面试维度表

(完整版)面试维度考察及问题

营造轻松氛围，尽量让对方放低戒心，展开阐述，从中观察细节
2
如果你调到了一个新部门，你会怎样着手适应新工作？
观察对方应付时的轻重、缓急
3
你怎样与你不喜欢的同事安然相处，共同合作？
观察对方阐述的是否切合实际
4
你是否认为自己是一个比较受欢迎的人？试说明理由。
既是对过去情况的了解，又是对自知、自信的考察
5
如果你受到严厉的批评怎么办，且错误并不是只你一人的？
3
如果有选择的机会，你最有兴趣做的工作是什么？为什么？
职业倾向、工作稳定性的考察，求职者是否把这份工作仅仅当做一个过渡
4．离职分析
No.
题目
面试要点参考
1
离开上一家公司的原因是什么？有没有对这个问题和你的上级沟通过？
求职者离开的原因是他在寻求下一家公司时要重点考虑的因素
2
离职前的一个月你都做了些什么？
应根据回答追问，避免被对方堂皇的语言所敷衍
6
与主管意见相左的时候，而你认为你才是对的，你会用什么方式让主管接受？
公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要更进一步的搜集资料，通过更科学更能取得一致的意见，找寻正确的工作决策和方法。
7
在你朋友眼里，你是一个什么样的人？
人际交往能力的侧面考察
8
你以前的同事（上级、下属）对你的评价怎么样？
了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我
3
你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？
只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级
4
你曾遇到过什么困难？你是如何处理的？
解决问题的方法固然重要，关键的是分析、判断时的思路和考虑过哪些因素

结构化面试多维度预测表格

结构化面试多维度预测表面试官：求职者：应聘岗位：应聘时间：说明：除必选题外，每个测试维度可根据实际情况选择1个及以上的选题进行面试；预测结果为10分制，6分及格，10分满分；1．面试气氛营造2．基本情况了解3．求职动机、态度4．职业规划5．离职分析6．岗位了解7．工作关系8．工作经验9．事业心、进取心、自信心10．工作态度、组织纪律性、诚实可靠性11．分析判断能力12．应变能力13．自知力、自控力14．综合能力/组织协调能力、人际关系与适应能力A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇B篇A篇B篇A篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇A篇B篇B篇B篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇B篇A篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇B篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇A篇A篇B篇B篇B篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇A篇B篇B篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇A篇B篇B篇B篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇B篇B篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇B篇B篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇A篇A篇A篇A篇B篇B篇B篇B篇A篇B篇1894941 A篇B篇788 A篇A篇A篇A篇A篇B篇B篇B篇B篇B篇B篇B篇B篇A篇B篇A篇B篇A篇B篇。

