸到了可乐消费市场中。

而可口可乐一直是美国人的可乐象征，可口可乐没有理由限制中国消费者去热爱“自己的可乐”。

障碍2：恰当的市场战略取向。

非常可乐没有将其局限于市场份额的争夺上，而是以扩大整个可乐市场宽度为目的，在此过程中填补市场空白以获取可以接受的市场份额。

非常可乐市场定位为农村市场，可口可乐为城市市场，没有去触动可口可乐的基本销售网络。

娃哈哈希望能给可口可乐这样的印象：非常可乐的出现会对整个产业有益，不会使可口可乐的销售有过分的负面影响。

障碍3：创造混合动机。

娃哈哈努力倡导可乐是生活必需品，可口可乐公司自然不会以反对者的姿态出现，否则它就不可避免使自已的销售额缩减。

混合动机是指挑战者为了抑制领导者进行报复，宣传一些领导者认同的策略，这样，领导者如果对挑战者做出报复，就会损害其自身既有战略。

面对非常可乐的竞争，可口可乐也在权衡对策。

可口可乐考虑的主要因素有：因素1：考虑高报复成本。

可口可乐稳占中国碳酸饮料市场的半壁江山，如果可口可乐在这种优势形势下采取全面削价或配送等代价高昂的报复行动，会对公司目前的利润水平产生极有害的影响。

而且娃哈哈是中国名牌，这位对手绝不会轻易退却。

企业战略管理(第2版)第1章战略管理导论

2 在西方，“战略”一词来源于希腊文“strategos”，其含义
是将军。
3 不论东方还是西方，战略的词义最初都是指军事领域的指挥
科学和艺术。
1.企业战略决策的渊源 1 重大、长期和根本性决策
2
非常规或者创新的决策
战略决策特征
3
针对主要竞争对手的对抗性或者博弈性决策
2.企业战略决策的性质
1
企业战略决策既包括事前的主动性决策，也包括事中的反应性决策
6.企业战略的类型 1
从实施战略主体的角度，可划分为：
①公司层战略，是拥有多个子公司的母公司战略； ②经营层战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略； ③职能层战略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略。
2 从战略实施的时间长短来看，可划分为：
1.产业组织的思维模式
1 战略制定的产业组织模式；企业高层管理者在制定企业战略的过程中更重视外部环境而不是内部环境的分析；
2
3
企业高层管理者在选择行业的时候更关注收益率高低而不是竞争优势的建立和发挥；
2.资源基础模式
1 企业战略制定的资源基础模式；
企业高层管理者在制定企业战 2 略的过程中更重视内部环境而不是外部环境的分析；
2
企业战略决策方法主要是理性的，但也不应排除非理性因素的作用
3.企业战略决策的类型 1
战略承诺或价值驱动型决策
2
战略决策或者决策驱动型决策
3
战略行动或者行动驱动型决策
战略决策类型
4.企业战略的性质
1
著名的战略管理学者明茨伯格（Henry Mintzberg）在总结 20 世纪企业战略管理思想演变的基础上，整合了不同阶段各种战略学派的观点，提出了战略的整合概念。

企业战略制定与实施的管理科学方法

企业战略制定与实施的管理科学方法企业战略制定与实施是企业管理中至关重要的一环。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争优势并取得长期成功，必须运用科学的方法来制定和实施战略。

本文将介绍几种管理科学方法，帮助企业有效地进行战略制定与实施。

首先，企业战略制定的第一步是进行环境分析。

环境分析能够帮助企业了解外部环境的变化趋势和竞争对手的情况，为战略制定提供准确的信息基础。

在环境分析过程中，可以利用SWOT分析法，即对企业内部的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁进行分析。

