薪酬绩效主管工作分析表

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薪酬绩效主管年终工作总结PPT课件

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谨，不能体现绩效使能者上、庸者下的作用 KPI考核把控力度不够
2021
15
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薪酬绩效主管绩效考核表

薪酬绩效主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%薪酬市场调研报告10%每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到90%按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分薪酬方案、标准的制定20%每年十二月提交下一年度薪酬方案，并制定标准，采集率达90%。

新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。

完成目标值 20分有一项未达标 10分两项均未达标 0分薪酬福利制度实施10%每月30日前完成薪酬福利统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分绩效考核指标库建立20%结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项完成目标值 20分更新完善率达90% 10分85%以下 0分绩效培训10%保证绩效培训及时准确，覆盖面达到100%，每次培训时间不低于2小时完成目标值 10分有一项未达标 5分两项均未达标 0分绩效考核执行10%每月25日前完成绩效统计、核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分薪酬绩效体系的制定及完善20%薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达90%以上完成目标值要求 20分达到85%以上 10分低于80% 0分态度指标15%团队精神50%1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字：考核人签字：能力加态度考核指标库目录第1章高层管理人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第2章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第3章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表采购人员绩效考核实施方案第4章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第5章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标质量管理部关键绩效考核指标质量经理绩效考核指标量表质控主管绩效考核指标量表产品经理绩效考核方案第6章营销企化人员绩效考核第7章销售促销人员绩效考核第8章客服人员绩效考核第9章财务会计人员绩效考核第10章行政后勤人员绩效考核第11章人力资源人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表审计部经理绩效考核指标量表资产管理人员绩效考核方案第一章高层管理人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监(厂长)绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第2章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第3章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表第4章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第5章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标质量管理部关键绩效考核指标第6章营销企划人员绩效考核营销部关键绩效考核指标第7章销售促销人员绩效考核直销部经理绩效考核指标量表第8章客户服务人员绩效考核客服部关键绩效考核指标呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表第9章财务会计人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表第10章行政后勤人员绩效考核行政部关键绩效考核指标法律部关键绩效考核指标后勤部经理绩效考核指标量表第11章人力资源人员绩效考核人力资源部关键绩效考核指标培训发展部关键绩效考核指标人力资源部经理绩效考核指标量表。

薪酬绩效图表汇总管理及案例分析

第二章绩效办理体系设计员工通用工程查核表办理者综合能力查核表评估步调:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;人力资源部汇总的评估分数和评估定见,暂时作为内部审核参考定见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反响．如果有必要对被评估人进行反响，我们会先征求评估人的定见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式向被评估人反响此评估表的内容可以不记名形式向被评估人反响此评估表的内容绝对不成以向被评估人反响此评估表的内容人力资源部会将评估人的定见及其成果高度BaoMi综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职评估人签名：例如多个岗位的绩效尺度1. 50%～70%的主管人员认为其部属有如下暗示：*员工的出产率明显提高；*员工能很快掌握新的工作技能；*员工能够做出更多的独立判断。

2. 75%～90%的员工在培训期未能达到学习目标；3. 实际培训费用与预算的差别控制在5%以内；4. 98%～99%的培训工程能在预期内完成；5. 70%～80%的办理者暗示出核心带领胜任力。

1.一个月内客户投诉次数不超过5次；2.一个月内没有在承诺的期限之内解决的客户投诉次数不超过1次；3. 95%以上的客户能够对效劳中以下方面感到对劲：*客服人员能够迅速达到；*客服人员能对所有问题做出准确答复；*客服人员非常有礼貌；*问题解决的成果。

一个季度内，信息接收者提出的投诉不超过一次，这种不对劲可能会来自：*不正确的数据；*想要的东西没有找到；*提供信息迟到。

陈述的使用者和审计者认为：*陈述中的数据准确；*他们能够理解陈述中的数据和整个陈述的组织；*陈述完成得及时，陈述中的数据对他们有用；*办理者离开这份陈述就无法实施公司的运营办理。