面试打分表模板

面试打分表模板
面试打分表。

应聘者姓名，______________________ 面试职位，______________________。

面试官，______________________ 日期，______________________。

评分标准：
1. 专业知识和能力（30分）。

对应聘职位所需的专业知识掌握程度（10分）。

解决问题的能力和创新能力（10分）。

与团队合作的能力（10分）。

2. 沟通能力（20分）。

表达清晰、逻辑性强（10分）。

能否理解问题并做出合理回答（10分）。

3. 领导能力（15分）。

是否具备领导能力和团队管理能力（15分）。

4. 工作态度（15分）。

对工作的热情度和积极性（10分）。

对公司的认同度和忠诚度（5分）。

5. 综合素质（20分）。

是否具备良好的职业道德和团队精神（10分）。

是否具备较强的学习能力和适应能力（10分）。

评分说明：
每项评分标准的分值范围为0-10分，10分为最高分，0分为最低分。

评分表使用说明：
1. 面试官根据应聘者的表现，结合评分标准进行打分，每项评分标准的得分为
面试官主观评价的结果。

2. 打分表的分数是面试官对应聘者的评价，应客观、公正、合理。

3. 打分表最终结果将作为招聘决策的参考依据之一。

以上是面试打分表模板，希望能够对您的面试工作有所帮助。

在使用打分表时，需要根据具体的面试情况进行调整，以确保评分的准确性和有效性。

祝您的面试工作顺利！。

结构化面试考核维度

2、如果让你来做这份工作，你会通过哪些渠道或方式来积累客户资源？
3、你以前在日常工作中做得最多的是什么事情？
4、以你的经验判断，你所应聘的岗位的工作范围主要有哪些？
1、了解应聘者对岗位工作模式的认可度及反应能力
2、了解其实际工作能力能否满足岗位要求
3、了解对方对工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。
2、你如何看待超时工作，能接受周末加班吗？
3、如果有选择机会，你最有兴趣做的工作是什么？为什么？
4、你对自己的工作有什么要求？
1、了解其职业发展和目标
2、工作态度
职业发展和工作责任心
结构化面试考核维度题
2、你认为自己适合什么样的工作：为什么想应聘此岗位？
3、您对工资收入有什么要求？您上一份工作的薪资结构是怎样的？
4、你喜欢什么样的领导和同事？
5、你喜欢什么样的工作模式？
1、了解工作经历和对企业文化的认同度
2、公司是否能够满足其工作动机及价值观与公司的吻合程度
3、了解其对薪资要求角色定位为女性医护人员，您会如何看待这个问题？和患者交流沟通过程中您觉得要注意哪些问题？
序号
考核问题
考核目的
考核维度
1
1、您可以介绍一下自己的个人情况和工作经历吗？
2、请谈一下你性格方面的优缺点，以及对你所应聘的工作有影响吗？
3、你平常的业余兴趣爱好？
1、为以对面试作简单了解，了解面试者的语言表达能力
2、了解自己优势、劣势
自我认识
2、
1、为什么会选择离开以前的公司？你以前的公司让你学到了什么？离开上一家公司的原因是什么？
岗位认可度工作经验
4
1、面对性格中的特点您如何扬长避短？如何根据不同人的性格特点确定不同的交际方式？

面试评估表面试维度及评分参考标准

面试评估表面试维度及评分参考标准
1. 维度一：专业知识与技能（40分）
- 了解候选人在相关领域的专业知识与技能，包括理论和实践
经验。

- 根据候选人在面试过程中对相关问题的回答，评估其专业知
识掌握的程度。

- 根据候选人在实践环节中的表现，评估其运用专业知识和技
能解决问题的能力。

2. 维度二：沟通能力（20分）
- 评估候选人在面试中的口头表达能力，包括语言表达清晰度、语速适中、语法正确性等。

- 评估候选人在合作讨论环节中的沟通效果，包括倾听他人观点、积极参与和发表意见的能力。

3. 维度三：分析与解决问题能力（20分）
- 听取候选人对问题的分析和解决方案的意见，评估其逻辑思维和解决问题的能力。

- 根据候选人在实际情景模拟中的表现，评估其面对问题时的反应和解决问题的能力。

4. 维度四：团队合作能力（10分）
- 根据候选人在团队合作项目中的表现，评估其与他人合作的能力，包括协调沟通、分工合作、团队意识等。

5. 维度五：自我驱动与终身研究（10分）
- 评估候选人对个人职业发展的规划和研究动力。

- 根据候选人在面试中表达的对终身研究的态度和愿景，评估其对自我提升的意愿和能力。

以上为面试评估表面试维度及评分参考标准，根据候选人在每个维度表现的程度，进行相应的评分。

评分标准可根据实际情况进行调整，以确保评估的准确性和公正性。

面试评价维度及分数统计表

是否客观、中肯，同时考虑他的团作性。
对方的价值取向如何，是否符合公崇的道德标准和企业精神。
名：
名： □不予考虑
可以试用
□60-69勉强合格
□70-79合格
□80-89好
□90-100优秀主考官签名：主考官签名：
□可以试用
□可以复试
□可以考虑 □不予考虑
复试结果 □建议录用，岗位：
□可以试用
□不予考虑
：
年
月
日
面试要点参考
对方感兴趣的课程、成绩如何，培否对工作有所帮助。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
对方专业是否与提供的职位要求相，专业对工作的贡献有多大。
领导让你组织一次部门会议/旅游活动，你如何安排？为完成一观察对方是否具有领导气质，分析其是项紧急任务，你如何领导下属去完成？否具有领导能力和才华。你希望与什么样的上级共事？你的辅导员对你的评价是怎么样回答是否客观、中肯，同时考虑他的团的？你对辅导员怎么评价？队合作性。付出一定要有回报你怎么理解？你的同学在生活上遇到困难，了解对方的价值取向如何，是否符合公你如何做？奉献、快乐、金钱你选择哪个？司推崇的道德标准和企业精神。
对方是怎样学习的，是否有上进是否有提高工作效率的学习计划。
是否流畅、有条理、层次分明。对认识是否深刻等。
对方理解问题是到位，分析得是否，思路是否清晰。
方在20秒内还没有回答，自然转入个问题。
对方地否具有抗压能力，心理承受如何，如何化解压力。
对方是否具有领导气质，分析其是有领导能力和才华。
教育背景专业相关性学习能力形象谈吐理解能力反应能力承受能力领导潜力合作性价值观总分初试评价复试评价初试结果

