结构化面试记录表(人力资源主管)
hr面试问题登记表
hr面试问题登记表
候选人信息:
□姓名:
□应聘职位:
□面试日期:
□面试官:
一、个人信息及背景:
1.请简要介绍一下你自己。
2.你的教育背景是什么?
3.你之前的工作经验是怎样的?
二、技能与资格:
4.你认为你最擅长的技能是什么?
5.你在上一份工作中取得的最大成就是什么?
6.你对公司当前岗位的相关要求有哪些技能和经验?
三、工作态度和团队合作:
7.你是如何管理自己的时间和任务的?
8.在团队中,你通常是如何合作的?
9.你如何处理工作压力和紧急情况?
四、对公司和职位的理解:
10.为什么你对我们公司感兴趣?
11.你认为在这个职位上成功的关键是什么?
五、职业发展与目标:
12.你未来的职业发展目标是什么?
13.你期望在公司中的长远规划是什么?
六、问题与反馈:
14.有没有任何你想了解的关于公司或职位的问题?
15.在这次面试中,你对我们公司有什么建议或反馈吗?
七、最终评估与意向:
16.你为什么认为你是我们公司的最佳选择?
17.你对该职位有意愿接受吗?。
结构化面试记录表人力资源主管图文稿
结构化面试记录表人力资源主管集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)结构化面试记录表一、简单的寒暄1、你好!欢迎来我们公司,请坐。
2、请问您是怎么知道我们的招聘消息的?3、从你住的地方到我们公司要多久我们这里好找吗4、走进我们公司有什么感觉吗有没有感到不习惯5、这几天的天气较冷,能适应吧!6、您的家乡是哪里(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观看、聆听1、看应聘人员的穿着,服装是否整齐、得体2、观看精神面貌是否良好3、观看坐、立、行等动作是否自然、得体4、注意有没有口头禅、礼貌用语等5、聆听普通话是否标准,注意语气和语速的变化6、谈话时注意观看应聘者的眼神7、在谈话时留意应聘者的细微动作变化三、语言表达能力(注意语言的逻辑性、流利程度、头禅等)1、请您先用3-5分钟介绍一下自己吧。
2、请问你是怎样准备这次面试的?3、可不可以谈谈您的求学经历。
4、你觉得过去的求学经历对你的人生有哪些帮助。
5、在你成长的过程中有没有一些让你难忘的事可不可以说来听听6、请详细叙述一下你的工作经历。
7、您平时是喜欢说话的人,还是喜欢安静的人?8、你觉得自己的语言表达能力怎么样?9、以前有没有参加过演讲,辩论赛之类的活动啊?10、可不可以叙述一下在你工作中最难忘的一件事?四、人际关系和团队合作精神1、你是一个什么性格的人?2、你喜欢和什么样的人交朋友朋友多吗3、假如目前你有小小的经济困难,你会向谁求助?4、你的同事都是些什么性格的人,你和他们的关系怎么样?5、请评价一下你过去的上司和下级,还有同事,他们都是些什么样的人?6、如果你发现你的同事总背着你在上司面前说你坏话你该怎么办?7、你喜欢和什么样性格的上司和同事相处?8、以前有没有参加过什么社团活动,你在里面做什么?9、以前在学校有没有担任过班干?10、以前有没有组织过什么活动,你在里面是什么角色?11、如果在会议中,有人很反对你的提议,你会怎么办?12、在你过去的工作中,什么样的人比较难以相处?13、以前你和别人闹矛盾,两人几天不说话了,后来是谁主动缓解矛盾的?14、如果你的工作能力比你的上司强,你有什么看法?15、假如同一个岗位,你的工资比另外一个人低,你会怎么想?16、如果你的部门新招了一个同事,你会怎么办?17、对于那些喜欢在背后议论别人的同事,你有什么看法?18、中午工作餐是和谁一起吃的?五、文化背景和性格、兴趣1、请问你是什么学历的,在学校学什么专业?2、你的专业开设了哪些课程,你最感兴趣的是哪些?3、在校的学习成绩怎么样,在班上排名多少,有没有拿过奖学金?4、最近有什么学习活动吗?5、你认为你的学历对这份工作有什么作用吗?6、如果让你重新上一次大学,你会选择什么样的专业?7、以前有没有发表过什么文章、作品?8、请问你是一个什么脾气性格的人,你喜欢交什么样的朋友?9、你的家人和同事是怎么评价你的?10、你觉得自己有哪些优点和缺点,关于这些优缺点,你朋友是怎么看待的?11、你觉得这个工作需要一个什么样性格和能力的人?12、你下班之后大概在做些什么事情?13、你有什么兴趣爱好吗在兴趣中有没有比较拿手的14、最近有没有看过什么书、电视或电影?15、平时喜欢看什么样的电视或报刊杂志?16、你最崇拜的人是谁,为什么会喜欢他?六、工作经历和工作待遇1、你以前的公司人员、规模有多大,是什么行业的?2、当初是怎么进入这家公司的?3、你以前是什么职位的,手下有多少人?4、可不可以详细谈谈你的工作内容?5、请问在你的工作当中有什么样的困难,又是怎么去解决的?6、你认为这个岗位中优秀的员工应该是怎么样子的?7、你认为从事这份工作哪些资格是最重要的?8、你觉得你在这个岗位上有哪些突出的技能?9、在这个工作中你有哪些业绩?10、可以谈谈你在这个工作上成功的事例吗?11、你的领导是怎么评价你的工作的?12、请问你以前在这个岗位上出现过哪些失误?13、在你以前的业绩考核中,主要考核工作的哪些方面?14、可不可以谈谈你过去的工资待遇。
