某工程造价咨询三级复核制度及执业质量保证制度 (1).PDF.

工程造价公司三级复核制度

工程造价咨询报告三级复核制度第一条为了保证和提高执业质量,防范和降低执业风险,规范执业行为,根据相关专业标准和规范制定本规定。

第二条项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分，是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。

第三条项目质量三级复核的具体程序及要求：一级复核：项目负责人复核二级复核：部门经理或项目经理复核三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人）复核具体要求是：一级复核1、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作底稿；2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施；3、整个审核工作是否受到严重条件限制；4、是否已获得了充分适当的审核相关文件：⑴、有关施工合同、补充协议；⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证；⑶、工程材料和设备价格的计取情况；⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况；⑸、工程质量情况、交付使用资产情况；⑹、基本建设工程（预）结算业务约定书；⑺、施工图的备齐程度；⑻、基本建设工程（预）结算书；⑼、其他相关文件。

5、是否已实施了必要的现场查勘并形成相应的记录；6、工程量计算是否符合计算规则并准确；7、定额子目套用是否恰当；8、工程取费是否按相应的基数及费率执行；9、材料、设备用量是否已定价或市场计价；10、是否对助理人员及时进行督导并确信其工作；11、是否采信专家的工作；12、是否已对审核工作进行总结或小结；13、是否己对工作底稿进行详细检查和复核并足以支持所形成的审核结论；14、草拟的审核报告是否符合执业规范，披露是否恰当。

二级复核1、是否已与客户签订业务约定书；2、实施的审核程序是否达到审核目的；3、对（预）结算书的勾稽关系是否已进行了复核；4、是否对审核报告所列各项数据进行了检查核对；5、审核报告是否符合执业规范，报告附件是否完整；6、是否已对项目经理复核内容再次进行复核。

三级复核1、实施审核前是否己对审核计划进行核准；2、审核目的是否已按计划实现；3、重要审核程序是否已完成；4、相关备查文件是否充分适当；5、工作底稿的编制是否清晰、完备、简明并且能阐释审核结论；6、是否可以出具审核报告。

某工程造价咨询三级复核制度及执业质量保证制度

某工程造价咨询三级复核制度及执业质量保证制度工程造价咨询三级复核制度工程造价咨询的复核范围包括工程量清单、参考预算、代编标底（预算）、审计工程预结算及其他工程造价咨询。

为了保证复核质量，公司实行三级复核制度。

复核要求包括按照每级复核的内容、范围及要求进行复核，并在复核意见表上写明发现问题和处理意见，复核人对复核结果需签字认可。

复核程序分为四级，一级复核由部门经理进行，二级复核由公司稽核部专职人员进行，三级复核由技术负责人进行，最后由公司总经理全面复核并出具正式报告，复核意见表应随报告一起存档备案。

复核内容包括编制工程量清单、参考预算、招标控制价。

一级复核需检查是否按招标文件的范围、工程甩项的内容、图纸上的内容、工程量等要求进行编制。

二级复核需核查一级复核的问题及处理意见是否正确。

三级复核需核查复核项目的程序是否符合公司工作流程及规定，并对一、二级复核的内容作重点核查。

4、对公司出具的报告进行全面核查，确保报告内容反映了工程项目的主要特征，编制依据正确，计算规则和计价方式按规定实施，具体说明清晰，报告严谨完整，各编审人员签字盖章，报告附件齐全。

5、复核结果的误差率应小于总价的±1%，否则需要重新编制。

二）审计工程预算和结算一级复核（部门经理复核）1）审计实行工程量清单综合单价报价的工程结算。

1、核查结算范围是否与招标文件或合同一致，变更部分是否可以按合同要求调整；2、核查签证的有效性，现场签证的变更部分是否与投标范围重复，是否有施工单位、建设单位、监理单位三方代表签字盖章；3、逐项查清招标文件规定的暂定价材料，甲方暂定的各类项目费用是否按合同规定和甲方认可的结算方式进行调整；4、核查变更部分是否按合同规定按投标文件同比例优惠；5、核查投标中没有综合单价的变更项目价格的确定是否合理；6、核查其他费用和项目是否按规定结算；7、核查本项目对建设单位的建议，建议是否合理。

