工程进度和里程碑节点考核办法

工程部里程碑考核管理办法(经典)

工程部里程碑考核管理办法一、基本原则1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。

2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。

3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4部分进行综合考核。

各部分在综合考核成果中占不同权重。

4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。

5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。

6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。

对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。

8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。

9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。

禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“0”分。

10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。

二、里程碑节点时控表三、考核权重分配1、一级权重一级权重分配见下表（%）：2、建筑质量二级、三级、四级权重建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：（%）3、权重调整建筑质量一级权重在项目不同进展阶段，一般作如下调整：%3.1、检查考核期间，二级、三级、四级权重所对应的工作不存在、尚未开展、或已完成验收而使该工作不在当次考核之内时，该工作所对应的权重调整到同级其他工作上。

建筑工程节点目标考核管理办法

节点目标考核管理办法目录第一章总则 (1)第二章定义 (1)第三章考核实施 (1)第四章附则 (3)第一章总则第一条为了科学有序推进台州市域铁路S1线一期PPP项目工程总包部（以下简称“总包部”）各项工作，确保各年度总体目标和里程碑工期目标的顺利实现，根据《总包部进度管理办法》的相关要求，特制定本办法。

第二条考核要素节点计划：一、二、三级节点计划。

第三条适用范围本办法适用于台州项目总包部各工区。

第二章定义第四条节点定义一级节点：是指对全线里程碑工期有重大影响的工期节点。

二级节点：是指工区单位（子单位）工程完成的节点。

三级节点：除去一二级节点工区列出的其余工期节点。

第三章考核实施第五条考核机构总包部成立工程节点目标考核领导小组。

组长：总包部项目经理副组长：总包部副经理、总工程师成员：分部经理、总包部相关部门负责人第六条考核原则考核领导小组在考核过程中须秉持公平、公正、严肃、认真的工作原则，严格按照节点标准进行检查考核。

第七条考核办法（一）节点目标的确定一、二、三级节点目标由总包部制定下发。

（二）考核方法节点目标的考核实行“现场验收确认，季度考核兑现”。

其中：一、二、三级节点目标执行本考核办法；过程中针对特定项目可制定专项节点目标进行专项考核，专项节点完成情况纳入劳动竞赛考核评比。

（三）检查验收节点目标完成后由工区向总包部提交书面的验收申请，总包部对成情况进行验收，具体格式见附表1。

第八条处罚（一）节点目标处罚标准经总包部考核领导小组考核确认，具体处罚标准见表1。

2.三级节点第1次未按期完成，总包部约谈工区项目经理，并制定新的节点工期目标，且不得延期工区总节点目标；3.若工区节点目标延期一定期限，对各工区进行经济处罚的同时，按照《工期预警管理办法》启动预警机制。

