川庆钻探工程公司基层站队HSE标准化建设典型做法
基层站队HSE标准化建设实践分析
基层站队HSE标准化建设实践分析作者：井水清来源：《科学与财富》2021年第01期摘要：在基层站队中建设标准化的HSE，不仅有助于企业查找在基层战队HSE管理标准中的缺陷和不足，也能够根据实际情况提出具有建设性的意见，为此，本文从实际角度出发分析基层站队HSE标准化建设中存在的问题，找出引发问题的具体原因，而后根据实际情况，提出确切的建议与对策，希望能够为相关人士提供帮助。
关键词：基层战队;HSE;标准化;建设;实践前言：近些年来，随着我国社会经济发展速度的不断提升，国家也越来越关注环保、健康和安全等多个方面的问题，在此背景下也出台了相关的法律法规，但是这也对化工类企业提出了更加严峻的挑战，为了能够使相关的政策和规定得以深入的贯彻与落实，在化工企业内应建立完善的HSE管理标准体系，将现成化的管理理念和各项管理制度与企业的业务流程进行融合，彻底根治和解决传统工作中存在的不足和弊端。
一、基层站队HSE标准化建设的含义基层站队HSE标准化建设的宗旨就是立足于基层，重点关注风险管理与控制，建立集“标准化现场、标准化管理和标准化操作”为一体的基层管理标准，从而整体性的提高基层站队的基础管理水平。
在建设基层站队标准化时应主要包括提高现场设备设施的安全管理水平、建立健全规章制度、提高基层人员工作能力和综合素质。
二、基层站队HSE标准化建设中存在的问题（一）基层站队标准化建设意识有待提升在现阶段企业的基层站队HSE标准化建设工作中，个别企业和单位的站队标准化建设工作呈现缓慢进展的情况，导致这一情况发生的原因与基层单位干部员工自身认识有很大的关系。
在部分基层单位中，领导往往会重视生产工作，忽略了制度建设，无法正确的理解基层站队标准化建设的意义和具体内容，对基层站队标准化建设的重视程度不足，进而导致所有员工参与建设的积极性不高，仅仅只将基层站队，标准化建设工作作为上级安排的工作而被动完成。
这样一来也会使整个标准化建设工作的活力不足，建设意识有待增强，最终降低了战队建设的效率。
基层站队hse标准化建设存在的问题及对策
2020 年 03 月
3 基层站队 HSE 标准化建设对策
3.1 完善考核制度 在进行基层站队 HSE 标准化建设的过程中，应当将建设工
作纳入绩效考核之中。根据不同部门的职能特点以及所完成 的任务，建立与之相对应的考核内容，只有这样才能够进一步 提高考核制度的科学有效性，通过对基层站队 HSE 标准化建设 任务进行分布讲解，明确每个部门在每一阶段的不同任务，并 对该阶段完成任务的情况进行考核。与此同时，管理人员也应 采用与之相对应的激励机制，对做出突出贡献的个人或是积极 进行奖励，从而调动工作人员参与基层站队 HSE 标准化建设的 积极性，进一步推动基层站队 HSE 标准化建设的可持续发展[6]。 3.2 实现操作标准化
市场与运行
基层站队 HSE 标准化建设存在的问题及对策
韩祁峰 何莉娟（玉门油田公司青西采油厂脱盐站，甘肃 酒泉 735200）
摘 要：当前我国的经济水平和生产实力不断提高，各行各业对石油的需求越来越大。在这一背景之下，石油企业面临着巨大的 挑战。通过加强油田的标准化管理的过程中，油田基层站队具有十分重要的作用，它能够进一步提高油田公司的效率，最终提高 工作效果。文章主要论述了当前基层站队 HSE 标准化建设存在的问题并提出了相应的解决措施，从而促进我国石油产业的不断 发展。 关键词：基层站队；HSE 标准化建设；存在问题；对策
首先应当转变工作人员的工作观念，通过加强领导干部的 培训工作，从而加强基层站队 HSE 标准化建设。在建设的过程 中可以邀请相关的专家或是领导对单位负责人进行培训，主要 介绍当下石油公司的管理现状以及未来发展趋势，在遵守企业 文化的基础之上对于日常安全管理进行深入的剖析，加强对于 工作的风险防控以及审核，使得领导意识到基层站队 HSE 标准 化建设的重要性，只有这样才能够使工作达到预期的效果。其 次，应当提升工作人员的能力以及综合素养。专业部门的领导 工作者是基层站队 HSE 标准化建设的主要力量。他们的专业 素养会直接决定 HSE 标准化建设最终的质量，因此应当加强对 于管理人员的人才培训工作，并定期对培训效果进行评估，只 有这样才能够提高工作人员的工作能力。除此之外，在进行培 训的过程中，不能够生搬硬套，应当讲究技巧以及方法。通过 提高工作人员的安全意识以及执行能力，使得管理人员在工作 的过程中，养成良好的标准化作业习惯。除了传统课堂培训之 外，也可以结合当下互联网技术，引入互联网思维，通过制定微 信公众号、微博等公共平台，在平台上转发有关工作案例以及 安全知识，打破时间和空间的限制，使得培训更加日常化[7]。
基层站队HSE标准化建设的实践与探索
基层站队HSE标准化建设的实践与探索近年来，我国幼儿教育事业得到了长足的发展，基层站队HSE （Health,Safety,Environment）标准化建设也越来越受到重视。
作为幼儿相关工作者的我们，深知HSE标准化建设对于幼儿健康成长的重要性。
本文将结合我国基层站队HSE标准化建设的实际情况，探讨其在实践过程中的经验和探索。
一、基层站队HSE标准化建设的背景随着国家对幼儿教育的重视，基层站队HSE标准化建设逐渐被提上日程。
一方面，我国幼儿教育事业的发展需要基层站队HSE标准化建设提供有力保障；另一方面，基层站队HSE标准化建设也是推动幼儿教育改革的重要手段。
