建设单位管理制度

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建设单位工程管理制度

第一章总则

第一条为了加强建设单位工程管理，规范建设单

位的行为，保障工程质量、安全、进度和投资，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位在工程建设过程中

的管理工作。

第三条建设单位应当建立健全工程管理制度，明

确各相关部门和人员的职责，确保工程管理的规范化和制度化。

第四条建设单位应当坚持质量第一、安全第一的

原则，严格按照国家有关法律法规和标准进行工程建设。

第二章组织机构与职责

第五条建设单位应当设立工程管理部门，负责工程建设的日常管理工作。

第六条工程管理部门的主要职责包括：

（一）编制工程计划和施工组织设计，组织工程招投标，确定施工单位；

（二）监督施工单位按照施工组织设计进行施工，确保工程质量和安全；

（三）协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系，解决工程建设中的问题；

（四）审核工程进度和费用，控制工程建设投资；

（五）组织工程验收，办理工程移交手续；

（六）负责工程资料的收集、整理和归档工作；

（七）完成建设单位交办的其他相关工作。

第七条建设单位应当设立工程质量监督部门，负责工程质量的监督检查工作。

第八条工程质量监督部门的主要职责包括：

（一）制定工程质量检查计划，组织工程质量检查；

（二）对施工单位的质量管理体系进行审核，确保

其符合国家有关法律法规和标准的要求；

（三）对工程材料、构配件、设备的质量进行检查，确保其符合设计要求和标准规定；

（四）对工程实体质量进行检查，发现质量问题及

时处理；

（五）对工程验收进行监督，确保工程质量符合验

建设单位工程管理制度(3篇)

建设单位工程管理制度

(一)

一、建设单位工作人员组成和职能分工

1、人员组成：

2、职能分工：

建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。

日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。

日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、____及有关材料的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行____小

时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和____，要____商议处理，并向局里做好汇报工作。

三、工程管理制度

(一)合同管理

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

2、范文top100及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

建设方单位工程管理制度

为了规范和加强建设方单位的工程管理工作，提高工程建设质量，促进工程建设的科学化和现代化，特制定本工程管理制度。本制度适用于建设方单位在开展各种工程建设活动过程中的管理工作。

一、总则

1.建设方单位应当依法合规开展工程建设活动，并承担相应的责任和义务。

2.建设方单位应当加强组织领导，健全工程管理体制，确保工程建设的顺利进行。

3.建设方单位应当重视人才培养和团队建设，提升管理水平和技术能力。

4.建设方单位应当根据项目的实际情况，制定并落实详细的工程管理制度，确保工程建设质量。

5.建设方单位应当加强与设计单位、施工单位等相关方的沟通与合作，共同推动工程建设事业的发展。

二、组织管理

1.建设方单位应当设立专门的工程管理部门，并明确部门职责和岗位职责。

2.建设方单位应当建立健全的管理制度和流程，明确各项管理工作的程序和要求。

3.建设方单位应当建立人员培训和考核机制，提升员工素质和技术水平。

4.建设方单位应当加强内部沟通和协调，确保信息畅通和工作高效。

三、工程策划

1.建设方单位应当制定详细的工程策划方案，明确工程目标和任务。

2.建设方单位应当进行前期研究和调查，获取项目相关的基本信息和数据。

3.建设方单位应当进行工程设计评审，确保设计方案科学合理。

4.建设方单位应当考虑工程施工和运营的全过程，确保工程建设的可持续发展。

四、工程实施

1.建设方单位应当与设计单位、施工单位等相关方保持密切联系，协调工程实施。

2.建设方单位应当制定详细的施工计划和安全保障措施，确保施工质量和安全。

3.建设方单位应当加强工程监理和验收工作，确保工程按照合同要求进行。

建设单位管理规章制度(4篇)

建设单位管理规章制度

第一章总则

第一条为了加强建设单位管理，规范建设单位的组织管理行为，保障建设单位的正常运行和工作秩序，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位全体员工。

