子公司财务管理制度
对子公司的财务管理制度
对子公司的财务管理制度子公司是母公司的附属机构，负责母公司授权的特定业务和财务运营。
子公司的财务管理制度对于保证其财务独立性、规范经营行为、提高财务效率具有重要意义。
本文将从以下几个方面对子公司的财务管理制度进行探讨。
一、财务管理组织子公司应建立完善的财务管理组织，明确财务管理职责和权限。
财务职能部门应从策划、执行、监控等方面对子公司的财务活动进行管理。
具体来说，可以设立总会计师负责核算和报表编制，财务经理负责预算和资金管理，审计师负责内部审计，税务经理负责税务申报等。
同时，设置财务委员会或董事会监督财务活动的执行情况。
二、财务预算管理子公司应根据市场需求、公司战略等因素制定合理的财务预算。
财务预算是子公司财务管理的基础，可以帮助企业科学调配资源，合理配置预算。
财务预算不仅包括资金收支预算，还包括销售预算、成本预算、利润预算等。
根据预算，可以对经营活动进行可控、可预测的管理。
三、会计核算与报表编制子公司应按照会计准则和财务制度进行会计核算和报表编制。
会计核算是财务管理的基础，对核算账簿、凭证、科目和分录进行统一管理。
报表编制是对核算结果的整理和呈现，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过会计核算和报表编制，可以及时、准确地了解子公司的财务状况和经营成果。
四、资金管理子公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全性和流动性。
资金管理包括资金筹集、资金利用和资金监控等方面。
在资金筹集方面，子公司可以通过股权融资、债务融资等方式获取资金。
在资金利用方面，需要合理配置和运用资金，提高资金的投资回报率。
在资金监控方面，需要及时监测和控制资金的流动情况，提前预警和防范资金风险。
五、内部控制与风险管理子公司应建立健全的内部控制制度，有效预防和控制风险。
内部控制包括财务管理、运营管理和风险管理等方面。
财务管理方面，需要建立清晰的制度、流程和责任制，确保财务活动的规范性和透明度。
运营管理方面，需要明确业务流程和操作规范，确保业务活动的高效性和风险可控性。
子公司财务管理制度
⼦公司财务管理制度第⼀章总则第⼀条为加强对深圳市X有限公司（以下简称“公司”）⼦公司的管理和控制，进⼀步理顺母、⼦公司之间的投资关系和母-⼦公司之间的关联交易事项，规范公司内部运作机制，不断强化财务核算和管理，维护公司和投资者的合法权益，促进公司的规范运作和健康发展。
现根据《中华⼈民共和国公司法》、《中华⼈民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家法律、法规、规范性⽂件和《公司章程》的有关规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。
第⼆条本制度适⽤于公司范围内的所有⼦公司。
本制度所称⼦公司是指公司根据总体战略规划、产业结构调整及业务发展需要⽽依法设⽴的，具有独⽴法⼈资格主体，公司依据章程或协议有权决定其财务和经营决策，据以从该企业的经营活动中获取利益的⼦公司。
其设⽴形式包括：（⼀）全资⼦公司；（⼆）公司与其他公司或⾃然⼈共同出资设⽴的，公司控股51%以上（不含51%）或派出董事占其董事会绝⼤多数席位的控股⼦公司。
第三条公司⼦公司依法设⽴具有独⽴的法⼈地位，独⽴承担民事责任。
⼦公司应当根据《中华⼈民共和国会计法》等国家有关法律、法规、规范性⽂件和公司章程或协议的规定，依法设置会计机构，配备会计⼈员，组织和开展本公司的会计核算和财务管理。
第四条⼦公司应根据公司⽣产经营特点和管理的要求，建⽴和健全财务管理制度，不断改进和完善管理基础⼯作，真实记录和全⾯反映公司的财务状况、经营成果和现⾦流量，依法计算和缴纳国家税收，接受上级有关部门和公司的检查监督。
除法定的会计账册、账户外，⼦公司不得另⽴会计账册、账户，不得编制虚假的财务报表，不得将公司资产以任何个⼈名义开⽴账户存储。
第五条为了规范公司的财务会计报表体系，提⾼公司对外披露财务会计信息的质量，各⼦公司在⽇常会计核算和财务管理中所采⽤的会计政策及会计估计、会计变更等均应遵循公司的财务会计制度及其有关的规定。
第六条各⼦公司应建⽴和完善预算及成本管理体系，健全财务预测、会计核算、监督控制、分析和考核等管理基础⼯作；募集和合理使⽤资⾦，提⾼资⾦使⽤效果；有效利⽤公司的各项资产，努⼒提⾼经济效益；真实、完整地反映公司的财务状况、经营成果和现⾦流量，为公司的经营决策提供有效的财务会计信息。
子公司财务管理制度
子公司财务管理制度1. 引言为了规范子公司的财务管理，提高财务工作效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于子公司所有与财务有关的工作。
2. 财务管理机构子公司设立财务部门，由财务主管负责整个财务管理工作。
3. 财务管理职责财务部门职责如下：1.记账：按照国家财务法规、会计准则及企业会计制度记载账务。
2.报销：审核报销单并支付费用。
3.进项税管理：按照国家税务总局规定，对进项发票进行管理。
4.出纳业务：负责企业内部现金管理与结算，如用于企业经营活动的资金、押金等。
5.财务报表：编制、汇总、审核、交付账面现金、资金往来以及资产负债表、损益表等财务报表。
6.现金预算：负责编制年度、月度现金预算，对公司现金流实行有效控制。
7.资金管理：负责公司资金的存储、使用、监督和预测工作。
8.审核：负责审核与财务有关的业务数据及陈述，包括收入、支出、资产和负债。
9.其他管理工作：完成财务主管交办的其他任务。
4. 会计核算在会计核算中应该遵循以下原则：1.负责日常会计核算并制作会计报表。
2.统计、分析和掌握企业财务状况。
3.开展借款纪录管理和结算工作。
4.完成税务核算中涉及的各项任务。
5.学习新的财务核算规则和办法。
5. 审计工作1.完成年度财务报表的审计工作。
2.进行内部审计，对企业财务风险进行评估，制定解决方案。
3.向企业主管部门和股东报告审计结果。
4.完成企业风险管理工作。
6. 财务制度的执行1.内部制度：子公司应当建立和完善财务管理的内部制度，明确部门职责、工作流程和授权权限，确保财务管理工作有序、规范。
2.外部制度：子公司应当遵循国家和上级主管部门的外部财务管理制度，及时向上级主管部门报送相关数据，确保符合国家相关法规。
3.审核制度：子公司应当建立财务审计制度，确保财务报表的真实性和准确性。
7. 财务安全1.财务安全标准：制度建立和完善财务安全标准，定期进行安全检查和咨询，建立安全档案和文件库。
