公司质管部QM助理工程师绩效考核表
质管部-产品工程师绩效考核计划表
考评项目
考核指标
配分
数据来源
考
核周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高指标
考核指标
最低指标
1
客诉
客退
客诉率=客诉批次÷交货总批数×100％
客诉：以销售部统计的《客诉／客退总览表》中与质量有关的内容为准(包括客户试产、批量)
0．5％Biblioteka O．8％1．0％30
QA科长
月
第一次发生不扣分，第二次发生扣完本项配分。没有发生得36分
发现一次没有完成，扣完全部配分
以工作计划或QA科长判定为准
0次
10
QA科长
月
客退：以整批出现质量问题而需要返工或发生返工费用为准，不含商业性退货，按照AQI．检验标准判定
0次
1次
2次
30
QA科长
月
2
客诉客退跟进处理及时
超过标准值，每发现一次不及时扣15分，扣完本项配分为止，及时完成得36分
及时：以《客诉专题报告》中规定的处理时间为准
0次
3次
5次
30
QA科长
月
3
产品检验规范的制定和完善
绩效管理表格-个人综合考核表以及助理人员绩效考核表 精品
很丰富
丰富
普通
不足
太差
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
文字表达能力
很强
良好
普通
不足
太差
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可造就
学识应用于
本职的程度
很适用
可应用
尚可
不足
太差
计分
各级主管评语
注：本表适用于各部门副经理以下助理及主管人员。
有新构想
求新
尚可
欠佳
不愿用头脑
理解力
能举一反三
反应灵活
正确
尚可
欠佳
很差
应变力
机警过人
机警
尚可
欠佳
反应慢
品
德
25%
学习精神
力求上进
自我勉励
尚可
欠佳
不思进取
工作态度
很积极
积极
尚可
差
散漫
责任感
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
服从性
贯彻命令
肯服从
尚可
欠佳
阳奉阴违
协作性
很好
好
尚可
差
太差
学
识
25%
个人综合考核表以及助理人员绩效考核表
姓名： 年 月 日
项目
内容
分数
5分
4分
3分
2分
1分
绩
效
25%
目标达成率
超过目标
达到既定目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
很完美
完美
尚可
品质工程师绩效考核表.docx
品质工程师绩效考核被考评对象考评负责人考核项目品质管理工作计划及管理制度完善来料检验过程检验（包括样品检验）成品检验产品质量客诉处理及质量改进控制及预算管理部门考评时间至细分指标 / 关键指标权重指标具体内容及定义（分）工作计划合理性与5拟定阶段性品质管理工作计划，要求确保计划可行性的合理性及其可行性，且得到领导认可。
产品质量管理体系相关标准、制度与流程的制质量管理体系建设10定、完善与及时更新，例如来料质量检验标准与完善、过程检验标准、成品检验标准、整体产品质量控制体系，等等。
来料检验及时率2来料检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％来料检验准确率3来料检验准确率 =实际生产合格批次（指来料质量没有问题）÷检验合格批次× 100％过程检验及时率2过程检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％过程检验准确率3过程检验准确率 =实际生产合格批次（指制程中质量没有问题）÷检验合格批次× 100％成品检验及时率3成品检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×100％成品检验准确率10每出现一次（监管部门）抽检发现不合格扣5（质量否定次数）分，最多扣完本项配分。
产品合格率5产品合格率 =合格批次÷送检总批次× 100％5客诉率 =客诉批次÷交货总批数× 100％（包括客户投诉率试制品、成品）客户退货次数10每发生 1次退货扣 5分，扣分不封顶。
处理不及时一次扣 5分（及时是指：在客户要求客诉处理及时性5时间内给予答复，如客户没有明确要求答复时间则需在一个工作日内给予答复）质量改进跟进及时5不及时每次扣 2分，最多扣 10分。
（不及时是指性未对出现的质量问题进行跟踪改进）数量合格率提高率 =本期平均数量合格率一上期成品合格率提高率5平均数量合格率（数量合格率 =合格数÷检验总数× 100％）检验费用控制率5检验费用控制率 =当期实际检验费用÷标准检验费用× 100％品质管理成本控制及预算管理日常工作管理知识、技能与品质报废品的人工成本控制率 =实际报废品人工成本报废品的人工成本3率÷计划报废品人工成本率× 100％（报废品人控制率工成本率 =∑( 制品完成工序的单价×报废品数量) ÷总产值× 100％）返工的人工成本控制率 =实际返工人工成本率÷返工的人工成本控2计划返工人工成本率× 100％返工人工成本率=制率∑( 返工工序的单价×返工数量 ) ÷总产值×100％管理制度的执行情2严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工况作。
绩效考核表(工程部质量工程师)
信息来源
工作信息
KBI说明
考核团队协作
