成本目标责任书
分部（部门）成本目标责任书
月度销售目标责任书
月度销售目标责任书 根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人： 二、目标责任人职务： 三、执行监督人： 四、销售任务 经公司决定，现授权经营部责任人 ________全面负责经营___部销售目标及团队建设等经营活动的权利。同时，完成以下月度及年度目标营销任务： 1、1月营销（以___________ 为主）目标任务：_______万元； 2、1月营销（以____________为主）挑战任务：________万元。 全年任务指标：合计＿＿＿＿万元。【目标任务分解计划详见附表】 五、完成区域销售任务期限： 自_____年____月_____日至_____年_____月_____日 六、薪酬规定： 基本月薪（5000）+ 绩效（3000）+ 提成（个人业绩10%） 1、基本工资按有效工作日核算； 2、绩效工资按月度任务目标达成情况发放。 3、团队业绩完成及考核发放办法： （1）任务额完成率＜30%者无提成； （2）任务额完成率≥30%不足60%者，发放本月提成为收入总金额的1%核算； （3）任务额完成率≥60%不足75%者，发放本月提成为收入总金额的3%核算； （4）任务额完成率≥75%不足100%者，发放本月提成为收入总金额的5%； （5）任务额完成率≥100%者，提成为8%，另外享受特别奖励！ 4、团队人数小于等于1人（含本人）只发放个人提成部分。 5、完成本月任务团队可申请增加1名员工； 备注：回款数据以财务统计数据为准——考核任务完成率。 七、附则 1、本责任书一式二份，人力资源部一份、本人一份。 2、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 业务副总：本人签字： 日期： 1
销售目标责任书
2019 年度目标销售责任书 根据公司2019年度的销售规划，通过对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 项目奖励比例：销售额的1%+销售利润的20%。 奖励范围：由销售人员独立完成的项目全额发放；利用公司特殊扶持的项目部分发放；冲标项目部分发放；纯过单项目不发放；其他情况跟据实际情况酌情考虑。 公司补助：跟据公司交通补助、出差住宿标准执行。
4、考核 黄牌警告的人员，在次季度月绩效的50%不再发放；对于出示红牌警告的人员，在次季度月绩效的100%不再发放；财年内若黄牌或红牌警告取消，将在取消后的次季度正常发放月绩效，并补发因黄牌或红牌警告未发放的月度绩效。
附件1-红黄牌制度 按照成熟销售人员招聘的相关人员，转正后即纳入红、黄牌警告范围。 黄牌警告范围：区域累计季度或当季度回款任务达成50%以下（含50%）的相关人员。 红牌警告范围：连续两季度黄牌，业绩未有改善的销售人员或当季度销售业绩为0的销售人员。 红黄牌核定：以业绩、态度、能力为考核点，以销售个体达成率为主考核点，结合人员属性、人员态度能力、工作表现、项目周期等，综合进行评定。个人完成累计任务，撤除其已有红黄牌警告。 红黄牌处罚：黄牌通报人员，按照降薪、调级等相关流程办理。对红牌通报人员，按照降薪、签署绩效改善计划书、直接解除劳动合同等相关流程办理。首次亮红牌或累计两次亮黄牌，次年薪酬不予以上浮；两次亮红牌或累计三次亮黄牌，即予以辞退。 绩效改善计划：所有黄牌、红牌警告的员工，必须签订纸质《绩效改善计划表》 红、黄牌警告申诉：红、黄牌警告人员如对红、黄牌结果不清楚或者持有异议，可以向人事部提交申诉；人事部接到职工申诉后，应在五个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。人事部不能解决的申诉，应及时上报公司总经理，并将进展情况告知申诉人。
公司财务部年度工作目标责任书三篇
公司财务部年度工作目标责任书三 篇 篇一：财务部20XX年工作目标责任书 甲方： 乙方： 根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》。 一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。 二、乙方工作目标： （一）规章制度管理 1．组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理； 2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。考核重点：制度的完善与有效实施程度。 （二）财务预算管理。 1．编制财务预算，上报总经理审批后组织实行； 2．监督各部门预算的执行情况。考核重点：预算的科学性、合理性。 （三）财务计划管理。 1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应； 2．定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理。 考核重点：各项计划的执行情况。
（四）会计核算。 1．组织进行会计核算和账务处理； 2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位。 考核重点：会计核算出错率。 （五）成本控制。 1．负责组织企业的成本管理工作； 2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用；3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。 考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。 （六）财务分析。 1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据； 2．对新投资项目做好财务预测与风险分析； 3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。 考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。 （七）财务监督和审计工作。 1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行； 2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况。 考核重点：年度财务效益指标的完成程度。
最新-销售目标责任书范文3篇
最新-销售目标责任书范文3篇 每次的销售都是独一无二的,所以我们要为每一个项目设定一个目标;;单一销售目标。这是我们制定销售策略的基础,是我们在每次销售开始要首先明确的。下文是为大家整理的销售目标的责任书范文，仅供参考。 销售目标责任书范文一： 根据公司20xx年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人： 二、目标责任人职务： 三、团队(部门)人员定员数量： 四、目标营销任务 经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销(以为主)目标净利润：万元; 2、年度营销(以为主)目标销量：万元。 年度目标分解表： 五、完成目标营销任务期限： 六、经营条件和考核范围
