员工提成制定方案
(详尽版)员工绩效提成方案
(详尽版)员工绩效提成方案1. 背景与目的本文档旨在制定员工绩效提成方案，通过激励员工的工作动力，提升公司整体绩效，并使员工与公司利益相互关联，共同成长。
2. 方案概述2.1 提成计算方式员工的绩效提成将根据以下几个方面进行计算：2.1.1 个人绩效个人绩效将以员工在工作中表现的评估结果为基础。
评估结果将综合考虑员工的工作成果、责任担当、工作态度、团队合作等因素，评级范围将包括优秀、良好、一般、待改进等。
2.1.2 团队绩效团队绩效将以整个团队达成的目标为基础进行考核。
团队绩效评估将考虑团队协作、效率、成果等因素，并综合考虑个人绩效。
2.1.3 公司绩效公司绩效将以公司整体业绩和利润为基础进行评估。
公司绩效评估将考虑员工对公司业务增长的贡献以及员工与公司共同成长的关系。
2.2 提成结算周期提成结算周期将设定为每个季度一次，即每个季度结束后的第一个月的工资结算单中结算提成金额。
3. 绩效提成比例与计算3.1 个人绩效提成比例个人绩效提成比例将根据个人绩效评级确定，具体比例如下：- 优秀：基本工资的30%，即绩效提成=基本工资 x 0.3- 良好：基本工资的20%，即绩效提成=基本工资 x 0.2- 一般：基本工资的10%，即绩效提成=基本工资 x 0.1- 待改进：无绩效提成3.2 团队绩效提成比例团队绩效提成比例将根据团队达成的目标确定，具体比例如下：- 目标达成：基本工资的10%，即绩效提成=基本工资 x 0.1- 部分达成：基本工资的5%，即绩效提成=基本工资 x 0.05- 未达成目标：无绩效提成3.3 公司绩效提成比例公司绩效提成比例将根据公司整体业绩和利润确定，具体比例如下：- 达成预期利润增长：基本工资的5%，即绩效提成=基本工资x 0.05- 部分达成预期利润增长：基本工资的2%，即绩效提成=基本工资 x 0.02- 未达成预期利润增长：无绩效提成3.4 绩效提成计算举例假设某员工基本工资为5000元，个人绩效评级为良好，团队绩效达成目标，公司绩效达成预期利润增长，那么该员工的绩效提成计算如下：个人绩效提成：5000 x 0.2 = 1000元团队绩效提成：5000 x 0.1 = 500元公司绩效提成：5000 x 0.05 = 250元总绩效提成：1000 + 500 + 250 = 1750元4. 激励机制4.1 提成发放方式绩效提成将与每个季度的工资一起发放，员工将在每个季度结束后的第一个月的工资结算单中看到绩效提成的金额。
员工提成制定方案
员工提成制定方案一、制定原则1.公平性原则：员工提成的分配应公平、公正、公开，不偏袒任何一个员工，遵循“公平竞争”的原则。
2.激励性原则：员工提成方案应能有效地激励员工的积极性和创造力，使之有更大的动力去推动公司业务发展。
3.鼓励团队合作原则：员工提成方案旨在鼓励团队合作和协作，促进高效率的工作。
4.可持续性原则：员工提成方案应具有可持续性，既能激励员工，又能保证公司长期稳定发展。
二、制定步骤1.确定业绩指标：根据公司的实际情况，确定适合的业绩指标，如销售额、利润、市场份额等。
可以将员工进行分类，按不同的指标设立提成目标。
2.制定提成比例：根据公司的盈利情况和预期目标，制定员工提成的比例。
提成比例可以根据业绩的达成率进行递增，以鼓励员工不断提高工作效率。
3.设定个人目标：根据每个员工的实际情况和能力水平，设定个人业绩目标。
目标可以根据员工的职位和岗位要求来制定，同时要考虑个人的成长空间。
4.设立奖励机制：可以设立月度、季度或年度的奖励机制，对达成业绩目标的员工给予奖励。
奖励可以是相应的提成金额，也可以是其他形式的奖励，如旅游、晋升机会等。
5.进行考核和评估：定期对员工的业绩进行考核和评估，根据实际情况调整提成方案，保持其灵活性和有效性。
6.充分沟通：及时向员工宣布提成方案，并向员工解释制定原则和具体操作细则，以确保员工能够正确理解和合理使用提成制度。
三、操作细则1.详细记录业绩数据：建立完善的业绩数据记录系统，确保数据真实、准确、可追溯。
2.提供培训和辅导：为员工提供必要的培训和辅导，提高其工作能力和业绩水平，从而更好地达成提成目标。
3.进行沟通和反馈：定期与员工进行业绩沟通，及时给予工作反馈，增强员工的归属感和参与感。
4.考虑多样性：在制定提成方案时，要考虑到员工的多样性，包括不同部门、不同级别的员工，尽量避免一刀切的规定，以防止员工间的不满和不公平感。
5.确定提成限额：设定提成的上限，避免员工追求短期利益而不顾公司长远发展。
员工销售提成方案五篇大全
员工销售提成方案五篇大全员工销售提成方案篇一在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。
所以我们必需在酒店开业前期，必需做好各方面的宣扬，立足桃源、常德两大市场，大力进展张家界的团队旅游市场。
利用实施这份提成方案，能够提升员工工作的乐观性，激励员工努力为酒店制造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。