2.服从并及时完成上级布置的 任务 3.服务与奉献精神 4.纪律性
5%
5% 5%
服从上级安排，并及时完成上级交办的工作任务 主动为公司奉献和付出，为其他部门做好服务 能够严格遵守公司制度,有非常强的自觉性和纪律性
上级记录 工作信息 公司检查及考勤记录
考核对上级的配合 考核敬业精神 考核遵守公司制度情况
实际检查项目数/分配项目数×100% 检查内容不全或缺失每一项扣2% 检查资 料不完善或未闭合每一次扣1% 每发生一次扣1%,扣完为止 每降低1%扣0.5分,扣完为止
信息来源
检查记录 检查记录 检查记录 验收记录
KPI说明
考核工作态度 考核综合能力
考核综合能力
项目信息化
8%
录入的完整性、及时 按信息部统计结果不完整每一项扣0.5%, 不及时每一次扣1% 性 指导、落实、跟踪情 对项目部未进行审报指导每一项/次扣 1%，每月未落实、跟踪扣每一项/次0.5% 况 100% 项目平均得分率≥80% 每发现一人未穿扣0.5%,扣完为止 每低1%扣0.5分,扣完为止
绩效考核表
被考核者 担任职项目检查覆盖率 项目检查 四级以上质量事故 单位工程质量达标率
质量工程师兼内业
考 核 者 担任职位
适用期限 考核周期
2015年度
季度
权重
10% 30% 5% 5%
目标值
100% 检查内容及检查资料 无 100%
计算方式
被考核者(签字)：
考核者(签字)：
2015年度
季度
考核得分
考核得分
信息部整改统计
考核工作能力
创优工作 项目工装着装率 项目诚信体系质量行为得分率
QC质量管理部绩效考核表
QC质量管理部绩效考核表质量管理部绩效考核表1.质量管理部部长绩效考核表被考核人姓名：李登鹏所属部门：质量管理部指标量化指标权重绩效LI标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象（违反公司行政管理制度以及办公室、人力劳动纪律5 100%人力资源管理制度），资一次扣除1分及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合考核培训考核5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源不能够按时上交工作工作报告5 100%总结、计划等报告，一办公室次扣除1分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务控制在预算财务部门费用控制5未达标扣除5分财务部内严重缺陷，,,，实施10项，一般缺陷不达标扣除10分质量管理部不得过，项。
成品检验准确率生产部、质量5达到100% —次不达标扣除5分管理部内部产品出厂检验合格生产部、质量运营10达到100%不达标扣除10分率管理部漏检率生产部、质量5 0出现一次，扣除5分管理部产品质量事故率生产部、质量10 0不达标扣除10分管理部部门员丄绩效考核拖延或误差一次扣除5考核准确、及时10 100%分，遭投诉查实扣除10人力资源部分客户产品质量投诉次数5 0 一次扣除5分质量管理部人才关键人才流失率5 0流失流失一位扣除1分人力资源部保有学习培训工作不能够完成，一次扣除5 100%人力资源部发展1分量化考核得分合计产品出厂检验合格数产品出厂检验合格率=X100%指标说明产品出厂检验总数考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：考核人签字：日期：日期：主管副总签字：人力资源总监签字: 日期：日期：财务审核：总经理签字：日期：日期：2.QA绩效考核表被考核人姓名：部门：质量管理部何志龙指标量化指标权重绩效LI标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象（违反公司行政管理制度以及办公室、人力资劳动纪律5 100%人力资源管理制度），源一次扣除1分及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合考核培训考核5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源不能够按时上交工作工作报告5 100%总结、计划等报告，一办公室次扣除1分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务进入检验操作间，按照公司规必须穿戴工作服并5查处一次扣除1分质量管理部定符合要求客户投诉，查明属生产部、质量管5按公司规定一次扣除5分实的理部按照GMP要生产部、质量管抽样不及时或未按5不达标扣除10分操作规程取样求理部化验室管理生产部、质量管请验单填写不符合5出现一次，扣除5分规定规范要求理部生产部、质量管不合格产品流入下10 GMP要求不达标扣除5分一道工序的理部业务10 GMP要求一次扣除5分质量管理部合格证发放错误的考核各项记录填写不及质量管理部，生10 GMP要求查处一次扣除5分时、不准确、不完产管理部整质量管理部，生发现生产问题不处5及时延误一次扣除1分理和上报产管理部批生产记录的发质量管理部，生5及时延误一次扣除5分放、检查与收交不产部，销售部及时的对特殊情况，急需5及时延误一次扣除5分质量管理部出检验结果的，未及时沟通的质量管理部，生车间会议不及时统5及时延误一次，扣除5分0计上报的产部量化考核得分合计指标说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：考核人签字：日期：日期：主管副总签字：人力资源总监签字: 日期：日期：财务审核：总经理签字：日期：日期：3.