方案阶段设计评审的重点内容复习过程

如何做建筑方案设计的过程

建筑方案设计的过程一、需求分析在设计之初，首先需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和期望。

根据业主提供的要求，建筑师需要明确项目的定位、功能需求、空间规划、预算等方面的要求。

在这一阶段，建筑师需要与结构工程师、机电工程师等专业人员共同讨论，确定设计目标和限制条件。

二、概念设计在需求分析的基础上，建筑师开始进行概念设计。

概念设计是建筑设计的第一步，通过概念设计确定建筑的整体布局、外观形式、结构性格等基本特征。

建筑师会进行大量的研究和探索，提出多个概念方案，并与业主共同讨论选择最符合需求的设计方案。

三、设计方案深化一旦确定了概念设计方案，建筑师开始进行设计方案的深化。

深化设计是指在概念设计基础上对建筑进行具体的规划和设计。

建筑师需要考虑到建筑的结构、材料、施工工艺、节能设计等各个方面。

同时，建筑师还需要协调与其他专业设计师之间的合作，确保设计方案的完整性和协调性。

四、施工图设计设计方案深化完成后，建筑师开始进行施工图设计。

施工图是指具体的施工详图，包括建筑平面图、立面图、剖面图、装饰图等。

建筑师需要细化设计，将设计方案转化为施工实施图，以便施工单位能够按图纸进行施工。

在这个阶段，建筑师需要与结构师、机电师等专业设计师协调工作，确保施工图的准确性和完整性。

五、施工阶段设计完成后，建筑师的工作并未结束。

建筑师需要在施工阶段对施工实施进行监督和指导，确保施工按照设计方案的要求进行。

建筑师需要与施工单位沟通协调，解决施工中出现的问题，确保建筑施工质量和进度。

六、竣工验收建筑竣工后，建筑师需要进行竣工验收。

竣工验收是对建筑工程的最后一次检查，确保建筑按照设计方案进行了施工。

建筑师需要与业主、监理单位等共同进行竣工验收，检查建筑工程的质量、安全性、功能性等方面，确保建筑完工后符合相关的标准和要求。

综上所述，建筑方案设计是一个系统工程，需要建筑师在设计过程中不断思考和探索，与业主和专业设计师之间密切合作，确保最终呈现出符合需求、质量可靠的设计方案。

方案阶段设计评审的重点内容

方案阶段设计评审的重
点内容
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
（附件一）-----方案阶段设计评审的重点内容
1，拓展规划方案评审
-----评审目的：确定概念规划、概念方案，以及产品定位指标。