第三条本规章制度是本单位行为规范的基本依据，必须严格遵守。

第四条本单位各级员工应当共同努力，共同支持，共同落实本规章制度。

第五条本规章制度的解释权归本单位管理部门所有。

第二章建设单位的组织管理

第六条建设单位的组织结构由党委领导下的管理层、各职能部门、各项目部组成。

第七条建设单位应当建立健全组织管理制度，明确各级领导职责，确保各项工作的顺利开展。

第八条所有员工必须按照本单位的组织管理制度进行工作，不得违反规定。

第九条建设单位应当建立科学高效的决策机制，确保决策的合理性和科学性。

第三章工作纪律和规范行为

第十条建设单位的员工应当自觉遵守工作纪律，严格遵守工作时间和工作要求。

第十一条建设单位的员工应当遵守纪律，不得违反单位规定和法律法规。

第十二条建设单位的员工应当保守单位的商业机密和保密信息，不得泄露单位及客户信息。

第十三条建设单位的员工应当积极履行岗位职责，勤勉工作，尽职尽责。

第四章工作安全和环境保护

第十四条建设单位应当建立健全安全管理制度，保障员工的工作安全。

第十五条建设单位应当建立环境保护制度，保护环境，减少污染。

第十六条建设单位应当加强对员工的安全和环保教育，提高员工的安全和环保意识。

第十七条建设单位应当积极配合政府和相关部门的安全和环保检查工作，确保合规合法。

第五章奖惩制度

第十八条对于表现突出的员工，建设单位应当给予奖励，并作为激励的手段。

建设单位管理规章制度样本(三篇)

建设单位管理规章制度样本

第一章总则

第一条为了规范规章制度建设活动，建立和完善院校规章制度体系，推进依法治理院校，根据有关法律、法规和院校实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称中国热带农业科学院、华南热带农业大学规章制度（以下简称规章），是指根据有关法律、法规，在院校自主权范围内制定的，调整院校内教学、科研、管理、服务、生产等行政管理关系，由院校发布，在全院校具有普遍约束力的规范性文件的总称。

院校所属各科研所、部门、中心、实验站、院系、企业单位自行制定的内部管理制度不适用于本规定，但必须在文件发布的七日内向发展与改革办公室备案。

第三条规章的名称为“条例”、“规定”或者“办法”、“实施细则”。对某一方面的行政管理关系作比较全面、系统的规定，可称“条例”、“规定”；对某一项行政管理关系作比较具体的规定，或者为贯彻、执行既有规章而制定的具体办法和程序，可称“办法”、“；实施细则”。

第四条制定规章应遵循以下原则：

（一）合法性原则；

（二）稳定性与适时修改、废止相结合；

（三）民主集中制原则；

（四）协调统一的原则。

第二章立项

第五条每年____月份各规章制度建设领导小组向发展与改革办公室提出下一年度规章制度建设计划；

各单位（部门）可以提出制定规章的立项建议。如果立项项目涉及两个以上单位（部门）业务的，相关单位（部门）联合报送立项建议。

第六条立项建议应当包括下列内容：

（一）制定或修订规章名称及必要性；

（二）拟确立的主要制度的内容；

（三）起草负责人、联系方式、完成时间和进度安排；

（四）其他需要说明的问题。

建设单位工程管理制度6

一、管理机构设置

建设单位工程管理制度首先需要确定管理机构的设置和职责划分，包括各级管理人员的职责、权限和责任。建设单位应设置专门的工程管理部门，由具有相关资格和经验的管理人员组成，确保对工程项目全面的监管和管理。

建设单位的管理机构应包括工程管理部门、质量监督部门、安全监督部门、成本控制部门等，各部门之间要建立有效的协调机制，确保工程项目的顺利进行。

二、工程管理流程

建设单位工程管理制度要规范工程管理流程，包括项目启动、设计阶段、施工阶段和竣工验收等不同阶段的管理要求。建设单位应及时制定项目计划、施工方案、质量计划和安全生产计划等文件，确保项目的进度和质量满足要求。

在工程施工过程中，建设单位应按照程序要求对施工单位进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程按照合同要求进行。同时，建设单位还应定期组织开展工程质量和安全检查，对发现的问题及时进行整改和处理。

三、质量管理要求

建设单位工程管理制度要求建设单位对工程项目的质量保证体系进行全面规范，确保工程质量达到设计要求。建设单位应加强对施工单位的质量管理和监督，开展质量验收和评价工作，确保施工质量的稳定和可靠。

