产品在工序间的移动方式

生产运作管理__判断题_选择题

单选题1.以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是( D )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产2.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于( B )A．生产准备过程B．辅助生产过程C．生产服务过程 D.基本生产过程3.企业生产过程一般包括如下几部分组成( C )。

A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；B.工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。

4.一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式( C )。

A.平行移动方式；B.顺序移动方式；C.平行顺序移动方式。

5.在对象专业化工段里( C )A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。

B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。

C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。

6.（ B ）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。

A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性7.某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是（ C ）专业化。

A.工艺B.对象C.混合D.技术8．工艺专业化在优点之一是( C )A．运输路线短，运输成本低 B．有利于减少在制品数量和流动资金占用量 C．产品品种更换有较强的适应性9.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（ B ）原则。

A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置10.按对象专业化原则建立生产单位，适用于(C)A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目11.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（ B ）。

生产周期计算

序加工，到产品完成、验收入库为止的全部时间；生产周期组成要素 a:加工 b:运输（搬运） c:检查 d: 等待 d: 库存其中加工时间只占很小比例，大部分时间浪费在库存等待上。
二、生产周期的确定
一个工序所用的时间是最小的单位，它称为工序生产周期，生产周期是由若干个工序生产周期组成的，即若干工序生产周期加和。
3.设备连续加工不停顿，提高了工效。
四、产品在工序间的流动方式
2.平行移动法：所谓平行移动法是指一批零件中的每个零件在前一道工序完工后，立即传送到下一道工序继续加工的移动
方式。
工序1
原料
投入
T1
工序2
T2
优点加工周期短, 在制品占用量少；
工序n
……………
成品
Tn
产出
缺点
运输次数多, 当前后工序时间不相等时, 存在设备中断和制品等待的情况
七、缩短生产周期工具方法
精益生产方法: 通过生产过程的价值流分析，消灭其中的非增值的活动（一般占80%以上）即浪费。
七大浪费
VSM（价值流）
SMED（快速换模）
TPM（全员生产维护）
精益
均衡化生产
持续改善（CI）
精益思想的成功案例已证实: ·精益生产让生产时间减少 90%； ·精益生产让库存减少 90%； ·精益生产使生产效率提高 60%； ·精益生产使市场缺陷减少 50%； ·精益生产让废品率降低 50% ； ·精益生产让安全指数提升 50%。
总和。
工序1
投入 T1
加工
工序2
T2
……………
工序n
Tn
产出
D 搬运
等待
检查
储存
三、生产周期分类

生产运营管理(上海工程技术大学补充第9章生产过程的时间组织

i 1
T平顺 ti (n 1) (t较大 t较小 )
t较大：比相邻工序单件工时均较大的工序单件工时 t较小：比相邻工序单件工时均较小的工序单件工时 T平顺=40＋（4－1）×（10+15－5）＝100min
6
T平＝

i 1
m
ti (n 1) t长
t长：工序时间最长的工序时间例： T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15 ＝40＋45＝85
3
工序1
工序2
工序3
工序4
20
40
60
80 85
100 4
t
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(3) 平行顺序移动方式
概念：即一批零件或产品,既保持每道工序的平行性，又保持连续性的作业移动方式。
1
5 15 10
t
生产周期计算公式：
T顺＝n
t
i 1
m
i
n——批量 m——工序数 ti ——i工序单件工时 T顺——顺序移动方式生产周期例： T顺＝4×（10＋5＋15＋10）=160
2
(2) 平行移动方式
概念：指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即转到下道工序加工，使各个零件或产品在各道工序上的加工平行地进行生产周期计算公式：
工序1 10
工序2
5
工序3
15
工序4
10
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
5
t
25
45
计算公式：
T平顺 n ti (n 1) ti短
m
m 1 i 1