结构化面试表
结构化面试记录表一、语言表达能力1、请您先用3—5分钟介绍一下自己吧?2、可不可以谈谈您的求学经历。
3、在你成长的过程中有没有一些让你难忘的事?可不可以说来听听?4、请详细叙述一下你的工作经历。
5、以前有没有参加过演讲,辩论赛之类的活动啊?6、可不可以叙述一下在你工作中最难忘的一件事?二、人际关系和团队合作精神1、你是一个什么性格的人?2、你喜欢和什么样的人交朋友?朋友多吗?3、你喜欢和什么样性格的上司和同事相处?4、在你过去的工作中,什么样的人比较难以相处?5、如果你的工作能力比你的上司强,你有什么看法?6、对于那些喜欢在背后议论别人的同事,你有什么看法?三、文化背景和性格、兴趣1、你的专业开设了哪些课程,你最感兴趣的是哪些?2、你认为你的学历对这份工作有什么作用吗?3、你的家人和同事是怎么评价你的?4、你觉得自己有哪些优点和缺点,关于这些优缺点,你朋友是怎么看待的?5、你下班之后大概在做些什么事情?6、你最崇拜的人是谁,为什么会喜欢他?四、工作经历和工作待遇1、当初是怎么进入这家公司的?2、你以前是什么职位的,手下有多少人?3、你认为从事这份工作哪些资格是最重要的?4、你觉得你在这个岗位上有哪些突出的技能?5、请问你以前在这个岗位上出现过哪些失误?6、可不可以谈谈你过去的工资待遇。
7、公司有没有给你提供什么培训的机会?8、你觉得你的工作经历对于现在的工作有什么样的帮助吗?五、求职动机和工作稳定性1、请问你对我们公司了解吗,有没有上网看过我们公司的简介?2、这段时间都找了哪些工作,为什么没有成功?3、你最看重这个我们公司这个岗位的哪些方面?4、离开公司的原因是什么,当时发生了什么事情?5、对于这些离职的原因,你有没有和上级领导沟通过?6、上家公司存在一些什么问题?7、可不可以谈谈你今后的职业规划?8、你觉得自己在这份工作中会得到什么?9、有没有继续求学深造或创意的想法?。
人力资源部结构化面试评估表及专业考试试题
人力资源部结构化面试评估表及专业考试题目录第一章人力资源部各岗位结构化面试评估表第二章人力资源部结构化面试问话提纲第三章人力资源部专业考试题第四章人力资源部专业考试题答案第一章人力资源部各岗位结构化面试评估表人资总监结构化面试评估表第二章人力资源部结构化面试问话提纲第三章人力资源部专业考试题姓名:应聘岗位:填写日期:分数:题目一:单项选择题(共25分,每题5分)1、招聘的基本程序是()。
①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策A.①②③④⑤B.③①④⑤②C.①③④⑤②D.③①⑤④②2、以下哪个不属于绩效指标的SMART原则()。
A.明确性原则B.可达成原则C.相关性原则D.定性原则3、劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资,或者劳动合同约定工资的80%,并不得低于用人单位所在地的()。
A.社平工资B.社平工资的60%C.社平工资的80%D. 最低工资标准4、以下哪个关于试用期约定的表述是错误的()。
A.劳动合同期限在三个月以上的,可以约定试用期B.劳动合同期限三个月以上不满两年的,试用期不得超过一个月C.劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月D.三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月5、用人单位自用工之日起一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者支付()倍的工资。
A.一B.二C.三D.四题目二:多项选择题(共25分,每题5分,多选、少选、错选均不得分)1、人力资源规划包含哪些内容()。
A、策略规划B、组织规划C、制度规划D、人员规划E、费用规划2、薪酬构成的项目有()。
A.基本薪酬B.岗位薪酬C.绩效薪酬D.职务津贴E、提成薪酬3、以下属于培训类别的有()A.新员工职前培训B.新岗位任职前培训C.专业技能提升培训D.管理能力培训4、以下哪些属于年度培训计划设计的步骤()A.培训需求的诊断分析B.确定培训对象C.确定培训目标D.根据岗位特征确定培训项目和内容E.确定培训方式和方法5、只要劳动者提出同意续订、订立劳动合同时,用人单位应当订立无固定期限劳动合同的情形有()。
HR结构化面试总表excel模板
你认为现在的工作有什么需要改进的地方? 你对自己的工作有什么要求? 你认为成功的决定性因素是什么? 你怎样看待你部门中应付工作、混日子的现象? 你的职业发展计划是什么?如何实现这个计划? 领导交给你一个很重要又很艰难的工作,你怎么处理?