（二）处罚实施1.总包部合约部依据本办法及含处罚结果的正式文件将相关工区的处罚款项列入下一期验工计价，相关资料由总包部工程部负责备案。

2.相关工区在开具下一期验工计价发票时，须扣除相应处罚金额。

项目部进度管控与里程碑管理规定

项目部进度管控与里程碑管理规定1. 引言2. 进度管控2.1 项目进度计划在项目启动阶段，项目经理应制定详细的项目进度计划。

项目进度计划应包括项目各个阶段的时间安排、关键任务及其交付时间等信息。

项目经理应与相关人员进行讨论和确认，并在项目团队中广泛传达，以确保项目成员对进度计划有清晰的了解。

2.2 进度跟踪与监控项目经理应定期召开项目进度跟踪会议，与项目团队成员共同综合分析项目进展，并记录会议纪要。

项目团队成员应向项目经理提交进度报告，报告内容应包括任务完成情况、遇到的问题及解决方案等。

项目经理应及时跟进问题的解决，并对整个项目的进展进行监控。

2.3 进度风险管理项目经理应及时识别和评估项目进度风险，并制定相应的风险应对措施。

风险应对措施应包括优化资源调度、加强任务分配、延长时间安排等措施。

项目经理应与项目团队成员密切合作，共同应对可能出现的进度风险。

3. 里程碑管理3.1 里程碑定义里程碑是项目中的重要节点，代表项目完成的关键阶段。

里程碑应具备明确的完成标准和交付物，能够用于评估项目进展情况。

里程碑的定义应与项目进度计划相一致，项目团队成员应对里程碑具有统一的认识。

3.2 里程碑制定与确认在项目启动阶段，项目经理应与项目团队成员共同制定里程碑计划。

里程碑计划应明确每个里程碑的名称、预计完成时间、完成标准和交付物等信息。

项目经理应与项目团队成员进行充分讨论，并确保每个里程碑的制定得到团队成员的确认。

3.3 里程碑跟踪与评估项目经理应定期召开里程碑评估会议，与项目团队成员共同评估里程碑的完成情况。

会议应记录评估结果和讨论的重要问题，并及时进行汇报。

项目经理应根据评估结果，适时调整项目进度计划并采取相应的措施，确保项目能够按照里程碑计划进行。

4. 结论项目部的进度管控与里程碑管理对于项目的顺利进行至关重要。

通过制定详细的项目进度计划，跟踪进度与监控风险，以及制定明确的里程碑计划，项目团队能够更好地把握项目进展情况，及时发现和应对问题，确保项目按时完成。

工程节点进度考核制度

工程节点进度考核制度一、背景在工程项目实施中，节点进度的管理是非常重要的环节。

及时的监督和考核工程节点进度可以有效地控制工程进度的风险，保证工程项目按时完成。

因此，建立科学、合理的工程节点进度考核制度是非常必要的。

二、目的1.规范工程节点进度考核的程序，明确各方责任，减少管理漏洞。

2.激励项目团队成员积极参与工程进度管理，提高项目管理效率。

3.保障工程项目的进度得到有效地控制，按照计划完成。

三、内容1.工程节点进度考核的原则（1）公开透明：工程节点进度考核活动应当公开、透明，确保考核结果公正公平。

（2）客观公正：工程节点进度考核应当客观、公正，不偏不倚。

（3）奖罚分明：对于工程节点进度完成情况好的项目团队成员应当给予奖励，对于工程节点进度完成情况差的项目团队成员应当给予惩罚。

2.工程节点进度考核的流程（1）确定考核标准：建立工程节点进度的考核标准，明确各个节点的完成时间和质量要求。

（2）制定考核计划：制定具体的工程节点进度考核计划，明确考核的时间节点和考核的责任人。

（3）考核实施：按照考核计划实施工程节点进度考核，记录实际完成情况。

（4）总结反馈：将考核结果进行总结和反馈，对优秀表现的项目团队成员给予奖励，对差异表现的项目团队成员适当惩罚，并制定改进措施。

3.工程节点进度考核的指标（1）进度完成率：衡量工程节点进度完成情况的重要指标，反映工程项目的实际进度与计划进度的偏差情况。

（2）质量合格率：考核工程节点进度完成的质量情况，保证工程质量满足相关要求。

（3）问题解决率：考核工程节点进度考核过程中发现的问题的解决情况，提高工程节点进度管理的效率。

4.工程节点进度考核的奖惩措施（1）奖励措施：对于工程节点进度完成情况好的项目团队成员给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。

