人力资源管理部门经理测评指标体系

人力资源管理部门经理测评指标体系一．人力资源管理部门经理职位说明书

职位说明书

根据公司对人力资源管理部门经理的职位说明中的具体要求，现推断总结出人力资源管理部门经理职位的测评指标体系：

一级指标：个人素质；业务素质；组织管理素质；人际关系能力共四个一级指标，其赋值情况为：个人素质10%，业务素质20%，组织管理素质40%，人际关系能力30%

二级指标：智力；个性；工作态度；决策能力；专业知识；组织能力；应急能力；人际交往能力；沟通；

三级指标：学历；专业；工作经验；逻辑思维能力；工作效率；进取心；创造性；判断力；自信心；能辅助他人；为人师表；使用个人的权力；动员群众的力量；利用交谈做工作；善于建立亲密的人群关系；乐观；善于与群众打成一片；有自制力；主动果断；客观；善于自我批评；勤俭艰苦；具有灵活性分析问题能力；逻辑判断能力；创新能力；直觉判断能力；决断的勇气；善于人事协调；善于人财物的综合协调；善于国家、个人、集体三者利益的协调；善于统筹兼顾；协调当前与未来发展；善于以点带面；自知知人；客观公平；胸怀开朗；戒骄戒躁；诚恳坦率；实事求是；精于授权；尊重他人；敢于冒险；敢于求新；善于应变；使命感；信赖性；诚实忍耐；热情；责任感；积极性；公平勇敢；规划能力；创造能力；判断能力；洞察能力；劝说能力；理解别人的能力；解决问题的能力；培训能力；激励能力；倾听；计划性；计算机知识、英语能力、指导培训、考核、员工招聘、制度建设；薪酬核算、拟定工作计划

一级指标权

数

二级指标

权

数

三级指标测评标准

一

等

二

等

三

等

四

等

五

等

权数

个人素质10% 个性7%

进取心有不断向上的动力和想法10 8 6 4 2 1.0%

创造性能从不同角度看待问题10 8 6 4 2 1.0%

判断力有清楚的价值观，能分辨好与坏10 8 6 4 2 1.0%

自信心对自己和未来充满信心积极向上10 8 6 4 2 1.0%

乐观面对挫折和挑战能够保持心态稳定且积极10 8 6 4 2 1.0%

有自制力面对诱惑能够控制住自己10 8 6 4 2 1.0%

勤俭艰苦能吃苦耐劳，有节俭的的习惯10 8 6 4 2 0.5%

逻辑思维能力能有条理的分析问题善于分析总结10 8 6 4 2 0.5% 智力3%

学历最低本科期望研究生10 8 6 4 2 0.5%

专业管理类专业，人力资源管理最佳10 8 6 4 2 0.5%

工作经验根据实际情况判断10 8 6 4 2 0.5%

计算机知识能熟练使用office软件10 8 6 4 2 0.5%

英语能力有较强的听说读写能力10 8 6 4 2 0.5%

写作能力较强的写作能力，能够撰写各种计划报告10 8 6 4 2 0.5%

业务素质20% 专业知识5%

劳动经济

根据实际专业知识情况判断

10 8 6 4 2 1.0%

心理学10 8 6 4 2 1.0%

相关政策10 8 6 4 2 1.0%

管理学10 8 6 4 2 2.0% 工作态度10%

主动果断能主动担当工作10 8 6 4 2 0.5%

客观能不带主观色彩进行工作10 8 6 4 2 1.0%

决断的勇气能够及时果断作出选择10 8 6 4 2 0.5%

善于自我批评敢于且经常进行自我批评10 8 6 4 2 0.5%

自知知人能够了解自己和他人的优点不足10 8 6 4 2 1.0%

戒骄戒躁胜不骄败不馁10 8 6 4 2 1.0%

诚恳坦率真诚和无保留的和别人交往10 8 6 4 2 1.0%

实事求是讲究客观事实就事论事10 8 6 4 2 1.0%

胸怀开朗不斤斤计较乐观开朗10 8 6 4 2 1.0%

使命感对上级安排的任务有一定要完成的使命10 8 6 4 2 1.0%

热情对工作和生活充满热情10 8 6 4 2 0.5%

敢于求新能够且善于用新颖独特的方法解决问题10 8 6 4 2 1.0% 应急能力5%

善于应变面对变化能及时调整10 8 6 4 2 1.0%

灵活性分析问题能够根据实际情况分析问题10 8 6 4 2 1.0%

善于统筹兼顾考虑问题能够全面的统筹兼顾10 8 6 4 2 3.0%

组织管理素40% 决策能力15% 使用个人的权力善于使用个人的权力解决问题10 8 6 4 2 4.0%

质善于人财物的综合协调人财物三者得到有效利用调度有序10 8 6 4 2 2.0%

协调当前与未来发展目光超前能够预测未来发展及时作出决策10 8 6 4 2 4.0%

敢于冒险敢于冒险作出决策10 8 6 4 2 1.0%

直觉判断能力能够凭借直觉判断一些不容易判断的问题10 8 6 4 2 2.0%

规划能力能够很好的规划公司大小事务10 8 6 4 2 2.0%

组织能力25% 动员群众的力量能够协调调度群众进行工作10 8 6 4 2 3.0% 善于人事协调能够利用有限的人力资源完成更多的任务10 8 6 4 2 2.0% 能辅助他人能够辅助他人完成任务10 8 6 4 2 3.0% 为人师表能够成为别的员工的学习榜样10 8 6 4 2 3.0% 培训能力制定有效地培训计划并实施10 8 6 4 2 2.0% 考核进行准确科学客观的考核10 8 6 4 2 2.0% 员工招聘进行高效的员工招聘10 8 6 4 2 2.0% 制度建设制定科学的制度10 8 6 4 2 1.0% 激励能力能够激励下属和同时乐观的工作10 8 6 4 2 3.0% 薪酬核算准确无误的核算公司薪酬10 8 6 4 2 2.0% 拟定工作计划根据实际情况拟定工作计划并完成10 8 6 4 2 2.0%

人际关系能

力30%

人际交往能

力

15%

善于建立亲密的人群关

系

善于和公司员工建立亲密的关系10 8 6 4 2 5.0% 善于与群众打成一片能够和公司员工形成良好的关系10 8 6 4 2 5.0%

理解别人的能力理解员工和领导10 8 6 4 2 5.0% 沟通15%

利用交谈做工作多用交谈的方式完成工作内容10 8 6 4 2 3.0%

劝说能力

有劝说员工做其本来不愿意做的事情的能

力

10 8 6 4 2 2.0%

激励能力不断激励员工提高工作积极性10 8 6 4 2 5.0%

倾听倾听员工及领导的意见和建议10 8 6 4 2 5.0%