创新思维与科学决策
创新思维与决策能力的关系
创新思维与决策能力的关系创新可以被定义为独特而可行的思维方式，它推动个人和组织在不同领域中寻找新的解决方案和机会。
与此相关的是决策能力，即在面临挑战和机遇时做出明智选择的能力。
本文将探讨创新思维与决策能力之间的关系，并强调两者如何相互促进与提升。
一、创新思维的重要性创新思维在现代社会中被广泛认可为一种关键竞争力。
在快速变化的世界中，传统的解决方案往往无法解决新问题。
创新思维能够帮助人们超越常规思维模式，寻找新的创意和机会。
创新不仅仅是指科技方面的突破，也包括在各个领域中发展新的商业模式、解决社会问题以及提升个人能力等方面的创新。
二、决策能力的重要性决策能力是一个人或组织在面临选择时做出决策的能力。
准确的决策对个人和组织的发展至关重要。
良好的决策能力能够帮助人们在各种复杂和不确定的情境中做出明智的选择，以实现个人和组织目标。
决策能力对于领导者来说尤为重要，因为他们需要在风险和机遇之间做出平衡的判断。
三、创新思维与决策能力的相互促进创新思维与决策能力是密不可分的。
创新思维提供了新的观点和解决方案，为决策提供了更多的选择。
通过运用创新思维，个人和组织可以发现新的机会，从而做出更明智的决策。
同时，决策能力也促进了创新思维的实施。
当人们能够做出迅速且准确的决策时，他们更容易在实践中验证和实现创新思维。
四、如何提升创新思维和决策能力1. 培养开放的心态：要提升创新思维和决策能力，首先要保持开放的心态，接受不同观点和想法。
通过与不同背景和领域的人交流和合作，可以拓宽自己的思维。
2. 多角度思考：从多个角度思考问题，寻找不同的解决方案。
不拘泥于传统思维模式，尝试发散性思维和纵向思维，打破常规。
3. 学习与实践结合：理论知识是提升决策能力的基础，但实践经验同样不可或缺。
在实践中，通过实际操作和反思，不断改进自己的决策能力。
4. 善于寻找反馈：从他人的反馈中寻找自己的不足和改进空间。
决策能力的提升需要与他人进行反馈和经验分享。
《创新思维与决策》
头脑风暴法流程
六顶思考帽是英国博诺博士开发的一种思维训练模式，是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时
间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运 用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。 六顶思考帽是指六色帽子代表六种不同的思维模式：
GE人意识到：
公司不能靠大，而要靠变。 ，“只有变革不会改变，而我们能改变一切”。 “掌握变局的赢家” 。
面对激烈的市场竞争
成功企业的管理者，应该是
后附：斜坡球体理论
斜坡球体理论
提升力—企业创新 外阻力-市场竞争
企业
止动力—基础管理
内阻力-员工惰性
创新----时钟调整法 亚里斯多德与扔鱼的孩子
创新思维与决策
创新思维
创新思维 是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思 维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、 视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新 颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
创新思维的本质在于将创新意识的感性愿望提升到理性的探索上，实现创新活动由感性认识到理性思考的飞跃。
实现方式： 实现规模经济生产经营。即企业平均成本会随着产品和服务的数量 的增加而下降. 强化“经验学习效应”。 采用新技术新工艺提高生产效率。 强化管理，降低各项输入成本。 关键点：
紫金矿业
应注意成本控制与产品质量的关系，二者易成反比关系，处理不好 会引发市场信任危机。