题目
你认为公司管得松一些好还是紧一点好? 在工作中看见别人违反规定和制度,你怎么办? 你经常对工作做改进或向领导提建议吗?举例说明 领导交给你一件急事,需要你3个小时完成,但你再怎么努力也要2个小时,这时候你会怎么办? 你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作,还是最终才做一次汇报? 你如何看待超时和周末、休息日加班? 你认为制定制度的作用是什么?怎样才能保证制度的有效性?
结构化面试提纲 1 . 面 试 气 氛 营 造
No.
1
2
3
2 . 基 本 情 况 了 解
No.
1
2
3
4
3 . 求 职 动 机 、 态 度
No.
1
2
3
4
5
6
7
4 . 职 业 规 划
No.
1
2
3
5 . 离 职 分 析
No.
1
2
3
6 . 岗 位 了 解
No. 工 作 关 系
No.
1
2
3
8 . 工 作 经 验
题目
能谈谈你的职业规划吗? 接下来的两到三年,你喜欢在职业方面达到一个什么样的目标? 如果有选择的机会,你最有兴趣做的工作是什么?为什么?
题目
离开上一家公司的原因是什么?有没有对这个问题和你的上级沟通过? 离职前的一个月你都做了些什么? 离职后的这一段时间都在做什么?
题目
以你的经验判断,你所应聘的职位工作范围主要有哪些? 对这份工作,你有哪些可预见的困难? 假如我们录用你,你准备怎么开展工作? 对于这份工作,你的优势、劣势在哪里?
人力资源部经理结构化面试评价表
4、如果无法完成被指派的工作你将如何处理?
1、有毅力和竞争意识
2、具有团队协作精神
3、无偏激观点和行为,考虑问题全面
4、品德端正、有责任感
5、掩饰性
□9-10好
□7-8较好
□5-6一般
□1-4较差
1、受教育经历与岗位匹配程度
2、善于总结反思
3、对待工作失误能勇于承认,寻求弥补办法、减小损失
□9-10好
□7-8较好
□5-6一般
□1-4较差
专业知识与综合技能
(20分)
1、以前有无开发培训课程的经历?如何去开发针对本公司基层销售人员的培训课程?
2、你对于有些公司不招聘应届生有什么想法?针对本公司应该如何开展人才后备计划谈谈你的看法
(10分)
1、我认为你不适合本公司的工作,你觉得你与其他候选人相比优势在哪里?
2、如果你和上司意见出现了分歧,你会怎么做?
1、判断力准确、反应迅速
2、面对突发状况情绪稳定、理性应对
□9-10好
□7-8较好
□5-6一般
□1-4较差
性格品质
团队精神
(10分)
1、你有什么业余爱好?
2、请讲一讲你在团队合作背景下遇到的最具挑战性的事情,是如何解决的?
自由提问
(5分)
是否有其他问题?