化验室主任绩效考核表被考核人姓名：所属部门：质量管理部指标量化指标权重绩效□标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象（违反公司行政管理制度以及人力办公室、人劳动纪律5 100%资源管理制度），一次扣力资源除1分及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合考核培训考核5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源不能够按时上交工作总工作报告5 100%结、计划等报告，一次扣办公室除1分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务控制在预算财务部门费用控制5未达标扣除5分财务部内化验室发生安全事出现一次，扣质量管理3不达标扣除10分故的除5分部检验工作准确性生产部、质（检验报告的准确10达到100% —次不达标扣除5 分量管理部性）检验工作的及时性生产部、质10 100% 一次延误扣除1分量管理部确保试剂、仪器的质量管理2达到100%不达标扣除5分供给部内部运营质量控制，（严重缺质量管理陷0项，一般缺陷5 GMP要求一次不合格，扣除5分部不超过3项）记录和状态标识质量管理3 GMP要求一次不合格，扣除一分部仪器管理公司管理规造成损坏或擅自外借，一质量管理2定次扣除5分部纠正和预防措施质量管理5 GMP要求一次不发表扣除1分部部门员工绩效考核拖延或误差一次扣除5人力资源考核准确、及时10 100% 分，遭投诉查实扣除10部分工作投诉次数投诉质量管理5 0 一次扣除5分管理部人才关键人才流失率人力资源5 0流失流失一位扣除1分保有部学习培训工作不能够完成，一次扣除1人力资源5 100%发展分部量化考核得分合计指标说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：考核人签字：日期：日期：主管副总签字：人力资源总监签字：日期：日期：财务审核：总经理签字：日期：日期：4.QC绩效考核表被考核人姓名：部门：质量管理部指标量化指标权重绩效LI标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象（违反公司行政管理制度办公室、人力劳动纪律5 100%以及人力资源管理资源制度），一次扣除1分及时参加公司组织的各项活动、培5 100% 一次不参加扣除1分人力资源综合训考核一次不及格，扣除15 100%人力资源培训考核分不能够按时上交工工作报告5 100%作总结、计划等报办公室告，一次扣除1分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务进入检验操作间，按照公司规必须穿戴工作服5不达标扣除5分质量管理部定并符合要求所负责区域卫生生产部、质量5按公司规定一次不达标扣除5分保持清洁管理部未按质量标准、试按照GMP生产部、质量验规程进行检验10不达标扣除10分要求管理部的实验完毕未及时化验室管理生产部、质量10出现一次，扣除5分清场规范要求管理部业务玻璃器具损坏，未化验室管理生产部、质量5不达标扣除5分考核登记规范要求管理部仪器使用前•应检查，如检查中发现实验仪器管5 —次扣除5分质量管理部问题，未及时上报理规定要求的违规操作或擅自拆卸、挪动仪器，实验仪器管发生仪器损坏等5 —次扣除5分质量管理部理规定要求（并追究经济责任）未经主管领导同5公司管理规一次扣除5分质量管理部意，擅自外借物品定的实验结果准确率5 100% 一次错误，扣除5分质量管理部各项记录填写及不按规定填写记录，质量管理部，5 100%时、准确、完整一次扣除1分生产技术部未及时出具检验质量管理部，5及时延误一次扣除1分报告生产技术部复核工作应准确5准确一次错误扣除5分质量管理部无误量化考核得分合计指标说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：考核人签字：日期:日期:主管副总签字：人力资源总监签字：日期：日期：财务审核：总经理签字：日期：日期：被考核人姓名：指标量化指标权重绩效LI标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象（违反公司行政管理制度办公室、人力劳动纪律5 100%以及人力资源管理资源制度），一次扣除1分及时参加公司组织的各项活动、培5 100% 一次不参加扣除1分人力资源综合训考核一次不及格，扣除15 100%人力资源培训考核分不能够按时上交工工作报告5 100%作总结、计划等报办公室告，一次扣除1分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务进入检验操作间，按照公司规必须穿戴工作服5不达标扣除5分质量管理部定并符合要求所负责区域卫生生产部、质量5按公司规定一次不达标扣除5分保持清洁管理部未按质量标准、试按照GMP生产部、质量验规程进行检验10不达标扣除10分要求管理部的实验完毕未及时化验室管理生产部、质量10出现一次，扣除5分清场规范要求管理部玻璃器具损坏，未化验室管理生产部、质量5不达标扣除5分登记规范要求管理部业务仪器使用前应检考核查，如检查中发现实验仪器管5 —次扣除5分质量管理部问题，未及时上报理规定要求的违规操作或擅自拆卸、挪动仪器，实验仪器管发生仪器损坏等5 —次扣除5分质量管理部理规定要求（并追究经济责任）未经主管领导同公司管理规意，擅自外借物品5 —次扣除5分质量管理部定的实验结果准确率5 100% 一次错误，扣除5分质量管理部各项记录填写及不按规定填写记录，质量管理部，5 100%时、准确、完整一次扣除1分生产技术部未及时出具检验质量管理部，5及时延误一次扣除1分报告生产技术部复核工作应准确5准确一次错误扣除5分质量管理部无误量化考核得分合计指标说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：考核人签字：日期：日期：主管副总签字：人力资源总监签字: 日期：日期：财务审核：总经理签字：日期：日期：5.库房养护人员绩效考核表被考核人姓名：部门：质量管理部指标量化指标权重绩效LI标值考核细则数据来源考核得分维度出现违纪现象（违反公司行办公室、人劳动纪律5 100%政管理制度以及人力资源力资源管理制度），一次扣除1分及时参加公司组织5 100% 一次不参加扣除1分人力资源的各项活动、培训综合考核培训考核5 100% 一次不及格，扣除1分人力资源不能够按时上交工作总结、工作报告5 100%办公室计划等报告，一次扣除1 分其他部门工作配10 0投诉一次投诉，扣除1分人力资源合、协作、服务上班必须穿戴丄作按照公司规质量管理5不达标扣除5分服并符合要求定部重点养护品种未列根据公司规生产部、质5 —次不达标扣除5分出计划定量管理部按照GMP要生产部、质养护记录不完整的10 一次扣除5分求量管理部分类储存货位有问按照GMP、生产部、质10出现一次，扣除5分题，未否决的GSP要求量管理部按照GMP、货位卡填写不正生产部、质5 GSP要求出现一次，扣除5分业务规，未纠正的量管理部考核100%准确，生产部、质温湿度记录5不达标一次扣除5分及时量管理部公司管理制有疑问，未查明原因的一次生产部、质库存帐货卡管理5度扣除1分量管理部发现质量问题不处公司管理制质量管理5 —次扣除5分理和上报度部库房卫生脏乱差生产部、质5 GMP要求一次不达标，扣除1分的，未纠正的量管理部发出的商品有质量5 100% 一次扣除5分销售部问题的其他质量管理不到生产部、质10 GMP要求一次扣除5分位，在检查中存在量管理部重大缺陷的量化考核得分合计指标说明考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：考核人签字：日期：日期：主管副总签字：人力资源总监签字: 日期：日期：财务审核：总经理签字：日期：日期：。
品质部人员绩效考核表
考核项目错漏检情况日常检验工作2035考核标准内容1当月无任何错漏检情况加2分。
2当月只出现1次错漏检满分。
3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
1及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。
扣/奖分纪要未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。
物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%功能性超5%发现一次扣10分。
重复性异常未能发现每次扣20分。
物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣5分。
6虚假记录发现一次扣5分。
7未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
8其他部门投诉每次扣5分。
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：品质部月度绩效考核表岗位：IQC被考核人: 考核时期: 岗位：IPQC被考核人: 考核时期:考核项考核标准内容扣/奖分纪要批准（总经理）：证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：批准（总经理）：岗位：OQC序考核项配号目分品质部月度绩效考核表被考核人: 考核时期:考核标准内容扣奖得分分分扣/奖分纪错漏检情况日常检验工作1当月无任何错漏检情况满分。
2当月出现1次错漏检扣10分。
3当月出现2次或以上错漏检不得分。
1及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完整记录的满分。
2未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5分。
工作纪每月客户投诉重大异常（漏放配件）超3次扣10分，每超加一次加扣5分。
虚假记录发现一次扣5分。
及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
6出货产品未能按时检完一次扣5分（一个工作日内）。
1无违反公司劳动纪律，满分。
2无故迟到早退扣5分。
3不经批准,擅自离岗扣5分。
工作效4上班做与工作无关的事情扣5分。
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
质量管理部月度绩效考核表
20 2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月不得分。
