石油工程技术服务企业“三基”工作浅谈

石油工程技术服务企业“三基”工作浅谈
摘要：以基层建设、基础管理和基本功训练为主要内容的石油“三基”工作。

而新时期三基工作的的内涵，即基层建设，基础工作，基本素质。

基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作，是以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。

关键词：三基；工程技术服务；精细管理
随着石油企业的持续重组，一些工程技术服务企业应运而生，包含了钻井工程、井下作业、物理勘探等企业，这些企业涉及的人员多，技术水平要求高，经济总量大，但存在风险也大，业务遍布世界各地，点多，线长，面广。

新的时期工程技术公司的发展面临着“三重”，所处的地位重，肩负的责任重，发展的任务重，必须要持之以恒的开展好“三基”工作，它是企业发展的“根脉”，是一项永远也不能竣工的重点工程，我们必须全力抓好、抓实、抓牢。

一、以党建促班建，加强基层建设基层建设的重点在班组，班组是企业各项决策最前沿的执行者，直接承担着企业安全生产重任，特别是我们公司，从事的是易燃易爆、高危险的行业，施工队伍都是以单机组的形式施工，高度分散、流动频繁，作业区域广、工作条件苦，施工风险大，安全要求高，班组和班组长的行为时刻左右、决定着企业的安全生产。

细胞虽小，位置特殊，责任重大。

通过职能和管理模式的适当调整，实现协作协调的新机制，变各自为政、孤军奋战为整体联动，变各司其职为协调配合，把“业务上分，工作上合，职责上分，思想上合”作为公司内部的一种制度、一种模式，工作效率一定会进一步提高，队伍的整体优势一定会得到充分挥。

二、凝聚员工心志，规范员工日常行为
引领员工实际行动，齐心协力建好班组这个“小家”。

建设“安全文化”，在员工的每一个生产现场，都悬挂起醒目的安全警语、操作规程、注意事项、警示牌标语等，使员工随时工作在安全文化的氛围之中；建设“亲情文化”，在班组设置安全亲情板，悬挂每名员工的全家福照片，并在其旁边配上由员工家庭成员撰写的安全寄语，让员工上班时首先看看安全亲情板，开展“我爱我家”主题征文、“我送爸爸一句话”的安全寄语和幸福家庭的安全文化墙等活动，可以激发起上班既是为小家，也是为大家的安全思想观念；以职工群众的认知度、参与度、满意度作为评判标准，进行综合评价。

每年组织审验一次，奖励年度先进和合格职工之家。

把班组打造成团结祥和的民主之家、充满活力的创效之家、提高素质的学习之家、职工权益的维护之家、解难济困的温暖之家、身心愉悦的文化之家。

三、以典型促有形，营造积极向上的氛围三基工作要有形化，只有坚持走有形化管理之路，形成规范、简洁、清晰的管理制度和管理标准，用标准和制度去规范三基工作，才能不断提升管理水平。

以“优秀作业工“为典型，来带动三基工作的开展，把我们的短板加长，长板加厚。

现在基层队的年轻人很多，他们有工作的热情，激情，但是缺乏对工作的感同和认知，常常是无从下手，可以以安全生产为重点，以“标准、流程、操作”“三统一”为突破口，让优秀员工拿出个样板，告诉员工：应当这么做，必须这么做，开展“向我看齐“活动。

在先进典型的树立上把那些工作刻苦、服务创新、管理精细、业绩突出的员工纳入选树典型的视野，这样既有广泛的代表性又有时代的典型性，公司制定考核评价体系，确立方向和原则；公司制定考核标准，确立具体评判内容；小队制定考核细则，实施具体操作；班组实施对标创建。

四、以全员培训为方式，促进员工素质全面提升
马克思说过，由产品变商品为惊险的一跳。

正是这一跳才创造了价值。

而我们的工人就是完成这一跳的艺术家。

三基工作是我们事业的基石，而人则是基石的基础。

员工的基本素质应该从思想道德、科学文化、技术技能、身心健康等方面入手。

特别是要加强基层队长的培训，基层队长是我们企业的“兵头将尾”，他是生产组织的指挥员，安全管理的监督员，日常施工的技术员。

职位不高，责任不小。

要不断提升基层队长的个人影响力、人格魅力，要让队长正确行使组织给予的权力。

班组长具有一定的奖励权、惩罚权以及公司规定的其他权力，但还应重视一些非权力因素。

同样是一名班队长，为什么有的班组长能够一呼百应，而有的班队长却让职工口服心不服，除了职位权力之外，还有一个很重要的因素——非权
力因素，影响着班队长的工作。

非权力因素包括专长和个人的影响力，这里的专长指的是懂技术，会管理。

个人影响力并非强制性的权力，而是管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作。

整合教育培训资源，完善配套设施，抓好培训效果评价，切实提高培训质量，加大培训投入。

建立培训激励机制，将员工的培训、考核结果与使用、待遇相挂钩，增强员工学习的主动性、积极性，努力创建学习型基层组织，培养知识型员工。

量化培训，细化培训单元。

对每个新进厂的员工进行技术摸底，每个阶段开展技能考核，并依据考核情况，将员工划分为“基础型、提高型、复合型”，在分类培训的同时，按工种、能力、技术水平结成互促、帮带小组，使勤学技术、苦练技能、互学互促、共同提高。

将技能学习内容细化到每一道流程、每一项操作，学习时间具体到每一天，开展“每天一题、每天一问、每天一练”和“每月单项操作对手赛、每季岗位技能擂台赛”等活动，做到“工作学习化、学习工作化”。

五、以精细管理为主线，促“四精”队伍建设作为基层队来讲，最重要的还是要在安全和成本控制这两个方面做文章。

关键在作业部这一层面上，也就是说，要加大对基层队的考核力度，细化核算单元，时时监控各项成本的支出情况。

重视三基工作是中国石油的优良传统，长期以来积累了宝贵的经验。

近年来三基工作取得了显著提高。

在新形势下，利益格局、员工思想观念和价值取向呈现多元化趋势，外部环境、产权结构、组织形式、管理体制、运行机制、用工方式等方面发生了深刻变化，
对三基工作的开展产生了深远影响。

面对新的形势和任务，三基工作还存在一些不相适应的方面和亟待改进的薄弱环节。

认识三基的过程就是认知历史的过程，而事实一再证明“一切历史都是当代史”。

以上是我对石油工程技术企业三基工作建设的一些肤浅认识，但绝不会浅尝辄止，三基工作始于此，但绝不会止于此。