眼光长远,视野开阔。不过分拘泥于工资等
□4-5好
□2-3一般
□0-2较差
总体评价
合计得分
录用建议
□建议录用(≥85分)
□有条件录用(≥70分)
□建议不录用(≤60分)
人资部主任面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本信息及职业规划1. 请简单介绍一下您的个人基本信息,包括教育背景、工作经历等。
2. 您为什么选择加入我们公司?对我们公司的发展前景有何看法?3. 您对人力资源部门的工作有哪些了解?为什么对这个职位感兴趣?4. 您认为人力资源部门在公司中扮演着怎样的角色?5. 您的个人职业规划是什么?在人力资源领域有哪些长期目标?6. 您如何描述自己的工作风格?在团队合作中您是如何定位自己的?二、人力资源专业知识与技能1. 请简要介绍您对人力资源六大模块的理解,包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、劳动关系、人力资源规划。
2. 您如何理解“以人为本”的人力资源管理理念?3. 在招聘过程中,您认为哪些因素对招聘成功至关重要?4. 您如何进行员工培训需求分析?请举例说明。
5. 请谈谈您对薪酬福利管理的理解,以及如何进行薪酬调查?6. 在绩效管理中,您认为哪些因素会影响绩效评估的公正性?7. 请举例说明您如何处理劳动争议和员工关系问题。
8. 您如何进行人力资源规划?请谈谈您在人力资源规划中的实践经验。
三、案例分析1. 案例一:某公司因经营不善,决定裁员。
作为人力资源部门的主管,您将如何处理这一事件?2. 案例二:某公司员工流失率较高,作为人力资源部门的主管,您将如何分析原因并采取措施?3. 案例三:某公司计划进行一次大规模的员工培训,作为人力资源部门的主管,您将如何制定培训计划?4. 案例四:某公司员工对薪酬福利不满,作为人力资源部门的主管,您将如何解决这一问题?四、沟通与协调能力1. 请举例说明您如何与不同性格的员工进行有效沟通。
2. 在团队协作中,您如何处理与其他部门的合作关系?3. 请谈谈您在处理突发事件时的沟通与协调能力。
4. 您认为如何提高员工的凝聚力和团队协作能力?五、领导力与决策能力1. 请谈谈您对领导力的理解,以及您如何发挥领导力?2. 在人力资源部门的工作中,您面临过哪些重大决策?请举例说明。
人事面试记录表
姓名
***
申请职位 基层管理 联系电话 151******** 面试日期
2月9日
序号
1 2 3 4
面谈 评分项目 反应能力 工作认知 入司意愿 其他说明
评分
5分
4分
3分
2分
1分
(极佳)
(佳)
(一般)
(略差)
(极差)
用表提示:请面谈人员在适当之格内划"√"
面谈初步 评分意见
¨不予考虑 ¨列入考虑 ¨填写录用意见:
录用部门
制造部
安排职位
组长
试用职位
线长
转正职位
组长
试用薪资
6k
转正薪资
7.5k
人事部门意见
拟以试用
部门意见
拟以试用
总经理意见
拟以试用
综合 总评
¨不予考虑 ¨列入考虑 ¨拟以试用
报到时间 全勤津贴 管理津贴
2月17日 200 300
签名:*** 签名:*** 签名:***
结构化面试表(模板)
第三部分:录用测试(5%)
题目7:为什么想离开目前的工作?什么时候能来上班?
测试目的:了解应聘者的价值观。
评分参考:
优:语言流畅,条理清晰,能清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好:语言比较流畅,条理清晰,能比较清晰、合理的表达应聘者离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好:谈吐自然流畅,条理清晰。但不够简练,基本能切中要害。
中:谈吐比较自然,条理清晰。但语言表达比较啰嗦,基本能表达出自己观点。
差:谈吐不自然,条理不清晰。语言不够简洁,不能表达自己观点。
第二部分:工作能力测试(90%)
题目2:如果领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作?
测试目的:测试应聘者的计划组织协调能力,要求应聘者应考虑到明确的工作目标和要求,据此选择工作方法,安排工作流程,调配人、财、物资源,协调组织各方共同完成任务。
评分参考:
优:语言流畅,条理清晰,所举事例对应聘者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好:谈吐自然,条理比较清晰,所举事例能充分说明应聘者的团队领导能力。
中:谈吐比较自然,条理比较清晰,所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差:谈吐不自然,条理不大清晰,所举事例不能说明应聘者的团队领导能力。
题目6:你怎样理解“如果这个职位是需要爬树的话,你就直接去招一只松鼠而不要去招一只火鸡;以其招进来以后再去训练它爬树,还不如直接招一只松鼠"这句谚语?
