关于对项目部管理人员工资制度进行的办法
工程项目部工资管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目部工资管理，保障项目部员工合法权益，提高员工工作积极性，促进项目部健康发展，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于项目部全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条工资管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则。
第二章工资构成第四条工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司工资政策，按月发放，作为员工的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技术要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队贡献等因素确定，体现绩效导向。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际工作需要和公司政策执行。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。
第三章工资发放第十条工资按月发放，每月底前支付上月工资。
第十一条工资发放前，员工需完成考勤、请假等手续，确保工资准确无误。
第十二条工资发放应遵循以下程序：1. 人力资源部根据员工考勤、绩效等情况计算工资；2. 项目部负责人审核工资计算结果；3. 人力资源部将工资发放名单及金额报公司财务部；4. 财务部将工资发放至员工个人账户。
第十三条工资发放过程中，如出现误发、漏发等情况，应及时纠正，并查明原因。
第四章工资调整第十四条工资调整包括岗位工资调整、绩效工资调整和奖金调整。
第十五条岗位工资调整：1. 根据员工工作表现、岗位变动、公司政策等因素进行调整；2. 岗位工资调整应遵循公平、公正、公开的原则。
第十六条绩效工资调整：1. 根据员工绩效评估结果进行调整；2. 绩效工资调整应与员工工作绩效相挂钩。
第十七条奖金调整：1. 根据公司业绩和员工个人表现进行调整；2. 奖金调整应体现奖励先进、激励后进的原则。
第五章附则第十八条本办法由项目部人力资源部负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行，原有工资管理办法同时废止。
项目部管理人员薪资标准
会计员、出纳员、 行政干事、仓库保
管员
岗位 项目规模 薪资标准
4000
3500
3000
注：项目的规模大小划分具体见附件[工程项目规模分级标准（建筑行业）]。
2、施工津贴标准 ⑴ 长沙市（含星沙）工程 500元/月； ⑵ 长沙地区、株洲市、湘潭市工程600元/月； ⑶ 省内工程 800元/月；
⑷ 省外工程 1200元/月； ⑸ 边远地区工程 1500元/月。 3、 具体发放规定 1、 施工津贴按实发放，项目工资每月发放70%，其余30%预留作为浮 动部分。 2、 浮动部分与工程安全、质量、进度等各项绩效指标挂钩，各项指标 占各岗位浮动部分的具体比例见下表。
目工资和施工津贴两部分组成。 1、项目工资标准
单位：元/月
大型项目 中型项目 小型项目 备注
项目经理
11000
9000
7000
项目副经理、技术 负责人
技术员、施工员 安质员、预算员
资料员
9000
7000 6000 5000
7500
6000 5500 4500
6000
5000 4500 4000
有兼职的 情况按高 岗标准执
一旦休假，则参照公司本部同类人员标准执行，不再执行本办法。
90分及以上者 80-89分 60-79分 60分以下
安全文明施工 工资比例
100%
85%
70%
50%
质量工资 比例
100%
85%
70%
50%
进度工资 比例
100%
85%
70%
50%
4、 项目施工跨年度时，年底先预发当年度浮动部分的50%，其余部分
留待工程竣工资料交验完工后再发放。
关于对项目部管理人员工资制度修订办法
关于对项目部管理人员工资制度修订办法随着社会的不断发展，项目部管理人员工资制度的修订办法也在不断地完善。
这种制度不仅能够保护员工的权益，还能提高员工的工作积极性和工作效率。
下面，我们就来谈一下如何对项目部管理人员工资制度修订办法。
一、制定合理的岗位工资标准岗位工资标准是针对不同职位设置的。
制定合理的岗位工资标准是制定工资制度的首要任务，必须符合市场行情、企业实际情况和国家法律法规。
岗位工资标准的设计，一方面要考虑项目部的薪酬福利管理制度，另一方面要考虑职能与能力的评估，根据绩效来进行评测。
主要包含工作负责人、技术专家、财务、人事录用等若干方面，这样可以既有序又有科学的完成工资中的不同元素的多种形式配置。
二、考核项目经理的能力和绩效对于项目经理这个核心岗位来说，他们的能力和绩效极为重要。
针对这种情况，可以制定考核方案来测评其能力和绩效，制定出合适的薪资激励方案。
三、充分理解员工的诉求在制定工资制度时，必须亲近员工，充分了解员工的实际需求。
不同员工的职业生涯、家庭结构、理想之类的方面都会影响到工资的要求，我们应该根据员工的需求来设计出相应的工资制度。