三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成目标的40％的，发岗位工资，超过40％到80％部分按8‰提成，超过80％部分按1％提成。
2、销售部人员工资构成销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资其中基本工固定，岗位工资和效益工资根据个人完成的目标量浮动。
3、销售部月度目标量分解销售部每月的目标量是酒店的总目标量的百分之三十，再依据岗位不同，制定个人的目标量，基本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如下列公式：销售部月度目标量＝酒店的月度总目标量×30％销售部月度目标量＝经理目标量＋主管目标量＋销售员目标量×3人经理目标量=销售部月度目标量×35% 主管目标量＝销售部月度目标量×20％销售员目标量＝销售部目标量×15％例如：酒店9月份总目标量为300万，则销售部总目标量为90万。
经理目标量＝90万×35％＝31.5万主管目标量＝90万×20％＝18万销售员目标量＝90万×15％＝13.5万1、销售员（主管或经理）须完成个人目标的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占目标量40％的比例×岗位工资＋基本工资。
例如，某销售员9月份完成3万的目标，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人目标的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。
2024年七种销售提成方案范文
2024年七种销售提成方案范文一、个人提成方案：根据销售人员的个人表现和业绩，制定以下提成方案：1. 固定提成：根据销售人员的销售额设置提成比例，例如销售额达到一定阶段，提成比例递增。
这种方案可以激励销售人员积极推动销售业绩的提升，并让销售人员有明确的目标和奖励。
2. 渠道利润提成：销售人员根据其所负责的渠道销售额和利润率，按照一定比例获得利润提成。
这种方案可以激励销售人员更加注重渠道销售和利润的提升，以达到最大限度的业绩增长。
3. 新客户提成：销售人员通过开发新客户并达成销售目标，可以获得相应的提成。
这种方案可以激励销售人员积极开发新客户，扩大市场份额，并培养长期稳定的客户关系。
二、团队提成方案：为了营造团队合作和竞争的氛围，制定以下提成方案：4. 团队总销售额提成：销售团队根据整个团队的销售业绩，按照一定比例获得提成。
这种方案可以鼓励销售团队协作合作，共同努力达到团队销售目标。
5. 团队新客户提成：销售团队根据团队共同开发的新客户数量和销售额，按照一定比例获得提成。
这种方案可以激励销售团队共同开发新客户，增加市场份额。
6. 团队利润提成：销售团队根据整个团队的销售利润率，按照一定比例获得提成。
这种方案可以鼓励销售团队更加关注销售利润，以提高整体销售利润率。
三、跨部门提成方案：为了促进各部门之间的协作和合作，制定以下跨部门提成方案：7. 跨部门合作提成：销售团队与其他部门合作达成共同目标，销售团队可以获得一定比例的提成。
这种方案可以鼓励各部门共同努力，实现整体协作和合作的目标。
以上七种提成方案可以根据企业自身情况和销售目标进行调整和组合使用。
重点是激励销售人员和团队的积极性、创造力和合作精神，以实现销售业绩的持续增长和企业利润的提高。
同时，应该保证提成方案的公平性和透明度，建立健全的考核机制和绩效评估体系，确保提成的公正分配，激励销售人员的积极性和团队的合作精神。
关于人员绩效考核提成方案
关于人员绩效考核提成方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
下面是小编精心整理的关于人员绩效考核提成方案【六篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
人员绩效考核提成方案1 一激励措施的目的指引全体销售员工达成公司销售中心第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。
二激励措施和奖励措施的管理办法1、由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情景（具体见年度分解计划）。
2、由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。
3、由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。
4、由部门经理总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。
三员工销售提成计算方法1、根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。
2、团购业务的计提说明：团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。
