采购管理课件1

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《采购管理概述》课件

《采购管理概述》课件

绿色采购要求企Βιβλιοθήκη 选择环保、 节能、减排的供应商和产品, 降低企业的环境影响。
同时,绿色采购还可以促进企 业与供应商之间的合作,共同 推动绿色供应链的发展。
06
未来采购管理的发展趋势
数字化和智能化采购
数字化采购
利用信息技术和互联网实现采购流程 的数字化,包括在线招标、电子化采 购订单、数据分析等。这有助于提高 采购效率和透明度,降低成本和风险 。
全球化和本地化采购的平衡
全球化采购
在全球范围内寻找优质、低成本的供应商资源,实现采购资源的优化配置。这有助于降低成本、提高竞争力,但 也面临着文化差异、贸易壁垒等挑战。
本地化采购
优先考虑本地供应商,以支持当地经济发展和就业。这有助于企业与当地社区建立良好关系,提高品牌形象,但 可能增加成本和供应链风险。
供应商评估工具
供应商评估工具是一种用于评估供应商能力和绩效的工具 ,它可以帮助企业选择更加可靠的供应商,降低采购风险 。
供应商评估工具通常包括供应商调查问卷、实地考察、样 品测试等方式,通过这些方式全面了解供应商的生产能力 、质量保障、价格水平等方面的信息。
供应商评估工具还可以帮助企业建立供应商绩效评价体系 ,对供应商的绩效进行持续跟踪和评估,及时发现和解决 潜在问题。
长期合作关系建立
01
长期合作关系是采购管理中非 常重要的一种策略,通过与供 应商建立长期合作关系,可以 保证供应的稳定性和持续性。
02
在长期合作关系中,企业与供 应商可以共同制定长期发展规 划,共同解决遇到的问题,实 现互利共赢。
03
长期合作关系还可以促进企业 与供应商之间的信息交流和沟 通,提高采购决策的科学性和 准确性。
05

采购管理培训课件ppt

采购管理培训课件ppt

供应商绩效评估
评估标准
制定详细的评估标准,包括产品质量、交货期、价格、服务等,对供应商进行全面评价 。
评估流程
建立评估流程,定期对供应商进行考核和评价,及时反馈评价结果,促进供应商持续改 进。
03
采购计划与预算
Chapter
采购需求分析
01
02
03
需求确定
明确采购物品的种类、规 格、数量等要求,确保采 购计划的准确性。
成本控制效果评估
定期评估采购成本控制效果,分 析成本差异原因,持续优化成本
控制措施。
05
采购策略与技巧
Chapter
集中采购与分散采购
集中采购
将企业所需物品的采购集中于一个部门或由专业采 购人员负责,以降低采购成本和提高采购效率。
分散采购
企业将采购需求分散给各个部门或下属单位,自行 组织采购,灵活性较高,但可能增加采购成本和降 低采购效率。
合规性要求
企业应遵守反贪腐法规定,建立健全内部反贪腐 机制,防止利益输送和权力寻租。
合规性实践
通过培训提高员工反贪腐意识,设立举报机制, 加强内部审计和风险管理。
合规性审查与审计
合规性审查
对采购过程进行合规性审查,确保采购活动符合法律法规、企业 内部规定和商业道德。
审计职能
通过内部审计对采购活动进行监督和评估,发现潜在的合规性问 题,提出改进建议。
长期合同与短期合同
长期合同
企业与供应商签订长期合同,确保物品供应的稳定性和连续性,有利于降低采购成本和风险。
短期合同
企业与供应商签订短期合同,灵活性较高,但可能增加采购成本和风险。
固定价格与价格谈判
固定价格
企业与供应商在合同中约定固定价格,无需进行后续价格谈判。