第二讲-生产过程与生产类型

工序数目和工序大量系数之间的关系？
工序大量系数在保证达到节拍的条件下，为完成每一个工序所需的理论上的工作地（或设备）数。它的倒数就是工作地上加工的工序数目。因此，上述二个标志是一致的。
（2）按绝对产量划分生产类型
①按产品的绝对产量划分
单件生产小批生产中批生产大批生产 10台以下 100台以下 100台-500台 500台以上
教材教室教学用设施教师
病人顾客
医生、护士医院设施医药实验室
展示、商品营业员
生产过程
产出
清洗制罐烹调
包装贴标签
对学生讲授知识让学生参与实验科研撰写论文等活动
罐装蔬菜
有知识有素质的专门人才
检查观察治疗用药等
吸引顾客推销产品供应、订货
恢复健康的病人
满意的顾客
生产过程所处的内部和外部环境
② 工序大量系数
——根据工序大量系数值来确定工作地的生产类型，设：
K——按工序计算的大量系数值
t——工序单件时间
r——产品生产节拍
则：K= t/ r
注：r =F/N F——计划期有效工作时间 N——计划期产量
例：某生产流水线年计划有效工作时间 100000分钟，年计划生产合格品4950件，估计废品率为1％，流水线4道工序的单件加工时间分别为40、4、20、10分钟，试判断第2道工序的生产类型。
练习
某产品计划日产量为240件，月初10天的实际产量为 245,244,235,236,242,252,227,238， 250,232件，试评估其生产均衡能力。
3.2 生产类型的概念和划分
3.2.1 生产类型的概念
生产类型:就是指以生产专业化程度为标志划分的生产类别。

《生产管理》试卷

《生产管理》试卷一、填空题1.用户对产品的要求包括款式、质量、数量、价格、服务、交货期、环保七个方面。

2. 基本生产、辅助生产、生产技术、生产服务是企业生产过程的基本组成部分。

3. 安全文明生产_是实施现场管理的基本要求。

4.企业的各种计划一般可分为_战备层、战术层和作业层三个层次。

5. 生产作业统计是实行生产作业监控的基础。

6.企业的生产能力根据其应用上的不同要求，有_设计能力、查定能力和计划能力_三种。

7._ 动素是作业过程中作业活动的最小构成要素。

8.生产管理的首要职能是_计划。

9.按生产过程的稳定性、重复性程度进行分析，通常把各类生产过程分为大量生产、成批生产和单件小批生产三种基本生产类型。

10.价值分析的核心是功能分析。

11.按加工对象的轮换方式划分，流水线可分为_不变流水线、可变流水线和成组流水线。

12.适用于单件小批生产类型的四种生产组织形式有大量生产单元、柔性生产单元、成组生产单元、标准件生产单元。

13.企业内部的物资管理体制有集中制、分散制和集中分散相结合三种基本形式。

14.故障发展过程可分为三个时期，分别为初期故障期、偶发故障期和磨损故障期。

15. 合理组织生产过程是生产管理的主要职能。

16.专业化分工的原则有两种：对象专业化和工艺专业化。

17.产品竞争战略通常有_成品领先、别具一格和集中一点三种模式。

18.产品试制一般分为两个阶段：样品试制和小批量试制。

19.劳动定额的两种基本表现形式为单件工时和产量定额。

20.在生产过程中，原材料的实际消耗由下列三部分构成：有效消耗量、工艺损耗量和非工艺损耗量。

21.零件磨损的三个阶段为_初级磨损阶段、正常磨损阶段和剧烈磨损阶段。

二、单项选择题1.下列（ C ）不是工艺专业化的特点。

A.配备相同工种的工人B.集中了同类型的设备C.加工的工件相类似D.加工的工艺方法相同2.下列有关生产能力的说法中错误的是（ A）。

A.它是反映企业现有生产产品数量的指标B.同样的生产设备在生产产品时其生产能力是不同的C.一个企业各生产环节的生产能力是不可能相同的D.设计能力通常按年计算3.关于功能整理的说法，正确的是（C）。

运营管理A教学大纲

《运营管理A》课程教学大纲课程中文名称：运营管理A课程英文名称：Operations Management A课程编号：ZJ14204课程类型：专业基础课学时：总学时54、理论课学时45、实验课学时9学分：3适用对象：物流管理专业先修课程：管理学，经济学、统计学，概率论课程简介：运营管理是形成公司（组织）核心竞争能力的一个重要方面，运营的改善直接影响公司（组织）的绩效。