（2）惩罚措施：对于工程节点进度完成情况差的项目团队成员适当惩罚，包括口头警告、降职、扣工资等。

（3）奖罚并举：对于表现优秀的项目团队成员给予奖励，对于表现差的项目团队成员给予惩罚，保持激励机制的有效性。

工程建建设项目里程碑考核管理细则

1 目的规范中海油海西宁德工业区开发有限公司（简称“公司”）的工程建设项目里程碑考核、考核内容、考核程序、流程。

2 适用范围公司及所属单位。

3 编制依据3.1 《中国海洋石油总公司独资、控股、负责管理的工程建设项目管理办法》，PM-01-01，2011，总公司。

4 释义4.1 项目里程碑指项目建设过程中的重要时点或事件，在里程碑处，应履行里程碑评审，总结、评价前一阶段工作，必要时，对项目计划予以修订。

5 基本要求5.1 项目公司/项目组应在项目初步设计批准后制定项目的里程碑计划。

5.2 项目公司/项目组应于每年12月10日前，向公司工程建设部报送下一年的项目进度计划和主要里程碑。

公司工程建设部负责下达项目里程碑计划任务，对项目进度实施考核。

6 工作内容与程序6.1 项目里程碑考核点的选择项目公司/项目组应在项目本年度里程碑中选取具有重要意义和重要标志的节点，作为里程碑考核点提交。

公司工程建设部依据实际情况，选择考核。

6.2 项目公司/项目组如果在考核年度内需调整里程碑考核点，应向公司工程建设部提出书面申请，每个里程碑考核点只能调整一次。

6.2 考核的目标检查里程碑考核点是否按照预定的时间完成，未按时完成并落后超过3个月的里程碑考核点，应由项目公司/项目组提交专项报告解释、说明。

6.3 流程图项目里程碑考核管理流程图见附件1。

7 附则7.1 本细则由公司风险管理办公室组织解释。

7.2 本细则自发布之日起生效实施。

【正文结束】附件1：项目里程碑考核管理流程图附件2：内控活动列表附件1项目里程碑考核管理流程图工程管理内控制度体系PM-01-01-03 公司工程建设项目里程碑考核管理细则附件2内控活动列表工业区开发有限公司第1 页共4页。

工程进度管理中的项目评估与绩效考核

工程进度管理中的项目评估与绩效考核工程项目的顺利进行需要一套科学有效的进度管理体系。

在这个体系中，项目评估和绩效考核起到重要作用。

本文将探讨工程进度管理中项目评估与绩效考核的相关内容。

一、项目评估项目评估是在工程项目进行过程中，对项目进展情况进行系统、全面、客观的评价和分析，以便为项目决策提供依据。

项目评估包括以下几个方面：1.1 进度评估进度评估是对工程项目计划与实际进度进行比较和分析，了解项目的推进情况，判断是否需要进行调整。

进度评估可以通过以下方法进行：（1）里程碑评估：根据工程项目的里程碑节点，评估项目是否按计划达到里程碑节点。

（2）关键路径评估：确定工程项目的关键路径，评估是否按照关键路径进行推进。

（3）图表展示：通过甘特图、进度表等形式，将项目计划与实际进展进行对比，直观地展示项目的进度情况。

1.2 资源评估资源评估是对工程项目所需资源的分析和评价，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

