企业项目管理培训的方案

方法和手段。人类社会大部分活动都可以按项目来运作。项目管理也正以一种新的思维方式和管理模式渗透到各个领域，并日益广泛地应用到社会各个行业领域中。

一、培训宗旨

合法、规范地使用和管理好财政专项资金；具体问题具体解决，力争获得绩效和成果，在“时间、成本、质量”三约束中求得发展；学习项目管理，帮助我们聚焦关键环节的管理，最实际地解决具体问题，以资源合理配置求得符合实际需要的发展。

二、培训目标

使企业了解政府相关部门对财政专项资金的管理要求，掌握专项资金合理的财务处理方法与合法使用；立足企业和个人实际，系统了解并基本掌握“实用项目管理”相应的知识，并能在项目案例剖析中学会基本操作，参与或领导项目的活动、计划、执行、控制和收尾，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定的目标。

三、培训对象

中小企业行政主管部门中小企业专项资金项目申报管理负责人，中小企业尤其是已安排或者拟申报中小企业专项资金

项目的中小企业项目管理负责人。

四、培训内容

本次培训分五个专题。

第一专题：政府相关部门对财政专项资金的管理要求

（一）《广东省财政扶持中小企业发展专项资金管理办法》解读。

（二）近年来我省企业项目资金申报和资金管理存在的问题、表现形式及其原因分析。

第二专题：项目管理概述

（一）项目管理简介：项目的意义与特点；项目管理基础知识。

（二）项目启动：主要介绍如何选定并设立项目, 项目的评估和决策，以及项目建议书和可行性研究报告的撰写。

第三专题：项目管理内容

通过讲授和互动，使学员对项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理和项目质量管理等内容有较深入的理解。

第四专题：项目管理知识的应用

（一）中小企业实施“项目管理”模式的重点提示，核心知识概述，即项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管