浅谈企业科技项目的管理与实施

后 方 可 奖励 。 ４ 奖 励 ．
３ 对企业 安全生产 、文 明施 工 、环境 保 ． 护 有 重大 改善 的项 目： ４ 节能 、降耗 、改进 产 品质 量的技 术项 ．
目；
二是项 目承担 人及其 队伍到 位。他们 是 项 目的实施 者 ，只 有组织 健全 、人员到位 ， 才 能保证科技项 目迅速发展和成功 。 三 是要 有项 耳的统筹者 。即 由企业 的一 名 负责人 ，组织协调此项工作 。 （ ）制定机 制 ，出台积极 的政策 ，实 二 现科技创新规范化 主要抓好两个环节 ： 是制 定开展 科技项 目的总体 方案 ，即 方 法、步骤 和责任 。要科 学、 明确 和具体 ， 具有可操作性 。 二 是 奖 励 政 策 ， 要 早 规 定 ，求 稳 定 ，保 兑现 。 （ ）加 强检查 、考核和 评审工 作 ，实 三
定 。这 是 由专 家 和 权 威 人 士 组 成 的 机 构 ， 他 们 评 估 确 认 ，提 出 立 项 意 向 。 最 后 ， 由 企 业 经 理 层批 准 立 项 。
存有 自然成熟现象。 【 中共 中央・ １ 】 国务院・ 关于 实施科技规划 其 次 ，责任控制 政策 不到位 。项 目承 担 纲要 增 强 自主创新 能力的决定２ ０ ． ． ６ ０ ６ １ ２ 人 的责任 意识不强 ，约 束力、执行 力较弱 。 ［】 ２ 国家发 改委 第４ 号 ・ 家高技 术产业 ３ 国 ２０．．８ 具体表 现 ：项 目实施 过程松 散 ，存 有 自由主 发展项 目管理暂行办法・ ０ ６ ２ ２ 义 表 现 ， 在 时 间 上 、 目标 上 存 有 一 定 的 随 意 ［】 ３ 河北省 ・ 大技 术创新 项 目管 理暂行 重
１予 申报 和 立 项 ． 科 技项 目一般在上 年度末 ， 由基 层单位 问题 ： （ ） 项 目确 立 环 节 一
一
集团公司级项 目。 （ ）科技项 目组织实施的责任 二 １ 基 层单位或 项 目承 担人 ，提出立项 申 ．
项 目管理流程 ：
现项 目管理的标准化 １ 加 强 日常 的 检 查 与 督 导 。主 要 通 过 现 ． 场 检查 、报 表 、媒 体等手段 ，实施有 效的管
企业的经济效益服 务。 关键词：企业；科技项 目；管理与 实施 前言 ： 企 业 科 技 项 目是 科 技 创 新 的 载 体 ， 也 是 企业 开展科技 创新 的细化 。它 是进一 步提升 企业 科技含量 ，提高 劳动生产 效率 ，降低成 本 的 有 效 手 段 。 也 是 企 业 管 理 者 和 生 产 科 技 主管部门不断研究和实施的重要工作。 企 业 科 技项 目的实 施 过 程
单位 没有从 大局着 眼 ，没有 抓住 影响、制 约 企业 发展 的主要矛 盾，存在 着科技 项 目水 平 般化倾 向。 二是批 准立项 把关不严 ，时有 “ 者不 来
一
目管理 的标准化 。
结 束 语
科技 项 目是推 动企 业发展 的不竭动 力 ， 它 反映 了企业 的人才 实力 、管理实 力和经济 实 力，做好此 项工作 对于企业 的发展 ，具有 重要的现 实意义 。 参考文献：
项 目完 成 后 （ 目基 本 一 年 为 一 个 项
、
三 、企业科技项 目管理 的措施 （ ）完善 科技项 目管理 的组织 网络 ， 一 形成系统化 项 目管 理 的对 象既有 人，又 包含 了科 学 技术 ，因此 ，必须具有配套 的组织作保证 。
一
（ ）企业科技项 目的内容 一 １重 大 技 术 改造 项 目； ． ２ 新工艺 、新技 术、新材 料在企业 中的 ．
一Hale Waihona Puke Baidu
５ 为提高 科技水 平进行 的课题研 究及其 ．
技 术成 果 ；
６ 为改善 企业管理和 经营 ，提高工 作效 ． 率 ，促 进经济 发展 ，取得 显著成 果 ，有 重大 改 进 的项 目。 在 企 业 内部 ， 科 技 项 目一 般 分 为 三 个 级
次： 区 科 项 目：
分 公 司级 项 目；
企业 一年 召开一次 科技表 彰大会 ，表彰 先进集 体和个 人 ，给 予精神 鼓励 ，在 晋职 、 晋 级 方 面 予 以优 惠 。 另 外 ，给 予 可 观 的 物 质 奖励 。笔 者所在 企业 ，一年专 项奖励 资金在
４一Ｏ Ｏ ５ 万元 左 右 。
