公司高层管理岗位说明书(3岗)v2.1.

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企业管理人员岗位职责说明书(三篇)

企业管理人员岗位职责说明书一、岗位概述企业管理人员是企业运营中至关重要的一部分，他们负责规划、组织、指导和控制企业的各项工作，确保企业的顺利运营和实现商业目标。

本文将详细阐述企业管理人员的岗位职责和要求。

二、岗位职责说明1. 参与制定企业发展战略和目标，并将其转化为可行的业务计划；2. 管理企业日常运营的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等；3. 确保企业资金的合理运用和资金的安全性；4. 管理企业的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理等；5. 指导、协助和监督部门经理履行其职责，确保各个部门的协调工作；6. 确保企业的产品和服务的质量和客户满意度；7. 开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为企业的战略决策提供依据；8. 参与企业内外部会议，代表企业与相关方面进行沟通和协调；9. 分析和解决企业面临的问题和挑战，推动企业的发展和改进；10. 与相关政府部门和行业组织保持联系，及时了解行业法规和政策，确保企业的合法运营；11. 参与企业文化建设，推动企业价值观和企业文化的传承和发展；12. 协助企业高层决策，提供决策依据和建议。

三、岗位要求1. 本科及以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业优先；2. 具有较强的领导能力和组织能力，能够有效指导和协调团队工作；3. 具有较强的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效沟通和协调；4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够理性分析问题，并提出解决方案；5. 具有较强的学习和适应能力，能够快速适应企业环境和行业变化；6. 良好的团队合作精神，能够与团队成员共同完成工作任务；7. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受一定的工作压力；8. 具备一定的市场营销和财务管理知识，能够理解企业的商业运作模式；9. 具备良好的职业道德和商业道德，能够保守企业的商业机密和利益。

四、总结企业管理人员是一个综合能力较强的岗位，需要具备领导能力、组织能力、沟通能力、分析能力等多方面的能力。

(岗位职责)北京公司高层岗位说明书

2 对产品研发 1. 于供应商评估阶段，负责对设计院等设计单位的评价结果进行审核；（涉及概念、方案类）
部的管理职 2. 负责审核概念设计、方案设计、扩初设计的设计任务书，
责
及对设计成果进行审核；
3. 组织产品标准的制定；
4. 组织产品设计的完善和推广；
5. 组织对影响项目经济指标实现的重大变更进行论证和审
工作关系
职位设置目的：
接受总经理的授权，全面负责公司财务工作及成本管理工作。
序主要工作号
概述
内容描述
职责
1 协助总经理， 1. 协助总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划；
参和公司运 2. 参和制定公司年度运营计划和预算方案；
营管理和决 3. 参和公司重大问题的决策；
策
4. 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，且提出
6. 协助分管部门和其他部门之间的协调和沟通。
5 其他
总经理交办的其他工作任务。
工作职权
业务类
1. 对公司产品研发工作有初步审核权
费用审批类 1. 对所辖部门部门年度预算内的费用有审批权
2. 对授权范围内的预算有审批权
人事类
1. 对所辖部门负责人绩效情况有考核权
2. 对所辖部门岗位调整、人事任免有审核权
4. 审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲；
5. 重大项目施工图纸审核；
6. 对新技术、新工艺、新材料评估方案进行审批且决策是
否推广应用；
7. 负责重大项目招标中技术标底审核；
8. 对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结
果进行审核；
9. 监督工程维护保修工作的开展，审批权限范围内的维修

某公司高层管理员职位说明书范本(doc 294页)