优秀绩效的暗示：陈述者能够提供一些规定内容之外的新颖的阐发，这些阐发对陈述的使用者十分有用。

薪酬专员绩效考核表

薪酬专员绩效考核表薪酬专员绩效考核表篇1：薪酬专员绩效考核表第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪费用提成标准月薪=发放月薪社保业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，完成公司交待的工作任务，底薪1200元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定1. 提成实行分段式提成2. 基本业务提成为4%(执行公司最低价格标准成交)3. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪4. 销售提成实行分段制：以公司底价成交提成4%，超出最低价10%成交提成6%;超出最低价15%成交提成8%;超出最低价20%成交提成10%第六条提成发放业务提成随底薪一起发放，以回款额计算，结算后次月发放，发放日期为每月20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第七条相关设计制作及管理人员享受1%的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。

篇2：薪酬专员绩效考核表为建立有效的绩效激励机制，规范对公司职能部门的客观评价，及时对职能部门工作评估和肯定，合理使用人才，激发职能部门员工的工作潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本方案。

一、绩效考核目标公司通过对职能部门进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与职能部门员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为人才队伍走向市场化做好准备。

二、制度制订(一)绩效考核的原则1、依据岗位职责，实事求是、全面考核评估公司职能部门，以考核公司职能部门的实际业绩为主。

2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

绩效工资管理表格模板

绩效工资管理表格模板
通过绩效工资管理表格，公司可以清晰地了解每个员工的基本工资、绩效评分和绩效奖金，从而更好地管理公司的人力资源和财务。
以下是一个简单的绩效工资管理表格的模板，供参考：
月份
员工编号
姓名
所属部门
职位
基本工资
（元）
绩效评分
（5分）
绩效奖金
（元）
备注
12月
AA
销售部
经理
5
12月
BB
销售部
业务员
4.5
12月
CC
销售部
业务员
5
12月
DD
销售部
业务员
4
请注意，这只是一个基本的模板，你可能需要根据你的具体需求进行调整。例如，你可能需要添加更多的列来记录员工的其他收入，如加班费、年终奖等。同时，你也需要定期更新这个表格，以确பைடு நூலகம்所有的信息都是准确和最新的。

直播团队组织架构薪酬绩效表

频率
与团队及兄弟部门同频，做好活动前准备工作；
根据每场直播数据复盘及现场执行和数据波动，及时调整运营策略、活动方案、时长排期、主播调整和人员组合；结合流量峰值、数据波动走势、分段投放点击成本规律，调整直播时间、款式搭配和时段主推款式；根据数据反馈，与投放优化投放计划，控制投产比；
与品牌方同步数据及分析复盘，做到周、月的汇报和优化调整；次月中下旬，拉取上月已完成、关闭订单，汇总实际到账的金额，并与财务、品牌方核对确认；根据合同佣金比例，核算佣金金额，与品牌方沟通，做到月度及时回款；
提前与品牌方沟通达人播排期，抓取达人播款式销量和数据分析，结合库存深度和达人爆款，及时调整主推款式；及时了解断色断码及滞销款，与品牌方沟通协调，从价格带等维度调整，提高转化和库存周转率；与市场部同步合同及品牌方需求，共同做好品牌维护；与经纪部提前同步品牌目标、直播排期、主播要求，做好优质主播储备；与推广部同步目标排期，共同制定投放策略和计划；与短视频组同步品牌调性和短视频要求，协调摄像、拍摄场地、样衣、模特、后期出片事宜；与PGC协调，提前做好场地视觉画面调整，达到最佳效果画面；与财务部门做好每月一次资金核算；与部门领导及人事部门同频团队成员能力及成长性评估，做好人员合理化配置；与行政部门，同步排期和活动大场，做好后勤保障工作；结合目标拆解、品牌上新、平台活动、节假日，制定月活动主题和策划案；与品牌方沟通，提前做好力度支持和货品准备；参加报名平台活动，与小二争取扶持力度和资源位；
熟悉直播间样衣款式、顺序、卖点；
配合直播运营直播选款；熟悉当场热销款和常规搭配；
直播前与主播进行介绍产品卖点、活动玩法；
直播中跟随主播节奏，及时递送样衣；
配合运营快速组款，提升直播间的节奏；