2，总体规划方案评审
----评审目的：确定规划方案及规划指标。

1，建筑单体方案评审
----评审目的：确定主力户型平面方案，确定设备等技术方案。

2，景观方案评审
----评审目的：确认景观的空间分布、功能划分、道路系统和重点区域景观方案。

确认符合总体成本要求。

3，装修设计方案评审
4，销售展示区设计方案评审
----评审目的：确定示范区总图规划方案、销售流线、展示范围，建筑、景观、室内设计意向。

基础工程方案评审

基础工程方案评审一、项目概况在进行基础工程方案评审之前，首先需要了解项目的概况。

项目概况包括项目的名称、地理位置、规模、用途、项目背景、项目意义、项目业主等信息。

通过了解项目的概况，可以更好地把握项目的特点，从而有针对性地进行评审。

二、项目规划项目规划是基础工程方案评审的重要内容之一。

在进行项目规划评审时，需要考虑项目的总体布局、用地条件、地形地貌、环境要求等方面。

评审时需要关注项目规划的合理性、科学性和可行性，以及与相关规划文件的一致性。

三、设计理念设计理念是基础工程方案评审的核心内容之一。

设计理念直接关系到工程质量、经济性和环保性。

在进行设计理念评审时，需要关注设计理念的科学性、先进性、可靠性，以及与国家有关标准规范的一致性。

四、工程技术工程技术是基础工程方案评审的关键内容之一。

在进行工程技术评审时，需要关注工程技术的先进性、可行性、安全性和可操作性，以及对施工方面的影响。

五、工程工艺工程工艺是基础工程方案评审的重要内容之一。

在进行工程工艺评审时，需要关注工程工艺的合理性、科学性和可行性，以及对工程施工周期和施工工艺的影响。

六、工程材料工程材料是基础工程方案评审的关键内容之一。

在进行工程材料评审时，需要关注工程材料的质量、性能、适用性和环保性，以及与国家有关标准规范的一致性。

七、地质条件地质条件是基础工程方案评审的重要内容之一。

在进行地质条件评审时，需要关注地质条件对工程的影响，以及对工程施工周期和施工工艺的影响。

八、环境条件环境条件是基础工程方案评审的重要内容之一。

在进行环境条件评审时，需要关注环境条件对工程的影响，以及对工程施工周期和施工工艺的影响。

九、法律法规法律法规是基础工程方案评审的关键内容之一。

在进行法律法规评审时，需要关注工程方案是否符合国家有关法律法规的要求，以及是否符合当地的管理要求。

综上所述，在进行基础工程方案评审时，需要全面考虑项目的整体规划、设计理念、工程技术、工程工艺、工程材料、地质条件、环境条件、法律法规等方面的因素。

建筑方案阶段

建筑方案阶段建筑方案阶段是一个建筑项目中的重要环节，它是建筑设计的初步阶段，为后续的施工和建设奠定基础。

本文将对建筑方案阶段的内容和流程进行详细介绍，以便读者对该阶段有一个全面的了解。

1. 方案确认在建筑方案阶段的开始，建筑师会与业主进行沟通，了解项目需求和预期目标。

建筑师需要了解项目定位、功能需求、空间规划等，并与业主进行深入讨论，确保对方案的理解一致。

2. 概念设计在方案确认后，建筑师会进行概念设计。

概念设计是建筑方案阶段的核心，它主要包括以下几个方面：a. 概念构思：建筑师针对项目需求进行创意思考，形成多个概念构思方案。

b. 方案选择：建筑师与业主一起评估和比较各个概念构思方案，选择最符合项目要求的方案。

c. 方案展示：选定的方案需进行二维或三维图形表达，以便直观展示给业主，让其更好地理解和接受方案。

3. 技术分析概念设计确定后，建筑师会进行技术分析，评估方案可行性，并针对概念设计方案进行以下几个方面的考虑：a. 结构分析：对建筑物结构进行力学和材料特性的分析，确保方案的结构合理稳定。

b. 施工可行性：评估方案在施工阶段的可行性，包括物料运输、施工工艺等方面的考虑。

c. 环境影响：分析方案对周围环境的影响，包括景观、节能等方面的评估。

4. 细化方案在技术分析后，建筑师需要根据评估结果对方案进行修改和细化。

这个阶段的重点是确保方案的可行性和实施性，包括以下几个方面：a. 平面布置：对建筑物平面布置进行调整，以适应结构特性和功能需求。

b. 立面设计：对建筑物外立面进行设计，注重空间比例、材料选择等方面的考虑。

c. 内部空间：对建筑物内部空间进行布局和功能划分，注重使用流线和人性化设计。

5. 最终方案经过反复修改和细化后，建筑师将最终方案展示给业主，以便业主进行审查和批准。

最终方案应包括平面布置、立面设计、内部空间布局等内容，并以图形和文字方式进行呈现。