某公司高层管理员职位说明书范本(doc 294页)目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理63.人力资源总监84.财务总监(CFO) 105.营销总监126.市场总监(CMO) 147.销售总监168.生产总监189.运营总监2010.技术总监(CTO) 2211.总经理助理24第2章人力资源管理职位261.人力资源经理272.人力资源助理293.人力资源专员314.招聘主管335.员工培训与发展主管356.培训师377.培训专员398.绩效考核主管419.薪资福利主管4310.薪酬分析师4511.人力资源信息系统经理4712.员工记录经理49第3章财务与会计职位511.财务经理522.财务助理543.预算主管564.财务成本控制主管585.应收账款主管606.会计主管627.资金主管648.投资主管669.融资主管6810.财务分析师7011.预算专员7212.投资分析专员7413.资本市场分析专员763.大区经理1584.办事处经理1605.店面经理1626.渠道经理1647.销售代表1668.销售统计员1689.电话销售代表169第7章生产职位1701.厂长1712.副厂长1733.生产主管1754.制造部经理1775.工程技术部经理1796.生产工程师1817.工业工程师1828.供应商管理工程师1849.产品设备工程师18610.车间主任18811.生产调度员19012.质量控制主管19113.质检员19314.质量安全技工195第8章物流职位1961.采购经理1972.采购工程师1993.采购专员2014.物流经理2035.物流规划专员2056.材料管理专员2077.仓储主管2098.仓库管理员2119.商品保管员21310.货运主管21511.商品储运员21712.商品护运员21913.理货员220第9章技术职位2221.技术主管2232.技术支持经理2253.研发主管2264.产品规划主管2285.产品开发工程师2306.产品开发技术员2327.产品质量工程师2338.质量工程师2359.安全工程师23710.安全员23811.包装设计师23912.材料工程师24113.模具工程师24214.机械工程师24315.工艺工程师24516.电气工程师24717.电子工程师24918.食品工程师25119.环境检测工程师25320.环境治理工程师25521.通讯测试工程师25722.通讯工程师25923.硬件工程师26124.部件工程师26325.布线工程师26426.系统开发工程师26627.计算机管理员26828.软件工程师27029.测试主管27230.系统测试工程师27331.软件测试工程师27532.数据库工程师27633.高级程序员27834.系统应用工程师28035.系统分析员28236.系统操作员28437.网络工程师28638.网络管理工程师28839.网络管理员29040.网络安全工程师29241.工程技术项目经理29442.质量监督工程师29643.质量监督员29844.安全监督员30045.检测员30246.造价工程师30447.建筑设计师30548.土木建筑工程师30749.结构设计工程师30950.道路桥梁工程师31151.园林工程师31352.城镇规划设计工程师31453.水利水电工程师31654.给排水工程师31855.暧通工程师31956.网站主编321第10章其他职位3221.项目经理3232.项目助理3253.审计主管3274.审计员3295.统计分析专员3316．管理顾问3337．人力资源顾问3358．行业顾问3379．软件咨询顾问33910．电子商务高级顾问34011.体系认证咨询师34212.房地产营销专家34313.房地产经纪人34514.健身教练34615.大堂经理34716.餐厅经理34917.食品质量控制主管351第2部分绩效考核范本352第1章员工绩效评价表格范本353员工绩效评价表（一）354员工绩效评价表（二）356员工绩效评价表（三）358员工绩效评价表（四）359员工绩效评价表（五）361员工绩效评价表（六）362普通员工年度绩效评价表364销售部门员工绩效评价表366办公室员工绩效评价表368生产部员工年度绩效评价表370组长、领班绩效评价表372工程技术人员绩效评价表374管理人员绩效评价表376业务管理人员绩效评价表377销售经理季（月）度绩效评价表379分支机构经理季（月）度绩效评价表380中层管理人员绩效评价表（一）381中层管理人员年度绩效评价表（二）384中高层经理绩效评价表（行为能力）386高层经理年度绩效评价表388第2章绩效评价样表390普通员工业绩评价样表391销售员工业绩评价样表392项目类员工业绩评价样表393操作工业绩评价样表395经理级员工业绩评价样表396中高层经理业绩评价样表397营销员工业绩评价样表398试用期员工绩效评价样表399技术人员绩效评价样表（综合素质）401专业人员绩效评价样表（综合素质）403主管人员绩效评价样表（综合素质）405中层经理绩效评价样表（综合素质）407高层经理绩效评价样表（综合素质）409普通员工绩效评价样表（管理能力）411经理绩效评价样表（管理能力）413人事部门绩效评价样表415市场部门绩效评价样表416生产与运营部门绩效评价样表417第3章绩效评价实施中的其他表格418 绩效评价时1间表419绩效评价指标与权重表420不同层级、不同职别员工的评价方法表421 绩效评价的项目构成表422绩效评价参与各方的责任表423绩效评价分数的比例分配表424各项绩效评价分数所占的权重表425绩效评价等级表426中高层管理者述职报告427企业员工绩效反馈面谈记录表428员工发展规划表429第4章员工绩效评价标准示例430一般管理人员年度绩效评价标准431管理人员年度绩效评价标准435专业技术管理人员年度绩效评价标准438第5章关键绩效评价指标设定示例441 秘书的绩效标准442员工培训与发展主管的绩效标准443客户服务主管的绩效标准444行政事务管理专员的绩效标准445采购经理的绩效标准446财务经理的绩效标准447附1：个人绩效奖金管理办法（示例）448 附2：绩效奖金施行办法(示例) 452附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 455 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 458第1部分职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁) 职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