薪酬主管岗位职责

薪酬主管岗位职责薪酬主管岗位职责1职责描述：岗位职责：一、负责拟定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系，并组织实施。

二、负责搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表。

三、负责组织实施各部门员工绩效考核方案，并组织考核过程中的监督和指导。

四、做好公司工作计划、总结及工作述职会的组织。

五、结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评。

六、按时完成人工成本预算编制与管理、高管薪酬管理及公司员工工资、福利、奖金报表编制、报送工作。

七、负责薪酬及各项福利的'档案资料维护和管理。

八、负责五险一金计算及账户管理。

九、负责员工离入职关系办理。

十、完成领导交办的其它工作任务。

职位要求：1.文化程度：全日制大学本科及以上学历，人力资源、会计学、财务管理及相关专业；2.相关工作经验：具有2年及以上相关岗位工作经验；3.核心能力：有工作热情，能承担一定的工作强度。

具有较强的判断、理解、分析、学习能力及独立工作能力。

岗位要求：学历要求：本科语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：5-10年薪酬主管岗位职责21、协助配合薪酬和绩效制度和体系的建立；2、外埠工资和提成的审核；3、绩效工作组织（绩效计划、绩效辅导与培训、绩效考核、绩效面谈和绩效应用）；4、绩效工资、油补（交通费用）、其他补贴和提成的汇总；5、基本工资(北京和外埠）的.审核；6、外埠绩效和薪酬的业务指导和支持；7、制定工作流程和工作标准；8、外埠分公司重要岗位人员提成的核算。

薪酬主管岗位职责31、制定企业绩效考核流程与制度规范，设计与优化考评标准与方法;2、针对年度经营管理的`实际情况和需求，及时做好绩效考核标准的调整工作;3、组织和指导各部门的绩效考核工作，协助其设计绩效考核体系与指标;4、对各部门绩效考核过程进行监督控制;5、根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作，组织实施绩效评价面谈;6、收集考核制度实施问题和效果，协助其他部门做好员工的培养与激励等工作，提供建议解决方案。

公司各岗位工作分析表

岗位明细一、总经理室总经理1、行政部行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员2、销售部销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售PDI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师3、客户关爱部客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员4、财务部财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员5、市场部市场总监、市场经理、市场分析、行销策略6、增值业务部增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、易手车评估师、附件经理总经理工作分析表表一：表二：表一：10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）行政人事经理工作分析表5%人事培训主管工作分析表表一：行政专员工作分析表表一：系统管理员工作分析表表一：表二：销售总监工作分析表表一：渠道经理工作分析表表一：零售经理工作分析表表一：表一：表一：销售计划与控制工作分析表表一：车辆管理员工作分析表表一：销售PDI工作分析表表一：试乘试驾专员工作分析表表一：销售支持工作分析表表一：前台接待工作分析表表一：关键客户经理工作分析表表一：关键客户专员工作分析表表一：内训师工作分析表表一：客户总监工作分析表表一：5% 10做好领导交办的其它工作展厅经理工作分析表表一：交车专员工作分析表表一：客户关爱经理工作分析表表一：客户服务工作分析表表一：客户管理员工作分析表表一：表一：表一：收银员工作分析表表一：收银员工作分析表表一：财务经理工作分析表表一：预算计划与控制工作分析表表一：会计工作分析表表一：表二：出纳工作分析表表一：表一：表一：表一：行销策略工作分析表表一：服务总监工作分析表表一：表二：增值业务经理工作分析表表一：表一：表一：金融服务顾问工作分析表表一：二手车经理工作分析表表一：易手车评估师工作分析表表一：附件经理工作分析表表一：。

人力资源经理-工作分析表

人力资源经理-工作分析表一、岗位概述人力资源经理是企业中负责人力资源管理的核心岗位之一，主要负责制定和实施企业的人力资源战略，招聘、培训、绩效管理、薪资福利等工作。