2、……
3、……
4、……
5、……
面试维度表
招聘岗位
考察维度
针对性问题
面试者关注重点
开
发
项
目经理Fra bibliotek项目管理的能力
1、请举一个你过去最成功的开发项目管理的例子？
关注其在项目管理过程中主要着眼点,管理的系统性与最终成效，如何处理管理中的问题
2、……
3、……
项目规划能力
1、请举一个你所负责过的最大型、最复杂的开发项目是如何进行规则的？
关注其规则的流程与方法，分析问题、资源整合的能力，项目规则所考虑要素的全面性与合理性
2、……
3、……
团队合作能力
1、谈谈你在日常项目管理工作中如何与团队有效地相处？
关注其团队意识、在团队中扮演的角色是主动还是被动，对团队的支持及团队领导能力
2、……
3、……
沟通协调能力
1、与主管意见相左的时候，而你认为你才是对的，你会用什么方式让主管接受？
公司需要的不是力争到底的坚持,而是需要更进一步的搜集资料,透过人际关系来积聚力量,找寻正确的工作决策和方法。

校园招聘面试评分维度及案例

表现①：低频率参与讨论，偶尔发言
工作任务
表现②：发表自己的观点，但不清晰或无意义
表现①：积极参与发言，及时发现小组气氛的变化，迅速协调 2分及时发现某种机遇或问题，并快速作出行动
表现②：发现解题的核心点，并及时告知小组成员，引导方向
3分
自我驱动强，提前行动
表现：主导讨论、积极引导他人发言，调节组内气氛，能够抓住讨论的关键点、
我记得那时我初到信息系统部。尽管我不是程序员，我还是决定学一门程序设计课程。这样老板需要我们做点什么的时候，我就知道他的意思了。老板对我的这一举动非常满意，并要求其他几人也学习类似的课程。
根据学员的回答，基于STAR原则追问，更有利于获取完整的行为展现
追问问题
什么时候，在哪儿发生的什么事儿？
成员，促进合作
不局限组内人沟通，同时协调本组和其他组资源分配，实现双赢
5
智力拼图环节
➢ ②沟通协作：明确表达自己的需求并倾听沟通对象倾诉，进行资源协调，共同达成目标
等级
标准
举例
0分
不与他人沟通，也不愿接受他人的帮助
表现：对组内/其他组的请求漠不关心，不主动沟通/不参与拼图和讨论；
1分能够清晰表明需求，但不能很好地向他人求助及表现：明确自己/小组需要的道具及图纸，但不能很好向资源拥有者表达及时有效解决问题
表现：违反规则＞2次；不主动参与活动，甚至妨碍小组成员完成任务
1分愿意与他人合作，与团队中其他成员共同交流表现：能够融入团队，并完成分配的拼图/资源互换等任务
2分愿意毫无保留地帮助团队中其他成员，分享资源表现：提前作好计划，合理利用本组资源，及时与小组成员沟通，分享分担
3分主动沟通，积极寻求并尊重他人意见、鼓励其他表现：积极主动，推动任务的发展；