四、灵活制定奖惩机制制定奖惩机制是工资制度修订中一个非常重要的方面，应该充分地考虑到采用的方式以及可行性。
必须要有切实可行的管理制度和监管机制，确保其工资制度具有可操作性和灵活性。
五、合理调整工资在适当的时候，员工的工资也需要做出相应的调整。
当公司获得成功或员工完成了重要的任务，适当调整工资是保证员工积极性的重要因素。
同时，对于新进员工，也要有合适的薪酬制度，鼓励他们努力工作。
以上就是对项目部管理人员工资制度修订办法的详细介绍，如今工资制度的修订办法不仅在于制定标准，还更加注重员工的实际需求以及企业目标的需要。
我们应该通过制定合理的工资制度来激励员工，提高企业的集体产出。
工程项目部薪酬管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目部薪酬管理，激发员工工作积极性，提高项目执行力，确保项目目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目部全体员工。
第三条本办法遵循公平、公正、公开、激励的原则，以岗位价值、绩效表现、能力素质为依据，确定薪酬水平。
第二章薪酬结构第四条工程项目部薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位等级、工作年限、地区差异等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、岗位责任、岗位风险等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、项目绩效等因素确定。
第八条奖金：包括项目奖金、年终奖等，根据项目完成情况、个人表现等因素确定。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、加班费等，按照国家和公司相关规定执行。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按照国家法定工作日计算。
第十一条员工薪酬按照岗位等级、工作年限、地区差异等因素，结合公司薪酬政策进行调整。
第十二条员工薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整。
（二）特殊调整：因员工个人绩效、岗位变动、工作年限等因素，经公司批准，可进行特殊调整。
第十三条员工离职或终止劳动合同，按照国家相关规定和公司制度执行薪酬结算。
第四章绩效考核第十四条工程项目部实行绩效考核制度，考核内容包括个人绩效、团队绩效、项目绩效等。
第十五条个人绩效考核依据岗位职责、工作表现、能力素质等因素进行。
第十六条团队绩效考核依据项目目标完成情况、团队协作、工作氛围等因素进行。
第十七条项目绩效考核依据项目进度、质量、安全、成本等因素进行。
第五章附则第十八条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行。
第二十条本办法如与国家法律法规、政策规定相抵触，以国家法律法规、政策规定为准。
关于对项目部管理人员工资制度修订办法
关于对项目部管理人员工资制度修订办法引言随着项目部管理人员工作职责的不断扩展以及市场竞争的加剧，项目部管理人员的工资制度需要进行修订，以适应新的工作环境和需求。
本文档旨在介绍对项目部管理人员工资制度的修订办法，包括修订的原因、目标和具体修改内容。
修订原因修订项目部管理人员工资制度的原因主要有以下几点：1.适应市场需求：随着市场环境的变化，项目部管理人员面临更多的挑战和机遇，工资制度需要与市场需求保持一致。
2.激励管理人员：通过调整工资制度，激励项目部管理人员更加努力地工作，提升绩效，实现个人与团队的共同目标。
3.提高工作满意度：合理的工资制度可以提高项目部管理人员的工作满意度，增强员工的归属感，减少人员流失。
修订目标修订项目部管理人员工资制度的目标主要包括以下几点：1.公平公正：确保工资制度公平公正，遵循不歧视、不偏袒的原则，根据不同岗位、层级和绩效给予相应的薪酬待遇。
2.激励绩效：通过合理的薪酬激励机制，鼓励项目部管理人员积极参与工作，提高绩效，促进个人成长和企业发展。
3.合理调整薪酬结构：根据市场需求和绩效情况，调整项目部管理人员的薪酬结构，提供具有竞争力的薪酬福利。
4.加强绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，根据个人表现和贡献确定薪酬水平，实现薪酬与绩效的对应关系。
修订内容修订项目部管理人员工资制度主要包括以下方面的内容：岗位职责与工资等级的对应关系根据不同岗位的职责和要求，设定相应的工资等级。
具体的对应关系如下：•项目经理：工资等级 X•部门经理：工资等级 Y•项目助理：工资等级 Z绩效考核与薪酬奖励机制建立科学合理的绩效考核体系，根据个人绩效和贡献确定薪酬水平，包括以下几个方面：1.目标设定：根据项目部的整体目标和个人职责，制定明确的目标和指标。
2.绩效评估：定期进行绩效评估，评估个人在目标达成、工作质量、团队合作等方面的表现。
3.薪酬激励：根据绩效评估结果，给予薪酬上的相应奖励，包括基本工资提升、年终奖金等。
项目部薪酬管理制度范文
项目部薪酬管理制度范文项目部薪酬管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部的薪酬管理，保障员工的权益，提高员工积极性和工作效率，制定本制度。