如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。
3、公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5％。
4、公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销活动，进行区别性管理。
该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。
四销售主管和店铺员工在实际销售100%达标后的奖励办法1、本奖励办法按月份执行，2、月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。
由各个店铺按实际人数平分。
3、销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的"500元目标监管奖励金；同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元月个，临街专门店类300元月家，依实际达标个数发放。
计算提成的方案
计算提成的方案第1篇计算提成的方案一、方案背景鉴于当前业务发展需求，为激励员工积极性，提高公司业绩，制定本提成计算方案。
本方案旨在合法合规的基础上，合理分配提成收益，促进公司持续健康发展。
二、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。
2. 试用期员工不享有提成权益，转正后按照本方案执行。
三、提成计算标准1. 提成计算依据为公司销售收入（不含税）。
2. 提成比例根据员工职位、业绩贡献、客户满意度等因素进行差异化设置。
四、提成计算方法1. 直接提成：员工直接完成的销售业绩，按照以下比例计算提成：- 销售额1万元以下（含1万元），提成比例为3%；- 销售额1万元至5万元（含5万元），提成比例为5%；- 销售额5万元至10万元（含10万元），提成比例为7%；- 销售额10万元以上，提成比例为10%。
2. 团队提成：团队负责人按照团队整体业绩，额外享受以下比例的提成：- 团队销售额10万元以下（含10万元），提成比例为1%；- 团队销售额10万元至50万元（含50万元），提成比例为2%；- 团队销售额50万元以上，提成比例为3%。
3. 客户满意度奖励：客户满意度调查得分90分以上，额外奖励该员工当月销售额1%的提成。
五、提成发放1. 提成发放周期为每月一次，次月10日前发放至员工工资卡。
2. 员工提成发放前需完成税务申报及缴纳个人所得税等相关手续。
3. 员工离职后，不再享有提成权益。
六、特殊情况处理1. 若发生退货、退款等特殊情况，已发放的提成需按比例退还公司。
2. 若员工存在违规操作、损害公司利益等行为，公司有权取消其提成权益。
七、方案调整1. 本方案根据公司业务发展、市场环境等因素，每年进行一次全面评估和调整。
2. 若遇重大政策变动等特殊情况，公司可临时调整本方案。
八、附则1. 本方案自发布之日起实施，原有提成计算办法同时废止。
2. 本方案的最终解释权归公司所有。
综上，本计算提成方案旨在公平、合理、合规的基础上，激发员工积极性，促进公司业务发展。
公司员工提成方案
1.销售提成
销售人员按实际销售金额的一定比例提取提成。具体标准如下：
（1）销售额在0-10万元（含）的部分，提成比例为3%；
（2）销售额在10-20万元（含）的部分，提成比例为5%；
（3）销售额在20-50万元（含）的部分，提成比例为8%；
（4）销售额在50-100万元（含）的部分，提成比例为10%；
（5）销售额在100万元以上的部分，提成比例为12%。
2.技术服务提成
技术服务人员按项目实际收入的一定比例提取提成。具体标准如下：
（1）项目收入在0-10万元（含）的部分，提成比例为5%；
（2）项目收入在10-20万元（含）的部分，提成比例为7%；
（3）项目收入在20-50万元（含）的部分，提成比例为10%；
4.发放流程：由财务部门进行核算，经总经理审批后发放。
五、特殊情况处理
1.员工在提成期间离职，已产生的提成按实际完成业绩比例发放；
2.如员工存在弄虚作假、违规操作等行为，取消其提成资格，并追究相应责任；
3.本方案的解释权归公司所有，公司可根据实际情况予以调整。
六、实施与监督
1.本方案自发布之日起执行，公司人力资源部门负责解释、监督及执行；
（2）净利润在200-400万元（含）的部分，提成比例为4%；
（3）净利润在400-600万元（含）的部分，提成比例为6%；
（4）净利润在600万元以上的部分，提成比例为8%。
四、提成发放
1.发放周期：销售提成按月发放，技术服务提成及管理提成按季度发放；
2.发放方式：与工资一并发放；
3.发放依据：实际完成的销售业绩、项目收入和公司净利润；
4.提成发放流程：由财务部门审核、核算，报请总经理审批后发放。
员工销售提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。