管理人员岗位说明书(精选)

管理人员岗位说明书(精选)管理人员岗位说明书岗位概述：管理人员是企业中具有权力和责任的职位，承担着组织、协调、指导和控制等职责，以达到企业的战略目标。

本岗位说明书旨在详细描述管理人员的职责、要求和权力范围，帮助招聘人员了解和评估候选人的适配度。

一、职责及任务1. 制定和实施战略计划：- 分析和评估市场趋势、竞争对手以及内外部环境，以制定长期战略计划；- 将战略目标转化为具体的年度和季度计划，并确保这些计划与企业整体目标相一致；- 监督和协助部门经理，确保各部门的计划和目标与战略计划相符。

2. 管理团队和员工：- 招聘、培训和发展员工，确保人员配备和能力满足工作需求；- 激励员工，建立激励机制和奖励制度，提高员工的工作积极性；- 设定绩效标准和KPIs，监督员工绩效，提供必要的指导和辅导。

3. 实施组织管理：- 设计和优化组织架构，确保各部门和岗位职责清晰、协调；- 制定和完善组织管理制度和流程，提高工作效率和协同性；- 解决组织内部的冲突和问题，维持良好的工作氛围和团队合作。

4. 监控和控制业务运营：- 确保各部门按照规定的流程和标准运营，及时发现和解决运营问题；- 监控业务的关键指标和绩效，提出改进措施和建议，确保业绩目标的达成；- 提供决策支持和风险分析，及时调整业务策略和运营方向。

5. 维护合规和风险管理：- 了解并执行相关法律法规和内部政策，确保公司经营活动合法合规；- 建立和改善风险管理制度和流程，降低公司面临的市场、法律和经营风险；- 处理和应对突发事件和危机，制定应急预案和应对策略。

二、任职要求1. 学历与专业技能：- 本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先；- 具备扎实的商业运营知识和管理技能；- 熟练掌握办公软件和业务管理软件的使用。

2. 经验与能力：- 在相关领域具有管理经验，能够独立承担团队管理和业务运营工作；- 具备良好的沟通能力、团队管理能力和决策能力；- 具备解决问题和应对挑战的能力，能够在压力下保持稳定和高效。

高层管理职务说明书

高层管理职务说明书1.总裁职位名称总裁直属上级董事长直接下属：副总裁、财务中心、营销中心、市场中心、研发中心、分公司、企汇网、项目公司、附属公司职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

岗位职责:根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定目标绩效管理办法办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；密切省市政府及各相关厅局委的关系，寻求政府的支持使公司保持行业中的领先地位；向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:◆10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉；◆良好的中文写作、口语、阅读能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用办公软件。

态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

公司高层岗位说明书

深圳市富源快威环保工程设备有限公司文件编号：HF301文件版本：A公司高层职务说明书拟制：日期：审核：日期：批准：日期：生效日期：岗位职务描述岗位目标：把握公司发展方向，制定整体发展战略规划；带领组织实现长期成功。

岗位名称: 联席总经理部门:公司高层岗位代码: WOT01 日期: 2008-8-16工作职责⏹把握公司发展方向，制定整体发展战略规划；⏹制定战略有效实施的管理方案、管控流程；⏹制定并组织实施公司年度工作计划和整体经营管理工作计划；⏹负责协调、平衡、保持公司与客户、股东、政府等内、外部关系。