2）审计在预算报价基础上，扣除优惠费用后确定投标最终报价工程的结算。

工程造价三级复核制度

工程造价咨询三级复核制度工程造价咨询三级复核制度是为了确保工程造价咨询成果的准确性、合理性和合规性而设立的一种内部审核机制。

该制度要求咨询项目必须经过三个不同级别的复核人员（通常是初级复核人员、中级复核人员和高级复核人员）依次进行复核，以确保咨询成果的质量和准确性。

以下是针对“工程造价咨询三级复核制度”的操作流程：一、一级复核一级复核人员应对咨询项目的基础数据、计算过程、依据等进行仔细核对，确保无误。

对项目中的疑点和难点进行梳理，提出解决方案或建议。

完成一级复核后，应形成复核报告，详细列明复核内容、发现的问题及建议等，并提交给二级复核人员。

二、二级复核二级复核人员应对一级复核人员的复核报告进行审查，并对一级复核中未涉及或未解决的问题进行进一步的复核。

二级复核人员应重点关注咨询项目的合规性、合理性等方面，确保咨询成果符合相关法规、政策要求。

完成二级复核后，应形成复核报告，对一级复核报告中的问题进行确认或补充，并提交给三级复核人员。

三、三级复核三级复核人员应对二级复核人员的复核报告进行审查，并对二级复核中未涉及或未解决的问题进行最终的复核。

三级复核人员应全面评估咨询项目的质量、准确性和合规性，确保咨询成果符合客户要求和相关法规、政策要求。

完成三级复核后，应形成最终的复核报告，对二级复核报告中的问题进行确认或补充，并提出改进意见和建议。

四、后续工作根据三级复核人员的复核报告，咨询团队应对咨询成果进行必要的修改和完善。

修改完善后的咨询成果应再次经过三级复核，确保最终成果的质量和准确性。

最终咨询成果应提交给客户，并根据客户反馈进行进一步的调整和优化。

通过以上三级复核制度的操作流程，可以确保工程造价咨询成果的质量、准确性和合规性，提高咨询服务的满意度和竞争力。

同时，也有助于提高咨询团队的专业素质和业务水平。

工程造价咨询叁级复核制度

工程造价咨询叁级复核制度一、背景介绍随着社会经济的不断发展，工程建设项目日益增多，工程造价咨询业务也逐渐受到人们的重视。

工程造价咨询是建设工程管理的重要组成部分，具有为建设单位提供经济技术建议和服务的职能。

在工程造价咨询服务中，复核是一项重要的环节，其主要目的是确保工程造价咨询报告的准确无误。

目前，我国工程造价行业已形成了一套相对完善的工程造价咨询服务体系。

在这一体系中，叁级复核是制度中的一个重要环节。

叁级复核是指在工程项目完成初步审核、一级核算和二级核算后，由具有叁级造价工程师资格的专业技术人员进行最终核算和审查。

叁级复核的实施，旨在确保工程造价咨询服务的科学性、专业性和规范性，同时也有助于提高工程项目的质量和效益。

因此，建立完善的叁级复核制度对于推动工程造价咨询行业的发展具有重要意义。

二、叁级复核制度的基本内容1.叁级复核的范围和对象：叁级复核适用于规模较大、技术要求较高的工程项目，包括房屋建筑、市政工程、机电工程等。

叁级复核的对象为具有叁级造价工程师资格的专业技术人员，其主要职责是对工程项目的造价报告进行最终核算和审查。

2.叁级复核的程序：叁级复核一般包括初步审核、审核准备、数据核对、最终核算和审查等程序。

在初步审核阶段，叁级造价工程师应对工程项目的一级核算和二级核算进行初步审核，确保核算数据的准确性和完整性。

在审核准备阶段，叁级造价工程师应准备好进行叁级复核所需的资料和工具。

在数据核对阶段，叁级造价工程师应对工程项目的核算数据进行逐一核对，发现并纠正错误。

最终核算和审查阶段，叁级造价工程师应对核算结果进行最终核算和审查，确保造价报告的准确无误。

3.叁级复核的标准和方法：叁级复核应按照国家有关规定和标准进行，确保核算结果符合相关法律法规和标准。

叁级复核应采用科学、严谨的方法，结合工程实际情况进行核算和审查，确保工程造价咨询报告的准确性和可靠性。

4.叁级复核的结果和意见：叁级复核的结果和意见应写入叁级复核报告中，明确指出核算结果的准确性和合理性，并提出针对性的建议和改进措施。

工程造价单位三级复核制度

工程造价单位三级复核制度一、目的与意义工程造价单位作为项目建设的重要参与者，承担着工程造价计量、审核、结算等工作。

而工程造价的准确性和合理性对于项目的顺利进行以及建设单位的利益保障至关重要。

因此，建立健全的工程造价单位三级复核制度，可以有效提高工程造价核算的准确性和透明度，保障建设单位的合法权益，促进工程建设质量的提升。

二、系统构建1. 制度框架工程造价单位三级复核制度应包括复核责任主体、复核流程、复核标准和复核结果处理等内容。

制度应明确各级复核人员的职责和权限，规范复核流程和标准，确保复核结果的客观公正和准确可靠。

2. 复核责任主体（1）一级复核：由工程造价单位内部认证资深专业人员进行，主要负责复核核心数据和计算过程，验证价格指数、计价依据、工程量清单等内容的准确性。

（2）二级复核：由工程造价单位内部专业技术人员进行，主要负责复核项目文件和施工图设计的配合性和合理性，审核工程变更、索赔等内容的合规性。

（3）三级复核：由工程造价单位内部高级管理人员进行，主要负责复核项目总体概况、成本控制和质量效益等内容的符合性及合理性，对一二级复核结果进行综合评估，最终确定造价的准确性和合理性。