通过SWOT分析，企业可以明确自身的优势和劣势，并找到适应外部环境的机会和挑战，为战略制定提供合理的依据。

其次，战略制定过程中需要确定企业的核心竞争力。

核心竞争力是企业在市场中获得竞争优势的关键要素。

企业可以通过价值链分析来识别和发展自身的核心竞争力。

价值链分析是将企业的价值创造和交付过程分割为不同的活动，然后针对每个活动进行评估和优化。

通过价值链分析，企业可以找到自己在价值创造中具有竞争优势的活动，并加以重点发展，从而提升整体竞争力。

除了环境分析和核心竞争力分析，企业战略制定还需要考虑资源分配的问题。

资源分配是指企业如何在有限的资源下实现战略目标。

在资源分配过程中，可以运用波士顿矩阵法来进行决策。

波士顿矩阵通过将产品或业务进行分类，区分出收益和增长潜力高的明星产品、收益高但增长潜力低的现金奶牛产品、增长潜力高但收益低的问题儿童产品，以及收益和增长潜力都低的瘦狗产品。

企业可以根据不同产品的分类结果，将资源重点投放在明星产品和现金奶牛产品上，以获取更高的回报。

在战略实施阶段，管理科学方法也发挥着重要作用。

首先，企业需要建立一套科学的绩效管理体系来监控战略的实施情况。

绩效管理通过设定目标、制定绩效指标、定期评估和反馈等方式，帮助企业实现战略目标。

绩效管理不仅可以对员工个人的绩效进行评估，也可以对部门和企业整体的绩效进行评估，从而及时发现和纠正问题，确保战略的有效实施。

制定企业战略的四种方法

制定企业战略的四种方法企业战略制定，是管理好一个企业的关键一着。

在管理实践中，企业制定战略，通常根据企业的规模、业务特点等选择不同的制定战略的方法。

1由下到上的方法这种方法是指，首先每个业务部门制定战略，然后呈送上级机构，最后公司将各业务部门制定的战略汇总起来形成公司的战略，也就是各个业务部门战略的组合。

但这方法，在战略制定的第一层，即各业务部门，一般是根据自身的所处环境相应地制定战略，而主要的战略目标则是为了各个部门现有的业务活动和使各部门的地位得到巩固与加强。

并且，大多数新的业务部门都倾向于扩充现有的业务活动。

不过，由于业务部门对公司生存的重要程度，一般来讲，业务部门的管理者通常很熟悉公司的生存现状，在企业也有比较高的话语权，所以，业务部门选定的战略，往往是尽量解决公司发展迫切需求的方案，所以送上级主管部门审批，也比较容易通过。

但从下至上这一制定战略方法也有个主要的缺点：由于每个业务部门的战略都是根据其自身的特殊环境制定的，这样，汇总起来的公司级战略就容易变成大杂烩，缺乏公司范围的凝聚性、统一性和一致性，对于规模较大，结构较为复杂的公司，可能难以和整个公司的环境和资源形成契合。

2自上而下的方法这种方法在一些认为制定战略能够便于团队管理的企业比较常见，一般是只有企业的小部分管理者投入到战略制定过程中，因而，这一战略反映了高层管理者对如何有效地获取企业目标所做的决定。

这种制定企业战略的方法，可以对各业务部门之间所存在的任何矛盾，在公司范围内彻底讨论并解决(当然研究时也需要下层管理者提出建议和意见以便考虑)。

一般来讲，自上而下制定的企业战略是具有凝聚性和统一性的战略计划，公司方向、目标和行动目标都很明确。

当公司战略确定后再分解成每一个业务部门的战略和指导方针并交给各业务部门去实施。

另外，公司级战略计划所包含的战略目标和行动目标也就成为考核各业务部门经营好坏的基础。

3协商式的方法这种方法是指公司和业务部门的管理者相互交叉、联合制定业务部门和公司的战略。

企业战略管理知识点理解

企业战略管理知识点理解战略是组织长期发展的方向和范围，它根据组织环境的变化进行合理配置资源，并通过满足市场和利益相关者的期望，构筑组织的竞争优势。

企业战略AFI是指战略分析与制定（A）、战略形成与选择（F）、战略实施(I)。

战略分析与制定主要有目标和愿景、资源和能力、环境分析等；战略形成与选择主要有战略选择基础、战略选择、战略评价和控制；战略实施主要有战略变革、资源配置与控制、组织结构设计等。