⏹制定详尽市场发展战略、目标并分解落实具体实施方案；保证质量体系运作所需的资源配置；⏹提出适合本公司发展的研发项目并指导项目运作；⏹任命管理者代表，保证质量体系的建立、运作所需要的资源能满足。

⏹通过渠道、人脉关系及其他各种方法，销售本公司的产品。

⏹及时处理重大人事问题；⏹为企业选拔和培养接班人；⏹指导并激励各个部门的工作绩效。

责任⏹对公司经营管理的重大决策负主要责任；⏹对经营成果、投资回报、股东权益，负直接责任；⏹对公司重大经营项目负主持责任；⏹对全体员工负连带法律责任。

素质要求⏹教育水平：本科或相当于本科；⏹专业要求：企业管理、经济等相关专业；⏹相关工作经验：需要较广泛的工作经验，有相关工作经验。

技能技巧⏹有极强领导能力；持续的学习能力（由于社会环境，商业环境的变化，公司的业务相应调整，而经理人，当然必须满足这些要求和变化，因此，必须有持续的学习能力）；创新能力（拥有新技巧、新能力和新做事方式，以应对市场的瞬息万变）；判断与决策能力、战略预知能力；医治能力（当企业出发现经济变革和重大变故时，能像一位成熟的外科手术医师，及时医治自己的企业）；建立网络能力（建立“上挂、横联、下幅射”的关系网络，沟通协调利益相关人等各类关系，以拓展企业的生存发展空间）；人际沟通能力、影响力。

⏹精通公司各类产品的各项要求，懂环保工程设备的各类技术条件；⏹电脑及相关专业办公软件操作使用：熟练。

高级管理人员职位说明书

职位分析第一章职位说明书第一节高层职位管理一、总经理助理工作职责：1、协助总经理/副总经理起草相关文件、制发及签发的文件2、主持编制、出版公司周年报告书3、负责调查研究，了解公司经营情况并向董事局通报4、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件5、组织安排董事局的会议及负责公关事务6、主持起草董事局的报告书、决议、纪要、通知等文件7、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展规划，配合管理办开展企业文化工作8、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案9、做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不传播10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议11、处理公司的公关事务，接待客户、客人，负责公司对外的联谊联络工作，策划公司的对外宣传、广告等大型活动12、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权13、参与相关商务活动、谈判的工作任职资格：1、教育：公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历2、工作经验：5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验3、培训：战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训4、技能/能力：（1）知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验（2）具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识（3）良好的中英文口语、阅读和写作能力（4）熟练使用办公软件5、其它：（1）有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力（2）具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力（3）良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力总经理助理职位说明书直接上级（签字）：任职人（签字）：岗位编号：日期：*注：“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比企业根据自己的情况，自行填写。

某公司高层管理员职位说明书范本(doc 294页)

目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）%%%拟订公司内部%%%%%%%推进公司企业文化的建设工作。

企业管理人员岗位职责说明书范文(3篇)

企业管理人员岗位职责说明书范文1、负责制定企业内部行政管理制度。

2、负责监督各项制度的实施与执行。

3、负责解决公司相关法律事务。

4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。

5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。

职责二:企业管理人员岗位职责说明书—总经理岗位职责1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

监督、控制经营计划的实施过程。

3、建立良好的沟通渠道。

(1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。

(2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

(3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。

(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。

4、主持公司日常经营工作。

(1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。

(2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。

(3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

(4)负责签署日常行政、业务文件。

(5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

(6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。

5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。

(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

(2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

企业管理人员岗位职责说明书范文（2）一、岗位概述企业管理人员是企业内掌握重要管理权力和决策权力的职位，负责对企业的各项业务进行管理、协调和监督，实现企业的战略目标。

