上岗技能培训标准课程汇总表

技能培训课程表

技能培训课程表第一节：课程介绍技能培训课程是为了提升个人技能和专业能力而设计的一系列培训课程。

本课程表旨在为学员提供全面的技能培训计划，以帮助他们在职业生涯中取得成功。

第二节：课程目标本课程旨在帮助学员掌握以下技能：1. 沟通技巧：学习有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通，以及非语言沟通。

2. 团队合作：培养学员在团队合作中的能力，包括协调合作、解决冲突和有效地与他人合作。

3. 时间管理：教授学员如何合理安排时间、制定优先级和提高工作效率。

4. 领导能力：培养学员的领导潜力，包括领导团队、激励他人和解决问题的能力。

5. 创新思维：鼓励学员开拓思维，培养创新能力，以应对不断变化的工作环境。

第三节：课程安排1. 沟通技巧培训（2小时）本课程将介绍有效的沟通技巧，包括清晰表达观点、倾听他人、使用适当的语言和非语言表达等。

学员将通过角色扮演和案例研究等活动，提高他们的沟通能力。

2. 团队合作训练（3小时）本课程将培养学员在团队合作中的能力。

学员将参与团队项目，学习如何协调合作、解决冲突和有效地与他人合作，以实现共同目标。

3. 时间管理技巧（2小时）本课程将教授学员如何合理安排时间、制定优先级和提高工作效率。

学员将学习时间管理工具和技巧，并通过实践活动来应用所学知识。

4. 领导力发展（4小时）本课程将培养学员的领导潜力。

学员将学习领导团队、激励他人和解决问题的技巧。

通过案例分析和小组讨论，学员将提高他们的领导能力。

5. 创新思维培训（3小时）本课程将鼓励学员开拓思维，培养创新能力，以应对不断变化的工作环境。

学员将参与创新活动和问题解决训练，提高他们的创新思维和解决问题的能力。

第四节：课程结语通过参加本技能培训课程，学员将获得提升个人技能和专业能力的机会。

这些技能将有助于他们在职业生涯中取得更大的成功，并为他们未来的发展打下坚实的基础。

请注意，以上课程安排仅供参考，实际的课程内容和时间可能会有所调整。

我们将根据学员的需求和反馈进行灵活调整，以确保课程的有效性和适应性。

员工职业技能培训课程表模版

《员工职业技能培训班课程》方案
5月份
时间安排课程课程内容要点课时备注8:30-9:00开学典礼
14日9:10-12:00
素质拓展活动
（团队建设）
1、破冰
2、建立学习小组
3、团队建设拓展培训
4、团队责任与执行力拓展活动——《领袖
风采》
5、团队协作拓展活动——《孤岛求生》
6、互相信任勇往直前——《过雷区》
14:30-17:30社交礼仪
1、社交礼仪基本要求；
2、如何接人待物；
3、如何选择圈子；
3H
15日9:00-12:00 个人职业生涯
设计与管理
1、个人职业生涯设计方法
6H
2、个人职业生涯的管理
14:30-17:30 3、个人职业生涯设计常见的问题及对策
16日9:00-12:00
职业心态与职
业成长
1、不同职业的职业心态要求
3H
2、10种健康的职业心态
3、职业心态对个与职业成长影响
4、如何进行职业心态调整
14:30-17:30
职业核心能力
与自我管理
1、不同职业的核心能力要求；
3H
2、7种通用职业核心能力；
3、职业核心能力提升的6种方法
4、职业核心能力的自我管理
17日9:00-12:00
社会职业分工
与黄金职业分
析
1、社会职业分工趋势分析
3H
2、职业种类介绍
3、黄金职业分析
14:30-17:30
个人职业生涯
规划书验收与
分享
1、个人职业生涯规划书评比
3H
2、个人职业生涯规划5分钟分享
共1页第1页。

员工上岗认证程序,上岗技能培训规定,上岗证管理流程

员工上岗认证治理程序（ISO9001：2015）1、目的保证从事产品生产的在职岗位(含新进员工和岗位变动人员)在上岗前达到规定的岗位作业技能，满足产品制造、质量及操作安全要求及规范员工上岗培训，加强岗位培训的治理。