本课程的主要内容包括运营管理的基本概念、基本理论及方法，企业生产运作的基本环节及其管理流程，重点掌握生产计划的编制和生产作业控制、项目计划、质量管理、MRP Ⅱ与 ERP 、 JIT 生产方式及先进生产管理理论与方法，熟悉运营管理的发展趋势。

通过本课程的学习，使学生了解运营管理的概念、框架、工具和技术。

使得学生能从管理人的角度判断公司(组织)的现况、确定其挑战和机会，制定一个动态的、有独特竞争优势的运营管理行动计划。

一、教学目标及任务运营管理是物流管理专业开设的一门专业基础课，是管理类专业学生系统了解企业生产和运作的基本流程，以及协调关系的关键课程通过该课程的学习，使学生能掌握两个方面的基本能力和要求：（1）全面掌握运营管理的基本概念，了解运营管理职能与其他管理职能之间的关系，从总体上把握运营管理的地位和作用；（2）能够运用所学的运营管理方面的知识，对所在单位的工作流程进行分析；对运营管理系统进行设计; 制定运营管理行动方案。

二、学时分配第一章导论（4学时）教学重点：定位运营管理在企业中的地位及其作用。

教学难点：运营管理的整体框架和该管理活动在企业中的作用。

教学要求：了解运营管理的基本构成，理解其在组织管理活动的主要地位和作用，掌握运营管理的基本概念和管理方法。

第一节：运营管理概述1、运营管理的概念2、运营管理的研究对象3、运营管理内容4、运营管理的目标第二节：运营管理的地位和作用1、运营管理的地位2、运营管理与其它职能管理的关系3、运营管理的作用第三节:现代运营管理的特征1、传统生产管理模式及其弊端2、传统生产管理模式更新的内容3、现代运营管理的特征第四节:运营管理的趋势1、全球性的竞争环境2、智能化时代（高科技产业时代）3、提高生产率4、服务业的发展5、再制生产本章习题要点：1、说明营销、财务、运营三种基本职能之间的关系。

平行顺序移动方式公式

平行顺序移动方式公式平行顺序移动方式是一种在生产流程中用于计算生产周期的方法。

咱们先来说说这个公式到底是咋回事儿。

比如说，有一批零件要经过三道工序加工，第一道工序加工时间分别是 10 分钟、12 分钟、8 分钟；第二道工序加工时间分别是 5 分钟、6 分钟、7 分钟；第三道工序加工时间分别是 15 分钟、10 分钟、12 分钟。