采购管理讲座PPT课件

采购管理讲座PPT课件

确保人类生存环境的长期 健康和稳定,实现经济、 社会和环境的协调发展。
制定绿色采购政策、选择 环保合规的供应商、推广 环保产品和解决方案等。
06
案例分析与实践经验分享
企业采购管理案例分析
案例一
某制造企业的采购管理优化
案例二
某零售企业的供应商关系管理
案例三
某科技公司的全球采购战略
案例四
某能源企业的集中采购模式
行业采购管理案例分析
案例一
房地产行业的采购成本控制
案例四
金融行业的采购风险管理
案例二
医疗行业的采购合规管理
案例三
物流行业的采购服务优化
实践经验分享与启示
经验一
建立有效的供应商评估体系
经验三
利用信息技术提升采购效率
经验二
注重采购过程中的谈判技巧
经验四
培养专业的采购管理团队
感谢您的观看
THANKS
长期合作协议与战略合作
01
02
03
04
05
长期合作协议的 定义
战略合作的定义
长期合作协议的 优势
战略合作的优势 长期合作协议与 战略合作…
长期合作协议是指企业或 组织与供应商之间签订的 一种长期合作的协议,通 常规定了商品或服务的价 格、质量、交货期等条款 。
战略合作是指企业或组织 与供应商之间进行的一种 深度合作,双方共同制定 长期发展计划,共同开发 新产品或服务,实现资源 共享和互利共赢。
供应商关系管理
沟通机制
建立有效的沟通机制,及时解 决合作中的问题。
合作机制
建立互利共赢的合作机制,促 进长期合作发展。
绩效评估
对供应商的绩效进行评估,为 合作提供参考依据。

第一章 采购管理概述 《采购管理》PPT课件

第一章  采购管理概述  《采购管理》PPT课件
电子商务采购,也就是网上采购,是在电子商务环境下的采购模式。
工业采购与消费品采购的区别
采购目的 采购动机
工业采购 保证生产 主要出于理性考虑
消费品采购 满足个人需要 带有个人喜好或冲动
采购功能 产品与市场知识 采购量 采购需求
采购市场价格 顾客
专业职能、企业行为 系统、宽广 大 由生产及发展驱动、波动性 强 弹性有限 数量有限、往往地域性集中
(2)通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排,采购能为更 高的资本周转率做出贡献。
(3)通过适当的调整修饰,供应商能够对公司的改革过程做出重大 贡献。
(4)提供信息源的作用。
采购的作用
(二)间接作用 (1)产品标准化。 (2)减少库存。 (3)递增的柔性。 (4)对产品设计和革命的贡献。 (5)鼓励采购协作。 (三)在业务改善中的潜在作用
第一节 采购概述
一 采购的含义和范围
(一) 采购的含义
1 基本概念
采购,是指个人或单位为满足自身需要或保证生产,经营活动正常 开展,在一定条件下,从供应市场获取产品或服务作为自己的资源的 一项经营活动。
采购有广义和狭义之分。
(1)狭义的采购是指买东西,就是企业根据需要提出采购计划,审核计 划,选择供应商,经过商务谈判确定价格,交货及相关条件,最终签 订合同并按要求收货付款的过程。
组织采购:为实现组织目标而发生的采购行为。
采购的分类(按照采购方法分类)
传统采购
订货点采购,是紧密根据需求的变化和订货提前期的大小,精确确定订货点、 订货批量或订货周期、最高库存水准等,建立起连续的订货机制、操作机制 和库存控制机制,达到既满足需求又使得库存总成本最小的目的。
MRP采购,主要应用于生产企业。它是生产企业根据主生产计划和主产品的 结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产 计划和采购计划的过程。

采购管理培训课件(PPT81页).ppt

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五、采购管理的目标
(二) “5R说”
1.适价(Right Price) 2.适质(Right Quality) 3.适时(Right Time) 4.适地(Right Place ) 5.适量(Right Quantity)
六、采购管理的职能/任务
(一)采购管理的四个阶段/层次
1.第一阶段:严防死守 2.第二阶段:追求低价 3.第三阶段:总成本观 4.第四阶段:战略视角
PartⅠ 上篇 采购基本流程 第1章 采购管理与战略采购概述 第2章 采购计划及预算管理 第3章 供应商选择 第4章 采购谈判与合同管理 第5章 采购物品验收、结算与库存
控制
课程的主要内容
PartⅡ 中篇 采购方式与方法 第6章 采购方式选择 第7章 招标采购 第8章 政府采购 第9章 国际采购 第10章 现代采购 Part Ⅲ 下篇 采购理论 第11章 采购管理与供应商的关系 第12章 采购价格与成本管理 第13章 采购绩效评价 第14章 采购与供应链管理
特点:公平 公开 公正 应用:比较重大的建设工程项目、政府采购 等 大批量
采购活动。
询价采购:采购企业选取一些信用可靠 的供应商,向其讲明采购条件,并询问 价格或寄出询价单,促请对方报价,比 较后进行采购。
适合采购小金额的货物、现货或标准规 格的商品
比价采购:在买方市场条件下,采购企 业选定两家以上供应商,由供应商公开 报价,最后选择报价最低的为企业供应 商的一种采购方式。
类似招标采购
可能出现恶性抢标
议价采购:由买卖双方直接讨价还价实 现交易的一种采购行为。议价采购一般 不进行公开竞标,仅向固定的供应商直 接采购。
优点:节省采购费用和时间
缺点:往往价格较高、缺乏公开性