在这种背景下，我国基层站队HSE标准化建设得以迅速发展。
二、基层站队HSE标准化建设的实践1.完善HSE管理制度在基层站队HSE标准化建设中，需要建立健全HSE管理制度。
通过制定完善的管理制度，明确各级管理人员和教师的责任，确保HSE 工作的落实。
例如，制定幼儿饮食安全管理制度、幼儿接送管理制度、幼儿活动场所安全管理制度等。
2.加强HSE培训与宣传加强HSE培训与宣传是提高基层站队HSE标准化建设水平的关键。
通过定期组织HSE培训，提高管理人员和教师的HSE意识和技能。
同时，利用各种宣传途径，如海报、家长会、群等，向家长和社会广泛宣传HSE知识，提高全社会对幼儿HSE工作的关注度。
3.落实HSE措施在基层站队HSE标准化建设中，要注重落实HSE措施。
例如，在幼儿饮食方面，要确保食品卫生、营养均衡；在幼儿活动场所方面，要确保场地安全、设施齐全；在幼儿出行方面，要确保交通安全、秩序井然。
4.开展HSE演练开展HSE演练有助于提高基层站队在突发事故时的应对能力。
定期组织火灾、地震、食物中毒等突发事件的演练，让管理人员和教师熟悉应急预案，提高应对突发事故的熟练度。
5.建立HSE档案建立HSE档案是基层站队HSE标准化建设的重要组成部分。
通过建立HSE档案，对幼儿的健康状况、疫苗接种、意外事故等进行详细记录，为幼儿提供全面、准确的HSE保障。
安全生产标准化和基层站队HSE标准化建设
[1]张俊杰，张博，卢彦恒.基层站队HSE标准化建设存在的问题及对策[J].安全，2017（6）：56-.
[2]张青，刘真.油田工程建设项目的HSE管理[J].石油工业技术监督，2013，27（10）：46.
一、HSE现场建设的标准化核和操作的合理化
安全生产标准化和基层站队HSE标准化建设，首要任务是进行现场的标准化建设。安全生产标准化和基层站队HSE标准化现场建设包括：其一，保证现场提示图的标准化。在进行现场图设计时，要增加对不同于环节的设计，包括现场建设的主要流程、危险逃离线路、危险源的分布、消防设备的规划等。其次，在整体规划完毕后，也要对主要的环节和区域、建筑群体、设施和设备、应急设备、安全逃离路线等，利用不同颜色来进行设计。把危险性最高的区域设置为红色，把次要的危险区域设置为黄色，把最低的危险区域设置为黄色。其二，对HSE表格进行细致化，增加HSE表格的针对性，对HSE进行详细分析，保证交接工作的合理性和科学性。
二、HSE管理的标准化
1、增加HSE基层战队管理制度的完善性。对于HSE基层战队管理制度的完善性建设，首先要结合基层战队实际工作，增完善HSE体系文件的弊端，增加HSE的决策性，保证决策的法律性，保证管理的规范化，保证操作的规范性和有序性。选择满足HSE基层战队发展和建设的法律章程，增加制度的标准性。明确设备的运作规范和流程，建立应急方案。对文件和数据信息进行精简化，文件记录年进行定岗、和分类与定置官保留，增加其应用便利性。
2、广纳意见收集，持续成果修订。一是各部门管理人员要提高认知，要继续关注管理、操作活动的实施情况，跟踪指导的同时更要摸实情、听真话，切实做好与上下级的沟通；二是建立定期收集基层意见的管理要求和考评机制，优化建设成果，持续完善成果内容。
常压车间基层站队HSE标准化建设工作经验材料.doc
基层站队HSE标准化建设工作经验炼**一厂常减压车间常减压车间在基层战队HSE标准化建设工作开展以来，结合车间的实际工作进行了积极探索，在正常HSE标准化建设工作内容基础上，制定实施了《常减压车间HSE标准化管理体系计划表》和《常减压车间HSE标准化班组评比表》。
新增加的2个体系运行表使车间HSE体系运行更加完善，实现了车间HSE标准化建设管理体系有计划、有检查、有监督、有提升、有评比的全面HSE标准化建设管理体系。
有考核、有评比充分调动班组员工工作的主动性，积极整改检查发现的各类问题，促进车间整体管理水平的全面提升。
《常减压车间HSE标准化管理体系计划表》主要工作内容是车间各专业主管领导将自己负责专业所有管理工作梳理列表，根据工作的重要程度，制定出各项工作的检查频次；每个月月底对下个月的各项工作根据检查频次制定检查计划，并安排管理技术人员检查实施。
每月《计划表》内容是对车间管理技术人员月度检查工作的具体安排，管理技术人员必须按计划检查到位，发现问题及时考核及时安排整改。
管理技术人员对检查计划有异议，及时与主管领导沟通，根据工作实际情况调整检查计划。
管理技术人员在按照检查计划表内容检查时，必须统一标准、统一尺度，做到公平公正，避免检查问题出现异议分歧。
在班组员工对检查问题提出异议分歧时，管理技术人员要对班组员工解释清楚。
实现车间所有奖金考核全部出自HSE标准化管理体系检查内容。
《常减压车间HSE标准化管理体系计划表》的实施运行形成了系统化检查管理模式，避免了车间某项工作无人管理的现象，使全体员工认识到车间的各项管理都在按计划有序进行，班组的所有工作都在车间监督管理之中。
警示班组员工在操作和作业过程中，严格执行规程规范要求，不能有违纪违章行为。
工作过程中时刻具备良好的工作状态，使HSE标准化建设管理要求逐步融入车间日常管理过程中，实现车间HSE标准化建设工作常态化。
《常减压车间HSE标准化班组评比表》主要工作内容是根据公司专业厂相关制度规范要求，制定具体考核及奖励标准。
川庆钻探工程公司基层站队HSE标准化建设典型做法
川庆钻探工程公司基层站队HSE标准化建设典型做法川庆钻探在巩固HSE体系建设推进成果的基础上，总结近几年HSE标准化建设经验，结合安全生产标准化专业达标和岗位达标的要求，推行基层站队HSE标准化“三标一规范”建设模式。