那咱们怎么算这批零件总的加工周期呢？这就得用到平行顺序移动方式的公式啦！公式是：T平顺＝∑ti ＋(n - 1)（∑t较大 - ∑t较小）。

这里面的 ti 就是第 i 道工序的单件加工时间，n 是零件的数量。

∑t较大是指每相邻两道工序中，加工时间较长的那道工序的时间总和；∑t较小则是加工时间较短的那道工序的时间总和。

我记得之前在一个工厂实习的时候，就碰到过这样的情况。

那时候，工厂正在赶制一批紧急订单，产品需要经过好几道复杂的工序。

大家一开始用的是顺序移动方式，结果发现生产周期太长，根本来不及按时交货。

这可把老板急坏了，召集我们一群人开会想办法。

我就提出来，要不试试平行顺序移动方式。

一开始大家都不太懂，我就拿着这批产品的工序时间，一点点给他们解释这个公式怎么用。

就拿其中一个产品来说，第一道工序加工要 20 分钟，第二道工序15 分钟，第三道工序 18 分钟。

按照公式，T平顺＝（20 + 15 + 18）+ （5 - 1）×（18 - 15），算出来生产周期大大缩短了。

大家将信将疑地按照这个方式调整了生产流程，结果发现真的有效！原本可能要一周才能完成的订单，这下四天左右就搞定了。

通过这件事，大家都对平行顺序移动方式的公式有了更深刻的理解。

其实啊，这个公式不仅仅是几个数字的组合，它背后代表的是对生产流程的优化，是提高效率、节省时间的关键。

在实际应用中，咱们得仔细分析每道工序的时间，不能马虎。

一旦算错了，那可就麻烦啦，可能会导致生产计划混乱，成本增加。

所以啊，用这个公式的时候，一定要认真、仔细，可别掉以轻心。

第二章生产过程与生产类型

？操作特点
聚焦工艺
2、产品对象专业化布局
以产品为对象来划分和设置生产单位，把全部和大部分工艺过程集中在一个生产单位对产品进行加工。
产品1
A
B
D
产品1
产品专业化产品2
D
E
C
产品2
产品3
E
F
A
产品3
专业化程度高，效率高
品种变换适应性差
运费低，流动资金占用量低不能充分利用设备和生产面积
减少车间联系，简化管理不利于工艺、设备管理
对比
工艺专业化
பைடு நூலகம்产品1
产品2 产品3
产品专业化
产品1 产品2 产品3
A
B
C
D
E
F
产品3
产品2 产品1
A
B
D
D
E
C
E
F
A
产品1 产品2 产品3
综合运用
将工艺专业化原那么与产品专业化综合运用而进行的布局。
形式1：在产品导向的生产单位里，按工艺导向的形式组建下一级形式的生产单位。
形式2：在工艺导向的生产单位里，按产品导向的形式组建下一级形式的生产单位。
优点：组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少；
缺点：生产周期长。
2、平行移动方式
概念：指一批零件中的每个零件在前一道工序完工后
立即传送到下一道工序接着加工。特点：零件在各工序之间是逐件运送，并在不同工序上平行加工。
工序1
工序2
工序3
工序4
20
40
60
80 85 100
22 28
58
98
平行顺序移动方式的移动规那么

专升本《运作管理》_试卷_答案

专升本《运作管理》一、（共75题，共150分)1。

加工装配式生产属于（）（2分）A.连续性生产 B。

离散性生产 C。

流程式生产 D。

服务性运作.标准答案：B2. 按（）就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。

（2分)A.产品布置B.自动化C.批量生产D.工艺专业化。

标准答案：A3. 运作过程是一“投入－转换－产出"的过程，其实质是投入一定的（）在转换过程中发生增值。

（2分）A。

原材料和零部件 B。

信息。

设备。

资金C.劳动力 D。

资源.标准答案：D4. 在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展,将经营.财务.生产管理子系统相结合，形成（）系统. （2分）A.闭环物料需求计划B.制造资源计划C。