在实际工作中，人力资源经理需与各部门紧密配合，为企业提供全面的人力资源支持，确保企业的人力资源能够有效地支撑业务发展和战略目标的实现。

二、主要职责1.制定和实施人力资源战略：根据企业的业务需求和发展战略，制定人力资源策略和计划，包括招聘计划、培训计划、绩效管理计划等，确保人力资源的合理配置和有效利用。

2.招聘与选拔：负责吸引、筛选和选拔合适的人才，根据岗位需求制定招聘渠道和策略，开展面试和评估工作，确保招聘过程公平、透明，并为企业提供优秀的人才资源。

3.员工培训与发展：制定并实施员工培训计划，包括新员工入职培训、技能培训、管理能力提升等，提高员工的专业素养和综合能力，为企业的业务发展提供有力支持。

4.绩效管理：设定明确的绩效目标和评估标准，通过制定绩效考核体系、定期进行绩效评估和反馈，激励和引导员工的积极工作表现，提高团队和个人的工作效能。

5.薪酬福利管理：制定并实施薪酬福利政策，确保薪资福利体系公平、合理，通过调研市场薪酬水平和福利待遇，吸引、激励和留住优秀的员工。

6.劳动法律法规遵循：熟悉劳动法律法规，负责员工劳动合同签订、保管和变更，处理劳动纠纷和劳动关系，确保企业合规运营。

7.人力资源政策制定：参与制定和完善企业的人力资源政策、流程和制度，确保人力资源管理的规范化和专业化。

8.团队协作和沟通：与各部门沟通协调，建立良好的工作关系，解决人力资源管理方面的问题和难题，促进企业各项工作的顺利开展。

三、能力要求1.扎实的人力资源管理知识：具备丰富的人力资源管理经验和专业知识，熟悉各种人力资源管理工具和方法，具备较高的领导力和团队管理能力。

2.卓越的沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与各级员工进行有效的沟通和合作，解决各类人力资源问题。

薪酬绩效考核表

熟悉公司薪酬福利相关规定，能按照规定制定员工工资报表
具有良好的统计分析能力，及保密意识能协助人事主管完善和修改薪酬福利制度具备薪酬福利方面专业知识，熟悉国家相关法律法规政策准确汇总、统计各部门员工考勤、休假、加班情况并核算薪资绩效，确保薪资及时发放协助人事部门完成每月绩效考核，为人事录用、调岗调薪、奖励通报提供考核依据对薪酬数据进行统计和分析，进行市场薪酬调研，进行人力成本核算薪酬管理各项报表、文件、表单的整理和归档工作任务超额完成（超出20%）工作方法创新并取得良好效果，得到上级主管肯定出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励为公司赢得荣誉
加分项（20分）
2 3 4
A、优秀：90分以上 B、优良：81分-90分考核等级评定 C、较好：71-80分 D、一般：61-70分 E、需改进：60分以下
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出相应处理。
法务绩效考核表
考核月份：被考核人考核面 1 2 工作态度（20） 3 4 5 1 个人能力（30） 2 3 法务 4 1 2 工作成果（50） 3 4 1 被考核人：考核日期：权分 3分 5分 5分 4分 3分 8分 8分 7分 7分 20分 10分 10分 10分 5分 5分 5分 5分是否完成本月销售业绩自评主管总经办迟到、早退、请假执行力、计划性工作是否认真完成主管安排的工作上网、聊天、闲谈、打闹工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工作备注指标是否认真遵守公司各规章制度

职能岗位绩效考核表

职能岗位绩效考核表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：根据岗位职责和公司目标，制定具体的考核指标，如工作质量、工作量、团队协作、创新能力等。

2.考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，如工作质量要符合公司质量标准，工作量要达到规定的数量等。