抓成本控制应注意适度管理，现场成本控制过严会影响员工情绪， 造成劳资关系紧张，增加监督成本和浪费。
计划总结中的创新思维与决策能力
计划总结中的创新思维与决策能力计划总结是一项重要的管理工作，它能够帮助我们评估已取得的成果，发现问题并提出改进方案，以更好地应对未来的挑战。
在进行计划总结的过程中，创新思维和决策能力发挥着关键的作用。
本文将探讨如何在计划总结中运用创新思维和决策能力。
一、创新思维在计划总结中的应用创新思维是指独特的、有创造力的思维方式，它能够帮助我们超越传统的思维模式，找到新的解决方案。
在计划总结中，我们可以运用创新思维来发现问题、提出新的目标和策略，并寻找创新的解决方法。
首先，我们可以运用创新思维来发现问题。
传统思维模式可能会让我们陷入固有的思维框架中，难以看到问题的本质。
而创新思维则能够打破这种限制，帮助我们从不同的角度审视问题，并找到潜在的问题。
其次，创新思维还可以帮助我们提出新的目标和策略。
在计划总结中，我们需要评估已经完成的目标，并制定新的目标和策略。
创新思维能够帮助我们跳出思维定势，提出新颖的目标和策略，提升我们的计划质量。
最后，创新思维能够帮助我们寻找创新的解决方法。
面对问题和挑战，创新思维能够激发我们的创造力，帮助我们找到与众不同的解决方案。
这些创新的解决方法可以帮助我们更好地优化计划，并提高执行的效果。
二、决策能力在计划总结中的应用决策能力是指在面临多个选择时，准确判断并做出决策的能力。
在计划总结中，我们需要做出一系列的决策，包括选择哪些目标、选择什么策略以及分配资源等。
因此，良好的决策能力对于计划总结来说至关重要。
首先，决策能力能够帮助我们选择明确的目标。
在计划总结中，我们要评估已完成的目标，并为未来设定新的目标。
良好的决策能力能够帮助我们从众多的选择中筛选出最合适的目标，确保我们的计划有针对性和可行性。
其次，决策能力能够帮助我们选择有效的策略。
在计划总结中，我们需要为实现目标而选择合适的策略。
优秀的决策能力使我们能够从各种可行的策略中选择出最佳的方案，以最小的代价实现最大的效益。
最后，决策能力能够帮助我们合理分配资源。
《创新思维与决策》
情商（EQ） ：是一种运用情感能力影响生活过程的品质因素。 情商形成的是亲和力。 胆商 (DQ) ： 是胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。 胆商形成的是创新能力。胆商高的人能够把握机会，凡是成功的商人、政客，都具有非凡胆略和魄力。
智商（IQ）：人的大脑细胞及其结构和运行状态。
第四，对象的潜在性。
创造性思维活动从现实的活动和客体出发，但它的指向不是现存的客体，而是一个潜在的、尚未被认识和 实践的对象。
第五，风险性。
由于创造性思维活动是一种探索未知的活动，因此要受着多种因素的限制和影响，如事物发展及其本质暴 露的程度、实践的条件与水平、认识的水平与能力等，这就决定了创造性思维并不能每次都能取得成功， 甚至有可能毫无成效或者作出错误的结论。
探索式创新思维
“英雄形象：变了吗？
草根ＶＳ专业——中国还需要艺术院校吗？
农 民 歌 手
朱之文
优化式创新思维
群策群力
走动管理，现场沟通。
目的是集中公司内外、上下各方面智慧，培植收集并实施最好的主意。 其方法是提出问题、倾听、讨论、建议，然后付诸行动。 “群策群力”的意义在于： 对经理人员来说，倾听雇员的声音是一件必不可少的工作； 对雇员来说，提出自己解决问题的想法是一种权利和责任。所有人的潜力和热情都能调动起来。
认识能力： 理性认识：概念 判断 推理 感性认识：感觉 知觉 表象
智商提升途径： 加强实践经验积累； 加强阅读提升理论水平；
掌握科学的思维方法 案例:捡鱼的孩子 马车转弯
智慧的核心就在于悟，善学者是小得，善事者是大得，善悟者了不得。
智力测试
领导科学决策与思维创新（含5篇）