1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元(￥25000000)和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。 2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资(不包括年终考核提成和超额奖励)、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。 七、营销责任人的义务 1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销 计划，积极配合公司相应政策落实 2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经 营活动有关的各项文字资料： (1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告; (2)公司要求提供的其它相关文字资料; (3)每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。 (4)当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核 4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;
总经理目标责任书
XX集团2015年度 经营责任目标考核办法 （建议讨论稿） 董事长签名：年月日 总经理签名：年月日 2015年度董事会对集团公司经营班子的 绩效考核办法 为规范公司的授权经营体系，明确XX集团公司总经理及组成班子成员的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制运作体系，充分发挥集团公司总经理及班子成员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，强化和落实经济责任，激励总经理带领全体干部、员工圆满实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标考核办法 第一部分目标考核项目及目标值 一、经营目标 1.年产值2 2.68亿元。其中:煤铝公司1 3.584亿元；矿业公司 4.786亿元；煤业公司40134亿元；特耐公司亿元；国贸酒店1200万元；网络公司230万元，王老婆山生态园13万元。煤矸石项目硫酸铝暂不考核， 2.目标利润（税前）2.84亿元。其中：煤铝公司8500；矿业公司1.14亿元；
煤业公司8490万元；特耐公司暂不考核；国贸酒店50万元；网络公司55万元；煤矸石项目及王老婆山生态园不纳入考核。 3.产品销售率97% 4.资金回收率：大于95% 5.工程建设： （1）工期：从3月份算起，到9月30日，总日历天数210天。 （2）工程造价：12.42亿元； 6、重大人身、设备、产品质量、工程质量事故：零； 二、管理目标 1.规范化管理目标 （1）职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（核算、分析、资金管理、预决算工作等）（2）工程管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸、签证、资料管理、工程建设质量管理体系等、工程进度计划管理。） （3）管理流程清晰化。管理流程重点指商务管理流程，包括：招投标流程；请购计划审批流程；采购价控流程；计量入库验收流程；取、送、制、化验流程；挂
销售目标责任书模板
销售人员销售目标 责 任 书 公司名称： ------------------------ 负责区域： 责任人： 责任期限：------------------------------------------------ 签订日期： 第1页共5页
2016年电线电缆销售人员销售目标责任书 第一部分：责任书制定目的及责任人 一、责任书制定目的 为实现公司2016年电线电缆销售部门的销售目标，以提升品牌知名度和美誉度，拓展公司电线电缆产品线市场占有率。依据公司2016年经营目标及各个区域实际情况，分解2016年电线电缆产品线各区域与各销售人员销售任务及相关指标，进一步明确其工作目标。特制订本责任书。 二、责任人 现聘任先生（以下简称责任人）担任公司（部门）（负责区域）销售经理（职务），全面负责该区域国内渠道电缆电缆产品线新客户开发与老客户维护工作。执照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订《2016年电线电缆销售人员销售目标责任书》，以明确双方的责任、权利和义务。 三、其他说明 本责任书一经双方签字即具法律约束力，双方均应共同遵守。 第二部分责任书内容 一、考核期限 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日 二、责任及销售目标 （一）责任人主要的工作职责： 主要负责（区域）电线电缆产品新客户开发与老客户维护。 （二）销售目标及其分解： 年度销售目标及每月/季度分配如下表所示： 第2页共5页
2）月度/季度销售目标根据年度总目标进行分解。 （三）考核指标 1）电线电缆销售业绩目标： 2）新客户开发数量。 三、薪酬政策 （一）薪资构成：固定工资+绩效奖金+提成 （二）固定工资包括：基本工资、周六加班补贴、平时加班补贴、保密和竞业限制补偿费、社保津贴。 （三）月度绩效奖金与提成按照制度《2016年渠道业务绩效激励办法1》执行。
会计岗位目标责任书
岗位目标责任书 部门：公司财务部姓名：身份证号： 职务：会计兼人事主管责任期限：年月日到年月日 目的：加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用 管理范围: 公司财务管理工作 工作监控: 由公司总经理监督。 具体内容: 一、责任要求： （一）具体负责公司的财务会计工作 1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改 进和提高财务会计工作水平。 2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。 3、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。 （二）组织制定公司的各项财务管理制度 1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益。 2、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问 题应向公司领导汇报。 3、及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。 （三）组织编制公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况 1、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制 本公司的财务收支计划和编制说明。 2、经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。 3、要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。 （四）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。（五）负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。 （六）负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。 （七）负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。 （八）负责公司固定资产管理，各类帐户设置应做到齐全、明晰，同时设置和登记固定资产明细表。（九）负责公司现金管理，审核收付原始凭证。 （十）组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。 （十一）负责协调财务和各部门的工作，善于和其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。