一、主要内涵“三标一规范”即：标准化现场、标准化操作、标准化管理，规范化风险控制。
（一）以“一图一单”为核心，抓标准化现场。
“一图”：是指现场提示图，包括现场布置、风险源分布、应急设施分布、逃生路线等。
实施风险管理目视化，用安全警示、标识规范作业风险提示，做到风险提示清晰。
通过划分区域明确属地责任，使管理者、操作者对岗位风险、属地责任一目了然。
“一单”：是指现场管理清单，包括生产设备设施清单、健康安全环保设施清单、应急物资器材清单和风险管控清单。
设置安全生产风险公告和职业危害告知，实现基层队设备设施配备格式化、表格化，规范设备设施配置，做到配备标准统一，确保硬件管理规范化、标准化。
（二）以“两书一表”为核心，抓标准化操作。
整合岗位作业指导书，在集团公司岗位作业指导书五项内容要求的基础上，增加岗位培训矩阵、岗位风险识别两方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书。
简化项目作业计划书，分专业编制HSE计划书模版，统一格式、内容，实现HSE计划书的模板化、表格化，减少基层队计划书编制工作量，做到项目计划书适用、易操作。
细化检查表，将现有检查表分类为综合检查表、专业检查表和岗位检查表，每项工作都有明确的检查表，增强检查针对性。
通过以上措施，实现作业有指导、项目有计划、检查有标准，规范员工操作行为。
（三）以“三三一册”为核心，抓标准化管理。
一是规范“制度、培训、绩效”三种管理，建立制度和记录清单，结合员工安全环保履职能力评估结果，编制运行培训矩阵，实施逐级考核，加强基层绩效管理，促进员工按规操作、干部按章管理。
二是规范“日、周、月”HSE管理三个流程。
三是坚持将HSE管理的要求融入工作流程，推行《行为安全规范手册》，实现HSE管理要求的有效落实。
公司基层队站HSE“三标一规范”创建思路与要求
配套激励机制，巩固 建设成果
•2020年底：所有基层队站达标，实
现“六无目标”。
持续改进机制， •2019年提底升：建80设%质的量基层队站达标；
•2018年底： 60%的基层队站达标。
丰富创建内涵，提高建设水平
•2017年底：50%的基层队站达标；
•2016年底：40%的基层队站达标，与集团公司的验
集团公司基层队站HSE标准化建设的要求
2016年HSE责任书
公司组织局级达标验收，各单位要组织本单位的达标建设和验收工作， 并将“达标队种、达标时间、总体方案、年度计划”等达标情况录入中石油 HSE信息系统。各单位要将此项工作做为2016年HSE体系建设重点工作。
公司基层队站HSE 标准化建设规划
第 16
一、“三标一规范”内涵
（三）标准化管理
要点：建立运行以“三三一册”为核心的标准化管理模 式，统一管理流程，实现管理无违规。
三：夯实制度、培训、绩效三个基础
核心 三三一册
建立制度和记录两个清单，编制运行”四合 一”培训矩阵，实施逐级考核，加强基层绩 效管理，驱动员工按规操作、干部按章管理。
三：实施“日、周、月” HSE管理三个流程
通过目视化，做到风险 提示清晰； 通过属地化，做到责任 明确。
一单（现场管理清单）
目的
主要包括：生产设备设施、 HSE设施、应急物资器材和 和风险管控清单等。
通过数量、规格、型号 规范设备设施配置，做 到配备标准统一。
第 11 页
一、“三标一规范”内涵
一图：现场提示图分为总图和分区域图。结合专业实际并符合《企 业安全生产风险告知六条规定》（安监总局令第70号）要求，设置安 全生产风险公告，具体内容参照公司《关于进一步规范现场HSE风险 告知的通知》加强员工、承包商入场前安全教育，告知现场风险、风 险防控措施及应急程序。按照《进一步规范现场安全帽管理的通知》 要求，正确佩戴安全帽，进一步明确属地责任。
基层站队HSE标准化建设实践与探索
基层站队HSE标准化建设实践与探索摘要：HSE体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
基层站队HSE标准化建设工作的目的则是有效管控风险，规范基础管理，减轻基层负担，提高基层和岗位员工风险管控能力。
通过基层站队建设实际工作中的体会，阐述了如何更好开展基层站队“三标”建设及如何做好管理合规、操作规范、设备完好、场地整洁。
关键词：HSE、风险、标准化、基层1基层站队HSE标准化建设的内涵及意义以基层现场风险管控为核心，提升执行力为重点，以标准规范为依据，规范岗位员工操作、提升员工素质，有效的杜绝现场“低、老、坏”问题，是强化基层基础的客观需要；它能实现专业达标、岗位达标和企业达标，是贯彻国家安全生产标准化工作部署的强力保障；它能有效解决体系建设与基层生产经营活动相脱节的问题，是深化HSE管理体系运行的有效途径。
2基层站队HSE标准化建设的实质安全工作重在基层，基层安全管理工作的水平往往很大程度上影响着整个企业的安全管理水平。
基层站队HSE标准化建设工作的目的就是有效管控风险，优化制度规程，规范基础管理，减轻基层负担，提高基层和岗位员工风险管控能力。
从而有效的遏制各类事故、事件发生，确保企业安全、平稳、高效运行。
2.1标准化管理的重要性2.1.1完善HSE管理制度认真贯彻落实国家安全环保政策法规要求，通过明晰目标责任，结合实际不断健全和完善HSE管理规范、制度文件，整合基础资料，优化工作流程。