领导科学决策与思维创新（含5篇）第一篇：领导科学决策与思维创新领导科学决策与思维创新继党的十六大突出地提出了加强党的执政能力建设这一重大课题之后，党的十六届四中全会又作出了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》。
要提高执政能力，很重要的一方面就是要提高领导干部的科学决策能力。
科学决策是现代领导干部实施领导的首要职能。
决策的正确与否，直接关系到现代化事业的成败，影响着整个大局和人心向背。
作为一个称职的领导者，必须掌握和运用现代科学决策的理论、方法和技巧，认真总结前人决策方面的成功经验，按照事物客观规律去制定政策、确定目标，在现有人力、物力、财力和社会环境许可的条件下，进行科学分析、综合概括和准确判断，才能减少工作中的盲目性，避免决策上的失误，从而达到预期目的。
那么，领导者如何进行科学决策呢？领导的科学决策是有层次的，越是上层的领导者越要把主要精力放在决策上。
按照科学程序和现代决策原理，制定不同地区、不同行业的路线、方针和政策，并指导基层领导去贯彻、执行这些路线、方针、政策。
基层领导在贯彻、执行的过程中，还要进行一系列的科学决策，只有这样，才能朝着共同的目标前进。
在决策活动中，人的感觉、知觉、记忆、想象、灵感等心理机制都发挥一定的作用，但起主要作用的是思维，尤其是创新思维。
当今世界复杂多变，社会生活日新月异，科学决策是对领导干部提出的基本要求。
领导干部只有胸怀创新发展之志，常思创新发展之计，在现实与发展的结合中找准创新点，做出符合实际的正确决策，才能解决社会深层次矛盾，找出新出路，做出新成绩。
当前我们乘着十七大东风，正全面建设惠及亿万群众的小康社会，构建以人为本的和谐社会，这是一个全新的时代，创新已成为我们时代的主旋律。
新时期社会发展的速度是历史上任何一个时期都无法比拟的。
今天适用的方法明天不一定适用；此地适用的方法彼地不一定适用。
创新的时代呼唤创新的典范。
胡锦涛在2006年全国科技大会上明确提出，到2020年要把我国建设成“创新型国家”。
思想汇报：创新思维与战略决策
思想汇报：创新思维与战略决策尊敬的领导：首先，感谢领导给予我撰写思想汇报的机会。
在过去的一年里，我在公司的工作中深入思考和探索创新思维，同时努力制定和实施战略决策，现将此次思考和经验总结如下。
创新思维是企业发展和竞争的重要驱动力。
我积极引导团队培养创新意识，通过激发员工的创造力和发现潜能，不断推动公司的创新体系建设。
我们积极开展创新活动，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
在推动团队创新的过程中，我注重培养员工的沟通与合作能力，鼓励团队成员不畏失败，敢于尝试，从而达到了让员工在创新中实现个人价值的目标。
战略决策是企业发展的关键。
我在战略决策方面高度重视市场研究，始终密切关注市场动态和竞争对手的行动。
通过深入分析，我提出了一系列针对市场变化的应对措施，并主导了相关战略的实施。
与此同时，我注重团队间的协调与沟通，确保战略决策能够有效贯彻至各个部门和团队，最大限度地发挥企业资源的协同效应。
总结过去一年的工作情况，我坦诚面对工作中的挑战和困难。
在创新思维方面，我意识到创新需要持续的投入和鼓励，下一步我将加强与创新专家与团队的交流合作，以进一步拓宽公司的创新路径。
在战略决策方面，我意识到需要更及时地调整和适应市场需求的变化，下一步我将加强对市场信息的收集与分析，以更好地指导公司的战略决策。
未来，我将继续加强自身的学习与能力提升，通过不断学习新知识和掌握新技能，进一步提高创新思维与战略决策的水平，为公司的发展贡献更多的力量。
同时，我将继续加强团队的凝聚力和合作精神，鼓励员工敢于创新、勇于担当，在共同努力下实现公司的发展目标。
在此，我衷心感谢领导的支持与信任。
我相信，在团队的共同努力下，我们一定能够以创新思维和战略决策为引领，实现公司的持续发展和壮大。
谢谢！。
创新思维与科学决策——杨芹溪
创新思维与科学决策杨芹溪2011．5．25内容提要：本课核心在创新。