3. 复核流程（1）准备阶段：确认项目信息、梳理核算数据，保障复核前的准备工作齐备完善。

（2）一级复核：核算人员按照工程造价标准和要求，对工程量清单、价格指数等相关数据进行详细核算并形成复核报告。

（3）二级复核：技术人员对计算结果进行综合核对，确认设计文件与核算数据一致，符合规范要求。

（4）三级复核：高级管理人员对一二级复核结果进行总体评估，确定最终造价报价，签字确认并归档。

4. 复核标准（1）准确性：核算数据与实际情况一致，计算公式及过程无误差。

（2）合理性：价格指数、工程量清单、设备材料价格等合理可靠。

（3）符合性：设计文件与核算数据一致，方案变更、索赔等合规合法。

（4）综合性：造价报价符合预算金额、符合成本效益、符合工程质量要求。

某工程造价咨询三级复核标准制度及执业质量保证标准制度.PDF

4工程造价咨询三级复核制度一、复核范围工程量清单、参照估算、代编标底(估算)、审计工程预结算及其余工程造价咨询。

二、复核要求1、在企业工程造价咨询业务推行三级复核制度；2、复核人员一定按每级复核的内容、范围及要求复核，并在复核建议表上写明发现问题和办理建议，复核人对复核结果署名认同。

三、复核程序一级复核由部门经理复核，所签订复核建议表交企业稽核部专职人员进行二级复核，再将复核建议及所有资料交技术负责人进行三级复核，经过三级复核后，交由企业总经理全面复核，再出具正式报告，复核建议表应随报告一同存档存案。

四、复核内容( 一)编制工程量清单、参照估算、招标控制价一级复核〔部门经理复核〕：1、编制范围及工程量计算要求：〕能否按招标文件的范围；〕工程甩项的内容有无按要求做；〕图纸上有的内容，清单和估算不包含的，能否在编制说明中详尽说明；〕图纸上模糊内容不完好，设计深度不到位的内容除咨询设计单位外，仍不明确的局部，能否在清单和估算编制说明中注明编制时所临时考虑的作法；〕工程量能否按规定的工程编码、工程特点、计量单位和要求列入清单。

2、定额及价钱依照〕价钱的计入能否按招标文件规定的信息价或市场参照价计入；〕业主暂定资料价钱能否按要求计入，暂定完工价的资料价能否计在税前，暂定资料价的资料、数目和种类能否按要求计入；〕对推行估算报价方式的标底及参照估算，所套用的定额版本能否按招标文件要求或施工年度区分来执行；〕定额子目的套用能否正确，参照或换算的定额工程能否合理、正确。

3、取费及其余工程1〕估算、标底的取费有无按规定执行；2〕其余工程，如举措花费，业主单列的花费等有无按规定计入；〕本工程有无对建设单位的建议，建议能否合理。

二级复核(稽核部专人复核〕复核一级复核的三局部内容：并核查报告内容、语言能否适合合理；对一级复核发现的问题及办理建议能否正确；对复核发现的新问题，做出办理建议。

三级复核〔技术负责人复核〕1、复核工程进行程序能否切合企业工作流程及规定；2、对一、二级复核的内容作要点核查，看每级核查的要点及问题办理能否切合相关规定；3、复核所编工程量清单、估算和标底能否按拜托要乞降相关规定做到位；4、对企业所出具的报告内容全面核查，看能否充足反应了该工程工程的主要工程特点，编制依照能否正确，计算规那么及计价方式能否按相关规定实行，详细说明能否清楚，报告能否谨慎，完好性能否切合要求，各编审人员能否签字盖印，报告的附件能否齐备。