系统全面梳理收集基层站队建设适用的法律法规，标准制度，操作规程，应急预案。
进一步明确基层站队HSE管理的具体内容和工作要求，做到决策有依据，管理有标准，操作有规程。
2.1.2加强应急管理，确保作业受控牢固树立未雨绸缪、预防为主的思想，切实抓好基层应急管理工作。
积极开展应急管理培训，加强干部职工和应急救援队伍安全知识、应急处置技能和操作规程的培训，切实提高基层干部员工应急处置能力。
中国石油集团公司级基层站队HSE标准化建设示范站队评审验收标准
建立HSE文化栏、文化墙、文化角等，HSE文化 未建立不得分；未维护、未更新或与站队HSE实际不符，一
氛围浓厚。（1分）
项扣0.2分。
13
外来人员 教育培训 （2分）
集团公司《HSE培训管理办法》
对所有外来入场人员进行入场（厂）安全教 育，建立相关记录。（2分）
未开展不得分，缺少一人扣0.2分。
14
2.现场作业环境、条件、内容发生变化，作业计划发生重
22 分）
牌制实施办法》
按规定履行作业许可的变更或取消。（3分） 大偏离，发现重大安全隐患或出现紧急情况，未按规定终
止或取消作业，扣1分。
3.作业许可变更或取消执行不到位，一项扣0.2分。
1.未配备不得分。
2.应急物资不符合配备标准，一项扣0.5分。
1.未明确重点防控风险控制措施一项扣1分。 2.风险管控要求未明确到具体岗位一项扣0.5分，人员不清 楚岗位风险及相关防控要求一人扣0.2分，防控措施未落实 一项扣0.2分。
1.未按频次要求开展排查不得分。
基层站队结合日常检查定期开展安全环保事故 2.未建立事故隐患台账扣1分，台帐未及时更新一项扣0.2
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现场环境 （3分） 现场区域 （6分）
集团公司《安全目视化管理规 范》《野外施工营地卫生和饮
食卫生规范》
布局合理，工作场所生产区、非生产区和辅助 生产区分区明确；生产布局合理，有害作业与 一项不符合扣0.2分。 无害作业分开；安全距离达标，作业空间足 够，通风照明良好，安全防护区域明确，逃生 通道畅通；野外施工营地设置、布局、卫生要
》
集团公司《安全环保事故隐患 管理办法》
1.三年内未发生一般C级及以上生产安全事故
、突发环境事件或环境保护违法违规事件，无
基层场站HSE标准化建设认知
基层场站HSE标准化建设认知【摘要】基层场站HSE标准化建设认知对于提升基层场站工作效率和员工安全意识具有重要意义。
本文通过定义基层场站HSE标准化建设认知、探讨其重要性、分析影响因素、提出提升方法和关键步骤，揭示了其对基层工作环境的积极作用。
结论部分总结了基层场站HSE标准化建设认知的重要性，展望未来发展方向，并提出建议和启示。
通过本文的研究，可以为基层场站HSE标准化建设认知的推广和实施提供重要参考，促进基层工作环境的安全和标准化建设。
【关键词】基层场站、HSE标准化建设、认知、重要性、影响因素、提升方法、关键步骤、总结、展望未来、建议和启示1. 引言1.1 背景介绍基层场站HSE标准化建设认知是指在基层场站HSE管理中，对于标准化建设所需的认知和理解。
随着社会的发展和技术的进步，基层场站HSE标准化建设认知已经逐渐成为各行各业的重要议题。
在工业生产、建筑工程、能源行业等领域，基层场站HSE标准化建设认知的重要性日益凸显。
随着全球化的发展，各行各业的竞争日益激烈，企业必须在安全、环保、健康等方面达到一定的标准才能在市场上立足。
基层场站作为生产的基础单位，在HSE管理方面承担着重要的责任。
由于地域、人员、管理等因素的限制，基层场站在HSE标准化建设方面存在着诸多挑战和困难。
在这样的背景下，加强基层场站HSE标准化建设认知的研究变得尤为重要。
只有深入理解基层场站HSE标准化建设的意义和重要性，才能有效提升基层场站HSE管理水平，确保生产安全、环境保护和员工健康。
本文旨在探讨基层场站HSE标准化建设认知的定义、重要性、影响因素、提升方法和关键步骤，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.2 研究意义基层场站HSE标准化建设的认知具有重要的研究意义。
基层场站作为企业的重要组成部分，其HSE标准化建设认知直接关系到员工的健康和安全。
通过深入研究基层场站HSE标准化建设的认知，可以有效提升员工的安全意识和危机处理能力，降低安全事故发生的风险，保障企业的可持续发展。
建设HSE标准化站队提升基层安全管理水平
建设HSE标准化站队提升基层安全管理水平发布时间：2022-04-01T09:28:14.429Z 来源：《工程管理前沿》2021年30期作者：董媛[导读] 习近平总书记高度重视安全环保工作，在企业主体责任方面，指出“所有企业都必须认真履行安全生产主体责任”董媛大庆油田第一采油厂第十作业区摘要：习近平总书记高度重视安全环保工作，在企业主体责任方面，指出“所有企业都必须认真履行安全生产主体责任”“中央企业要带好头做表率，给全国企业做标杆”。
本文以石油行业国有企业为例，分析了安全工作的重要性，并立足于基层，提出要积极开展基层站队HSE标准化建设，有效遏制了各类事故发生，确保企业安全、平稳、高效运行。
关键词：HSE标准化；安全管理；体系0.前言当前安全环保已经上升为国家部署，安全环保问题首先是政治问题。
大庆油田作为全国最大石油生产基地、重要国有骨干企业，抓好安全环保是必须肩负的政治责任。
