企业战略的制定与管理(1)

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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。01:0 6:5601: 06:5601 :0611/ 5/2020 1:06:56 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.11.5 01:06:5 601:06 Nov-20 5-Nov-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 01:06:5 601:06: 5601:0 6Thursday, November 05, 2020
（五）人才流动速度在加快
计划经济的低流动 九十年代的5% 目前的近20%（美国25%） 原因：1、限制因素（户口、档案等）失
去作用 2、企业寿命在缩短； 3、竞争及市场资源的配置作用。
能力取胜
Customer Care
客户服务
strategy Optimization
企业战略管理
Learning 不断学习
优 势 劣
景
位
战略
使
及
命
目
职能
价
标
战略
值
体
观
系
组织
战略 实施
战略 评价
与 控制
势
每隔一定时间重新审视一次
2.3 加强和完善企业的战略管理能力
战略审视 战略调整
战略控制 战略实施
战略审视 战略控制 战略调整 战略实施
愿景
上下一心
战略审视
战略控制
战略调整
战略实施
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.520.1 1.5Thur sday, November 05, 2020
2003年初，国家统计局发表数据： 中国民营企业平均寿命为5.7年。
（三）企业生命形态的演变规律 企业
成熟期
企业对生 命周期的 影响
成长期
衰退期
创业期
时间
（四） 企业的状态
企业分成哪几类，特点、例子：
• 为完成一定任务的组织； • 作为赚钱的工具；
• 为实现共同理想的团体。
企业的根本使命：消除贫困，推动社会进步。道德共同体。
（二）企业面临的生存环境
企业竞争加剧，企业是有生命的 1999、2000、2001 年最使人羡慕的十家全球性企业
2001
2000
1999
沃尔玛
通用汽车
GE
埃克森美浮
沃尔玛
Cisco
通用汽车
埃克森美浮
Microsoft
英国石油
福特汽车
Intel
福特汽车
戴姆勒克莱斯勒 Wal-Mart
安然
三井物产
Sony
11
Cisco公司
7000 (M)
6000
5000
4000
3.3B
3000
2000 1000
399M
960M
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1
?7 ?7 ?7 ?7 ?8 ?8 ?8 ?8 ?9 ?9 ?9 ?9 ?0 ?0 ?0 ?0 ?1
如
2.1.1 企业战略的基本要求
2、战略是对企业赖以生存的远景、使命、及业务的明确定 位，是明确的取舍，是对企业长期发展的稳定的声明。
是指导企业发展、决策、限制企业行为的根本大法。
2.1.1 企业战略的基本要求
3、为实现企业已确定的长期稳定的发展，还必须有企业短 期、中期、较长期的发展目标、途径和策略的系统、成文的 谋划作为保障，即大局观中的可操作性。
二、什么是企业发展战略与战略管理？
我在哪儿？ 到哪儿去？ 如何去？！
2.1 什么是企业发展战略？
管理学定义： 是根据企业外部环境、内部条件及可取得资源的情况，
为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标及实现 目标的途径和手段，所进行的总体谋划。
国内企业较少关注战略
2.1 什么是企业发展战略？
西方企业战略发展史
第一阶段（1910－1950）：财务规划
第二阶段（1950－1970）：战略与预测规划 第三阶段（1970－1990）：市场导向战略规划（多元化）
第四阶段（1990－今 ）：能力导向战略管理
2.1.1 企业战略的基本要求
1、战略是对企业发展所进行的系统性的思考和认识。不是 悟性，不是感觉，更多的是实际的深入调查、统计、推理， 是科学。
Supply Chain Management
供应链及 合作管理
Business Process
运作流程
学习、创新取胜
“每罐牛奶都有保鲜期，一个工 程学位只有三年的保鲜期。如 果你不能不断更: 新你的知识，
你的个人价值会不断下降”
（六）新经济的机遇与挑战
机遇 - 改变游戏的规则 重新开始
挑战 - 成为新经济时代的企业家 - 创立配套的新型企业、企 业文化
企业战略 的制定与管理
2020/11/5
清华领导力管理部分讲义节选
1
一、企业所处的大环境
（一）经济转型速度在加快
几千年的农业经济 计划经济（五十年代—八十年代） 半市场经济（九十年代—今，计划经济
经济全球化、 国际化
市场经济 知识经济）
（一）经济转型速度在加快
全球经济一体化的主要特征
国际化的主要特征：
戴姆勒克莱斯勒 三井商事
Dell
壳牌石油
丰田汽车
Nokia
通用电器
通用电器
Home Depot
丰田汽车
伊藤忠商事
Toyota
（二）企业面临的生存环境
企业的寿命有限、淘汰速度加快
〈财富〉500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年 70—82年， 〈财富〉500强有1/3销声匿迹（亡、并、分） 95年统计，全球40%的公司存活平均不到9年 中国企业的健康状况如何？
Note: Dates refer to fiscal years
企业该如何应对
转变观念
主人与猫 竹竿进城
企业该如何应对
制定符合自己的企业发展战略
－－认为有发展战略； －－依靠总裁或总经理的洞察力和直觉－总裁战略。
运作中切实执行企业发展战略
99年《财富》杂志刊登了具历史意义的一片 文章“总裁失败原因”：研究表明：约70％的总裁 失败原因是“公司战略执行不到位”。
2.1.2 战略的核心与目标
选择正确的行业； 占据行业中最具竞争力的位置； 专心做好该做的事，避免其它诱惑； 使企业在竞争中与人不同，出奇制胜； 战略是鼓舞全体员工共同创造奇迹。
2.2 战略管理
战略分析
宏观环境 分析
ห้องสมุดไป่ตู้
行业环境 分析
公司内部分析
战略制定
战略实施 战略控制
机
会
远
定
业务
威 胁
短、中、长期的系统谋划是指导企业具体行动的实体法， 是公司经营思想的集中体现，同时又是制定公司年度规划和 日常计划的基础依据。
2.1.1 企业战略的基本要求
4、制定企业战略是为运作中真正执行和最终的实现， 因此在内部一定要达成共识，以及运作中的透明性、 鼓舞性，以利形成积极的企业执行文化。
常见的问题：