建筑工程项目管理模式创新论文

建筑工程项目管理模式创新论文

摘要：项目管理模式的创新，关系着建筑企业的发展.同时也是工程项目建设企业整体管理水平的缩影，体现了企业的实力。基于此，建筑工程项目施工管理过程中，应当加强重视和模式创新，这是工程项目管理企业发展的必然要求，同时也是确保企业可持续发展的必由之路。

前言

建筑工程项目施工建设周期长、影响因素多，而且管理难度大.导致工程项目建设受到约束限制.其中有些因素甚至无法预测。针对这一问题，需探寻创新之策，构建科学、高效的工程项目管理模式。

1 创新必要性

1.1 社会发展要求

随着经济、社会快速发展，建立健全适应生产发展要求以及市场需求的建工项目管理机制、管控模式，成为亟需解决的问题。实践证明，通过不断的创新和改进现有机制、管理模式，才能确保建工项目管理活力。

1.2 企业制度改革需要

建筑工程施工建设过程中，项目管理模式的创新.很大程度上是迎合企业制度改革和发展的需要。由于企业制度在不断地改进和完善.其中一些变动都可能会影响项目管理效率.因此工程项目管理模式也要随之不断创新，才能适应制度改革要求。

1.3 建筑市场发展要求

随着建筑市场经济体制改革的不断深化，建筑市场的国际化发展过程中，必然要求建筑工程项目管理模式不断的创新，以此来适应不断变化的市场运行形势。

2 建工项目管理模式创新及PMC+Partnering组合模式的提出

2.1 对人员进行优化管理

建筑工程施工现场管理人员，是确保工程施工质量、效率的最主要因素之一.任何工程项目都必须由人来完成，因此需先对人员进行优化管理。针对工程项目具体情况，施工特点和要求，建立施工团队、培养人员责任感。比如，采用精神奖励以及物质奖励相结合的方式，来实现对施工人员的鼓励。同时还要奖励惩罚机制，在超过限度时进行罚款、警告、通报后者开除惩罚。通过建立和落实赏罚分明的人员管理机制，来确保工程施工质量和效率。

2.2 工程项目资料档案优化管理

建筑工程项目施工建设过程.会形成很多的资料信息.做好档案管理工作非常重要。从某种意义上将.判断某企业的项目管理水平，可从档案资料管理层面上反映。由于施工团队可利用档案资料及时、准确地找到该工程项目施工建设过程中的问题，并对其进行及时处理，因此档案资料管理可促进建筑工程项目施工现场管理水平的提高。

2.3 工程施工现场建材优化管理

建筑工程施工建材质量，是确保整个工程项目施工质量、进度的关键.对建筑工程项目施工建设的经济与社会效益实现，意义重大。施工建材除原材料以外，半成品以及施工配件等也在其列，这些施工

建材数量、质量等，均为建工项目施工质量和进度的保证。针对建材的管理，应当建立完备管理系统，并且对材料入场时间、批次以及顺序和堆放情况，进行统一管理。对于急需的建材，可优先入场，堆放位置距现场尽可能地近一些，以便于随时应用。

2.4 工程项目建设成本优化管理

对于建筑施工项目而言.通常施工周期都比较长，而且所需的施工建材数量、类型也比较多，市场价格参差不齐。在建工项目施工完成之前，应当严格按照已经制定的精确成本计划方案进行施工操作。实践中，若施工人员比较匮乏，而且施工目标也非常的多，那么就难以及时盘点票据和账簿.因此容易造成成本统计滞后.最终因经营管理存在疏漏而导致工程项目成本和造价严重失控.在建筑工程项目施工造价控制以及成本预算细化过程中，对预算、目标以及实际成本进行严格管控，及时反馈每一项成本，这对日后的问题及时发现.具有非常重要的作用。在工程项目建设成本优化管理过程中，应当采用系统的、科学的方法对目标偏差进行归纳和总结.从而实现对各环节成本的有效管控，最大限度地减少资源和资金的浪费与流失。

2.5 PMC+Partnering组合模式

建筑工程项目管理过程中，建议采用PMC+PaItnering组合模式，这也是创新的体现。PMC模式，即项目管理合同模式，可有效提高建设阶段管理水平.有利于业主对资金注入的有效节省，同时通过设计优化实现工程项目成本最低化。PMC模式，通过提前完成项目规划及其可行陛对比分析，并且对项目建设策划、实施计划以及融资和招标

文件创建等前期阶段，进行预先规划。在此过程中，承包商代表业主工作。工程项目实施过程中，承包商负责全部管理、监督与协调工作，并且由各分包商对项目设计以及工程的具体施工进行管理，直到该工程项目完工。Partnering模式下，工程项目承包商不仅可以缩短施工建设周期，而且还能够确保施工质量.两个以上的组织通过合作有效利用各方资源.获得一定的商业利益。就Partnering模式而言，其基本工作流程是：业主优选合作伙伴，并在此基础上成立管理小组，通过Partnering协议的签订制定目标，然后建立冲突处理系统、评价体系以及共享资料数据库：同时还要实施项目，并对培训人员进行全面考核，最终完成工程建设项目的评价总结.建筑工程项目管理过程中，采用PaItnering管理模式，是在自愿基础上，高层管理人员参与其中；需求强调的是Partnering协议，虽然信息具有开放性，但并非真正法律意义的合同。通过以上管理模式优势的综合分析，笔者认为在现代建筑工程项目管理过程中，采用PMC+Partnering的工程项目管理模式.效果将非常好。

3 结语

项目管理模式的创新，关系着建筑企业的发展.同时也是工程项目建设企业整体管理水平的缩影，体现了企业的实力。基于此，建筑工程项目施工管理过程中，应当加强重视和模式创新，这是工程项目管理企业发展的必然要求，同时也是确保企业可持续发展的必由之路。