特别是深入贯彻落实习近平总书记贺信重要指示精神，肩负起“当好标杆旗帜、建设百年油田”的重大责任，首要的是把安全环保这个基础性工作做好，真正体现标杆旗帜的水平。
要坚持站在党和国家事业全局的高度，充分认清安全环保的颠覆性、归零性和否决性，把做好安全环保工作、有效防范和坚决遏制重特大事故，作为树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体行动。
牢固树立正确的安全观，坚决克服侥幸心理、麻痹大意等不良倾向，始终牢记安全环保是开展任何工作的第一要求、第一责任、第一标准，在思想上时刻绷紧安全生产、清洁生产这根弦。
时刻与中央和上级有关部署对表，与公司有关工作安排对标，查摆认识偏差、靠实工作举措，做到有令必行、有禁必止，不打折扣、严格执行，确保各项安全环保措施落实落地、取得实效，不断推动油田振兴新发展。
1.基层站队HSE标准化建设的重要性近年来，油田仍然处于严格监管的阶段，安全环保的形势艰巨，管理要求越来越严格。
中央环保督察、国家陆上石油天然气开采执法检查、集团公司安全诊断评估及QHSE审核组，先后进行督导检查。
开展HSE标准化建设提升HSE管理水平
开展HSE标准化建设提升HSE管理水平摘要：HSE标准化建设是一项长期、逐步提高的过程，只有将HSE标准化建设落实到车间、基层站队及班组，持续改进HSE管理，形成良好的氛围，才能打造一支技术过硬、管理先进、凝心聚力的基层组织，才能达到HSE标准化建设的目的，为企业真正实现系统化、科学化、标准化的安全管理提供保证。
因此在实际应用中需要采取有效的方法进行优化，从而提升HSE管理水平，促进企业的发展。
基于此本文分析了开展HSE标准化建设提升HSE管理水平的方法。
关键词：HSE标准化；管理水平；方法1、HSE管理体系HSE 是一种三位一体的管理体系，是由健康(Health)、安全(Safety)及环境(Environment)并且相互作用，所组成的管理体系的简称。
是一个有机的整体。
相互融合、相互关联从而形成动态的管理体系。
加油站HSE标准化建设管理是加油站管理的一个重要组成部分，在加油站油品接卸、销售过程中，由于油品具有易燃、易爆、易挥发、易产生和积聚静电、易流动扩散、有一定毒害等危险化学品特性，一旦发生事故，将会造成人员伤亡、财产损失、油品物资的大量流失和环境污染。
因此加强加油站HSE标准化建设管理工作，具有非常重要的意义。
2、加油站施工现场管理现状分析随着加油站改造项目的日益增多，销售公司对加油站施工改造现场的管理日渐重视，并本着HSE管理方针制定了较细、较全面的管理制度，并设计现场监督检查管理的各种表格，旨在通过完善的制度，严格的检查确保加油站施工改造工作的顺利实施，但由于施工方管理不完善，加油站人员监管执行力不强，导致“三违”现象时有发生。
剖析加油站施工现场的管理现状，主要存在以下薄弱环节。
2.1 执行力不到位、监管不到位虽然HSE管理体系中有明确规定，加油站人员需在现场对施工人员的受限空间、动火、动土、高处作业等环节进行严格管理并明确所需要做的具体工作，但由于某些人员重视程度不够，只管出具相关手续，填制检查所需的相关表格，不做实质性工作，执行力不到位，无法将安全隐患消灭在萌芽状态。
基层站队QHSE标准化建设管理
基层站队QHSE标准化建设管理摘要：为了进一步促进安全环保基础项目的落实，加强构建QHSE管理体系，坚决搞好重心下移工作，坚定不移的在业务流程中嵌入QHSE的先进理念以及各种规则章程，通过下发的油气建设的相关文件规定，与国家安全生产的有关标准与工作实情相结合，提出从2021年9月份开始，以基层队为单位切实执行创建QHSE标准化的基层站队工作。
关键词：基层站队；QHSE管理；标准化建设以基层为落脚点，将加强风险管理作为工作的重点，增强执行力为主要内容，借助标准规范，采用达标考核的方式，坚持在油气公司的领导下由环保部门负责具体落实，以基层队为单位对标建设，每个岗位工作人员主动参与，切实执行构建QHSE标准化的基层站队工作体系，促使基层环保工作逐步调整升级。
一、工作目标及遵循原则（一）继承融合，调整升级。
该基层站队的标准化建设工作是对基层工作现状的重新总结、再次完善、重新优化升级，需要结合公司当前执行的安全生产专业以及岗位达标、三标建设工作等，防止工作内容出现矛盾，陷入重复工作的境地。
（二）突出重点，简单容易操作。
以基层第一线为基础，工作主要围绕生产活动风险辨别、管理以及应急措施来明确核心内容，必须显著体现专业要求，规范建设标准，在达标考核方面要严格落实，尽可能实现规范、简洁易懂，在操作中更加简单，方便执行。
（三）鼓励引导，不断革新。
进一步促进领导示范与正面勉励，强化指导工作，资源投入力度进一步加大，创造出浓厚的气氛，激励工作人员主动参与，加强对标建设工作，逐步推动改革创新。
二、工作内容（一）QHSE管理标准化。
QHSE标准建设的核心就是其管理方式要标准化。
根据理清目标工作，让规章制度更加完善，工作流程更加先进合理，整理归纳基本资料，强化执行的规范化，深入明晰该管理的工作要去以及详细内容，做到管理规范标准。
基本内容：1.加强风险管控。
需强调风险管控，借助安全经验分享、安全检查表以及工作之前进行安全分析等方式，对风险进行辨别，提前排除可能会出现的隐患，切实搞好上报分享、防范措施健全以及对隐患有计划的预防。
基层站队伍建设hse标准化建设存在的问题及对策