总结：建筑方案阶段是建筑设计过程中的重要环节，它直接影响到后续的施工和建设。

自考00153 《质量管理(一)》考前知识点复习资料

考前复习资料代码：00153科目：质量管理（一）目录1、日益剧烈的变化 (1)2、质量的定义 (1)3、企业的经营、管理与治理 (1)4、质量管理的概念 (1)5、“大质量”观与“小质量”观 (1)6、企业的经营、管理与治理 (1)7、全面质量管理的概念及原则 (1)8、质量检验阶段 (1)9、戴明及其管理理念 (1)10、朱兰 (2)11、休哈特 (2)12、日本的戴明奖 (2)13、ISO9000族标准 (2)14、以顾客为关注焦点 (2)15、领导作用 (2)16、各项原则之间的逻辑关系 (2)17、顾客识别与细分 (2)18、内部顾客 (2)19、顾客的细分 (3)20、顾客需要 (3)21、顾客满意 (3)22、顾客体验 (3)23、顾客忠诚 (3)24、顾客满意度测量的用途 (3)25、顾客满意度测评过程 (3)26、高级分析 (4)27、顾客关系演化与关系管理过程 (4)28、组织的使命 (4)29、核心价值观 (4)30、愿景 (4)31、组织的社会责任的含义 (4)32、确保和促进组织的行为恪守道德规范 (4)33、战略计划活动的含义与益处 (4)34、确立和沟通组织的愿景、使命、价值观和质量方针 (5)35、目标的展开 (5)36、基于TQM的人力资源管理的主要特征 (5)37、知识经济时代的人力资源管理 (5)38、职位设计的要求 (5)39、职位扩大化 (5)40、职位设计的演化 (6)41、培训的形式 (6)42、职业生涯管理的含义 (6)43、职业生涯的发展阶段 (6)44、绩效的含义及特点 (6)45、绩效评价的含义与功能 (6)46、绩效评价的方法 (6)47、团队的类型 (7)48、高效团队的特征 (7)49、过程的含义 (7)50、产品设计的阶段 (7)51、设计评审 (7)52、过程的控制 (7)53、核心过程的类型 (7)54、过程管理的含义与特点 (7)55、设计评审通常划分阶段： (7)56、朱兰质量改进程序 (8)57、六西格玛的起源及其发展 (8)58、PDCA循环 (8)59、标杆分析的含义与由来 (8)60、标杆分析的实施步骤 (8)61、精益管理的含义与原则 (8)62、精益管理的益处 (8)63、业务过程再造的含义 (8)64、业务过程再造的特点 (8)65、质量成本的分类 (9)67、测量、数据与信息 (9)68、信息和知识管理 (9)69、质量成本的计算方法 (9)70、相关方关系管理的主要举措 (9)71、供应链的含义 (10)72、供应策略模型 (10)73、供应商关系的计划 (10)74、供应商关系的控制 (10)75、供应商关系的改进 (10)76、供应链管理的动因与益处 (11)77、统计量表与数据类型 (11)78、简易的统计工具和方法 (11)79、总体与样本 (11)80、概率与随机变量 (11)81、常用统计参数 (11)82、统计推断 (11)83、预测性统计 (12)84、调查表 (12)85、直方图 (12)86、分层法 (12)87、关系图 (12)88、解决问题的模式 (12)89、随机抽样 (12)90、变异的类型 (12)91、变异与两类管理错误 (13)92、随机抽样 (13)93、过程能力研究的内容 (13)94、过程能力指数 (13)95、过程能力评级 (13)96、控制图的原理 (13)97、控制图的用途 (13)98、提高过程能力的途径 (13)99、控制图的应用程序 (14)100、控制图的观察和分析 (14)101、可靠性的含义 (14)102、可靠性的分类 (14)103、可靠性设计 (14)104、可靠性与维修性、可用性 (14)105、单元可靠性的度量 (15)106、系统可靠性的度量与预测 (15)107、可靠性设计 (15)108、可靠性分析 (15)109、可靠性管理原则 (15)110、可靠性管理的内容 (16)111、计算机软件的可靠性管理 (16)112、标准化及其相关概念 (16)113、标准化的作用与意义 (16)114、标准化过程的形式 (16)115、认证制度的由来 (16)116、认证制度的含义 (17)117、认证的分类 (17)118、认证的过程 (17)119、采用国际标准的方法 (17)120、通用化的概念 (17)1、日益剧烈的变化当代管理环境的特征：—、日益剧烈的变化；二、掌握主导权的顾客；三、无所不在的竞争2、质量的定义质量特性可以区分为以下几类:（1）技术性或理化性的特性。