《采购管理课程》课件

《采购管理课程》课件
采购管理的目标
提高采购效率,降低采购成本,保障 企业生产、经营活动的正常进行。
采购管理的重要性
保障企业生产、经营活动的正常进行
01
采购是企业生产、经营活动的基础,只有保障物料的及时供应
,企业才能正常运转。
提高企业竞争力
02
有效的采购管理可以降低企业的采购成本,提高企业的盈利能
力,进而提高企业的竞争力。
案例一:某企业的采购管理优化
总结词
采购流程优化
详细描述
某企业在采购管理过程中,通过优化采购流程,减少采购环节,提高采购效率,降低采购成本,从而提高了企业 的竞争力。
案例二:某企业的供应商选择策略
总结词
供应商评估与选择
详细描述
某企业在选择供应商时,不仅考虑价格因素,还对供应商的质量、交货期、服务等方面进行全面评估 ,以确保供应商能够满足企业的需求,提高采购质量。
包括质量、价格、交货期、服务等,用于评估供应商的整体表现。
供应商绩效评估方法
可以采用定性和定量方法,如供应商调查问卷、实地考察等,对供 应商绩效进行全面评估。
供应商绩效改进建议
根据供应商绩效评估结果,提出针对性的改进建议,帮助供应商提 升表现。
采购流程优化与改进
采购流程诊断
对现有采购流程进行全面诊断,找出存在的 问题和瓶颈。
采购流程改进实施
将优化措施付诸实践,并对改进效果进行跟 踪和评估,不断完善和优化采购流程。
05
采购管理案例分析
05
采购管理案例分析
案例一:某企业的采购管理优化
总结词
采购流程优化
详细描述
某企业在采购管理过程中,通过优化采购流程,减少采购环节,提高采购效率,降低采购成本,从而提高了企业 的竞争力。

采购管理培训课件ppt

采购管理培训课件ppt
总结词
采购成本控制有助于提高资源利用效率
详细描述
某企业在采购过程中注重成本控制,合理规划采购计划和 库存管理,避免了资源的浪费。这有助于提高企业的资源 利用效率,降低运营成本。
总结词
采购成本控制有助于增强企业竞争力
详细描述
通过有效的采购成本控制,某企业在市场上能够以更低的 价格提供产品和服务,同时保持较高的质量水平。这使得 该企业在市场上具有较强的竞争力,能够吸引更多的客户 并保持市场份额。
采购管理的历史与发展
传统采购:以交易为中心,关注价格比较和供应 商谈判。
供应链管理:以整个供应链的优化为目标,关注 企业内外部资源的整合。
战略采购:以供应商关系管理为中心,关注长期 合作和战略协同。
随着市场竞争的加剧和企业发展的需要,采购管 理逐渐从传统的交易型向战略型和供ห้องสมุดไป่ตู้链管理型 转变,更加注重长期合作、战略协同和供应链的 整体优化。
供应商选择
根据采购需求、供应商的特点和市场 状况,选择合适的供应商,实现采购 成本和质量的平衡。
供应商关系维护
建立长期合作关系
与供应商建立长期合作关系,通过互信和合作实现共同发展 。
沟通与协调
及时沟通协调,解决合作中的问题和矛盾,确保采购活动的 顺利进行。
供应商绩效评价
绩效评价指标
制定科学的绩效评价指标,包括产品质量、交货期、价格、服务等。
采购风险应对策略
多元化供应商策略
通过发展多个供应商,降低供应中断风险。
价格风险管理
运用价格调整机制、期货交易等手段,降低 价格波动的风险。
合同风险管理
制定严谨的合同条款,明确双方权利义务, 降低合同违约风险。
物流风险管理

采购管理(PPT57页)