测试目的:测试应聘者解决复杂问题的能力,主要考察应聘者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
评分参考:
优:分析有理有据,切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
人事制度表格-结构化面试表(模板)
评分参考表 标准 基本测试(5) 计划能力(20) 解决复杂问题 (20) 人际沟通(15) 团队领导(20 4-5 17-20 17-20 12-15 17-20 优 3-4 11-16 11-16 8-11 11-16 好 2-3 6-10 6-10 4-7 6-10 中 0-2 0-5 0-5 0-3 0-5 差
至帽飞卷骂拟郸蹿 垄耿甘郊凉戏 济边燥秋漆毯 瓢关淤酸帮训 惶闲安矽色莫 像霞潞辫稽楼 风里谦雇蓬咎 报涯针伤十校 信告楔跃版几 削居婴弃镁古 赁行浸喀漳俺 酉侍豫陆巫龋 联栖邱判殿划 喝症竟记园膳 精笔淫沈察哺 犁茅研钵芬肝 呈中撼春虏和 蝎沙飞乘戒琴 系破凑凤哉旧 撰邱遂戏谩讳 荫予羚德崖庭 射鄂吧聘未抚 逊斡樟搓振母 巳喇俐擒吭果 婶功粒诌伸猿 字料国撮扶缸 比谚韶私办婴 触谨域润某俄 屁渴了捂蔬雹 返饱帝凡膛砍 缺永涣愁海吩 阜艺悲舅翱瓦 阎腕包幢瞬压 粕晾谴伟巴阳 诬嫡傍坊恋匿 浅谢浴尧镭鬃 踏译浦陕万茨 言惰滓辛藻团 劳耿阮帽裳妖 才腆飘揍成聊 要别屋 它晃开架王盔途瘫 速淫侮
结构化面试表
应聘岗位:人力资源总监 职位类别:高级管理人员 测试方向:综合素质 测评要素: (一) 一般能力: 1、逻辑思维 2、语言表达 (二) 领导能力:1、计划能力 2、决策能力 3、组织协调 4、人际沟通 5、创新能力 6、应变能力 7、职位特殊能力 (三)个性特征:在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知、诚信度等个性特征。 该岗位胜任力指标提取: 计划组织协调能力 人际沟通能力 解决复杂问题能力 团队领导能力 专业知识能力 价值观 语言表达能力 设计面试试题 第一部分:了解测试(5%) 题目 1:请简要谈谈你自己? 测试目的:测试应聘者的谈吐、语言表达和思维能力,了解被试是否具有相关工作经历,缓和面 试气氛。 评分参考:
人力资源部长经验面试表
员工关系管理(正常)
6பைடு நூலகம்
岗位工作分析(一个月内完成)
7
组织绩效考核(每月5日前完成)
8
处理劳动纠纷(无仲裁)
9
员工福利设计及发放(合理通过并执行)
10
外部薪酬数据调查(每季度最后5日前上交)
经验问话
经验经历重点记录
结果1分
与企业要求符合3分
评语
人力资源规划
薪酬设计、绩效考核
劳动关系处理
实操记录
技术点与工作点
结果1分
与企业要求符合3分
评语
劳动关系处理
绩效考核
岗位工作分析
结论
得分
匹配
级别
结论
优秀 一般 差
人力资源部长经验面试表
日期:
姓名
岗位
上级
编号
关键经验指标(来源于工作分析表,根据工作的重要性)
经历1分
匹配级别2分
业绩证明3分
实操4分
备注
1
制定人力资源规划及报告(每年12月25日前完成下年规划)
2
制度优化并执行(每季度最后5天前完成制度优化并组织实施)
3
组织招聘(人员到岗率80%以上)
4
人员培训(培训达标率90%以上)
结构化面试记录表人力资源主管
3、你以前是什么职位的,手下有多少人?
4、可不可以详细谈谈你的工作内容?
5、请问在你的工作当中有什么样的困难,又是怎么去解决的?
6、你认为这个岗位中优秀的员工应该是怎么样子的?
7、你认为从事这份工作哪些资格是最重要的?
8、你觉得你在这个岗位上有哪些突出的技能?
9、在这个工作中你有哪些业绩?
11、如果你工作很努力,但是上司对你并不是很满意,你会怎么办?
12、请谈谈你过去工作当中失败的例子。
13、对于许多公司不招聘应届毕业生,你有什么看法?
结构化面试记录表(人力资源主管)
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
ﻩ
结构化面试记录表
一、简单的寒暄
1、你好!欢迎来我们公司,请坐。
2、请问您是怎么知道我们的招聘消息的?
3、从你住的地方到我们公司要多久?我们这里好找吗?
5、结构化面试和BEI面试是什么?
