私企薪资管理制度

薪资管理制度

一、制定薪资制度的目的

是为了进一步提升企业规范管理和全员的工作行为,并结合公司的发展目标和用人育人的需求前题，努力建立科学、规范、公平、合理、激励的薪资体系，寻求“对外具有竞争性，对内具有公平性、对新老员工具有激励性”等为原则，使新老员工均能以公司为平台，以个人技能的提升和对企业的忠诚贡献度为依据，通过定期考核为自己的付出对照薪资组成的各类标准逐步提高所得薪资总和，确保每个员工的“薪资总和”与其“个人技能提升和劳动的付出”相适应。公司为了企业各项管理制度的有效落实，坚持以“能”为主导，以德才“全能”型人才为重点，以“一人多岗，一岗多能”为要素，以多劳多得为薪酬激励体系，彻底取消平均主义的薪酬分配制度，并坚持奖勤罚懒，为能者上，不能者退开辟二个不同的通道，激励能者更上与多得，鼓励落后者跟上与所得，淘汰不能者与不得。特制定本薪资管理制度，具体内容与标准如下：

二、薪资构成

薪资总和＝基本工资＋职务工资+职能工资+工龄奖金+学历奖金+职称奖金+特殊岗位津贴＋养老保险补贴。

三、基本工资

基本工资是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工

的基本生活费用。员工的基本工资没有等级差别，公司所有员工的基本工资均为500元/月。

四、职务工资

1、职务分为A、B、C、D、E四个档次和四类岗位性质，每个档性的职务工资标准再分为四级（附表1）。

A级性质为公司综合管理岗，

即：总经理和常务副总经理（为正级）、副总经理（为副级）。

B级性质为公司综合管理岗，

即：各部门经理（均为正级）、副总助理和副经理（均为副级）。

C级性质为公司业务管理岗，

即：各部门主任（为正级）、副主任和科长（均为副级）。

D级性质为公司综合事务岗，

即：各部门副科长（为正级）、班组长（为副级）。

E级性质为公司业务操作岗，

即：各部门普通员工（无：正副级别之分）。

2、职务工资是根据员工的职务和不同的岗位性质，依据员工对企业的忠诚贡献程度而设定了不同的职务等级工资标准，每一种职务等级工资标准分别确定了逐步提升的通道。（员工对企业的忠诚贡献程度是指：员工在公司的连续工作年限）。

3、员工的职务档次和工作岗位性质及任现职的工作年限，决定了员工的职务工资档性等级标准。相同职务档次和岗位性质，有不同的档性等级和不同的级别之分以及任现职时间长短的贡献区别，员工凭现

任职务对应附表1内的相关分类标准与规定享受。

4、职务工资与员工职务本身的价值（责任度、忠诚度、技术能力、工作量、难易度、工作环境等）有密切相关的联系。没有技术难度的岗位均不享受职务工资，如：门卫、食堂、保洁员、勤杂工、临时用工等岗位人员。

5、在公司所有（现职）员工，男性年龄满65岁、女性年龄满55岁均不享受职务工资。（年龄期限，均按个人身份证为限龄依据）。

职务工资标准：（附表1）

五、职能工资

1、职能工资分为A、B、C、D、E四类，具体职能工资分别见如下附表。

A类为检验检测、制造、维修、保养（附表1）；

B类为仪器仪表操作（附表2）；

C类为培训考核（附表3）；

D类为文秘证件（附表4）；

E类为财务统计（附表5）。

1、职能工资是根据员工执行职务的技术能力而确定的工资，是员工薪酬组成工资中的最重要部分，也是对职务工资的一种补充。（职能是指职务范围内的各类技能）。

2、没有职务工资的员工不享受职能工资。（是指职务工资E级以下人员，不含E级）。

3、员工执行职务的能力专指员工职务范围内的各类技能和对企业的贡献能力，当员工的职务能力随年龄和工龄及求学态度的增加等会逐步提高时，员工的职能工资也随之而增加。

4、职能工资是建立在职务标准效能及完成绩效任务等考核的基础之

上，并与员工撑握的职务标准效能和绩效任务挂钩考核的达标率，逐步完善享受职能工资。