一、战略分析与制定（一）企业愿景、目标和使命1.愿景是组织未来期望达到的一种状态，是组织对“我要到哪里去”这一问题的思考，其目的是为了取得社会认同、鼓舞士气；比如某公司要成为全球在某领域达到一流水平的公司等。

2.使命是表明企业未来的方向和主题，建立顾客导向理念；使命一般要体现企业价值观或者能为顾客带来什么价值等。

3.企业目标是企业希望实现的价值与绩效，以此强化企业的生产经营活动，使公司的管理者作出承诺，在具体的时间框架下达到具体的业绩目标。

企业的目标体系主要由战略目标、财务目标、长期目标、年度目标构成；制定目标的工具是SMART原则，即具体的、可衡量的、可实现的、相关的、要有时间限制的。

（二）环境分析（外部环境和内部环境）1.外部环境分析主要是对宏观环境、行业环境、竞争者、利益相关者的分析，通过外部环境分析可以看到机会和威胁。

机会即是有助于企业实现价值增值的时机，威胁是对企业未来发展有阻碍的条件。

其目的就是要明确“我们可做什么、能做什么”。

外部环境分析的过程：搜索-监测-预测-评估1.1宏观环境分析主要对经济环境、法律规则、人口因素、社会价值和生活模式、技术环境的分析。

分析工具：PEST分析技术：政治/法律（politics）：政治制度、体制；路线、方针、战略、规划；产业政策和决定；政府运用的经济杠杆；政府的稳定性和政治风险等。

经济（economic）：经济周期；GDP/GNP的变化和增长速度；固定资产投资、货币供给；利率、汇率、通货膨胀等；工资水平、就业率、人民生活水平等。

战略管理(1)

很快倒闭
幸存
低效有效
逐渐衰落
战略
无效
战略与策略
战略与策略——目的与手段的关系 1、策略是实现战略的手段 2、策略必须服从于战略 3、策略时间跨度短于战略 4、高层决策是战略，中层决策是策略
五、战略与规划、计划
联系：
战略、规划与计划都是对未来的筹划。战略是后两者的灵魂，后两者是战略的继续、深化。
例：某化工公司战略

目标—— 投资收益率：>5% 销售增长率：>10% 战略—— 经营领域：基本化工产品和医药化工产品成长向量：新产品开发、多样化经营竞争优势：专利技术，一流的开发能力协同作用：公司的开发能力和生产技术
请问：贵公司的战略中的愿景，使命，经营领域，成长方向，竞争优势是什么？如何协同？
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步

愿景的重要性
某一咨询公司经过长期的研究发现：每一优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的驱动力—— 企业愿景,在激励着这些企业不断向前。
世界优秀企业的愿景
苹果公司——让每人拥有一台计算机腾讯——成为最受尊敬的互联网企业索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 AT＆T公司——建立全球电话服务网华为公司——丰富人们的沟通和生活迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

战略管理基础(1)

逐渐建立起包括管理、会计、金融、营销、运筹等
完整的学科体系。商学院吸引了大批来自其他传统
学科的研究型人才，并同时创建起严格的博士项目
来培养商科领域的博士生。在教师制度上，北美商
学院普遍以拥有博士学位作为任教的先决条件、以
学术研究成就而不是案例撰写与教学的成果作为晋
升和获得终身教职的主要依据。
战略管理基础(1)
战略管理基础(1)
企业战略管理研究十大学派
• 说明性学派
设计学派计划学派定位学派
非理性主义学派
企业家学派认识学派学习学派权势学派文化学派环境学派
综合性学派
结构学派
（亨利·明茨伯格：《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版社，中译版，2001年战略9管月理基)础(1)
战略管理的发展
• 高度的全局性。 • 长期的目的性 • 竞争的对抗性 • 经营的风险性 • 切实的可行性
战略管理基础(1)
• 作用：
• 确定方向和目标 • 决策支持 • 检讨所作所为 • 促进协调与交流 • 定义组织
战略管理基础(1)
案例：巨人——史玉柱
• 史玉柱1986年被保送到深圳大学进修软科学管理的研究生，随后仅以4000元借款起家，依托他工作和学习期间创新开发的M－6401桌面文字处理系统，毅然决然离开生活工作条件优厚的省直机关，开始了艰难的创业。由于个人的不懈努力，也因为能够率先进入高科技信息领域，史玉柱短短三四年便跃为中国十大富豪之一，并很快成为我国十大改革风云人物。那一年，他只有27岁。
加大；成功的企业大多来自有吸引力的行业。
•
基于以上因素，战略学家纷纷从适应环境的战
略分析框架中跳出来，转向寻找有吸引力的产业，