2、适用范围为公司现场从事影响产品质量工作的直接生产员工及间接生产员工。

3、定义上岗证:员工通过岗位技能培训合格后而获取的该岗位上岗资格证明。

新人训:是指为使员工快速适应工作环境，了解工作要求，提高自身安全意识而由人力资源部培训科举办的公司级入职通用培训，培训内容包括人事规章、社会保险及消防安全、企业文化、员工行为规范、质量意识等。

上岗技能培训:是指为使员工达到其岗位操作要求而在岗前实施的岗位技能培训，培训内容为该岗位应知应会技能，包括理论知识及实际操作内容，由制造部主导实施。

4、职责权限4.1 人力资源部4.1.1 员工上岗培训总体规划与治理。

4.1.2 员工入职通识培训（新人训）。

4.1.3 技能培训阶段协办督导与上岗资格督导。

4.1.4 组织培训讲师参加培训技能相关培训。

4.2 各部门4.2.1 专业理论&技能培训实施阶段督导与协助。

4.2.2 专业理论与技能培训阶段实施与考核。

4.2.3 培训讲师甄选、标准课程制订与修订。

4.2.4 培训师队伍建设、完善、更新。

4.2.5 员工上岗资格认证申请。

5、治理程序5.1 原则5.1.1 新进员工接受完公司级培训合格者，在进入各制造部后需参加岗前上岗技能培训，培训合格后持证方可上岗。

5.1.2 试用期员工有且仅有一次申请提前参加上岗认证考核的权利，通过考试取得上岗证可提前转正。

5.1.3 员工上岗证有效期为半年，各制造部需制定年度复审培训计划，到期前一个月内需申请再认证，以知识考核为主；如本工序工艺或操作标准发生较大变动也须加入上机实操考核。

5.1.3 员工上岗证标识分为学员证（白色）、一线员工上岗证（蓝色）、多能工上岗证（黄色）、培训讲师上岗证（红色）。

上岗培训计划课程表

上岗培训计划课程表第一天：08:00-09:00 - 入职注册当天的第一项课程是入职注册，新员工需要在此时间段内完成所有的入职登记和信息填写，包括个人信息、证件信息等。

09:00-10:00 - 公司文化介绍在此时间段，公司的领导或者相关部门负责人将向新员工介绍公司的文化、愿景和使命，以及公司的发展历程和企业价值观等。

10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 工作流程介绍此环节将介绍公司的工作流程，包括工作流程的相关规定、流程图示、部门间的协作等内容。

11:15-12:00 - 安全培训此环节将进行相关的安全培训，包括公司的安全政策、应急预案、消防安全知识等。

12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 产品知识培训此环节将介绍公司的产品知识，包括产品的特点、功能、使用方法、市场定位等。

15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 岗位工作介绍此环节将对新员工的具体岗位进行介绍，包括岗位职责、工作要求、工作流程、工作任务分配等。

第二天：08:00-10:00 - 专业知识培训此环节将进行相关的专业知识培训，包括公司业务领域的相关知识、行业前沿动态、市场竞争情况等。

10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 团队建设培训在此时间段，将进行团队建设培训，包括团队协作的重要性、团队合作的技巧和方式等。

11:15-12:00 - 沟通技巧培训此环节将介绍有效沟通的技巧和方法，包括言语表达技巧、非言语沟通技巧等。

12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 职业规划培训此环节将介绍职业规划的相关知识，包括个人职业规划的重要性、职业发展的方向和目标、职业规划的方法和技巧等。

15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 企业风采展示此环节将邀请公司的优秀员工分享自己的工作经验、职业规划和成功之道，以及对新员工的一些建议和鼓励。