建筑方案设计阶段

建筑方案设计阶段在建筑项目的整个设计过程中，方案设计阶段是非常重要的一环。

这个阶段是建筑师与业主充分沟通，确定建筑项目的基本要求，并展现出建筑师创造力的时刻。

下面将详细介绍建筑方案设计阶段，包括具体的流程和重要的步骤。

1.收集信息：在设计方案之前，建筑师首先需要收集相关的信息。

这包括与业主进行深入的沟通，了解他们的需求和目标。

此外，还需要研究项目所在地的环境、气候、法规规定等因素。

通过这些信息的收集，建筑师可以更好地理解业主的期望，并将其融入方案设计之中。

2.制定设计策略：基于收集到的信息，建筑师需要制定一个设计策略。

这个策略将考虑到项目的各种因素，包括环境、功能、美学等。

根据业主的需求，在这个阶段还需要确定建筑项目的一些基本要素，比如建筑类型、尺度、风格等。

3.概念设计：在确定了设计策略之后，建筑师将开始进行概念设计。

这个阶段是建筑师发挥创造力的时刻，他们将尝试不同的设计方案，通过手绘或计算机辅助设计软件展现出他们的想法。

概念设计的目的是通过简化的图形和模型来表达建筑师的创意，以便业主能够更好地理解并提供反馈。

4.方案优化：在收到业主的反馈后，建筑师将对设计方案进行改进和优化。

这可能需要进行多次的修改和再设计，以达到业主的期望和要求。

同时，在优化方案的过程中，建筑师还需要考虑到可行性、可持续性、造价等因素。

5.方案证明：在设计方案确定之后，建筑师需要对其进行证明和论证。

这包括制作详细的平面图、立面图、剖面图等，并对设计方案进行详细的解释和说明。

通过这些图纸和文字描述，业主可以更好地理解建筑师的设计思路和整个方案的可行性。

总结起来，建筑方案设计阶段是一个由信息收集、设计策略制定、概念设计、方案优化和方案证明组成的过程。

在这个阶段，建筑师与业主密切合作，共同努力以达到最佳的设计结果。

它是建筑项目的重要基础，对于后续的施工和竣工阶段具有决定性的影响。

因此，建筑师需要充分发挥创造力、把握设计原则，并考虑到各种技术、环境和经济等方面的因素，以实现一个成功的建筑方案设计。

方案阶段设计评审的重点内容

方案阶段设计评审的重点内容1.目标和需求分析：评审的第一重点是确保方案的目标和需求分析得到了正确的理解和澄清。

评审人员需要仔细审查和验证项目目标是否与实际需要相符，是否涵盖了所有关键需求和详细的功能要求。

2.设计方法和策略：评审的第二重点是评估方案的设计方法和策略是否适用于项目的规模和复杂性。

评审人员需要确认设计方法是否合理、可行，是否能够满足项目的时间和资源限制。

3.技术和资源评估：评审的第三重点是评估方案使用的技术和所需资源的可行性和可用性。

评审人员需要评估项目所需的技术是否能够满足项目的需求，是否能够有效解决问题。

同时，还需要评估方案所需的资源是否可以得到，是否可以在预算范围内进行。

4.风险评估和管理：评审的第四重点是评估方案中存在的风险，并提出相应的管理策略。

评审人员需要识别和评估项目实施过程中可能出现的风险，并提出相应的对策和应急措施。

5.时间计划和里程碑：评审的第五重点是评估方案中提出的时间计划和里程碑是否合理可行。

评审人员需要评估项目的计划是否合理，是否充分考虑到项目的复杂性和不确定性。

6.项目团队和管理能力：评审的第六重点是评估项目团队的能力和管理能力。

评审人员需要评估项目团队成员是否具备所需的技能和经验，并评估项目管理团队的能力，包括对项目资源的分配和沟通协调能力。

7.成本估算和控制：评审的第七重点是评估方案中提出的成本估算和控制策略。

评审人员需要评估方案中的成本估算是否合理，是否充分考虑到项目的复杂性和不确定性，并评估方案中的成本控制策略是否可行。

8.文档和沟通计划：评审的第八重点是评估方案中的文档和沟通计划的可行性和合理性。

评审人员需要评估方案中提出的文档和沟通计划是否具备清晰明确的目标和内容，并评估这些计划是否充分考虑到项目的复杂性和不确定性。

如何做规划建筑方案设计评审要点

规划建筑方案设计评审要点
一、项目概况
评审专家应首先了解项目的背景情况，包括项目的定位、规划范围、用地情况、业主要求等，对项目整体的规划要求有一个全面的了解。

二、规划要求
评审专家需要对项目的规划要求进行逐项审查，包括土地性质、用地性质、建筑高度、容
积率、绿化率等规划要求，确保设计方案符合相关法规和标准。

三、功能需求
评审专家要分析项目的功能需求，包括空间功能布局、交通流线、功能分区等，确保设计
方案能够满足项目的功能需求，实现功能布局的合理性和便利性。

四、建筑形态
评审专家要仔细审查设计方案的建筑形态，包括建筑外观、结构形式、空间布局等，确保
建筑形态能够体现项目的主题和风格，同时满足建筑的实用性和美学性。

五、建筑安全
评审专家要对设计方案的建筑安全进行评估，包括建筑结构安全、消防安全、人员疏散等，确保建筑在使用过程中能够保障人员的生命安全。

六、节能环保
评审专家要重点关注设计方案的节能环保性能，包括建筑能耗、材料选择、采光通风等，
确保建筑能够达到节能环保的要求，减少对环境的影响。

七、景观设计
评审专家要对设计方案的景观设计进行评估，包括绿化植被、景观水体、道路绿化等，确
保景观设计能够与建筑形态相呼应，提升项目的整体品质。

八、综合评价
评审专家应对设计方案的各个方面进行综合评价，评估设计方案的整体性、创新性、实用
性等方面，确保设计方案能够达到预期的效果。

以上是规划建筑方案设计评审的要点，评审过程中需要综合考虑各个方面的要求，确保设
计方案能够满足项目的需求和标准，为建筑项目顺利实施奠定基础。

工程的方案阶段

工程的方案阶段一、工程方案的概念工程方案，顾名思义就是工程问题的解决方案。

在工程设计的初期阶段，工程师需要通过对工程目标、要求以及技术经济指标等进行分析，制定出一套可行的工程设计方案。

这个过程其实就是对工程设计问题进行研究和论证的过程，所以我们常说工程方案是一种论证性的设计成果，是工程设计的初步成果。

二、工程方案的内容工程方案包括了很多内容，主要包括以下几个方面：1. 对工程目标、要求和技术经济指标等的分析和论证；2. 对工程可行性、可靠性、可维护性和可持续性等的分析和论证；3. 对工程所涉及的技术、工艺以及设备等的选择和论证；4. 对工程实施所需的资源、资金以及人力等的分析和论证；5. 对工程设计方案的可行性、风险以及优劣势等的比较和评价。

三、工程方案的流程工程方案的制定一般经历以下几个步骤：1. 需求分析：明确工程的需求、目标和要求；2. 可行性分析：对工程的可行性进行分析和论证；3. 设计选择：根据需求和可行性分析的结果，选择适合的设计方案；4. 方案论证：对设计方案进行全面的论证和评价；5. 方案编制：将设计方案编制成书面的报告。

四、工程方案的要点制定工程方案时，需要遵循以下几个方面的要点：1. 确立目标：明确工程的设计目标和要求；2. 综合分析：对工程的技术、经济以及社会影响等因素进行全面的分析；3. 创新思维：提倡创新思维，尝试新的设计理念和技术手段；4. 可行性论证：对设计方案进行全面的可行性论证，确保方案的科学性和合理性；5. 细化方案：将设计方案做出详细的分解和细化，为后续的设计工作提供便利。

以上就是工程方案阶段的一些基本内容，希望能够为工程设计提供一些参考和指导。

在实际的工程设计中，工程师们需要结合具体的工程情况，针对性地制定工程方案，才能够为工程实施提供坚实的基础。

工程方案设计阶段

工程方案设计阶段一、项目概况分析项目概况分析是工程方案设计阶段的第一步，主要包括对项目的位置、规模、用地情况、项目背景、客户需求、环境条件、建设标准等方面的基本情况进行梳理和分析。