2019年11月基层站队伍建设HSE 标准化建设存在的问题及对策杨静季鹏李浩然（长庆油田公司第二采油厂樊家川作业区，甘肃庆阳745700）摘要：石油是国家的重要能源，对油田的管理应该注重标准化，油田建设中基层站队的重要性不言而喻，其主要是在生产现场，操作岗位，并建有党支部的基层站队，基层站队在油田建设中促进建设的标准化，促进油田管理的标准化，对基层站队中HSE 标准化进行分析研究，以此提高站队的效率，提高油田的工作效果。
文章主要使用文献研究法对相关文献进行搜集，阐述油田基层站队HSE 标准化建设中存在的问题，从而提出相应的处理对策，以此提升基层站队的标准化程度，提高油田公司的效率，提高油田人员的专业程度。
关键词：基层站队；HSE ；标准化建设；问题及对策随着石油在我国能源中不可或缺的地位，油田建设成为油田管理中的基础，尤其是针对基层站队的标准化建设，主要就油田基层站队的管理建设，通过对其建设的研究，深化标准化的含义，就基层站队标准化建设存在的诸多问题进行阐述，包括建设意识不足，管理机制不全，人员专业程度不够等，通过对问题的阐述提出相应的解决对策，以此提高站队的标准化，促进油田的建设步伐。
1基层站队HSE 标准化建设的含义与内容基层站队主要是指在生产现场，操作岗位，并建有党支部的基层管理队伍，是基层建设中的主要群体，所谓的标准化主要是指在站队建设中的管理标准化，模式标准化，人员专业化的模式，通过标准化建设提升基层站队的优势，提升基层站队的工作效率，对于基层站队标准化建设的主要内容主要是规章制度标准化，专业人员专业化，设备标准化，在整个建设中，主要是以标准化为原则，以基层站队为对象，以此提高站队的管理水平，提高油田建设的发展水平。
在基层站队的建设中，标准化是其发展的趋势也是发展的主要目标，在发展建设油田的过程中，需要的不仅是人员，制度，同时要注重管理，这些都是建设标准化的基础与关键，从而提升整个油田建设的标准化。
HSE方针和原则
帕玻尔. 帕玻尔.阿尔法平台大爆炸
1988年 1988年7月6日晚上10点多钟， 日晚上10点多钟， 10点多钟 在英国北海距苏格兰海岸 120英里处 英里处， 120英里处，发生了西方石 油公司帕玻尔. 油公司帕玻尔.阿尔法平台 大爆炸事故，死亡167 167人 大爆炸事故，死亡167人 平台上226人中有165 226人中有165人死 （平台上226人中有165人死 于这次灾难， 于这次灾难，在救援中另外 还有2名救援人员牺牲）。 还有2名救援人员牺牲）。 大火7天后才被扑灭。 大火7天后才被扑灭。
报告组成（ 报告组成（共23章） 章 第一部分 前言 第二部分 事故情况 第三部分 事故背景 第四部分 今后趋势
建议（106条 第二十三章 建议（106条） 包括从作业者的安全状况评价报告、安全管 理审查、设施的安全评价与验证、立法、执 法、安全委员会与代表、作业许可制度、事 件报告过程控制、气体检查与应急、生活区 避难所及紧急逃生、应急程序、应急设施、 逃生方法、应急指挥、应急演练集合及撤离、 应急培训…… 强烈建议：把安全责任从石油作业公司 强烈建议 （PED）向国家健康安全执行委员会（HSE） 转移，即使是PED已经有了较充分的机构和 内部专家及编制
属地管理与直线管理的要求
• 各级直线领导必须对员工安全负责 管辖的员工 ∪ 进入辖区的相关人员 • 对员工进行安全培训是直线领导的责任
安全部门的主要职责
• 对安全管理情况进行检查、审核和评估 对安全管理情况进行检查、 • 对安全管理在技术上提供强有力的支持 • 为高层决策提供信息
（五）各级管理者必须亲自参加健康安 全环境审核
This Is The Drillstring Being Blown Out Of The Well
基层站队HSE标准化建设实践
基层站队 HSE标准化建设实践摘要：在我国经济建设进程逐步推进的背景下，社会各界都获得了前所未有的发展与进步，对资源、能源的需求量也呈现出了逐年攀升的趋势。
在此背景下，我国天然气领域所面临的竞争环境、工作条件愈发严苛，愈发重视HSE模式在天然气领域的应用与落实。
在基层站队当中进行HSE的标准化建设，能够促使企业及时准确的找出基层站队HSE管理标准当中存在的缺点，并且能够依照现实状况制定具有针对性、科学性的建议。
基于此，本文针对基层站队HSE的标准化建设实践活动进行了分析与探究，期望能为有关化工企业的实际工作提供助力。
关键词：基层站队；HSE；标准化建设；实践引言近十年来，国民经济发展呈现出了良好的态势，我国对健康、安全、环境方面的问题给予了更高的关注度，在此情况下，制定与发布了大量与之相关的法律政策条文。
然而，在此大环境下，我国化工领域在发展过程中需要面对更多的困境，想要紧跟时代发展的脚步，就要重点建立并完善相关HSE管理的标准化制度与体系，将具有现代化特点的管理思想与企业现行的管理制度内容进行高效化融合，从源头上对传统化工领域工作模式当中存在的弊端进行处理与消除。
一、在开展基层站队HSE标准化建设过程中存在的主要问题分析（一）企业对基层站队标准化建设缺乏认知当前，企业在开展基层站队HSE标准化建设工作时，经常会产生建设进程推进速度缓慢的状况，其主要影响因素便是企业基层领导人员以及工作人员对基层站队标准化建设缺乏良好的认知。
在一些基层单位当中，领导人员会对生产方面的工作给予大量关注，对企业制度建设工作呈现出忽视的态度，对基层站队标准化建设的实际意义以及内涵认知以及理解程度严重不足，难以激发员工参与基层站队建设的积极意识，员工在开展工作时，只是将基层站队标准化建设作为领导人员指派的任务，其工作思想也处于被动状态。
长此以往，会导致企业在开展基层站队HSE标准化建设工作时工作氛围过于死板，在建设思想意识方面存在缺失，导致基层站队标准化建设工作难以获得良好的效率。
5川庆钻探培训中心
钻井（试修）队长HSE管理能力提升培训
钻井队现场观摩及模拟审核的过程，也是理论 联系实践的过程；培训中心培训管理部门及安 全部门根据学员出行实际情况详细地制定了现 场审核交通安全作业书和交通安全检查表，简 称“一书一表”。
二、着力顶层设计，稳步推进国家安全生产应急救援培训 演练基地建设工作
基地建设项目 部工作开展 情况
川庆钻探工程有限公司培训中心（四川石油学校） CCDC Training Center(SiChuan Petroleum School)
一、夯实安全培训基础，努力打造HSE培训品牌
（一）、川庆培训中心一年来HSE工作的开展情况：
成立了安全教研 室
强化了师资建设
打造安全培训品牌
（二）、2014年安全培训情况统计
序号 1 2 培训项目 生产负责人、安全管理人员 安全资格取证、复训 项目经理、钻井（试修）队 长HSE管理能力提升培训 期数 2 4 人次 188 163
3 4
5 6
HSE专项培训 特种作业人员取证、复训
防恐安全培训 其他安全培训 合计
498
658 945 2472
此外，编写出版生产负责人、安全管理人员安全培训教材各1套， 编写海外员工安全培训教材1套，校内使用的安全培训教材2本。
川庆钻探培训中心HSE培训工作 及基地建设工作汇报材料
川庆钻探工程有限公司培训中心（四川石油学校） CCDC Training Center(SiChuan Petroleum School)
目录
一、 夯实安全培训基础，努力打造HSE培训 品牌 二、着力顶层设计，稳步推进国家安全生产 应急救援培训演练基地建设工作 三、结语
THANKS
川庆钻探工程有限公司培训中心（四川石油学校） 川庆钻探） CCDC Training Center(SiChuan Petroleum
基层站队HSE标准化建设的实践与探讨
基层站队HSE标准化建设的实践与探讨发表时间：2018-11-14T12:55:16.837Z 来源：《基层建设》2018年第30期作者：吴盼[导读] 摘要：开展基层站队HSE标准化建设全覆盖工作，其目的是消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低、老、坏”问题和习惯性违章，进一步解决基层站队风险管控中出现的问题。
新疆新捷燃气有限责任公司昌吉分公司新疆乌鲁木齐 830000摘要：开展基层站队HSE标准化建设全覆盖工作，其目的是消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低、老、坏”问题和习惯性违章，进一步解决基层站队风险管控中出现的问题。
关键词：基层站队；HSE管理；标准化建设引言：针对CNG加气站作业施工现场点多、面广等难点，近年来安全环保部一直探索基层HSE管理体系建设，全面推进基层站队HSE 标准化建设，促进基层安全环保管理更加科学化、标准化、规范化。
为此，文章将对基层站队HSE标准化建设展开详细分析，希望能给相关人士提供参考依据。
一、HSE标准化站队建设实施背景（一）实现事故预防的有效手段从各行各业众多事故案例分析中可以看出，生产安全事故大多发生在操作岗位、作业现场、基层站队。
因此，基层站队是安全管理工作的着力点和落脚点，抓好基层站队的HSE标准化建设，就等于牵住了安全生产的“牛鼻子”，HSE标准化就是要实现管理标准化、操作标准化、现场标准化，就是要提高基层站队HSE风险管理水平，增强岗位员工识别和控制风险的能力，全面提高基层员工事故防范能力，建立安全生产长效机制。
（二）适应“两法”新形势需求从政府层面看：党中央、国务院高度重视安全环保工作，对安全环保管理的严苛程度前所未有。
新“两法”实施后，各级政府对企业主体责任更加明确，安监局、环保局等监管部门追究和处罚力度进一步加大，这无疑对我们提出了更高和更严格的要求、进一步加大了安全环保的压力。
（三）基层站队HSE标准化建设内涵标准化建设旨在立足基层，强化风险管控，建立以“标准化现场、标准化操作、标准化管理”为主的基层管理标准，提升基层站队基础管理水平。
基层站队HSE标准化建设工作实施方案
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------标准化建设工作实施方案基层站队HSE编制：审核：审批：基层站队HSE标准化建设工作实施方案为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，根据《关于印发〈中石油燃料油有限责任公司基层站队HSE标准化建设工作实施方案〉的通知》（中油燃[2015]75号）文件精神，同时结合国家安全生产标准化工作要求和具体工作实际，决定从2015年起，全面开展以车间为单位的基层站队HSE标准化建设工作。
一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，在总部推动引导下，质量安全环保部组织实施，基层车间对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。
二、工作目标2015年，公司六个车间启动HSE标准化建设工作。
2017年，公司至少两个车间实现HSE标准化建设达标。
2020年，公司至少四个车间实现HSE标准化建设达标。
整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
．三、组织机构公司HSE管理委员会负责“基层站队HSE标准化建设工作”，并成立创建领导小组，具体如下：组长：副组长：成员：创建领导小组下设办公室，办公室设在质量安全环保部，负责对创建工作的具体指导、监督、考核、汇总、上报等工作。
四、xx（一）继承融合，优化提升。
基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE 工作的再总结、再完善、再提升，应与公司现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。
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川庆钻探工程公司基层站队HSE标准化建
设典型做法
川庆钻探在巩固HSE体系建设推进成果的基础上，总结近几年HSE标准化建设经验，结合安全生产标准化专业达标和岗位达标的要求，推行基层站队HSE标准化“三标一规范”建设模式。
一、主要内涵
“三标一规范”即：标准化现场、标准化操作、标准化管理，规范化风险控制。
（一）以“一图一单”为核心，抓标准化现场。
“一图”：是指现场提示图，包括现场布置、风险源分布、应急设施分布、逃生路线等。
实施风险管理目视化，用安全警示、标识规范作业风险提示，做到风险提示清晰。
通过划分区域明确属地责任，使管理者、操作者对岗位风险、属地责任一目了然。
“一单”：是指现场管理清单，包括生产设备设施清单、健康安全环保设施清单、应急物资器材清单和风险管控清单。
设置安全生产风险公告和职业危害告知，实现基层队设备设施配备格式化、表格化，规范设备设施配置，做到配备标准统一，确保硬件管理规范化、标准化。
（二）以“两书一表”为核心，抓标准化操作。
整合岗位作业指导书，在集团公司岗位作业指导书五项内容要求的基础上，增加岗位培训矩阵、岗位风险识别两方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书。
简化项目作业计划书，分专业编制HSE计划书模版，统一格式、内容，实现HSE
计划书的模板化、表格化，减少基层队计划书编制工作量，做到项目计划书适用、易操作。
细化检查表，将现有检查表分类为综合检查表、专业检查表和岗位检查表，每项工作都有明确的检查表，增强检查针对性。
通过以上措施，实现作业有指导、项目有计划、检查有标准，规范员工操作行为。
（三）以“三三一册”为核心，抓标准化管理。
一是规范“制度、培训、绩效”三种管理，建立制度和记录清单，结合员工安全环保履职能力评估结果，编制运行培训矩阵，实施逐级考核，加强基层绩效管理，促进员工按规操作、干部按章管理。
二是规范“日、周、月”HSE管理三个流程。
三是坚持将HSE管理的要求融入工作流程，推行《行为安全规范手册》，实现HSE管理要求的有效落实。
通过以上措施，规范联合作业、集体作业、交叉作业等现场管理标准化管理。
（四）以“二七”风险控制为核心，抓风险管理。
“二”：是严格违章和隐患两项管理，规范纠偏管理。
公司发布了《安全生产违章行为管理办法》、《常见违章行为、隐患风险分级标准》和《施工现场停工停产管理暂行办法》，规范了违章处罚的依据、隐患分级的范围和停工停产的条件，明确了违章隐患的级别、处理的范围，对有效纠正违章、查治隐患，起到事故预防标本兼治的作用。
“七”：是通过推行工作安全分析、作业许可、安全观察沟通、变更管理、作业前安全会、个人安全行动计划、安全经验分享七种风险控制工具，有效辨识风险和防控风险，规范风险管理，建立风险辨识管控长效机制。
二、推进做法
引入体系管理和风险管理的理念，通过“方案策划、推广运行、验收总结”三个阶段和“创建-申报-验收-评选-挂牌-奖励”的管理流程，有序推动“三标一规范”创建。
（一）制定标准，对标建设。
以集团公司《基层站队HSE标准化建设通用规范》为基础，以相关管理要求和设备设施管理为主要内容，建立《基层队“三标一规范”建设标准》和《基层队“三标一规范”建设评估标准》，编制并发布8个专业《“三标一规范”建设手册》，编印《行为风险控制手册》和《隐患风险控制手册》。
基层队依据标准完善现场提示图，按月从人员、设备、工艺、环境、管理等五个方面进行风险评价，建立风险管理清单，将风险管控责任明确到具体岗位，进行一对一管控。
制定岗位HSE绩效考核表，实施40分工作量得分，40分HSE得分，20分出勤得分的工分制考核方法，将重大事故隐患报告、优秀工作安全分析等作为HSE指标加分项，将岗位重复性违章隐患等内容归纳形成5类15项扣分项目，推行全员HSE绩效考核。
（二）以点带面，整体推进。
结合建设标准，分专业开发“三标一规范”标准培训课件，制作钻井队标准化现场等视频片，组织对机关处室负责人、各单位安全总监、安全科长、项目经理、钻井队长和审核员进行专题培训。
分区域、分专业打造1至2个“三标一规范”建设达标基层队，以达标基层队为模版，分专业开展观摩学习，召开专题总结会议，固化推广典型经验和做法。
（三）验收考核，达标管理。
将“三标一规范”建设覆盖率、达标率以及达标基层队数量等指标纳入到各单位年度考核体系，评选“三标一规范”建设优胜单位。
明确达标基层队申报条件，基层队自评后申请，各单位组织审查并推荐。
公司按《基层队“三标一规范”建设评估标准》，组织验收考核和评选，选出的达标基层队，授牌奖励25万元，并在下一年优先安排工作量。