3.考核方式：确定考核方式，如自评、上级评价、同事评价等，并确定各评价方式的权重。

4.考核周期：确定考核周期，如季度考核、年度考核等，以便及时发现问题并采取改进措施。

5.奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，如加薪、奖金、晋升等激励措施，以及降薪、扣奖金等惩罚措施。

在制定绩效考核表时，需要充分考虑岗位特点和公司目标，确保考核指标和标准的合理性和可行性。

同时，需要采用多种考核方式，综合考虑各方意见，确保考核结果的公正性和准确性。

最后，需要将考核结果与奖惩措施相结合，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。

薪酬绩效管理工作内容

薪酬绩效管理工作内容
薪酬绩效管理工作内容主要包括以下几个方面：
1、薪酬体系设计：制定与制定公司策略及业务目标相一致的薪酬策略和体系，根据制定的职位层次表以及岗位职责，设计出符合企业实际情况的薪酬等级和薪酬结构。

2、岗位分析：对各个职位进行分析，包括职责、要求、职位层次、关键绩效指标等。

分析结果直接影响薪酬体系的制定以及人员绩效的考核和薪酬分配。

3、绩效管理：根据岗位分析的结果，制定各岗位的绩效考评标准，对员工的绩效进行评估。

绩效管理包括绩效计划制定、绩效考核和绩效反馈等环节。

4、薪酬核算：针对员工的绩效表现及绩效考核结果，制定相应的薪酬核算标准，确保员工薪酬合理公正。

5、薪酬福利管理：除了工资外，制定企业各项福利待遇，保障员工合法权益，提高员工对企业的忠诚度和粘性。

6、数据分析：对薪酬、绩效、福利等各项数据进行分析，以便管理层及时发现并解决存在的问题。

总之，薪酬绩效管理是企业管理的重要组成部分，是保障企业正常运营和员工积极性的重要手段。

薪酬绩效主管的面试问题

薪酬绩效主管的面试问题薪酬绩效主管的面试问题1、您认为薪酬主管应具备哪些职业素质？您竞聘的优势是什么？考察目的：是否做好竞聘准备，自身优势要点：忠诚、敬业、诚实、保密、耐心、沟通、承担责任等2、如果你作为薪酬主管在工作中因失误造成某一员工工资多发了100元，你将如何处理？考察目的：诚实、有错必纠、业务处理能力、沟通能力、要点：正确认识失误、沟通求得谅解、纠错及时性、个人所得税处理方法3、如果公司领导要求你以现金形式发放一笔节日福利费，你将如何处理？考察目的：政策制度依从性、解决矛盾的方法要点：政策符合性、提出处理矛盾的解决方案（实物）、个人所得税合并纳税4、你最要好的同学在国华某个单位从事薪酬管理工作，一天他打电话给你，想了解公司的薪酬制度和员工薪酬水平，以帮助他改进自己的工作，你会怎么办？考察目的：保密原则、正确处理感情与制度矛盾、合适的沟通要点：可提供制度层面内容但不提供薪酬水平、坚持密薪制原则、沟通取得理解5、一天你正在外地休假，突出接到经理电话要你尽快处理薪酬管理中的某件急事，而你又无法及时赶回，这时你将怎么办？考察目的：工作与生活匹配性、应急反应能力及方案要点：AB角理解、远程操控预案、应用现代通信及网络手段处理能力6、对照薪酬岗位职责，你对如何干好薪酬主管这个岗位有何理解和认识？考察目的：清晰岗位认识、人力资源管理定位、利益关系要点：人力资源重要组成部分、岗位重要性、利益相关性、角色双重性（劳资方）基础知识题：1、您了解的薪酬主管的主要职责有哪些？参考答案：人工成本管理、工资总额管理、工资福利项目规划及发放、劳动统计等。

2、公司《薪酬管理实施细则》中薪酬结构包括哪几方面内容？参考答案：3、“五险一金”指什么？国家及地方政规定的基数和缴费比例各为多少？（任意说出三种及以上）参考答案：基本养老保险（20%，8%）、基本医疗保险（8%，2%）、失业保险（2%，1%）、工伤保险（1.5%）、生育保险（0.5%）和住房公积金（12%，12%），基数为职工上年月平均工资（上限300%，下限60%）4、国家规定的.每月标准工作日为天，标准工时为计薪天数为21.75天。