培训课程安排表

培训课程安排表4.7- 1.新员工的自我介绍2.餐饮服务人员的职业道德和基本素质要求4.8- 1.餐饮服务人员仪容仪表的要求、礼貌、礼节2.形体训练（站姿、走姿、坐姿训练）4.9- 1服务六大技能（托盘、摆台、铺台布、斟酒、折花、上菜分菜）2.托盘3.实操4.10- 1.摆台2.实操4.11- 1.铺台布2.实操4.12- 1.斟酒2.实操4.13- 1.折花2.实操4.14- 1.上菜分菜2.实操4.15- 中餐服务程序与标准1.零点服务流程2.开餐前准备程序及标准3.迎送客人服务程序与标准4.16- 1.铺餐巾与拆筷套程序与标准2.香巾服务程序与标准3.斟酒的服务程序与标准4.上菜服务程序4.17- 1.为客人点菜服务程序与标准2.点菜的配份4.18- 1.加位服务的程序与标准2.点香烟服务程序与标准3.结账服务程序与标准4.撤桌服务程序5.厅面清场服务程序4.19- 1.对有急事客人的服务程序2.对年迈和残疾客人的服务程序3.对醉酒客人的服务程序4.对客人损坏餐用具的处理程序5.食品打包服务6.处理客人询问的服务程序.204- 1.零点餐服务程序与标准2.处理客人投诉的标准与处理4.21- 1.宴会服务流程、特点、种类准备工作、预定的步骤4.22- 1.传菜服务知识2.传菜工作流程3.传菜员餐前服务准备和开餐服务程序4.传菜间划单员服务程序4.23- 1.接受预定服务程序与标准2.酒水知识4.24-4.25-1.实操与模拟训练4.26- 1.考核。

天津技能培训计划表模板

天津技能培训计划表模板培训目标：提高员工专业技能，增强团队合作能力，提升整体竞争力培训时间：2022年1月至6月培训对象：公司全体员工培训方式：线上培训+线下实践培训内容：一、技能培训课程1. 沟通与表达能力培训时间：1月-2月内容：包括口头表达能力、书面表达能力、团队协作沟通能力等方面的培训，通过案例分析和角色扮演进行实践训练。

2. 团队合作与冲突解决培训时间：3月-4月内容：介绍团队合作的重要性和技巧，教授冲突解决的方法和技巧，组织团队拓展训练和团队合作游戏。

3. 创新思维与问题解决培训时间：5月-6月内容：培养创新思维，提高解决问题的能力，通过实例分析和案例讨论，引导员工学会创新并将创新应用到工作中。

二、专业技能培训1. 销售技巧培训时间：1月-2月内容：从客户洞察、需求分析到销售谈判，全面提升销售技能和销售业绩。

2. 营销策划与执行培训时间：3月-4月内容：介绍营销策划的方法和流程，组织实践操作，包括市场调研、营销策略制定和执行方案。

3. 人力资源管理技能培训时间：5月-6月内容：介绍招聘、培训、绩效考核等人力资源管理技能，培养员工管理能力和团队建设能力。

培训考核：1. 线上课程考核员工需在规定时间内完成线上课程学习和作业，并通过在线考核。

2. 线下实践考核员工需参与培训期间的实践训练和作业，并通过实际操作考核。

培训支持：1. 培训资料提供公司将为员工提供相关培训资料和学习工具，包括电子书籍、视频教程等。

2. 培训辅导指导公司将安排专业培训师进行辅导指导，对员工学习和实践过程进行指导和跟进。

3. 培训奖励机制为鼓励员工积极参与培训，公司将设立培训奖励机制，对表现优异的员工进行奖励和认可。

总结：通过上述培训计划，公司将有效提升员工的专业技能和综合素质，增强团队合作和创新能力，提高整体竞争力和企业绩效。

希望员工们积极参与培训，共同成长，为公司发展贡献力量。

技能培训的计划表

技能培训的计划表一、培训目标1.提高员工的专业素养和技能水平，提高工作质量和效率；2.提高员工的个人能力和综合素质，增强团队合作意识；3.促进员工的职业发展，提高企业的整体竞争力。