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并 留下正确完整记录的满分。
2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
2
日常检验 工作
20 3 虚假记录发现一次扣5分。
4 及时发现检验过程中的问题，若有下道工序
扣分
奖分
1 当月无任何错漏检情况加2分。
1
错漏检情 况
20 2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4
次或以上不得分。
1 及时准确的按检验细则及标准进行检验，并 留下正确完整记录的满分。
2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
2
日常检验 工作
20 3 虚假记录发现一次扣5分。
或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5
分。
1 无违反公司劳动纪律,满分。
2 无故迟到早退扣5分。 3 工作纪律 15
3 未经批准,擅自离岗扣5分。
4 上班做与工作无关的事情扣5分。
1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响 生产进度，满分。 4 工作效率 10 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣 5分。
被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上 8 提案奖励 - 限5分。
2 没有不扣分,不得分。
合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据.。 编号：QR/ZL09-03 版本:A/0
考核者（直接上级）：
审核（部门经理）：
批准（总经理）：
质量管理部月度绩效考核表
2 未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
2
日常检验 工作
20 3 虚假记录发现一次扣5分。
质量管理专员绩效考核表
质量管理专员绩效考核表90918070806070909110080706090911008090708060918070有强烈的责任心，从来没有失职行为91100有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为工作非常积极，工作任务从来不会延迟91100工作较为积极，工作任务极少延迟90工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80工作不太积极，工作任务经常会延迟70有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作70有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准有一定的服从意识，能源计量专员绩效考核表9091807080607090911008070609091100809070806090918070806070有强烈的责任心，从来没有失职行为91100有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为工作非常积极，工作任务从来不会延迟91100工作较为积极，工作任务极少延迟90工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80工作不太积极，工作任务经常会延迟70有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作70有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准有一定的服从意识，9091807080 60709091100 8070609091100 8090 7080 60918070有强烈的责任心，从来没有失职行为91100 有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为工作非常积极，工作任务从来不会延迟91100 工作较为积极，工作任务极少延迟90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极，工作任务经常会延迟70有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作70有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准有一定的服从意识，熟练掌握各项分析操作规程，从没有失误。
助理工程师绩效考核评估表