ERP D.物料需求计划.标准答案:B5。

生产间隔期×平均日产量＝( ）（2分）A。

产品生产周期 B.在制品定额C。

批量 D。

节拍。

标准答案:C6. 大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（）的开发和使用上. （2分）A。

人力资源 B.设备 C。

库存 D.物料.标准答案:A7. 定量预测方法中的（)为时间序列平滑模型。

（2分）A.移动平均法B.乘法模型C.加法模型D.德尔菲法.标准答案：A8。

下列哪项信息是在我们计算R值（节拍）时不需要（）信息。

（2分）A.工作时间B.产量C.生产效率和停工时间D.可用员工数量.标准答案：D9。

预测能帮助经理（）（2分）A.预期未来 B。

对生产系统的发展进行规划C.对生产系统的使用进行计划 D。

以上都是。

标准答案:D10. 关键路径是() （2分）A。

活动最多的路线 B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.以上都是。

标准答案：C 11. （）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充成品库存。

（2分）A。

订货组装型生产 B。

订货型生产C。

订货制造型生产 D。

生产组织的基本概念

∑各种产品生产日数
2.进度分段均衡率
第四节大量流水生产组织
一、流水生产线
1、流水生产线的发展
–
20年代，福特汽车公司
2 、流水生产的基本特征
–
工作地专业化程度高
–
节奏性
–
单向移动
–
生产过程连续性
3、流水线分类
3、流水线分类
按生产对象：
–
固定流水线
–
工作式流水线
–
移动流水线分配式流水线
–
自动机床流水线
– 特点：加工对象相对稳定
–
生产过程空间衔接
–
管理上反馈快
–
适应能力差
二、生产过程的运行机制
生产任务的性质生产人员的组织和管理生产计划系统生产过程监控系统生产考核制度
三、生产过程组织的一般要求
1.连续性要求** 2.平行性要求 3.比例性要求 4.均衡性要求 5.生产过程的适应性
三、生产过程组织的一般要求
黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸熔融发金属被活塞推入模子
黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸芯子抽出，模子打开
黄铜、铝或镁在水平活塞冷压机中的压铸压模件从活动模中抽出来
三、机加工工艺过程的构成
工序；
– 工步； – 走刀； – 操作； – 动作。
例2：把部件加工到预定尺寸的
基本工艺过程
应排除这一品种。
生产比倒数法举例
产品A B
C
计划产量 3000 2000 1000
最大公约数：1000
生产比： Xa=3 Xb=2
D C--D A----------C--D A------E--C--D A--B--E--C--D

(价值管理)第一章绪论一单项选择题.组织创造价值的主要环节是

第一章绪论一、单项选择题1．组织创造价值的主要环节是（）。

A 营销环节B 生产运作环节C 财务环节D 组织环节2．下列生产属于加工装配型生产的是（）。

A 汽车B 饮料C 造纸D 烟草3．下列生产属于流程型生产的是（）。

A 机床B 计算机C 家具D 纺织4．能构成生产运作系统主体框架的要素是（）。

A 生产计划B 生产库存C 生产技术D 质量管理5．从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（）。

A 设置和运行的管理B 设置的管理C 运行的管理D 机制的管理6．下列不属于生产管理的基本问题是（）。

A 提高质量B 降低成本C 保证交货D 提高产量二、多项选择题1．据各类社会组织生产特征的不同，生产运作可以归纳为以下两种类型（）。

A 制造性运作B 服务性运作C 科学性运作D 艺术性运作2．产运作系统的硬件要素主要包括（）。

A 生产技术B 生产计划C 生产能力D 生产系统的集成E 生产设施3．支持和控制生产运作系统运行的要素主要包括（）。

A 人员组织B 生产计划C 生产技术D 质量管理E 生产库存方法4．为了创造产品和服务，所以的组织都要发挥三种基本职能，这些职能是（）。

A 市场营销B 生产运作C 财务会计D 计划协调5．按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度，可将制造性生产划分为（）。

A 存货性生产B 订货性生产C 流程性生产D 加工装配性生产6．按生产任务的重复程度和工作地专业化程度，可将制造性生产划分为（）。

A 大量生产B 少量生产C 成批生产D 单件生产7．下列关于存货型生产，说法正确的是（）。

A 产品多为标准产品B 价格事先确定C 多采用通用设备D 交货期不是很重要8．按生产系统的特性划分，可将服务性运作划分为（）。

A 资本密集型B 技术密集型C 人员密集型D 材料密集型9．按照顾客直接接触的程度，可将服务性运作划分为（）。

A 纯服务性运作B 高接触型运作C 混合型运作D 准制造型运作10．广义生产运作管理的内容，按业务系统可划分为（）。

生产与作业管理自考题-3

生产与作业管理自考题-3(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：34，分数：34.00)1.生产与作业管理在企业管理中处于______A．决策地位 B．计划性地位C．基础性地位 D．主导性地位（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：主要考查的知识点为生产与作业管理在企业管理中的地位。

生产与作业管理必须以实现企业的经营目标、经营方针、经营决策为宗旨，按照它们的要求组织生产与作业，这也表明了生产与作业管理在企业管理中处于基础性地位。

2.强调劳动分工和专业化的优越性的经济学家是______A．泰罗 B．亚当·斯密C．梅奥 D．吉尔布雷斯夫妇（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：3.适用于单件小批生产类型的生产作业计划的编制方法是______A．生产周期法 B．累计编号法C．提前期法 D．在制品定额法（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：主要考查的知识点为生产作业计划的编制方法。

单件小批生产类型的企业，由于品种较多、产量很小，重复性生产更少，编制生产作业计划更为困难，可用生产周期法，又称甘特图法或线条图法、网络图法。

4.企业安全生产的最基本的要求和前提条件是______A．安全生产文化 B．安全生产法制C．安全生产意识 D．安全生产投入（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：5.下列不属于生产与作业管理的内容的是______A．明确清晰的生产与作业系统职能战略B．确定合理的生产与作业组织形式C．进行生产与作业预测D．实施准确的生产运作系统运转活动（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：本题主要考查的知识点为生产与作业管理的内容。