在进行项目概况分析时，要全面了解项目的各项基本情况，为后续的工程设计提供依据。

二、项目目标和要求在梳理了项目的基本情况之后，就需要明确项目的建设目标和要求，包括项目的建设目标、项目所需实现的功能、工程实施的周期、工程施工的标准和质量要求等。

项目目标和要求的明确性对于后续工程设计和施工实施非常重要。

三、技术要求和方案选择在明确了项目目标和要求之后，就需要对项目的技术要求进行详细的分析。

这包括对项目的工艺流程、工程材料、工程设备和工程施工技术等方面的要求进行详细的论证和分析，同时根据实际情况，选择符合项目要求的建设方案和技术路线。

四、经济指标和资金预算在技术要求和方案选择明确之后，就需要对项目的经济指标和资金预算进行详细的调研和分析。

这包括项目的总投资、资金来源、资金使用和资金回收等方面的内容，同时要对项目的经济效益进行评估和论证。

五、环境影响评价在进行了经济指标和资金预算的分析之后，还需要对项目的环境影响进行评价。

这包括对项目建设过程和建设后可能对环境产生的影响进行预测和评估，同时根据环境保护政策和要求，提出相应的环保措施和建设建议。

六、施工计划和施工组织设计在完成了环境影响评价之后，就需要对项目的施工计划和施工组织进行设计。

这包括项目的施工流程、施工周期、施工队伍和施工技术等方面的设计和安排，同时要考虑到施工中可能出现的问题和风险，并提出相应的应对措施和预案。

七、技术经济分析和论证最后，在完成了以上内容的设计之后，需要对整个工程方案进行技术经济分析和综合评价。

这包括项目的技术可行性、经济合理性和社会效益进行综合评估和论证，同时要提出相应的建设建议和优化方案。

以上就是工程方案设计阶段的基本内容和流程，通过对项目的概况分析、项目的目标和要求、技术要求和方案选择、经济指标和资金预算、环境影响评价、施工计划和施工组织设计、技术经济分析和论证等方面的详细分析和设计，可以为后续的工程实施和管理提供了可靠的依据和参考。

工程项目管理复习重点

1、工程管理的核心任务是：为工程增值。

主要表现在：工程建设增值、工程使用增值。

2、对一个建设项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。

3、项目实施阶段包括：1）设计准备阶段2）设计阶段3）施工阶段4）动用前准备阶段和保修期。

4、业主方项目管理的主要任务：在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调。

5、安全管理是项目管理中最重要的任务。

6、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是：项目结构图。

7、项目结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署; 考虑项目的组成; 有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并与将采用的合同结构相结合; 有利于项目目标的控制; 结合项目管理的组织结构(选择)8、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理？1）决策阶段2）实施阶段3）使用阶段9、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图。

10、项目管理目标能否实现的决定性因素：项目管理的组织。

11、业主方项目管理最核心的问题：组织问题。

12、工程项目策划的两个阶段是：决策策划和实施策划。

13、工程项目实施阶段策划的主要任务是：定义如何开发和组织建设。

14、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值；其增值主要反映在：1）人类生活和工作的环境保护 2）建筑环境美化3）项目的使用功能和建设质量提高4）建设成本和经营成本降低5）社会效益和经济效益提高6）建设周期缩短7）建设过程的组织和协调强化等方面。

15、工程项目决策阶段策划的主要内容？a．项目环境调查与分析。

b．项目定义和论证是项目决策策划的重点，用以明确开发或建设目的、宗旨和指导思想，确定项目规模、组成、功能和标准，初步确定总投资和开发或建设周期等。

c．组织策划需要进行项目组织结构分析，明确决策期的组织结构、任务分工和项目职能分工，确定决策期的工作流程，并行编码体系等。

设计中的重点、难点与关键技术问题的把握控制与相应措施方案

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施在本项目的设计重点问题的决策上，充分听取甲方意见，在规范许可范围内尽量满足甲方要求，做到：分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。

公司成立了专门针对本次项目的项目小组，在设计的重点问题中集合各个专业，会同甲方，施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。

针对本项目的难点技术：1）与甲方、施工方紧密配合，因地制宜分析、修改、补充设计，提出合理化建议。

作为施工预先控制，现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位，制定、审查施工方案，尤其在土方造型，苗木种植等难点和部位一定到场协助。

而且，从保证质量的前提出发，尽量提供在类似工程中的有效经验，为加快施工进度提供技术服务。

2）施工期间与监理和施工单位搞好团结协作，在不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采纳合理化建议，努力降低工程造价，配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。

3）不按设计图纸进行施工的，一旦发现问题及时向甲方反馈，若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。

4）施工交底前，作好全部设计工作的完善和修改工作，并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。

设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底，负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍，并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题，作好记录，并做出合理准确答复，形成纪要。

5）变更设计（a）.施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更，必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究，做出决议，进行变更设计。