战略管理 -第一章

国际化战略
合作战略第三部分：战略执行
2
战略管理
Strategic Management
第一部分：什么是战略？
3
企业战略的界定
战略是一种事先的计划，是对未来行动方案的说明和要求。
战略的主旨在于限定企业的竞争范围。企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。企业战略是一种连续一致的决策模式。战略是一种定位。战略是获得竞争优势的手段。战略是一种观念和意向。
战略分析、战略选择、战略实施。
23
小结
战略的界定战略的意义战略的特征
战略层次
第一部分
使命愿景
战略过程及要素
24
战略管理复杂性非日常性整个组织范围重要事情日常性专业操作、运作运作管理
重大变化以环境或期望为动力
小范围变化以资源为动力
8
使命与愿景管理
什么是使命、愿景？
为什么需要使命和愿景？
如何开展使命和愿景管理？
9
使命的内涵
我是谁？我在做什么？
我为谁服务？
我有何存在的价值？
企业战略作为确定组织使命的手段，要明确组织的长期目标，
活动程序和资源分配的优先级。
4
战略的意义
企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战略的出发点
和归宿。战略应为企业确定一个简单、一致和长期的目标。为了在日益复杂和动荡的环境中生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应环境变化所带来的挑战。战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵活地态势，这意味着不仅有助于管
理者处理可以预见的事件，也要有助于他们处理突发和难以

《企业战略管理》全套教学课件(共11讲完整版)

3
本地化推广
针对不同市场特点,灵活调整产品、服务、营销与渠道,以满足当地消费者需求。
企业战略实施的保障措施
健全的组织机构
建立合理ห้องสมุดไป่ตู้效的组织架构,明确各部门职责,确保战略落地。
完善的激励机制
制定具有吸引力的激励政策,充分调动员工积极性,确保战略执行到位。
强大的领导团队
培养一支战略思维清晰、执行力强的管理团队,为战略实施保驾护航。
专业的战略管控
建立完善的战略管控体系,实时监测和评估战略执行效果,及时调整策略。
企业战略控制与评估
企业战略控制和评估是企业战略管理的重要环节。它旨在监控战略实施的进度和效果,并根据反馈信息及时调整战略。
4
关键指标
企业主要通过财务、市场、内部过程和学习成长4个维度的关键绩效指标来监控战略执行情况。
90%
战略管理的目标
战略管理的目标是帮助企业明确发展方向,确定未来发展的目标和路径,提高企业的竞争力和可持续发展能力。
战略管理的特点
战略管理具有长期性、系统性和针对性的特点,需要企业全员参与,并与企业的各项管理活动紧密结合。
企业战略管理的内容和过程
1
环境分析
深入了解行业趋势与市场需求
2
战略制定
明确企业愿景和战略目标
无关多元化战略
进入与主业完全无关的新领域,以分散风险和追求更高的收益为目标。这种策略风险较高,需要企业有强大的管理整合能力。
企业国际化战略的实施
1
全球市场分析
深入了解不同国家和地区的市场需求特点、竞争格局和监管环境,为国际化战略提供依据。
2
组织结构调整
根据国际化战略的需要,调整组织架构和管理体系,建立跨国运营能力。

企业战略与管理

企业战略与管理企业战略与管理是现代企业成功发展的基石。

随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，企业必须制定有效的战略和管理措施来适应这个变化不居的时代。