第二条该制度适用于项目部全体员工。
第三条该制度的目的在于建立公平、公正、合理的薪酬分配机制，根据员工实际工作表现和职责，制订相应的薪酬方案。
第二章员工分类与薪酬标准第四条根据员工的职责和工作性质，将员工分为以下几类：1. 管理层：包括项目经理、部门经理等，负责整体项目的策划和管理。
2. 技术人员：包括设计师、工程师等，负责项目的技术实施和技术支持。
3. 后勤人员：包括文秘、会计等，负责项目的后勤工作和行政管理。
第五条根据员工的工作性质和职责，制定相应的薪酬标准，具体标准见附件一。
第三章薪酬计算与支付第六条薪酬计算以月为单位，根据员工的考勤、工作表现和职责，计算相应的薪酬。
第七条薪酬的计算包括基本工资和绩效工资，其中基本工资为固定数额，绩效工资根据员工的实际工作表现和绩效评估来确定。
第八条薪酬的支付以月为单位，每月的薪酬将于每月的15日发放至员工的个人工资卡中。
如遇法定节假日，则提前发放。
第九条工资支付均采用电子化方式，员工可通过公司内部的工资查询系统随时查询自己的工资项目和金额。
第四章绩效考核与奖惩机制第十条员工的绩效考核将根据员工的工作表现、工作态度、工作结果等方面进行评估。
第十一条绩效考核分为年度绩效考核和日常绩效考核。
年度绩效考核用于评定员工的全年工作表现，决定年度绩效工资的发放。
日常绩效考核用于评定员工的日常工作表现，并根据结果进行奖励或处罚。
第十二条绩效考核结果将根据各项指标的得分来评定，具体的评定标准见附件二。
第五章薪酬福利第十三条除了基本工资和绩效工资外，项目部将为员工提供以下薪酬福利：1. 加班费：对于需要加班工作的员工，按照国家规定的加班工资标准支付加班费。
2. 周末及节假日加班补贴：对于周末和法定节假日需要进行连续工作的员工，支付相应的加班补贴。
项目部工资管理制度
项目部工资管理制度一、前言为了规范项目部工资管理行为，保障员工合法权益，促进公司良好发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司各项目部员工的工资管理。
三、工资结构（一）按照岗位分级管理原则，设定相应的薪酬档次。
（二）薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
（三）基本工资根据员工岗位等级和工作年限确定，绩效工资根据员工个人绩效考核结果确定，奖金根据员工出色表现和项目业绩确定，津贴根据项目及个人情况确定。
四、工资核算（一）每月底前，项目部将员工考勤记录、绩效管理结果和工资核算表报送公司人力资源部。
（二）公司人力资源部核算工资，确认无误后，将工资发放至员工指定的工资卡。
五、工资支付（一）公司实行月薪制，工资按月支付。
（二）工资支付时间一般设定在每月25日。
（三）如遇法定节假日，工资支付时间提前至节假日前5个工作日。
六、工资调整（一）公司每年进行一次工资调研，确定年度工资总额和各级别工资档次。
（二）项目部需根据员工绩效情况和岗位变动情况，提出工资调整建议，报公司人力资源部审核，并在每年12月底前执行。
七、工资保密（一）项目部及公司人力资源部需严格保守员工工资信息，对外不得透露员工工资情况，此项信息保密责任由各相关部门主管负责。
（二）公司内部成员不得利用工资情况进行恶意攻击或造谣中伤他人。
八、工资异议处理（一）如果员工对工资发放或核算有异议，需在发放次月底前向项目部或公司人力资源部提出异议申诉。
（二）项目部或公司人力资源部应当及时调查并解决。
九、工资合法管理（一）项目部及公司人力资源部需依法合规管理工资发放，确保员工获得合法工资。
（二）不得扣留员工工资，不得私自调整员工工资标准。
（三）员工加班工资、年终奖、社会保险等报酬，均按照国家相关法律和政策执行。
十、违规处理（一）对于违反工资管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。
（二）对于违反国家劳动法规的违法行为，公司将严格按照国家法律法规予以处理。
项目部薪酬方案和管理制度
项目部薪酬方案和管理制度一、业务经理薪酬方案(1)培训期：7天工资计算方案：按照国家劳动法标准补贴，每天为25元，不享受其它福利。
(2)试用期：为期一个月至二个月工资计算方案：(基本底薪700元+责任底薪500元等于1200元)+ 绩效佣金提成+电话费津贴50元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
(3)正式员工：完成试用期工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪500元=1200元+ 绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
(4)核心员工：完成试用期（团队带领者）工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪600元=1200元+团队管理津贴300元；完成试用期后增加100-200元不等。
绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元；完成试用期后各增加50元。
（亨受带薪假期3-4天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。