2.内部财务安全：按照财务安全标准，制定和执行各项内部安全制度，确保信息资产安全和财务数据的完整性和机密性。
关于子公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强子公司财务管理工作，确保财务制度的贯彻执行，规范财务行为，提高财务管理水平，根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有子公司及其下属分支机构。
第三条子公司财务管理制度应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务行为合法合规。
（二）独立核算：子公司应独立进行财务核算，保证财务信息的真实、准确、完整。
（三）权责分明：明确财务岗位职责，落实财务责任，确保财务工作有序进行。
（四）强化监督：加强对财务工作的监督检查，及时发现和纠正财务问题。
第二章财务管理职责第四条子公司财务部门负责本制度的组织实施和监督执行，具体职责如下：（一）建立健全财务管理制度，制定和完善财务核算办法。
（二）组织编制财务报表，确保财务报表真实、准确、完整。
（三）负责公司资金管理，确保资金安全、合规使用。
（四）组织进行财务预算、控制、分析和考核。
（五）负责税务筹划，确保税务合规。
（六）负责内部控制，防范财务风险。
第五条子公司其他部门及员工应积极配合财务部门工作，共同维护公司财务秩序。
第三章财务核算与报告第六条子公司财务核算应遵循以下要求：（一）根据国家会计制度，建立健全会计科目体系。
（二）按照会计凭证、会计账簿、会计报表等会计核算程序，进行财务核算。
（三）定期进行财务盘点，确保资产安全。
（四）建立健全财务报告制度，及时向公司报送财务报告。
第七条子公司财务报告应包括以下内容：（一）财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等。
（二）财务分析：财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等。
（三）其他需要报送的财务资料。
第四章资金管理第八条子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
（一）明确资金收支审批权限和流程。
（二）加强对银行账户的管理，确保账户安全。
（三）严格控制大额资金支出，加强资金用途监管。
（四）定期进行资金审计，防范资金风险。
新成立子公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强新成立子公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于新成立子公司的所有财务活动，包括但不限于会计核算、资金管理、成本控制、税务处理等方面。
第三条子公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家有关财务、会计、税收等法律法规；2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映财务状况；3. 规范化原则：建立健全财务管理制度，规范财务流程；4. 效率原则：提高资金使用效率，降低财务成本；5. 安全原则：确保公司资产安全，防止财务风险。
第二章财务机构与职责第四条子公司应设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部负责人应具备相应的财务专业知识和管理能力。
第五条财务部的主要职责包括：1. 负责编制和执行财务预算；2. 负责公司会计核算、财务报表编制和税务申报；3. 负责资金管理，确保资金安全、合规使用；4. 负责成本控制和成本核算；5. 负责内部控制和风险管理；6. 负责与其他部门的协调与沟通。
第三章会计核算第六条子公司应按照国家统一的会计制度进行会计核算，建立健全会计核算体系。
第七条会计核算的基本要求：1. 会计凭证应真实、完整、合法；2. 会计账簿应准确、清晰、完整；3. 会计报表应真实、准确、完整；4. 会计档案应妥善保管，定期归档。
第八条子公司应定期进行财务报表的编制和报送，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第四章资金管理第九条子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第十条资金管理的基本要求：1. 资金收支应符合国家法律法规和公司制度；2. 资金使用应遵循效益原则，提高资金使用效率；3. 资金结算应遵循及时、准确、安全的原则；4. 资金风险应得到有效控制。
第五章成本控制第十一条子公司应建立健全成本控制制度，加强成本核算和管理。
第十二条成本控制的基本要求：1. 建立成本核算体系，明确成本责任；2. 加强成本预算管理，严格控制成本支出；3. 定期进行成本分析，找出成本节约潜力；4. 提高成本效益，实现公司盈利目标。
子公司财务管理制度
子公司财务管理制度一、目的为加强子公司管理和控制，完善子公司的财务核算和管理工作，提高集团整体财务管理水平，防范内控风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《内部控制基本规范》等法律法规和《公司章程》的有关规定，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司的所有子公司，包括全资子公司、控股子公司。
控股子公司范围包括公司股权占50%以上的及公司股权未达50%但派出董事占其董事会绝大多数席位（控制其董事会）的子公司。
三、职责1.子公司财务部接受集团财务管理部的指导与监督，对集团财务总监报告，对子公司财务会计工作的规范性负责，对子公司的经营活动进行监督并协助子公司总经理对经营数据及财务绩效进行分析。
2.子公司总经理须协助子公司财务部完善财务会计工作，不得以任何形式干涉财务部的独立性及正常工作。
四、会计工作体制1..部门及岗位设置（1）子公司正式运作后，须规范地设置独立的财务部。
子公司财务部至少设置会计及出纳。
其中，会计不得兼任出纳，出纳不得从事会计工作。
公司将根据子公司管理需要，任命或派遣子公司财务负责人。
（2）子公司实行财务人员回避制度，总经理及副总经理的直系亲属不得担任辖内子公司的财务岗位工作。
2.任命与招聘子公司无权自行聘任财务负责人，子公司财务负责人由集团财务管理部派遣或面聘。
经集团财务管理部同意后，子公司财务负责人可与子公司人事部门共同招聘会计和出纳，或申请从总部派遣。