建设单位还应建立健全的工程质量管理台账和档案，对重要工程节点和关键工序进行严格管理和控制，确保工程施工过程中质量问题的及时处理和追溯。

四、安全生产监管

建设单位工程管理制度对安全生产监管方面也有明确要求，建设单位应认真履行职责，保障工程建设过程中的安全生产。建设单位应加强对施工单位的安全管理，制定安全生产方案和应急预案，定期组织安全生产培训和演练，确保施工现场的安全。

建设单位的规章制度

第一条为了规范建设单位内部管理，提高工作效率，保障员工权益，严格执行国家法律法规，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建设单位下属所有部门、员工，建设单位领导必须严格遵守，员工必须服从执行。

第三条建设单位领导必须具备一定的专业知识和管理能力，具备协调组织能力和领导能力。

第四条建设单位领导必须制定年度工作计划和部门工作计划，并逐步推行，

第五条建设单位领导必须保证员工安全工作，不得发生安全事故。

第六条建设单位领导必须做好员工训练和教育工作，提高员工整体素质。

第七条建设单位领导必须保证项目进度，确保工程按计划进行。

第八条建设单位领导必须定期召开部门会议，做好员工沟通和交流。

第九条建设单位领导必须保证资金使用合理，不得挪用单位资金。

第十条建设单位领导必须充分听取员工意见，保障员工权益。

第十一条员工必须服从领导，严格遵守公司规章制度，不得擅自违反。

第十二条员工必须保护公司财产，不得私自使用公司资源。

第十三条员工必须保守公司机密，不得泄露公司信息。

第十四条员工必须热爱工作，提高自身素质，不得偷懒敷衍。

第十五条员工必须服从公司安排，不得迟到早退，不得缺勤旷工。

第十六条员工必须在工作中保持良好的团队合作精神，不得有损公司团队合作氛围。

第十七条员工必须维护公司形象，不得有损公司声誉。

第十八条员工必须提升自己的技能，不断学习进步，适应市场竞争。

第十九条本规章制度自发布之日起正式执行，任何单位对规章制度进行修改必须经过公司领导审批。

第二十条对于违反公司规章制度的员工，公司领导有权做出相应处罚，情节严重者可解除劳动合同。

建设单位工程管理制度

建设单位工程管理制度是指在工程建设过程中,建设单位依据相关法律法规和规章制度，制定和实施的用于统一管理、控制项目工程质量、安全、进度、费用等方面的一系列

规程和制度。

建设单位工程管理制度主要包括以下方面的内容：

1. 项目管理制度：包括项目立项和招投标管理制度、项目合同管理制度、项目组织管

理制度等。

2. 工程质量管理制度：包括工程施工质量控制制度、工程验收制度、工程质量监督制

度等。

3. 工程安全管理制度：包括危险性较大的工程施工安全管理制度、安全生产责任制度、安全检查制度等。

4. 工程进度管理制度：包括工程施工进度计划制度、工程进度控制制度、工程延期管

理制度等。

5. 工程费用管理制度：包括工程造价管理制度、工程拨款管理制度、工程投资监理制

度等。

6. 工程变更管理制度：包括工程变更申请和审批制度、工程变更控制制度等。

7. 工程文件和资料管理制度：包括工程档案管理制度、工程图纸管理制度、工程资料

管理制度等。

8. 工程验收和移交管理制度：包括工程竣工验收制度、工程移交管理制度等。

建设单位需要依据自身具体情况，根据相关法律法规和规章制度，结合工程的特点和需求，制定和完善相应的工程管理制度。通过有效的管理制度的实施，可以提高工程的管理水平，保证工程的质量、安全和进度，实现项目的顺利进行和顺利交付。

建设单位管理制度

建设单位管理制度「篇一」

一、对总包单位的管理

(1)总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

(2)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。

(3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定。

2、由总包单位分包工程的管理办法:

(1)总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。

(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

(3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费。

(4)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。

(5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任。

(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除。

建设单位管理规章制度(五篇)

建设单位管理规章制度

第一条为加强财务管理，根据现行《会计基础工作规范》和国家有关法律、法规及财务制度，结合本处具体情况，制定本制度。

第二条财务管理的基本原则是。贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度，保障工作需要，量人为出。实行"统一领导、分级审批、集中管理、加强监督"的财务管理体制。