二)绩效提成执行标准提成方案：(月完成工作量/对应级别完成量/总额利润比率记提）=佣金提成第三部分培训期业务经理考核新员工入司后，设培训期一周内为了解期，不设底薪，进入试用期并展示业成功操作。
方可亨用试用期底薪及佣金提成标准业务经理标准执行。
一、转正标准1、主要指标：培训期一周内必须确保完成2名客户，周刷卡金额达1万元整2、参考指标:a、良好形象b、综合素质高c、热爱本行事业d、有强烈进取心和团队意识e、具有良好的职业道德f、具有较好的沟通能力二、辞退标准1、新入司员工在培训期两周内刷卡金额未达到30000元，可视乎其工作表现不佳给予延长培训期或给以辞退2、发现违规行为：例如当月发现不按照公司要求进行业务开展工作，多次教导得不到改善者，或蓄意造成公司损失等。
按法必究，并取消发工资的权力。
第四部分团队的考核为了不断壮大营销队伍的建设和提高销售量，更好进行市场开拓的业务活动，以更好、更深的开发销售渠道，制定团队经理的关键指标考核方法如下：（二个月考核一次）1、综合考评指标：管理激励权重30%。
关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法
关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法对项目部管理人员工资制度进行修订是为了更好地激励和留住优秀的管理人员，提高他们的工作积极性和工作效率。
以下是对项目部管理人员工资制度进行修订的一些办法：1.进行市场调研：首先要对当前市场上相似岗位的薪资水平进行调研，了解同行业同岗位的薪酬水平。
根据市场情况，为管理人员的工资制定一个合理的基准。
2.优化岗位设置：根据项目部的实际情况，对岗位设置进行优化。
可以根据岗位的重要性和难易程度，进行薪酬差异化设置。
重要岗位、核心岗位可以设置较高的薪酬激励，激励管理人员更加努力地工作。
3.引入绩效考核机制：建立绩效考核制度，明确管理人员的工作目标和绩效要求。
根据工作表现进行绩效考核，绩效优秀的人员可以获得相应的薪酬奖励，提高其积极性和工作热情。
4.设立阶梯式薪资制度：根据管理人员的工作经验和能力水平，设置不同的薪资阶梯。
可以根据岗位等级或职称设置不同的薪资水平，使管理人员有明确的晋升通道，激励其不断提升自己的业务能力和管理水平。
5.加强培训和职业发展：设置专门的培训计划和职业发展计划，为管理人员提供必要的培训和学习机会。
培训结束后，可以根据培训成果给予相应的薪资增加或绩效奖励，鼓励管理人员不断学习和提升自己的能力。
6.提供福利和奖励：除了薪资调整外，还可以提供一些福利和奖励，如带薪年假、过节费、职业补贴等，增加管理人员的福利待遇。
此外，设置一些激励机制，如优秀管理人员评选、月度最佳员工评选等，给予额外的奖励和认可。
7.完善沟通机制：在制定和修订工资制度时，应征求管理人员的意见和建议。
可以通过员工满意度调查、意见建议箱等方式，了解管理人员对工资制度的认可度和改进建议，从而更好地修订工资制度。
最后，修订项目部管理人员工资制度时，要考虑到公司的可承受能力和市场竞争情况，遵循公平、公正和透明的原则制定制度，确保员工的薪酬体系更加合理和科学，以提高员工的工作积极性和满意度。
工程项目部薪酬制度管理办法
工程项目部薪酬制度管理办法第一章绪论一、为了规范工程项目部的薪酬管理，激励员工积极参与工作，提升工作绩效，特制定本办法。
二、本办法适用于工程项目部的所有员工，包括领导、技术人员及其他职能部门人员。
第二章薪酬核算一、薪酬核算按月执行，由工程项目部财务部门负责具体操作。
二、薪酬核算参考因素包括员工的基本工资、绩效考核、加班费、奖金、福利待遇等内容。
三、工程项目部领导应定期对薪酬核算结果进行审核，确保薪酬的合理性和正当性。
第三章薪酬发放一、薪酬发放统一按月进行，发放时间通常为每月底或次月初。
二、薪酬发放需经过员工确认和领导审批，确保发放过程的安全和准确。
三、工程项目部应设立专门的薪酬发放窗口或通道，方便员工领取薪酬。
四、薪酬发放应以银行转账方式为主，确保薪酬发放的及时性和方便性。
第四章绩效考核一、工程项目部应建立科学合理的绩效考核制度，以激励员工提升工作绩效。
二、绩效考核应包括个人工作表现、团队合作能力、客户满意度等方面的评价内容。
三、根据绩效考核结果，工程项目部应给予员工相应的奖惩措施，包括绩效奖金、晋升、培训等。
第五章福利待遇一、工程项目部应建立完善的福利待遇制度，包括但不限于带薪年假、加班补贴、节日福利、医疗保险等。
二、福利待遇的具体内容和标准应根据工程项目部的实际情况和财务状况予以确定。
三、福利待遇的发放应以公司制度和政策为准，确保员工的合法权益得到保障。
第六章公平公正一、工程项目部薪酬制度管理应遵循公平公正的原则，保障员工的合法权益。
二、薪酬制度应公开透明，员工应清楚薪酬计算的规则和标准。
三、对于薪酬管理中出现的争议或纠纷，工程项目部应及时处理，确保问题得到妥善解决。
第七章审核监督一、工程项目部薪酬制度管理办法由人力资源部门负责制定，领导班子审批，并经工会或员工代表大会通过。
二、薪酬制度的执行情况应定期进行审计和评估，确保薪酬管理的有效性和合法性。
三、薪酬制度管理办法的具体实施细则由工程项目部人力资源部门制定，并在全体员工中进行宣传和培训。
关于对项目部管理人员工资制度进行的办法
关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法（讨论稿）为了更好地发挥项目部广大管理人员的积极性和主动性，根据公司（2003）30 号文件《施工项目管理目标责任书兑现奖罚办法》，及公司2004年工作会议精神，结合我处实际，特对处发（2002）47 号文件《关于调整予支生活费标准的通知》进行修订，制定本办法。
一、基本原则：1.1 、施工项目管理实行“一工程一项目经理，一工程一目标责任书，一工程一核算，一工程一奖罚兑现，一工程一解体”的原则；1.2 、责任、风险、利益相统一的原则；1.3 、自主分配原则。
各项目经理部可以根据自身经营的状况，在工资总额一定的情况下，根据个人工作贡献的大小，自行制定分配制度；1.4 、先审计后兑现、方便计算、便于操作的原则；1.5 、按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则；1.6 、一事一议、一人一议，动态管理，向重点岗位和重点人员倾斜的原则。
二、适用范围： 中国最大的资料库下载本办法适用于本处所属施工项目经理部的项目经理和其他副职，项目部技术、施工人员、及其他业务人员，安装工程队和装饰公司可参照执行。
其中项目经理及副职的工资实行岗位工资加效益工资制，一般管理人员实行岗位技能工资制。
三、项目经理部类别的划分：3.1、一类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在2000万元以上，安装工程在1000万元以上；3.2、二类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在1000万元至2000万元，安装工程在500万元至1000万元；3.3、三类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在500万元至1000万元，安装工程在200万元至500万元；3.4、四类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在500万元以下，安装工程在200万元以下。
3.5、项目竣工决算最终审完的工程价款如与项目合同价款不符，可按最终结算的工程价款重新确认项目部类别，并从签订项目管理目标责任书之日起调整项目经理的岗位工资。
关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法2完整篇.doc
关于对项目部管理人员工资制度进行修订
的办法1第2页
5.3.3、各项目经理部根据处里下达的考核指标完成数和应提工资总额，结合本部人员考核结果编制当月工资表，并在规定的时间内报处人力资源部、财务部和审计部审核。
经审核无误后，财务部根据各项目部的工资表拨付工资。
驻外项目部可发电子邮件或传真等形式进行审批。
未经审批的，一律不得发放。
5.3.4、各项目经理部应并建立工资核算与分析制度，以便及时准确地掌握本单位工资水平（总水平及平均水平）的变动情况、变动原因及其与劳动生产率和经济效益的关系，工资结构的变动情况、变动原因及其合理性等，为企业决策提供依据，不断提高工资管理水平。
5.3.5、项目经理对本项目部的考核和工资分配核算负责。
若在本处的检查中发现考核走过场、分配不公等问题，处将追究项目经理的相关责任。
六、其他各类津贴、特殊工资及未尽事宜暂按处原规定执行。
七、本办法由人力资源部负责解释权。
关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法
关于对项目部管理人员工资制度进行修订的办法对项目部管理人员工资制度进行修订的办法一、背景介绍在项目运营中，项目部管理人员扮演着至关重要的角色，他们的工作直接影响着项目的顺利进行与成功实施。
然而，当前的工资制度可能存在一些不足之处，如不能准确反映员工的价值，缺乏激励机制等。
因此，对项目部管理人员的工资制度进行修订势在必行。
二、修订目标1. 提高薪酬激励效果：通过合理的工资制度，激发项目部管理人员的工作积极性，促进他们的发展与成长。
2. 确保薪酬公平合理：建立公正、透明的工资分配机制，确保薪酬与员工的能力和贡献相匹配。
3. 提高员工满意度：通过修订工资制度，满足员工的工资期望，增强他们对公司的归属感和忠诚度。
三、修订方法1. 建立绩效考核体系：制定明确的岗位职责和能力要求，建立清晰的绩效考核指标体系。
绩效考核结果将成为工资调整的重要依据。
2. 引入激励机制：通过设立绩效奖金、年终奖金、季度奖金等激励机制，鼓励员工积极工作。
激励机制应考虑绩效评估结果和个人贡献程度的差异。
3. 建立工资级别与岗位对应关系：设立工资级别，将岗位与对应的工资级别相匹配，确保岗位薪酬公平合理。
岗位的级别可根据工作职责、技能要求和工作经验等因素确定。
4. 薪资调整公开透明：修订后的工资制度应对员工进行明确的说明，确保工资制度的公开透明，避免员工关于工资分配的疑虑和不满。
5. 建立员工发展规划：制定员工职业发展规划，明确晋升渠道和提升机会，为员工提供发展空间，激发他们的进取心和创造力。
四、修订后的工资制度呈现1. 工资基数：根据员工的岗位级别和绩效考核结果确定工资基数，工资基数应当与员工的能力和工作贡献相匹配。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效表现和工作业绩，按照一定的比例计算绩效奖金，并与工资同时发放。
3. 年终奖金：依据员工全年的工作表现和公司业绩，设立年终奖金制度。
年终奖金应当根据员工的绩效水平和岗位级别进行测算与分配。