本文将探讨企业战略与管理的重要性，以及一些有效的战略和管理方法。

一、企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。

它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及目标和优先事项的设定。

企业战略的制定需要考虑内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、科技发展等。

企业战略可以帮助企业确定发展方向、优化资源配置以及提高业绩。

在制定企业战略时，企业可以采用多种方法，例如：1. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以制定相应的战略。

2. 五力模型：通过评估供应商、购买者、竞争对手、替代品和新进入者的力量，来确定企业在行业中的竞争地位，并制定相应的战略。

3. 价值链分析：对企业价值链上的各个环节进行分析，找出关键的价值创造环节，并制定相应战略以提高竞争力。

二、企业管理企业管理是指对企业资源的合理配置和有效利用，以实现组织目标的过程。

它包括了策划、组织、领导、控制等多个方面的活动。

一个良好的管理体系可以提高企业的效率、减少成本、提高绩效。

在现代企业管理中，有许多不同的管理方法和理论。

以下是一些常用的管理方法：1. SMART目标管理：确定具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的目标，并通过确定关键业绩指标来监测目标的实现情况。

2. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，以持续改进企业的业务流程和绩效。

3. 团队建设：通过培养协作、沟通和解决问题的能力，建立高效的团队，以促进工作效率和创新。

三、战略与管理的关联企业战略和管理是密不可分的。

战略为管理提供了方向和目标，而管理为战略的实施提供了支持和保障。

良好的战略需要有效的管理来推动实施，而有效的管理需要有明确的战略来引导。

战略决策涉及到分析、定位和选择等方面，而管理活动则包括组织、协调和控制等方面。

战略管理的基本原则与方法

战略管理的基本原则与方法战略管理是企业经营中极为重要的一个环节，它涉及到企业的长远发展规划、资源配置和竞争优势等问题。

如何有效进行战略管理，是每个企业经营者必须认真思考的问题。

本文将从战略管理的基本原则、战略管理的方法、战略管理的常见误区等几个方面，分别探讨战略管理的相关问题。

一、战略管理的基本原则1.以客户为中心客户是企业的生命线，没有客户的支持，企业就无法生存。

因此，在制定企业战略时，必须以客户为中心，关注客户的需求和感受。

要不断优化产品和服务，提升客户满意度，建立长期稳定的客户关系。

2.以市场为导向市场是企业的重要组成部分，企业必须充分了解市场的变化，适应市场的需求，以市场为导向制定战略。

同时，要关注竞争对手的动态，了解其优势和劣势，制定合理的竞争策略。

3.肯定人才价值人才是企业的重要资源，企业必须重视人才的培养和发展，并激励其发挥最大的价值。

要建立完善的人才管理制度，选拔和培养适合企业发展的人才，建立一支高素质的团队。

4.不断创新创新是企业发展的源动力，企业必须不断创新，在制度、管理、技术和产品等方面寻求突破。

要建立创新机制，鼓励员工提出新点子和建议，促进企业快速发展。

二、战略管理的方法1.明确企业定位企业必须明确自己的市场定位、产品定位和战略定位。

要建立SWOT分析模型，分析企业的优势、劣势、机会和威胁，制定出符合企业实际情况的战略定位。

2.建立管理体系企业要建立完善的管理体系，制定可操作的管理制度和流程，确保企业的各项工作有序、高效运转。

要定期对管理体系进行评估、调整和完善。

3.制定战略计划要将企业战略转化为可执行的战略计划，并将其落实到具体的工作中。

要根据市场需求和竞争对手的情况，制定出符合企业实际的战略计划。

4.建立绩效考核机制要建立科学的绩效考核机制，激励员工发挥最大的潜力，提高企业绩效。

要考核员工的绩效贡献，建立一套完整的绩效考核体系。

三、战略管理的常见误区1.盲目跟风很多企业只是为了跟风而制定战略，缺乏市场和竞争的分析。

企业战略管理(精品)

