EPC总承包工程投资控制方案及措施(监理投资控制方案)
epc项目设计投资控制措施
epc项目设计投资控制措施EPC项目（Engineering, Procurement, Construction）是一种综合性的工程设计、采购和施工的项目模式。
在EPC项目中，为了控制投资成本，各方需要采取一系列的措施来确保项目的顺利进行和投资的有效控制。
本文将针对EPC项目的设计投资控制措施进行探讨。
一、项目前期投资控制措施在项目的前期阶段，需要进行充分的调研和设计，以确保项目的可行性和可控性。
首先，应进行综合性的市场调研和技术分析，了解项目所在地的市场需求和技术状况，为项目的设计提供依据。
同时，还需要进行详尽的设计规划和预算编制，包括项目的建设规模、工期、造价等方面的预估，以便及时发现和解决潜在的风险和问题。
此外，还应与相关部门和专业人士进行充分的沟通和协商，确保项目的设计方案符合法规和标准要求，以避免后期的返工和额外投资。
二、设计阶段投资控制措施在项目的设计阶段，需要制定详细的设计方案，并进行合理的预算控制。
首先，应通过合理的设计方案，降低项目的投资成本。
例如，可以采用先进的工艺技术，提高设备的利用率和效率，减少能源和资源的消耗。
其次，还应进行合理的工艺布局和设备选择，以最大程度地减少工程量和投资。
此外，还应加强设计与采购的沟通和协调，及时了解和掌握市场的供应情况，以便根据实际情况进行调整和优化，避免因供应不足或过剩而导致的额外投资。
三、采购阶段投资控制措施在项目的采购阶段，需要进行合理的供应商选择和合同管理，以确保项目的采购成本和质量。
首先，应根据项目的需求和供应商的实力进行综合评估，选择具有竞争力和稳定供货能力的供应商。
其次，在签订合同时，应明确采购的数量、质量和交付时间，并规定相应的违约责任和补偿措施，以确保供应商按时按质完成供货任务。
此外，还应加强对供应商的监督和管理，及时解决供应中的问题和纠纷，以避免因供应链问题而导致的额外投资。
四、施工阶段投资控制措施在项目的施工阶段，需要加强现场管理和施工监督，确保项目按计划进行和投资控制。
EPC项目投资控制措施
EPC项目投资控制措施采购阶段需要明确采购范围，根据项目实际情况，对设备、材料进行分类采购，制定采购计划。
在采购过程中，要严格执行总承包合同中的规定，确保采购的设备、材料符合质量要求，同时要注意采购价格的合理性，避免采购成本过高影响项目利润。
2.3加强供应商管理采购阶段需要加强对供应商的管理，与供应商建立良好的合作关系，及时跟踪供应商的生产和交货情况，确保供应及时、合格。
同时，要对供应商的质量和信誉进行评估，及时处理供应商存在的问题，避免对项目造成不良影响。
3施工阶段3.1制定施工计划施工阶段需要制定详细的施工计划，按照工期和进度要求，合理安排施工进度和施工资源，确保施工进度和质量。
同时，要加强对施工单位的管理，对施工单位的施工质量和安全生产进行监督和检查，确保施工质量和安全。
3.2加强现场管理在施工现场，要加强对施工过程的管理，及时发现和解决施工中的问题，避免因施工问题导致工期延误和投资增加。
同时，要加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全生产。
总之，EPC项目的投资控制需要从设计、采购和施工三个阶段入手，采取有针对性的措施，加强对各个环节的管理，确保项目投资控制目标的实现。
在施工阶段，工程变更是费用控制的一个重要方面。
必须严格控制工程变更，避免不必要的增加成本。
施工过程中，如果出现设计变更或施工方案调整，必须经过严格的审批程序，并及时评估变更对成本的影响，确定是否需要调整预算。
同时，也要及时与业主沟通，避免出现沟通不畅导致变更不及时或不准确的情况。
4验收阶段验收阶段是EPC总承包项目最后一个阶段，也是最重要的一个阶段。
在验收阶段，必须对工程项目进行全面、细致的检查，确保工程质量符合合同要求，同时也要确保工程投资不超预算。
在验收过程中，要注意与业主进行充分沟通，及时解决业主提出的问题，避免因为问题未及时解决而导致返工或成本增加的情况发生。
总之，EPC总承包项目的费用控制是一个复杂而又重要的工作。
浅谈EPC总承包模式下的投资控制
浅谈EPC总承包模式下的投资控制EPC总承包模式（Engineering-Purchasing-Construction），即工程设计采购施工总承包模式，在现代工程建设领域得到了广泛的应用。
该模式将工程设计、采购和施工集成为一个整体，由一家公司或组织负责承担全部工程的设计、采购和施工任务，并对工程的最终交付质量负责。
在这种模式下，投资控制成为其中的一个重要环节，对于项目的投资成本、工程实施进度和最终交付质量都具有决定性的作用。
本文将围绕EPC总承包模式下的投资控制展开讨论，分析其在实际工程项目中的应用和作用。
一、EPC总承包模式的基本特点EPC总承包模式是一种将工程设计、采购和施工等环节集成为一个整体的模式，由一家公司或组织负责承担全部工程的设计、采购和施工任务，并对工程的最终交付质量负责。
其主要特点包括：1. 一体化设计施工：EPC总承包模式将工程设计、采购和施工集成为一个整体，由同一家公司或组织负责承担，实现了一体化的设计施工，减少了各环节之间的信息传递和沟通成本，提高了工程实施的效率和协调性。