4. 其他福利待遇：除了工资和奖金外，项目部管理人员还可享受公司提供的各种福利待遇，如社保、住房补贴、带薪假期等。
公司项目部薪酬管理办法
公司项目部薪酬管理办法公司项目部薪酬管理办法（通用9篇）在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是店铺收集整理了公司项目部薪酬管理办法，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
公司项目部薪酬管理办法篇1制度与标准：1.公司项目部实行项目负责制，对于项目经理（负责人）一个季度内，在公司没有工程项目，撤销其岗位。
2.薪酬制度：每月10日核发上月度岗位基本工资和岗位津贴，效益工资以季度为周期核发，工程奖金以项目决算和回款后次月10日核发。
3.项目部在没有施工项目期间或轮休和调休期间，公司对项目部各级人员只核发岗位基本工资。
4.作息时间：公司实行每周六天工作制，每日工作9小时。
（根据公司的行业特性和项目的施工周期，未休假者可以存休并在员工本人要求并经公司同意后调休或在项目竣工验收后进行阶段性轮休。
调休或轮休期间，不扣除工资，但不享受津贴和公司福利）原则作息时间：上午7：30-12：00；下午13：30-18：00。
5.项目部薪酬结构：岗位基本工资+岗位津贴+效益工资+项目奖金-税费+（-）奖罚费-代扣保险费。
内容及标准包括以下5个部分：第一部分：岗位基本工资岗位基本工资标准：项目经理（负责人）每月岗位基本工资标准3500元；技术员每月岗位基本工资标准2200元；安全员每月岗位基本工资标准2000元。
信息员（兼资料员）每月岗位基本工资标准2000元；库管员（兼综合管理员）每月岗位效益工资标准1800元。
第二部分：岗位津贴2.1 岗位津贴构成：交通费（含汽油费）、通讯费、午餐补助。
注：交通费（含汽油费）包含往返施工现场、外部事务办理和上下班车辆用油，通讯费包括移动通话费和上网费，午餐补助为工作日中午午餐补助。
公司聚餐或外请客户陪同就餐，不给于补助。
2.2岗位津贴构成标准2.2.1交通费（或汽油费）按照实际出勤天数计算，标准为每天20元。
项目部薪酬管理办法三篇
项目部薪酬管理办法三篇篇一：项目部薪酬管理办法一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。
亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理现状及分析（一）项目部薪酬管理现状目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别，按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员，工资在同一标准下基本相同，没有差别。
（二）项目部薪酬管理存在的问题1.现有的薪酬制度，没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。
而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新；2.在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重；3.在现有的薪酬体制下，薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。
在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。
（三）项目部薪酬管理存在问题分析建筑公司项目部承建的工程项目，由于规模不同，产值不同，产生的经济效益与付出也不同。
建筑工程规模越大、效益越高，往往是风险更高、付出更大。
而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变，这种工资无差异化，使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬分配不公平是其主要原因，这种薪酬分配不公是现代企业管理中，典型的平均主义。
关于对项目部管理人员工资制度进行的办法
关于对项目部管理人员工资制度进行的办法项目部管理人员的工资制度是一个重要的管理环节，对于项目部的正常运作和项目的顺利进行起着重要作用。
为了确保项目部管理人员的薪资能够合理、公正、公平地进行，在思考和制定薪资制度时需考虑以下几点：1.岗位等级划分：首先，对项目部管理人员进行岗位等级划分，根据他们的工作职责、技能要求、工作经验和相应的责任程度等因素进行评估和界定，分为不同的等级。
2.薪资架构设计：在设定工资制度时，应设置合理的薪资架构，即分佣制度。
首先要确定基础工资，该工资是根据岗位的基本要求和市场需求进行设定的。
然后，根据个人的工作能力、工作表现、工作成效等因素，设置不同的绩效工资，以激励员工实现更好的工作结果。
3.薪资调整机制：工资制度应具备一定的灵活性和可调整性，根据市场行情的变化和员工的工作表现，进行薪资的调整。
可以根据员工的工作年限、薪资水平、市场行情等因素进行年度薪资调整。
4.薪资福利待遇：除了基本工资和绩效工资之外，项目部管理人员还可以享受一些额外的福利待遇，如职务津贴、岗位津贴、交通补贴、住房补贴等。
这些福利待遇可以根据公司的实际情况和员工需求进行调整和设定。