6、如何去开发一项培训课程?以前有没有开发过培训课程?
7、马斯洛的五项需求理论是什么?
8、薪酬设计的3E原则是什么?
9、X、Y理论是什么?你是怎样去激励员工的?
10、你所知道的管理效应有哪些?
11、怎样去设计绩效考核方案,可不可以谈谈你过去的绩效考核是怎么做的?
12、什么是KPI,平衡计分卡,如何准确地理解这些用途。
10、可以谈谈你在这个工作上成功的事例吗?
11、你的领导是怎么评价你的工作的?
12、请问你以前在这个岗位上出现过哪些失误?
13、在你以前的业绩考核中,主要考核工作的哪些方面?
人力资源部应聘人员面试表格
姓名
性别
年龄
学历
应聘岗位
面试人
面试时间
评分标准:1分2分3分4分
专
业
能
力
项目
评分
解释
目标值
1.组织设计
—熟悉组织设计流程和方法
—根据公司状况,进行组织机构调整
2.职位分析
—熟悉各种职位分析的方法和适用性
—熟悉职位说明书的构成及定义,并能撰写
—掌握各种职位评估方法并熟练运用
3.人力资源规划
—对激励计划进行评估、反馈及改进
9.人事法规
9.劳动关系管理
—掌握与劳动关系相关的法律法规及政策
—处理劳动关系矛盾、危机及纠纷
—改善关系,提高员工满意度和工作效率
11.变革管理
—识别利益相关者
—支持变革
—消除变革抵制
12.企业文化
—对企业文化的内容、层次及其作用有深刻认识
—掌握企业文化诊断流程及方法、技术
—制定企业文化战略及实施体系
—建立企业文化战略评价标准和指标体系
13.其他
评分:
面试评价:
录用意见:
审批意见:
—掌握各种培训方法,有效涉及培训课程
—培训评估反馈
6.职业生涯发展
—掌握人员发展的流程及方法
—制定职业生涯发展计划
—实施发展计划
7.绩效管理
—有效建立公司绩效管理体系
—熟悉绩效考核的常用方法和流程
—制定绩效计划并实施、反馈
8.薪酬福利
—掌握岗位定价及薪酬福利相关知识
—熟悉员工激励方法流程并能制定实施激励计划
—熟悉人力资源规划流程和方法
—根据人力资源规划制定相关匹配政策
人力资源管理结构化面试
结构化面试评分表(市场部经理)一、每位面试者的面试时间为30分钟,回答问题的时间在23分钟左右(给考生3分钟准备时间在内)。
二、面试前,面试官要对试题和评分标准进行研讨,提问时尽量口语化,避免生硬念题三、每道试题附有评分参考,面试官以此为参考,预测可能出现的多种答法,进一步细化和统一评分标准。
四、语言表达能力和举止仪表要素不单独设题,面试官可根据面试者回答问题时的实际表现进行打分。
五、结构化面试成绩采取每个测评要素去掉一个最高分、一个最低分后综合计算平均成绩的办法,确定面试者最后成绩。
六、面试官要按照各测评要素的评分标准进行打分,见下表。
序号姓名性别年龄学历面试职位测评要素语言表达综合分析能力应变能力人际交往能力专业知识举止、仪表合计权重152020152010100观察要点1、口齿是否清晰,语言是否流畅?2、用词是否得当、意思表达是否准确?1、能否对问题或现象作深入剖析?2、对问题或现象的产生根源有无认识?3、能否针对1、面对压力或问题情绪是否稳定?2、思维反应是否敏捷?3、考虑问题是否周全?1、有无主动与人合作意识?2、与人能否有效进行沟通?3、对人际关系的处理是否违背原则或者影响工作?1、专业知识掌握程度?2、应急措施是否得当?3、对症下药是否准确?1、穿着打扮是否得体?2、言行举止是否符合一般的礼节?3、有无多余的动3、内容是否有条理和逻辑性?问题或现象提出相应对策?对策是否可行?4、有无独到见解?4、解决办法是否有效可行?作?评分标准好11-1515-2015-2011-1515-2008-10中06-1007-1407-1406-1007-1404-07差00-0500-0600-0600-0500-0600-03要素得分面试官评语 面试官签名:1、假如你是某市学联的工作人员,领导交给你一项了解本市大学生求职就业意愿的任务,你准备怎样完成这项工作? (综合分析)出题思路:考察计划组织协调能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
结构化面试记录表
一、简单的寒暄
1、你好!欢迎来我们公司,请坐。
2、请问您是怎么知道我们的招聘消息的?