工程造价公司三级复核制度

工程造价公司三级复核制度一、背景与目的为了保证工程造价公司项目造价工作的质量与准确性，充分发挥复核的作用，制定本三级复核制度。

本制度的目的是规范复核工作流程，提高复核的质量和效率，确保项目经济指标的准确性，进一步提高公司的竞争力和信誉度。

二、适用范围本制度适用于工程造价公司所有的项目，包括施工、勘察、设计等各类工程项目。

三、复核等级根据工程项目的重要性和复杂程度，将复核等级分为三级：一级复核、二级复核和三级复核。

四、复核程序（一）一级复核1.一级复核由项目工程造价师进行，主要对项目的造价计算表进行复核。

2.一级复核主要内容包括：造价计算表的正确性、金额的准确性、工程量的计算是否符合规范等。

3.一级复核完成后，在造价计算表上签字并注明复核日期。

（二）二级复核1.二级复核由工程造价公司内部的专职核准师进行，主要对一级复核的内容进行复查核实。

2.二级复核主要内容包括：造价计算表各项参数的合理性、工程量计算的方法是否准确等。

3.二级复核完成后，在造价计算表上签字并注明复核日期。

（三）三级复核1.三级复核由工程造价公司的高级核准师或独立复核机构进行，主要是对一、二级复核的内容进行终审。

2.三级复核主要内容包括：项目完整性、造价计算表的逻辑性、核算依据的合理性等。

3.三级复核完成后，在造价计算表上签字并注明复核日期。

五、复核依据在进行复核工作时，复核人员应严格按照国家有关法规和工程造价行业的规范进行复核。

复核人员有权查阅和使用相关的资料和文档。

六、复核结果处理（一）一级复核1.如果一级复核存在错误或不准确的地方，一级复核人员应及时对其进行修改并重新复核。

2.一级复核人员应将修改后的版本及复核情况汇报给二级复核人员。

（二）二级复核1.如果二级复核人员对一级复核结果有异议，应与一级复核人员进行沟通并明确修改要求。

2.二级复核人员应将修改后的版本及复核情况汇报给三级复核人员。

（三）三级复核1.如果三级复核人员对二级复核结果有异议，应与二级复核人员进行沟通并明确修改要求。

工程造价咨询三复核制度及执业质量保证制度DF定稿版

工程造价咨询三复核制度及执业质量保证制度D FHUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】工程造价咨询三级复核制度一、复核范围工程量清单、参考预算、代编标底(预算)、审计工程预结算及其他工程造价咨询。

二、复核要求1、在公司工程造价咨询业务实行三级复核制度；2、复核人员必须按每级复核的内容、范围及要求复核，并在复核意见表上写明发现问题和处理意见，复核人对复核结果签字认可。

三、复核程序一级复核由部门经理复核，所签署复核意见表交公司稽核部专职人员进行二级复核，再将复核意见及全部资料交技术负责人进行三级复核，通过三级复核后，交由公司总经理全面复核，再出具正式报告，复核意见表应随报告一起存档备案。

四、复核内容(一)编制工程量清单、参考预算、招标控制价* 一级复核（部门经理复核）：1、编制范围及工程量计算要求：1）是否按招标文件的范围；2）工程甩项的内容有无按要求做；3）图纸上有的内容，清单和预算不包括的，是否在编制说明中详细说明；4）图纸上模糊内容不完整，设计深度不到位的内容除咨询设计单位外，仍不明确的部分，是否在清单和预算编制说明中注明编制时所暂时考虑的作法；5）工程量是否按规定的项目编码、项目特征、计量单位和要求列入清单。

2、定额及价格依据1）价格的计入是否按招标文件规定的信息价或市场参考价计入；2）业主暂定材料价格是否按要求计入，暂定完工价的材料价是否计在税前，暂定材料价的材料、数量和种类是否按要求计入；3）对实行预算报价方式的标底及参考预算，所套用的定额版本是否按招标文件要求或施工年度划分来执行；4）定额子目的套用是否准确，参照或换算的定额项目是否合理、准确。

3、取费及其它项目1）预算、标底的取费有无按规定执行；2）其它项目，如措施费用，业主单列的费用等有无按规定计入；3）本项目有无对建设单位的建议，建议是否合理。

* 二级复核(稽核部专人复核）复核一级复核的三部分内容：并核查报告内容、语言是否恰当合理；对一级复核发现的问题及处理意见是否正确；对复核发现的新问题，做出处理意见。

工程造价公司三级复核制度

工程造价公司三级复核制度文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）工程造价咨询报告三级复核制度第一条为了保证和提高执业质量,防范和降低执业风险,规范执业行为,根据相关专业标准和规范制定本规定。

第二条项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分，是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。

第三条项目质量三级复核的具体程序及要求：一级复核：项目负责人复核二级复核：部门经理或项目经理复核三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人）复核具体要求是：一级复核1、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作底稿；2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施；3、整个审核工作是否受到严重条件限制；4、是否已获得了充分适当的审核相关文件：⑴、有关施工合同、补充协议；⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证；⑶、工程材料和设备价格的计取情况；⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况；⑸、工程质量情况、交付使用资产情况；⑹、基本建设工程（预）结算业务约定书；⑺、施工图的备齐程度；⑻、基本建设工程（预）结算书；⑼、其他相关文件。