二、培训对象本次技能培训主要针对公司员工进行，重点培训对象包括中层管理人员和技术人员，也可以开放给其他有需要的员工参加。

三、培训内容1.企业管理技能（1）沟通与协调能力（2）团队领导与管理技巧（3）时间管理与资源调配（4）决策与问题解决能力（5）有效领导团队2.技术能力培训（1）专业技能培训（2）新技术应用培训（3）项目管理技能（4）创新能力培养（5）行业动态及趋势分析3.职业素养提升（1）职业道德与职业操守（2）自我管理与职业规划（3）团队合作与商务礼仪（4）跨文化沟通与人际交往（5）心理健康与压力管理四、培训形式1. 线上网络培训2. 线下面授培训3. 实操实训4. 学员自主学习五、培训方案1. 培训计划制定（1）根据公司实际情况，确定培训目标和内容（2）确定培训时间、地点和参与人员（3）确定培训形式和培训方式2. 课程设计（1）制定详细的课程大纲和培训计划表（2）确定每个课时的授课内容和教学方法（3）制定讲师的教学材料和课件3. 讲师招聘（1）挑选具有丰富实践经验和教学经验的专业讲师（2）确保讲师具备丰富的行业知识和专业技能（3）确保讲师有良好的教学风格和表达能力4. 学员招募（1）向公司内部员工宣传培训内容和培训形式（2）鼓励员工积极参与培训，提高学员的积极性（3）为学员提供良好的学习环境和学习资源5. 培训实施（1）组织好培训前的准备工作（2）严格按照培训计划进行培训（3）及时调整培训进度和内容，确保培训效果六、教学手段1. 专业讲师授课2. 实操实训3. 案例分析与讨论4. 视频教学和在线直播5. 互动问答和角色扮演七、培训效果评估1. 学员考核（1）学员参加培训后，进行相应的知识和技能测试（2）根据考核结果，评定学员的学习成绩（3）鼓励学员参加考核，获得相应的证书和奖励2. 职业发展（1）培训结束后，对学员的职业发展进行跟踪评估（2）根据学员的职业发展情况，进行相应的指导和帮助（3）为学员提供职业发展的机会和平台3. 培训效果评估（1）对培训活动的整体效果进行评估（2）收集学员的反馈意见和建议（3）对培训过程和培训内容进行改进和优化八、总结本次技能培训计划将通过丰富多彩的课程安排和实用的教学方法，帮助学员提升专业能力和职业素养，更好地适应企业的发展需要，实现个人职业发展和企业整体发展的良性互动。

各类岗位培训课程表

5.销售谈判技巧
4.有效授权
5.压力与情绪
6.应收账款追收策略与
管理
技巧
7.成本控制管理
6.态度决定一
切
7.沟通技巧
8.创新思维顶
级训练
外贸业务
员
1.销售产品与服务知识及所属行业专业知识
2.客户开发与拜访
3.客户沟通技巧
4.销售谈判技巧
5.客户抱怨处理技巧
6.应收账款追收策略与技巧
跟单员
1.企业及产品知识
财务总监
1.企业战略发展与规划
2.预算管理与预算编制技巧
3.企业现金流管理与控制
4.企业赊销与风险控制
5.用财务管理为企业盈利
6.财务重构与创新
7.企业经营核算与盈亏分析
1.卓越领导力
2.企业文化建设
与可持续发展
3.辅导和训练下
属员工
4.有效授权
5.团队建设与管
理
1.企业文化
2.专业形象与商
务礼仪
3.压力与情绪管
8.团队管理
9.有效授权
1.企业文化
2.目标管理
3.细节管理
4.压力与情绪管
理
5.人际关系
6.安全生产
7. ISO9000
班组长
操作工人
1.设备操作
2.工装使用
3.工艺流程的疑难点
1.人员绩效管理
2.有效激励员工
3.冲突管理
4.产品质量控制点
5.物料与产品制程控制
4.如何与下属沟通
5.团队管理
、采购类岗位培训课程一览表
7.质量信赖性实务
8.品管圈实施
5.团队合作与工作管
理
作偏差
5.沟通技巧6.