2021年销售人员目标责任书
销售人员目标责任书 销售人员目标责任书范文（精选3篇） 企业要发展和维持与销售人员的良好关系，从而提升销售绩效，就必须选择行之有效的管理方式。那么你知道销售责任书范文怎么写的吗？下面给大家分享销售人员目标责任书，欢迎借鉴！ 根据公司20XX年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 ：_____（以下简称乙方）_____责任公司：武汉钧记五金配件有限公司（以下简称甲方） 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 1、年度销售（以_______________为主）基本任务：__________万元；
2、年度销售（以_______________为主）目标任务：__________万元； 3、年度销售（以_______________为主）挑战任务：__________万元。 （每月分解详见附表：销售计划书） ：20XX年3月1日——20XX年1月31日 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： （1）提交周、月度、季度、年度各项、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；
公司年度经营目标责任书
公司年度经营目标责任书 为充分调动鑫博大商贸管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，鑫博大商贸（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善鑫博大商贸总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及鑫博大商贸制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权围独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，
提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包 括： （1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。 （3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度和月度销售。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 薪金构成：年薪总额=月基础工资×12+绩效工资+奖金 1、基础工资：4000元/月； 2、绩效工资：x万元/月，根据每年或半年一次的考核结果进行支付； 3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如 下：
财务经理目标责任书篇二【最新】
财务经理目标责任书篇二 XXX任XX公司财务经理，主管财务部。根据公司有关制度及20XX 年度经营发展计划，与公司签订本岗位年度目标责任书。 一、管理目标 1、团结带领分管部门员工做好年度各部门工作; 2、提高自身素养和业务能力，加强对分管部门的管理; 3、忠于职守，切实履行管理职责。 二、业务目标 1、从公司全局利益出发，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监督严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。 2、加强公司财务结算中心的运作和管理，建立分公司(项目部)财务管控机制，提高服务保障水平，确保财务结(核)算真实、准确、及时。 3、负责项目综合成本控制指标体系建设，动态掌握项目成本执
行情况，加强分析与控制，降低资金风险，提供决策参考。 4、负责处理公司税务事项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、处罚问题。 5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中:年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。 6、拓宽融资渠道，协助拟定公司上市规划方案，做好前期准备工作。 三、职业操守目标 认同公司管理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，恪守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。 四、工作权限与权利 1、拥有管理、监督分管部门工作和员工的权利; 2、向公司提出工作建议或业务实施方案;
3、对分管部门及人员岗位设置、招聘辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的处罚决定有解释和申诉权利。 4、行政管理费用500元以内的审批权。 五、薪酬待遇 认同公司岗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工资和特别奖励三部分组成，其中:前两项年度总额为xx元。 六、责任条款 认同和执行公司《中高层人员考核奖惩办法》中相关条款(附件)。 七、有效期限 本责任书执行期一年，自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。 本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。
销售部目标责任书
销售部目标责任书 根据年度营销目标，按照市场预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能影响因素，为充分调动各部门各人员营销积极性，以确保公司年度营销目标实现，在平等自愿协商一致基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并确保公司与责任人的权力与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人： 二、目标责任人职务： 三、目标营销区域： 四、目标营销任务： 经公司决定，现授权营销责任人全面负责公司在营销、市场推广活动，同时完成以下年度目标营销任务： 负责住户入住、装修手续的办理，建立业户档案，住户房屋及设施、公共设施等工程维修接待、下单安排、跟踪和回访工作。 年度目标分解表 月度123456789101112总计基础目标挑战目标飞跃目标完成目标任务期限：年1月1日至年12月31日