助理工程师绩效考核评估表表号：B2， HZH—HR—004A助理工程师绩效考核评估表姓名____________ 部/室_____________ 直属上级_____________职位____________ 现职任期_________ 考核期间______年_____月考核项目满分基数/考核标准个人完成量完成比例得分专业室检测量 35分专业室人均量跨专业检测量仪器检测/ / 仪器维修量作业指导书 5分 1项当月文件制作程序文件 5分 1项量化专利文件加10分 1项技术研发量任一项新方法研发__项项目研发 10分产品研发量确认可投产__项专利申请量成功申请__项理论知识 2.5分考试合格技术学习实际操作 2.5分考核达标客户满意度 5分（1—投诉率)×100％工作数据处理 5分准确率100％质量工作进度 5分无拖延设备维护/保养 5分 1次/周，4次/月考勤记录（次数）行政记录（次数)行政迟到早退旷工（天）事假全勤奖励通报批评警告记过记大过降级考勤 -2分—2分 -5分—1分，1 +10分—3分 -5分—8分—10分-15分应得/扣分：应得/扣分:项目考核内容配分自评分上级评分工作态度主动积极，认真负责抢先完成任务 16—20分工作态度工作态度尚算认真、勤奋 10—15分工作态度一般，但能完成工作任务 6-9分工作态度差，无法完成工作任务 0—5分经常保持个人仪容/仪表/办公环境干净整洁并符合要求 9—10分品牌形象能保持个人仪容/仪表/办公环境干净整洁 6—8分第 1 页共 2 页个人仪容/仪表/办公环境卫生尚可 3——5分综个人仪容/仪表/办公环境需要他人提醒才会仪引起注意 0—2分11—15分合全面掌握本职工作相关专业技能，能出色完成任务8—10分表专业技能有相当的专业技能，可顺利完成工作任务4—7分现专业技能一般,但可基本完成工作任务0—3分专业技能不熟练，难以完成工作任务本职工作相关知识掌握全面并能及时更新灵活运用 16-20分学习力有一定的工作知识，关注行业变化趋势 10—15分基本了解工作知识,尚能用于工作 6—9分对工作知识了解不够,不能运用工作知识完成任务 0—5分善于沟通协调并提出合理化建议，使目标顺利达成 16—20分沟通协调能积极主动与他人沟通协调，顺利完成目标任务 10-15分能与他人及时沟通协调，尚可达成目标 6—9分无法与人沟通协调，致使工作无进展 0—5分11—15分乐意与人合作，顺利达成目标任务8—10分团队合作尚能与人合作，达成工作要求4—7分不善合作，致使工作较难开展0—3分无法与人合作,致使工作无法开展自评分合计：合计分＊0。
质管部检验员每日绩效考核表
备注
பைடு நூலகம்
×年×月质管部IPQC-×××每日绩效考核记录
考核 总分 绩效考核扣分说明 指标 1 规章 1.人事或部门记出勤、迟到、早 退，扣2分/次：2.上班时间睡觉 、玩手机、聊天、做与工作无关 的事情扣2分/次：3.旷工每次除 20 去公司制度处罚外，另扣10分/ 次：4.安排完成的任务未在时间 内完成的，扣5分/次：5.量具设 备维护、区域内整理不到位，扣 制度 2分/次 客户 1.客户投诉及退货因产品质量批 量问题，扣10分/次：2.下工序 或车间投诉上工序或车间的，不 30 良率>10%,扣5分/次：3.因客诉 或返工造成大金额损失的按公司 其它制度处理。 投诉 过程 1.首件确认错误或没做首件造成 批量返工、报废、金额<500元 扣10分/次，>500元的按公司其 它制度处理：2.在来料或巡检过 30 程中漏检，不良率>10%，影响到 下工序的，扣5分/次：3.所负责 车间或区或出现一起批量异常 （不良率≥20%），扣10分/次 控制 反馈 1.所在车间发生异常时，不能及 时处理或及时上报的，扣10分/ 次：2.故意隐瞒质量事实未上报 20 的，扣20分/次：3.报表填写不 真实、不规范或没给各车间班组 长签字确认的，扣2分/次，少交 或晚交扣3分/次 记录 2 3 4 5 6 7 8 日期 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
质量部绩效考核表
整理、整顿 5分
是否对所在职场能够保持整洁、物品摆放安全有序
-0～-5
·5S情况（每周巡检情况及临时发现) ·有无伤害发现隐患及时上报
-0～-5
·操作规程执行情况 ·事故隐患提交件数达成情况
15分 15分
隐患上报 5分
是否能够严格遵守作业规程
本职工作 10分 10分
基本能够担当本职工作/月 勉强能够担当本职工作/月 掌握岗位内3项其他工程以上（含3项）/月
-0～-4 ·自己负责的工作完全能够独立担当，但不能指导、检查他人工作的 -0～-6 ·自己负责的工作基本上能够独立担当的 0
·掌握岗位内3项以上其他工作（含3项）
技能水平
多能元化 10分 10分
掌握岗位内3项其他工程以下/月 对其他工程掌握为0/月
-0～-4 ·掌握岗位内3项以下其他工作 -0～-6 ·对岗位内其他工程掌握为零 0
·个人工作完成后能主动协助他人完成
25分 25分 协助能力 5分
个人工作完成后能够协助其他人完成 没有协助他人工作的能力 工作经常需要他人协助
-0～-2 ·没有协助他人工作的能力 -0～-3 ·正常工作经常需要他人协助的
一般性失误2件以上或重大失误1件以上/月
工作改善 5分
工作改善1件以上（含1件）/月 工作无改善 完全能够担当本职工作/月
0
·工作改善提出1件以上（含1件）（改善包括针对本部门和其他部门工作提出的意见和建 议，但是必须为书面资料）
-0～-5 ·没有工作改善提出的 0
·自己负责的工作不但能完全独立担当，而且还能指导、检查他人工作的
完成情况 15分 15分
工作完成率达到90%以上
质量管理部kpi考核表
E：差 0-0.8（P＜65）
日期：
年月 日
80%，未
0分-14分
超出目标：全部完成，工作质量佳
10分
总经办/分管上 达到目标：全部完成，工作质量有待改进 9分