创新是发展的灵魂，是科学发展的需要，也是发展方式转变的需要，更是未来发展的要求。
关键在思维。
思维与思路不同，思维是在思想层面，思路是在实践层面。
思维创新要从学习中来，在批判中来，在参与竞争中来。
要以新思维来丰富科学决策、推进科学决策、实现科学决策。
一、定义管理在社会经济中占据非常重要位置。
大到国家小到家庭，管理水平往往决定兴衰。
有序稳定带来的必然繁荣昌盛，相反则衰落！科学管理就是跟上发展步伐，遵循发展规律，管理逻辑合理，把纷繁复杂的管理，变成容易理解，容易实行的体系。
管理本身就是一门科学。
科学管理第一要素是人，要以人为本，实行人性管理。
创新思维与科学决策，在管理学中占据最重要位置。
这九个字四组词，每一组都有独特的含义。
创新新是对旧而言，创新就是突破、超越。
思维是指人脑对客观事物间接的、概括的反映，揭开客观事物共同的、本质的特征和内在联系。
一般的概念、定义、定理、规律、法则都是思维概括的结果。
创新思维美国心理学家科勒斯涅克认为，创新思维就是发明或发现一种新方式，用于处理某些事情或表达某种事物的思维过程。
我认为创新思维，就是思维本身和思维结果均具有创造特点的思维。
就是突破甚至颠覆固有的概念、定义、定理、规律、法则，创立新观念、新概念、新法则的思维。
科学我真的还没有在《辞海》里找到它的定义。
或许用“合理”两个字能说清。
合符逻辑思维的就是科学的。
讲科学就是讲道理、讲逻辑、讲规律、讲客观、讲实际。
实事求是，从实际出发。
决策就是把要办的事情定下来。
科学决策各级有权决定的重大事项，按一定的民主程序把它定下来，并付诸实施。
重点本课研究的目标，就是如何把新思维、新思想、新想法，通过科学的方式，转化为决策。
关键点是创新思维。
我们过去爱说，思路决定出路。
我们现在要说，思维决定思路。
我们将来会说，创新思维是人类思维中最美丽的花朵！创新思维需要强大动力。
创新思维与科学决策
创新思维与科学决策创新思维是指对事物间的联系进行前所未有的思考，从而创造出新事物的思维方法，是一切具有崭新内容的思维形式的总和。
与常规思维相比，创新思维的最大特点在于它的流畅性、变通性和独创性，而这些特性的产生在于巧妙地发挥了人脑思维的潜能，特别是与右半脑的功能密切相关。
一、案例分析创新思维是逻辑思维和非逻辑思维的辩证统一。
逻辑思维与非逻辑思维的根本区别在于认识问题或解决问题的思路有无规律性。
具体表现在逻辑思维的结论是确定的、科学的，思维过程是严密的，认识思路是有着确定的方向的；而非逻辑思维的结论是多样的，过程是跳跃的，思路是无序的。
但二者又密切相关，逻辑思维是正确认识事物的基础和保证，非逻辑思维是认识事物的起点和催化剂。
案例:A集贸市场因历史原因，税收管理很不到位，办证率及申报率都很低。
2010年初，我接受领导安排，负责该集贸市场的税收管理工作。
在进入A市场之前，我首先分析了该市场税收秩序差，税收征管难的原因。
A集贸市场属于专业的建材市场，多数纳税户都是被政府强行“归行入市”，从别的市场迁过来的。
为达到归行入市的目的，政府一些负责该工作的人员做过一些不实宣传，如：“承诺三年免税”。
加上纳税户对政府强制“归行入市”的不满，A市场一度成为分局税收征管的难点，先后安排过几任税收管理员负责该市场的税收管理工作，结果都不了了之。
在调查了解这些情况之后，我没有按部就班地给所有未办证的纳税人下达《责令限期改正通知书》，通知办证及申报纳税，而是开展了一些非程序性的工作。
首先，我拜访了A市场的物业公司，了解该市场纳税户的大概经营情况，并取得了该公司的支持；其次，我走访了市场中的多数纳税人，以拉家常的形式向他们宣传税收政策，讲述一些税收方面的细节问题，以争取多数纳税人的理解，并重点针对了有代表性的大户；再次，我取得了分局领导同意，到集贸市场为纳税人“上门服务”，现场为他们办理税务登记；第四，对未及时办理税务登记的纳税人，在电话提醒无效后，果断下达税务文书，走法制程序。