为了激发员工的工作积极性，提高销售业绩，本企业特制定以下员工销售提成方案。
二、提成比例1. 基础提成：根据员工岗位及所在区域，设定不同比例的基础提成，具体如下：（1）销售经理：基础提成比例为销售总额的5%；（2）销售主管：基础提成比例为销售总额的4%；（3）销售员：基础提成比例为销售总额的3%。
2. 个人提成：根据员工个人销售业绩，设定个人提成比例，具体如下：（1）个人销售业绩达到公司月度销售目标的110%及以上，个人提成比例为销售总额的5%；（2）个人销售业绩达到公司月度销售目标的90%-110%，个人提成比例为销售总额的4%；（3）个人销售业绩达到公司月度销售目标的70%-90%，个人提成比例为销售总额的3%；（4）个人销售业绩未达到公司月度销售目标的70%，不享受个人提成。
三、提成发放1. 提成发放时间为每月25日，以员工上一个月的销售业绩为准；2. 提成发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由员工自行选择；3. 提成发放前，需对员工当月销售业绩进行审核，确保数据的准确性。
四、考核与激励1. 定期对员工销售业绩进行考核，根据考核结果对员工进行奖惩；2. 对连续三个月或以上达到公司月度销售目标的员工，给予额外奖励；3. 对在销售过程中表现突出的员工，给予晋升或加薪的机会。
五、注意事项1. 员工销售提成方案自发布之日起执行，如有变动，另行通知；2. 员工需严格遵守公司各项规章制度，确保销售业绩的真实性；3. 员工如有违规行为，公司将根据相关规定进行处罚。
六、总结本员工销售提成方案旨在激发员工的工作积极性，提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
希望全体员工共同努力，为实现公司目标而努力拼搏。
员工提成方案范文怎么写7篇
员工提成方案范文怎么写7篇员工提成方案范文怎么写（精选篇1）一、目的建立合理、公正的激励制度，以结果为导向，强调过程的监督，以利于调动员工的工作积极性。
二、销售策略1、以发挥主打产品为突破口，加强化工行业市场的开拓，注重产品质量和服务，提高产品市场占有率。
2、利用产品价格优势迅速占领市场。
三、销售目标落实1、公司销售目标分为年度销售目标、季度销售目标、月度销售目标，而年度销售目标分解到季度、月度，以保证销售目标的实现。
2、年度销售目标以上年度实际销售额为基准，上浮30%作为下年度销售目标。
3、公司年度销售目标由销售部根据个人工作能力和层级不同进行细化，具体分解到每一个员工，而每个员工将当年的销售目标细分到各个月度具体实施。
4、每年在7月份根据上半年销售情况，预测下半年销售目标并对其进行适当调整，保证当年销售目标的有效实现。
四、提成指标1、销售费用提成费用提成指根据公司给予的销售目标所确定的销售费用额度，将节省费用一定比例作为奖金发放，用于激励员工合理控制销售费用，合理控制销售成本。
用销售费用节省率来体现。
销售费用节省率指实际使用的销售费用和预算销售费用的差额，计算出的费用率。
销售费用节省率=实际销售费用?预算销售费用x100%预算销售费用2、业绩提成业务提成指根据公司设定的销售目标实际完成情况计提一定比例作为奖金发放，用于鼓励员工继续努力，提高公司的销售业绩，完成整体的销售和经营目标。
销售额：根据公司年度整体销售目标，将其分解到人、到月，然后根据个人销售业绩情况按照规定的比例进行提成（按照签单的合同额）。
回款率：根据与客户签单的合同额，将回款率作为提成的指标核算。
开发新客户数：根据所开发客户的数量进行奖励五、提成比例1、销售费用提成员工费用提成：根据公司各员工的销售目标及行业规则，确定费用的使用比例（2%），然后将节省的费用根据一定比例拿出奖励，原则上节省率越高计提比例越高，但必须保证费用使用的合理性。
提成制度方案
提成制度方案一、背景与目的：提成制度是一种激励机制，通过给予员工额外的奖励来鼓励其努力工作和为组织取得更好的业绩。
本提成制度方案的目的是明确员工提成的计算方式和标准，公平、公正地激励员工，提高整体绩效。
二、适用范围：本提成制度方案适用于公司销售部门及相关销售人员。
三、提成计算方式：1. 总销售额计算：总销售额 = 销售额A + 销售额B + 销售额C + ...2. 提成比例确定：根据个人职位不同，设定不同的提成比例。
提成比例将根据员工的实际销售业绩和职务级别进行综合考虑，并定期进行评估和调整。
3. 提成金额计算：提成金额 = 总销售额 ×提成比例四、提成标准：1. 引进新客户提成：对于成功引进的新客户，销售人员将根据其贡献程度获得相应的提成。
提成金额将根据新客户的合同金额或购买量进行计算。
2. 客单价提成：销售人员将根据每个订单的客单价获得提成。
客单价是指每位客户每次购买商品或服务的平均金额。
3. 销售业绩提成：销售人员将根据个人的销售业绩获得提成。
销售业绩可以根据销售额、销售数量或其他相关指标进行评估。
4. 团队协作提成：对于销售团队的协作和共同努力所取得的业绩，将给予相应的提成奖励。
提成金额将根据团队整体销售业绩和个人贡献度进行计算。