项 目予 申报 一专家 评议一 确定立项 一过 请 、研 发实施 、接 受组织 考核与 鉴定等 ，具 程管理 一评 审管理一奖励 备：研发实施、完成项 目的责任 。 二、企 业科技 项 目管 理与 实施存在 的问 ２． 家 或科 技 主 管 部 门 具 备 ：决 定立 题 专 项 、完 成 后 的 评 审 、评 价 责任 。 通 过 多 年 的 工 作 实 践 ， 笔 者 归 纳 了 以 下 ３ 企 业 科技 主管 部 门 是 项 目管 理 的 日 ． 常工作单位 ，负责项 目的组织工作 ， 申报工 作 ，考 核 工 作 ， 具 有组 织 责任 。 ４ 企业科 技工作 领导人 ，一般是 总工程 ． 师 ，负责项 目的协调 、组织 ，是项 目工作 的 主管领 导，具有领 导责任 。 ５ 企 业 领 导层 （ 经 理 层 ） 决 定 立 项 、 ． 即 资金 、奖 励 ， 是 决 策层 面 。 （ ）科 技 项 目实 施 的流 程 三
以解 决 。
（ ） 项 目确 定 以后 ， 每 月 末 由总 工 程 一
示存 在的共 性 问题 ，有针对性 地提 出改进措 师 召开项 目负责 人和有 关部 门负 责人参加 的 施 。在理论 与 实践 的结合上 ，正确认 识和把 科 技项 目技术例会 。汇报 进度 ，解决 问题 。 握 企业科技 项 目的 管理与 实施 ，进 而为提 高 该 会议还对 下个 月项 目的进度 ，做 出统 一部
性。
办 法 ・ ０ ７２ ７ ２ ０． ．
再 次 ，评 审阶段要 求标 准不高 ，特别 在 先进性把握上，还存 有低标准现象 。
ｌ２ ３
控。
２ 加强项 目的 申报考核 ，做好过 程考核 ． 和终结考核工作。 ３ 组织好 专家评 审和科技 主管部 门的评 ．
审。
以上三项 检查 、考核和评 审 ，都 需要高
标 准 ， 严 要 求 ， 只 有 这 样 ，才 能 实 现 科 技 项
是 项 目选 项 不 科 学 、 品 位 不 高 。 申报
推广与应用；
是健 全科技 项 目主 管部 门，在笔者 单 周 期 ） ，项 目负责 人 填 报 《 目完 成报 告 位 此项工 作 由科 协负责 ，科协 负责科技项 目 项 书 》，并填 写 《 科技 创新项 目完成 验收 申请 管理的全过程 ，人员到位，管理职责到位 。 表 》。 由科 技主管部 门和专 家组织 评审 ，确 认其真实性 、先进性 。 科技 项 目评 委会评 审 。讨 论主管 部 门和 专家的意见，提 出奖励额度和初步意见。 最 后 ， 由企 业 经 理层 批 准 。 企 业 对 科 技项 目必 须 慎 重 ，对 一 般项 目，须 经三 个月的使用 考验 ；重大项 目须经 六个 月的使用考 验 ，在 正式验 收和技 术鉴 定
浅谈金业科 技项 目的管理与实施
文◎
摘 要：本 文研 究 企业 实施科 技项 目的一
般 规 律 ，展 示 企 业 科 技 项 目的 ＿ 作 流 程 ，揭 Ｔ －
刘 万荣 （ 开滦钱家营矿业公司
２ 过 程 管理 ．
河 北唐 山）
（ 三）奖励环 节 主 要 是 政 策 缺乏 长 期 性 、 连续 性 和 稳 定 性 。 年 初 规 定 并 发布 的 政 策 ， 到 年 底 兑 现 时 ，发 生 了变 化 ，影响制约 了科技人 员的积 极性。 凡此 种种 。在不 同企业 中，围绕 科技项 目，存 在着众 多的 问题 ，它们 阻碍着科技 创 新工作 的发展 ，需要通 过有效措 施 ，尽快 加
拒 ”现象 ，存有滥竽充数倾 向。 （ ）项 目实 施 环 节 二 首 先 ， 责 任 不 到位 ，缺 乏 系 统 的 长 时 间 的有 效管控 ，科技 主管部 门作用 发挥不够 ，
或项 目承担人 ，根据 企业科 技创新任 务 、科 技 改造 任 务和 企业生 产实 际提出 。首先 ，上 报予 申报材料，此 为予 申报 企 业 科 技 主 管 部 门 接 到 予 申 报 后 ， 提 出 评 价 意 见 ， 交 由 总 工程 师 负 责 的 评 委 会 审
一
署。
（ ）责任控制 二 经 批 准 立 项 的 科技 创 新 项 目 ， 由项 目 承担 人填 写 《 计划任 务 书》 ，注 明项 目负责 人 、进度 安排 、完 成 日期、经济概 算、达 到 的技 术水平 等 内容 。依据 上述要素 ，项 目承 担人 在科技 主管部 门和系 统的管控 下 ，实施 项 目的 研 发 、研 制 或 改造 工 作 。 ３ 评 审 管 理 ．