上述情况的变更若属设计方或甲方原因，范文范例参考我院将免费对图纸进行修改。

我院所发出的变更通知单均加盖出图专用章。

（b）.施工阶段发生的变更设计，涉及到因设备或选材等变更及因局部问题需对施工图进行少量变更和修改时，由设计、监理、施工、甲方四方用施工洽商的方式解决。

建筑工程监理复习题2

建筑工程监理一、选择题（本题共30小题，每小题1分，共30分）1.工程监理单位在建设单位授权范围内履行建设工程安全生产管理的监理职责，协助建设单位在计划目标内完成工程建设任务，体现了建设工程管理的（）A.服务性B.阶段性C.必要性D.强制性答案：A2.建设工程开工时间是指工程设计文件中规定的任何一项永久性工程的（）的开始日期A.地质勘察B.场地旧建筑物拆除C.施工用临时道路施工D.正式破土开槽答案：D3.对于实行项目法人责任制的项目，属于项目总经理职权的工作是（）。

A.提出项目开工报告B.提出项目竣工验收申请报告C.编制归还贷款和其他债务计划D.聘任或解聘项目高级管理人员答案：C4.根据《建筑法》，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准时，正确的做法是（）。

A.直接通知设计单位改正B.报告建设单位要求设计单位改正C.根据质量标准直接修改设计D.要求施工单位修改设计后实施正确答案:B5.根据《建设工程质量管理条例》，属于建设单位质量责任和义务的是( )A.办理工程质量监督手续B.抽样检测现场试块C.建立健全教育培训制度D.组织竣工预验收答案：A6.根据《监理工程师职业资格制度规定》，监理工程师职业资格考试成绩实行（）为一个周期的滚动管理力法。

A.1年B.2年C.3年D.4 年答案：D7.根据《标准监理招标文件》，关于合同附件格式的说法，正确是（）。

A.合同附件格式包括合同协议书、履约保证金格式和安全、廉政责任书格式B.合同协议书是合同组成文件中唯一要求委托人和监理人签字盖章的法律文书C.合同附件格式中要求履约保证金采用有条件担保方式D.合同附件格式中要求履约担保至委托人签发工程竣工验收证书之日失效正确答案：B8.项目监理机构组织形式中，有利于解决复杂问题和培养工程监理人员业务能力的是（）组织形式。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制答案：D9.关于监理规划的说法,正确的是（）。

A.监理规划是监理合同组成文件B.监理规划的主要内容不包括安全生产管理方面的监理工作C.监理规划应由总监理工程师组织编制编写D.监理规划应由监理单位技术负责人组织编写答案：C10.关于监理实施细则的说法，正确的是（）。

【备考】审核概论—审核基础知识点复习笔记

【备考】审核概论—审核基础知识点复习笔记·1.概述1.1审核不仅局限于管理体系审核，还覆盖了产品认证和服务认证过程中所涉及的各类审核活动。

审核是应用合格评定功能法与合格评定工具箱开展认证活动所涉及的合格评定关键技术之一，也是合格评定活动及供应链管理的重要组成部分。

1.2与审核有关的标准ISO19011《管理体系审核指南》——提供了管理体系审核的指南，包括审核原则，审核方案的管理和管理体系审核的实施。

也对参与管理体系审核过程的人员的个人能力提供了评价指南。

适用于需要实施管理体系内部审核，外部审核或需要管理审核方案的所有组织ISO27007——在ISO19011的基础上，为信息安全管理体系审核方案管理、审核实施提供了指南，1.3 ISMS审核员能力提供了评价指南§ISO17021-1:2015《合格评定管理体系审核与认证机构的要求第1部分要求》§ISO17021-2:2015《合格评定管理体系审核与认证机构的要求第2部分实施环境管理体系审核及认证的能力要求》§ISO17021-3:2015《合格评定管理体系审核与认证机构的要求第3部分实施质量管理体系审核及认证的能力要求》§ISO17065《合格评定产品，过程和服务认证机构要求》o审核是审核员的基本功·1.4审核的基本概念和分类【思考题1：审核的定义与内涵？】1）审核的基本概念：为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的，独立的并形成文件的过程。

——审核由一系列相关过程和活动构成——获得客观证据的过程是一个取证的过程，涉及到抽样。

应根据抽样方案和所要求的数据类型，选择适当的样本。

获得要有适宜的方法，若决定使用统计抽样，抽样方案应基于审核目标和抽样总体的特征。

审核可以采用条件抽样或统计抽样。

——评价所获得的客观证据并确定与审核准则的符合程度是审核的关键活动，也是审核技术的核心。

电大建设监理考试复习题集

每小题备选项中，只有一个最符合题意)1 ．建设工程监理是由( D 监理单位)开展的一种监督管理活动。

2．工程项目监理能够在公平、合理、合法的建设环境下进行，要求监理必须具有(B 公正性 ) 3．根据“项目业主责任制”的原则，在项目建设过程中，处于主要负责者地位的是(C 项目业主)1 ．实施建设工程监理的三个基本条件是( A ．法制环境、社会主义市场经济体制、配套机制2 ．项目的最终决策文件和设计依据是( A 批准后的项目可行性研究报告3 ．人员培训、物质准备等方面工作属于下列哪个阶段的工作C ．施工和动用前准备 D ．竣工验收1 ．甲级监理企业的负责人和技术负责人应当具有( C 15 )年的从事工程建设工作的经历。