2. 分包管理：EPC总承包模式中，承包商通常会将部分工程任务分包给具有专业能力和优势的分包商，以实现工程任务的专业化和精细化管理。
3. 风险承担：EPC总承包模式下，承包商对工程的设计、采购和施工全过程负有责任，承担工程质量和进度风险，因此具有较强的风险承担能力。
二、EPC总承包模式下的投资控制要点在EPC总承包模式下，投资控制是确保工程项目顺利实施、控制成本和保障工程质量的关键环节。
投资控制主要包括成本控制、进度控制和质量控制等方面，具体要点如下：1. 成本控制成本控制是EPC总承包模式下的投资控制的核心内容，主要包括预算编制、成本监控和变更管理等方面。
（1）预算编制：在EPC总承包模式下，项目的预算编制是投资控制的起点。
预算编制需要考虑工程设计、采购和施工等各个环节的成本，根据项目的特点和要求编制出合理的预算。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施1、事前控制通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。
并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。
具体说来，应做好以下工作：1.1工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。
1.2熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节（如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等），从而明确投资控制的重点。
1.3审定合理的施工组织设计方案施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。
熟悉施工图纸、设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。
加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。
研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。
由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。
1.4根据已批准的施工图、图纸会审记录及施工组织设计方案，对施工图预算与投标报价预算（或设计预算）进行“两算”对比。
通过对具体工程项目的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异对比，及时发现问题，找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而了解总体工程的投资规模。
利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以获得更好的经济效益。
1.5促请建设单位按合同规定的条款如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工。
1.6根据施工进度制定建设单位负责的材料、设备的供应计划。
浅谈EPC总承包模式下的投资控制
浅谈EPC总承包模式下的投资控制EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包模式是指工程总包商承包整个项目的设计、采购和施工。
在EPC总承包模式下，投资控制是一个非常重要的环节，它关系着项目的成本、进度和质量。
本文将浅谈EPC总承包模式下的投资控制，探讨在该模式下如何有效地控制投资，保障项目的顺利实施。
1. 投资控制的重要性在EPC总承包模式下，投资控制是非常重要的。
因为工程总包商需要在预算范围内完成整个项目，而这个预算一般是由项目业主提出的。
如果投资超支，将给项目方带来巨大的经济损失。
对投资的控制是项目管理工作中至关重要的一环。
2. 投资控制的内容在EPC总承包模式下，投资控制主要包括以下内容：（1）成本控制：成本控制是投资控制的核心内容。
工程总包商需要制定详细的成本预算，对项目的每一个环节进行成本控制，确保不超出预算范围。
（2）进度控制：进度控制是投资控制的重要内容之一。
工程总包商需要合理安排施工进度，确保项目按时完成，避免因延期而造成额外的成本支出。
（3）质量控制：质量控制是投资控制的基础保障。
工程总包商需要严格把控项目的质量，确保项目达到设计要求，避免因质量问题而增加成本支出。
4. 投资控制的挑战在EPC总承包模式下，投资控制面临着一些挑战：（1）技术难度：某些项目可能存在技术难度较大的问题，这将增加项目的成本和风险。
（2）供应链管理：采购、物流等供应链管理会影响项目的成本和进度。
（3）市场风险：市场的波动和价格的不确定性会对项目的成本控制产生影响。
5. 投资控制的建议在EPC总承包模式下，为了有效地进行投资控制，建议以下几点：（1）提前规划：工程总包商需要在项目启动前充分规划，对项目的每一个环节进行精细化的成本预算和风险评估。