五、提成发放与记录：1. 提成发放周期：公司将每月或每季度对销售人员的提成进行结算并发放。
2. 提成记录：公司将详细记录每位销售人员的销售业绩、提成金额等信息，并及时通知销售人员。
六、激励与监督：1. 激励措施：公司将定期组织销售竞赛和活动，给予销售人员额外奖励，以鼓励其积极性和努力程度。
2. 监督机制：公司将建立完善的绩效评估体系，对销售人员的工作进行监督和评估。
对于有不端行为或不达标业绩的销售人员，将采取相应的纠正和处罚措施。
七、沟通与调整：公司将定期组织与销售人员的沟通会议，就提成制度进行解释和说明，并接受销售人员的建议和意见，以便及时调整和优化提成制度。
服装店员工提成方案
服装店员工提成方案第1篇服装店员工提成方案一、目的为激励员工积极性，提高销售业绩，合理分配收入，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于我国境内所有门店的员工。
三、提成原则1. 公平、公正、公开；2. 激励为主，兼顾公平；3. 以实际销售额为基础，按比例提成；4. 员工提成与公司业绩挂钩，实现共赢。
四、提成标准1. 销售提成：- 员工销售业绩在0-10万元（含10万元）部分，提成为3%；- 销售业绩在10-20万元（含20万元）部分，提成为5%；- 销售业绩超过20万元部分，提成为7%。
2. 附加提成：- 员工完成月度销售任务，额外奖励当月工资的5%；- 员工协助店长完成店铺管理，额外奖励当月工资的3%。
五、提成发放1. 提成发放时间：每月底发放上月提成；2. 提成计算：以实际销售额为依据，扣除退货、退款等费用后计算提成；3. 提成发放方式：与员工工资合并发放；4. 员工离职时，已产生的提成按实际完成销售额计算，未发放部分予以支付。
六、提成调整1. 公司根据经营状况、市场竞争等因素，有权调整提成比例；2. 提成调整需提前一个月通知全体员工；3. 调整后的提成比例适用于调整通知发布后的销售业绩。
七、其他规定1. 员工应遵守公司各项规章制度，如有违反，公司将扣除相应提成；2. 员工间不得恶意竞争，影响团队和谐，一经发现，扣除当月提成；3. 员工在销售过程中，应严格遵守法律法规，不得进行虚假宣传、价格欺诈等违法行为，一经发现，扣除当月提成，并追究法律责任。
八、附则1. 本提成方案自发布之日起实施；2. 本提成方案解释权归公司所有；3. 员工如对本提成方案有异议，可向公司提出书面建议，公司将在合理范围内予以采纳。
请全体员工严格遵守本提成方案，共同努力，共创辉煌。
第2篇服装店员工提成方案一、前言为充分调动员工的积极性，提升销售业绩，确保公司目标的实现，现根据公司实际情况，制定本提成方案。
本方案旨在建立科学、合理、具有激励性的提成机制，以实现员工与公司的共同成长。
工资业绩提成方案(5篇)
工资业绩提成方案（5篇）工资业绩提成方案1第一条目的建立合理而公正的工资制度，以利于调发动工的工作积极性、博起员工的奋斗。
其次条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，例如：业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。
第四条底薪发放底薪发放。
第五条提成设定中国商业界许多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层治理的理念和商业智商问题，提成的安排完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润安排的时候也不得无视业务提成，由于在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是把握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应当克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。
国际提成标准：产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，根据提成标准安排比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。
产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。
产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。
产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。
只有这样，公司的运作才会安康长期，否则公司老板或高层治理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。
详细操作步骤：1.提成分费用提成与业务提成。
2.费用提成设定为1-20%。
3.业务提成设定为4%。