5.基于绩效奖金：在评估项目部管理人员的表现和成效时，可以设立一定的绩效奖金制度，以激励员工更好地完成工作任务和达到预期效果。
绩效奖金可以根据员工的工作表现、工作质量、工作效率等因素进行评定。
6.薪资公开透明：为了增加薪资制度的公正性和透明度，公司可以将薪资制度的具体标准和计算方式进行公开，让员工了解薪资结构和薪资计算方式，在员工中建立一种公正公平的薪酬文化。
在制定项目部管理人员工资制度的过程中，需要考虑到公司的实际情况和经济能力，确保工资制度既能够满足员工的需求和期望，又不会给公司带来过大的经济负担。
另外，还需要注意以下几点：1.市场调研和对比：在制定工资制度前，需要进行市场调研，了解同行业和同类型岗位的薪酬水平，并与竞争对手进行对比。
关于对项目部管理人员工资制度
关于对项目部管理人员工资制度在项目管理中，项目部管理人员发挥着至关重要的作用。
为了提高项目的效率和管理的水平，建立科学合理的工资制度对于激励管理人员、留住人才至关重要。
本文将从薪资构成、绩效考核和调薪机制三个方面，探讨项目部管理人员工资制度的相关问题。
一、薪资构成项目部管理人员的薪资构成应该包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他补贴。
首先，基本工资是项目部管理人员的基本收入，根据岗位等级和个人工作经验来确立。
通过设置基本工资，可以保证管理人员的基本生活需求，提升工作积极性。
其次，绩效奖金是根据个人和团队的绩效表现来计算的。
可以根据完成的项目进度、质量、成本、安全等指标来考核绩效，将优异表现的管理人员激励并给予相应的奖金。
福利待遇是项目部管理人员薪资构成中不可或缺的一部分。
可以包括社会保险、住房公积金、带薪休假、职业培训等福利待遇，提供全面的保障和发展机会，增强管理人员的归属感和幸福感。
最后，其他补贴可以根据需要来设置，如通讯补贴、交通补贴、高温补贴等，以提高管理人员的工作舒适度和工作效率。
二、绩效考核绩效考核是提高管理人员工作积极性和主动性的重要手段。
项目部可以根据项目进度、工作质量、团队合作等指标来进行绩效考核。
在绩效考核中，可以采取定量和定性相结合的方式。
定量指标可以通过量化的指标来评价，如项目完成情况、任务完成进度等。
定性指标考核则强调管理人员的素质和能力，如团队合作、问题解决能力等。
绩效考核的结果应该公开、公平、公正，给予管理人员和团队反馈，及时发现问题和不足，并通过培训和激励措施来提升管理人员的绩效水平。
三、调薪机制调薪机制是激励管理人员和留住人才的重要手段。
项目部应该建立科学的调薪机制，根据管理人员的绩效和工作表现来决定是否给予调薪，以及调薪的幅度。
调薪机制应该公开透明，遵循公平公正原则。
应该建立明确的评价标准和评定周期，对管理人员进行全面和客观的评估。
在调薪时，可以根据评估结果给予不同级别的调薪幅度，激励管理人员持续提高绩效。
项目部工资管理制度范文
项目部工资管理制度范文项目部工资管理制度第一章总则第一条为了规范项目部工资管理，营造公平、公正、公开的工资环境，确保职工合法权益，根据国家法律、法规以及公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有在编员工，包括正式雇佣员工、合同雇佣员工以及临时雇佣员工。
第三条项目部工资管理以岗位工资为基础，根据职工的工作成效、工作责任、工作年限以及市场竞争情况，经过协商确定工资水平。
第四条工资管理应公开透明，职工应清楚了解自己的工资构成、奖金制度、福利待遇以及工资发放方式。
第五条项目部应建立完善的工资档案管理制度，确保职工工资数据的安全性与准确性。
第二章工资构成第六条项目部工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利构成。
第七条基本工资是职工在一定时间内基本劳动完成后所能取得的最低工资，依据国家相关标准或公司规定确定。
第八条绩效工资是根据职工工作效果评价，结合职工岗位责任和岗位要求，以及职工的工作态度、专业技能和团队合作精神等综合因素确定。
第九条奖金是对职工在工作中表现突出、取得显著成绩的奖励，分为项目绩效奖金、个人绩效奖金等。
奖金的发放依据公司相关规定执行。
第十条津贴是为了弥补职工在特殊工作环境和特殊工作条件下的补偿。
津贴包括高温津贴、夜班津贴、工龄津贴等，发放标准由公司规定。
第十一条福利是为了提高职工的生活质量，保障职工的权益，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险等。
福利待遇依据国家法规、公司规定执行。
第三章工资的发放与调整第十二条项目部工资按月发放。
具体发放方式由项目部财务部门负责制定，并及时告知职工。
第十三条职工的基本工资按月计发，绩效工资和奖金按季度或年度计发。
第十四条项目部应定期进行工资调查与调整，根据市场变化、职工表现以及公司财务状况进行工资调整。
第十五条工资调整应采取公正、公平、公开的方式，经与职工代表协商一致后确定，并及时告知职工。
第十六条职工离职时，按照公司相关规定给予结清工资，包括应发工资、未休年休假工资、奖金以及未休带薪病假工资等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于对项目部管理人员工资制度
进行修订的办法
（讨论稿）