（2）加强管理：工程总包商需要加强供应链管理和施工管理，确保项目的顺利进行。
（3）灵活应对：在面对市场风险和技术难度时，工程总包商需要灵活应对，采取相应的措施降低项目的风险和成本。
epc项目投资控制及保障措施
EPC项目投资控制及保障措施一、EPC项目的定义EPC是Engineering, Procurement, and Construction的缩写，即工程设计、采购和施工建设。
EPC项目是指由工程承包商承包的全方位工程项目。
EPC承包商负责整个工程过程，包括前期的概念设计、工程设计、采购和建设工程全过程，以及质量控制、安全保障等工作。
二、EPC项目的特点EPC项目的特点主要体现在以下几个方面：1.投资规模大，项目周期长。
由于EPC项目的复杂性和需要的专业技术能力，项目所需的投资规模较大，需要较长的项目周期。
2.任务繁重，需涵盖多个领域。
EPC项目需承办大量的任务，包括概念设计、工程设计、采购、建设等环节，还涉及到多个领域，如土建、机电、自动化等专业领域。
3.风险性较高，需保障措施完善。
由于EPC项目的复杂性和重要性，项目实施过程中存在多种风险，如投资风险、技术风险、工期风险等。
因此，需要保障措施完善，确保项目的顺利实施。
三、EPC项目的投资控制EPC项目的投资控制是对项目投资预算和实际支出进行管控，以确保项目投资的合理性和可控性。
EPC项目的投资控制主要包括以下几个方面：1.投资预算的编制。
在项目启动前，需根据项目需求和市场情况编制完整的投资预算，明确项目投资的规模和构成，以及各个环节的预算控制。
2.合理的成本控制。
在项目实施过程中，需对各个环节的成本进行合理控制，避免成本超支，确保项目投资的可控性。
3.风险管理。
对项目实施过程中的各类风险进行管理和控制，避免造成不必要的投资损失。
四、EPC项目的保障措施EPC项目的保障措施是为了避免决策和实施中的风险，加强项目监管，确保项目的稳定运作和顺利实施。
EPC项目的保障措施可从以下几个方面展开：1.合同管理。
EPC项目需要与多个承包商、供应商签署合同，通过合同管理来确保各方的职责和义务，减少合同风险。
2.技术保障。
EPC项目需要各个领域的专业技术，保障各项工作的顺利实施和质量控制。
投资控制方案
投资控制方案一、投资控制目标本工程投通过严格的费用控制和优化节约工程投资，确保工程造价控制在业主预期的范围之内。
二、投资控制的措施2.1.1、工程投资的事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。
（2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。
（3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。
2.1.2、工程投资的事中控制（1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账；（2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。
监理单位的审查时间不得超过3天。
（3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。
如需要增加投资，需经过业主同意。
（4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。
（5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。
2.1.3、工程投资的事后控制（1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。
（2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。
2.2、工程投资控制的措施2.2.1、工程投资控制的组织措施（1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
（2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。
（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
浅谈EPC总承包模式下的投资控制
浅谈EPC总承包模式下的投资控制1. 引言1.1 EPC总承包模式的定义EPC总承包模式是一种将工程设计、采购和施工整合在一起的工程实施模式。
EPC代表了Engineering, Procurement, Construction，即工程设计、采购和施工。
在EPC总承包模式下，投资方只需要与一家总包公司签约，由总包公司负责整个项目的实施，从工程设计到施工完成。
EPC总承包模式的优势在于简化了项目实施的流程，减少了项目方与各个承包商之间的沟通成本，提高了工程的实施效率。
总包公司在项目实施过程中会对工程设计、采购和施工进行整体控制，确保项目的质量和进度。
EPC总承包模式是一种高效、方便且统一的工程实施模式，适用于各种类型的工程项目。