企业负责人薪酬分配情况明细表

企业负责人薪酬分配情况明细表一、概述企业的薪酬分配是一个涉及到利益分配、管理层激励和企业长期发展的重要问题。

作为企业的领导者和决策者，负责人的薪酬分配情况更是备受关注。

本文将对企业负责人薪酬分配情况进行详细的分析和解读，以期为相关方提供参考和借鉴。

二、企业负责人薪酬分配情况概述1. 薪酬总额企业负责人（包括董事长、总经理等高管人员）的薪酬总额是整个薪酬体系的核心指标。

薪酬总额应当与企业规模、行业地位和经营绩效相匹配，既不能太低导致人才流失，也不能太高导致企业成本过高。

通常来说，薪酬总额包括固定薪酬和绩效奖金两部分。

2. 固定薪酬固定薪酬是企业负责人每月或每年固定领取的薪酬，通常由基本工资和津贴组成。

固定薪酬的确定应当参考市场水平、企业规模和个人能力等因素，并通过合理的薪酬核算和测算方法确定具体数额。

3. 绩效奖金绩效奖金是企业负责人根据企业经营绩效和个人工作表现获得的额外报酬。

绩效奖金的核算方法包括指标考核、绩效评定和奖金发放等环节，其目的是激励企业负责人积极工作、努力奋斗，为企业经营目标的实现做出贡献。

三、薪酬分配情况分析1. 薪酬与企业经营绩效的关系企业负责人的薪酬总额应该与企业的经营绩效相匹配，即在企业盈利增长、市场份额提升的情况下，管理层的薪酬总额也应该相应增长；相反，如果企业经营出现亏损、市场竞争地位下降，管理层薪酬应做相应调整。

只有这样，才能确保薪酬体系的公平性、合理性和有效性。

2. 薪酬与企业治理结构的关系企业负责人薪酬分配情况还应考虑企业治理结构的合理性。

尤其是在上市公司或国有企业中，董事会、股东大会等治理结构对负责人薪酬的监督和决策具有重要的影响。

董事会应当严格把控薪酬分配程序，确保程序合法合规，保障负责人薪酬的公正与透明。

3. 薪酬与员工收入分配的关系企业负责人的薪酬水平也直接影响到企业员工的薪酬福利待遇。

在薪酬分配中，应当兼顾管理层和员工的薪酬福利，避免二者之间存在过大的差距，保持企业内部的薪酬公平与稳定。

绩效薪酬主管工作分析表

2.建立、更新各岗位KPI指标库（每年检讨更新一次）
20%
2
工作实施:
1.制订各部门负责人薪酬方案，并报人力资源部经理审核，报公司会审。（每年12月份提交修订报告和架构图草图）
10%
3
绩效、薪酬验证：抽查、监督绩效考核专员、薪酬专员实施工作，给予辅导及纠正并其进行绩效考评
5%
4
统筹组织各部门定编工作，初步审核其合理性。（每年12月完成）
绩效/薪酬主管工作分析表
表一：
从事岗位名字
薪酬绩效主管
有无兼职
无
我的上级岗位名字
人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ资源经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
绩效考核专员、薪酬专员
岗位任职资格要求
年龄：25-35岁
学历：大专以上学历，人力资源管理类专业毕业
经验要求：5年以上人力资源工作经验，其中3年以上薪酬绩效管理经验
知识要求：熟悉薪酬、绩效模块的流程、理论知识；熟悉国家和当地劳动法规及政策。
5%
5
预算各中心、集团职能部门当年工资总额，并报人资部经理审核，报集团公司会审。（每年1月份完成审批）
5%
6
（每年1月份完成审批）
5%
8
初步审核公司1-5级人员当年工资方案，报人资部经理审核。（每年第一季度内完成）
5%
9
组织部署各部门检讨属下职能制度（第一季度完成）
8%
10
每年检讨福利制度及每项福利标准，并编制清单报人资部经理。（每年9月完成）
5%
能力要求：熟练使用Office办公软件；有较强数据分析和统计能力；公文写作能力强；有较强的沟通协调能力。
其它要求：责任心强、有耐心，保密性强、原则性强