5、是否已实施了必要的现场查勘并形成相应的记录；6、工程量计算是否符合计算规则并准确；7、定额子目套用是否恰当；8、工程取费是否按相应的基数及费率执行；9、材料、设备用量是否已定价或市场计价；10、是否对助理人员及时进行督导并确信其工作；11、是否采信专家的工作；12、是否已对审核工作进行总结或小结；13、是否己对工作底稿进行详细检查和复核并足以支持所形成的审核结论；14、草拟的审核报告是否符合执业规范，披露是否恰当。

二级复核1、是否已与客户签订业务约定书；2、实施的审核程序是否达到审核目的；3、对（预）结算书的勾稽关系是否已进行了复核；4、是否对审核报告所列各项数据进行了检查核对；5、审核报告是否符合执业规范，报告附件是否完整；6、是否已对项目经理复核内容再次进行复核。

工程造价公司三级复核制度

工程造价公司三级复核制度工程造价公司三级复核制度一、制度目的本制度是为了规范工程造价公司三级复核工作，确保工程造价业务质量和稳定性，提高工程造价公司综合服务能力。

二、制度适用范围本制度适用于工程造价公司内所有三级复核岗位工作，包括但不限于资料收集、项目审查、技术复核等。

三、职责分工1、项目经理：负责项目的组织实施，规划项目实施路径，进行现场勘探及测量，负责初步设计、施工图设计、工程投标和施工合同管理等工作。

并负责三级复核工作的账项查询和技术交流沟通。

2、技术员：负责收集、整理、复核工程资料，准确记录每个项目的资料、档案和资金数据，并协调归档。

3、质量控制员：负责对三级复核环节进行岗位教育和提醒，确保复核过程的规范化和标准化，同时负责接听客户投诉，针对投诉进行处理。

4、主任工程师：负责对三级复核流程进行把控，确保复核过程的质量和标准，以及参与技术交流和复核问题研究。

四、三级复核流程1、资料准备：收集、整理、审核所有工程资料。

2、技术论证：核查工程计量标准和关键技术参数。

3、等级判定：按照等级判别标准进行等级判定。

4、审核、复议和当场反馈：进行审核、复议和当场反馈。

5、复核记录:确保三级复核过程的准确记录。

五、注意事项1、严格控制所有内容，确保资料的真实性和正确性。

2、在复核过程中请避免强调奔着结果，而是更专注于过程的深度、广度和质量。

3、请三级复核人员严格遵守公司规章制度以及国家法律法规，杜绝任1可不正常的行为。

4、三级复核人员应定期参加业务培训和技术沟通交流，提升专业能力。

六、制度执行1、本制度全文为工程造价公司三级复核制度。

2、在执行过程中如遇到问题,请与主任工程币联系，以得到合适的解决方案。

3、本制度自实施之日起开始执行，适用于工程造价公司内所有三级复核岗位工作。

以上是工程造价公司三级复核制度，科学严谨的制度能够帮助公司提升综合服务能力，确保工程造价公司三级复核工作符合标准、规范化和制度化，从而保证业务质量和稳定性。

三级复核制度

三级复核制度篇一：工程造价公司三级复核制度工程造价咨询报告三级复核制度第一条为了保证和提高执业质量,防范和降低执业风险,规范执业行为,根据相关专业标准和规范制定本规定。

第二条项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分，是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。

第三条项目质量三级复核的具体程序及要求：一级复核：项目负责人复核二级复核：部门经理或项目经理复核三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人）复核具体要求是：一级复核1、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作底稿；2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施；3、整个审核工作是否受到严重条件限制；4、是否已获得了充分适当的审核相关文件：⑴、有关施工合同、补充协议；⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证；⑶、工程材料和设备价格的计取情况；⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况；⑸、工程质量情况、交付使用资产情况；⑹、基本建设工程（预）结算业务约定书；⑺、施工图的备齐程度；⑻、基本建设工程（预）结算书；⑼、其他相关文件。

5、是否已实施了必要的现场查勘并形成相应的记录；6、工程量计算是否符合计算规则并准确；7、定额子目套用是否恰当；8、工程取费是否按相应的基数及费率执行；9、材料、设备用量是否已定价或市场计价；10、是否对助理人员及时进行督导并确信其工作；11、是否采信专家的工作；12、是否已对审核工作进行总结或小结；13、是否己对工作底稿进行详细检查和复核并足以支持所形成的审核结论；14、草拟的审核报告是否符合执业规范，披露是否恰当。

二级复核1、是否已与客户签订业务约定书；2、实施的审核程序是否达到审核目的；3、对（预）结算书的勾稽关系是否已进行了复核；4、是否对审核报告所列各项数据进行了检查核对；5、审核报告是否符合执业规范，报告附件是否完整；6、是否已对项目经理复核内容再次进行复核。