在当今竞争激烈的市场环境下，采用EPC总承包模式可以帮助投资方降低成本，提高效率，实现更好的经济效益。
1.2 投资控制的重要性投资控制在EPC总承包模式下具有重要意义。
投资控制可以确保项目资金的有效利用，避免出现资金浪费和超支现象，从而保障项目的正常进行。
投资控制可以帮助企业合理分配资金，确保资金投入与收益的匹配度，提高投资回报率。
投资控制还能够提高项目的执行效率，减少项目延期和返工情况，确保项目按时按质完成。
最重要的是，投资控制可以有效降低项目的风险，减少投资损失的可能性，保护企业财务安全和利益。
投资控制在EPC总承包模式下扮演着至关重要的角色，对项目的成功实施和企业的持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 投资控制的原则投资控制的原则是制定投资计划、执行投资控制、评估投资决策、调整投资策略和控制措施。
制定投资计划是投资控制的基础，必须根据项目的特点和规模，明确投资额、投资周期、投资结构等内容。
执行投资控制是确保投资计划按照预期进行的关键环节，要做到严格按照计划执行，及时调整控制措施。
评估投资决策是在项目投资前后对投资计划、预算、进度等进行全面评估，发现问题及时调整。
调整投资策略和控制措施是根据实际情况不断调整投资计划，确保投资效益最大化和风险最小化。
监理投资控制内容及控制措施
监理投资控制内容及控制措施一、监理投资控制内容1. 投资预算编制与审核（1）投资预算编制监理单位应依据工程设计文件、工程量清单、市场价格、施工组织设计等资料，编制投资预算。
投资预算应包括以下内容：工程直接费：包括人工费、材料费、机械使用费等；工程间接费：包括施工管理费、措施费、临时设施费等；工程利润；工程税金；工程风险费用。
（2）投资预算审核监理单位应对投资预算进行审核，确保预算编制的准确性、合理性和完整性。
审核内容主要包括：预算编制依据是否正确；预算编制方法是否合理；预算编制内容是否全面；预算编制数据是否准确。
2. 投资计划执行与调整（1）投资计划执行监理单位应根据投资预算，制定投资计划，并确保投资计划的有效执行。
投资计划执行主要包括以下内容：对工程合同价款的支付进行监管；对工程变更、签证、索赔等事项进行审核；对工程进度、质量、安全等环节进行监督；对工程投资完成情况进行统计分析。
（2）投资计划调整在工程实施过程中，如遇以下情况，监理单位应提出投资计划调整建议：工程设计方案调整；工程施工方案调整；工程合同条件变化；国家政策调整。
3. 投资控制与分析（1）投资控制监理单位应采取以下措施进行投资控制：严格执行投资计划；加强合同管理，合理控制合同变更；优化施工方案，降低工程成本；加强现场签证管理，防范风险；严格工程验收，确保工程质量。
（2）投资分析监理单位应定期对工程投资进行分析，主要包括以下内容：投资完成情况分析；投资节约情况分析；投资控制效果分析；投资风险分析。
二、监理投资控制措施1. 建立投资控制组织体系监理单位应建立投资控制组织体系，明确各部门、各岗位的投资控制职责，确保投资控制工作的顺利进行。
2. 制定投资控制制度监理单位应制定投资控制制度，包括投资预算编制、投资计划执行、投资调整、投资分析等方面的规定，确保投资控制工作的规范化、制度化。
3. 加强合同管理监理单位应加强合同管理，合理控制合同变更，防范合同纠纷，确保投资控制目标的实现。
监理投资控制措施
施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制的工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，及时依据投标时的承诺编制施工图预算。
及时审核施工中标单位报审的施工图预算，分析比较与投标承诺的一致性及建筑市场实际价位的相互差别，并向业主报告。
使业主对本工程投资有更深入的了解。
2、及时协助业主进行招标工作及甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，及时掌握建筑成本，并及时分析对比投资限额控制的情况，向业主通报。
3、及时预测和分析有可能发生的设计变更或施工单位可能提出的索赔，尽量避免过多的设计变更，及时化解施工单位的索赔苗头。
4、施工过程中及时计量合格工程量，并及时与预算工程量对比，分析实际工程量增、减原因，并及时报告业主。
5、及时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。
及时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。
竣工结算后，及时编制工程造价控制监理报告。
二、投资控制方法和措施（一）投资控制的方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、投资事中控制1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。
监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施