五、营销责任人的义务 牢牢掌握宣传思想工作的主动权，高举伟大旗帜，唱响奋进凯歌，弘扬民族和时代精神，服务师生员工，以更深刻的认识、更开阔的思路、更得力的措施，围绕以科学发展观为指导，努力实现从高等教育大校向高等教育强校转变的学校工作大局,以理论武装为重点，以把全校广大师生员工的思想统一到党的xx大精神上来、力量凝聚到完成学校确定的各项工作任务上来为目标，抓好宣传思想教育主阵地、主渠道和软硬件设施建设，发挥潜能形成合力，认真履行理论武装、思想政治教育、舆论宣传引导、精神文明建设、法制宣传等部门工作职责，不断提高宣传思想工作的水平和成效，为促进学校事业发展提供强有力的思想文化保证。 1、责任人在签订目标责任书后应对本区域提出相应营销计划，积极配合公司相应政策落实 2、关注竞品动态，每月提供竞品销售数量及促销信息 3、加强自身学习，不断提高自我水平 根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
销售目标责任书
销售目标责任书 根据公司年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人：(以下简称乙方) 责任公司：(以下简称甲方) 二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 1、年度销售(以为主)基本任务：万元; 2、年度销售(以为主)目标任务：万元; 3、年度销售(以为主)挑战任务：万元。 (每月分解详见附表：销售计划书) 三、完成目标销售任务期限：年月日——年月日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作
为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据; 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： (1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据; (2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告; (3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等; (4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 (5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等; (6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅， 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行); 4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平; 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司
销售目标责任书范本
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 销售目标责任书范本 销售目标责任书范本（一） 为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成**年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。 一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。 二、营销目标责任： 1、销售目标：_____万元。 2、收集有效信息目标：个。 营销目标月度任务分解 销售业绩 有效信息 三、薪资、奖励和处罚： （一）薪资奖励： 1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。 2、接受工程部管理考核。 3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或 实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。 1 / 17
（二）处罚： 1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。 2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。 3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。 4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。 5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。 四、责任目标的签定： 我认同以上营销目标责任条款，同意按《**年营销目标月度分解计划表》完成任务。 工程业务员（认同人）签字： XX公司签字（盖章）： 签定时间：年月日 销售目标责任书范本（二） 为积极发展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约 束机制，增强管理者、经营者的责任心，调动各方面的积极性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经济效益，根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》有关要求，结合学院院办产业的实际情况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协
商务部经理目标责任书
商务部经理目标责任书公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
目标责任书 商务部经理 一、商务部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属副总经理，向副总经理负责 平行关系：与采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：商务部员工 任用资格： 由执委会/CEO/副总经理任命 主要任务： 商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作，以及下属部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策 部门管理工作： -协调与其他部门的接口工作