资源评估的目的是了解项目资源的使用情况，保证项目所需资源的充足性和合理使用。

（1）人力资源评估：评估团队成员的能力、工作量配比以及在项目中的工作表现。

（2）物资资源评估：评估项目所需物资的供应情况、质量和数量的充足性。

（3）财务资源评估：评估项目的预算执行情况，包括成本支出、收入等方面。

二、绩效考核绩效考核是对工程项目执行效果进行评价和总结，以及对项目团队成员的工作进行激励和奖励的过程。

绩效考核的目的是提高项目团队的工作效率和工作质量，促进项目的顺利完成。

2.1 项目团队绩效考核项目团队绩效考核是对项目团队成员在项目执行过程中的工作表现进行评价。

评价的指标可以包括以下几个方面：（1）任务完成情况：评估团队成员是否按时、按质地完成任务。

（2）协作能力：评估团队成员的协作能力和团队沟通效果。

（3）创新能力：评估团队成员是否具备创新思维和解决问题的能力。

2.2 项目绩效考核项目绩效考核是对整个项目在时间、成本、质量和风险等方面进行评价，以及对项目结果的总结和反思。

工程节点进度考核管理制度

工程节点进度考核管理制度一、制度目的为了有效监督工程项目进度，保证工程项目按计划顺利进行，特制定该工程节点进度考核管理制度。

该制度旨在规范工程进度考核流程，促进项目管理的高效、科学、有序进行。

二、制度适用范围该制度适用于所有公司内部工程项目的进度管理，包括但不限于建筑工程、市政工程和装修工程等。

三、节点定义1、节点是指工程项目按照计划划分出的具体时间点，在该时间点前需要完成一定的工程任务。

2、节点的划分应该具有明确性、可操作性和合理性，能够有效监督工程进度的推进。

四、节点责任人1、节点责任人是指对于每个节点的负责人，他负责监督、协调和推进相应的工程任务，确保节点按时完成。

2、节点责任人应具备一定的工程管理经验和技能，能够有效组织施工队伍，协调各个部门之间的工作。

五、节点考核标准1、节点进度考核标准应明确，具体、可操作。

节点完成情况应该以实际工程进展为依据，避免主观臆断和随意性。

2、考核标准应结合实际情况，考虑工程特点、施工条件等因素，保证考核结果的客观性和公正性。

六、节点考核流程1、节点责任人应在规定的时间内提交节点完成情况报告，包括工程任务的完成情况、存在的问题和整改措施等。

2、项目管理部门应在收到节点完成情况报告后，进行审核和评估，确定节点考核结果，并将结果反馈给相应的责任人。

3、责任人根据考核结果，及时采取措施进行整改，确保下一个节点的顺利进行。

4、项目管理部门应及时跟踪工程进度，针对节点完成情况进行奖惩和考核，促进工程项目的顺利进行。

七、节点考核记录1、项目管理部门应建立完善的节点考核记录系统，记录每个节点的完成情况、考核结果和整改措施等。

2、节点考核记录应保存完整、可查询，为工程项目进度管理提供依据和参考。

并定期对节点考核记录进行总结和分析，为管理决策提供支持。

八、节点奖惩机制1、对于完成节点任务较好的责任人，应给予适当的奖励。

奖励形式可包括表彰、奖金、晋升等多种方式。

2、对于未能按时完成节点任务的责任人，应给予相应的惩罚。

工程进度和里程碑节点考核办法

工程进度和里程碑节点考核办法1 总则为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。

2 主要文件依据工程承包合同中相关表述3 适用范围本办法适用于XXX能源站承包范围内的所有工作项目。

4 工程进度管理职责4.1建设单位进度管理职责4.1.1 组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制4.1.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督4.1.3 组织或参与工程建设进度奖评选4.1.4 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2 监理单位进度管理职责4.2.1 进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制4.2.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督4.2.3 参与工程建设进度管理的重大活动4.2.4 组织或参与工程建设进度奖评选4.2.5 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2.6 监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的落实4.3 总承包单位进度管理职责4.3.1 进度管理制度的实施，现场工程进度控制4.3.2 组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收4.3.3 对工程施工单位的进度责任进行检查和监督4.3.4 参与工程建设进度管理的重大活动4.3.5 参与工程建设进度奖评选4.3.6 配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理5 进度考核细则5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3个工作日内回复。

未按时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。

5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正当理由不能保证控制点工期，每推迟一天，罚责任单位10000～50000元，关键控制点每天50000～2000000元罚款。

5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划（施工单位制定的网络计划）的工期要求，如无正当理由每推迟一天罚款2000～10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000～30000元。

房地产开发里程碑进度考核管理办法

房地产开发里程碑进度考核管理办法第一条总则为使控股公司相关部门实时掌握置业公司项目实际进展情况，及时发现项目开发过程中存在的问题并进行解决，推动置业公司房地产项目开发工作，实现年度开发指标，制定本办法。