职业培训课程安排表

职业培训课程安排表1. 课程简介职业培训课程安排表是为了帮助学员合理安排培训时间，确保他们能够充分利用时间学习和提升自己的职业技能。

本安排表将详细列出每个课程的名称、时间、地点和授课教师等信息，以便学员能够清晰地了解培训计划。

2. 培训课程安排表以下是本次职业培训课程的安排表：日期：2022年1月1日至2022年1月31日课程名称：市场营销基础时间：每周一、三、五 9:00-11:00地点：XX会议室授课教师：张老师课程名称：财务管理实务时间：每周二、四 13:00-15:00地点：XX会议室授课教师：王老师课程名称：人力资源管理时间：每周一、三、五 13:00-15:00地点：XX会议室授课教师：李老师课程名称：沟通与演讲技巧时间：每周二、四 9:00-11:00地点：XX会议室授课教师：刘老师课程名称：项目管理实践时间：每周一、三、五 15:00-17:00地点：XX会议室授课教师：陈老师课程名称：创新与领导力时间：每周二、四 15:00-17:00地点：XX会议室授课教师：赵老师3. 注意事项- 学员需要准时参加每堂课程，请提前安排好个人时间，以免耽误学习进度。

- 如遇特殊情况无法参加课程，请提前向培训部门请假，并尽快补上缺课的内容。

- 学员在课程中应积极参与讨论和互动，与教师和其他学员共同学习和分享经验。

- 课程结束后，学员将获得相应的培训证书，证明他们已经完成了该职业培训课程。

4. 总结职业培训课程安排表是一个重要的工具，它能够帮助学员合理安排培训时间，并确保他们能够充分利用时间学习和提升自己的职业技能。

通过参加这些课程，学员将能够全面提升自己的职业素养和能力，为今后的职业发展打下坚实的基础。

我们期待着每位学员的积极参与和成长，相信他们将在职业培训课程中取得优异的成绩。

服务员规划培训课程明细使用表

服务员培训课程明细表第一天：礼仪、礼貌上午： 1、站姿、走姿、坐姿下午：练习2、30 度鞠躬礼（浅笑服务）次日：六大技术上午： 1、托盘。

下午：1、餐巾折花2、铺台布。

2 、实操第三天：摆台上午： 1、餐具的认识与用途。

下午：1、摆台2、餐具的拿捏方法。

2 、实操第四天：六大技术上午： 1、酒水知识介绍。

下午：1|、分菜2、斟酒的要领及注意事项。

2 、实操第五天；服务员岗位职责上午： 1、服务员岗位职责下午：1、托盘竞赛第六天：工作流程：上午： 1、工作流程。

下午：1、实操2、工作流程。

2 、实操第七天：服务流程上午： 1、迎客程序下午：1、实操2、斟茶 - （茶叶知识）第八天：服务流程上午： 1、上菜前的服务。

下午：1、上菜服务2、上菜程序。

2 、实操第九天：服务流程上午： 1、特别菜的服务。

下午：1、实操2、餐尾服务。

第十天：服务流程上午： 1、收台标准下午：1、实操2、扫尾工作第十一天：服务流程上午： 1、服务细则。

下午：1、摆台竞赛2、稳固流程。

第十二天：综合上午： 1、服务中的注意事项（职工行为规范）2、服务用语下午： 1、实操第十三天：综合上午： 1、接听电话标准下午：1、实操2、销售技巧（营销部主讲）。

第十四天：突发事件上午： 1、突发事件的解决方法。

下午：1、实操2、同上。

第十五天：餐厅工作制度上午： 1、解说制度及要求下午：练习餐巾折花第十六天 ~~~第二十四天：实操及技术竞赛。

职业技能培训课程表(打印方便)