第三条“秘书工作”____单位财务管理工作适用本制度并依照本制度执行。

第二章内部财务控制制度

第四条本单位实行“统一领导，归口分级管理”的内部财务控制制度。处领导班子是本单位财务工作的领导____，对单位财务工作负有领导责任。

第五条财务工作实行主任负责制，主任对单位财务管理管理、会计核算和会计资料的真实性、完整性负全面责任。处领导班子明确一名主任负责本单位的财务审批工作，重大的财务支出等事项实行领导班子____研究决策。

第六条单位财务机构负责人加强财务支出合法性、凭证合规性的事前审核；财务股内部要认真落实会计岗位不相容制度(不相容职务包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与检查等)。

第七条坚持会计人员持证上岗制度，严密内部牵制手续，实行印鉴与支票分开保管，严禁由一人全程包办会计事项的支付业务，支出凭证的经手人、证明人、批准手续要齐全。

第八条严格遵守银行现金管理制度，通过银行收支款项，不得坐支现金。按月核对银行存款，盘点库存现金，日清月结，确保账实相符。

第九条接受纪检监察人员对本单位财务管理的全程参与和监管。对本单位财务收支计划、大额财务收支、资产的购置和处置等重要事项，事前必须向纪检监察人员通报，接受他们的督促和检查。

建设单位的管理制度（通用7篇）

建设单位的管理制度

建设单位的管理制度（通用7篇）

在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的建设单位的管理制度（通用7篇），欢迎大家分享。

建设单位的管理制度1

一、全面组持工程管理部的各项工作，向董事长和总经理负责;

二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作;

三、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导工作;

四、负责与有关政府工程建设主管部门的联系、协调和公关，以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成;

五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件，监督监理总监工程师组织分部分项工程验收，组织各专业的验收和竣工验收，检查资料员及时收集工程档案资料并整理归档;

六、制定项目工程的成本控制目标，报公司批准后负责实施;

七、负责与公司内部各职能部门工作的协调、协作与衔接;

八、负责项目工程招标、议标工作，对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的审查确认;

九、向公司申报在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买;

十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及由工程部发出的所有文件的审查、审核确认工作;

十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作;

十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额，按合同约定的节点办理付款手续;

十三、负责对已建成的厂区所有设施设备进行维护维修工作;

建设单位管理制度

第一章总则

第一条为规范建设单位的管理行为，提高建设项目的管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有在建工程项目及新建项目的建设单位管理。

第三条本制度遵循以下原则：

（一）依法管理，规范操作；

（二）科学决策，民主管理；

（三）预防为主，防治结合；

（四）责任明确，奖罚分明。

第二章组织机构及职责

第四条建设单位设立项目管理部，负责项目建设的全面管理工作。

第五条项目管理部的主要职责：

（一）组织实施项目建设的各项法律法规、规章制度；

（二）编制项目管理制度，并组织实施；

（三）负责项目招投标、合同签订、施工许可等手续的办理；

（四）监督施工、监理单位履行合同，确保工程质量、安全、进度和投资效益；

（五）协调处理项目建设过程中的各类问题；

（六）负责项目档案管理、竣工验收等工作。

第六条项目管理部下设以下部门：

（一）综合办公室：负责项目文件的起草、收发、归档等工作；

（二）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更、解除等工作；

（三）质量安全管理部：负责项目质量、安全管理工作；

（四）工程管理部：负责项目施工、监理、设计等工作；

（五）财务管理部：负责项目资金管理、成本控制等工作。

第三章工程建设管理

第七条项目招投标管理：

（一）严格按照国家法律法规和招标投标办法进行招标；

（二）公开、公平、公正地选择施工、监理、设计等单位；

（三）对中标单位进行合同履约审查。

第八条施工、监理、设计管理：

（一）施工单位应具备相应的资质，按照合同约定履行义务；

建筑公司管理制度（精选15篇）

建筑公司管理制度

建筑公司管理制度(精选15篇)

在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的建筑公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑公司管理制度1

关于实行财务管理暂行办法为加强公司财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,真实、准确、快捷的反映公司生产经营情况,特制定本办法。

一. 财务机构的设置:

1.董事长负责公司财务工作的全面管理。

2.根据公司劳动人事部门规定,公司财务部设会计主管一名,会计2名,出纳1名。

二.财务人员的职责范围

1.按国家会计制度规定进行会计核算,填制会计凭证,登记会计帐薄,日清月结。

2.审核各部门交来原始凭证与报帐票据的合法性、合理性、真实性,手续是否齐全,对不真实、不合法的票据不予受理,记载不正确、手续不齐全的票据予以退回。

3.根据当月会计帐薄编制会计报表,报送有关部门和公司领导,并按时进行纳税申报。

4.妥善保管公司会计凭证,会计帐薄,会计报表和其它会计资料。

5.进行成本预测、计划、控制、核算和分析,督促公司有关部门降低消耗,节约费用,提高经济效益。

6.负责管理公司现金、银行存款,进行日常收支,款项结算,工资发放。

7.负责定期核对公司债权、债务往来款项,配合有关部门催收欠款。

8.定期对公司财务进行内部审计,分析公司财务、成本及利润情况,考核资金使用效果,向董事会、董事长、总经理提出合理化建议。

9.定期与仓储部门核对账务,并对库存物资进行盘点,发生盘盈盘亏现象,协助仓储查明原因,写出书面报告,报董事长、总经理批准,做出处理。10.和税务、银行、财政等上级主管部门搞好关系。11、完成公司领导交办的其它工作。

建设单位管理规章制度(5篇)

建设单位管理规章制度

一、建设单位工作人员组成和职能分工

1、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

2、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

3、日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。

4、日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。

5、日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、____及有关材料的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行____小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和____，要____商议处理方案，并向领导做好汇报工作。

三、工程管理制度

(一)合同管理

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

建设单位项目的管理制度（精选5篇）

建设单位项目的管理制度篇1

一、项目部全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策、刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力；

二、项目部全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务；

三、项目部全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持办公室的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理来访事件；

四、项目部全体人员必须严格遵守作息制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假；

五、项目部全体人员必须服从工程建设的需要，随时到工程现场跟班作业和处理有关问题；

六、项目部全体人员必须按时参加有关会议和遵守学习制度；

七、项目部全体人员必须严守保密制度，不得向其他无关人员透露按规定应当保密的有关文件；

八、项目部全体人员必须廉洁自律，不得向施工单位索要财物、接受施工单位的请吃和收受，不得参与承建单位材料采购。

建设单位项目的管理制度篇2

1.为加强水利工程建设项目招投标工作的管理，规范招投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》、《水利工程建设项目招标投标管理规定》和国家有关规定，结合水利系统工程建设的特点，特制定本制度。

2. 招标项目：凡是各基层单位水利工程建设项目的勘察设计、施工、监理以及与水利工程建设有关的重要设备、材料采购等必须进行招标。

3.招标范围：涉及防洪、排涝、灌溉、水力发电、引（供）水、滩涂治理、水土保持、水资源保护等水利工程建设项目。

4.规模标准：施工单项合同估算价在50万元人民币以上的；重要设备、材料等货物的.采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；勘察设计、监理等服务的项目，单项合同估算价在20万元人民币以上的；5—20万元的各类项目可采用邀请招标方式。

建设单位经营管理制度范本

第一章总则

第一条为了加强建设单位的管理，规范建设单位的经营行为，保障建设单位合法

权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内从事建设项目投资、开发、建设、管理活动的建设

单位。

第三条建设单位应坚持依法经营、诚实守信、质量第一、安全第一的原则，全面

履行合同义务，提高建设项目质量和效益。

第二章组织管理

第四条建设单位应建立健全组织机构，明确各部门的职责和权限，确保建设项目

顺利进行。

第五条建设单位负责人应对建设项目的全面负责，组织编制和实施建设项目计划、预算、施工组织设计等。

第六条建设单位应建立健全项目管理制度，确保项目按照法律法规、合同约定和

设计文件要求进行。

第七条建设单位应加强对施工现场的监督管理，确保施工安全、质量、进度和投

资控制目标的实现。

第三章合同管理

第八条建设单位应按照法律法规和合同约定，与施工、监理、勘察设计等单位签

订合同，明确各方权益和义务。

第九条建设单位应建立健全合同管理制度，加强对合同履行情况的监督和检查，

确保合同条款得到落实。

第十条建设单位应依法处理合同纠纷，维护自身合法权益。

第四章财务管理

第十一条建设单位应建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保资金安全、合

规使用。

第十二条建设单位应按照法律法规和合同约定，及时支付工程款项，确保施工单

位合法权益。

第十三条建设单位应加强对建设项目的成本控制，优化资源配置，提高投资效益。

第五章质量安全管理

第十四条建设单位应建立健全质量安全管理体系，确保建设项目符合法律法规、