具体应考虑以下几个方面的问题： ①企业如何达到期望的目标增长水平？ ②能否通过扩展现有重点业务，达到期望的增
长？ ③能否通过使业务多样化达到将来的增长目标？
4、资源配置
整体上看，资源配置就是指社会在不同的部门和企业之间，以经济有效运行为原则所进行的社会资源的分配与组合，并对经济资源要素在各种可能的生产用途之间作出合理的选择，以获得最佳经济效益的过程。
——人口因素（人口规模、地理分布、受教育的程度）等；
（5）T（Technological）—科技环境
——科技体制、科技政策、科技水平和发展趋势等；
——科技创新机制和科技投入；
——科技人员的素质、水平、待遇和工作条件。
（二）行业结构的战略分析
经营环境研究
经营环境：影响企业经营领域的行业环境因素和市场环境因素。是企业主要的研究问题。
（3）E（Economical）——经济环境：
——社会经济结构、经济体制、宏观经济政策等要素；
— — GNP、GDP、人均收入和消费水平、失业率、通货膨胀率、通货紧缩率、利率、汇率、货币供应量等指标；
（4）S（Social）——社会文化环境：
——社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统；
战略管理的基本思路：
①分析环境，认清优势和劣势，并提出战略问题
②制定战略（根据对内外部条件的分析，确定宗旨、目标和政策，具体从经营领域、竞争优势、经营结构方面进行战略规划）
③战略实施：完善战略实施的计划体系，并袋子人战略实施的组织结构上进行保证。
④战略的评价与控制：进行战略的评价与控制，并将信息反馈到以前的各阶段。
供应战略生产战略营销战略人事战略财务战略

企业战略管理教程第01章

v 一般来说，在战略决策过程中，下列因素会影响战略决策者的战略选择。
v 1. 企业对外部环境的依赖程度
v 任何企业都存在于它的外部环境之中，而环境受股东、竞争对手、顾客、政府和社区等因素的影响。企业的生存对这些因素的依赖程度，影响着战略选择过程。依赖程度越高，企业选择战略的灵活性就越小。
v 上面企业对环境的度量基于“客观的”衡量基础之上，但事实并不能为自己说话，客观的现象需要决策者主观地理解。因此，确切地说，是决策者对外部环境依赖性的主观认识影响着战略的选择。
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企业战略管理教程第01章
v 4. 企业中的权力关系
v 经验表明，企业中权力关系的存在是个关键的事实。在大多数企业中，如果一个权力很大的高层管理者支持某一战略方案，它往往就成为企业所选择的战略，并且会得到一致的拥护。从某种意义上说，个人喜好也涉入战略选择之中。主要管理人员喜欢什么以及尊重什么等，都将影响对战略的选择。总之，权力关系或企业政治对战略选择有重大影响。
v 总之，中层管理人员和职能人员通过草拟战略方案以及对各方案风险的评价来影响战略选择。一般来说，他们对战略方案作出的建议和评价，总是倾向于与过去的战略差异不大，风险相对较低的战略选择。
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企业战略管理教程第01章
v 四、战略实施及控制
v 战略实施与控制过程就是把战略方案付诸行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段的主要工作包括计划、组织、领导和控制四种管理职能的活动。其一是，将企业的总体战略方案从空间上和时间上进行分解，形成企业各层次、各子系统的具体战略或政策，在企业各部门之间分配资源，制定职能战略和计划。其二是对企业的组织机构进行调整，以使调整后的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境。新战略的实施往往需要对现有的组织进行重大变革，变革总会有阻力，所以对变革的领导是很重要的。这包括培育支持战略实施的企业文化和激励系统，从而克服变革阻力等。其三是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。

《企业战略管理》01章

《企业战略管理》01章恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的《企业战略管理》第01章在线测试的得分为20分（满分20分），本次成绩已入库。