3.薪酬与考核（1）子公司财务负责人和主办会计的薪酬规划与绩效考核纳入集团财务管理部管理，子公司不得另行规划薪酬或考核绩效，但可以向集团财务管理部提出考核建议。
（2）对子公司财务人员的薪酬规划和绩效考核，执行子公司薪酬和绩效考核标准。
考核分为月度考核和年度考核，总体上依据被考核人的工作完成情况、子公司的业绩以及综合评估等项目进行考核。
考核结果与个人绩效奖金、评优及晋升挂钩。
4.内部控制子公司财务部运作后，须参考公司内部控制体系建设子公司的内部控制制度。
子公司财务管理规定（精选6篇）
子公司财务管理规定（精选6篇）子公司财务管理规定篇1第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院(国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于11系统各所属企业。
第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效。
第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用。
第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。
总会计师(财务总监、主管财务副总经理)或财务经理(主管)协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责。
各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。
总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督。
所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理。
第二章成本、费用开支范围第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。
具体开支范围按(工业企业财务制度》的规定执行。
第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。
第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格，按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算。
子公司的财务管理制度
第一章总则第一条为规范子公司财务行为，加强财务管理，确保财务活动的合规性、合理性和有效性，提高资金使用效率，根据《公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、会计核算、成本控制、风险防范等方面。
第三条子公司财务管理制度应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务信息应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。
（三）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现公司经济效益最大化。
（四）保密性原则：对财务信息严格保密，防止泄露公司商业秘密。
第二章财务部门职责第四条子公司财务部门负责组织实施本制度，具体职责如下：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动规范化、制度化。
（二）编制和执行财务预算，控制成本费用，提高资金使用效率。
（三）负责会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。
（四）监督资金收支，确保资金安全。
（五）定期进行财务分析，为公司经营决策提供依据。
（六）加强与公司总部的沟通与协调，确保财务管理制度的有效执行。
第三章资金管理第五条资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：子公司资金由财务部门统一管理，严禁各业务部门自行支配。
（二）计划管理原则：根据公司经营计划，编制资金使用计划，合理调度资金。
（三）风险控制原则：加强资金风险防范，确保资金安全。
第六条资金收支管理：（一）子公司资金收支应严格按照国家法律法规和公司规章制度执行。
（二）加强现金管理，严格执行现金收支审批制度。
（三）银行账户管理：子公司应设置合法的银行账户，并定期与银行对账。
第四章会计核算第七条会计核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：收入和费用按权责发生制原则确认。
（二）历史成本原则：资产、负债和所有者权益按历史成本计价。
（三）谨慎性原则：对可能发生的损失和费用，应合理预计和确认。
集团子公司的财务管理制度
一、目的为了加强集团子公司的财务管理，规范子公司经济行为，提高财务管理水平，降低经营风险，维护公司整体利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团所有子公司及其下属分支机构。
三、财务管理机构及职责1. 子公司设立独立的财务部门，负责本公司的财务管理工作。
2. 财务部门的主要职责：（1）建立健全财务管理制度，规范财务行为；（2）负责编制、审核、执行公司财务预算；（3）负责公司资金的管理和使用，确保资金安全；（4）负责公司财务报表的编制和报送，确保财务信息的真实、准确、完整；（5）负责公司内部审计和外部审计的配合工作；（6）负责公司税务筹划和合规工作。
四、财务管理制度1. 财务核算制度（1）子公司按照国家统一的会计制度进行财务核算，确保财务信息的真实、准确、完整；（2）子公司建立健全财务核算体系，确保财务核算的及时性、完整性和准确性；（3）子公司财务核算人员应具备相应的专业素质，严格执行财务核算规定。
2. 预算管理制度（1）子公司按照公司总体发展战略，编制年度财务预算，经公司审批后执行；（2）子公司每月、每季度、每年度对预算执行情况进行分析，及时调整预算；（3）子公司预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需经公司审批。
3. 资金管理制度（1）子公司设立独立的资金管理部门，负责公司资金的管理和使用；（2）子公司建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效；（3）子公司加强资金监控，确保资金使用符合公司发展战略。