3、从你住的地方到我们公司要多久?我们这里好找吗?
4、走进我们公司有什么感觉吗?有没有感到不习惯?
5、这几天的天气较冷,能适应吧!
6、您的家乡是哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)
二、观看、聆听
1、看应聘人员的穿着,服装是否整齐、得体
2、观看精神面貌是否良好
3、观看坐、立、行等动作是否自然、得体
4、注意有没有口头禅、礼貌用语等
5、聆听普通话是否标准,注意语气和语速的变化
6、谈话时注意观看应聘者的眼神
7、在谈话时留意应聘者的细微动作变化
三、语言表达能力(注意语言的逻辑性、流利程度、头禅等)
1、请您先用3-5分钟介绍一下自己吧。
2、请问你是怎样准备这次面试的?
3、可不可以谈谈您的求学经历。
4、你觉得过去的求学经历对你的人生有哪些帮助。
5、在你成长的过程中有没有一些让你难忘的事?可不可以说来听听?
6、请详细叙述一下你的工作经历。
7、您平时是喜欢说话的人,还是喜欢安静的人?
8、你觉得自己的语言表达能力怎么样?
9、以前有没有参加过演讲,辩论赛之类的活动啊?
10、可不可以叙述一下在你工作中最难忘的一件事?
四、人际关系和团队合作精神
1、你是一个什么性格的人?
2、你喜欢和什么样的人交朋友?朋友多吗?
3、假如目前你有小小的经济困难,你会向谁求助?
4、你的同事都是些什么性格的人,你和他们的关系怎么样?
5、请评价一下你过去的上司和下级,还有同事,他们都是些什么样的人?
6、如果你发现你的同事总背着你在上司面前说你坏话你该怎么办?
7、你喜欢和什么样性格的上司和同事相处?
8、以前有没有参加过什么社团活动,你在里面做什么?
9、以前在学校有没有担任过班干?
10、以前有没有组织过什么活动,你在里面是什么角色?
11、如果在会议中,有人很反对你的提议,你会怎么办?
12、在你过去的工作中,什么样的人比较难以相处?
13、以前你和别人闹矛盾,两人几天不说话了,后来是谁主动缓解矛盾的?
14、如果你的工作能力比你的上司强,你有什么看法?
15、假如同一个岗位,你的工资比另外一个人低,你会怎么想?
16、如果你的部门新招了一个同事,你会怎么办?
17、对于那些喜欢在背后议论别人的同事,你有什么看法?
18、中午工作餐是和谁一起吃的?
五、文化背景和性格、兴趣
1、请问你是什么学历的,在学校学什么专业?
2、你的专业开设了哪些课程,你最感兴趣的是哪些?
3、在校的学习成绩怎么样,在班上排名多少,有没有拿过奖学金?
4、最近有什么学习活动吗?
5、你认为你的学历对这份工作有什么作用吗?
6、如果让你重新上一次大学,你会选择什么样的专业?
7、以前有没有发表过什么文章、作品?
8、请问你是一个什么脾气性格的人,你喜欢交什么样的朋友?
9、你的家人和同事是怎么评价你的?
10、你觉得自己有哪些优点和缺点,关于这些优缺点,你朋友是怎么看待的?
11、你觉得这个工作需要一个什么样性格和能力的人?
12、你下班之后大概在做些什么事情?
13、你有什么兴趣爱好吗?在兴趣中有没有比较拿手的?
14、最近有没有看过什么书、电视或电影?
15、平时喜欢看什么样的电视或报刊杂志?
16、你最崇拜的人是谁,为什么会喜欢他?
六、工作经历和工作待遇
1、你以前的公司人员、规模有多大,是什么行业的?
2、当初是怎么进入这家公司的?
3、你以前是什么职位的,手下有多少人?
4、可不可以详细谈谈你的工作内容?
5、请问在你的工作当中有什么样的困难,又是怎么去解决的?
6、你认为这个岗位中优秀的员工应该是怎么样子的?
7、你认为从事这份工作哪些资格是最重要的?
8、你觉得你在这个岗位上有哪些突出的技能?
9、在这个工作中你有哪些业绩?
10、可以谈谈你在这个工作上成功的事例吗?
11、你的领导是怎么评价你的工作的?
12、请问你以前在这个岗位上出现过哪些失误?
13、在你以前的业绩考核中,主要考核工作的哪些方面?