2 ．监理企业的监理人员应具有较高的学历，一般应为( B 大专 ) 以上学历。

3 ．监理人员和监理辅助人员的工资、补助、津贴、附加工资、奖金等属于建设工程监理费的A 直接成本1 ．监理工程师与监理员的主要不同点在于( B 监理工程师有岗位签字权 )2 ．报考全国监理工程师执业资格考试的条件中规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务的人员，任职期限必须满( C3 年 )3 ．下列行为与监理工程师的职业道德相违背的是( D 同时在两个监理单位注册和从事监理活动1 ．指导工程监理企业的项目监理机构全面开展监理工作的文件是( A 监理规划 )2 ．业主委托监理过程中工程监理企业为承揽监理业务而编制的建设工程监理的方案性文件是C 监理大纲3 ．监理规划是工程监理企业接受业主委托并签订建设工程委托建立合同后，由B 项目总监理工程师1 ．项目监理实施细则是根据监理规划，由( C 专业监理工程师 )主持，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编写的。

2 ．制定可行行研究报告评审制度、工程框算审核制度、技术咨询制度的监理工作阶段是(A 项目立项阶段 )3 ．建设工程监理的中心任务是( D 目标控制)1 ．从最高管理者到实际工作人员的等级层次的数量是指( A 管理层次 )2 ．一名上级管理人员所直接管理的下级人数是指( B 管理跨度 )3 ．管理跨度和管理层次的关系是( A 管理跨度加大，管理层次就减少 )1 ．直线制监理组织形式的特点，从命令源来讲( A 只有一个顶头上司的一元化领导 )2 ．直线制监理组织形式的缺点是( A 要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重)3 ．职能制监理组织形式的缺点是( B 多头领导，容易造成职责不清，协调工作多 ) 1 ．项目监理机构操作层的代表人物是( D 监理员 ) 2．总监理工程师需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，必须经过( C 项目业主 ) 的同意，且最多不得超过三项。

方案阶段设计评审的重点内容

需展示的户型方案、风格意向及立面草案，如果为标准化产品，可省略
公共部分
大堂、电梯厅平立面意向；效果草图
成本
示范区成本
成本综合测算，控制示范区造价
营销
包装方案
示范区包装方案
2。重点审核柱、混凝土墙位置,以及粱位
置、高度
地下室
地下室或架空、底商的方案确认
包括地下室范围、柱距（含是否结构转换）、车库停车及车行流线坡道、出入
口、人防分区及口部等
地下室、架空层等层高、室内外高差关系
转换层上有住宅，结构降板400（结－建）
标准层建筑平面再次审核确定
除对平面进行再次确认外，另外要复核
产品分析
市场、竞争产品分析。主要分析“户型”、“价值点”及“售价”；可与营销共同完成
前面规划设计过程回顾
对过程中阶段方案进行简单总结（优点、缺点)
重点分析各阶段方案的优缺点(与领导阶段沟通的结论意见)，目的为说明最终方案设计是如何形成的
本次规划方案内容
规划设计所依据的材料介绍
如:总规，控规,政府文件.
基础资料
规划
已确定的规划总图
营销类
卖场规模以及相关指标
需要做实体样板房的户型种类及数量
销售对示范区需要的条件
计划
经公司确定的示范区三级计划（设计、项目、营销等）
评审内容
文件要求或备注
运营图及计划
运营图及计划
示范区总平面综合控制图以及设计指标,重点表示范围、分区、样板房位置、销售流线等,示范区开放时间、销售开放时间
送、排风机房位置面积校核，地下室净空高度校核。
煤气
燃气立管位置，明确燃气表、热水器位置。
精装修房，燃气表及热水器位置，是否满足安全要求并应听取装饰部意见.