第二条适用范围本制度适用于置业公司各房地产开发项目。

第三条里程碑计划的调整（一）项目开发里程碑进度计划原则上每半年调整一次。

在不影响项目交付小业主的时间节点且能够实现年度经济指标的前提下，置业公司可根据实际开发进度情况进行调整。

（二）项目开发里程碑进度计划需要调整时，由置业公司开发部主推，会同其他相关部门及项目部共同编制新的项目开发里程碑进度计划，连同调整说明上报控股公司对口部门审核。

经控股执行总裁审批后，方可实施。

第四条考核办法（一）考核主体控股公司相关部门组成考核小组，成员包括表《项目开发里程碑计划节点》中“牵头部门”的所有控股对口部门。

如控股公司无相应对口部门，由控股工程技术部代行使考核职责。

（二）考核频率房地产开发项目里程碑进度考核以月度为周期。

（三）考核内容详见审批后的各项目房地产开发里程碑进度计划，根据当月具体节点工作上报其完成情况。

（四）考核流程1.经审批的项目里程碑进度计划节点实施情况由控股公司对口部门负责考核。

2.项目开发里程碑进度计划节点完成情况考核表由牵头部门负责人填写，置业公司对口部门负责人确认，对口部门总监签署意见，上报控股公司对口部门负责人审核经执行总裁审批后由工程技术部存档。

流程审批图详见下图所示。

项目开发里程碑进度计划节点完成情况考核表详见附件一。

牵头部门为项目的审批流程图牵头部门为置业公司的审批流程图（五）资料的上报1.各里程碑进度计划节点牵头部门每月最后一个工作日前将置业公司内部审核签字的本月进度计划节点完成情况考核扫描件发送至控股公司对口部门。

2. 控股公司对口部门于次月5日前将执行总裁签字确认的里程碑进度计划节点考核表发送至控股工程技术部。

3.控股公司工程技术部根据执行总裁签字确认的里程碑进度计划节点考核情况表以季度为周期进行评分（如牵头部门未按时间上报，视为本工作为零分）。

工程进度管理和考核办法

XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保项目优质如期建成，尽快发挥投资效益，根据项目总工期要求，特制定本办法。

第二条工程进度必须与安全质量同步进行，严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划，当进度与安全质量发生冲突时，应以确保工程安全质量为准则。

第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”的原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。

第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理，公司负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况，施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。

第五条管理和考核依据（铁总建设〔2014〕86号）；1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕129号）；2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法（试行）》（济铁建发〔2015〕101号）；4.公司与承包单位签订的承包合同；5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计；6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。

第六条本办法适用于XX铁路工程（以下简称“XX铁路”）建设管理的全过程。

第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量，工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。

原则上以每季为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。

必要时，有限公司（以下简称“公司”）将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书，明确本阶段需完成的投资、形象进度，作为工程进度目标考核的依据，以确保阶段目标的顺利完成。

第八条公司组织设计、施工、监理等单位，根据合同中的开工、完工时间或阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，作为整个工程的进度目标。

工程部里程碑考核管理办法(经典)

工程部里程碑考核管理办法一、基本原则1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。

2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。

3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4 部分进行综合考核。

各部分在综合考核成果中占不同权重。

4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。

5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。

6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。

对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。

8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。

9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。

禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“ 0”分。

10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。

二、里程碑节点时控表三、考核权重分配1、一级权重一级权重分配见下表（% :2、建筑质量二级、三级、四级权重建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：（%3、权重调整建筑质量一级权重在项目不同进展阶段，一般作如下调整：%3.1、检查考核期间，二级、三级、四级权重所对应的工作不存在、尚未开展、或已完成验收而使该工作不在当次考核之内时，该工作所对应的权重调整到同级其他工作上。

工程部里程碑考核管理办法(经典)

工程部里程碑考核管理办法一、基本原则1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。

2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。

3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4部分进行综合考核。

各部分在综合考核成果中占不同权重。

4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。

5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。

6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。

对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。

8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。

9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。

禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“0”分。

10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。

二、里程碑节点时控表三、考核权重分配1、一级权重一级权重分配见下表（%）：2、建筑质量二级、三级、四级权重建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：（%）3、权重调整建筑质量一级权重在项目不同进展阶段，一般作如下调整：%3.1、检查考核期间，二级、三级、四级权重所对应的工作不存在、尚未开展、或已完成验收而使该工作不在当次考核之内时，该工作所对应的权重调整到同级其他工作上。

工程部里程碑考核管理办法(经典)