生产与作业管理的内容主要有以下几个方面：(1)明确清晰的生产与作业系统职能战略。

(2)确定合理的生产与作业组织形式。

(3)制定科学的生产与作业运行计划。

(4)实施准确的生产运作系统运转活动。

(5)提供良好的生产与作业系统维护、改进。

服装生产管理必背知识点

第一章三、名词解释1.成衣化生产：工业化标准生产方式。

在我国，成衣化服装通常以“GB／T 1335服装号型”为基准，结合款式工艺特征，由流水线作业工人分工序批量完成服装制作。

5.生产管理：是有关生产活动方面一切管理工作的总称。

它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理系统组成。

6.生产系统的软化要素：是指在一定的结构要素的框架结构的基础上，起支撑和控制系统运行作用的要素。

四、简答题1.服装生产企业有什么特点？答：服装生产企业是劳动密集型企业，投资少、见效快，产品品种多、更新快，服装企业生产的产品是技艺结合的半手工产品。

2.服装生产方式有哪几种?成衣化生产方式有何优缺点?答：生产方式有成衣化、半成衣化、定做、家庭制作四种。

成衣化服装生产的特点如下。

(1) 能利用专业科学知识；(2) 可有效地利用人、物、机器(确定工艺标准和生产管理技术)；(3) 寻求完善的机械化和自动化(以计算机应用为主，推行自动化、机械化)；(4) 能进行工业化连续生产；(5) 质量好且价格适合。

5.服装生产管理的因素有哪些？答：服装生产管理的基本要素(1) 人(men)——服装企业作业人员除了数量的要求外，还应考虑技能程度努力程度(工作态度)等；(2) 材料(material)——面、辅料的物理性能、配伍性、加工的难易等；(3) 加工方法(method)——工艺标准的制定：质量标准、检验标准、工时定额等；(4) 机器设备(machine)——服装加工机器，如裁剪机、缝纫机、蒸烫机以及种服装加工用辅助器具；(5) 资金(money)——生产资金的周转，生产成本费用等；(6) 市场与信息(market and information)——消费市场需求动向，生产过程中的信息反馈等。

6.生产管理的软化要素的概念,由哪些因素构成?答：生产系统的软化要素是指在一定的结构要素的框架结构的基础上，起支撑和控制系统运行作用的要素，大部分以软件形式出现，主要包含人员组织、生产计划、库存控制、质量管理等要素。

生产运作管理试题(含答案).

综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。

利用重心法确定该基地的最佳位置。

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。

计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。

（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。

要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）4、某产品包括两个构件，A和B。

每制造一件产品需要2个A和4个B。

第6周开始时必须发送100单位该产品。

目前持有量为50个A和100个B。

另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。

该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。

用直接批量法为该产品作MRP。

（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。

已知间接成本为每天1000元。

请确定工期缩短3周的方案。

（10）四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。

综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。

JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。

基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。

生产与运作管理作业题

100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( )
A. 10，000 元 B. 1，000 元 C. 100，000 元 D. 100 元
33.ABC 库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于( )
A. C 类
B. A 类
C. B 类
D. D 类
34.设备的物质寿命，又称为设备的( )
)
A．进货方式
B．库存储备
C．库存管理费用
D．供应特性
11．设备的选择一般遵循(
)原则
A．社会效益高
B．生产上适用 C．技术上先进
12．企业经营的四个要素是(
)
D．经济上合理
A．企业经营者
B．企业经营权
C．企业经营对象
D．企业经营载体
E．企业经营活动
13．企业经营决策方法可分为(
)
A．确定型 B．随机型 C．风险型 D．非确定型 E．基本型
A.与普通日历相同
B.由普通日历除去假日
C.由普通日历加上加班日期 D.由普通日历除去不生产的日子
7.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )
A.JIT 将库存视为缓冲器
B.JIT 将库存视为资产
C.JIT 认为库存占用资金和空间 D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题
8.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )
K 为( )
A. 10 天
B. 5 天
C. 3 天
D. 15 天
26.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是( 属于)
A.战术层计划 B.运作层计划 C.战略层计划 D.作业层计划