常用面试评价维度及问题

常用面试评价维度及问题一、基本背景：1、教育培训（符合岗位知识要求）2、工作经历与本岗位（对口一致）3、身体状况是否适合岗位要求求职动机1、来公司意愿2、自我认知（优势、劣势）3、个人期望4、待遇三、品德要求：1、上进心、事业心2、责任心及敬业精神四、基本能力：学习新知识与技能开拓创新意识沟通协调应变适调能力强自我认知清晰思维能力与表达能力部门面试把关：对照岗位职责1、专业技能与技能2、工作适应性（人岗匹配）2、工作潜力4、个人发展潜力及期望知识、技能、能力(摘自《现代管理制度范例—人员甄选路用与培训卷》)013 计划与条理性019 面向客户021 压力承受度备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。

本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。

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面试考核表面试维度及评分参考标准

面试考核表面试维度及评分参考标准一、面试维度1. 技术能力：评估应聘者在相关领域的技术知识和能力水平。

包括但不限于技术专业知识、技能应用、解决问题的能力等。

2. 沟通能力：评估应聘者与他人交流沟通的能力。

包括但不限于口头表达能力、听取他人观点和反馈的能力、团队合作能力等。

3. 分析能力：评估应聘者分析问题、理解信息和提出解决方案的能力。

包括但不限于逻辑思维能力、问题识别与解决能力、判断和决策能力等。

4. 自我管理：评估应聘者的自我管理能力和职业素养。

包括但不限于时间管理、自我反思与研究能力、职业道德和职业价值观等。

二、评分参考标准1. 技术能力评分参考：- 优秀（Excellent）：在相关领域具备出色的专业知识和技能，能独立解决复杂的问题。

- 良好（Good）：在相关领域具备扎实的专业知识和技能，能够应对大部分的问题。

- 一般（Fair）：在相关领域具备基本的专业知识和技能，但需要在实践中进一步提升。

- 不合格（Not Qualified）：在相关领域的专业知识和技能不符合要求，无法胜任相关工作。

2. 沟通能力评分参考：- 优秀（Excellent）：表达清晰、逻辑性强，能有效听取他人观点并给予积极反馈。

- 良好（Good）：表达清晰、逻辑性较强，能较好地与他人进行交流和合作。

- 一般（Fair）：表达较为清晰，但有时存在沟通不畅或理解不准确的情况。

- 不合格（Not Qualified）：表达不清晰、逻辑性差，难以与他人进行有效的沟通和合作。

3. 分析能力评分参考：- 优秀（Excellent）：能够深入分析问题、准确理解信息，并提出全面、合理的解决方案。

- 良好（Good）：能够较好地分析问题、理解信息，并提出合理的解决方案。

- 一般（Fair）：能够基本分析问题、理解信息，并提出一些解决方案，但存在不够全面或合理的情况。

- 不合格（Not Qualified）：分析问题能力较差，无法理解信息并提出合理的解决方案。

面试评价表面试维度及评分参考标准

面试评价表面试维度及评分参考标准一、面试维度说明1. 专业能力：评估应聘者在相关领域的专业知识和技能水平，包括理论知识、实践经验、解决问题的能力等。

2. 沟通能力：评估应聘者的口头表达能力、书面表达能力以及与他人沟通合作的能力。

3. 团队合作：评估应聘者在团队合作中的能力，包括合作精神、协调能力、团队意识等。

4. 创新能力：评估应聘者的创新思维、问题解决能力和对未来发展的理解能力。

5. 领导能力：评估应聘者在领导力方面的潜力和能力，包括组织能力、决策能力、影响他人等。

二、评分参考标准为了评估应聘者在各个面试维度上的表现，我们将采用以下评分参考标准：三、具体维度及评分标准1. 专业能力- 优秀：丰富的专业知识，熟练掌握相关理论和实践技能，能够灵活运用知识解决问题。

- 良好：扎实的专业基础，能够熟悉并理解相关领域的理论和实践。

- 一般：具备一定的专业知识，但理论和实践技能还需进一步提升。

- 不足：对相关专业知识掌握有限，还需加强研究和实践。

2. 沟通能力- 优秀：清晰准确的口头表达，书面表达准确规范，与他人有效沟通。

- 良好：口头表达清晰，书面表达基本准确，与大部分人能够顺畅沟通。

- 一般：口头表达或书面表达有时不够准确，沟通时需注意表达方式和沟通技巧。

- 不足：口头表达或书面表达存在明显问题，沟通能力较差。

3. 团队合作- 优秀：具备良好的合作精神，善于协调团队关系，并能够有效地推动团队目标的实现。

- 良好：能够与团队成员协作，并能够按照团队目标合理分配工作。

- 一般：有时在团队合作中存在一定的问题，需要进一步加强协调能力。

- 不足：在团队合作中表现欠佳，缺乏合作意识和协调能力。

4. 创新能力- 优秀：富有创新思维，能够独立思考并提出新的解决方案，对未来发展具有敏锐的洞察力。

- 良好：对问题有一定的解决思路，能够提出一些创新点子。

- 一般：虽然有一定的创新意识，但创新能力有待提升。

- 不足：创新能力较弱，对问题的解决缺乏新颖的见解。

面试维度问题及分析

75 76 77
78
人力资源综合评价：
用人单位综合评价：
面试官：
日期：
年
月
日
第5页
共5页
沈阳佰健生物科技有限公司应聘者姓名：
维度编号
编号：HR-M-001 日期：年月日
应聘岗位：
人力资源面试维度表
面试维度题目题目编号 1 欢迎参加我们的这次面试。 2 3 今天天气很热（冷）„„ 过来顺利吗？到这里来上班工作地点能接受吗？请你自我介绍一下考察层面开场语。观察应试者与陌生人交往的意识与能力。观察应聘者的第一反应。了解应试者的基本信息，同时观察其表达能力、概括能力，语言是否流畅、有条理、层次分明应试者对自己能否有一个比较全面、深刻、理性的认识，自信、自卑和自傲倾向如何，是否善于自我总结。人际交往能力的侧面考察业余爱好可以反映应聘者的性格倾向、观念、心态等。求职者的了解程度反映了其对该职位的重视程度，求职的态度，只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高，但对公司的不了解不应成为重点. 了解求职时的考虑因素：薪资福利、工作环境、职业意向、发展前景等。判断对方在本公司的适应可能和稳定性关键在于追问对方对目前状况的满意程度，在综合其它因素判断其在本公司的稳定性. 喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人。价值观的一种，不同的职位需要不同价值观的人，但基本观念不能和企业文化相差太远。了解对方的职业倾向，以判断对方是否适合应聘的职位。个人职业目标、职业规划。公司是否能够给应聘者提供对应的职位及发展空间。职业倾向、工作稳定性的考察，求职者是否把这份工作仅仅当做一个过渡。求职者离开的原因是他在寻求下一家公司时要重点考虑的因素评分 1-5分

面试评分表格

面试评分表
单位：应聘岗位：序号:
说明：总分=语言表达能力10%+逻辑思维能力10$+领导及管理能力10%+创新及应变能力10%+理论基础能力10%+岗位相关实践能力10%+职业素养10%+综合评分30缸
评分说明
七小项打分一般在4-8分居多（画J即可），特别差的3分，稍差者4分，表现较普通的在5-6分，较好为7分，优秀为8分,特别优秀者打9-10分。

最后一个综合评分项为除以上七小项外还未涵盖到的考生综合面试评分表现，也就是总体的一个表现情况。

说明：该部分打分一般在8-26之间，表现较差的一般在12分以下，表现中等一般在13-18分，表现良好在18-22,表现优异在
23-26,特别优异在27-30。

初级职位面试考察维度及问题

初级职位面试考察维度及问题考察维度在初级职位面试中，常常会关注以下几个维度来评估候选人的能力和适应性：1. 研究能力：候选人是否有良好的研究能力，能够迅速掌握新知识和技能，适应工作要求的变化。

2. 专业知识：候选人是否具备所申请职位所需的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和方法。

3. 沟通能力：候选人是否具备良好的沟通能力，包括口头和书面沟通，在团队合作和与客户或合作伙伴的交流中能够表达清晰、准确的意思。

4. 领导能力：候选人是否具备一定的领导能力，能够有效地组织和管理团队，推动项目的实施和达成目标。

5. 解决问题能力：候选人是否具备解决问题的能力，能够迅速识别和分析问题，并提出合理有效的解决方案。

6. 抗压能力：候选人是否能够在工作中应对压力和挑战，保持积极的心态和良好的工作状态。

面试问题以下是一些针对初级职位的面试问题，旨在考察候选人在上述维度上的能力和素质：1. 请介绍一下你的教育背景和专业技能。

2. 如何解释你所申请职位的职责和要求？3. 请谈谈你最近参与的一个项目，包括你在其中扮演的角色和你所贡献的成果。

4. 举一个你在工作中遇到的困难情况，并说明你是如何解决的。

5. 在工作中，你是如何与团队成员或其他部门进行沟通和合作的？6. 请描述一次你克服重大挑战的经历，并说明你是如何应对的。

7. 如何管理你的时间和任务，并保证工作的高效完成？8. 你在工作中是否曾经领导过团队？请谈谈你的领导风格和管理经验。

9. 请列举一些你认为能提高你在工作中表现的方法或策略。

10. 在面对紧急情况或工作压力大时，你是如何处理的？这些问题只是作为参考，面试官可能会根据具体职位的要求和公司的需求提出其他相关问题。

希望候选人能够准备充分，展示自己的实力和潜力。

注意：以上内容仅供参考，本文档不能作为法律依据。

面试评估标准(含面试评估表)

·针对对方销售过的产品知识提问
·针对面对面营销技巧、客户关系处理问题问“情景”题
经验与潜能
11、工作经验是否足够
1年（含）以上相关工作
12、组织协调能力
-
无需太多拷问，如果在面试中发现其展现出此项能力，可在评价中强调，日后可做储备培养。
13﹑计划执行能力
-
14、自控能力
二级：在感觉到强烈的感情（发怒、极其沮丧或高度压力）时，能抑制其表现出来。主要针对顾客。
·如细项【7】的问题
15、学习能力
二级：将别人经验做法和教导，应用到工作中。
你的上级有哪些能力值得你学习并在实际工作中，你已经学到并成功运用了的？
16﹑创新能力
一级：经验推断当面对新挑战时，通常利用以往经验，或者参照系统内部的观点进行推断。
提问一些应聘者以往能靠以往经验解决的问题。
工作态度
17、责任心
效果（亲密度）：在交往场合，能够调动大家的交流情绪，营造使大家可以轻松交流的气氛。
·你的业余活动有哪些？
·请举例说明，曾经由你在朋友或班级中成功发起组织活动的经历。
7、积极主动性
二级：当机立断，在面对危急情况时，迅速果断的采取行动去处理问题。
·顾客前来投诉，认为产品质量有问题，要求换货，在店长不在，你如何处理？
面试评估表（非管理职）
姓名
应聘岗位
性别
项目
评核细项
初试
评分
相关部门复试
评分
一般印象
1、仪容仪表
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
2、问题回答之适切性
□5□4□3□2□1
□5□4□3□2□1
个人特质
3、个性是否切合职位需求
□5□4□3□2□1

最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表

□很好 □较好 □一般 □差
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好 □较好 □一般 □差
第一部分：人力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
初试意见：
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
项目明细
初试
复试 1
复试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差

面试测评表面试维度及评分参考标准

部评分门项目面试测评表面试维度及评分参考标准极佳 10分佳8分一般6分略差4分极差2分面试提问参考形象气质衣着发型精致，精神衣着发型整洁，精面貌极佳，言语交流神面貌较佳，言语带艺术感，举止端庄交流融洽，举止得文雅，气质出众体大方，注重气质衣着发型整洁，精神面貌较佳，言语交流正常，举止正常衣着发型合体，整衣着凌乱不得体，洁度一般，精神面精神状态极差，不貌欠佳，言语低注意语言文明，举沉，举止随意止轻浮A、您认为自己是帅哥（美女）吗？今天是您最好的打扮吗？B、您对自己衣着打扮如何看？有研究过吗？喜欢的是什么C、您认为自己的气质如何？应该怎样展示您的最佳气质？D、您认为你所应聘的岗位应具备什么形象气质？求职动机人个人求职意向较个人求职意向强烈，个人求职意向清楚，强，职业目标规划职业目标规划分明清有职业目标，有规清晰，自我剖析清晰，并作自我战略分划，自我分析基本明楚，职业匹配度较析，职业及经历技能确，职业匹配度尚可佳，并有一定的职匹配度极佳业积累个人求职意向不个人求职意向模A、您在选择工作中最看重的是什么？( 成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)清楚，有职业目糊，职业目标不明B、您为什么会想做这份工作？标，无规划，自己确，无任何规划，C、您认为自己以现在条件应得到什么样的收入是合理的？喜好清楚，自我优对自己认识不清D、您认为自己过往的工作经验能达到这个岗位要求吗？如势不清楚，职业相楚，喜好不清楚，果不能，还有多大差距？愿意去学习消除差距吗？融度一般工作茫然度极高力工作资稳定源性部沟通能力工作更换频率极低，经历有两家以上，工作持续性经历以职业经历呈阶梯或上 5 年期稳定单位，三年以上居多，跨行升趋势，职业技能匹跨行经历少，职业业经历稳定，职业匹配度极好技能匹配度较好配度尚可兴趣广泛，知识渊博，性格偏外向，交流性格适中，交顺畅，能引领话注重语言艺术及个性流正常，语言组织、题，具丰富的语言风格把握，表情动作语意表达正常，有交词汇，并能较好运丰富得体流话题主导用表情动作工作更换频率较经常频繁更换工低，工作持续性以作，工作持续性以两年以上居多，偶一年内的较多，跨有跨行经历流动行业经历多性格偏内向，交流性格沉闷，从不主正常应答，语言组动说话，交流无应织一般，语意表达答，语言组织表达一般能力极差A、您怎么看待跳槽？您认为您跳槽频率高吗？B、您每次跳槽的动机是什么？C、您对新环境的适应能力如何？D、从今以后的五年时间里，您计划做些什么？A、跟上司的想法不一致的时候您如何去沟通？B、一个孩子在哭，您如何去让他停止哭？C、如果一个同事，你已经跟他说过三遍了，但他仍不明白哦，你怎么办？D、您的两个发小吵架了，您如何去阻止？E、您怎样能成功地把梳子卖给庙里的和尚？经历与公司匹程度经历同行同等规模或行业经历与公司行较大规模同行企业，行业经历与公司业有相通性，技能经相同岗位并具有一定同行业技能经验验与公司岗位相关领先优势与公司岗位一致性较多A、原来的行业（岗位）跟现在有什么区别？行业经历与公司行业经历与公司行B、（假如是跨行业）您对这个行业了解多少？行业有差距，但技业甚远，技能与经C、您掌握了多少这个行业的经验或技能？能经验与公司岗验与公司岗位要求D、您如何将以往的工作经验运用到您所应聘的岗位上来？位有一定相关性相差较大个性与岗位适合度与职位相关经验和专业知识领悟反应能力用人部门培养发展潜质团队协作能力个性鲜明，明晰掌个性特征明显，了解具有某些个性，不无个性，做人做事能根据岗位要求自我握岗位各方面特岗位胜任关键要求，清楚该岗位胜任盲目偏激，与岗位调控，把握个性，并性要求，自控能力具有一定的自我控能力或关键要求胜任能力要求差距具有一定影响力及自我调节能力制能力稍有差距很大，控制力较差较好具有同行业相关经历有同行业相关工对行业有接触，工作经验丰富，具很强的作经历，有一定的经验不多，工作经验对行业很少接触，无任何经历，对工专业知识并能灵活运工作经验积累，有与岗位匹配尚可，专本岗位专业知识作无兴趣，不具备用，实践和理论很好较好的专业理论业知识一般，运用过和经历有所欠缺任何经验结合起来专业匹配度知识，专业匹配度于机械化极佳较好能理解问题的多重关能理解问题因果系和内在联系，陈述能理解问题的基本能初步理解问题关系，陈述逻辑性逻辑思维性强，能融关系，陈述逻辑性一的表面现象，领悟经常会错误的理解高，善于总结，反汇贯通，具有较强的般，反应速度一般，不到基本关系，反问题，答非所问，应速度较快，短时灵活应变能力，能迅言语表达尚可，能准应迟钝，言语表达反应很慢，不能回间内组织自己的速、简洁、准确回答确回答问题，速度一没有条理性，回答答问题思维，能迅速、简问题，能妥善解决突般问题很慢洁、准确回答问题发事件并镇静处理对个人发展有全面的对个人发展有全对个人发展有一定对个人发展考虑规划，切合实际考虑，面的考虑，主动工的考虑，但不全面，很少，工作的积极对个人发展没有考工作热情，接受继续作，接受继续教育按时完成工作任务，性不高，少有接受虑，被动工作，无教育经历丰富，个人经历比较多，个人有接受继续教育经继续教育经历，个接受继续教育经进取心强烈，学习能进取心较强，学习历，个人进取心良人进取心较差，学历，无个人进取，力强，具有极强创新能力较强，有创新好，学习能力一般，习主动性不高，学学习能力很差能力强的事实案例务实勤奋好学习能力不强有极佳的团队领导能一直主动配合他主动配合或协助他多方督促时才能力可带领团队，能主人工作，且有较强个人主义严重，不人开展工作，能参与配合他人工作，且导展开团队活动，能的协调能力，效果能良好配合他人工团队活动，能得到团效果较差。