如何组织工程方案评审

如何组织工程方案评审一、背景介绍工程项目方案评审是工程项目管理中的重要环节，通过对方案的评审，可以发现问题、提出改进意见，从而保障工程项目的顺利实施。

因此，组织好工程方案评审是非常重要的。

二、评审准备工作在进行工程方案评审之前，需要做好充分的准备工作。

首先，要明确评审的目的和任务，明确评审的范围和要求。

其次，要确定评审的组织机构和人员，明确评审的流程和程序。

最后，要做好评审材料的准备，包括方案的相关文件、资料、图纸等。

只有做好了这些准备工作，才能保证评审的顺利进行。

三、评审组织机构评审的组织机构应该根据项目的规模和复杂程度来确定。

一般情况下，评审应该由项目负责人或者项目经理担任组长，其他相关的技术人员、设计人员、施工人员等应该组成评审委员会。

评审委员会的结构和人员应该能够覆盖到方案的各个方面，确保评审的全面和客观。

四、评审流程评审的流程应该包括方案的介绍、评审人员的发言、讨论、提问、总结等环节。

在介绍环节，应该由方案的编制人员或者相关负责人进行详细的介绍，包括方案的设计思路、技术参数、设备选型、施工方法等内容。

在评审人员的发言环节，应该由评审委员会的成员逐一发表自己的看法和意见。

在讨论环节，应该由评审委员会的成员就方案的各个方面进行充分的讨论和交流，发现问题、提出意见。

在提问环节，应该由评审委员会的成员向方案的编制人员提出问题，进行深入的探讨。

在总结环节，应该由评审组长对评审的情况进行总结，明确评审的结果和建议。

五、评审要点在进行工程方案评审的时候，应该注意以下几个要点。

首先，要确保评审的全面和客观，不偏不倚。

其次，要注重质量，确保评审的结果具有可靠性和说服力。

再次，要注重时间，确保评审的进行不拖延。

最后，要注重效果，通过评审发现问题、提出意见，保障工程的实施。

六、评审结果处理评审结束后，需要对评审的结果进行处理。

首先，应该将评审的意见和建议整理成书面文件，交由相关人员处理。

其次，应该及时通知方案的编制人员和相关负责人，提出评审的意见和建议。

如何做建筑施工方案设计评审

建筑施工方案设计评审一、项目概况该项目是一座商业综合体建筑，总建筑面积20000平方米。

项目位于市中心繁华地段，周边交通便利，商业氛围浓厚，是一个极具投资价值的地段。

建筑包括商业楼、写字楼、停车场等功能，是一个为市民提供购物、娱乐、办公等一体化服务的综合性建筑。

二、设计原则1.功能合理：根据项目定位和需求，设计合理的商业楼、写字楼、停车场等功能空间，使建筑各部分互相协调、有机统一。

2.安全可靠：在保证建筑质量的前提下，确保建筑结构安全可靠，防火防盗等安全设施完善。

3.节能环保：设计建筑采光、通风、供暖等系统，使建筑具有节能环保的特点，符合现代社会对建筑的环保要求。

4.美观实用：设计考虑建筑外观的美观性和实用性，使建筑款式简洁大方、功能实用。

三、设计内容1.分析：对项目定位、市场需求、周边环境等因素进行分析，并结合设计要素，确定建筑的整体风格。

2.功能布局：设计商业楼、写字楼、停车场等功能空间的布局，确保各部分功能相互独立又相互联系。

3.建筑结构：设计建筑结构，包括主体结构、幕墙结构、屋面结构等，确保建筑结构稳定、牢固。

4.建筑设备：设计建筑设备系统，包括电气系统、空调系统、给排水系统等，确保建筑设备正常运行。

5.装饰设计：设计建筑装饰，包括外立面装饰、室内装饰等，使建筑呈现出美观的外观和舒适的内部环境。

四、设计评审1.开会议：组织设计团队成员、业主、相关专家等人员进行设计评审会议，确定评审时间和流程。

2.评审材料：设计单位提供设计方案、施工图纸、材料报价单、技术参数等评审材料。

3.评审内容：对设计原则、设计要求、设计内容等进行逐一评审，提出意见建议。

4.评审结果：根据评审意见，设计单位进行修改完善设计方案，并报告评审结果。

5.评审通过：经评审委员会通过后，设计方案合格，开始进行实施。

五、施工实施1.招投标：根据设计方案，编制招投标文件，组织招标，并选定合格的施工单位。

2.施工过程：监督施工单位按照设计方案进行施工，确保施工质量。

设计的实施方案阶段

设计的实施方案阶段在项目的设计阶段，实施方案的制定是至关重要的一环。

设计的实施方案阶段涉及到对项目目标的具体实施计划，包括资源调配、时间安排、风险评估等内容。

本文将围绕设计的实施方案阶段展开详细的讨论。

首先，设计的实施方案阶段需要明确项目的整体目标和具体任务。

在这一阶段，项目团队需要对项目的整体目标进行深入的分析和理解，明确项目的具体任务和实施目标。

只有明确了项目的目标和任务，才能有针对性地制定实施方案，确保项目顺利实施。

其次，设计的实施方案阶段需要对资源进行合理调配。

资源是项目实施的重要保障，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

在制定实施方案时，需要对各项资源进行合理的调配和利用，确保项目实施过程中资源的充分利用和合理配置，从而提高项目的执行效率和实施质量。

另外，设计的实施方案阶段需要合理安排项目的时间节点和进度计划。

时间是项目实施的关键因素之一，合理的时间安排和进度计划能够有效地推动项目的实施进程，确保项目按时完成。

在制定实施方案时，需要对项目的时间节点和进度计划进行科学合理的安排，确保项目实施过程中能够按时完成各项任务和目标。

此外，设计的实施方案阶段还需要对项目的风险进行全面评估和有效控制。

项目实施过程中可能会面临各种风险和挑战，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等。

在制定实施方案时，需要对项目可能面临的各种风险进行全面评估，制定相应的风险控制措施，确保项目实施过程中风险可控，不会对项目的顺利实施造成影响。

综上所述，设计的实施方案阶段是项目实施过程中至关重要的一环。

在这一阶段，需要对项目的整体目标和具体任务进行明确，对资源进行合理调配，合理安排项目的时间节点和进度计划，全面评估和有效控制项目的风险。

只有在设计的实施方案阶段做足功课，才能为项目的顺利实施打下坚实的基础。