-培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 具体工作： -负责监督和控制订单的执行流程和工作 -组织订单合同评审 -采购合同的监督执行 -法律事务 -负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外采购的比较分析制定、实施管理体 系 近期的重要任务 -商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（2名）； -确定部门工作计划和预算 -协助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作-协助采购部对国内外采购的性价比做分析 二、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。
销售目标责任书范本
销售目标责任书范本 It was last revised on January 2, 2021
销售目标责任书范本 根据公司_____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业 绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人：_____。 销售区域：_____。 二、目标销售任务：__________年责任目标_____元。 三、完成目标销售任务期限：__________年_____月_____日——__________年_____月 _____日 四、销售责任人的义务 责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核办法及奖励措施
1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100、 3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监督人：_____责任人：_____ _______年______月______日_______年______月______日
商务部经理目标责任书
商务部经理目标责任书 一、商务部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属副总经理，向副总经理负责 平行关系：与采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：商务部员工 任用资格： 由执委会/CEO/副总经理任命 主要任务： 商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作，以及下属部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 ?参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策 ?部门管理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作：
-负责监督和控制订单的执行流程和工作 -组织订单合同评审 -采购合同的监督执行 -法律事务 -负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外采购的比较分析制定、实施管理体系 近期的重要任务 -商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（2名）； -确定部门工作计划和预算 -协助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作 -协助采购部对国内外采购的性价比做分析 二、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对商务部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-1.2万元。 三、考核指标和权重 1. 每半年考核的常规KPI指标：
营销目标责任书
营销目标责任书 根据公司2013年度的营销目标，为充分调动各部门各人员的营销积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标营销责任人： 二、目标责任人职务： 三、团队（部门）人员定员数量： 四、目标营销任务 经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司 营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务： 1、年度营销（以为主）目标净利润：万元； 2、年度营销（以为主）目标销量：万元。年度目标分解表： 五、完成目标营销任务期限：
2013年1月1日至2013年12月31日 六、经营条件和考核范围 1、公司提供资金人民币贰仟伍佰万元（￥25000000）和经营相应的办公设施、仓储场地，目标营销部门承担相应的费用。使用资金按月息1.2%计算的利息。 2、净利润考核范围是指扣除目标责任部门所有人员的工资（不包括年终考核提成和超额奖励）、使用资金按月息1.2%计算的利息、使用固定资产按公司固定资产管理制度计算的折旧、按25%计算含税利润总额的应交所得税、日常经营管理发生的其他经营费用及公司固定的管理费用。 七、营销责任人的义务 1、责任人在签订目标责任书后应提出具体的、可操作的相应营销计划，积极配合公司相应政策落实 2、营销目标责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下经营活动有关的各项文字资料： （1）月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告； （2）公司要求提供的其它相关文字资料； （3）每月对员工考核、奖励评比按时上报数据。 （4）当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核
市场部经理目标责任书
市场部经理目标责任书 一、市场部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属销售总监，向销售总监负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：市场部员工 任用资格： 由执委会/CEO/销售总监任命 主要任务： 市场部经理在CEO和销售总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场营销工作，以及市场部门的运作及管理。 主要职责 遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益
?根据公司整体的年度业务计划，制定销售部的年度业务计划和预算，并制定销售政策 ?根据公司整体和销售相关部门的年度业务计划，制定本部门的年度业务计划和预算 ?部门管理工作： -协调与其他部门的接口工作 -培训，发展市场部人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作： ?管理、控制费用 ?协调高层公关的工作 ?政府关系的建立与维护 ?公共关系的建立与维护