监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施1、投资控制的任务投资控制的任务是安排和调动必要且充足的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。
我公司将采取组织的、经济的、技术的及合同的多方面措施方法，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金的动态，及时为给业主提供投资供应与计划安排的咨询建议。
严格控制进度款的支付、工程变更和施工索赔的发生，严格控制工程造价，确保实现预定的投资控制目标。
2、投资控制的方法投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。
为此，我们通过如下方法，做好投资控制的监理工作：2.1依据工程图纸、概预算、合同的工程量、进度计划建立工程量台帐；2.2熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款方式；2.3审核承包单位根据进度计划编制的工程项目各阶段、月度资金使用计划，提出合理的资金使用计划和措施；2.4通过图纸自审，熟悉设计图纸，审核施工组织设计及施工方案，进行风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，制定造价预控对策；2.5在施工阶段严格审查控制施工过程的新增费用，对涉及停工、用工、赶工材料代用、材料调价、变更等费用的签证，认真调查研究、精确计算；2.6经常检查工程计量和进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较、控制；2.7严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期向业主提供造价控制的报表；2.7.1详细记录施工过程中进度、质量变更引起的有关造价控制的问题，预先与业主沟通；2.7.2在保证质量及进度的前提下，对承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定经专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核，报总监理工程师审定后，总监理工程师签署工程款支付证书报业主支付；2.7.3通过《监理工作联系单》与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化建议，避免造成对业主的索赔；2.8及时审核完成竣工结算2.8.1工程竣工验收合格后，要求承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；2.8.2项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算审核，公正的处理费用索赔，并对竣工结算的最终造价与承包单位、业主进行沟通，取得一致后，报业主审定；2.8.3督促业主及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项；2.9对缺陷责任期的资金使用实行控制。
EPC工程投资控制主要措施简介
EPC工程投资控制主要措施简介一、估算阶段的投资控制措施1、做好方案优化工作要求设计人员必须牢固树立经济意识，在满足技术要求的条件下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选，坚决杜绝重技术、轻经济、设计保守浪费的发生。
2、做好财务评价工作重点是评价价格的选用。
要求项目评价人员必须结合市场分析等多种因素选取多种价格方案，并进行分析，以保证项目在财务上的可行性。
3、估算投资既要打足，又不浪费主要抓好两个方面工作：一是设计规模不能丢，包括对影响装置规模的反应器、炉、容器、转动设备、电仪设备、工艺管线、公用工程能力等；二是装备水平不能低，防止以劣代优、以低代高、以次代好，要限定品牌，限定供应商。
二、初步设计阶段的投资控制措施1、加强与EPC总承包商的合同谈判各部门按照职责分工要加强与EPC总承包商的合同谈判，进一步细化合同条款，减少索赔费用的发生。
合同中必须明确以下条款：（1）施工图设计要严格执行批准的初步设计，如果由于EPC总承包商的原因，初步设计漏项、工程量不足，则由此增加的费用，业主不予追加；（2）原则上施工图设计中设备数量、型号、规格尺寸、材质必须与初步设计相吻合。
如果施工图中设备数量增加，材质标准提高，从而造成设备费用增加，则由此增加的费用，业主不予追加；（3）由于EPC总承包商原因，超出初步设计概算工程内容和工程范围的施工图设计、设计变更，由此增加的费用，业主不予承担。
2、严格概算审查保证不漏项、不重项、不多项以及概算投资的经济合理性。
3、强化施工招标，优选施工单位4、合理确定EPC总承包金额各部门要按照各自职责分工认真测算、合理确定EPC总承包金额。
5、坚持指标分解，层层落实责任工程管理部门依据初步设计概算，对业主负责管理的其他费用按照“谁使用谁控制”的原则，分解分配各项费用控制指标，并予以跟踪考核。
三、施工阶段的投资控制措施1、监督设计单位实行限额设计加强对施工图纸设计质量的检查，监督设计单位按照初步设计标准、内容进行施工图设计；监督、督促设计单位实行限额设计。