4. 财务报表管理制度（1）子公司按照国家统一的会计制度编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整；（2）子公司建立健全财务报表报送制度，及时报送公司总部；（3）子公司定期对财务报表进行分析，发现问题及时整改。
五、监督检查1. 子公司应定期进行内部审计，确保财务管理制度的有效执行；2. 公司总部对子公司财务管理工作进行定期检查，发现问题及时督促整改；3. 公司总部对子公司财务管理工作进行考核，考核结果作为子公司领导班子评价的重要依据。
对子公司的财务管理制度
一、总则为加强子公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障子公司资产安全，维护股东权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于子公司本部、分公司及控股子公司，各控股子公司可结合实际情况制定相应管理制度，参股公司则应参照执行。
三、财务管理组织机构1. 子公司设立财务管理部门，负责财务管理工作的组织、实施和监督。
2. 财务管理部门负责人应具备相应的财务管理能力和职业道德，由公司总部任命。
3. 财务管理部门下设会计核算、资金管理、成本控制、预算管理、审计监督等岗位。
四、财务管理职责1. 制定财务规章制度：根据国家法律法规和公司总部要求，结合子公司实际情况，制定并完善财务管理制度。
2. 组织税收管理：依法办理纳税申报、缴纳、退税等事宜，确保子公司税务合规。
3. 编制执行预算：根据公司总部下达的预算指标，结合子公司实际情况，编制年度财务预算，并监督执行。
4. 账务核算：严格按照国家会计制度进行账务核算，确保会计信息真实、完整、准确。
5. 财务报表：定期编制财务报表，及时向公司总部报送。
6. 中长期融资计划：根据子公司发展需要，制定中长期融资计划，确保资金需求。
7. 资产监督：加强对子公司资产的监督，防止资产流失和浪费。
8. 审计配合：配合内部审计和外部审计，确保审计工作顺利进行。
9. 财务人员培训及职业道德：加强对财务人员的培训，提高其业务水平，倡导职业道德。
五、财务岗位设置1. 财务经理：负责财务管理部门全面工作，对财务经理负责。
2. 会计核算员：负责会计凭证的审核、记账、报表编制等工作。
3. 资金管理员：负责资金收支管理、银行账户管理等工作。
4. 成本控制员：负责成本核算、成本分析、成本控制等工作。
5. 预算管理员：负责预算编制、预算执行、预算调整等工作。
6. 审计员：负责内部审计、外部审计配合等工作。
六、会计职业道德财务人员应严格遵守职业道德规范，做到：1. 诚实守信，廉洁自律，保守商业秘密。
子公司财务管理制度
子公司财务管理制度子公司财务管理制度一、前言子公司是指由母公司全资或部分投资设立的独立法人机构，其财务管理制度对于保证子公司的财务安全和规范经营具有重要意义。
本文以一家子公司为例，介绍其财务管理制度。
二、资金管理1. 子公司应制定资金使用计划，定期向母公司报告资金需求和使用情况。
2. 资金应集中管理，保证资金的安全性和流动性。
3. 子公司应建立预算制度，实行预算编制、执行和控制，合理调配资金。
三、会计核算1. 子公司应建立健全的会计制度，规范经济业务的登记、查验、审核、核算和报告。
2. 子公司应定期进行财务报告，向母公司提供相关报表，确保财务信息的准确性和及时性。
四、内部控制1. 子公司应建立完善的内部控制制度，明确责任分工和权限，分离核算、保管、审批、检查等职能。
2. 子公司应加强风险管理，定期进行风险评估，采取措施预防和降低风险。
3. 子公司应加强合同管理，确保合同的签订、履行和结算符合法律法规和公司政策。
五、资产管理1. 子公司应建立固定资产管理制度，实行统一的资产登记、使用、保管和处置制度。
2. 子公司应进行资产盘点，定期核查资产的质量、数量和价值。
3. 子公司应合理使用资产，防止浪费和滥用。
六、成本管理1. 子公司应建立成本核算制度，准确计算和分析成本。
2. 子公司应控制成本，提高成本效益，减少浪费和损失。
七、税务管理1. 子公司应遵守税法法规，按时缴纳各项税费。
2. 子公司应建立税务申报制度，及时、准确地向税务部门申报纳税信息。
以上为子公司财务管理制度的基本内容，具体实施时应根据实际情况进行适当的调整和补充。
全面、规范地实施财务管理制度，能够提高子公司的财务管理水平，确保子公司的经济效益和财务安全。
子公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强本子公司（以下简称“子公司”）的财务管理和内部控制，确保财务活动的合规性、透明性和有效性，依据《公司法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司本部、分公司及下属各级分支机构，各分支机构应参照本制度执行，并结合自身实际制定具体实施细则。
第三条子公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时反映财务状况和经营成果；（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低财务风险。
第二章财务管理职责第四条子公司总经理对本公司的财务管理全面负责，具体职责如下：（一）制定公司财务战略和规划；（二）审批重大财务事项；（三）建立健全财务管理制度；（四）组织财务预算、执行和考核；（五）协调解决财务管理中的重大问题。
第五条财务部门负责具体实施财务管理，其主要职责包括：（一）建立健全财务管理制度，并监督执行；（二）编制和执行财务预算；（三）负责会计核算、财务报表编制和审核；（四）管理公司资金，确保资金安全、合规；（五）进行财务分析，为公司经营决策提供依据；（六）参与公司重大经营决策。
第三章财务预算与控制第六条子公司实行全面预算管理，财务预算应包括收入、支出、成本、利润等各项指标，由财务部门编制，经总经理批准后执行。
第七条财务预算执行过程中，财务部门应加强监控，确保预算执行情况与预算目标相符。
第八条财务部门应定期对预算执行情况进行分析，发现偏差及时报告总经理，并提出改进措施。
第四章资金管理第九条子公司资金管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格按照国家法律法规和公司制度使用资金；（二）安全性原则：确保资金安全，防止资金损失；（三）效益性原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第十条财务部门负责公司资金管理，包括：（一）制定资金使用计划，确保资金合理使用；（二）建立健全资金管理制度，加强资金使用审批；（三）监督资金使用情况，确保资金安全；（四）定期对资金使用效益进行分析，提出改进措施。