?融资/贷款模块的供应，确定增值模块方案资料 ?建立、发展与中保协和上海保安公司的关系 ?负责公司市场工作： -计划和执行促销活动 -负责公司各类业务的广告宣传、媒体运作，确立公司的品牌和市场形象 -及时准确的市场资料，收集市场动态，明确客户需求。 -公司所处行业的分析行业市场信息、竞争对手情况调研与分析整理，给研发部提出新产品与新项目建议。 -负责客户开发工作，协调寻找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护 -相关法律法规的收集整理，模块化供应销售前台 近期的重要任务 ?发展与维护和人行、公安系统以及金融财务部门的良好的政府关系 ?与上海、深圳两大核心客户共同投资，联合办押运公司管理培训班
2020年度销售目标责任书
XX科技2020年度销售目标责任书 根据公司2018年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与销售责任人的权利与责任。 一、销售责任人：。 二、销售任务期限 销售任务期限：2020年月日起至2021年月日止。 三、销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司产品销售和进行完成销售任务必要的宣传推广活动的权利，同时，销售责任人需完成以下年度销售任务： 1)年度基本销售任务：万元； 2)年度目标销售任务：万元； 3)年度挑战销售任务：万元。 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十五日内向公司提供可衡量的、可实现的、有时间性的销售目标实施计划书（电子版），在获得公司认可后，以此作为绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售责任人必须定期或不定期地按公司要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： 1)按月度、季度提交各项销售数据、市场调查的分析报告，为公司决策提供准确的市场依据； 2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告； 3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息、合同、资料等； 4)如当月未完成计划销售任务，责任人须向上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 五、销售目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复； 2、责任人具有对团队内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为员工最终任免的重要依据。 六、薪资构成 销售责任人的年薪=月薪收入+业务提成+年终奖励（月薪详见薪酬制度，业务提成、年终奖励见第七款规定） 七、激励办法 1、业务提成根据产品、金额、利润率等因素核算，提成比例将不低于该合同全部回款金额的 %，业务提成发放时间为该合同项目完成全部回款后25个工作内。 2、基本任务年终奖励：完成基本销售任务，责任人和团队合计年终奖励为年度期限内全部回款金额 % 。 3、目标任务年终奖励：完成目标销售任务，责任人和团队合计年终奖励为年度期限内全部回款金额 % 。 4、挑战任务年终奖励：完成挑战销售任务，责任人和团队合计年终奖励为年度期限内全部回款金额 % 。 5、没有完成基本任务或期限内回款金额少于基本任务，公司将取消责任人和其团队年终奖励资格。 八、附则 1、本责任书一式两份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。 2、本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任人应共同努力、携手并进，以期顺利完成年度销售目标。 总经理（签字）：销售责任人（签字）： 日期：日期：
财务部经理安全目标责任书
财务部经理安全目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2018年度安全生产目标的内容，现与财务部经理签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1.死亡责任事故为“0”；重伤责任事故为“0”；负轻伤事故率控制在4‰以下。 2.现金安全保管，不发生盗窃事故。 3.每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4.部门安全教育培训率100% 二、本部门安全工作上必须做到以下内容： 1.严格执行国家有关安全生产法律法规。按照国家规定和实际需要，按比例提取年度安全措施经费、安全教育经费、劳动保护用品经费及其他安全投入资金。 2.对本部门的安全生产负直接领导责任，遵守公司的各项安全经管制度，不发布与公司安全经管制度相抵触的指令，确保安全责任制在本部门全面落实。 3.按规定组织编制年度财务计划的同时，编制安全经费计划，单立科目，保证专款专用。 4.负责拨付对职工的安全教育经费及所需宣传用品经费，并组织建立已使用措施费的台账。 5.保证安全资金投入有效实施，监督检查安全费用的使用情况，
严格执行安全生产违约扣除金规定。 6.对安全文明措施费用拨付滞后所导致的安全事故负一定的安全责任。 7.制定部门职员安全责任目标并签订。 8.参与公司安全规范化实施工作。 三、安全奖惩： 1.对于全年实现安全目标的按照公司考核要求进行奖励；对于未实现安全目标的按照公司经管制度中的考核约定进行违约处理。 2.接受主管领导对安全生产责任的落实情况进行考核。 3.由于安全措施费用未及时拨付而造成的重伤以及上事故，除按照考核约定处理外，同时处理相关负责人。 4.由于安全措施费用未及时拨付而造成的轻伤事故或负伤率超过规定规范，除按照考核约定处理外，同时每超一起处理相关负责人。 5.安全经管目标全部达标，全部奖励。 四、本责任状一式二份，本责任状自签字之日起执行。 总经理：（签字）财务部经理：（签字） 年月日年月日
(完整版)销售人员目标责任书
销售人员目标责任书 篇一：销售目标责任书范本 2012年年度销售目标责任书 根据公司2012年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人：。 销售区域： 二、目标销售任务：2012年责任目标元。 三、完成目标销售任务期限： 2012年1月1日——2012年12月
31日 四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规 及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核办法及奖励措施 1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完
成情况进行评价打分。 2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。 3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未 完成年度指标的责任人进行考核。 监督人：责任人：2012年月日2012年月日 篇二：营销总监目标责任书 目标责任书 甲方：某某有限公司 乙方： 为充分调动公司管理人员工作积极性，确保公司下达给______________中心的年度经营目标顺利实现，从根本上提高员工生活福利待遇和工作成就感，本着公平、公正的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司___________年度