某人才公馆工程项目策划书(DOC 117页)

珠海华发人才公馆工程项目策划书

编制/时间:２013 年 3月２5 日审核/时间：年月日审批/时间: 年月日

广东建星华发人才公馆项目部

目录

一、编制说明ﻩ

二、项目工程概况ﻩ

三、项目主要管理目标 .......................................................................................................................

四、项目组织机构和管理人员配置方案..............................................................................................

五、工期总控制计划ﻩ

六、施工总平面布置图策划 ..............................................................................................................

七、劳动力使用计划 ..........................................................................................................................

八、主要材料采购计划ﻩ

九、主要机械配置计划ﻩ

十、办公设备计划.............................................................................................................................. 十一、现场临建、CI形象配置方案 .................................................................................................. 十二、现场临水临电配置方案........................................................................................................... 十三、技术管理策划 ........................................................................................................................... 十四、质量管理策划 ........................................................................................................................... 十五、环境管理策划ﻩ

十六、职业健康安全文明施工策划ﻩ

十七、分包方案策划 ........................................................................................................................... 十八、成本管理策划ﻩ

十九、资金管理策划 ........................................................................................................................... 二十、关系协调策划ﻩ

一、编制说明

1、编制目的

为了有预见性地识别项目需求和风险,合理部署企业和项目部的实施步骤,实现项目的各项预期目标。特编制本策划书。

施工过程中，当项目情况发生重大变化导致项目管理目标不能实现时,应及时进行修正纠偏甚至重新进行项目管理策划并更新项目管理策划书

2、编制依据

本策划依据以下文件编制:

（一）珠海华发人才公馆工程施工合同和招标文件

（二）项目设计施工图纸

（三）适用本工程的法律、法规、标准、规范等国家及行业强制性文件

（四）公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件

（五）公司《项目管理手册》及相关管理制度及文件

3、主要内容

本策划书主要从以下几个方面对项目施工进行了整体策划:01、编制说明 02、项目工程概况 03、项目管理的主要目标 04、项目部组织架构及管理人员配置方案０5、工期总控制计划 06、施工总平面布置图策划 0７、劳动力使用计划 08、主要材料采购计划09、主要机械配置计划 10、办公设备计划 11、现场临建、ＣI形象配置方案１２、现场临水临电配置方案 13、技术管理策划１４、质量管理策划 15、环境管理策划 16、职业健康安全文明施工策划 17、分包方案策划 18、成本管理策划１9 资金管理策划 20、关系协调策划等等。

二、项目工程概况

1、工程建设概况一览表

2、工程建筑设计概况

(1)建筑设计概况

工程建筑设计一览表

(2）主要建筑物情况如下：

(3）工程结构设计概况

三、项目主要管理目标

(一）、工期目标

1)开工日期: 20１3年０3月０1日计划竣工日期: 2０1４年1０月３0日

2）合同总工期：６71 日历天，项目计划工期: 600 日历天

3）主要节点控制目标：

除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。

（二）、工程质量目标：

工程质量必须确保与业主签订的工程施工合同中所要求的合格质量等级；

本工程确保奖项：

广东省科技示范性工程：

建设部绿色环保工程;

金像奖。

（三)、安全生产管理目标:

杜绝死亡事故、重伤及重大机械事故，不发生重大火灾事故，不发生重大垮(坍）塌事故；轻伤频率控制在１０‰以内。

本工程要确保获得广东省安全生产文明施工优良样板工程。

（四）文明施工目标:

本工程应达到省级文明工地。

(五、技术管理目标

认真、全面做好技术方案，重大施工方案和专项方案报公司审定，确保按审核（审定)后的方案施工；深基坑、高支模等特殊方案需经过专家论证后施工;做好技术交底,做好图纸交底，严格按图纸施工,保证因技术错误而发生的返工率为零。

（六)、环境管理控制目标:

建立健全环保管理体系，合理使用和有效保护现场及周边环境,做到封闭施工、文明施工、清洁运输、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、减少水土流失,实现绿色施工。避免周边居民索赔或政府处罚。

（七）、成本目标:

本工程合同暂定总价为3.52亿元，其中土建装饰部份预算价2.５亿元。项目部计算成本目标为2．１亿元。装修部分成本为2.60亿元。扣除４%的下浮点数以及上缴的1.5％总包服务费,含税总造价预计为２.４６亿元，应上缴公司的利润占总造价的比例为1８%。项目部成本上限为２.０0亿元，为响应公司对项目部的精细化管理，项目部的目标成本保证在1.968个亿以内，争取在1．9２个亿以内。管理费控制在总造价的3.５%以内。

（八)、资金管理目标: