结构化面试多维度预测表格

结构化面试提纲(14个维度选拔考查)

14
如果你受到严厉的批评怎么办？
应根据回答追问，避免被对方堂皇的语言所敷衍
15
你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作？
两类人都有可取的地方，当对方选择其中一个时，可追问他对另一类人的看法
16
你喜欢独立工作还是与别人合作？
同上
19
与主管意见相左的时候，而你认为你才是对的，你会用什么方式让主管接受？
公司需要的不是力争到底的坚持，而是需要更进一步的搜集资料，透过人际关系来积聚力量，找寻正确的工作决策和方法。
3
如果有选择的机会，你最有兴趣做的工作是什么？为什么？
职业倾向、工作稳定性的考察，求职者是否把这份工作仅仅当Байду номын сангаас一个过渡
5．离职分析
No.
题目
面试要点参考
1
离开上一家公司的原因是什么？有没有对这个问题和你的上级沟通过？
求职者离开的原因是他在寻求下一家公司时要重点考虑的因素
2
离职前的一个月你都做了些什么？
11
如果由你牵头，组织有关部门制定5年发展规划，你应该如何开展工作？
对中、高层管理候选人适用
12
如果让你接待一起群众上访工作，你应考虑从哪几方面做好这项工作？
关注对方思维的缜密性
13
你部门的副主管安排你写一项计划，你写完后交副主管审阅，他很不满意，但你的计划中想法曾征得主管的赞同，这时你该怎么办？
两难问题，追问问题时力求条件苛刻，观察对方在压力下的反应
了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力，以及对本业务发展趋势的把握程度
7
你以前在日常工作中做的最多的是什么事情？
通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节

3-3结构化面试提纲(14个维度选拔考查)

结构化面试提纲1．面试气氛营造No. 题目1 欢迎你参加我们的这次面试！2 今天天气很热(冷)…… 过来顺利吗？到这里来上班工作地点能接受3吗？2．基本情况了解面试要点参考了解应试者的基本信息，同时观察其表达能力、概括能力，语言是否流畅、有条理、层次分明应试者对自己能否有一个比较全面、深刻、理性的认识，自信、自卑和自傲倾向如何，对你所应聘的工作有影响吗？是否善于自我总结人际交往能力的侧面考察业余爱好可以反映应聘者的性格倾向、观念、心态等3．求职动机、态度面试要点参考求职者的了解程度反映了其对该职位的重视程度，求职的态度，只为找到一份工作糊1口而盲目求职的培养潜质不高，但对公司的不了解不应成为重点了解求职时的考虑因素：薪资福利、工作环境、职业意向、发展前景等。

判断对方在本公司的适应可能和稳定性面试要点参考开场语观察应试者与陌生人交往的意识与能力观察应聘者的第一反应3 在你朋友眼里，你是一个什么样的人？4 有什么业余爱好？为什么选择来我们公司工作？对这个行业、对我们公司你有什么了解吗？请谈一下你自己性格方面的优缺点，这些会1 请你自我介绍一下你在选择工作时最看重的是什么？你更喜欢什么样的公司？题目题目No.No.2 23请谈谈你现在的工作情况。

包括待遇、工作 4性质、工作满意度等等。

你喜欢什么样的领导和同事？你认为在一个理想的工作单位里，个人事业 6的成败是由什么决定的？了解对方的职业倾向，以判断对方是否适合7 你为什么喜欢这种工作？应聘的职位4．职业规划面试要点参考个人职业目标、职业规划公司是否能够给应聘者提供对应的职位及2发展空间职业倾向、工作稳定性的考察，求职者是否3把这份工作仅仅当做一个过渡5．离职分析面试要点参考求职者离开的原因是他在寻求下一家公司1时要重点考虑的因素对本职工作、对公司是否负责，是否给予了 2公司安排接替人选的时间及是否配合等是否为未来的新工作做了必要的准备6．岗位了解面试要点参考对应聘职位的了解程度，没有相关职位的工1作经验就很难回答心理预期工作的计划性、适应能力题目能谈谈你的职业规划吗？接下来的两到三年，你喜欢在职业方面达到一个什么样的目标？如果有选择的机会，你最有兴趣做的工作是什么？为什么？题目离开上一家公司的原因是什么？有没有对这个问题和你的上级沟通过？离职前的一个月你都做了些什么？离职后的这一段时间都在做什么？题目以你的经验判断，你所应聘的职位工作范围主要有哪些？对这份工作，你有哪些可预见的困难？假如我们录用你，你准备怎么开展工作？关键在于追问对方对目前状况的满意程度，在综合其它因素判断其在本公司的稳定性喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人价值观的一种，不同的职位需要不同价值观的人，但基本观念不能和企业文化相差太远 No. 1 2 3No. No. 5 37．工作关系No. 题目面试要点参考你以前的同事(上级、下属)对你的评价怎1 是否客观、中肯，是否夸大么样？ 2 你对以前的上级怎么评价？3 你希望与什么样的上级共事？同时考虑他与所聘部门的团队融合性8．工作经验面试要点参考应试者是否曾关注自己的工作，是否了解自己工作的重点，表述是否简明扼要了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我只有熟悉该工作才能准确回答此问题，并以此判断对方能力处于什么层级解决问题的方法固然重要，关键的是分析、判断时的思路和考虑过哪些因素从职业历程判断对方工作的成就和对自己成长投入的努力了解对方思维的创造性和对工作的感悟能力，以及对本业务发展趋势的把握程度通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。

结构化面试评估表-v4

评价要素求职意愿
面试评估表(复试&核决)
评价标准
好真心诚意加入，关注行业
54321
差
5 4 3 2 1 对公司无真实兴趣
专业技能专业能力强，行业资源丰富5 源自 3 2 1 专业能力欠缺，无行业资源
角色定位自我认识清楚，角色定位明确
5 4 3 2 1 自我认识不清，定位模糊
发展潜力非常有潜质，学习能力强
5 4 3 2 1 无潜质，不学习
与公司文化在价值观和行事方式上符合公司的要 5 4 3 2 1 在价值观和行事上明显有异于公司文
契合度求
化
复试评分
优秀
54321
差
复试意见：应聘者优势劣势：
录用风险及录用益处：
□建议录用 □待考虑 □不通
HR意见：
核决意见：
面试人签名及日期：
面试人签名及日期：

表单：结构化面试评分表(样表)

结构化面试评分表（样表）
测评要求
逻辑
思维
创新
意识
组织
协调
经营
决策
仪表
气质
专业
知识
专业
技能
综合
应用
能力
合
计
权重分数
10
15
10
20
5
10
10
20
100
评分要占八、、
言语表达：
思维品质：
管理创新：
针对变化：
团队建设：言语的亲和力：
（优秀）
6-8
8-11
6-8
11-15
3
6-8
6-8
11-15
等级
较
(ff)
较
(ff)
较
(ff)
较
(ff)
较
(奶
较
(好
较
(ff)
（较好）
3-5
4-7
3-5
6-10
2
3-5
3-5
6-10
（较差）
（较差）
（较差）
（较差）
（较差）
（较差）
（较差）
（较差）
0-2
0-3
0-2
0-5
0-1
0-2
对他人的感染
力：
本管理岗位所需要的专业理论知识…
管岗所要行经- 本理位需的业验-
能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验，…
9-10
12-15
9-10
16-20
4-5
9-10
9-10
16-20
总分

结构化面试中综合分析题目的解题技巧——多维度法

结构化面试中综合分析题目的解题技巧——多维度法综合分析能力是公务员结构化面试中的重要测评要素，无论是在国考中还是在各个地方考试中，综合分析能力可以说都是必考察的一种能力，在有的地方考试中，甚至有“得综合分析者，得天下”之说，它的重要性，由此可见一斑。

反应到题目当中，综合分析能力一般是通过一个社会现象或者观点来考察大家的综合和分析能力。

诸如：“谈谈你对地沟油、苏丹红的看法。

”；“俗话说‘三个臭皮匠赛过诸葛亮’，谈谈你的看法”。

在考官评分考核中，对于综合分析能力是这样定义的：对事物能从宏观方面进行总体考虑；对事物能从微观方面对其各个组成部分和要素进行考虑；能注意到整体和部分之间的相互关系。

所以综合分析题目主要考察的是大家分析和解决问题的能力，一方面，要求考生能够从宏观上把握整个事物，另一方面，又能从微观上把握事物的各个组成部分和组成要素。

只有如此，才能把一个综合分析题目回答的理据兼有，点面俱全，才算答的好。

但是很多同学在回家综合分析题目时，经常会遇到一个共性的问题：没话可说。

但是为了凑时间，又不得不说，就出现了一句话反反复复地说。

给人一种言之无物、空洞苍白的感觉。

怎么来克服这一问题呢？在这里给大家提供一个方法，多维度答题法。

所谓的多维度，意思也就是说对于一个社会现象或者一个观点，我们可以从不同的角度来考虑问题。

每一个角度就可以构成我们答题的一个方面。

这样，对于每一个方面，我们就不必过多的阐述，也就巧妙地化解了“无话可说”的尴尬局面。

诸如这道题目：80后的小男孩宋华，6岁的时候父亲去逝了，15岁的时候母亲瘫痪了，但他微笑面对生活，终于考上大学，并带着母亲上大学，他的事迹被媒体报道之后引起了巨大反响，对此，你怎么看？很多考生在回答这个题目的时候，把注意力都集中在宋华面对困难时的坚强、乐观上，反反复复阐述这个观点，导致说者“无意”，听者“无心”。

如果我们采用多维度法来解析这个问题，就可以把这个问题分析的既条理又清晰。

结构化面试维度对应问题和评判标准

熟悉构造化面试的维度、对应的问题和评判标准根据对招聘岗位的工作分析，我们可得到其任职资格，面试就针对任职资格进展，包括教育背景和职称，专业知识和技能，工作经历和能力，个性特点，求职意愿等，面试评价的维度就包括这几个方面。

我们可将这些待考察的容视为素质。

素质的操作定义是指与工作的成败相关的应聘者知识技能、动机和行为。

其大体分为三类：①行为类素质——包括名称，定义，主要行动表现〔做什么和怎么做〕，具体的工作活动〔指当我们把素质和主要行动表现应用到某一具体目标工作中时，工作者所表现出的具体活动〕。

即针对某项胜任力素质，所表现出来的实际行为。

②技术知识类素质——名称，定义，知识域〔用来说明目标工作需要工作者应该知道的东西〕，实例〔和某一具体工作相关的知识域确实切容〕。

③动机类素质——名称，定义，动机源〔对工作、组织及工作地点满意和不满意的一般因素〕，动机源说明〔和某一具体工作相关的动机源确实切容〕。

其中，对于工作能力的考察，我们主要采用构造化面试的方法进展，通过了解被试实际的行为表现，来判断其是否擅长某种能力。

对于技术知识类素质的考察，就需要相关部门专业人员拟定专业的笔试或面试问题，对被试的教育背景、专业技能等进展确认和考察。

也可以使用构造化面试的形式进展。

严格的构造化面试由以下几个方面构成：〔1〕考官的组成要有构造。

考官的工作性质、专业特点等要有一定构造，最好是面试官同时包括用人部门相关负责人、人力资源负责人，这样可以分别负责面试的各个方面。

〔2〕考察的要素要有构造。

即面试指标体系有一定的构造，一般包括分析判断能力、语言表达能力、组织领导能力、交往协调能力等几个方面。

每一个测评要素都要求明确的测试要点或观察要点，测评要点所对应的问题都要有出题思路或答题的参考要点，以提供应面试官评分时参考。

〔3〕评价标准要有构造。

它表现在要素评分的权重系数有构造，每一测评要素的评分有构造。

作为对考察科学性的评价及对考官评分公正性的监视，还可以设标准差一项，看每一个考官评分与标准分的离散度。

结构化面试评分表(标准版)

结构化面试评分表（样表）考生姓名：性别：年龄：结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。

)一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期？(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗？(若薪酬显得不太让步，可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？(若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若答加西亚，问其理由)-------(若答两者兼有，问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。

面试阶段维度测试记录表

C、作为一个有效的管理者，你认为什么品质最重要？你自己的情况如何？
五知识和经验
（能交流技术信息）
与工作有关的知识
技术、技能
相关经验
工作年限
A试题结果：
或在你前一份工作中，你做过最值得称赞的重大项目是什么？
B、你曾经做过哪些具体的工作？你在这些工作中的主要贡献是什么
C、在你的工作中，日常例行的事务都有哪些？大约占你工作时间的比例是多少？
A：收入高B：有发展前途
C：公司理念符合个人个性
D：有住房E：工作轻松
C、你自己最大的优势是什么？
或你认为你在哪些方面的能力是超越别人的？
D、您离职的原因是什么？
三工作态度
创新精神开拓能力
工作热情
计划与自我管理的能力
高效工作能力
职业化行为
A、性格结果行为风格
意志力强有韧性，有冲劲
B、您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？
您的长处是什么？注重个人来自功还是注重团队协作？C、举一个你失败的例子，你是如何处理的？
或在以往的工作中，你冒过什么风险，其结果是什么？
四人际交往能力
沟通技能
市场敏感度
分析能力
结构性思维能力
待人处事
客户服务能力
A、如果我们向你以前的主管了解你的情况，他会如何评价你
B、在以往的工作中，你冒过什么风险，其结果是什么？
或以往工作中您的职责是什么？
要成为一个什么人？很重要，所以做？
与企业形成良好的工作关系安心做
二自我定位、需求
（动机）
哪些是我该做的？
什么原因，我要做
1.您到您到我们公司来工作的主要原因是什么？
2.A：收入高A：收入高B：有发展前途

结构化面试评分表（样表）

结构化面试评分表（样表）第一篇：结构化面试评分表(样表)公务员面试大幅度以结构化面试方法为主，例题如下：1．你对要报考的单位有什么了解吗？是通过什么渠道知道的？此题所测的要素为言语表达能力，并为深入了解求职动机、工作能力等收集信息，题型是背景性题目，这类题目的目的一是让被试人心理放松，能够自然进入面试情境，二是作为面试的最初探查，了解被试人是否有备而来，三是收集话题，为深入面试提供引导，四是核实被试人的某些背景信息。

被试人回答言语清晰、流畅，表达内容层次分明，富有逻辑性，可评为上等，被试人回答言语通顺，表达内容条理基本分明，评中等，被试人回答结巴，言语表达不清、累赘，表达内容没有条理，缺乏逻辑性，评下等。

2．你有个朋友生病在家，你带着礼物前去看望，偏巧在楼道里遇见了你领导的爱人，对方以为你是来看你的领导，接下礼物并连连道谢，这时你如何向对方说明你的真正来意，又不伤害对方的面子。

此题所测的要素为应为能力，题型是情境性题目，给被试人面临一种微妙、刺手，有压力的情境，观察被试人思维的敏捷、周密、机智、灵活的程度，情绪的稳定性。

被试人回答情绪稳定，思维敏捷，设想的瓜得体，可评为上等，被试人回答情绪基本稳定，设想的瓜基本得体，评中等，被试人回答不知所措，窘迫、紧张，或设想的言行不得体，甚至让对方下不了台，评下等。

3．从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。

此题所测的要素为计划组织协调能力及处理问题的风格，题型是行为性问题，对没有管理经历的被试人可换一个角度或问题了解。

被试人所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂，被试人能综合各方面的因素很好地进行组织，采取措施效果好，说明层次清楚，可评为上等，组织活动的内容不很复杂，措施基本有效，能说明有条理，评中等，所组织的活动简单有漏洞，说明不清，评下等。

4．随着经济发展，环境污染也日益成为百姓关注的问题。

结构化面试问题评分及综合评价表V

7 发展潜力
学习与创 8 新能力过往工作
9 稳定性，
求职动机
10
反向提问环节表现
10
评委签名
合计得分
结构化面试综合评价表
应聘者面试时间序评分要素号 1 仪容仪表
工作经历 2 与本岗位匹配度专业技能 3 匹配度领悟与沟 4 通表达能力
应聘岗位面试地点参考标准分值评分（对应项打“√”） 10 9 8 7 6 5
1. 形象气质较好，仪表端正，着装得体； 10 2. 表情自然，与面试官互动举止有度，落落大方；
1. 能清晰描绘过往工作职责和重点、组织架构； 2. 自身工作经历与应聘岗位的匹配程度较高；
10Байду номын сангаас
1. 了解本岗位的工作内容和工作方式，对本岗位经常会碰到的难题有所了解并提出自己的见解； 10 2. 目前掌握的专业、技术或管理技能与应聘岗位的匹配程度较高； 1. 思路清晰，富有条理，能抓住事务重点； 2. 用词恰当，话语连贯，沟通主动，逻辑性强；
10
5 应变能力
1.面试现场答辩机敏，回答问题思路清晰； 2. 压力面试状况下，情绪镇定；
10
6 教育背景
1. 学历、专业与受教育年限符合岗位要求； 10 2. 过往岗位培训或在职学习经历与岗位匹配度高； 1. 有主见，有思想，同时也能接受他人建议； 2. 能够认识自己的优、劣势，并针对劣势提出弥补 10 措施； 1. 自我学习能力较强，善于接受新鲜事物； 2. 工作有创新，并能列举出实际案例，在本岗位上 10 有一定发展潜质； 1. 在职业生涯中，更换工作频率合适，理由恰当； 2. 面试前对企业有所了解，面试中能给出合理求职 10 动机，正确评估自身需求层次，对未来合理规划；能针对岗位和公司平台问出有层次的问题，展现长远的眼光，而不拘泥于工资、作息时间等小节。

结构化面试问题及评分标准表格

结构化面试评分标准【导入语】你好，你是×××吧，请坐。

（简单寒暄您怎么过来的？交通还方便吧! 您来自来哪里对这里的印象如何？）欢迎你参加今天的面试，我们希望通过与你的交谈，增进对你的直接了解。

下面，我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解，希望你认真和实事求是地回答这些问题，尽量反应自己的实际情况、真实想法。

请你不要紧张，仔细思考问题后再回答，尽量做到把握实质、论证有力、条理清晰、简洁明了。

1、对面试者形象作评价衣着整齐度，精神面貌行、坐、立动作，口头禅、礼貌用语等2、口头表达能力A．请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧？B．请您简要介绍一下自己的求学经历成长历程【测评要素】：自我认知与评价，个人专业水平、个人经历与职位的符合程度【参考时限】：每题2－4分钟【评分参考】：对自我有清醒的认识、自我评价比较客观，有扎实的专业基础，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。

行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。

语言表述清楚、精练。

3、灵活应变能力(也涉及工作态度)A、您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)B、您觉得您在以前类似于我公司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？【测评要素】：灵活应变能力，逻辑思维能力、语言表达能力【参考时限】：2－4分钟【评分参考】：具有较强的灵活应变能力，短时间里能组织好自己的思维和语言4．兴趣爱好(知识广博度)A您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？B就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(制造业)的前景和生存途径。

结构化面试表(模板)

差：谈吐不自然，条理不大清晰，不能从战略人力资源及实务角度进行解释。
第三部分：录用测试（5%）
题目7：为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？
测试目的：了解应聘者的价值观。
评分参考：
优：语言流畅，条理清晰，能清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好：语言比较流畅，条理清晰,能比较清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好：谈吐自然流畅，条理清晰。但不够简练，基本能切中要害。
中：谈吐比较自然，条理清晰。但语言表达比较啰嗦，基本能表达出自己观点。
差：谈吐不自然，条理不清晰。语言不够简洁，不能表达自己观点。
第二部分：工作能力测试（90%）
题目2：如果领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?
测试目的：测试应聘者的计划组织协调能力，要求应聘者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。
评分参考：
优：语言流畅，条理清晰，所举事例对应聘者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明应聘者的团队领导能力。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明应聘者的团队领导能力。
题目6：你怎样理解“如果这个职位是需要爬树的话，你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火鸡；以其招进来以后再去训练它爬树，还不如直接招一只松鼠"这句谚语？
测试目的：测试应聘者解决复杂问题的能力，主要考察应聘者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
评分参考：
优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。

结构化面试评分表

前言：本文主要介绍的是关于《结构化面试评分表》的文章，文章是由本店铺通过查阅资料，经过精心整理撰写而成。

文章的内容不一定符合大家的期望需求，还请各位根据自己的需求进行下载。

本文档下载后可以根据自己的实际情况进行任意改写，从而已达到各位的需求。

愿本篇《结构化面试评分表》能真实确切的帮助各位。

本店铺将会继续努力、改进、创新，给大家提供更加优质符合大家需求的文档。

感谢支持！正文：就一般而言我们的结构化面试评分表具有以下内容：一、基本信息应聘者姓名：____________应聘职位：____________面试日期：____________面试官姓名：____________二、评分项目及标准本评分表旨在全面、公正地评估应聘者在结构化面试中的表现。

评分将围绕以下关键能力维度进行：沟通能力（满分：20分）表达能力：清晰、准确地传达信息，逻辑性强，无冗余或模糊表达。

（5分）倾听能力：认真倾听面试官问题，理解并准确回应，不随意打断或转移话题。

（5分）互动能力：积极与面试官互动，回答问题时展现出兴趣和热情，能够主动提问。

（5分）非言语沟通：保持良好的眼神交流，肢体语言和面部表情得体。

（5分）专业知识与技能（满分：25分）专业知识：对应聘职位所需的专业知识有深入了解，并能举例说明。

（10分）技能展示：能够展示与职位相关的实际操作技能，如计算机操作、数据分析等。

（10分）学习能力：表现出对新知识和技能的强烈学习欲望和快速学习能力。

（5分）工作经验与成就（满分：20分）工作经验：具备与应聘职位相关的工作经验，并能详细描述具体职责和成果。

（10分）成就展示：能够提供具体的工作成就和业绩，如销售额增长、项目完成率等。

（10分）综合素质（满分：20分）团队协作能力：表现出良好的团队合作精神，能够积极融入团队并贡献自己的力量。

（5分）解决问题的能力：在面对问题时能够冷静分析、提出解决方案，并付诸实施。

（5分）抗压能力：在压力下能够保持冷静，并有效应对挑战和困难。

结构化面试评分表

结构化面试评分表结构化面试评分表序号姓名性别年龄学历报考职位测评要素语言表达综合分析能力应变能力人际交往能力计划组织协调能力举止、仪表合计权重10 20 20 20 20 10观察要点1、口齿是否清晰，语言是否流畅？2、用词是否得当、意思表达是否准确？3、内容是否有条理和逻辑性？1、能否对问题或现象作深入剖析？2、对问题或现象的产生根源有无认识？3、能否针对问题或现象提出相应对策？对策是否可行？4、有无独到见解？1、面对压力或问题情绪是否稳定？2、思维反应是否敏捷？3、考虑问题是否周全、4、解决办法是否有效可行？1、有无主动与人合作意识？2、与人能否有效进行沟通？3、对人际关系的处理是否违背原则或者影响工作？1、能否根据工作目标预见有利因素和不利因素？2、能否根据现实需要和长远效果作出计划、决策？3、能否合理配置人财物等资源？1、穿着打扮是否得体？2、言行举止是否符合一般的礼节？3、有无多余的动作？评分标准好08－10 15－20 15－20 15－20 15－20 08－10 中004－07 07－14 07－14 07－14 07－14 04－07差00－03 00－06 00－06 00－06 00－06 00－03要素得分考官评语考官签名：无领导小组评分表组别评委姓名时间面试要素思维分析能力语言表达能力参与及对他人态度合作协调和谐能力领导与责任感集思广益总结能力操控影响能力合计权重20 20 10 15 15 10 10 100 观察要点分析正确，思维敏捷，有深度和广度，见解独特，对问题的分析系统全面表达准确，恰当，简洁。

流畅，条理性，逻辑性强，善用非语言表达态度主动，积极发表不同意见又能妥协支持或肯定别人意见有合作意识，善沟通，协调或活跃气氛，缓解紧张关系有大局意识，能抓住关键，对讨论导向，善于将小组意见引向一致善于收集，整理众志，众意，集思广益，概括总结，准确总结善于支配控制他人，对群体其他成员有影响力评分标准优16-20 16-20 9-10 13-15 13-15 9-10 9-10 良11-15 11-15 6-8 9-12 9-12 6-8 6-8 中6-10 6-10 3-5 5-8 5-8 3-5 3-5 差0-5 0-5 0-2 0-4 0-4 0-2 0-21 2。

结构化面试评分表(样表)

公务员面试大幅度以结构化面试方法为主，例题如下：1．你对要报考的单位有什么了解吗？是通过什么渠道知道的？此题所测的要素为言语表达能力，并为深入了解求职动机、工作能力等收集信息，题型是背景性题目，这类题目的目的一是让被试人心理放松，能够自然进入面试情境，二是作为面试的最初探查，了解被试人是否有备而来，三是收集话题，为深入面试提供引导，四是核实被试人的某些背景信息。

被试人回答言语清晰、流畅，表达内容层次分明，富有逻辑性，可评为上等，被试人回答言语通顺，表达内容条理基本分明，评中等，被试人回答结巴，言语表达不清、累赘，表达内容没有条理，缺乏逻辑性，评下等。

2．你有个朋友生病在家，你带着礼物前去看望，偏巧在楼道里遇见了你领导的爱人，对方以为你是来看你的领导，接下礼物并连连道谢，这时你如何向对方说明你的真正来意，又不伤害对方的面子。