子公司财务管理制度--董事会审议
子公司财务管理制度--董事会审议子公司财务管理制度--董事会审议一、总则本《子公司财务管理制度》（以下简称“本制度”）旨在规范子公司财务管理活动，提高财务管理效率，确保财务运作的合法性、准确性和及时性。
本制度适用于子公司所有的财务管理活动。
二、董事会审议程序1. 子公司的财务管理活动必须经过董事会的审议。
2. 财务部门负责编制子公司财务报表，并在每个财务报表季度结束后提交给董事会审议。
3. 董事会审议前，财务部门需要对财务报表进行全面的审查和对比，确保财务数据的准确性。
4. 财务部门需要向董事会提供详尽的财务分析报告，解释财务数据的变动原因和可能的风险。
5. 董事会成员有权对财务报表和财务分析报告提出问题和意见，并要求财务部门提供进一步的解释和资料。
6. 经董事会审议通过的财务报表将被认为是正式的财务数据，并作为决策和分析的依据。
三、财务报表审计1. 子公司财务报表应由独立的注册会计师事务所进行审计。
2. 审计过程中，注册会计师事务所需对财务报表的真实性、准确性和合规性进行检查和验证。
3. 审计结果应以书面形式向董事会报告，包括审计意见和发现的问题及建议。
4. 董事会根据审计结果和意见对子公司的财务管理活动进行评估和改进。
四、会计准则遵守1. 子公司应严格遵守国家和地方的会计准则，并按时完成相关的会计报告和申报工作。
2. 财务部门应对子公司的会计政策、会计核算和财务报告进行监督，确保符合相关的法规和规定。
3. 如有会计政策调整或变化，需及时报告给董事会，并按照相关程序进行调整。
五、风险控制和内部控制1. 子公司应建立完善的风险控制和内部控制制度，并定期对其进行评估和改进。
2. 财务部门应专门负责风险控制和内部控制，及时发现和解决可能存在的风险和问题。
3. 董事会成员有权对风险控制和内部控制制度提出修改、完善和改进意见。
六、违规行为处理1. 对于发现的财务违规行为，董事会有权采取相应的处罚措施，并报告给上级主管部门。
企业子公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范子公司财务管理工作，加强财务管理，提高资金使用效益，确保公司财务信息的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有子公司及其分支机构。
第三条子公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和公司制度，确保财务活动的合法性；（二）权责分明：明确各级财务人员的职责和权限，确保财务管理的有序进行；（三）勤俭节约：加强成本控制，提高资金使用效益；（四）及时准确：及时、准确地反映公司财务状况，为经营决策提供依据。
第二章财务组织架构第四条子公司应设立财务部，负责本公司的财务管理工作。
第五条财务部应设立以下岗位：（一）财务总监：负责财务部的全面工作，向公司总部报告财务状况；（二）会计主管：负责会计核算、财务报表编制、税务筹划等工作；（三）出纳：负责现金收付、银行存款、票据管理等工作；（四）成本核算员：负责成本核算、成本分析等工作；（五）审计员：负责内部审计、风险控制等工作。
第三章财务管理制度第六条资金管理（一）子公司应建立健全资金管理制度，明确资金收支流程；（二）资金收支应实行审批制度，确保资金安全；（三）子公司应定期与公司总部进行资金对账，确保资金使用情况的真实性。
第七条会计核算（一）子公司应按照国家统一的会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整；（二）会计凭证、账簿、报表等会计资料应按照规定进行保管和归档。
第八条成本控制（一）子公司应建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析；（二）子公司应定期进行成本效益分析，优化成本结构，提高经济效益。
第九条税务管理（一）子公司应按照国家税收法律法规进行税务申报和缴纳；（二）子公司应加强税务筹划，降低税负。
第十条内部审计（一）子公司应定期进行内部审计，检查财务管理制度执行情况；（二）内部审计报告应报送公司总部。
第四章责任与考核第十一条财务人员应严格遵守国家法律法规和公司制度，履行职责，确保财务管理的有效性。
子公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范子公司财务行为，加强财务管理，确保资金安全，提高资金使用效率，保障子公司经济活动的合规性，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司所有经济活动，包括但不限于资金收支、成本核算、资产管理、税务处理等。
第三条子公司应严格执行国家有关财务法律法规，建立健全内部财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章财务组织与管理第四条子公司应设立财务部，负责财务管理的日常工作，财务部负责人由总经理提名，董事会批准。
第五条财务部的主要职责如下：1. 负责编制和执行财务预算；2. 负责财务核算和报表编制；3. 负责资金收支管理；4. 负责成本核算和成本控制；5. 负责税务处理和税务申报；6. 负责内部控制和风险管理；7. 负责财务档案管理。
第三章资金管理第六条子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效。
第七条资金管理的主要内容包括：1. 资金预算编制与执行；2. 资金收支管理；3. 资金筹措与使用；4. 资金监督与审计。
第八条子公司应设立资金管理部门，负责资金管理的日常工作，资金管理部门负责人由财务部提名，总经理批准。
第四章成本管理第九条子公司应建立健全成本管理制度，加强成本核算和控制，提高经济效益。
第十条成本管理的主要内容包括：1. 成本核算方法与标准；2. 成本控制措施；3. 成本分析与考核；4. 成本预算编制与执行。
第十一条子公司应设立成本管理部门，负责成本管理的日常工作，成本管理部门负责人由财务部提名，总经理批准。
第五章内部控制与风险管理第十二条子公司应建立健全内部控制制度，加强风险管理，防范财务风险。
第十三条内部控制与风险管理的主要内容包括：1. 内部控制制度设计；2. 内部控制制度执行；3. 风险评估与识别；4. 风险应对与控制。
第十四条子公司应设立内部控制与风险管理部门，负责内部控制与风险管理的日常工作，内部控制与风险管理部门负责人由财务部提名，总经理批准。