三级复核1、实施审核前是否己对审核计划进行核准；2、审核目的是否已按计划实现；3、重要审核程序是否已完成；4、相关备查文件是否充分适当；5、工作底稿的编制是否清晰、完备、简明并且能阐释审核结论；6、是否可以出具审核报告。

工程咨询三级复核制度

工程咨询三级复核制度一、总则为规范工程咨询三级复核工作，提高工程质量，保障工程安全，满足建设需求，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工程咨询机构的三级复核工作。

三、三级复核任务1. 根据委托方的要求，对工程咨询机构的初步设计方案进行复核，确保其合法合规；2. 对工程勘察、设计、施工等各阶段的施工图设计、施工方案等进行复核，确保其符合相关法律法规和技术标准；3. 对工程施工质量、进度、安全等进行监督检查，及时发现并解决问题；4. 有关工程变更、索赔等事项的处理，确保工程进展顺利。

四、三级复核程序1. 复核前准备工作（1）根据委托方的要求，确定复核的具体内容和要求；（2）成立复核小组，确定复核人员和责任分工；（3）准备复核所需的资料和工具。

2. 复核实施（1）复核人员按照委托方的要求，对相关资料进行仔细分析和比对；（2）对工程现场进行实地勘察，对可能存在的问题进行细致检查；（3）与相关部门进行沟通，核实工程实施的情况。

3. 复核报告编制（1）根据复核结果，撰写复核报告，对发现的问题提出意见和建议；（2）将复核报告提交给委托方和相关部门，并在规定时间内反馈复核情况。

五、三级复核要求1. 复核人员应具备相关资质和经验，熟悉复核标准和程序；2. 复核工作应详实准确，报告内容应真实可靠；3. 复核人员应严格遵守相关法律法规和职业道德准则，不得有违规行为；4. 复核人员应及时与委托方和相关部门进行沟通，保持信息畅通；5. 委托方应配合复核工作，提供必要的支持和协助。

六、三级复核责任1. 工程咨询机构应严格按照复核结果执行，及时改正问题；2. 复核人员对于复核结果及意见负责，必须保证其真实性和可靠性；3. 委托方应及时处理复核报告中提出的问题，保证工程质量和安全；4. 必要时，相关部门应对复核结果进行监督检查，确保问题得到有效解决。

七、三级复核监督1. 工程咨询机构应建立健全监督制度，对三级复核工作进行监督检查；2. 委托方可以委托第三方机构对三级复核工作进行监督检查；3. 必要时，政府相关部门可以对三级复核工作进行抽查和监督检查。

工程造价公司三级复核制度

工程造价咨询有限公司基建审核报告三级复核制度第一条为了保证和提高执业质量,防范和降低执业风险,规范执业行为,根据相关专业标准和规范制定本规定。

第二条项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分，是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。

第三条项目质量三级复核的具体程序及要求：一级复核：项目负责人复核二级复核：部门经理或项目经理复核三级复核：总经理或授权的副总经理（部复核）复核具体要求是：一级复核1、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作底稿；2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施；3、整个审核工作是否受到严重条件限制；4、是否已获得了充分适当的审核相关文件：⑴、有关施工合同、补充协议；⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证；⑶、工程材料和设备价格的计取情况；⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况；⑸、工程质量情况、交付使用资产情况；⑹、基本建设工程（预）结算业务约定书；⑺、施工图的备齐程度；⑻、基本建设工程（预）结算书；⑼、其他相关文件。

5、是否已实施了必要的现场查勘并形成相应的记录；6、工程量计算是否符合计算规则并准确；7、定额子目套用是否恰当；8、工程取费是否按相应的基数及费率执行；9、材料、设备用量是否已定价或市场计价；10、是否对助理人员及时进行督导并确信其工作；11、是否采信专家的工作；12、是否已对审核工作进行总结或小结；13、是否己对工作底稿进行详细检查和复核并足以支持所形成的审核结论；14、草拟的审核报告是否符合执业规范，披露是否恰当。

二级复核1、是否已与客户签订业务约定书；2、实施的审核程序是否达到审核目的；3、对（预）结算书的勾稽关系是否已进行了复核；4、是否对审核报告所列各项数据进行了检查核对；5、审核报告是否符合执业规范，报告附件是否完整；6、是否已对项目经理复核内容再次进行复核。

三级复核1、实施审核前是否己对审核计划进行核准；2、审核目的是否已按计划实现；3、重要审核程序是否已完成；4、相关备查文件是否充分适当；5、工作底稿的编制是否清晰、完备、简明并且能阐释审核结论；6、是否可以出具审核报告。

三级复核制度

三级复核制度篇一：工程造价公司三级复核制度工程造价咨询报告三级复核制度第一条为了保证和提高执业质量,防范和降低执业风险,规范执业行为,根据相关专业标准和规范制定本规定。