此题所测的要素为应为能力，题型是情境性题目，给被试人面临一种微妙、刺手，有压力的情境，观察被试人思维的敏捷、周密、机智、灵活的程度，情绪的稳定性。

被试人回答情绪稳定，思维敏捷，设想的瓜得体，可评为上等，被试人回答情绪基本稳定，设想的瓜基本得体，评中等，被试人回答不知所措，窘迫、紧张，或设想的言行不得体，甚至让对方下不了台，评下等。

3．从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况。

此题所测的要素为计划组织协调能力及处理问题的风格，题型是行为性问题，对没有管理经历的被试人可换一个角度或问题了解。

被试人所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂，被试人能综合各方面的因素很好地进行组织，采取措施效果好，说明层次清楚，可评为上等，组织活动的内容不很复杂，措施基本有效，能说明有条理，评中等，所组织的活动简单有漏洞，说明不清，评下等。

4．随着经济发展，环境污染也日益成为百姓关注的问题。

你对环境与发展的关系有什么见解？此题所测的要素为综合分析能力，题型是智能性问题，重点了解被试人对热点问题的关注程度，看日常观察问题的能力，思考问题的深度，有没有独立的见解，知识面是否宽广，思想是否成熟，而非让被试人发表专业性意见。

结构化面试测评维度表试题库人事全

5
工作经历
1、在x公司从事x工作时，主要做哪些工作？做过的最大（重要）项目、成绩。 2、在该项工作中遇到的最大挑战是什么？ 3、谈谈过去（或现在）的工作？ 4、过去的工作经验是否有助于胜任所应聘（更高）的职位，为什么？ 5、在你从事的所有工作中，哪一项工作最为成功？ 6、过去所从事的工作与现在所应聘的工作相似吗？有哪些相同和不同？ 7、你在xx方面没有经验，如何开展工作？
9
工作能力
1、您在以前的工作中做出过哪些突出成就？ 2、您的专业特长是什么？ 3、你在工作中是如何利用最后期限的？ 4、回忆你职业生涯中的一次失败，得到的教训 5、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足，您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？
3
个性特长
1、业余时间喜欢干什么？（工作以外你做些什么？） 2、喜欢做怎么样的工作？ 3、除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域？或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业 4、喜欢什么娱乐活动？ 5、周围朋友和同事的评介
4
个人背景
1、受教育/培训和奖惩情况？ 2、介绍一下你的家庭情况
测评要素序号测评要点面试问题形象修养精神面貌从应聘的长相穿着打扮言谈举止等方面评价表达能力口头和书面的语言文字表达能力工作能力10应变能力11思维与创新能力12主动和独立工作能力结构化面试测评维度表试题库测评定义标准1先用35分钟左右的时间介绍一下自己2目前最近服务的这家公司由简历而定的基本情况1业余时间喜欢干什么
很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢？”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。 6 求职动机

结构化面试评价表

签字年月日
及时准确完成任务
是否具备本职位需要的专业知识与技能
整体评估
满分
10
10
10
10
10
10
10
要素得分
A
B
C
D
E
FGBiblioteka 得分总分总分T=T1＋T2 T1=T2=(1.0A+1.0B+1.5C+1.0D+1.5E+2.0F+2.0G)*50%
人力
资源部
评语
签字年月日
用人部门评语
签字年月日
终试评语
面试评价表
姓
名
性别
年
龄
文化
程度
应聘
职位
面试
要素
与拟任
职位的
匹配性
言谈举止
仪容仪表
沟通协调
自我
情绪
控制
执行力
专业知识
与技能
综合分析
权重
10%
10%
15%
10%
15%
20%
20%
观
察
要
点
求职目的同职位经历任职条件匹配性格匹配
谈吐清晰语言流畅
五官端正着装得体
人际关系部门及跨部门沟通经历
抗压性抗挫折性

结构化面试多维度预测表格

结构化面试提纲(14个维度选拔考查)

3-3结构化面试提纲(14个维度选拔考查)

结构化面试评估表-v4

表单：结构化面试评分表(样表)

结构化面试中综合分析题目的解题技巧——多维度法

结构化面试维度对应问题和评判标准

结构化面试评分表(标准版)

面试阶段维度测试记录表

结构化面试评分表（样表）

结构化面试问题评分及综合评价表V

结构化面试问题及评分标准表格

结构化面试表(模板)

结构化面试评分表

结构化面试评分表

结构化面试评分表(样表)

结构化面试测评维度表试题库 人事全

结构化面试评价表

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