若对成绩不满意，可重新再测，取最高分。

测试结果如下：• 1.1 [单选] [对] 战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略，这说明• 1.2 [单选] [对] 战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而• 1.3 [单选] [对] 在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是• 1.4 [单选] [对] 表明了企业存在的根本理由和所要实现的价值的是企业的• 1.5 [单选] [对] 董事会在企业战略管理中的作用主要体现在• 2.1 [多选] [对] 企业战略层次包括• 2.2 [多选] [对] 下列哪一个说法对战略的描述是正确的• 2.3 [多选] [对] 企业战略管理的特点有• 2.4 [多选] [对] 企业战略目标是多元的，主要包括（）目标• 2.5 [多选] [对] 以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为• 3.1 [判断] [对] 战略就是计划，战略管理就是要保证战略计划不折不扣的完成。

• 3.2 [判断] [对] 战略定位必须要明确企业的业务范围和顾客需求。

• 3.3 [判断] [对] 企业使命就是未来期望达到的目标，因而使命与目标是同一个概念的不同表述。

• 3.4 [判断] [对] 企业战略目标必须具有先进性，由反映所在行业的最高水平的量化指标所组成。

• 3.5 [判断] [对] 利益相关者对企业战略的影响既有积极的一面也有消极的一面。

《企业战略管理》第01章在线测试《企业战略管理》第01章在线测试剩余时间：57:36答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

企业战略管理概论

（4）战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
所谓的效能是指企业实际产出达到期望产出的程度，而效率则是指企业实际产出与实际投入之比率。一般来说企业职能部门管理考虑是把事情做正确，提高效率。而战略管理部门即企业高层管理则考虑是企业向什么方向发展，如何适应环境，做那些正确的事，重在改进效能。二者结合统一，才能整体地改进企业的效益。
二、企业战略的构成要素及层次
1 .企业战略的构成要素安索夫是最早对企业战略的构成要素进行概括的学者，他认为企业战略是由四要素构成的。产品与市场范围:是指企业所生产的产品及竞争所在的市场；增长向量：企业计划对其产品—市场范围进行变动的方向；竞争优势：指可以使企业处于强有力竞争地位的产品和市场
（3）战略管理的主体是企业的高层管理人员
由于战略涉及到企业的各个方面和各个部门，虽然它需要企业中下层管理人员和全体员工的参与和支持，但最需要的还是企业高层管理人员的介入和决策。
这不仅是由于他们能够通观全局，了解企业的总体情况，更重要的是他们对企业总体发展战略决策与执行所需要的资源条件具有分配权利。
企业战略管理概论
第一部分战略管理概述
一、企业战略的含义与特征
美国，20世纪60年代明确将战略思想引入或运用企业经营管理之中。
（一）含义
企业战略的广义论者认为企业战略应包括企业目的与目标以及为实现这些目的而采取的手段。 1.安德鲁斯。战略是一种决策模式，这种模式决定和揭示企业的目的与目标，以及达到这些目标的重大方针和计划。
（二）企业战略的特征
（1）全局性。企业战略是以企业全局的发展规律为研究对象的，是根据企业总体发展的需要而制定的。
（2）长远性。企业战略的制定要以企业外部环境和企业内部条件的当前情况为出发点，但是，企业战略制定的着眼点在于企业未来的生存和发展，只有面向未来，才能保证战略的成功。

企业战略管理PPT课件

年度目标竞争战略职能战略政策
结构
控制
评价
第一章企业战略管理概述

(一) 战略分析阶段根据企业目前的市场位置和发展机会来确定企业未来应达到的市场位置。主要包括：确定和重申企业的使命，决定企业的发展远景分析企业外部环境特征和趋势，特别是环境为企业生存和发展提供的机会和威胁，找出企业战略成功的必备要素评价企业内部能力，根据企业资源配备潜力和核心专长（形成核心竞争力的要素），决定企业相对于关键竞争对手的竞争优秀和劣势，从而找出企业的核心竞争力根据外部战略成功要素和内部核心竞争能力，决定企业在本战略期内的关键战略要素（事件）的排序，作为企业的战略期目标
将战略的制定过程视为理性的分析过程。认为战略的制定过程就是确定企业在市场中的定位过程。它认为：