第二条项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分，是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。

第三条项目质量三级复核的具体程序及要求：一级复核：项目负责人复核二级复核：部门经理或项目经理复核三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人）复核具体要求是：一级复核1、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作底稿；2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施；3、整个审核工作是否受到严重条件限制；4、是否已获得了充分适当的审核相关文件：⑴、有关施工合同、补充协议；⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证；⑶、工程材料和设备价格的计取情况；⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况；⑸、工程质量情况、交付使用资产情况；⑹、基本建设工程（预）结算业务约定书；⑺、施工图的备齐程度；⑻、基本建设工程（预）结算书；⑼、其他相关文件。

5、是否已实施了必要的现场查勘并形成相应的记录；6、工程量计算是否符合计算规则并准确；7、定额子目套用是否恰当；8、工程取费是否按相应的基数及费率执行；9、材料、设备用量是否已定价或市场计价；10、是否对助理人员及时进行督导并确信其工作；11、是否采信专家的工作；12、是否已对审核工作进行总结或小结；13、是否己对工作底稿进行详细检查和复核并足以支持所形成的审核结论；14、草拟的审核报告是否符合执业规范，披露是否恰当。

二级复核1、是否已与客户签订业务约定书；2、实施的审核程序是否达到审核目的；3、对（预）结算书的勾稽关系是否已进行了复核；4、是否对审核报告所列各项数据进行了检查核对；5、审核报告是否符合执业规范，报告附件是否完整；6、是否已对项目经理复核内容再次进行复核。

三级复核1、实施审核前是否己对审核计划进行核准；2、审核目的是否已按计划实现；3、重要审核程序是否已完成；4、相关备查文件是否充分适当；5、工作底稿的编制是否清晰、完备、简明并且能阐释审核结论；6、是否可以出具审核报告。

工程造价公司三级复核制度

工程造价公司三级复核制度一、总则为规范工程造价公司的工作流程，提高工作效率，保证工程造价准确性和可靠性，特制定本制度。

本制度适用于工程造价公司内的项目复核工作。

二、复核范围本公司工程造价的复核工作包括初级复核、二级复核和三级复核。

初级复核是由组员基于项目资料进行的初步核算；二级复核是由部门负责人和审批人员对初级复核结果进行核查和审批；三级复核是由公司高层领导进行终审。

三、复核程序1、初级复核(1)项目组成员根据项目资料，进行费用、数量的核算，制定初步造价表；(2)初步造价表提交部门负责人和审批人员进行审核；(3)初级复核结果报部门领导审核。

2、二级复核(1)部门负责人和审批人员对初级复核结果进行详细审核，核对项目资料和核算过程；(2)审批人员进行审批，并签字确认；(3)二级复核结果报公司领导审核。

3、三级复核(1)公司高层领导对初级、二级复核结果进行终审，审查项目资料、核算过程和复核结果；(2)最终确定工程造价；(3)三级复核结果由公司高层领导签字确认。

四、复核责任1、初级复核责任(1)项目组成员要认真核算费用和数量，确保初步造价表准确无误；(2)初检人员要对初步造价表进行仔细审核，确保数据的正确性。

2、二级复核责任(1)部门负责人和审批人员要对初级复核结果进行仔细核查，发现问题及时提出并处理；(2)审批人员要审慎审核，保证复核工作合规合法。

3、三级复核责任公司高层领导要对初级、二级复核结果进行严格审查，确保工程造价的准确性和可靠性。

五、复核流程1、项目组成员进行初步核算，制定初步造价表；2、初步造价表提交给部门负责人和审批人员进行审核；3、初级复核结果报部门领导审核；4、部门负责人和审批人员对初级复核结果进行详细审核，并签字确认；5、二级复核结果报公司领导审核；6、公司高层领导进行三级复核，最终确定工程造价。

六、复核记录1、项目组成员要做好核算记录，并保存至少2年；2、部门负责人和审批人员要做好审核记录，并保留至少5年；3、公司高层领导要做好终审记录，并保存至少10年。