级 ，扣 2分/次；
合格：基本完成，质量需改进 未达标：未完成，每项扣2分
8分 5项未完成，0
实际值
考核得分
最多扣 10分； 造成单起经济损失≥0.5万元）；
75）
D：需改进0.9（75＞P≥65）
9分-10分
质量部
达到目标：4.5%-5%之间 有差距：5%-6%之间
8分-9分 6分-8分
未达标：6%以上
0分
超出目标：- 0.1%以上
9分-10分
仓库、质量部 达到目标：-0.1% - 0之间
8分-9分
、销售部 有差距：低于目标 0 - +0.3%之间
6分-8分
未达标：低于目标 +0.3以上
0分
一年内累计开箱 合格率
10
部门关
键
业绩指
10
标 （60%） 质量问题退货率
10
一年内累计开箱合格数/一年内累计装机数 权重配分比为:1)MS 480 4% 2)MS 8808 4% 3)水机 2%
MS480 99.67% MS880B 99.33%
水机 99.83%
试剂月度质量问题退货数/月度退货数
7、重大质量事故，扣 5分/次，一般事故，扣 2分/次（重大质量事故:因检验造成单起经济损失≥0.5万元）
考核结 8、质量数据，弄虚作假，发现一次，扣 20分/次。
果 A：优秀 1.2 (P≥95) B:良好 1.1 （95＞P≥85） C：合格1.0（85＞P≥75） D：需改进0.9（75＞P≥
公司质管部QM助理工程师绩效考核表
5
团队意识 团队意识一般，需要他人协调才能配合。 6分 团队意识较差，很难与部门成员配合。
4
5.6
2
没有团队意识，经常抱怨其他同事。
1
职业素养良好，明确工作职责，具有主动承担责任 的意识，工作踏实认真。
6
职业素养 职业素养较好，能认清工作职责，主观能动性尚需
5
6分 职业素养一般，有时需要提醒才能认清工作职责。
8
8分 部门文件更新很慢，标识很不规范，文件摆放杂乱 无 2
日常检验
工作质 量
45
报告单及 标签的审 日常报告单或标签发生错误而审核未发现一次扣1分
8
核情况 10分
在工作中能熟练运用统计技术。
5
统计技术 在工作中能较好的运用统计技术。
4
在工作中 在工作中使用统计技术较为一般。
3
的应用 5分
在工作中使用统计技术较少，且使用效果较差。
4
5.8
职业素养较差，经常需要提醒才能认清工作职责。
2
职业素养极差，经常顶撞上级，总为自己的失败找
0
分析流程 熟知分析检验流程，专业知识了解全面 和专业知 识掌握情 了解分析检验流程，专业知识有所了解
7
5
5.5
工作能力 30
况 对分析检验流程及专业知识了解少
3
7分 有较强的创新能力，且技术创新项目能改进工作或
3
4
5分
领导交办的事项完成较差，汇报缺乏内容或主题不
2
清领导交办的事项基本不能完成，基本不进行汇报。
1
考勤情况 20
考勤
旷职达两次及以上。 旷职一次。 迟到或早退合计7次以上。 迟到或早退合计6次。 迟到或早退合计5次。 迟到或早退合计4次。 迟到或早退合计3次。 迟到或早退合计2次。 迟到或早退合计1次。 事假一天（依次累计计算）。 病假一天（依次累计计算）。
2019年质检部绩效考核表模板完整版
4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
慎独
50%
1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
2级：按制度与工作标准达成结果
每发生1次质检事故扣10分
有重大质检事故发生，并产生不良后果0分
3
质量控制
25%
每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训
完成目标值要求25分
无质量把控行为0分
4
人才培养
15%
培养管理人员3名
按要求完成则15分
每少一名扣5分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
准确率100%
准确率100%为40分
准确率90%以上为30分
准确率80%以下为0分
2
检验报告出具及时性
35%
2天内出具相应检验报告
2天内出具为35分
某生产企业质量管理工程师绩效考核表
某生产企业质量管理工程师绩效考核表1. 考核目的本考核表旨在评估某生产企业质量管理工程师的工作绩效，并为企业提供依据，以制定相应的绩效考核政策和措施，进一步促进质量管理工作的提升和改进。
2. 考核内容质量管理工程师的工作绩效主要包括以下几个方面的考核内容：2.1. 质量体系建设考核质量管理工程师在质量管理体系建设中的作用和贡献，包括但不限于：•参与制定和完善质量管理体系文件和相关流程；•指导和培训员工贯彻执行质量管理体系要求；•定期开展内部审核和管理评审，推动质量管理体系的改进；•参与外部审核和认证的成功通过；•提供有效的质量管理体系问题解决方案。
2.2. 质量问题分析和处理考核质量管理工程师在质量问题分析和处理方面的能力，包括但不限于：•能够快速准确地分析质量问题的根本原因，并提出解决方案；•具备良好的问题处理能力，能够制定并执行有效的纠正措施和预防措施；•能够合理运用质量管理工具和方法，提高问题分析和处理的效率和准确性；•能够与相关部门和供应商进行协调和沟通，推动问题的解决和改进。
2.3. 质量数据分析和统计考核质量管理工程师在质量数据分析和统计方面的能力，包括但不限于：•能够熟练运用各类质量数据分析工具和方法，对质量数据进行合理的统计和分析；•具备良好的数据处理和整理能力，能够清晰地呈现质量数据分析结果；•能够根据质量数据分析结果，提出质量改进的建议和措施；•能够监测和分析质量改进的效果，并及时调整和完善相关质量管理工作。
