公馆建设单位项目管理制度

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编制单位：..........................有限公司编制日期：

工程概况

项目组织机构

1、项目经理：

负责全面工作，统筹管理项目所有工作，直接领导项目生产各个部门。

2、项目班子成员

土建负责人：

安装负责人：

资料员：

项目班子成员负责项目日常各项工作，监督管理施工单位、监理单位各工作开展情况，负责现场具体管理工作，重点部位的检查验收工作，安全文明施工管理工作。

项目管理制度

第一部分岗位职责规定

1、工程管理部负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场设计、勘察、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

一天的工作流程：

落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。

第二部分对施工单位及监理单位的管理规定

一、对施工单位的管理

1.1本管理制度根据相应法律、法规、规章制定。

1.2本办法适用对亚太世纪公馆工程施工单位的管理。

1.3本办法对项目施工承包单位的检查，包括组织机构与人员配备、施工行为检查情况、施工质量等内容。

2．施工单位现场项目部组织机构

2.1施工单位根据《施工承包合同》及国家相关的法律、法规等规定建立现场项目部组织结构，项目部人员必须在中标后15天内报建设单位批准。

2.2项目经理、各专业工程师、档案员、取样员、质检员、安全员、特殊工种操作人员等必须持证上岗。

2.3制定各种基本的项目部规章制度，明确项目成员职责。

2.4建立以项目经理为中心的管理模式。

3．施工组织设计及专项施工方案

3.1施工单位必须针对本工程特点编制切实可行的施工组织设计，在施工中标后15日内报现场监理机构、建设单位审核，在监理、建设单位审核同意后执行。

3.2针对质量通病、关键工序、特殊过程编制预控措施及管理办法。4．施工职责

4.1施工质量管理

4.1.1加强对测量定位放线的监控工作，测量定位用的仪器必须满足合同要求。

4.1.2对重要设备、材料要加强检查，必须按合同和有关规范的要求进行见证取样和复试。及时收集整理设备、材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保资料以备随时抽查。

4.1.3每个分部、分项中的各个工序未经监理、建设单位专业工程师验收不得进行下一道工序的施工。

4.1.4对于重要分部分项工程，如防渗漏等有关工序、部位，必须要落实技术措施，并通过监理的检查验收。

4.1.5对于出现的有关工程质量问题应深入检查，分析产生问题的原因，提出采取整改的办法并应在工程部归档。

4.1.6施工单位对自己施工的工程成品半成品要进行有效的保护，对其他施工方的成品半成品也应进行有效保护，并随时接受监理、建设单位的监督检查。

4.1.7建设单位供应的设备、材料，施工单位自行采购的设备、材料，必须按照有关规定进行取样送检复试。现场设备、材料由总包单位负责保管，设备材料的安放、保护、管理必须根据设备材料的特点实施。

4.1.8所有设备、材料、成品、半成品的标准必须依据建设单位提供

的标准执行，建设单位未提供标准的则按照国家有关规定或行业标准执行。

4.1.9设备材料的取样送检，取样或制作时必须应有监理人员旁站，建设单位提供的设备材料、施工单位自行采购的设备材料均由施工单位负责取样送检复试。

4.2施工进度管理

4.2.1施工总承包单位应根据施工承包合同工期目标制定项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度计划（如月进度计划及周进度计划）、甲供设备材料采购供货进度计划、总体配套施工进度计划，报建设单位审核批准，由工程部负责备案。工程部定期检查进度计划落实情况。

4.2.2建立三级计划进度管理体系

施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专（兼）职计划员，计划员需具备一定施工生产安排经验，熟悉图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

每周至少召开一次由各班组负责人参加的生产调度例会，必要时召开有关进度问题的专题会议。

各单位生产班组负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排，必须能随时取得联系。