EPC项目投资控制措施
EPC项目投资控制措施建设工程的设计、采购、施工的EPC总承包管理模式被越来越多的应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。
作为EPC 总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。
针对每个控制环节，应该采取有针对性的措施。
1.设计阶段采用适当的设计标准，优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额，是费用控制的最有效手段。
在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。
在施工图设计过程中，一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。
在设计过程中，要注意各专业之间设计标准的统一和匹配，一个专业设计标准再高，与其他专业不匹配也会造成投资浪费。
同时，要拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案，为总承包商争取最大的利润。
限额设计，科学决策限额设计是按照批准的投资估算掌握初步设计，按照批准的初步设计总概算掌握施工图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额掌握设计，严格掌握初步设计和施工图设计的不合理变换，保证总投资限额不被突破，从而达到掌握工程投资的目的。
在必需满意安全规范所要求的条件下，原则上对全部工程实施费用或成本限额设计，并对重大工程（包括变换）举行价值工程分析，举行多方案比较和分析，实施科学决策。
已批准的初步设计概算，结合工程实际情况，将初步设计概算举行费用分解，形成工程工程执行和掌握费用目标，经由过程掌握程序，有效地掌握工程投资。
2采购阶段设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及面广、工作量大等特点。
做好设备、材料采购阶段的控制工作是实现总承包商利润的主要环节。
确定供货商名单范围总承包项目要想在物资采购上获得利润就必须采用招标的方式。
EPC模式有效控制投资的办法
EPC模式有效控制投资的办法政府投资建设项目EPC模式经常发生承包人编制概、预算及申报工程变更严重滞后的情况，并且普遍存在承包人编制概算超过审定的估算、编制预算超过审定的概算、提出大量不合理的工程变更等问题。
为此，深入分析政府投资建设项目EPC模式实践中投资控制存在的问题及产生问题的根源，建立与EPC模式相适应的投资控制体系，有针对性地研究和提出科学合理的解决方案，才能真正充分发挥EPC模式能够有效控制建设投资的优势，促进设计、采购、施工等各阶段深度融合和建筑业持续健康发展，提高工程建设水平，最终实现国家大力推行EPC模式的初衷。
充分发挥承包人设计方的主导作用，督促承包人建立与EPC模式相适应的组织结构与管理体系由于承包人设计方不具体进行工程施工、收取工程施工款和核算施工成本，因此设计方不是直接利益关系人，充分发挥设计方在整个项目建设过程中的主导作用，能从源头上控制建设投资。
承包人设计方能将造价数据转换为设计人员听懂的语言，从而实现限额设计是落地的限额，因此设计方能在限额设计及投资控制中发挥关键作用。
尝试以设计方为EPC总承包单位的主要材料、设备总供，支持设计方建立自己的材料、设备供应商库，并遵循优质优价的原则进行动态管理、动态更新。
同时加强合同管理，建立合理可行的设计方违约责任体系，将项目设计及建设进度、质量、安全、投资控制等整体纳入设计方责任，明确设计节点工期计划，敦促设计方及时按照计划完成施工图设计和预算编制工作。
发包人应通过公开招标选择具有设计、采购、施工综合管理能力的承包人，督促承包人建立起与EPC模式相适应的组织结构与管理体系。
在承包人设计方与施工方分属不同单位的情况下，要求承包人联合组建大项目部，采用类似地产公司的项目公司制方式运行项目，明确组织分工，解决企业文化不统一、设计与施工未融合、两个团队互相牵制等问题，充分发挥协调和整合能力，共同服务于项目高品质的建设目标。
在此基础上，要求承包人规范建设程序，严格把关施工图审查、预算评审、施工许可、质量监督、报批报建等程序或手续，做好限额设计和投资控制，确保项目顺利实施、验收及结算。
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目录第一节本工程投资控制方案 (2)一、投资控制目标 (2)二、投资控制内容 (2)三、投资控制的主要任务 (2)四、投资控制的原则 (4)五、投资控制的步骤 (4)六、施工阶段投资控制方案 (8)第二节本工程投资控制措施 (12)一、针对业主风险监理的控制管理措施 (12)二、监理对工程计量的控制管理措施 (14)三、监理对现场签证的控制管理措施 (20)四、监理对工程结算的控制管理措施 (22)五、监理对工程变更的管理措施 (23)六、监理对索赔与反索赔的控制管理措施 (25)七、监理对工程延期和工程延误的控制管理措施 (26)1投资控制方案及措施第一节本工程投资控制方案一、投资控制目标在满足合同的技术和商务要求的基础上，按照总体进度计划完成任务，并在批准的控制预算内尽量降低工程费用。