第六章财务报告与信息披露第十五条子公司应按照国家有关财务报告规定，编制和披露财务报告。
集团子公司的财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团子公司财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障子公司经济活动合法、合规、高效运行，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所属子公司及其分支机构。
第三条子公司财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：子公司财务活动必须符合国家法律法规、公司规章制度及行业规范。
（二）真实性原则：子公司财务信息必须真实、准确、完整、及时。
（三）完整性原则：子公司财务核算应全面反映经济业务。
（四）效益性原则：子公司财务管理应注重提高经济效益。
第二章财务管理组织架构第四条子公司应设立财务部门，负责财务管理、会计核算、财务分析等工作。
第五条财务部门负责人应具备相应的资质和经验，对财务部门工作进行领导、监督和管理。
第六条财务部门应配备专职会计人员，负责日常会计核算、财务报表编制等工作。
第三章财务管理职责第七条子公司财务部门职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动合法、合规。
（二）负责编制财务预算，执行财务预算，并对预算执行情况进行监督。
（三）负责会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。
（四）负责财务报表编制，按规定时限报送集团公司。
（五）负责财务分析，为子公司经营管理提供决策依据。
（六）负责内部审计，对子公司经济活动进行监督。
（七）负责其他财务管理职责。
第八条子公司其他部门职责：（一）按照财务制度要求，及时、准确地向财务部门提供相关经济信息。
（二）协助财务部门做好预算编制、执行、监督等工作。
（三）配合财务部门做好内部审计工作。
第四章财务管理内容第九条财务预算管理：（一）子公司应根据集团公司要求，编制年度财务预算，经集团公司审批后执行。
（二）子公司应定期分析预算执行情况，对预算执行偏差进行分析，及时调整预算。
第十条会计核算管理：（一）子公司应按照国家会计制度、集团公司会计政策进行会计核算。
（二）子公司应建立健全会计档案，确保会计档案完整、安全。
子公司财务管理制度
子公司财务管理制度一、概述子公司财务管理制度是为了规范子公司的财务活动，确保财务信息的准确性和可靠性，提高子公司财务管理的效率。
本制度适用于所有子公司相关的财务活动。
二、财务组织结构1. 财务部门子公司应设立独立的财务部门，负责子公司的财务管理工作。
2. 财务岗位职责财务部门应明确各个岗位的职责，并根据需要设置相应的岗位。
三、财务制度1. 会计制度子公司应遵守国家的会计准则和会计政策，按照规定的账务处理方式进行会计核算。
2. 资金管理制度子公司应建立完善的资金管理制度，包括资金收付、资金监控、资金使用等方面。
3. 预算管理制度子公司应制定年度财务预算，并按照预算执行、预算管理的要求进行财务活动。
4. 资产管理制度子公司应建立健全的固定资产管理制度，包括购置、使用、处置等方面的规定。
5. 成本管理制度子公司应建立成本核算和成本控制制度，确保成本的准确计算和合理控制。
6. 税务管理制度子公司应遵守国家的税法法规，强化税收管理，合理规避纳税风险。
四、财务报告1. 财务报表子公司应按照国家的财务报告要求编制财务报表，并在规定的时间内向上级公司报送。
2. 资产负债表子公司应定期编制和公布资产负债表，反映子公司的资产状况和负债情况。
3. 利润表子公司应定期编制和公布利润表，反映子公司的经营业绩和盈利能力。
4. 现金流量表子公司应定期编制和公布现金流量表，反映子公司的现金流入流出情况。
5. 相关报表子公司应根据需要编制其他补充财务报表，如股东权益变动表、应收应付账款明细表等。
五、财务内部控制1. 财务控制目标子公司应制定财务内部控制目标，确保财务活动的合规性和有效性。
2. 财务流程控制子公司应建立财务流程控制制度，明确各个环节的职责和流程，并加强流程监督和审计。
3. 财务风险控制子公司应评估和管理财务风险，采取相应的控制措施，确保财务安全。
4. 内部审计子公司应建立独立的内部审计部门，进行定期的内部审计工作，发现并纠正财务管理中存在的问题。
子公司财务管理制度
子公司财务管理制度第一章总则第一条为规范子公司的财务管理行为，有效保障公司财产安全，提高资金利用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其子公司的财务管理工作。
第三条公司及其子公司应遵守国家有关法律、法规和公司制定的财务管理制度，加强财务管理，提高财务管理水平。
第四条公司及其子公司应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责，规范财务管理行为，加强财务监督。
第二章财务管理组织第五条公司设立财务管理部，负责公司及其子公司的财务管理工作，对公司董事会负责。
第六条子公司应设立财务部门，配备专业财务人员，负责子公司的日常财务管理工作。
第七条公司董事会是公司的最高决策机构，对公司的财务管理工作负有重要责任。
第八条公司董事会应每年审查公司及其子公司的财务管理制度，提出改进建议。
第九条公司董事会应每季度审查公司及其子公司的财务报表，确保其真实、准确、完整。
第十条公司董事会应对公司及其子公司的资金使用情况进行监督，及时发现和解决资金管理中存在的问题。
第三章财务管理制度第十一条公司及其子公司应建立完善的会计制度，规范会计核算工作。
第十二条公司及其子公司应建立完善的财务预算制度，制定年度财务预算，控制预算执行情况。
第十三条公司及其子公司应建立完善的资金管理制度，加强对资金的监督和管理，确保资金安全、稳定、高效的运转。
第十四条公司及其子公司应建立完善的内部控制制度，规范内部业务流程，防范和纠正财务风险。
第十五条公司及其子公司应建立完善的审计制度，开展定期内部审计和外部审计，提高财务管理透明度。
第十六条公司及其子公司应建立完善的风险管理制度，识别、评估、控制和应对各类风险，确保公司财产安全。
第十七条公司及其子公司应建立完善的信息披露制度，及时向公司董事会、股东和监管部门披露财务信息。
第四章财务管理流程第十八条公司及其子公司应按照相关规定，建立财务管理流程，包括资金流动、收支管理、会计核算、财务预测等。