2.4. 团队协作和沟通能力考核质量管理工程师在团队协作和沟通能力方面的表现，包括但不限于：•能够积极主动地与团队成员合作，共同完成日常质量管理工作；•具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与其他部门和供应商进行沟通和合作；•能够解决和处理团队内部的问题和冲突，维护团队的和谐氛围；•具备良好的领导和管理能力，能够激励团队成员积极参与质量管理工作。
3. 考核标准根据以上考核内容，制定相应的考核标准，对质量管理工程师的工作绩效进行评估。
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团队意识 6分
团队意识一般，需要他人协调才能配合。
0 6 5 4
5.6
团队意识较差，很难与部门成员配合。
2
没有团队意识，经常抱怨其他同事。
1
职业素养良好，明确工作职责，具有主动承担责任 的意识，工作踏实认真。
6
职业素养 职业素养较好，能认清工作职责，主观能动性尚需 5 6分 加 职强 业。 素养一般，有时需要提醒才能认清工作职责。 4
5.8
职业素养较差，经常需要提醒才能认清工作职责。 2
职业素养极差，经常顶撞上级，总为自己的失败找 0
分析流程 和专业知
熟 借知 口分 。析检验流程，专业知识了解全面
7
识掌握情 了解分析检验流程，专业知识有所了解
5
5.5
工作能 力
30
况 7分
对分析检验流程及专业知识了解少 有较强的创新能力，且技术创新项目能改进工作或
2
在工作中不会使用统计技术。
1
安全 5分
一个工作周期内每发生一次负有责任的一般安全事 故一扣个1工分作。周期内每发生一次负有责任重大安全事故
5
扣5分。
奖励 4分
部门奖励2次或2次以上。 部门奖励一次。
4
2
0
没有部门奖励。 有极强团队意识，需要协作完成事情通常有良好的
结 有果 较。 好团队意识，能基本与部门成员配合。
外来质量报告单管理一般。 外来质量报告单管理较差。
3
5
2
外来质量报告单根本没有管理。
部门文件及时更新，标识清楚规范，文件摆放井然
部门文件 的管理情
况 8分
有 部序 门。 文件更新较慢，标识较不规范，文件摆放井然 有 部序 门。 文件更新慢，标识不规范，文件摆放杂乱无章 。 部门文件更新很慢，标识很不规范，文件摆放杂乱
4
情况 5分
领导交办的事项完成情况一般，基本能按期汇报。 领导交办的事项完成较差，汇报缺乏内容或主题不
清。
3 2
4
领导交办的事项基本不能完成，基本不进行汇报。 1
旷职达两次及以上。
-20分
旷职一次。
-10分
迟到或早退合计7次以上。
-20分
迟到或早退合计6次。
-15分
考勤情 况
20
考勤
迟到或早退合计5次。 迟到或早退合计4次。 迟到或早退合计3次。
±10分
1
公司奖励
惩处 总计得分： 被考核人签名：
表扬：3分 嘉奖：10分 记功：30分 警告：-3分 记过：-10分 处分：-20分
评级：
3分 10分 30分 扣3分 扣10分 扣20分
注：1.因个人原因造成公司（原料、设备、资金）损失达3万元以上（如仍继续留用），在考核当期及下一个 考核期中，不具备评选A级的资格。
3
解决
5
问题。
创新能力 有一定的创新能力，能根据工作中的问题提出创新 5分 的解决办法。
3
3.2
力
创新能力 5分
3.2
创新能力较差，基本无个人的工作思路，按部就
班，从不提
1
出新的想法。
领导交办的事项总是能及时地良好完成，且能按期 良好的汇报。
5
领导安排 领导交办的事项多数情况下能及时较好完成，且能 事项完成 按期较好的汇报。
2.造成安全事故的员工（如仍继续留用），在考核当期及下一个考核期中，不具备评选A级的资格。 3.旷职1天及以上、迟到或早退6次或以上的，在考核当期及下一个考核期中，不具备评选A级的资格。 4.考核当期病、事假累计超过10天以上（婚、丧、生计、产假等法定假期不予累计），考核期中（当期） 不具备评选A级的资格。 5.若分析数据作假，直接考核为D级。 6.不服从安排在绩效考核中考评组评价优缺点评分项一次性扣10分。
公司质管部QM助理工程师绩效考核表
填写日期： 日 被考核人
甘桂清
岗位 QM助工
主考核人： 考核周期
考核组成员：各基层管理人员 到职日期
评价指 标
分值
考核指标
评价尺度及分数
分值
综合得分
标准品的 标准品管理轻微失误一次扣1分。
管理情况
7
8分 标准品管理重大失误一次扣3分。
外来质量报告单管理良好。
5
外来报告 单管理 5分
日常检验 无章。
0 8 6 4 2
8
工作质 量
45
报告单及 标签的审 日常报告单或标签发生错误而审核未发现一次扣1
核情况 分。
8
10分
在工作中能熟练运用统计技术。
5
统计技术 在工作中能较好的运用统计技术。
在工作中 的应用
在工作中使用统计技术较为一般。
4
3
5
5分 在工作中使用统计技术较少，且使用效果较差。
-10分
-5分
20
-3分
迟到或早退合计2次。
-2分
迟到或早退合计1次。
-1分
事假一天（计算）。
-0.5分
5S情况 5
5S
若部门在公司5S检查中获得3次或3次以上倒数第三 名及以下，则部门成员5S得分最高不超过2分。
5分
4
考评组评价优缺点并给予
评分分值±10分
参加公司5S活动1次