工程费用控制的目的就是在监理规划指导下，最优地实现计量支付，这也是投资控制的关键环节。
除了加强对合同中工程量清单所列工程费用管理外，还应对其它费用如附加工程、变更调价、索赔等加强监督与管理，尽量减少工程施工过程中各种附加性费用的支付。
监理工程师必须熟悉工程所有支付项目，费用的支付是对工程实施控制的核心手段，也是对工程费用实施控制的最后一个环节，通过计量与支付的有效控制来保证工程施工合同的全面履行，最终达到工程竣工有一个令人满意的效果。
二、投资控制内容1、编制资金使用计划2、控制费用索赔3、控制设计变更洽商4、协助业主做好竣工决算工作5、监理工程师协助业主与政府造价管理部门的沟通三、投资控制的主要任务1、通过监理工程师实施的投资控制工作，在保证建设项目质量、2安全、工期目标实现的基础上，使建设项目在预定的投资额内建成动用。
2、通过监理工程师实施的投资控制工作，发挥监理工程师提供的高智能技术服务的作用，使建设项目各阶段投资控制工作始终处于受控状态，做到有计划、有目标、有控制措施，使每个阶段的投资做到最大可能的合理性。
影响项目造价的主要因素包括标准、数量和价格，因此在项目实施过程中造价控制的主要任务是有效控制这些因素。
对于本工程，具体表现在：1、参与本工程项目总投资的分析、论证。
2、协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。
在必要时及时建议业主调整总投资规划。
3、协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。
4、对计划、设计方案、设备选型、施工工艺等使用价值工程原理，进行技术经济分析，优选设计方案、设备和施工工艺，积极的控制项目投资。
5、协助业主进行合同策划，帮助业主确定有利于投资控制的发包方案、合同形式和合同条款，参与招标过程和合同谈判。
6、加强工程变更管理，及时对工程变更进行评估，协助业主进行变更决策，严格控制施工方提出的变更要求。
7、在项目实施过程中，按照合同约定严格进行计量审核工作，3审核施工方提出的工程付款申请并报业主确认。
8、加强索赔管理，严格按照合同的约定和要求，审核各类索赔要求，做好索赔受理和反索赔工作，维护业主的合法利益。
四、投资控制的原则1、合同原则根据建设单位与承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。
根据建设单位与承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程款支付方式，审核工程进度款。
根据建设单位与承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式，进行工程决算。
2、主动控制为主的原则监理以事前控制为主，熟悉合同条款及工程量清单的计量、计价方式，参与主要材料、设备的招标或询价过程，重点控制施工方案中涉及设计变更（材料、设备、施工方法）的内容，加强过程控制，以达到主动控制的目的。
3、质量、安全原则监理对投资的控制，应在确保工程质量与安全的前提下进行，重点是加强对各种方案的审核及材料、设备、方法的对比选择，在确保工程质量与施工安全的前提下，选择经济适用的施工方案。
4、反索赔原则监理要通过对合同的理解，提醒业主风险防范。
五、投资控制的步骤为实现本工程的投资目标，完成本工程投资控制的总任务，我们4拟将采取如下具体投资控制步骤：1、选派对投资控制具有丰富经验的造价工程师，加强本工程投资控制工作。
经过多年工作实践经验，对工程从招标、合同签订、项目实施阶段造价控制到工程结算各个环节均有较深入的了解，完全有能力胜任本工程投资控制管理工作。
2、总投资额分解，编制总投资分解图，制定资金使用计划，以利在项目实施过程中检查、比较与控制。
为了进行本工程投资计划值与实际值的比较，首先必须将所有投资数额(从目前已经确定的设计概算到以后的预算、标底、合同价、实际投资等)按统一的方法进行分解，使各种投资数据由同样的分项组成，以便于进行比较。
对工程项目的投资目标的控制，是通过控制其分项投资目标来控制实现的，为了全面、有效、具体的控制本工程的总投资，就必须对总投资目标按统一的分解方法进行分解，建立起一个由粗到细、逐步分解，又可以逐层综合的分解系统，为此，我们根据业主提供的招标文件中的不关资料，提出了本工程的投资分解示意图。
3、对总投资额分解，编制总投资分解图，以利在项目实施过程中检查，比较与控制。
结合本工程的规模，复杂程度等具体要求，协助业主编制本工程的资金使用的时间进度计划，编制要点如下：(1)在确定资金使用的时间进度计划时，首先把整个工程的施工进行分类，并将每类工作分成相应的工序项目，每个工序项目都是独立施工的一个单元，利用划分工序项目本身的逻辑关系制定网络图。
5在网络图中，只要关键路线的各个工序项目都完成，则整个工程项目应完成了。
对工序项目划分的数量，既要考虑进度安排的需要，也要考虑对施工工序的预算分配需要。
(2)通过划分工序项目可编制网络计划，进而计算各项活动的最早开工和最迟开工时间，并进一步绘制项目进度计划的横道图。