管理岗位岗位说明书

管理岗位岗位说明书一、岗位概述管理岗位是公司中至关重要的职位之一。

管理岗位的职责不仅仅是传统的安排和监督员工的工作，而是需要具备卓越的领导才能、优秀的沟通技巧和协调能力，并且能够有效地解决问题和做出决策。

二、职责与任务1. 团队管理：管理岗位需要负责组建和管理团队，确保团队成员能够高效地工作，并协调团队内部的协作关系。

2. 目标设定与管理：制定和监督实施团队目标，并根据目标评估员工绩效。

3. 沟通与协调：与上级、下属和其他部门保持良好沟通，以确保工作的顺利进行，提高团队的凝聚力。

4. 决策与问题解决：迅速识别和解决问题，对重要事项做出准确决策，并协调团队成员以实施解决方案。

5. 招聘与培训：负责招聘新员工，并为新员工提供必要的培训，帮助他们很快适应工作。

6. 管理与评估：对团队成员进行有效管理和评估，并提供必要的反馈和指导，以促进员工的个人和专业发展。

7. 预算和资源管理：负责管理和控制团队的预算，并合理分配资源以支持业务目标的实现。

三、岗位要求1. 学历和经验：本科及以上学历，相关专业优先。

有管理经验者优先考虑。

2. 领导才能：具备卓越的领导能力和团队管理经验，能够指导和激励团队成员，并带领团队实现目标。

3. 沟通与协调能力：优秀的口头和书面沟通能力，能够与不同层级的员工以及其他部门进行良好的合作和协调。

4. 决策能力：能够迅速分析问题、做出准确决策，并推动执行。

5. 解决问题能力：具备解决问题的能力和思维逻辑，能够应对各种复杂和紧急情况。

6. 时间管理和组织能力：能够高效地管理时间和资源，完成多个任务并在截止日期前交付。

7. 抗压能力：工作环境中经常面临挑战和压力，管理岗位需要有很强的抗压能力和灵活性，能够适应变化。

四、发展机会管理岗位是一个具有很高成长潜力的职位，通过充分发挥领导才能和管理能力，有机会晋升为高层管理者，负责整个部门的运营和管理。

此外，管理岗位还能够提供广阔的发展平台，通过培训和学习新的管理理念和技能，不断提升自己的职业素养和能力。

企业管理人员岗位职责说明书范文(三篇)

企业管理人员岗位职责说明书范文一、岗位概述企业管理人员是企业内掌握重要管理权力和决策权力的职位，负责对企业的各项业务进行管理、协调和监督，实现企业的战略目标。

其主要职责包括但不限于：制定企业发展战略，制定管理政策和流程，组织实施各项管理活动，协调各部门之间的工作，推动企业发展等。

二、岗位职责说明1. 制定企业发展战略- 分析企业内外部环境，掌握市场动态和竞争对手的情况，制定企业发展战略和目标；- 提出具体的发展计划和策略，包括推进新产品研发、市场拓展、营销策略等方面；- 监控战略实施过程，根据市场变化和企业实际情况及时调整战略方向。

2. 制定管理政策和流程- 建立健全企业的管理制度和流程，包括人力资源管理、财务管理、运营管理等方面；- 设计和完善管理流程，提高工作效率和执行力；- 确保各项政策和流程得到有效执行，监督和评估管理措施的效果。

3. 组织实施各项管理活动- 组织并协调各部门的日常工作，确保各项工作按时完成，并高质量交付；- 定期召开企业会议或部门会议，通报工作进展和问题，协调解决方案；- 制定并执行年度预算，进行财务分析和监控，确保企业经营状况稳定。

4. 协调各部门之间的工作- 协调各职能部门的工作，提升部门间的沟通和协作效率；- 解决各部门之间的纠纷和矛盾，推动跨部门合作；- 提供决策支持和资源协助，确保各个部门顺利完成工作任务。

5. 推动企业发展- 建立和维护与各合作伙伴的良好关系，推动合作项目的进展；- 研究新的业务模式和市场机会，为企业发展提供新的思路和方向；- 监测和评估企业绩效，提出改进措施并推动实施。

三、任职资格要求- 本科及以上学历，具备相关管理学科知识背景；- 具备较强的组织管理能力和团队协作能力；- 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力；- 具备优秀的分析判断能力和决策能力；- 具备一定的工作经验和行业知识者优先考虑。

四、绩效考核指标- 企业发展战略的制定和推动情况；- 管理政策和流程的制订和执行情况；- 各项管理活动的组织和协调情况；- 部门间工作的协调和合作情况；- 企业发展的推动和实施情况；- 综合工作表现和业务成果等。

公司高层管理员职位说明书范本

目录第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252 一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