4.业务员超额完成任务：任务局部费用提成1%，业务提成0%；超额局部费用提成2%，业务提成4%5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。
销售员工工资提成方案
销售员工工资提成方案为了激励销售员工积极工作，提高销售业绩，公司决定制定新的销售员工工资提成方案。
新方案将更加灵活和激励，使销售员工更有动力，提高整体销售业绩。
下面是我们公司制定的销售员工工资提成方案：一、提成比例。
销售员工的提成比例将根据其完成的销售业绩来确定。
具体来说，销售员工的提成比例将分为三个档次，基础提成、中级提成和高级提成。
基础提成将根据销售员工完成的销售任务量来确定，中级提成将根据销售员工的销售额来确定，高级提成将根据销售员工的销售额和销售利润来确定。
销售员工的提成比例将在这三个档次中进行切换，根据其业绩的不同，提成比例将有所不同。
二、提成计算。
销售员工的提成将根据其完成的销售任务量、销售额和销售利润来计算。
具体来说，销售员工的提成计算公式如下：提成金额 = 销售任务量提成 + 销售额提成 + 销售利润提成。
其中，销售任务量提成将根据销售员工完成的销售任务量来确定，销售额提成将根据销售员工的销售额来确定，销售利润提成将根据销售员工的销售利润来确定。
销售员工的提成金额将根据以上三个部分的提成计算公式来确定，以此激励销售员工不仅要完成销售任务，还要提高销售额和销售利润。
三、提成发放。
销售员工的提成将在每个月底进行发放。
公司将在每个月底根据销售员工的销售任务量、销售额和销售利润来计算提成金额，并在次月的工资发放日将提成金额发放给销售员工。
提成金额将与销售员工的基本工资一起发放，作为销售员工的绩效奖励。
四、绩效考核。
为了保证提成方案的公平和合理，公司将对销售员工的销售任务量、销售额和销售利润进行绩效考核。
绩效考核将在每个月底进行，公司将根据销售员工的销售业绩来评定其绩效，并根据其绩效来确定提成比例和提成金额。
绩效考核将作为销售员工提成方案的重要依据，以保证提成方案的公平和合理性。
五、方案调整。
公司将根据销售员工的实际情况和市场变化来对提成方案进行调整。
公司将根据销售员工的反馈和市场需求来不断优化提成方案，以确保提成方案的有效性和适应性。
2024年餐饮员工提成方案
2024年餐饮员工提成方案餐饮行业是一个劳动密集型的行业，员工的表现和业绩对企业的发展影响重大。
为了激励和奖励员工的努力工作，提高员工的积极性和工作质量，制定了2024年餐饮员工提成方案。
以下是方案的具体内容。
一、提成计算方式1.销售额提成根据员工的销售额，按照一定的比例提成。
提成比例根据员工的职位和级别进行划分，从销售额中扣除成本后的净利润作为提成基数。
不同职位和级别的员工提成比例不同，具体比例如下：- 销售员：销售额的3%；- 服务员：销售额的2.5%；- 领班：销售额的2%；- 经理：销售额的1.5%；- 总经理：销售额的1%。
2.服务质量提成根据员工的服务质量评价，按照一定的比例提成。
服务质量提成的评价标准包括客户满意度、服务速度、服务态度等方面。
不同评价等级的员工提成比例不同，具体比例如下：- 5星评价：销售额的1.5%；- 4星评价：销售额的1%；- 3星评价：销售额的0.5%。
3.团队绩效提成根据团队的绩效表现，按照一定的比例提成。
团队绩效提成的评价标准包括销售额、客户满意度、员工协作等方面。
团队绩效提成比例根据团队的绩效排名确定，具体比例如下：- 第一名团队：销售额的2%；- 第二名团队：销售额的1.5%；- 第三名团队：销售额的1%。
二、提成发放规定1.提成周期提成周期为一个月，每月底根据上个月的销售额和绩效评价进行提成计算。
2.提成发放时间提成将在下个月的工资结算日一同发放，员工可以通过工资条查看具体金额。
三、其他规定1.提成封顶员工的提成金额将有一定的封顶限制，超过封顶金额的部分将不再计入提成。
2.提成申诉如果员工对提成计算有异议，可以向直属领导提出申诉，并提供相关证据予以核实。
3.惩罚措施如果员工在工作中存在违规行为，如偷盗客人财物、虚报销售额等，将取消其提成资格，并给予相应的惩罚。
4.员工退出员工如果在提成周期结束前离职，将不再享受当月的提成福利。
以上是2024年餐饮员工提成方案的具体内容，旨在激励和奖励员工的努力工作，提高员工的积极性和工作质量。
员工销售提成方案实用6篇
员工销售提成方案实用6篇员工销售提成方案篇一一、工资待遇落实方法（一）业务人员落实工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及落实的标准落实；（三）业务提成方法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）办公人员提成方法：a、单独完成谈判的；单独找到客户、由公司帮助其谈判及完成的；受公司托付单独完成的；以上三种状况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；b、由公司支配或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；c、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。