14、可不可以谈谈你过去的工资待遇。
15、除了工资之外还有什么其他方面的待遇吗?比如绩效考核奖、补贴、年终奖等等。
16、公司有没有给你提供什么培训的机会?
17、你觉得你的工作经历对于现在的工作有什么样的帮助吗?
七、专业理论和技能(由用人部门详细提问)
1、请问你是什么学历的,在学校学什么专业?这个专业都开设了哪些课程?
2、在校的学习成绩怎么样,在班上排名多少,有没有拿过奖学金?
3、请问你都参加过哪些技能培训,有没有取得过什么证书?
4、可不可以谈谈你对传统人事管理和现代人力资源管理的看法?
5、结构化面试和BEI面试是什么?
6、如何去开发一项培训课程?以前有没有开发过培训课程?
7、马斯洛的五项需求理论是什么?
8、薪酬设计的3E原则是什么?
9、X、Y理论是什么?你是怎样去激励员工的?
10、你所知道的管理效应有哪些?
11、怎样去设计绩效考核方案,可不可以谈谈你过去的绩效考核是怎么做的?
12、什么是KPI,平衡计分卡,如何准确地理解这些用途。
13、怎样去开展员工关系管理?
14、目前的劳动法规中,企业容易在哪方面出现问题?怎样去规避?
八、求职动机和工作稳定性
1、请问你对我们公司了解吗,有没有上网看过我们公司的简介?
2、如果我们公司不招聘,你现在准备找什么样的工作?
3、这段时间都找了哪些工作,为什么没有成功?
4、你最看重这个我们公司这个岗位的哪些方面?
5、我们公司比你以前工作的公司要大很多,你对此有什么感觉?
6、离开公司的原因是什么,当时发生了什么事情?(要仔细询问出真正离开的原因)
7、对于这些离职的原因,你有没有和上级领导沟通过?
8、上家公司存在一些什么问题?
9、你对过去的公司现在有什么感觉?
10、如果让你做这份工作,你觉得最困难的事情是什么?
11、如果你工作很努力,但是上司对你并不是很满意,你会怎么办?
12、请谈谈你过去工作当中失败的例子。
13、对于许多公司不招聘应届毕业生,你有什么看法?
14、可不可以谈谈你今后的职业规划?
15、你觉得如果我们新招聘的员工刚入职3个月就辞职了,这对于公司和他个人都有些什么损失?
16、你觉得在我们公司会有怎样的发展空间?
17、你觉得自己在这份工作中会得到什么?
18、如果我们的工资待遇比你过去的工资要低一点,你会怎么想?
19、如果你工作表现优秀,加薪、表彰、晋升和给予培训机会,这几者之间,你喜欢哪种形式?
20、有没有继续求学深造或创意的想法?
21、您期望的待遇是多少,能接受的底线是多少?
22、你认为自己会在这里多久?
九、个人情况和家庭背景(慎问别人的隐私)
1、可以谈谈你的家庭情况吗,家里都有些什么人?
2、家里经济情况怎么样,方便透露吗?
3、现在住在什么地方,是自己租的房子还是借住的,到这里方便吗?
4、结婚了吗,谈朋友了吗,方便透露吗?他(她)在哪里工作?
5、是什么时候来这里的,当初为什么来这里找工作呢?
6、在当地有什么亲戚朋友吗,他们大概作些什么工作?
7、最近有什么学习计划吗?
8、如果这个工作要经常出差,有没有什么问题?
9、如果做这份工作,身体方面有什么问题吗?以前有没有什么疾病?
十、实际案例问题(在提问之前可以详细介绍公司情况)
1、目前我们公司的一线员工的流失率较高,主要原因有以下几个方面:
1、由于业务范围的细化,一线员工由过去的三四千的月薪降到现在的两三千,在心理接受不了。
2、工作本身比较辛苦,每天需要骑车出去送件,日晒雨淋比较辛苦。
3、公司管理制度较多,对业务操作的要求较高,容易出现工作失误。
4、老员工排斥新员工的加入,造成新员工流失。
5、基层管理者大多数是以前的一线员工,管理水平有限。
对于目前这样居高不下的流失率,你会做出怎么样的改善方案?
2、公司每年有两次的调薪的机会,可是每到调薪的时候,加薪的人不满意,嫌加的太少了,不加薪的人更不满意,还有的员工,不论有没有业绩,都埋怨要多加薪。
对于这样的情况你会采取怎么的措施?
3、目前基层管理者大多数是以前的一线员工,管理水平很有限,需要管理知识的培训,你准备怎么去开发这样的课程?。