采购管理(PPT57页)
新【供应商信息】的“ABC等级”;
供应商评级
供应商ABC分析表
供应商评级
供应商ABC分析表
供应商评级
供应商评级
以【供应商每月统计维护档】的信息来进行供应商交货/质量 评级.信息统计完成将更新【供应商基本信息】的“交货评级” 及“质量评级”字段
供应商评级
请购管理流程
MRP计划生成 LRP计划生成 客户订单生成 BOM生成 再补货建议表
采购管理
讲师: 日期:
课程大纲
采购主流程 供应商信息管理 供应商料件价格 询价及核价流程管理 请购流程管理 采购单及进货流程管理 其他管理功能 采购常用报表
采购主流程
录入基本信息 期初数据导入
供应商编码、基本信息、单据 性质设定、供应商料件价格…
录入未结案采购订单
日常单据录入 应付账款管理
录入询价单 录入核价单 录入请购单 录入采购订单 录入订单变更单 录入进货单 录入退货单
相关报表
提供了询价、核价、采购单、进退货管理流程以及可实时查询的各种报表, 使得部门管理之间的资料得以共享,减少部门之间的往返处理时间。
供应商信息管理
允许该供应商的采购订单 可以分多批交货
注:删除供应商信息时检查采购单/进货单/退货单/采购发票/付款单 等相关单据,如有交易记录,系统则提示警告,不允许删除。
需求量日期后纳入考虑:
【净需求量】=【库存量】-【安全存量】-【预计销货】-【计划销货】-【预计领用】-【计划领用】+ 【预计进货】+【计划进货】+【预计生产】+【计划生产】+【预计请购】 +(【预计进货】+【计划进货】+【预计生产】+【计划生产】+【预计请购】)

《采购管理课件》课件

《采购管理课件》课件
绿色采购需要企业建立完善的环保标准和评估体系,确保供应商的产品和服务符合环保要求 。企业需要加强与供应商的合作和沟通,推动供应商实现环保转型。同时,企业也需要加强 内部环保意识和培训,提高员工的环保意识和责任感。
THANKS
谢谢
协调,解决问题。
激励与奖励机制
建立激励与奖励机制,鼓励供 应商提供更好的产品和服务。
04
CHAPTER
采购成本控制
采购成本分析
直接成本
包括商品或服务的价格、 运费、保险费等直接与采 购相关的费用。
间接成本
涉及采购过程中的其他费 用,如行政费用、管理费 用等。
质量成本
指为确保采购物品质量而 产生的额外费用,如检验 、测试、质量控制等方面 的费用。
直接采购、比价采购、招标采购等。
按采购地区
国内采购、国际采购。
02
CHAPTER
采购流程
需求分析
总结词
明确采购需求
详细描述
在采购流程的初始阶段,需求分析是至关重要的。这涉及到明确采购物品的种 类、数量、规格、质量要求以及交货时间等关键信息,以确保采购活动的准确 性和有效性。
供应商选择
总结词
评估和选择供应商
降低采购成本的方法
集中采购
通过集中需求量,以获得更优惠的价格和更 好的谈判地位。
竞标采购
通过竞标方式,比较不同供应商的价格和质 量,选择最优的供应商。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系,以获得更好的 价格和更稳定的供应。
标准化和简化采购流程
通过标准化和简化采购流程,降低采购成本 和时间成本。
采购成本效益评估
支持等方面。
价格与成本考核
对供应商的价格和成本 进行综合评估,确保其

采购管理培训教程课件

采购管理培训教程课件

2. 营业收入增加10%
利润(55)=营业收入(1100)X5%
3. 采购成本节约10%
利润(60)=采购成本(600)X10%
PPT学习交流
13
资产收益率作用
资产收益率作用的概念 -含义:指采购成本的节减对于企业提高资产收益 率所带来的巨大作用 -资产收益率=净利润/总资产=投资周转率X利润 率=(净利润/销售收入)X(销售收入/总资产)
PPT学习交流
27
家乐福在国际市场上的成功,是因为它不仅具有全球统一的连锁经营模式
,而且也拥有先进的全球采购体系和流通手段,能够做到统一采购,物流分
销、仓店合一,因而在最大程度上节约人力和物力,降低了成本。这为家乐
福占有市场、赢得利润打下了良好的基础,也为吸引顾客创造了有利条件。
除了采购中心驻地采购外,在世界各地举办的商品博览会现场,也往往活
PPT学习交流
25
集中式采购应用
PPT学习交流
26
家乐福的集中采购
家乐福在不少国家的消费者中耳熟能详,但它的发展历史并不长 。1959年,富尼耶和德富雷家族成立了家乐福公司。次年,在法 国开设了第一家超市。1970年,家乐福股票在巴黎上市。后由于 法国政府对在本土开设超市限制较多,在本土扩张不尽如意,于 是在1973年,家乐福走出法国,在西班牙巴塞罗那开设了第一家 国外超市。1981年,推出家乐福“通行证”,即会员制。1984年 ,家乐福开始从事金融服务。1985年,家乐福推出了自己的品牌 产品。1995年,家乐福进军中国市场,几年来不断开设超市和全 球采购中心。去年家乐福集团的全球销售额达到780亿欧元,继 续保持全球第二大零售商的地位。
——第二利润源
现代物流
——第三利润源