建筑造价公司三级复核制度

建筑造价公司三级复核制度
一、背景
为了确保建筑造价公司的复核工作的质量和准确性，提高工作效率，特制定本三级复核制度。

二、定义
1. 一级复核：指建筑造价公司内部对项目报告、合同文件等核心文档的初步复核。

2. 二级复核：指建筑造价公司内部对一级复核已通过的文档进行再次复核，并对数据的准确性和合理性进行评估。

3. 三级复核：指建筑造价公司内部对二级复核已通过的文档进行最终的复核，确保最终报告的准确性和可靠性。

三、流程
四、责任
1. 项目复核人员负责按照规定时间完成一级复核，并提交复核意见。

2. 复核主管负责对一级复核已通过的文档进行二级复核，并提交复核意见。

3. 复核负责人负责对二级复核已通过的文档进行三级复核，并完成复核总结。

五、注意事项
1. 在复核过程中，如果发现数据错误或不合理的情况，应及时进行修正并记录。

2. 复核意见应准确明确，为后续工作提供指导。

3. 复核总结应包括复核过程中的问题和风险，并提出相应的改进措施。

六、评估与改进
建筑造价公司应定期对三级复核制度进行评估和改进，确保其能够适应公司业务的发展和变化。

以上为建筑造价公司三级复核制度的内容，请各相关人员按照流程执行，提高复核工作的质量和效率。

工程造价公司三级复核制度

工程造价公司三级复核制度(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--工程造价咨询报告三级复核制度第一条为了保证和提高执业质量,防范和降低执业风险,规范执业行为,根据相关专业标准和规范制定本规定。

第二条项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分，是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。

第三条项目质量三级复核的具体程序及要求：一级复核：项目负责人复核二级复核：部门经理或项目经理复核三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人）复核具体要求是：一级复核1、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作底稿；2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施；3、整个审核工作是否受到严重条件限制；4、是否已获得了充分适当的审核相关文件：⑴、有关施工合同、补充协议；⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证；⑶、工程材料和设备价格的计取情况；⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况；⑸、工程质量情况、交付使用资产情况；⑹、基本建设工程（预）结算业务约定书；⑺、施工图的备齐程度；⑻、基本建设工程（预）结算书；⑼、其他相关文件。

5、是否已实施了必要的现场查勘并形成相应的记录；6、工程量计算是否符合计算规则并准确；7、定额子目套用是否恰当；8、工程取费是否按相应的基数及费率执行；9、材料、设备用量是否已定价或市场计价；10、是否对助理人员及时进行督导并确信其工作；11、是否采信专家的工作；12、是否已对审核工作进行总结或小结；13、是否己对工作底稿进行详细检查和复核并足以支持所形成的审核结论；14、草拟的审核报告是否符合执业规范，披露是否恰当。

二级复核1、是否已与客户签订业务约定书；2、实施的审核程序是否达到审核目的；3、对（预）结算书的勾稽关系是否已进行了复核；4、是否对审核报告所列各项数据进行了检查核对；5、审核报告是否符合执业规范，报告附件是否完整；6、是否已对项目经理复核内容再次进行复核。

工程造价公司三级复核制度

工程造价咨询报告三级复核制度第一条为了保证和提高执业质量,防范和降低执业风险,规范执业行为,根据相关专业标准和规范制定本规定。

第二条项目质量控制是全面质量控制的重要组成部分，是对业务承接阶段、计划阶段、实施阶段和报告阶段质量进行控制。

第三条项目质量三级复核的具体程序及要求：一级复核：项目负责人复核二级复核：部门经理或项目经理复核三级复核：总经理或授权的副总经理（技术负责人）复核具体要求是：一级复核1、是否己对客户基本情况及审核项目进行了解并形成相应工作底稿；2、是否已根据业务约定书编制审核计划并核准实施；3、整个审核工作是否受到严重条件限制；4、是否已获得了充分适当的审核相关文件：⑴、有关施工合同、补充协议；⑵、工程施工过程中发生的设计变更和现场签证；⑶、工程材料和设备价格的计取情况；⑷、工程实施过程中的经济政策变化情况；⑸、工程质量情况、交付使用资产情况；⑹、基本建设工程（预）结算业务约定书；⑺、施工图的备齐程度；⑻、基本建设工程（预）结算书；⑼、其他相关文件。

5、是否已实施了必要的现场查勘并形成相应的记录；6、工程量计算是否符合计算规则并准确；7、定额子目套用是否恰当；8、工程取费是否按相应的基数及费率执行；9、材料、设备用量是否已定价或市场计价；10、是否对助理人员及时进行督导并确信其工作；11、是否采信专家的工作；12、是否已对审核工作进行总结或小结；13、是否己对工作底稿进行详细检查和复核并足以支持所形成的审核结论；14、草拟的审核报告是否符合执业规范，披露是否恰当。

二级复核1、是否已与客户签订业务约定书；2、实施的审核程序是否达到审核目的；3、对（预）结算书的勾稽关系是否已进行了复核；4、是否对审核报告所列各项数据进行了检查核对；5、审核报告是否符合执业规范，报告附件是否完整；6、是否已对项目经理复核内容再次进行复核。

三级复核1、实施审核前是否己对审核计划进行核准；2、审核目的是否已按计划实现；3、重要审核程序是否已完成；4、相关备查文件是否充分适当；5、工作底稿的编制是否清晰、完备、简明并且能阐释审核结论；6、是否可以出具审核报告。