2012年初级经济师《工商管理》讲义：平行顺序移动方式

四、平⾏顺序移动⽅式
T平顺：平⾏顺序移动法下的产品加⼯⽣产周期
n：批量
m：加⼯⼯序的道数， ti：第i道⼯序的单件⼯时，
t较⼤：⽐相邻⼯序单件⼯时均⼤的⼯序的单件⼯时
t较⼩：⽐相邻⼯序单件⼯时均⼩的⼯序的单件⼯时
或
t较短：每相邻⼯序较短的单件⼯序⼯时
例题10：某零件批量为n=3件，加⼯⼯序m=4，每道⼯序加⼯时间为t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟t4=10分钟，按平⾏移动⽅式计算⽣产周期。

T= (10+5+20+10)+(3-1)(10+20-5)=95分钟
或T=3×(10+5+20+10)-(3-1)×(5+5+10)=95分钟
五、三种⽅法⽐较
顺序移动⽅式，加⼯时⽆停顿，搬运次数少，在⽣产周期长。

平⾏移动⽅式，⽣产周期短，加⼯时出现停顿现象，搬运次数多。

平⾏顺序移动⽅式集前两者优点于⼀⾝。

(1)企业⽣产类型----单件⼩批量为顺序移动⽅式;⼤量⼤批的为其他两种⽅式
(2)⽣产任务缓急----急的为平⾏或平⾏顺序移动⽅式，
(3)劳动量的⼤⼩和零件的重轻----劳动量⼤，重量轻的为顺序移动⽅式;劳动量⼤，重量⼤得为其他两种⽅式
(4)企业内部⽣产单位专业化程度----对象专业化为平⾏或平⾏顺序移动⽅式，⼯艺专业化为顺序移动⽅式
(5)改变加⼯对象时，调整设备所需的劳动量----调整设备所需劳动量⼤不宜为平⾏移动⽅式;不⼤的为平⾏移动⽅式。

例题11：下列适⽤顺序移动⽅式的有()
A单件⼩批量 B⽣产任务急 C企业内部⽣产单位⼯艺专业化
D⼤量⼤批 E企业内部⽣产单位对象专业化
答案：AC。

生产与运作管理答案

括号开头（）是关于企业生产与运作系统总体方面的计划，它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动。

A 综合生产计划（）工作是指生产计划的具体统制工作。

它将通过一系列综。

提供—个优化的综合生产计划。

A 综合生产计划（）是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。

A 工业总产值（）是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值。

B 工业商品产值（）是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。

C 工业增加值（）是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化。

A 主生产计划（）是指营销部门用来应对顾客在确定时间内供货的产品数量。

C 计算待分配库存（）是综合生产计划、主生产计划的继续，是其具体执行计划，是建立正常生产与运作秩序的依据。

A 生产作业计划（）就是为制造对象(产品及零、部件)在生产期限与数量方面规定的标准数据。

C 期量标准（）是指相邻两批相同产品(或零件)投入的时间间隔或产出的时间间隔。

A 生产间隔期（）是指产品(零件)在各工艺阶段投入、产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

A 生产提前期（）是指将期量标准确定的投入、出产提前其转化为投入、出产提前量，在和此产品在某一时点以生产的累计数挂钩，算出各车间、工艺阶段在计划月份应达到投入、出产累计数，减去上月该车间、工艺阶段已投入和出产累计数，从而得出各车间、工艺阶段计划月份应投入、出产任务数量。

A 累计编号法（）主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分。

D 物料需求计划(MRP)（）又称产品出产计划，它是制造资源计划（MRP）的最主要输入。

A 主生产计划（）又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身需求量。

B 物料清单（）又称库存状态文件，它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。

C 库存处理信息（）是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，它是制造资源计划的进一步发展，它的应用已远远超越制造业。

什么是生产过程的平行顺序移动方式？

什么是生产过程的平行顺序移动方式？生产过程的时间组织主要是讨论劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动，在时间上如何协作与连接，以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目的。