理性的计算是战略制定的依据：
分析企业所在的产业环境特征和竞争力来选择企业的战略类型和实施方式

战略分析人员的作用很重要：
他们的分析结果将影响决策层的战略选择
战略的执行很重要：
战略要在企业内部分解，要根据战略要求调整企业的组织
关键成功要素
突出竞争能力
社会责任
战略方案
管理价值观
战略评价和选择战略实施
第一章企业战略管理概述
２、计划学派：
其对战略制定过程及模型与设计学派基本一致，但它更强调刚性的步骤和方法，将战略管理过程设计成一种工艺流程：首先，制作出战略管理的各个部件包括：战略目标、计划、预算、实施步骤和时间等

动员企业员工为之奋斗的召号令首先，通过公布企业的战略或意图，向竞争对手宣布我们的竞争意愿和决心，以及采取的对策，以期造成对竞争对于的威胁，即造势。其次，战略宣传在组织内部造势，是对员工的动员令，以期获得组织成员的一致性行为。

企业战略管理的框架与方法

企业战略管理的框架与方法随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中需要对自己的战略进行调整，切实地进行战略管理，以便更好地适应市场环境变化，提升自身的竞争优势。

企业战略管理的框架与方法是实现这个目标的关键，本文将重点讨论这个问题。

一、企业战略管理的框架企业战略管理的框架就是指企业在制定和实施战略时所应考虑的维度和要素。

一般而言，企业战略管理的框架可以分为三个方面：外部环境、内部环境和战略决策。

具体细分如下：1、外部环境外部环境将影响企业的经营和发展，而且这个影响是难以预测的。

因此，企业需要通过对外部环境的研究，了解市场变化、行业趋势、政策导向等信息，以便制定相应的战略。

2、内部环境内部环境包括企业自身的资金、人员、技术、管理、文化、品牌等各个方面。

这些因素将直接影响企业的战略制定和执行。

因此，企业需要对内部环境有全面而深入的了解，以便发现问题，加以解决。

3、战略决策在分析了外部环境和内部环境之后，企业需要制定战略，并根据战略制定实施方案和目标。

其中，战略决策的过程需要考虑到战略的选择、目标的制定、资源的配置、风险的控制等多个方面。

二、企业战略管理的方法企业战略管理的方法是指在战略制定和实施中使用的工具和技术。

企业在实施战略管理时，可以使用如下方法：1、 SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行深入的研究和分析，为企业提供了制定战略的决策依据。

2、五力模型分析法五力模型分析法是由麦肯锡公司的迈克尔·波特所发明的，其目的在于分析市场竞争环境。

该模型以供应商、购买者、替代品、竞争者和进入障碍为维度，为企业提供了评估市场环境和制定战略的工具。

3、价值链分析法价值链分析法用于分析企业内部各环节的产出价值和成本，进而确定企业能否保持竞争优势和制定何种战略。

价值链分析法可以帮助企业发现如何优化或改进内部生产和供应的关键点。

4、三角锥式战略选择法三角锥式战略选择法是将企业的战略选择维度分为三个，即客户需求、产品生产和成本控制。

企业环境战略的制定与管理

西方企业战略发展史
第一阶段（1910－1950）：财务规划
第二阶段（1950－1970）：战略与预测规划第三阶段（1970－1990）：市场导向战略规划（多元化）
第四阶段（1990－今）：能力导向战略管理
2.1.1 企业战略的基本要求
1、战略是对企业发展所进行的系统性的思考和认识。不是悟性，不是感觉，更多的是实际的深入调查、统计、推理，是科学。
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。06:21:3206:21: 3206:2110/31/2020 6:21:32 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。20.10.3106:21:3206:21O ct-2031-Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质量。06: 21:3206:21:3206:21Saturday, October 31, 2020
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Cisco公司
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.3120.10.3106: 21:3206:21:32October 31, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月31日上午6时21分 20.10.3120.10.31
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2020年10月31日星期六上午6时21分 32秒06:21:3220.10.31