在横道图的基础上，便可编制资金使用的时间进度计划，并以预算支出曲线表示。
(3)绘制预算支出曲线时，以时间为横轴，用月、星期或其它时间为时间单位，将活动(工序)按先后顺序由下至上列在纵轴上。
(4)建设单位可根据编制的预算支出曲线合理安排建设资金，同时也可根据筹措的建设资金，通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间来调整预算支出曲线，力争将实际的投资支出控制在预算范围内。
4、对于设计图纸，向业主提出有关建议，协助业主一起控制好对投资控制影响最大的这一环节。
设计阶段投资控制监理的主要工作内容有以下方面：(1)在设计方案阶段提出设计要求；(2)组织设计投标或设计竞赛；(3)组织评选设计方案；(4)选择勘察设计单位开商签委托设计合同；(5)审查设计方案和设计概算，以此进行投资控制；6(6)在施工图设计阶段，提出施工图设计要求；(7)对施工图设计进行中间审查，控制设计标准及主要设计参数；(8)审查施工预算；(9)参加图纸会审等。
5、在招标、合同签订阶段协助业主确定招标文件及合同文件中有关投资控制的条款，防止合同条款不清导致承包商的索赔。
(1)在招标工作中，通过合同的分解，清楚地定义每份招标文件的工程任务和要求。
在确定的工程环境下，帮助业主分析和预测每份合同所面临的风险，以及业主与承包商的责任分配。
(2)因招标文件不止一份，我们将协助业主从总体方面作合理安排，使各份招标文件之间各承包商之间的工作任务丝丝相扣，接得当，从而减少索赔，保证总体投资目标的实施。
(3)在招标前，我监理工程师通过对本工程项目的各种环境如气象、水电供应、交通运输、行政管理等的充分了解，在招标文件中协助业主提供尽可能完备、详细的技术文件、和各种环境资料，从而使得今后处理由于工程环境的改变而引起的索赔时，使得业主处于有利的位置，避免因施工索赔而导致工程投资的增加。
(4)对施工合同，协助业主按标准合同文本起草合同，确定合同条款，防止因合同的不完备，及合同条款的定义不清而导致承包商索赔的机会。
6、加强工程施工阶段的投资管理，对工程变更、工程计量、工7程投资结算的控制，加强施工索赔的管理。
六、施工阶段投资控制方案1、合同价控制监理工程师施工阶段对投资控制即是合同价的控制，合同价的控制是发包商期望的对招标合同价的目标。
⑴严格执行工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程价款支付方法。
⑵坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的工程内容不予审核和计量。
⑶工程量与工作量的计算应符合合同有关计算规则。
⑷处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。
⑸对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。
⑹对工程量及工程款的审核应在工程施工合同所约定的时限内完成。
2、费用支付条件⑴设计图纸范围和签证范围的工程量。
⑵必须是合格的工程。
⑶必须经监理工程师核定并同意的，现场监理人员必须根据上述支付条件对合同价费用进行审查支付。
83、费用的控制手段工程要根据合同的内容来确定对合同价的控制手段，总价合同主要控制合同项目下工程量的变更不能超过总量限定的比例；对单价合同主要控制涉及工程量增加或减少变更的项目发生。
工程中水泥砂浆量、强弱电电线敷设长度量是有弹性的工作量，理论计算量与实际量还有一定的差异。
在施工前根据实地施测结果确认一个定值，这个定值可用纪要或补充协议方式作为合同文件。
这样可以避免后期在计量支付上的漏洞和扯皮。
监理工程师控制合同价另一个手段就是充分运用合同。
计量支付时，必须熟悉合同中各计量支付条款。
对合同中未界定的，可付可不付的项目或内容，应征得发包商意见并同意后可审签。
4、工程计量⑴工程计量原则上应每月一次，周期为上月 26 日至本月 25 日。
⑵承包人每月 26 日递交本月工程量清单及相应附件和监理工程师签认的工程计量报审表，报总监理工程师审核。
⑶对可能难以计量的工程量，应由总监理工程师会同建设单位和承包人协商约定。
⑷对施工图纸以外增加的工程量，由监理工程师会同建设单位和承包人进行实测实量,并填报工程计量报审表。
5、工程支付⑴支付程序9①承包人按合同条款按时上报工程款支付报审表。
②造价监理工程师进行复核。
③总监理工程师审核后签署支付证书。
④建设单位核定并付款。
监理工程师在建设单位明确授权的合同价格范围内，通过计量和支付手段进行费用控制。
⑵支付项目①单价项目支付监理工程师根据工程量清单所列项目、单价和本支付月完成工程量确定本支付月单价项目支付金额。
监理工程师审核的重点经过调整的单价、支付工程量的计量。
②合同项目支付按照合价项目支付计划和实际进度，确定合价项目支付金额。
③新增项目支付新增项目包括附加工程和额外工程。
附加工程是指那些构成原合同必不可缺少的内容；额外工程是指那些不是构成原合同必不可缺少的内容。
监理工程师应当正确识别附加工程和额外工程，并采用相应原则和方法对两类新增项目进行调价。