生产过程的时间组织形式主要有挨次移动方式、平行移动方式和平行挨次移动方式。

平行挨次移动方式是指一批零件或产品在每一道工序都必需保持连续，并与其他工序平行地进行作业的一种移动方式。

之所以会提出这样一种方式，是由于前两种移动方式各有优缺点。

挨次移动方式虽然加工过程连续，但生产周期长；而平行移动方式虽然生产周期短，却又存在加工过程时断时续的局面。

如何保证既连续又平行？实行一种特别的方式，即在每相邻工序之间要先作一个推断：假定t1为前道工序单件时间，t2为后道工序单件时间。

假如t1＞t2，则零件逐个移动（平行移动原则）；假如t1＜t2，则等待零件在前一道工序生产足够数量，能够保证下一道工序连续，即在适当的时候才传送到下一道工序（挨次移动原则）。

平行挨次移动方式生产周期的计算公式：T＝各工序单件时间总和＋（批量-1）×（较大工序的单件时间总和-较小工序单件时间总和）其中，较大工序是指单件时间比前后相邻工序的单件时间都长的工序；较小工序是指单件时间比前后相邻工序的单件时间都短的工序；一般工序则是指既非较大也非较小的工序，比如，比前工序单件时间长但比后工序单件时间短的工序。

计算时不必考虑一般工序。

此外，推断大小时，第一道工序之前和最终一道工序之后的时间，都以零考虑。

这样规定以后，上例中，较大工序为1、3两道工序，较小工序为2工序，4为一般工序（比前小，比后大，后道按零计）。

本例中，如图2-4，生产周期为T＝（10＋5＋20＋15）＋（4-1）×（10＋20-5）＝50＋75＝125分钟。

图2-4平行挨次移动方式三种移动方式各有优缺点。

平行移动生产周期快，但设备工作时有间断性停留；挨次移动虽没有设备停留，但生产周期长；平行挨次移动，虽然表面上取二者之长，避二者之短，看似一种特别抱负的方式，但由于组织管理的简单性增加而在实践中遇到了新的问题。

常用装配生产组织形式

1. 自由流水方式产品的工序间移动没有严格的时间要求，生产的节拍不在单
一产品上体现，使生产具有一定的柔源自度，这种方式主要用于小型部件或总成装配，适用于多品种批量生产。（如图1-21）
图1-21自由流水方式
2.强制流水方式产品的工序间移动以某种形式的机械化输送装置来实现，
有严格的节拍要求，工人必须在规定的节拍时间内完成规定的全部装配工序。这种方式适用于大批量生产，在目前汽车装配生产中应用最广，强制流水方式分为间隙式移动和连续式移动两种。（如图1-22）
图1-22强制流水方式
强制间歇式流水装配：即产品在输送装置上完成周期性移动后，工人在该工位上对每个产品完成同一装配工序，而后产品按节拍要求进行下一个周期的移动
强制连续式流水装配：即产品按严格的生产节拍在输送装置上连续缓慢移动，工人在固定的区域范围内，按节拍时间要求完成规定的装配工序。此时产品的移动时间重叠在作业时间内，每道工序的工时安排必须等于或略少于节拍时间，生产线才能正常运行，这种方式是大批量生产的汽车总装车间常用的生产组织形式。
1.3.1固定式装配
装配对象的基础件安放在固定工位上，工人将零件和总成按次序逐一安装，最后形成成品的装配方式，称为固定式装配。（如图1-20）
图1-20 固定式装配
1.3.2 流水式装配
成品随输送装置在多工位生产线上按装配顺序由一个工位向另一个工位移动，在每个工位按工艺规程完成一定的装配工序，最后完成整个产品的装配形式，称为流水线装配。根据产品及其批量的不同需求，产品在生产线上的移动可以是自由的，也可以是强制的，因此流水线装配可分为两大类：
如图120图120固定式装配132流水式装配成品随输送装置在多工位生产线上按装配顺序由一个工位向另一个工位移动在每个工位按工艺规程完成一定的装配工序最后完成整个产品的装配形式称为流水线装配