《会计制度设计》串讲笔记(二)

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《会计制度设计》串讲笔记(二)三、货币资金核算控制制度的设计

(一)库存现金的会计控制制度设计

(二)银行存款的会计控制制度设计

(三)票据及有关印章的管理

四、货币资金监督检查制度的设计

1、货币资金业务相关岗位及人员设置情况:不相容岗位混岗现象

2、货币资金授权批准制度执行情况:手续是否健全;越权审批行为

3、支付款项印章保管情况:是否全部印章一人保管

4、票据保管情况

第三节货币资金业务核算规程的设计

一、货币资金收入业务原始凭证的设计

(一)收据的设计

(二)代垫费用结算清单的设计

二、货币资金支出业务原始凭证的设计

(一)库存现金支出凭证的设计

1、医药费报销单的设计

2、定额备用金制和报销单的设计

(二)支票结算登记簿的设计

(三)应付凭单的设计:封套型

三、货币资金业务处理程序的设计

(一)出纳部门收现程序的设计

1、出纳部门收取现金的业务流程

2、出纳部门收现业务流程的控制要点

1)开票人和收款人相分离

2)库存现金日记账和明细账分别由出纳员和会计员登记和保管

3)定期进行收款通知单、库存现金日记账和明细账核对

(二)零星费用报销付现程序的设计

1、零星费用报销付现的业务流程

2、零星费用报销付现业务流程的控制要点

1)费用报销必须要有原始凭证,以保证报销费用数额的真实和正确

2)费用报销前,必须由业务部门主管和会计部门主管审核批准,再授权出纳办理费用支付

3)定期进行帐帐核对

(三)支票付款签发程序的设计

1、支票付款签发的业务流程

2、支票付款签发业务流程的控制要点

1)付款前由业务部门和会计部门主管审核

2)签发的支票做备查记录

3)签发支票的印鉴由会计主管保管

4)银行存款日记账与相关账簿核对相符。

第一节存货业务会计制度设计概述

一、存货业务的内容和特点

(一)存货业务概念及基础工作设计

1、存货是指企业在日常活动中持有以备出售的库存商品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。

主要包括:原材料、在产品、半成品、库存商品、商品(可供销售的物品)、周转材料。

2、存货的基础设计工作

1)存货编号的设计:

a、按存货的性能、技术特征和规格标准编号:汉字或字母“多号定位法”

b、按存货存放地点位置标准编号:四号定位法(仓库号、料架号、层号、位号或区号、点号、排号、位号)

2)存货的计量

存货成本的初始计量:采购成本、加工成本、其他成本

存货成本的后续计量:发出存货成本的确认,先进先出法、加权平均法、移动加权平均法、个别计价法等。

存货成本的期末计量:在资产负债表日,按照成本与可变现净值孰低计量。

3)盘存制度的确定:

永续盘存制:对各种存货每一次收入和支出后,都要计算出结存数。

实地盘存制:平时除了要建立钱、物、帐分管的内部牵制制度外,还要加强各部门的经济责任制,严格考核;期终盘存时,除认真清点全部存货实存数外,还应抽查若干种存货凭证,以上期末盘存数加上本期购入,减去本期耗用数或销售数,其结存数是否等于本期盘存数。

(二)存货的特点

1、企业持有存货的最终目的是为了出售

2、存货是有形资产

3、存货是流动资产

4、存货具有时效性和发生潜在损失的可能性

(三)存货业务设计的内容

存货业务包括材料、物资的采购与付款、验收入库、保管和发放等环节

二、存货业务会计制度设计目标和要求

(一)存货业务会计制度设计目标

1、提供存货的各种真实、完整、有用信息

2、保证存货的安全

3、控制存货的流动

4、监督、落实存货的经营责任

5、加速存货资金周转,考核存货的经济效益

(二)存货业务会计制度设计要求

1、严格各种存货收发手续的规定,保护实物财产的安全

2、正确反映各种存货增减变动和结存情况,保证企业生产活动的正常进行

3、正确计算物化劳动,考核存货资金以及防止存货超储积压

第二节存货业务内部会计控制制度设计

一、采购与付款业务内部会计控制制度设计

(一)职责分工与授权批准设计

不相容岗位至少包括:

1、请购人员与审批人员分离

2、询价人员与确定供应商人员分离

3、采购合同的订立人员与审核人员分离

4、采购、验收人员与相关会计记录人员分离

5、付款的申请、审批人员与执行付款人员分离

(二)授权制度和审核批准制度设计

1、建立完整的采购登记制度

2、请购与审批控制设计

1)建立采购申请制度

2)加强采购业务的预算管理

(三)采购与验收控制设计

1、建立采购与验收环节的管理制度

2、根据采购物资及其供应情况确定采购方式

3、掌握有关供应商信誉、供货能力

4、严格执行验收制度

(四)付款控制设计

1、遵守相关制度

2、加强预付账款和定金的管理

1)建立健全预付账款和定金的授权批准制度,加强预付账款和定金的管理

2)加强应付账款和应付票据的管理,由专人按照约定的付款日前、折扣条件等管理应付账款

3)建立严格的退货管理制度,对退货条件、退货手续、货物出库、退货货款回收等作出明确规定,及时收回退货货款

4)定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项。如有不符,应当查明原因,及时处理。

二、储存业务内部会计控制制度设计

(一)建立专库专人保管制度

存货保管设计制度设计,包括授权控制和职责分工两部分内容

(二)建立严格的存货计量、记录和管理制度

1、存货的分类和编号

2、存货的计量与记录

3、存货的计划和管理

1)对各种存货要实行计划管理

2)按规定办理存货的收、发手续

3)妥善保管

4)对于委托外单位加工的存货管理

5)建立存货的稽核制度

(三)采用永续盘存制度

(四)健全实地盘点制度

相关文档
最新文档