工程部里程碑考核管理办法一、基本原则1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。

2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。

3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4部分进行综合考核。

各部分在综合考核成果中占不同权重。

4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。

5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。

6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。

对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。

8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。

9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。

禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“0”分。

10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。

二、里程碑节点时控表三、考核权重分配1、一级权重一级权重分配见下表（%）：2、建筑质量二级、三级、四级权重建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：（%）3、权重调整建筑质量一级权重在项目不同进展阶段，一般作如下调整：%3.1、检查考核期间，二级、三级、四级权重所对应的工作不存在、尚未开展、或已完成验收而使该工作不在当次考核之内时，该工作所对应的权重调整到同级其他工作上。

工程进度和里程碑节点考核办法

工程进度和里程碑节点考核办法工程进度和里程碑节点考核办法1 总则为加强、规范本工程的工程管理工作，确保工程进度的按时完成，使工程进度管理工作处于有序状态，实现工程进度目标，特制订本办法。

2 主要文件依据工程承包合同中相关表述3 适用范围本办法适用于XXX能源站承包范围内的所有工作项目。

4 工程进度管理职责4.1建设单位进度管理职责4.1.1 组织制订有关进度管理制度，加强工程进度控制4.1.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督4.1.3 组织或参与工程建设进度奖评选4.1.4 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2 监理单位进度管理职责4.2.1 进度管理制度的监督、落实，现场工程进度控制4.2.2 对工程参建单位的进度责任进行检查和监督4.2.3 参与工程建设进度管理的重大活动4.2.4 组织或参与工程建设进度奖评选4.2.5 组织或参与工程重大进度延误的内部调查、分析和处理4.2.6 监督工程分包合同中关于进度要求的落实，相关考核和处罚的落实4.3 总承包单位进度管理职责4.3.1 进度管理制度的实施，现场工程进度控制4.3.2 组织工程进度检查，配合监理业主工程进度验收4.3.3 对工程施工单位的进度责任进行检查和监督4.3.4 参与工程建设进度管理的重大活动4.3.5 参与工程建设进度奖评选4.3.6 配合工程重大进度延误的内部调查、分析和处理5 进度考核细则5.1工程联系单标注急件的必须在24小时内回复，非急件者必需在3个工作日内回复。

未按时回复每单考核500元，每超过24小时加罚500元，每张工作联系单最高罚款10000元。

5.2施工单位必须按一级网络计划的里程碑控制点组织施工，如无正当理由不能保证控制点工期，每推迟一天，罚责任单位10000～50000元，关键控制点每天50000～2000000元罚款。

5.3施工单位的施工进度如不满足批复的二级网络计划（施工单位制定的网络计划）的工期要求，如无正当理由每推迟一天罚款2000～10000元，如影响关键控制点，每天罚款10000～30000元。

工程部里程碑考核管理办法

工程部里程碑考核管理办法一、基本原则1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。

2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。

3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4部分进行综合考核。

各部分在综合考核成果中占不同权重。

4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。

5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。

6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。

对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。

8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。

9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。

禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“0”分。

10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。

二、里程碑节点时控表三、考核权重分配1、一级权重一级权重分配见下表（%）：2、建筑质量二级、三级、四级权重建筑质量二级、三级、四级权重一般分配如下表：（%）3、权重调整建筑质量一级权重在项目不同进展阶段，一般作如下调整：%3.1、检查考核期间，二级、三级、四级权重所对应的工作不存在、尚未开展、或已完成验收而使该工作不在当次考核之内时，该工作所对应的权重调整到同级其他工作上。