面试维度表

面试维度表
基本信息仪容仪表，请首先自我介绍一下，家庭背景家人的职业？目前是否在职？上两份工作从事时间多长？之前离职原因？职业规划希望从事一份怎样的工作？三年或五年的职业规划？谈谈您最近的两份公司基本情况（规模，产品，公司性质，有无工厂）您最近工作岗位中主要负责哪些工作？通过哪些平台开发客户？有参加过几次及哪些展会？客户都有哪些（地区）？（外贸）在这个公司年度业绩或月均订单大概多少？最好业绩时有多少美金或RMB？（外贸）在这个公司待遇如何？在最近公司工作中，因为你的努力而使公司或部门发生了什么样的变化？受过哪些培训？在你的上一个工作中，你认为你最擅长的工作技能是什么？你发现了哪些需要改善的问题？你对我们公司了解多少，怎样看待我公司行业和产品？公司了解来应聘我司职位，你认为你有什么优势来应聘？又有哪些劣势，不足之处？你在选择工作中更看重的是什么？（可能是成长空间，培训机会，发挥平台，薪酬等答案）能否谈下您期望薪酬？（若薪酬显得不太让步）有人说挣未应变能力来比挣钱更为重要，你怎样理解？如果你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己本职工作，这种情况下，你会怎么办？您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿兴趣爱好手的？谈谈您目前想去学习或弥补的知识？谈谈你在工作中遇到最难的一件事,最后如何克服？假如你上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常压力管理给您巨大压力的人，您觉得这钟领导的利与弊？您领导给您布置一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成？您的搭档未按期完成领导交代任务，如果您上司责责任感怪下来，您认为这是谁的责任？你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环自我控制境？服务意识你觉得本岗需

结构化面试测评维度表试题库人事全

5
工作经历
1、在x公司从事x工作时，主要做哪些工作？做过的最大（重要）项目、成绩。 2、在该项工作中遇到的最大挑战是什么？ 3、谈谈过去（或现在）的工作？ 4、过去的工作经验是否有助于胜任所应聘（更高）的职位，为什么？ 5、在你从事的所有工作中，哪一项工作最为成功？ 6、过去所从事的工作与现在所应聘的工作相似吗？有哪些相同和不同？ 7、你在xx方面没有经验，如何开展工作？
9
工作能力
1、您在以前的工作中做出过哪些突出成就？ 2、您的专业特长是什么？ 3、你在工作中是如何利用最后期限的？ 4、回忆你职业生涯中的一次失败，得到的教训 5、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足，您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？
3
个性特长
1、业余时间喜欢干什么？（工作以外你做些什么？） 2、喜欢做怎么样的工作？ 3、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域？或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业 4、喜欢什么娱乐活动？ 5、周围朋友和同事的评介
4
个人背景
1、受教育/培训和奖惩情况？ 2、介绍一下你的家庭情况
测评要素序号测评要点面试问题形象修养精神面貌从应聘的长相穿着打扮言谈举止等方面评价表达能力口头和书面的语言文字表达能力工作能力10应变能力11思维与创新能力12主动和独立工作能力结构化面试测评维度表试题库测评定义标准1先用35分钟左右的时间介绍一下自己2目前最近服务的这家公司由简历而定的基本情况1业余时间喜欢干什么
很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢？”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。 6 求职动机

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最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表

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