岗位绩效考核评分表

考勤设备旳维护及管理
5
完毕领导交办旳其他工作
5
职业素质
本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完毕任务
5
具有相应旳专业技能,可以完毕自身职责
5
工作能力强、对事判断对旳、处事对旳
5
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
5
服务意识
对客户及公司来宾热情礼貌
5
对同事态度真诚热情
5
团队精神
积极配合其他部门员工工作
5
职业素质
本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完毕任务
5
具有相应旳专业技能,可以完毕自身专业职责
5
工作有能力、对事判断对旳、处事对旳
5
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
5
服务意识
对客户及公司来宾热情礼貌
5
对同事态度真诚热情
5
团队精神
积极配合其他部门员工工作
5
部门内部员工之间互相配合
5
顾全大局、以公司利益为重
5
职业素质
本职工作尽职尽责、积极、进取、工作勤奋、任劳任怨、竭力完毕任务
5
具有相应旳专业技能,可以完毕自身专业职责
5
工作能力强、对事判断对旳、处事对旳
5
忠诚于公司、品行端正、言行诚信
5
服务意识
对客户及公司来宾热情礼貌
5
对同事态度真诚热情
5
团队精神
服务领导安排,积极配合其他部门员工工作
5
部门内部员工之间互相配合
5
负责机票、酒店、餐厅、娱乐场合旳预订工作；
5
负责办公室清洁旳检查、维护工作；
5
完毕领导交办旳其他工作

薪酬绩效主管的工作总结_个人工作总结_

薪酬绩效主管的工作总结篇一：人资主管时光飞逝，本人于xx年8月20日担任天然气分公司新市区管理站人事主管一职，至今在这里工作已近半年，在单位领导的帮助带领下，以及同事的支持协助下，自己积极努力，顺利地完成了下半年的工作。

有进步也有不足，为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我入职以来的工作总结如下。

一、主要工作业绩（一）学习制度，规范工作流程自入职以来，首先严格要求自己,摆正工作位置，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度。

并对公司相关人事管理制度进行学习，充分了解掌握制度内容，同时对公司相关流程规范进行了解掌握。

为人事管理工作做好基础。

（二）了解人员结构，完善人事档案管理了解本管理站的人员情况，了解科室人员配置及各岗位业务内容与职责，及时更新整理员工信息资料，对照公司岗位编制调整管理站员工变动情况，按月向分公司编制提报本管理站的《花名册》、《定岗定编表》及《人员异动表》。

并陆续为29名劳务派遣员工与17名新入职员工办理转正与签订工作。

（三）薪酬福利管理按照分公司要求，按月及时进行工资表、月报造册提报工作。

严格执行相关薪资管理办法，准确认真完成劳务派遣工资、计件工资计算。

并做好工资条的发放工作与员工薪酬问题解释工作，使得员工存在的疑惑得到及时解答，保障员工工作热情。

按要求完成第三季度、第四季度安保值班、加班费、通讯费的统计造册工作。

完成新入职员工计件工资计算培训工作，使其了解工资构成，鼓励其在今后工作中多劳多得。

完成xx年高温费、采暖费造册贴票工作。

完成员工生日福利发放、体检安排等工作。

（四）规范员工考勤管理按照公司考勤管理办法及请休假审批办理流程，严格审查各科室考勤登记与管理情况，定时检查各科室是否存在虚报考勤、拖延考勤登记的情况，对月末考勤进行严格核实，并监督各科室严格登记员工调休、值班、加班等情况。

严格执行员工带薪年休假的审批、台帐登记工作，严格执行员工婚丧假、病假核实审批工作。

对请休假不办手续、手续不完整的，及时督促补办或予以处罚。