工程进度评估办法

工程进度评估办法1. 介绍本文档旨在制定一套科学、可操作的工程进度评估办法，以便帮助项目团队评估和监控工程项目的进展情况。

通过对工程进度的准确评估，可以及时发现潜在风险、解决问题并提供合适的措施，确保工程按计划顺利进行。

2. 评估指标2.1 时间进度时间进度是评估工程项目进展情况最重要的指标之一。

可以根据项目计划中设定的里程碑或关键节点来划分工程进度。

通过每个里程碑或节点的完成情况，判断工程项目是否按时进行。

评估时间进度时，可以采用以下指标：- 完成进度比率：根据计划进度和实际完成情况，计算工程项目当前的完成进度比率。

理想情况下，完成进度比率应等于或超过计划完成进度的百分比。

- 进度偏差：计算实际完成时间与计划完成时间之间的差异。

进度偏差可用于判断工程进度是否提前或延迟，并为后续调整提供依据。

2.2 资源利用资源利用是评估工程项目进展情况的另一个重要指标。

合理的资源利用可以提高工程效率、降低成本，并确保工程进度的稳定性。

在评估资源利用时，可以考虑以下指标：- 人力资源利用率：根据实际投入工时和计划投入工时，计算工程项目当前的人力资源利用率。

较高的利用率表示资源得到充分利用，而较低的利用率可能表明资源浪费。

- 物资资源利用率：根据实际使用物资量和计划使用物资量，计算工程项目当前的物资资源利用率。

合理的利用率可以降低成本，提高效率。

3. 评估方法3.1 数据收集要进行工程进度评估，需要收集相关数据。

可以通过以下方式进行数据收集：- 收集进度报告：定期从项目团队成员获取进度报告，了解工程项目的最新进展情况。

- 调查问卷：设计调查问卷，向相关人员收集他们对工程进度的看法和建议。

3.2 数据分析收集到数据后，需要对数据进行分析，以便评估工程进度。

可以采用以下方法进行数据分析：- 对比分析：将实际数据与计划数据进行对比，计算完成进度比率和进度偏差。

- 趋势分析：根据历史数据，分析工程进度的趋势，预测未来的进展情况。

房地产项目里程碑节点考核方法研究

房地产项目里程碑节点考核方法研究后调控时代，项目精细化管理已成为众多地产企业新的战略聚焦点。

如何提高项目绩效管理水平，完善对项目开发团队的激励和约束，是地产企业在深化内部管理道路上应当重点关注的。

本文以项目里程碑节点为运营管控目标，以解决计划与变化的矛盾、即时激励与结果激励的矛盾兩大矛盾为主线，对“总部一区域公司一项目公司”三级管控模式下的住宅项目的绩效和激励管理进行探索研究。

通过以项目运营计划为基础，设定里程碑管控节点，并层层分解，总部、区域公司、项目公司三级管理平台通过抓一级、控一级、看一级，层层把控，层层负责，实现对各级节点的分层次考核管理，保证计划的有效性。

通过设立奖金池，采取按年度进行预分配和清盘时结算相结合方式，保证奖金的即时激励和长久激励。

本研究将有助于公司实现对项目开发进度和质量的有效监督和控制，以及对项目团队的正确激励，真正做到深化内功，提升运营管理效率。

标签：项目；绩效；里程碑节点；分级1、研究背景及目标1.1行业环境近年来，国家通过土地、税收、金融等手段不断加大对地产行业的调控，地产行业已由高速发展期进入到调整期，高利时代已经过去，企业间竞争更趋惨烈。

地产企业的管理也逐渐从粗放型走向精细化，想方设法地做到多快好省，不断降低开发成本，提高项目开发效率，在内部管理上寻求新的利润增长点。

在房地产开发企业，项目绩效管理的开展往往不尽如人意。

主要表现为，以组织绩效管理替代了项目绩效管理；相对于其他行业，项目开发过程中人员流动率较高；项目的开发和销售过程难以充分预期，计划的执行存在很大变数等，这些都是影响项目绩效管理的重要因素。

目前，大多集团化房地产企业对项目公司没有有效的绩效考核体系，使各项目干好干坏都一样；或虽然有绩效考核体系，但不具备可操作性，不能有效的发挥项目管理团队的主观能动性。

1.2企业环境瑞赛公司过去几年一直致力于厂所合作系统内土地开发、三四线城市城镇化开发和工业地产开发，先后投资成立了十余家地产开发公司，目前在开发项目30多个，开发土地面积5200余亩，开发建筑面积690余万平方米。