采购管理第四版教学课件(一)

采购管理第四版教学课件(一)

采购管理第四版教学课件(一)采购管理第四版教学课件教学内容1.采购管理的概念和重要性2.采购管理的目标3.采购流程与方法4.供应商选择与评价5.采购成本控制与风险管理6.采购合同管理和绩效评估教学准备1.采购管理第四版教材2.电脑和投影仪3.PPT软件4.讲义和复印机教学目标1.了解采购管理的概念及其在企业中的重要性2.掌握采购管理的核心知识和技能3.能够运用采购管理的理论与方法解决实际问题4.培养学生的团队合作和沟通能力设计说明1.采用理论与实践相结合的教学方法2.引导学生进行案例分析和小组讨论3.提供相关的教学材料和参考书目4.激发学生的学习兴趣和思辨能力教学过程1.介绍采购管理的概念和重要性(15分钟)–采购管理定义和作用–采购管理在企业中的角色和地位2.采购流程与方法(30分钟)–采购需求确认和需求分析–供应商寻找和选择–采购谈判和合同签订–采购执行和供应商管理3.供应商选择与评价(20分钟)–供应商评估和筛选标准–供应商评价指标和方法–供应商绩效管理和提升4.采购成本控制与风险管理(25分钟)–采购成本和风险的分类和评估–采购成本控制策略和方法–采购风险管理与应对措施5.采购合同管理和绩效评估(20分钟)–合同管理的重要性和原则–合同履行过程和风险防范–采购绩效评估和改进措施课后反思本节课内容丰富,学生参与度高,但时间安排略为紧张。

下节课可以适当调整教学进度,增加案例分析的时间,提高学生动手能力和解决实际问题的能力。

同时,可以添加一些互动环节,提高教学效果。

注:本文使用的是Markdown格式进行排版,更适合在线编辑和阅读。

编辑器(如Typora)具有扩展的Markdown语法和渲染效果,可以进行更多样式的排版。

《采购管理教程》课件

《采购管理教程》课件
总结词
在实施应对策略和防范措施后,需要对采购风险进行 持续的控制和监控,以确保风险管理效果。
详细描述
控制措施包括定期对供应商进行评估、对采购过程进行 审计等,以检查风险管理措施是否得到有效执行。监控 则是通过建立风险预警系统,实时监测采购过程中的风 险变化情况,及时发现和处理新出现的风险。通过持续 的控制与监控,可以确保采购风险始终处于可控状态。
采购管理的流程
需求分析、供应商选择与评价、采购谈判、合同签订、订单下达、验收入库、结算支付等。
采购管理的职能
需求分析、供应商管理、库存管理、质量控制、物流配送等。
02 采购方式与策略
集中采购与分散采购
集中采购
将企业所需物品的采购集中于一个部门或由一个部门统一采购,以降低采购成 本和实现规模效益。
分散采购
企业将采购权下放给各需求部门,由各部门自行采购所需物品,以提高采购的 灵活性和响应速度。
直接采购与间接采购
直接采购
企业直接向供应商采购所需物品,不经过中间商或代理商。
间接采购
企业通过中间商或代理商采购所需物品,以扩大采购渠道和降低采购成本。
固定采购与灵活采购
固定采购
企业与供应商签订长期合同,按照合同 规定的时间、数量和质量进行采购。