为了更好地发挥项目部广大管理人员的积极性和主动性，根据公司（2003）30号文件《施工项目管理目标责任书兑现奖罚办法》，及公司2004年工作会议精神，结合我处实际，特对处发（2002）47号文件《关于调整予支生活费标准的通知》进行修订，制定本办法。
一、基本原则：
1.1、施工项目管理实行“一工程一项目经理，一工程一目标责任书，一工程一核算，一工程一奖罚兑现，一工程一解体”的原则；
1.2、责任、风险、利益相统一的原则；
1.3、自主分配原则。
各项目经理部可以根据自身经营的状况，在工资总额一定的情况下，根据个人工作贡献的大小，自行制定分配制度；
1.4、先审计后兑现、方便计算、便于操作的原则；
1.5、按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则；
1.6、一事一议、一人一议，动态管理，向重点岗位和重点人员倾斜的原则。
二、适用范围：
本办法适用于本处所属施工项目经理部的项目经理和其他副职，项目部技术、施工人员、及其他业务人员，安装工程队和装饰公司可参照执行。
其中项目经理及副职的工资实行岗位工资加效益工资制，
一般管理人员实行岗位技能工资制。
三、项目经理部类别的划分：
3.1、一类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在2000万元以上，安装工程在1000万元以上；
3.2、二类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在1000万元至2000万元，安装工程在500万元至1000万元；
3.3、三类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在500万元至1000万元，安装工程在200万元至500万元；
3.4、四类项目经理部：土建（包括路桥、市政）工程，中标合同价在500万元以下，安装工程在200万元以下。
3.5、项目竣工决算最终审完的工程价款如与项目合同价款不符，可按最终结算的工程价款重新确认项目部类别，并从签订项目管理目标责任书之日起调整项目经理的岗位工资。
四、项目经理部管理人员的工资确定：
4.1、项目经理部实行经理负责制，项目经理和副职实行岗位工资加效益工资制，一般管理人员工资实行岗位等级制。
4.2.1、项目经理及副职工资。
岗位工资按项目类别确定，具体见表一。
表一
4.2.2、项目经理及副职月予支岗位工资的80%。
月予支岗位工资见表二。
表二
4.3、一般管理人员的工资
4.3.1、根据项目施工中责任大小、工作繁简与难易程度、专业知识及经验要求等的不同，按照所从事的管理职位，将项目经理部一般管理人员的职位划分为三个职等（见表三）。
表三
4.3.2、职位工资分级。
根据我处的现状，将项目经理部管理人员的职位工资每个职等划分为十二个职级，用以体现员工技能、经验与业绩水平的差别（见表四）。
表四
4.3.3、一类项目经理部的管理人员由其项目经理根据工程量大小及工程完成情况等综合因素可在每一职等一至九级中为其确定工资；二类项目经理部管理人员在二至十级中为其确定工资；三类项目经理部管理人员在三至十一级中为其确定工资；四类项目经理部管理人员在四至十二级中为其确定工资。
对一般管理人员工资实行动态管理，坚持由项目经理每月进行一次考核，根据考核结果确定每个管理人员的工资级别，并按人员总数2：2：4：2的比例适当拉开档次。
具体考核和分配办法由各项目部自行制定，报考核办公室审批后报人力资源部备案。
4.3.4、各项目部新分配大中专毕业生在见习期间的工资参照机关标准标准执行，各类津贴执行所在项目部标准。
见习期满后依据所定岗位执行相应的岗位工资。
在见习期间表现特别优秀或做出突出贡献的，经项目部提出申请，报人力资源部审批，经处长办公会研究通过后，可予以提前转正，执行相应的岗位工资。
五、工资管理制度：
5.1、项目经理部工资管理职责与权限
5.1.1、负责全处基本工资制度在本单位的贯彻与执行；
5.1.2、本项目经理部具体考核、分配办法的制定与实施；
5.1.3、本项目经理部工资核算及工资表编制。
5.2、工资总额管理。
各项目部的计划工资总额由处人力资源部根据考核办公室提供的各项目部月度考核结果，结合全处计划工资总额、各单位上月实际发放额，并考虑到实际效益情况及增资因素，在
综合平衡的基础上核定。
5.3、工资表编制与审核
5.3.1、各项目经理部每月应在规定的时间内，将本部人员的考核结果报送到处考核办公室和人力资源部。
5.3.2、处考核办公室部和人力资源部每月应在规定的时间内核定完各项目部的指标完成情况及当月应提工资总额，并下达到各项目部。
5.3.3、各项目经理部根据处里下达的考核指标完成数和应提工资总额，结合本部人员考核结果编制当月工资表，并在规定的时间内报处人力资源部、财务部和审计部审核。
经审核无误后，财务部根据各项目部的工资表拨付工资。
驻外项目部可发电子邮件或传真等形式进行审批。
未经审批的，一律不得发放。
5.3.4、各项目经理部应并建立工资核算与分析制度，以便及时准确地掌握本单位工资水平（总水平及平均水平）的变动情况、变动原因及其与劳动生产率和经济效益的关系，工资结构的变动情况、变动原因及其合理性等，为企业决策提供依据，不断提高工资管理水平。
5.3.5、项目经理对本项目部的考核和工资分配核算负责。
若在本处的检查中发现考核走过场、分配不公等问题，处将追究项目经理的相关责任。
六、其他各类津贴、特殊工资及未尽事宜暂按处原规定执行。
七、本办法由人力资源部负责解释权。