职业技能培训课程表(打印方便)职业技能培训课程表
培训课程概述
本职业技能培训课程旨在提供各种职业技能的培训，以帮助学员提高他们在各个领域的技能水平。

通过本课程，学员将能够研究到实用的技能，增强他们在职场中的竞争力。

课程安排
课程详细描述
C001 - 沟通技巧 (4小时)
本课程将教授学员如何有效地进行沟通，包括口头和书面沟通的技巧，以及如何解决沟通中的难题和冲突。

C002 - 时间管理 (6小时)
这门课程将帮助学员研究如何合理规划和管理时间，提高工作效率和自我管理能力。

C003 - 技术应用 (8小时)
本课程将向学员介绍一些常用的职业技能应用软件和工具，如Microsoft Office套件以及其他专业软件。

C004 - 团队协作 (5小时)
这门课程将教授学员如何在团队中进行有效的协作和合作，包括团队沟通、决策和冲突解决技巧。

C005 - 创新思维 (3小时)
本课程将帮助学员培养创新思维和解决问题的能力，通过思维导图等工具和技巧，激发创造力。

C006 - 领导力发展 (7小时)
这门课程将教授学员如何发展领导力，包括领导技能、人际关系管理和激励团队等方面的知识和技巧。

C007 - 问题解决能力 (4小时)
本课程将帮助学员提升问题解决能力，通过分析和解决实际问题的案例，培养学员的逻辑思维和解决问题的方法。

以上是我们的职业技能培训课程表，希望学员们能通过这些课程不断提高自己的职业素质和竞争力。

如有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我们联系。

车间现场技能培训计划表

车间现场技能培训计划表一、培训目标1. 提高员工工作技能，提高生产效率；2. 提升员工安全生产意识，降低事故发生率；3. 增强团队合作意识，提高整体工作效率；4. 加强员工对先进生产设备的操作技能，保障产品质量；5. 建设一支具备专业技能的生产团队。

二、培训内容1. 安全生产意识培训2. 生产设备操作技能培训3. 团队合作与沟通技能培训4. 特定工种技能培训5. 工作效率提升培训三、培训对象车间所有员工四、培训计划1. 安全生产意识培训时间：2021年5月10日地点：工厂会议室内容：安全生产政策、安全事故案例、安全操作规程、应急预案2. 生产设备操作技能培训时间：2021年5月15日-16日地点：车间内容：生产设备结构和原理、操作流程、常见故障处理、设备保养维护3. 团队合作与沟通技能培训时间：2021年5月25日地点：工厂会议室内容：团队合作意识培养、沟通技巧培训4. 特定工种技能培训时间：2021年6月5日-6日地点：车间内容：电工、焊工、机修工、质检员等特定工种的技能培训5. 工作效率提升培训时间：2021年6月20日地点：工厂会议室内容：生产效率分析、工作流程优化、工作技巧提升五、培训方式1. 专业培训师授课2. 理论和实际操作相结合3. 小组讨论和案例分析4. 实施问题解决六、培训效果评估1. 参训员工考核2. 生产数据对比分析3. 意见调查和反馈七、培训后跟踪1. 定期回访参训员工，了解培训效果；2. 开展学习交流，分享培训成果；3. 持续改进培训方案，保持持续性学习。

八、培训资源1. 专业培训师2. 现场设备和材料3. 培训资料和工具书4. 培训室和场地以上为车间现场技能培训计划，希望通过培训，能提高公司员工的技能，提高生产效率和产品质量，为公司的发展贡献力量。

(完整版)培训课程计划表

(完整版)培训课程计划表
培训课程计划表
课程概述
本培训课程旨在提供必要的知识和技能，帮助学员们提升在特
定领域的专业能力。

课程内容涵盖了该领域的重要概念、原理和实
践技巧。

培训目标
- 理解该领域的基本原理和概念
- 掌握相关法律法规和行业标准
- 培养实践技能和解决问题的能力
- 提升专业素养和职业发展机会
培训计划
本培训课程共分为以下几个模块，每个模块的时间和内容如下：
1. 模块一：基础知识（2小时）
- 介绍该领域的核心概念和基本原理
- 理解相关法律法规和政策要求
2. 模块二：核心技能（4小时）
- 研究并应用专业技术和工具
- 实践案例分析和解决问题的方法
3. 模块三：实践训练（6小时）
- 参与实际项目或模拟项目的实践操作
- 掌握相关实践技能和团队合作
4. 模块四：发展机会（2小时）
- 分享领域内的职业发展机会和趋势
- 提供个人发展规划和建议
考核与证书
参加本培训课程的学员需要完成相关考核，包括课程作业和综合评估。