管理岗位职位说明书

管理岗位职位说明书
一、岗位职责
1.领导和指导团队完成公司的经营目标，负责公司的日常管理工作。

2.与其他部门合作，协调资源，优化公司的资源配置及财务决策。

3.对团队成员进行培训、导向和职业发展规划，关注员工的工作和生活，并及时解决工作中的困难和问题。

4.制定和更新公司的管理制度和规范，确保员工遵守公司的规定和政策。

5.保证公司的运行安全、稳定和持续发展，负责公司的风险防范和应对，及时发现和解决问题。

二、任职资格
1.本科及以上学历，具有3年以上相关领域的管理经验；有行业背景、管理咨询等经验者优先。

2.良好的团队合作能力和领导力，善于协调和处理公司内各种需求和冲突。

3.熟悉公司管理的各种工具和方法，并能有效地运用它们。

4.良好的沟通能力和客户服务意识，能够有效地跨部门合作和与外部客户沟通。

三、福利待遇
1.月薪：15,000元-25,000元，具体薪资根据工作经验和能力综合评估确定。

2.五险一金：按国家规定缴纳社会保险和住房公积金。

3.年终奖金：根据公司业绩和员工绩效综合评估，发放年终奖金。

4.培训和发展机会：公司提供各种内外部培训机会，支持员工个人职业发展规划。

5.健康和生活福利：公司提供健康体检、节日福利、员工旅游等各种健康和生活福利。

四、其他说明
本说明书为公司的管理岗位职位说明书，招聘的具体岗位职责可能会根据公司需要而进行调整和升级，但拥有相关经验和技能的候选人仍然可以参与申请和面试。

公司将会根据候选人的实际情况进行综合评估和选择，以确保最适合公司和候选人的合作关系的建立。

高层管理人员职务说明书

高层管理人员职务说明书总经理职务说明书
党委书记职务说明书
副总经理职务说明书
总会计师职务说明书
总经理助理职务说明书
发展计划部职务说明书发展计划部主任职务说明书
发展规划管理岗职务说明书
市场营销管理岗职务说明书
经营分析管理岗职务说明书
商务部职务说明书商务部主任职务说明书
运作管理岗职务说明书
法律事务岗职务说明书
质量合同管理岗职务说明书
信息系统管理岗职务说明书
总工办职务说明书总工办主任职务说明书
技术研发规划岗职务说明书
技术规范管理岗职务说明书
投资管理部职务说明书投资管理部主任职务说明书
投资主管职务说明书
物流管理部职务说明书物流管理部主任职务说明书
物资管理岗职务说明书
物流管理岗职务说明书
总经理工作部职务说明书总经理工作部主任职务说明书。

1、公司高层职位说明书

□法律法规知识
□精通
□熟悉
□掌握
□了解
□无要求
□现代管理知识
□精通
□熟悉
□掌握
□了解
□无要求
□服务意识
□无要求 □一般 □较强 □强 □很强 □极强
□培养人才
□无要求 □一般 □较强 □强 □很强 □极强
□自信心
□无要求 □一般 □较强 □强 □很强 □极强
□领导力
□无要求 □一般 □较强 □强 □很强 □极强
根据总经理的提议，决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司副总经理（含）以上人员及其报酬事项；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
指导公司日常经营工作
1. 主持召开董事长办公会，对重大事项进行决策； 2、审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；
3、对公司总经理的工作进行考核和监控； 4、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；
经验验
掌握常用办公软件使用方法，具备基本的网络知识。精通房地产行业政策、法律法规，
对房地产行业发展趋势具有很强得洞察力；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的
技能要求
经营管理理念；精通房地产开发企业的经营与管理；善于制定企业发展战略，并具备把
握企业发展全局的能力；具有敏锐的商业触觉；具有优秀的领导能力、出色的人际交往
和社会活动能力，特别是政府公关能力；良好的中文表到能力
资格证书
房地产相关专业或工商管理专业，大学本科及以上学历
替代职位
当总经理职位出现空缺时，本职位员工可直接或经短期培训可以达到上岗要求。当本职位出现空缺，总经理职位员工可直接或经短期培训可以达到上岗要求。