06 采购风险控制
采购风险的识别与评估
总结词
识别与评估是采购风险控制的首要环节,通过科学的方 法和工具,对潜在风险进行全面识别和评估,为后续的 风险应对提供依据。
详细描述
采购风险的识别是通过对采购过程中各个环节的细致分 析,找出可能存在的风险因素。评估则是根据历史数据 、行业经验和风险发生的可能性,对已识别的风险进行 量化分析,确定风险的大小和影响程度。
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准时化采购 供应链采购 电子商务采购
按采购主体分类
家庭采购 流通企业采购 企业采购 生产企业采购 集团采购 政府采购 事业单位采购 军队采购
2013年1月2日
10
采购的原则
Right Price
Right Quality
Right Time
Right Quantity
Right Place
2013年1月2日
向供应商连续及时传递,由供应商自己根据
用户的需求信息,预测用户未来的需求量, 并根据这个预测需求量制订自己的生产计划 和送货计划,用户的库存量的大小由供应商 自主决策的采购模式。
2013年1月2日 32
电子采购模式
电子采购模式即网上采购是在电子商务环境
下的采购模式。基本原理是由采购人员通过
在网上寻找供应商、寻找所需采购的对象、
2013年1月2日
26
MRP采购管理
MRP采购原理及过程
主产品 BOM MPS
产品库存文件
Bill of Materials, 物料清单文件或产品结构文件
Master Production Schedule, 主生产计划
制造任务单和 采购订货单
2013年1月2日 27
MRP采购管理
主生产进度计划 MPS
采购管理学习课件
学习目的:
掌握采购、采购管理的概念、分类和特点,采购管理与库存控制的关系。 掌握企业采购管理机制和采购管理组织机构设计,几种典型的采购管理组织机构和 采购管理机制,采购管理人员的素质以及设置采购管理组织的步骤。


采购品种战略的内涵及其分析,常用的采购品种战略决策内容。
2013年1月2日
19
订货点采购模式特点
订货点采购模式都是以需求分析为依据,以
填充库存为目的,采用一些科学方法,兼顾 满足需求和库存成本控制,原理比较科学, 操作比较简单。
2013年1月2日
20
JIT采购管理
JIT采购的原理
1. 它的采购送货是直接送到需求点上; 2.用户需要什么,就送什么,品种规格符合客户需要;
2013年1月2日
5
采购的字面分析
采购包括两个基本意思:一是“采”,二是“购”。
因此,从学术的角度上说,采购比购买的含义更广泛、 更复杂。
理解
所有采购都是从资源市场获取资源的过程;
采购既是一个商流过程,也是一个物流过程;
采购是一种经济活动。
2013年1月2日 6
采购流程方式及相关概念
选择供应商 制定订货策略 制定进货策略
制 定 订 货 计 划 采 购 基 础 工 作
采 购 监 控
商务谈判 签订订货合同 进货实施 验收入库
实 施 订 货 计 划
支付、善后处理 采购评价
2013年1月2日
14
采购管理及其重点
采购管理:以实现采购经济效益的最大化为目标, 对采购过程进行计划、组织、指挥、协调、控制等 一系列活动。 重点:
2013年1月2日
24
JIT采购的实施条件
1. 距离越近越好
2. 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 3. 注重基础设施的建设
4. 强调供应商的参与
5. 建立实施JIT采购策略的组织 6. 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据
7. 着重教育与培训
8. 加强信息技术的应用
因素有:采购环境、年度销售计划、生产效 率、用料清单、库存记录单、物料标准成本 等。
2013年1月2日
16
采购成本
采购成本指企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关 费用,它不仅包括买价,而且还包括运输费、包装费、途中保 险费、自然损耗费等其他费用。
其影响因素有:采购次数、采购指大小、采购价格的高低,及 企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构, 采购品种和谈判能力的影响等方面。 控制和降低采购的目的是:在不影响产品品质的前提下,找出 并减少不必要的成本部分。 降低成本的方法有:集权采购、价值工程与价值分析、目标成 本法、作业导向成本法,竞争对手成本分析法和标竿制度等。
采购机能(Purchasing Function) 作业性采购 下订单机制
内部顾客
决定 规范
选择 契约 Ordering 供应商 作成 搜寻
跟催第一阶 追踪 与 供应商 与 评量 评量 供应
供应商
购买(Buying)
采 购(Procurement )
2013年1月2日 7
采购的职能
决定所需购买的东西与服务的规范(品质及数量等)


采购尤其要关注采购成本以及所购物品的规格以及由此而产生的后期费用,
强调的是通过一个合理的总成本优势而获得资源。 采购是与供应商之间合作从而提高质量、缩短交货期以降低供应风险的过程, 强调的是供应商管理。