第十九条公司及其子公司应加强对资金流动的监督和管理，及时了解资金使用情况，提高资金利用效率。
对于子公司的财务管理制度
第一章总则第一条为了规范子公司的财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有子公司及其分支机构。
第三条子公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：子公司财务活动必须遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度。
（二）真实性原则：子公司财务信息必须真实、准确、完整，不得隐瞒、虚构、篡改。
（三）及时性原则：子公司财务信息应及时反映企业经营状况，确保财务报告的及时性。
（四）安全性原则：子公司财务活动应确保资金安全，防范财务风险。
第二章财务管理组织机构第四条子公司应设立财务部门，负责财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第五条财务部门负责人应具备相应的财务管理能力和职业道德，对财务部门的工作全面负责。
第六条财务部门应配备足够的财务人员，确保财务工作的正常开展。
第三章资金管理第七条子公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理使用。
第八条子公司应按照国家有关规定开设银行账户，严格执行银行账户管理制度。
第九条子公司应加强现金管理，严格控制现金收支，确保现金安全。
第十条子公司应加强应收账款管理，及时催收应收账款，降低坏账风险。
第十一条子公司应加强应付账款管理，合理确定付款期限，降低财务风险。
第四章会计核算第十二条子公司应建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十三条子公司应按照国家会计准则和公司内部会计制度进行会计核算。
第十四条子公司应定期进行会计核算，确保会计信息的及时性。
第十五条子公司应建立健全会计档案管理制度，确保会计档案的完整、安全。
第五章内部控制第十六条子公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第十七条子公司应加强对财务活动的监督，确保财务活动的合规性。
第十八条子公司应定期开展内部审计，及时发现和纠正财务问题。
第十九条子公司应加强员工培训，提高员工的财务管理意识和能力。
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子公司财务管理制度(讨论稿)目录第一章总则 (1)第二章财务管理体制 (2)第三章预算管理 (3)第四章会计核算方法 (5)第五章投资管理 (6)第六章资金筹措管理 (6)第七章资产管理 (7)第八章成本费用管理 (10)第九章工资管理 (11)第十章收入、利润及其分配 (11)第十一章财务会计报告及财务分析 (12)第十二章内部审计监督 (12)第十三章附则 (13)XXXX集团子公司财务管理制度第一章总则第一条为进一步规范XXXX集团管理制度,规范集团内部运作机制,强化财务核算与财务管理,防范经营风险,维护集团与投资者利益,根据《中华人民共与国会计法》、《公司会计准则》、《公司财务通则》、《公司会计制度》,特制定本制度。
第二条本制度适用于XXXX集团所有全资、控股子公司(以下简称“子公司”)。
第三条子公司就是指由XXXX集团投资的,并具有下列情形之一的具有独立法人资格的公司:1、XXXX集团单独持有或与所控制的子公司合并持有该公司注册资本(或股份)总额大于50%的;2、XXXX集团单独持有或与所控制的子公司合并持有该公司注册资本(或股份)比例虽未达到50%,但XXXX集团的出资额已为该公司的第一大股东,该公司的法人代表由XXXX集团派出的董事担任的;3、XXXX集团派出的董事占该公司董事会多数,并实际控制该公司董事会经营决策权的。
第四条 XXXX集团对子公司的财务管理坚持以下原则:1、XXXX集团对子公司实行财务战略型管理模式,主导控股权,弱化控制权。
各子公司采取何种具体管控手段,由集团公司董事会决定。
2、XXXX集团主要通过委派董事、监事、财务总监;推荐高管人员、财务人员、法律事务人员、进行财务指导与监控等渠道对子公司进行管理。
不直接干预子公司的日常经营活动。
3、各子公司的财务管理工作实行双重管理,既受子公司总经理的领导,也要接受XXXX集团领导与财务管理中心的监督与管理。
4、子公司执行XXXX集团的预算管理制度,资产、负债、权益及收入与成本费用、资金等财务管理的各个环节均实施严格的预算管理。
5、实行重大事项报告、重要事项审批制度。
各子公司在重大投资、融资、股份变动、重大战略决策等方面必须向XXXX集团报告,并经过XXXX集团董事会审批后执行。
6、子公司按照XXXX集团规定时间上报财务会计报告、财务分析报告及其她财务相关报告。
7、实行财务制度备案制度。
子公司可以在遵守本制度的前提下,根据自身经营特点与管理要求,制定适合自身的财务管理制度、管理办法等制度规定,但需报XXXX集团财务管理中心备案。
第二章财务管理体制第五条各子公司的总经理对本公司(含下属子公司,下同)的财务管理工作负责。
第六条各子公司的财务主管(总会计师、财务总监或财务机构负责人)在本公司总经理、XXXX集团财务总监、XXXX集团财务管理中心的领导下,负责具体组织实施本公司的财务管理工作。
第七条 XXXX集团对外派财务人员的管理参见《XXXX集团外派财务人员管理办法》。
第八条各子公司财务部门在业务上统一接受XXXX集团财务管理中心管理与监督。
财务部门的基本职责包括:1、按照XXXX集团统一要求,组织编制本公司的财务收支预算;2、按照企业会计准则及XXXX集团会计核算办法进行会计核算,真实、准确编制财务会计报告;3、认真做好财务分析,及时准确地提供经营管理决策所需的会计信息;4、自觉遵守并维护财经纪律,使子公司的资产得到有效的保值与增值。
第九条子公司财会机构人员岗位的设置根据公司会计核算与财务管理的需要而定,所有财务人员必须持有《会计从业资格证》上岗。
第十条子公司实行财务人员回避制度。
公司高级管理者的直系亲属不得担任该子公司的总会计师、财务总监、主办会计、出纳或从事与货币资金相关的会计岗位工作。
出纳不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权与债务账目的登记工作。
第三章预算管理第十一条 XXXX集团实行“统一管理,分级负责”的预算管理制度。
子公司要按照XXXX集团的安排部署,负责本单位预算工作的组织,指标分解落实,执行过程监控以及执行结果考评,子公司负责人对本单位预算指标完成与预算管理工作负责。