；（02）业务销售的30%提成方法：a、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；b、依据广告单或合同的签字状况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（03）业务管理的10%提成方法：a、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；b、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月基本信息采编量600条，超出部分根据每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：（一）部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培育，市场开拓，巩固；02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源安排、资金安排等工作；（二）岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：详细负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，帮助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度目标指标负责。
负责月度业务目标指标完成状况检查与考核；02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司安排的总经办工作外，同时负责公司业务部帮助管理工作，公司业务队伍素养培训工作，负责统筹总经理支配的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，帮助总经理完成各部门的工作协调与工作安排；03，业务员：负责完成公司下达的各项业务目标和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；三、绩效考核内容及方法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
员工提成方案
员工提成方案员工提成方案是企业激励员工的一种常见方式，它可以根据员工的工作表现给予额外的奖励，激励员工积极主动地工作，提高工作效率和绩效。
以下是一个员工提成方案的示例，包括提成计算的标准、周期、提成比例等内容。
一、提成计算的标准1. 销售额：员工的提成将根据其负责的销售额进行计算。
销售额包括直接销售和推荐客户所产生的销售。
2. 利润：员工的提成还可能由公司的利润进行计算。
当销售额和利润都达到一定标准时，员工可以获得额外的提成奖励，进一步激励员工促进销售和提高利润。
二、提成计算周期1. 销售额的提成计算周期为月度。
每个月底，根据上个月的销售额来计算员工的提成。
2. 利润的提成计算周期为季度。
每个季度底，根据上个季度的利润来计算员工的提成。
三、提成比例1. 销售额的提成比例为15%。
员工的销售额达到一定目标后，可以按照不同的销售额阶段进行分级提成，提成比例可以逐级提高。
2. 利润的提成比例为10%。
员工的利润达到一定目标后，可以按照不同的利润阶段进行分级提成，提成比例可以逐级提高。
四、额外奖励1. 销售冠军：每个季度根据销售额排名，给予销售冠军额外奖金。
2. 业绩奖：每年底根据员工整年的销售和利润表现，给予业绩突出员工额外奖金，以嘉奖员工的努力和贡献。
以上是一个员工提成方案的简单示例。
不同的企业可以根据自身的情况和需求来制定适合自己的员工提成方案。
一个合理的员工提成方案可以有效激励员工，提高企业的销售和利润，带动整体发展。
同时，也要注意员工提成方案建立在公平、公正、透明的原则下，确保员工的利益得到合理保护。
计算提成的方案
计算提成的方案在商业领域中，提成是一种常见的奖励机制，可以激励员工积极工作，同时也能促进企业的发展。
为了公平、有效地计算提成，需要制定一个科学合理的方案。
本文将就计算提成的方案进行探讨和阐述，以期为企业提供可行的解决方案。
一、提成比例的制定首先，制定提成比例是计算提成的关键步骤。
一般而言，提成比例应根据工作内容、工作难度以及工作绩效来确定。
不同岗位的提成比例应有所区别，以体现工作的差异化和价值的不同。
1. 销售岗位提成比例的制定对于销售岗位而言，提成比例可以根据销售额来设定。
可以根据销售额的不同设定不同的提成比例，例如：- 销售额低于100万，提成比例为2%- 销售额在100万至200万之间，提成比例为3%- 销售额在200万以上，提成比例为5%这样的设定可以根据销售额的不同阶段来激励销售人员努力工作，同时也为企业带来更大的利润。
2. 团队协作岗位提成比例的制定对于需要团队协作的岗位，提成比例可根据整个团队的绩效来确定。
可以设定团队目标，并根据达成目标的情况来决定提成比例的分配。