采购的最终目的在于使企业自身具有效力的同时敢使供应商增加价值,强调
的是外部资源如何转化为具有效力的供应链协作关系,因此现代采购决策的 本质是采购效力。
2013年1月2日
1
重点内容
第一节:采购决策 采购的含义,采购职能,采购模式,采购管理目标 掌握
采购品种战略决策,供应商战略决策,采购方式及其选择,跨国采购 理解 第二节:采购组织管理 采购组织结构类型 采购进货管理 第三节:采购合同管理 一般了解 掌握


物品采购合同的构成、条款
一是要保障供应,保障企业正常生产、降低缺货风险 二是要保证所采购供应的物资质量 三是要尽量降低物资采购的成本 四是要利用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口, 与供应商建立一种相互支持、相互配合的良好供应关系, 供企业进行管理决策。
15
2013年1月2日
采购预算
对采购计划设定一个资金预算目标,其影响
采购合同管理基础工作,合同执行的绩效考评
理解
掌握
2013年1月2日
2
采购决策
采购的内涵
概述
“采购”的内涵由传统的强调“采购是指买方应该具有一定支付能力从而 使资源的所有权从卖方转移到买方并最终归买方的过程”,到现代的强调 “采购就是买方从外部目标市场(供应商)获得的使运营、维护和管理公
司的所有活动牌最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程”,因
此,现代采购的含义不仅仅指交易过程,而且要涵盖包括诸如供应商之间 的业务关系、对待贸易协定、从外部机构雇用临时人员、缔结广告合同等
活动。
在最优惠的情况下,由外部资源取得经营、维持及管理公司的主要和辅助 活动所需的所有东西、服务、能力及知识。
2013年1月2日 4
采购概念的基本理解
采购对象就是“资源”,能够提供这些资源的供应商就形成了资源市场。 采购是到有形的市场里直接购物,强调购买一次性作用; 采购是从众多供应商中通过那份而购买,强调与提供货物的供应商的经济关 系。
产品导向 工艺导向 数量大、标准化程度 品种多、质量要求高 高 低成本、及时交货 高质量、按时交货 成批、标准化采购 分类采购与管理
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采购分类
传统采购 招标采购 询价现购 按照价格分类 比价采购 按采购方法 议价采购 定价收购 公开市场采购 科学采购 个人采购 订货点采购
MRP 采购
选择最适合的供应商 准备及执行与供应商议价以建立协定 下订单给选定的供应商 监视及管控(跟催)订单
追踪及评估(处理诉怨,维持产品及供应商档案更新,供应商
评分与供应商评等)
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工业、制造企业采购特点
表 7-2 不同生产环境对应的生产及采购特点 生产环境 作业方式 生产特点 产品特点 竞争优势 采购特点 按库存生产 流水线 按订单生产 按订单设计生产 机群式或按工艺特点 现场作业 项目或设计导向 单件小批量、设计要 求 专有技术及制造安装 技术性采购
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采购决策
采购模式
订货点采购模式
由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小,确定每 个品种的订货点、订货指或订货周期、最高库存水准等。
订货点采购主要有两大类:
一类是定量订货法采购,是预告确定一个订货点和一个订货指, 然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订 货指的大小每次都相同。 另一类是定期订货法采购,是预先确定一个订货周期和一个最 高库存水准,然后以规定的订货周期为周期,周期性地检查库 存,发出订货,订货指的大小每次都不一定相同,订货量的大 小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
3.用户需要什么质量,就送什么质量,品种质量符合客户需要, 杜绝次
品和废品; 4.用户需要多少,就送多少,不少送,也不多送; 5.用户什么时候需要,就什么时候送货,不晚送,也不早送,常准时。 6.用户在什么地点需要,就送到什么地点。
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JIT采购的优点
JIT采购是一种完全以满足需求为依据的采购方法。需求方根据自 己的需要,对供应商下达订货指令,要求供应商在指定的时间、 将指定的品种、指定的数量送到指定的地点。 JIT采购是一种理想的物资采购方式。它设置了一个最高标准,一 种极限目标,即原材料和外购件的库存为零,缺陷为零。同时, 为了尽可能地实现这样的目标,JIT采购提供了一个不断改进的有 效途径,即:降低原材料和外购件库存—暴露物资采购问题—采 取措施解决问题—降低原材料和外购件库存。
正确的时间(Time)(1R)
正确的价格(Price)(4R) 正确的来源(供应商)(Source/Supplier)(5R) 正确的服务(Service) 正确的交货地点(Location)
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