第十二条子公司应健全预算管理机构,落实预算管理责任,按照集团预算财务部下达的预算目标与政策,结合自身特点以及预测到的执行条件,提出本单位详细的预算草案,经本单位经营决策层审议,并由负责人签字后于11月20日前上报集团预算财务部。
预算财务部根据各子公司的年度财务预算经综合平衡调整后,编制XXXX集团年度合并财务预算,报决策委员会审核,董事会审批,审批通过后下发各子公司执行。
第十三条子公司应将年度预算按季度与月度对各项指标进行明细分解。
第十四条预算管理要有严肃性,子公司年度内的一切开支必须严格按各项预算执行。
第十五条子公司确因经营管理、政策性等发生重大变化而较大偏离预算的,对偏离预算的筹资、投资、经营等各项指标必须事先书面报告XXXX集团资产管理部并转交预算财务部,说明偏离预算的原因,经批准后方可修改原预算。
预算调整的审批权限参照《XXXX集团预算管理制度》相关规定进行。
第十六条子公司每季度将实际与预算的执行情况以书面表格形式报XXXX集团资产管理部,转交预算财务部,同时报送本公司预算执行情况分析报告;财务管理中心每半年对各子公司的预算执行情况进行检查。
第十七条 XXXX集团对预算的执行与管理参见《XXXX集团预算管理制度》。
第四章会计核算方法第十八条子公司应当按照国家财政部颁布的《中华人民共与国会计法》、《公司会计准则》、《会计基础工作规范》与《公司会计制度》以及《XXXX集团会计核算办法》的规定进行会计核算。
第十九条子公司的一切收入与支出都必须纳入子公司财务会计账内核算,做到有账有目,账目清楚;严禁截留、隐瞒与坐支各项收入,严禁设置账外账。
第二十条子公司的各种会计凭证、会计账簿、会计报表与其她会计资料的内容与要求必须符合《会计基础工作规范》与国家会计制度有关规定,不得伪造、变更会计凭证与会计账簿,不得报送虚假的会计报表。
第二十一条子公司应当建立与健全计量收发制度与财产清查制度,以保证账证相符,账账相符,账实相符、账表相符。
子公司每年应对各项资产最少进行一次彻底的实地清查,及时得出清查结果,并相应处理遗留问题。
第二十二条 XXXX集团统一聘请中介机构对子公司进行年报审计,经审计后凡需要调整账目的,按出具的审计报告应调整事项及时调整账务。
第二十三条子公司会计档案的建档要求、保管期限与销毁办法等应按国家财政部、档案局发布的《会计档案管理办法》的规定办理。
第五章投资管理第二十四条投资管理包括对外投资管理及重大资本性支出管理。
对外投资指在符合国家政策法规的前提下,以现金、实物资产、无形资产(包括土地使用权)等形式,或者以购买股票、债券等有价债券的方式,对其她单位进行的投资行为。
资本性支出指公司进行基本建设、技术改善等固定资产投资,以及购置其她固定资产、无形资产与出资设立境外办事机构等资本性支出事项。
第二十五条 XXXX集团的投资执行与管理均由相关部门依据《XXXX集团投资管理制度》执行,子公司不具有任何投资权,但有责任配合相关部门提供包括如经营状况、行业研究等信息,以供投资参考。
第六章资金筹措管理第二十六条子公司应督促投资各方按照合资合同、协议或章程的约定履行其出资义务,对合资她方以任何方式非法抽走其出资的行为,应拒绝予以办理,并及时向XXXX集团资产管理部报告。
第二十七条 XXXX集团的资金筹措管理由融资部及相关部门依据《XXXX集团融资管理制度》执行,子公司不具有任何方式的融资权力,但有责任配合集团相关部门提供相关资料,以保证融资的顺利进行。
第二十八条严禁XXXX集团及子公司为系统外的其她公司(包括股份公司的股东)或个人的债务提供担保或质押(依照《XXXX集团对外担保管理办法》执行)。
第二十九条子公司不得向职工个人或其她单位非法集资,也不得用公司资金参与其她单位或个人的集资。
第七章资产管理第三十条货币资金的管理1、子公司应严格执行《XXXX集团货币资金管理办法》的规定,严格控制库存现金,超结算起点的对外支付应尽量使用转账支票或电子付款。
2、签发支票的印鉴应分别由出纳与财务总监掌管。
子公司的一切有价证券、契证、空白的发票与收据、支票、印章等重要物件,应放置在封闭空间的保险箱内妥善保管。
3、子公司应做好现金流量的预算,合理调度货币资金。
第三十一条应收及预付款项的管理1、子公司应及时催收、清理各种应收与预付款项,并定期与对方对账核实。
2、子公司在制定销售人员的奖励方案时,必须与其费用开支与销售款项的回笼挂钩,有效地控制费用开支,抑制应收账款的膨胀。
3、子公司应收款项的坏账处理遵循集团的统一规定。
第三十二条存货管理1、子公司应制定各种存货的合理存货量,严格按最优的存货量来采购与生产,实行以销定产、以产定购、价格比三家的原则。
材料等物品的采购必须实行公开招标,以降低子公司存货成本,避免积压,加速存货资金的周转。
2、子公司应建立与完善存货的收发审批制度与科学的存货管理制度,并报XXXX集团投资管理部备案。
3、资产管理部牵头组织业务部门、审计部、预算财务部每年末对子公司存货账面成本与市价差异的检查,若存货账面成本低于市价部分,应按《XXXX集团会计核算办法》规定计提存货跌价准备。
第三十三条固定资产的管理1、固定资产就是指使用寿命超过一个会计年度,为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其她设备、器具、工具等劳动资料与其她物质资料。
2、子公司资产的购置、处置实行预算管理,各子公司需严格依照相关审批权限报审。
3、子公司财务部门负责固定资产的账务管理、相关行政后勤管理部门负责固定资产的实物管理。
子公司应加强对固定资产的管理,建立健全固定资产账卡,做到有物有账、有账有物、账实相符。
4、子公司应当于每年终检查固定资产账面价值与可变现值就是否存在差异,若其账面价值低于可变现值的部分,应按《XXXX集团会计核算办法》的有关规定计提减值准备。
第三十四条在建工程的管理1、子公司要建立工程概预算制度,对概预算的编制、审核等做出明确规定,确保概预算编制科学、合理;建立工程管理制度,规范工程招投标、材料设备采购等业务活动,控制工程成本,保障工程质量;建立竣工决算管理制度,对竣工决算、竣工审计、竣工验收等做出明确规定,确保竣工决算真实、完整、及时,所有项目竣工后,必须编制竣工结算报告,报原审批领导审核。
并将相关制度文件报送XXXX集团资产管理部备案。
2、在建工程相关账务处理依照《XXXX集团会计核算办法》执行。
3、资产管理部应当定期或至少每年年终,牵头审计部、预算财务部对在建工程进行全面检查,如果有证据表明在建工程已经发生了减值,且符合《XXXX集团会计核算办法》有关减值情况的,应当据实计提在建工程减值准备。