通过考核后，学员将获得培训机构颁发的培训证书。

培训师资
本培训课程由有丰富经验和专业知识的培训师提供教学，他们将结合案例分析和实践训练，为学员们提供全面的研究支持。

培训场地和时间
本培训课程将在指定的培训场地进行，详细时间和地点将提前通知学员。

请注意：本文档所提供的信息为计划内容，可能会因情况变化而有所调整。

教培条线岗位人员核心技能培训课程一览表1页

1
通过培训，让银团培训岗位人员了解银保和团险的培训体系，使其在未来的
21
银团培训体系介绍
培训运作能力知识类
全体人员工作中能够胜任岗位，规范银团渠道销售培训工作，提高培训的针对性和有 2
效性，为银团销售队伍提质增速做好服务。
22 个险新人育成体系介绍培训运作能力知识类
全体人员
通过学习个险新人育成体系、掌握三班三训的运作要领，提升新人队伍质态，保障个险新人队伍发展目标达成。
3
12
授课技巧
教学专业能力技能类
全体人员通过课程学习，使岗位人员掌握授课的基本技巧，提升授课能力。
3
13
主讲技巧训练
教学专业能力
技能类
从事培训工通过本课程的学习，使学员了解专题课程设计逻辑，掌握专题讲解要领，成作3年以上为专业合格的专题主讲人。
4
14
职场训练
教学专业能力技能类
全体人员
通过本课程的学习，使学员掌握PESOS原理和常用训练方法的操作要点，能够根据职场需求使用训练方法，提升训练与辅导技能。
2
通过本课程学习，使所有岗位人员进一步了解总、省、市、支四级公司的组
4 教培岗位人员职责与定位岗位基础能力知识类
全体人员织架构，并熟悉条线岗位人员工作职责、工作内容，为全面提升条线管理效 1.5
率效能奠定良好基础。
5
教培岗位人员风范
岗位基础能力态度类
全体人员
了解教培条线人员应具备的风范素养，树立终生学习和专业制胜的岗位意识，外树形象，内修气质，打造教育培训品牌形象，提升岗位人员履职能力
4
15 经验萃取基础技能应用教学专业能力技能类
全体人员

特殊工种培训课程安排表

培训课程安排表
编号：
时间培训内容培训地点授课人课时
2014.4.6 一般工种岗位安全生产操作规程（普工、混凝
土工、钢筋工、石工、木工、钳工、铆工、机
械修理工、测量工、张拉工、模板工）
特种作业人员及特种设备操作岗位安全生产
操作规程（电工、电焊工、气焊工、架子工、
吊装工、汽车、轮胎式起重机操作手、门式、
桥式起重机与电动葫芦操作手、架桥机操作
手、司炉工）
机械设备安全生产操作规程：
土石方机械操作手安全生产规程（推土机、装
载机、挖掘机、平地机、静作用压路机）
路面工程施工机械操作手安全生产操作规程
（沥青混凝土拌和站、沥青混凝土摊铺机、水
泥混凝土摊铺机、稳定土厂拌设备、混凝土切
缝机、稳定土拌和机、碎石机、碎石撒布机、
铣刨机、导热油加温设备、乳化沥青设备、沥
青洒布车、清扫车、路缘石铺筑机）
钢筋混凝土机械操作手安全生产操作规程（混
凝土搅拌机、水泥混凝土拌和站、水泥混凝土
搅拌运输车、水泥混凝土输送泵）、水泥混凝
土泵车、混凝土振动台、插入式振动器、附着
式、平板式振动器、预应力张拉设备、钢筋冷
拉机、钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机）
各类运输车辆操作手安全生产操作规程（自卸
汽车、载重汽车、平板拖车、机动翻斗车、洒
水车、液态沥青运输车）
其他机械操作手安全生产操作规程（冲击钻、
旋挖钻机、回转式钻机、水泵、泥浆泵、压浆
泵、螺旋钻孔机、对焊机、发电机组、空压机、
手持电动工具、10KV以下配电装置）
二楼会议室 6。