例如，团队达成目标时，每个成员根据其贡献情况获得相应的提成比例。
二、提成计算的方法提成的计算方法是确保提成计算准确的关键。
一般而言，提成的计算方法可根据具体情况来确定，但需要简单透明易于理解。
1. 销售额的计算在计算提成时，首先需要计算销售额。
销售额的计算方法可以是净销售额减去折扣后的金额。
这样可以确保提成计算不受折扣等因素的影响，更加公平合理。
2. 提成金额的计算提成金额的计算可根据提成比例和销售额来确定。
一种常见的计算方法是通过销售额乘以提成比例来得出提成金额。
例如，销售额为100万，提成比例为3%，则提成金额为100万* 3% = 3万。
这样可以确保提成计算简单明了。
三、提成发放的方式提成发放的方式也是计算提成方案中需要考虑的因素之一。
提成发放的方式应方便、及时，并能激励员工持续努力。
1. 定期发放一种常见的提成发放方式是定期发放。
工资提成方案
本提成方案旨在建立一种公平、合理、激励的薪酬机制，鼓励员工充分发挥自身潜能，为公司创造更多价值。公司将持续关注员工反馈，不断完善提成方案，以实现员工与公司共同发展。
三、提成方式
1.提成采用等级制度，根据员工月度业绩完成情况，划分为不同等级，对应不同提成比例。
2.提成计算周期为自然月，次月发放。
四、提成比例及标准
1.销售岗位：
-等级一：完成月度业绩指标的80%（含）以上，提成比例为5%；
-等级二：完成月度业绩指标的60%（含）-80%，提成比例为4%；
-等级三：完成月度业绩指标的40%（含）-60%，提成比例为3%；
3.管理岗位：
-阶梯一：所在部门完成月度业绩指标的110%（含）以上，提成比例为3%；
-阶梯二：所在部门完成月度业绩指标的100%（含）-110%，提成比例为2%；
-阶梯三：所在部门完成月度业绩指标低于100%，无提成。
六、提成发放
1.提成发放时间为次月10日前，与工资一同发放。
2.员工在离职时，已产生的提成按照实际完成情况予以发放。
2.员工在离职时，已产生的提成按照实际完成情况予以发放。
3.如员工因违反公司规定被处罚，公司有权扣除相应提成。
六、特殊情况处理
1.如遇市场环境、政策法规等因素影响，公司可根据实际情况调整提成比例及标准。
2.对于特殊情况，如员工因病、因事请假等，影响业绩考核的，可向公司提出书面申请，经批准后，按实际完成情况发放提成。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工，试用期员工参照本方案执行。不同岗位、职级的提成比例及标准根据公司业务特点、市场竞争状况及员工工作性质等因素进行合理设定。
三、提成原则
1.公平原则：确保员工在同等条件下享有同等提成权益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务员与导购激励政策
为更好促进公司化运作进程，进一步推动各人员的工作积极性，本着“整体合作、个体分工、效率至上、按劳分配”的管理原则，特别指定销售方案
以下抽成制定针对零售相关人员，包括家装、小区、导购相关负责人第一条价格制度
第二条每月奖项
a.破壳奖 88元
b.业绩最大奖 288元
c.最大单奖 188元
F. 优秀员工奖 500元
每月初5号之前，员工开始评定优秀员工奖；
第三条各人员抽成方案以及负责方向
1.夏雪芳：总店长；负责店内一切事物，包括：导购人员与售后
人员的安排；帮忙导购人员、销售人员成单，也可独自成单；
抽成方案：帮助导购与销售人员成单总额抽成2%；独自成单按金
额对应抽成
工资构成：基本工资+绩效+抽成；
2.开梅：导购经理；协助店长完成店内一切事物并极力促成销售
工作；
抽成方案：按成交金额对应抽成
工资构成：基本工资+绩效+抽成
3.许燕平：售后部经理；处理包括零售，批发在内的一切售后事宜；比协助店长所交代的事物；
抽成方案：店内销售总额的1%
工资构成：基本工资+绩效+抽成
4.何晓军：业务部主管；以一切可能创造业绩；主导业务人员开发方向和小区或家装开拓；
抽成方案：自主销售按成交金额对应抽成；市区内客户提货抽1% 工资构成：基本工资+绩效+抽成
5.许金销：业务部经理；以一切可能创造业绩；协助和配合业务主管工作；并适时配合店长设计图纸；
抽成方案：自主销售按成交金额对应抽成；市区内客户提货抽1% 工资构成：基本工资+绩效+抽成
6.杭天成：业务部经理；以一切可能创造业绩；协助和配合业务主管工作；
抽成方案：自主销售按成交金额对应抽成；
工资构成：基本工资+绩效+抽成
7.石路平：财务部主管；管理一切零售、批发的财务系统；制作单据；配合股东对账目的清晰；费用支出的做账，需与出纳结算制单后方可录入；保持办公室的整洁；
工资构成：基本工资+绩效
8.周玲：仓管；对于仓库收发货，保持仓库的整洁；保证仓库的库存安全；每月需盘点一次仓库；适时配合店长设计图纸，往销售方向发展；如个人创造的业绩，也与业务抽成相同；
工资构成：基本工资+绩效
每日上班时间8：30-5:00；所有展厅员工上班必须打卡，未打卡与迟到扣款50元/次；业务员下班如若未归，需与店长沟通；休息提前一天在群里通知，沟通确认后方可休息；。